浅析从管理会计角度分析石油石化企业的研发支出
石油财务报告分析结论(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的快速发展，石油行业作为能源领域的重要支柱，其财务状况直接关系到国家的能源安全和经济稳定。
本报告旨在通过对某石油公司近年来的财务报告进行深入分析，揭示其财务状况、经营成果、现金流量及风险状况，为投资者、管理层及相关部门提供决策依据。
二、财务状况分析1. 资产结构分析（1）流动资产分析某石油公司流动资产占总资产的比例逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。
流动资产中，货币资金占比最高，其次是应收账款和存货。
这表明公司在日常经营中现金流充裕，但应收账款和存货的管理需加强，以降低坏账风险和存货跌价风险。
（2）非流动资产分析非流动资产中，固定资产占比最高，表明公司投资规模较大，长期资产占比较高。
固定资产的增加有利于提高公司生产能力和竞争力，但同时也增加了折旧费用，对公司利润产生一定影响。
2. 负债结构分析公司负债结构较为合理，短期负债和长期负债比例相对均衡。
长期负债主要用于公司长期投资，短期负债主要用于日常经营。
负债总额逐年增加，但负债率相对稳定，表明公司财务风险可控。
3. 所有者权益分析公司所有者权益逐年增长，表明公司盈利能力和资本积累能力较强。
所有者权益的增长主要来源于公司盈利和资本公积金转增股本。
三、经营成果分析1. 营业收入分析公司营业收入逐年增长，表明公司市场竞争力较强，业务发展态势良好。
营业收入增长主要来源于石油勘探、开发、生产、加工和销售等环节。
2. 营业成本分析公司营业成本逐年增长，主要原因是原材料价格波动、人工成本上升等因素。
公司需加强成本控制，提高经营效率。
3. 利润分析公司净利润逐年增长，表明公司盈利能力较强。
净利润增长主要来源于营业收入增长和成本控制。
四、现金流量分析1. 经营活动现金流量分析公司经营活动现金流量净额持续为正，表明公司经营活动产生的现金流入足以覆盖现金流出，公司经营状况良好。
2. 投资活动现金流量分析公司投资活动现金流量净额波动较大，主要原因是公司投资规模较大，投资项目较多。
企业研发支出相关问题分析
企业研发支出相关问题分析摘要：企业研发支出是企业技术创新活动的核心内容。
随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业对研发支出的投入逐年增加。
本文通过分析企业研发支出的现状和存在问题，探讨了加强研发投入管理的策略，提高企业研发效率和创新水平。
关键词：企业研发支出，创新，效率，管理正文：一、企业研发支出现状企业研发支出是一个国家技术创新竞争力的重要体现。
近年来，随着全球的经济发展和科技进步，企业在研发投入上的支出持续增长。
以中国为例，在2005-2019年的15年间，中国企业研发支出增长了14倍，研发强度从0.84%提高到2.19%。
这表明企业对技术创新的重视和投入在逐年增加。
二、企业研发支出存在的问题1.研发支出过低。
虽然企业研发支出有增加，但与发达国家相比，还有较大的差距。
在全球500强企业中，美国企业的研发强度最高，达到4.5%，而中国企业的研发强度仅为2.19%。
2.研发效率低下。
企业在研发投入上的支出比例增加，但创新成果并未相应提高。
在研发过程中存在资源浪费，团队合作不足，效率低下等问题。
很多企业依然难以在核心技术上独立创新。
3.研发管理薄弱。
部分企业管理体系较为落后，缺乏高效的管控机制，导致研发效益不明显。
此外，企业内部研发人员不足和外部人才引进难度大也是制约研发管理的因素。
三、加强研发投入管理的策略1.提高研发支出比例。
政府应该加大研发投入的政策支持，鼓励企业加大研发投入，提高研发强度。
2.提高研发效率。
对研发过程进行精细化管理，充分发挥人才和资源的作用，推进研发团队的创新能力，提高研发效率。
3.完善研发管理机制。
建立高效的研发管理体系，实现研发成果转化；对企业的研发管理进行全方位的升级，提高管理效益和管理水平。
四、结论企业研发支出是企业技术创新的重要内容，对于提升企业的核心竞争力和国家技术创新竞争力具有重要作用。
加强研发投入管理，提高企业研发效率和创新水平，是未来发展的必然趋势和企业可持续发展所必须面对的挑战。
石油企业管理会计的创新思路与发展策略
石油企业管理会计的创新思路与发展策略1. 引言1.1 石油企业管理会计的重要性石油企业管理会计是石油企业经营管理中的重要组成部分，具有重要的意义和作用。
石油企业管理会计可以帮助企业进行财务分析和决策。
通过管理会计的数据和报表，企业领导可以清晰地了解企业的经营情况，包括财务状况、成本结构、盈利能力等，从而为企业的战略制定和决策提供决策依据。
石油企业管理会计可以帮助企业进行成本控制和管理。
石油企业是一个高成本行业，成本控制对企业的盈利能力和竞争力至关重要。
通过管理会计的方法，可以对企业的各项成本进行监控和分析，及时发现成本偏高的环节并采取有效措施加以控制，从而提高企业的效益和竞争力。
石油企业管理会计还可以帮助企业进行绩效评价和激励。
通过设定科学合理的绩效指标和激励机制，可以促使企业员工更好地工作，提高企业的生产效率和经营绩效。
石油企业管理会计对于企业的经营管理具有重要的意义和作用，是石油企业持续发展的重要保障。
1.2 研究的目的和意义石油企业管理会计的研究旨在探讨如何运用会计理论和方法，对石油企业的经营活动进行监控、评价和决策支持，从而实现企业的高效管理和可持续发展。
石油企业作为重要的能源产业，其管理会计的创新和发展对于提高企业的竞争力和持续发展至关重要。
研究的目的在于深入探讨石油企业现有管理会计存在的问题，并提出创新思路和发展策略，以推动石油企业管理会计的不断完善和提升。
通过对石油企业管理会计的研究，可以为相关管理人员提供科学决策和有效控制财务风险的参考，促进企业经营效率的提升。
2. 正文2.1 现有石油企业管理会计存在的问题1. 数据管理不规范：石油企业的管理会计数据来源广泛、量大，但由于数据采集、管理和存储方式不规范，导致数据的准确性和完整性受到影响。
有些数据没有得到及时更新和整理，影响了决策的准确性和及时性。
2. 成本控制不严格：石油企业的成本控制是企业盈利能力的关键，但现有的管理会计系统在成本核算和控制方面存在不足，没有建立起有效的成本管理体系，导致成本波动大、成本核算不准确等问题。
管理会计在石油企业的应用
管理会计在石油企业的应用摘要：在我国社会经济和工业快速发展的背景下，石油资源能耗也在逐年增加，使得我国石油企业的发展带来更加严峻的挑战和压力。
从这些年的发展状况来看，大部分石油企业面临的问题也越来越多，同时由于多年开采的能源和开采的储备量也在不断下降，石油开采难度增加和开采成本增加是当下大部分所有企业所面临的主要问题，管理会计是解决当下石油企业所面临困境的方式之一。
本文就石油企业在应用管理会计中出现的问题以及如何创新管理会计的有效策略进行简单的分析和探讨。
关键词：管理会计；石油企业；应用前言：管理会计随着我国社会经济不断完善，被逐渐应用到各行各业当中，解决了大部分石油企业在快速发展中面临的诸多问题。
但是由于市场竞争压力越来越大，各个石油企业如何在当下的市场环境中生存下去尤为重要。
应用管理会计这种形式，不但可以加强企业内部的管理，改善现有石油企业的困难，还可以进一步提高石油企业在市场中的竞争能力。
虽然在前些年，一部分企业已经使用了管理会计这一方式，但是管理效果并不理想，其主要原因是因为缺乏一个完善的应用体系。
一、管理会计在石油企业应用中存在的问题（一）管理会计工作人员的业务水平良莠不齐石油企业中工作人员专业知识不扎实，职业素养不高是导致管理会计工作不顺利的主要原因之一。
石油企业对于这种新型的管理会计模式，离不开专业人才的支持，因此石油企业需要适当提高员工的专业知识以及职业素养。
与传统的会计工作相比，管理会计对工作员工的专业性要求更高，在工作人员完成基本的会计工作时，还应对多种影响因素进行分析并给出意见[1]。
与此同时，管理会计的工作人员还应做好与外界咨询公司可以进行良好沟通和配合的能力，这就要求管理会计的员工不但要具有优良的职业素养以及专业知识，还要具有良好的沟通能力。
但目前大部分石油企业的相关人员不具备这样的能力。
（二）管理会计工作受信息化管理模式阻碍管理会计工作受信息化管理模式阻碍的主要原因是大部分企业虽然采用了信息化管理模式，但是由于软件系统和硬件更新节奏跟不上企业的发展步伐，部分销售、生产、采购等部门不能实现财务信息共享和大数据管理模式，而导致了企业的运行成本不能得到控制，难以满足当下企业快速发展的实际需求[2]。
石油财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某石油公司（以下简称“公司”）的财务状况进行分析，评估其经营成果、财务状况和现金流量的健康程度。
报告将基于公司最近的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，结合行业数据和宏观经济状况，进行全面的分析和评估。
二、公司简介某石油公司成立于XX年，是一家集油气勘探、开发、生产、加工、销售为一体的大型国有企业。
公司业务遍布全国，并在海外拥有多个投资项目。
公司秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，致力于成为国际一流的能源企业。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产：公司流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货和预付款等。
近年来，公司流动资产占比逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。
- 非流动资产：非流动资产主要包括固定资产、无形资产和长期投资等。
公司固定资产占比相对较高，表明公司具有较强的生产能力和技术水平。
2. 负债结构分析- 流动负债：公司流动负债主要包括短期借款、应付账款、预收账款等。
近年来，公司流动负债占比有所下降，表明公司短期偿债压力减轻。
- 非流动负债：非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
公司非流动负债占比相对较高，主要原因是公司投资规模较大，需要长期资金支持。
3. 所有者权益分析- 公司所有者权益占比相对稳定，表明公司资本结构合理，股东权益得到保障。
（二）利润表分析1. 营业收入分析- 公司营业收入近年来保持稳定增长，主要得益于国内油气市场的需求增长和公司海外业务的拓展。
2. 营业成本分析- 公司营业成本主要包括原材料成本、人工成本和制造费用等。
近年来，公司营业成本增速低于营业收入增速，表明公司成本控制能力较强。
3. 期间费用分析- 公司期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用等。
近年来，公司期间费用占营业收入的比例有所下降，表明公司费用控制能力有所提升。
4. 净利润分析- 公司净利润近年来保持稳定增长，表明公司盈利能力较强。
会计核算在石油企业管理中的作用探析
会计核算在石油企业管理中的作用探析【摘要】会计核算在石油企业管理中扮演着至关重要的角色。
本文从石油企业的基本管理需求出发，探讨了会计核算在成本控制、决策支持、绩效评价以及风险管理等方面的作用。
通过对文献的综述和理论分析，揭示了会计核算对石油企业管理的重要性。
在总结了会计核算在石油企业管理中的重要性，并展望了未来会计核算在石油企业管理中的发展方向。
也对未来石油产业的发展趋势进行了展望。
本文旨在为石油企业管理者提供深入的理论研究和实践指导，促进石油企业管理水平的提升，推动石油产业的健康发展。
【关键词】关键词：会计核算、石油企业管理、成本控制、决策支持、绩效评价、风险管理、重要性、发展方向、发展趋势。
1. 引言1.1 背景介绍石油是现代社会的重要能源之一，其在国民经济中占据着重要地位。
石油企业作为石油资源的开发和利用主体，在经营管理中面临着众多挑战和机遇。
随着石油市场竞争的日益激烈，石油企业需要通过科学合理的管理手段来提高经营效益、降低成本、提升竞争力。
会计核算作为管理工具之一，在石油企业管理中发挥着不可或缺的作用。
通过会计核算，石油企业可以及时了解经营状况，分析经营成本，支持决策制定，评估绩效表现，降低风险，提高竞争力。
探索会计核算在石油企业管理中的作用，对于提升石油企业的管理水平和经营效益具有重要意义。
本文将通过对会计核算在石油企业管理中的基本作用、成本控制、决策支持、绩效评价和风险管理等方面进行探析，总结石油企业管理中会计核算的重要性，展望未来会计核算在石油企业管理中的发展方向，同时也展望未来石油产业的发展趋势。
希望能为石油企业管理实践和学术研究提供一定的借鉴和参考。
1.2 研究意义石油企业在当今经济社会中占据着重要的地位，随着石油行业的不断发展和壮大，石油企业管理也变得愈发复杂和精细化。
在这样的背景下，会计核算作为管理决策的重要工具，在石油企业管理中的作用愈发凸显。
研究意义首先体现在会计核算在石油企业管理中的基本作用。
石油企业管理会计的创新思路与发展策略
石油企业管理会计的创新思路与发展策略随着全球石油市场的不断变化和竞争的加剧，石油企业管理会计面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，石油企业需要不断创新管理会计的思路和发展策略，以适应市场的变化和促进企业的可持续发展。
本文将探讨石油企业管理会计的创新思路与发展策略，为石油企业的管理会计工作提供参考和借鉴。
一、创新思路1. 强化成本管理石油企业在生产和销售过程中需要不断监控成本，确保生产成本和销售成本的有效控制。
传统的成本管理方法已经不能满足石油企业管理会计的需求，需要引入先进的成本管理方法，如活动基本成本和资源驱动成本管理等，以更加精准地控制成本。
2. 推动精细化管理精细化管理是石油企业管理会计的发展方向之一，通过精细化管理可以提高生产效率和管理效率，降低生产成本和运营成本，提高企业的盈利能力。
精细化管理需要建立有效的管理指标体系和绩效评价体系，同时运用信息技术手段实现业务流程的精细化管理。
3. 强化风险管理石油企业面临着各种风险，包括市场风险、价格风险、政治风险等。
管理会计需要从风险管理的角度出发，建立健全的风险管理体系，制定风险管理政策和流程，以应对各种风险带来的影响。
4. 加强信息化建设信息化是管理会计创新的重要手段，信息化建设可以提高数据的采集、处理和分析的效率，提供决策支持和风险预警。
石油企业管理会计需要加强信息系统的建设，推动管理会计工作的信息化管理。
二、发展策略1. 推动成本优势战略在全球石油市场的竞争中，成本优势是石油企业取得竞争优势的重要手段。
石油企业管理会计需要引入先进的成本管理方法，推动成本优势战略的实施，降低生产成本和运营成本，提高企业的竞争力。
石油企业管理会计的创新思路与发展策略
石油企业管理会计的创新思路与发展策略【摘要】石油企业管理会计在石油行业发展中起着至关重要的作用。
当前存在着一些问题，如成本管理不够严谨、绩效评估缺乏科学性、数字化转型进展缓慢等。
为了解决这些问题，本文提出了三项发展策略：强化成本管理、加强绩效评估、推动数字化转型。
本文还探讨了管理会计的创新思路，包括利用先进技术提高效率、建立科学的绩效指标体系等。
未来，石油企业管理会计将朝着数字化、智能化方向发展。
创新思路与发展策略的重要性不可忽视，将为石油企业带来更加稳健、高效的管理决策。
石油企业管理会计的未来发展前景令人振奋，我们有信心在未来取得更加辉煌的成就。
【关键词】石油企业、管理会计、创新思路、发展策略、成本管理、绩效评估、数字化转型、未来发展趋势、重要性、总结、展望。
1. 引言1.1 石油企业管理会计的重要性石油企业管理会计是石油企业经营管理中的重要组成部分，它承担着促进企业决策、优化资源配置、提升经营效率等重要职责。
通过管理会计，石油企业可以全面了解企业的财务状况，及时掌握经营情况，为企业的战略规划和经营决策提供科学依据。
管理会计还可以帮助企业实施成本控制，提高经营效益，降低经营风险。
管理会计还可以通过对绩效评估、数据分析等手段，帮助企业进行内部管理监控，提高经营管理水平。
石油企业管理会计的重要性不言而喻，只有加强管理会计工作，才能更好地促进企业的健康发展，提升企业的竞争力。
1.2 研究背景在当今全球经济中，石油价格的波动、环境法规的不断加强、市场需求的变化等因素都给石油企业管理带来了诸多挑战。
传统的管理会计方法已经难以应对这些挑战，迫切需要创新思路和发展策略来提升企业管理水平和竞争力。
有鉴于此，本研究旨在探讨石油企业管理会计的创新思路与发展策略，为石油企业管理提供新的思路和解决方案，推动石油企业管理会计向数字化转型，提升管理效率和决策水平。
1.3 研究目的研究目的是通过对石油企业管理会计的创新思路与发展策略进行探讨，提出解决当前存在问题的有效方法，为石油企业提供管理决策支持和优化资源配置，促进企业的持续健康发展。
企业项目研发经费的核算与财务管理的探讨
企业项目研发经费的核算与财务管理的探讨引言：企业的项目研发经费是实现科技创新和持续发展的重要保障。
为了有效管理和利用项目研发经费，企业需进行经费核算和财务管理。
本文将探讨企业项目研发经费核算的重要性、核算方法以及财务管理的基本原则和措施等方面的内容。
一、企业项目研发经费核算的重要性1.项目研发经费核算是保障项目顺利开展的基础。
通过对项目研发经费的核算，企业可以清楚了解项目研发的成本，并进行合理的预算和控制，保证项目正常进行。
2.项目研发经费核算是科技创新的重要手段。
通过项目研发经费核算，企业可以确保科技创新活动的有效开展，提高技术水平和核心竞争力，促进企业可持续发展。
3.项目研发经费核算是提高资源利用效率的重要途径。
通过对项目研发经费的核算，企业可以对资源进行科学合理的配置和利用，避免资源的浪费和重复投入，提高资源利用效率和经济效益。
二、企业项目研发经费核算的方法1.直接成本法：按照研发活动的具体内容和项目阶段，将直接与研发活动相关的费用（如人员工资、设备租赁费、材料费等）进行核算。
这种方法适用于研发活动的费用较少、复杂度较低的情况。
2.收入法：按照项目研发成果带来的经济效益，将研发经费核算为实现研发目标带来的收入。
这种方法适用于研发活动的经济效益较为显著的情况。
3.综合成本法：综合考虑直接与研发活动相关的费用以及企业一般性支出，并按照一定的分摊规则将费用核算为项目研发经费。
这种方法适用于研发活动的费用较为复杂、多样化的情况。
三、企业项目研发经费的财务管理1.资金预算管理：企业应对项目研发经费进行详细的预算，包括项目实施过程中可能发生的各种费用。
在项目进行中，要及时跟踪和分析资金使用情况，进行预算控制和调整。
2.成本控制管理：企业应建立并完善项目成本控制管理制度，明确项目研发经费的使用范围、金额以及审批流程等。
同时，要加强对项目研发成本的监督和管理，预防和纠正成本超支的情况。
3.绩效评价管理：企业应建立绩效评价体系，对项目研发经费的使用及其效果进行评估。
管理会计之于石油企业的意义与价值研究
管理会计之于石油企业的意义与价值研究管理会计在石油企业中扮演着至关重要的角色，它的意义和价值在于帮助企业进行成本控制、决策制定、业绩评价和战略规划。
本文将从管理会计的概念、石油企业的特点、管理会计在石油企业中的应用以及未来发展趋势等方面进行探讨。
一、管理会计的概念管理会计是指在企业内部对经济活动进行监控、评估和指导的一种会计方法。
它通过对企业内部各项活动的成本、效益、资源利用情况等进行系统分析和评价，以确定企业的经营目标、制定经营计划、指导经营活动，最终达到提高企业经济效益的目的。
管理会计的主要功能包括成本控制、决策制定、绩效评价和战略规划。
在石油企业中，管理会计的应用显得尤为重要，因为石油企业通常具有复杂的业务结构和大规模的投资，需要通过科学的管理会计方法来实现经营的合理规划和有效控制。
二、石油企业的特点石油企业是全球经济中最重要的产业之一，其特点主要表现在以下几个方面：1. 资金投入大石油勘探、开采和加工需要大量的资金投入，特别是在原油价格波动较大的情况下，石油企业需要合理规划资金的使用，以应对价格的波动和市场的变化。
2. 风险和不确定性高石油企业的经营活动受到国际政治、地缘等诸多因素的影响，市场价格波动大、风险高，需要通过科学的管理手段来规避风险和应对不确定性。
3. 多元化经营石油企业通常涉及多个业务领域，包括勘探、开采、加工、销售等，需要通过管理会计手段来进行全面的成本核算和经营分析。
4. 国际化运营石油企业通常是国际化运营的，需要面对不同国家和地区的法规、税收政策、财务会计准则等差异，需要通过管理会计手段来解决跨国经营中的各种问题。
以上这些特点使得石油企业的经营活动非常复杂和具有一定的挑战性，同时也为管理会计在石油企业中的应用提出了更高的要求。
三、管理会计在石油企业中的应用1. 成本控制石油企业在勘探、开采、加工等各个环节都需要投入大量资金，并且受到原油价格波动等因素的影响，需要通过管理会计手段进行成本核算和控制。
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浅析从管理会计角度分析石油石化企业的研发支出
作者：李小伟
来源：《财经界·学术版》2015年第08期
摘要：本文首先从研发支出对于石油企业的意义出发，结合石油企业研发内容的特点，并站在管理会计的角度，探讨应用作业成本法使石油企业的研发支出成本化，最终使石油企业的研发支出能够分摊至研发产品，如油气及炼化产品的成本上，这样也使企业内部管理层可以更为准确地掌握产品实际成本，以便于提高企业的油气及炼化等研发产品的成本管理实效。
关键词：石油石化企业研发支出管理会计
科研开发对于石油石化企业的生存与发展具有重要意义，而资金作为研发的基础支撑，使得现如今研发支出所占比重也随之不断增加。
本文从管理会计角度出发，对石油企业研发支出的财会处理等相关问题展开较为深入地分析，希望能为相关人士提供些许参考作用，共同推进我国石油石化业的稳步前行。
一、企业基本情况概括
新疆独山子石化公司是中国石油下属的集炼油化工于一体的世界级规模企业，具备1000万吨/年原油加工、122万吨/年乙烯生产力，位居中石油大型炼化一体化企业首位。
公司实施管理创新规划，近年一体化管理体系全面试运行，通过优化原料结构、优化装置运行、优化工艺加工方案、优化产销衔接，严控成本费用等措施降本增效，较好的完成的集团公司下达的KPI指标。
按中国石油的统一管理和要求，作为集团下属的地区分公司会计核算实行一级核算，资金、债务集中在中石油总部统一管理，实行收支两条线，业务系统使用全集团集成的ERP系统，核算使用中国石油财务管理信息系统，资金调度使用总部集成的资金管理平台及大司库系统。
随着我公司的深入发展，以及企业对研发的依赖性日渐增强，研发支出比重也在不断提升，这一背景下，传统的会计模式显然不能适用在当前我公司的研发支出会计处理中。
近年管理会计在我国发展迅猛，体系建设正大力推进，并在诸多石油企业的实践中取得良好实效，因此本文结合实际，与企业研发特点，探讨基于管理会计角度的作业成本法在我企业研发支出会计处理中的应用。
二、研发支出对石油石化企业的意义及作用
石油石化企业对科技具有极强的依赖性，企业中科学技术水平直接决定着其市场竞争力，处于领先地位的石油公司往往都具有先进的领先技术，并借助技术的优势实现企业在石化产品的工艺、装配、商标知识产权等方面的技术垄断【1】。
所以说我国石油石化企业要想在今天的市场环境下取得竞争优势，就必须强化科技水平。
石油企业要想提高科技水平就要不断通过科技研发，这也就需要加大支出投入才能实现，由此可见研发对于石油企业的生存与发展都起到着举足轻重的推动作用。
三、石油石化企业研发支出的界定
石油石化行业研究活动主要包括企业在进行石油勘探、开发、炼化等环节中为取得包括地理探测、油田开发、测井、钻井以及炼化等方面的科技知识，从而开展的具有计划性与创造性的调研工作；石油石化行业开发活动是指企业在投入使用以及商业生产之前，将包括地理探测、油田开发、测井、钻井以及炼化等方面的科技知识应用于新设备、系统、工艺以及产品的开发与改进活动；石油石化行业的研发支出指的是将研究与开发过程中所涉及到的资金根据合理标准进行计入的包括科研项目支出和科研机构费用的所有支出资金。
研发包括研究和开发，虽然这两者同属于研发活动，但本质上有着明显的区分，同时又有着密不可分的关系，研究可以说是基础，是开发的前提，而开发优势研究的方向，所以将其归为一个整体。
四、基于管理会计角度的石油石化企业的研发支出分析
（一）出发点与理论根据
根据当前财务报告体系模式，企业的成本核算是要根据会计准则与相关制度作为核算导向。
目前对于石油石化企业研发支出的会计处理方式并不唯一，本文接下来要分析的作业成本法是以管理会计角度为出发点，以企业内部决策与成本管理作为处理方向，这种意在服务于内部管理的模式并不会受到来自外部的会计制度所影响。
作业成本法的基本核心就是成本计算，而这其中的作业指的是企业为取得一定量的产品所消耗的材料、人力以及技术等集合体。
作业就是以操作人员为主体，通过资源消耗开展的工作。
（二）基本原理与具体操作
1、研发支出成本化的基本原理分析
因石油石化行业的主要研究和开发活动均是针对某个项目而开展的，不同的项目所要实现的研发目标及成本都不相同，那么所需要的研发支出也就应当具备符合该项目的专门计划。
当
确定新型研发项目之后，需要先由专家针对当前以及未来前景进行分析及预测。
根据预测制定计划，以作业成本法作为支出分配原理。
本文探讨的作业成本法其应用原理，就是利用成本计算作为成本化的核心与基础。
简而言之就是，如果研发成功能，那么将其成本化时就应当把研发过程中所耗费的资源科学分配到相应的研发项目中，使研发支出能够分摊至研发产品，如油气及炼化产品的成本上，这样也使企业内部管理层可以更为准确地掌握产品实际成本，以便于提高企业的油气及炼化等研发产品的成本管理实效。
但毕竟不是任何一项研发项目都必然会取得成功，如果研发未达到目标，没有研发出预期的合格产品，那么支出成本化则不适宜此类情况，对于这种未成功的研究项目，则应当将其费用化处理。
2、操作的主要步骤分析
首先将企业在研发过程中所耗费的资源费用进行统计，这些费用包括研发人员的薪资、奖金、差旅费、绘图费、试验费、劳保费、折旧费、水电费、培训费、样机制造费、检验费等多项内容。
将以上统计出来的支出分配至作业（项目）中，在进行分配的过程中要考虑以下几类情况：
一是可直接归入研发项目资源耗用的资源：因石油企业的研发通常是针对某一项目所开展的，而项目的资源费用应当是事先做好了严格预算的，这些资源属于项目专用款项，所以一旦消耗了此类费用，就应当直接统计并分配到项目中。
另一种为不可直接归入作业或项目中的资源消耗：如办公费、办公楼折旧费、协管兼职人员工资、低价值易耗品费、办公楼折旧费以及水电费等。
此类费用因不能马上确定作业归属，应将此类资源好用根据研发流程进行分配。
3、通过作业成本法将作业成本分配至油气、炼化等产品的成本上，利用上述各类资源的动因可把各类费用分配至各项作业中
如此一来，在每个期末不同的作业中心都将累积一定费用。
最终根据作业成本法原理，将这些费用分配到各个项目中去。
总之，利用作业成本法主要是为了服务企业内部决策和管理的目的，使石油石化企业研发支出通过分摊到研发支出的最终服务的产品（油气和炼化产品）成本中去。
从而有利于石油石化企业内部管理层更好的了解产品的真实成本，以便提高企业油气产品和炼化产品的成本管理水平。
五、结束语
本文探讨的石油石化行业的企业研发支出主要从管理会计角度出发的，从这一视角展开分析主要是为了促进内部决策与管理的优化，因此并不会受到来自外部的会计相关法规的影响。
总而言之，石油石化行业进行研发支出财务处理时，可采取灵活多变的形式，还可借助信息科技，开发高效的财会软件，利用专业软件根据一份研发支出基础数据自动生成两份报告数据，
分别服务于内部决策以及对外公布，也可以此促进研发支出和相关法律法规的兼容，通过此种方式进一步规范研发支出的会计处理。
参考文献：
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