3 、研发经费财务核算管理办法
研发经费财务管理制度
研发经费财务管理制度一、背景随着科技的迅速发展，科研项目越来越需要投入大量的经费。
科研经费的管理对于科研机构和企业来说至关重要，如何科学合理地管理科研经费，既能有效促进科技创新，又能控制经费的使用，实现资源的最大化利用，是每个科研单位和企业都需要面对的问题。
二、目的本文旨在建立完善的研发经费财务管理制度，确保科研经费的使用符合法律法规和项目申报、审核、执行的要求，有效促进科研创新和资源的最大化利用。
三、适用范围本制度适用于所有科研单位和企业。
四、制度内容1. 研发经费申请流程1.1 科研项目组在研究前需要编制项目预算，并向单位或企业申请项目经费。
1.2 申请经费的科研项目组需在申请表上填写项目名称、经费预算、使用时间、用途等相关信息，并提交主管部门审批。
1.3 主管部门对研发经费申请材料进行审核，核对材料的真实性和合法性。
1.4 主管部门审核无误后，将研发经费申请材料上报单位或企业领导部门审批。
1.5 单位或企业领导部门对研发经费申请材料进行审批，并根据经费预算实际需求，同意给予研发经费资助。
1.6 单位或企业领导部门审批通过后，研发经费财务管理部门进行经费划拨。
2. 研发经费使用流程2.1 研发经费使用时必须按照制定的预算计划和科研任务要求进行使用。
2.2 研发经费使用过程中，必须实时记录经费使用情况，并按照审核流程进行审批。
2.3 研发经费使用中涉及到设备购置，必须按照采购管理制度进行操作。
2.4 研发经费财务管理部门对经费使用的情况进行监督，并评估经费使用情况。
3. 研发经费报销流程3.1 研发人员在对经费使用完成后，必须按照制定的报销制度进行报销。
3.2 研发人员必须按照制定的报销流程操作，并提供完整的报销材料。
3.3 发票、支票、现金及电子凭证等需按照规定程序进行交接和存放。
3.4 研发经费财务管理部门对报销材料进行审核和审批，如果有问题需及时反馈给相关人员。
4. 研发经费监督流程4.1 研发经费财务管理部门对研发经费的使用情况及时进行监督和审计。
研发费用核算财务管理规定
研发费用核算财务管理规定Jenny was compiled in January 2021研发投入核算财务管理制度第一条为加强公司研发项目管理，规范公司研发费用的归集核算，以及促进新技术、新工艺的推广应用，提高公司经济效益，根据国家相关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司研发中心系隶属于公司技术研究开发的归口管理机构，负责研发费用使用管理。
财务部是研发费用的核算部门，负责研发费用的归集核算和监督管理。
第三条研发费用指公司在研发项目的研究、开发过程中发生的各项费用,包括:（一）人员人工：从事研究开发活动人员全年工资及奖金。
（二）直接投入：研发项目实施过程中原材料等相关支出。
如：水、电和燃料使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；仪器设备的简单维护费；外送样品的测试费；仪器的校准检定费用。
（三）折旧费用：包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用。
（四）设计费用：为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。
（五）装备调试费：主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。
（六）无形资产摊销：因研究开发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用摊销。
（七）委托外部研究开发费用：公司与外企业或高校、研究院所合作开发项目时的费用。
（八）其他费用：包括办公费、通讯费、技术资料费、出版印刷费、专利年费、专利申请维护费等为研究开发活动所发生的其他费用。
第四条根据研发计划及资金需求,将每年研发支出纳入预算管理,提前安排资金,确保研发资金的需要，研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
第五条公司研发中心应当按照公司财务管理制度的规定办理研发费用的申请、审核、审批、支付业务。
(完整版)研发费用核算管理办法
研发费用核算管理办法
一、总则
为规范公司研发费用的核算，加强对研发费用的管理，制
定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司内部所有研发项目的费用核算和管理。
三、研发费用的分类
1.直接费用
指直接用于研发项目的成本，包括人力成本、设备设施购
置费、研究用材料等费用。
2.间接费用
指与研发项目有关的但难以直接归属于某个研发项目的费用，包括研发管理人员工资、办公用品、水电费等。
四、费用的核算和报销流程
1.费用核算
研发项目启动后，由项目负责人向财务部填报研发费用预算表。
经过审批后，项目负责人可按照预算表进行研发费用的支出。
每月底，项目负责人应向财务部提交研发费用
使用明细表。
2.费用报销
在符合相关规定的前提下，项目负责人可以向财务部申请相应费用的报销。
费用报销须由项目负责人亲自签名，并提供相应的付款凭证和发票。
五、研发费用的考核和分析
为了使公司更好地管理和利用研发资金，需要对研发项目的费用进行考核和分析。
具体方法如下：
1.费用考核
每个研发项目完成后，需对该项目的费用进行总结和分析。
未能按预算支出的费用，上报公司领导，并进行后续
处理。
2.费用分析
根据每个研发项目的费用情况，可对研发成本以及人力、材料等方面进行分析，并总结经验教训，为后续项目的预
算编制提供依据。
六、附则
1.本办法由公司财务部负责解释。
2.本办法自颁布之日起施行。
以上是研发费用核算管理办法的文档范本，希望能够对您
提供一定的参考和帮助。
研发中心财务核算管理制度
研发中心财务核算管理制度一、引言随着科技的不断发展，研发中心作为创新的主要场所，其作用也越来越受到了广泛的重视。
然而，研发项目的复杂性和不确定性使得研发中心的财务核算管理显得尤为重要。
本文将从财务角度出发，对研发中心的核算管理制度进行探讨和完善，以确保研发项目的经费得到有效的使用和监督。
二、财务核算管理制度2.1 研发项目预算制定每年初，研发中心应当制定年度预算，其中应当包括研发项目预算。
研发项目预算应当根据项目需求和预算限额进行制定，预算制定时应当充分考虑项目所需要的人力、物资和其他费用。
2.2 项目经费管理2.2.1 经费审批研发项目经费的支出应当经过审批程序。
项目负责人应当提交经费申请，经过所在部门的审批后，交由财务部门进行审批。
审批通过后，财务部门应当及时安排经费的拨付。
2.2.2 经费使用记录经费的使用应当记录详细情况，包括支出日期、支出金额、支出对象等。
项目负责人须向财务部门提交经费使用情况统计表，财务部门应当对表格进行核对和审批。
2.2.3 未使用经费妥善保管若项目中存在未使用的经费，应当妥善保管。
未使用经费应当及时退回到公司的财务账户中，以免浪费财务资源。
2.3 财务审计公司应当对研发中心的财务账目进行定期审计，审计的目的在于确保财务记录的真实、准确和完整。
审计后应当生成书面报告，并将报告提交给公司领导层。
三、结束语通过建立完善的财务管理制度，研发中心可以更好地保障经费的使用效率和财务的透明度。
希望公司可以积极推进这项工作，提高研发中心的核算管理水平，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
研发经费财务核算制度
研发经费财务核算制度引言研发经费财务核算制度是指对企业的研发经费进行核算和管理的一套制度。
在研发环节中，一切财务开支的监管和控制都必须遵守财务管理原则，确保研发经费的有效支配和控制，从而推动企业的研发工作顺利推进。
研发经费的核算原则1.合理性原则在研发经费的支出上，一切支出都必须是具有合理性的，并且有明确的研发目标和计划。
企业应该制定合理的研发计划，以确保1分钱的经费都能被合理利用。
2.特殊性原则研发经费是和企业的产品和技术发展紧密相关的，同时，企业在研发过程中可能会遇到各种问题和困难，因此，在研发经费的核算上，需要根据企业的特殊性和研发需求，建立适合企业的审批和管理制度。
3.权责分明原则在研发经费的审批和使用过程中，需要权责分明原则的指导，通过对审批和使用负责人严格责任的分配和落实，规范经费管理，确保资金使用符合流程和标准。
4.合规性原则在研发经费支出的审批和核算过程中，需要依据相关法律法规进行管理，遵守相关制度和流程，确保研发经费的支出是符合国家法律法规的。
研发经费的财务管理和监控1.审批企业在研发经费支出之前，必须要经过层层审批程序，并按照企业研发体系和管理原则制定一个严谨的审批流程，确保所有的经费支出都符合公司发展战略和实际需要。
同时，在审批过程中，需要对审批人进行考核和评估，确保审批的科学性和严谨性。
2.预算研发经费的财务管理依赖于一个严格的预算模块。
企业应该建立一套科学、规范、健全的研发经费预算制度，包括预算编制、审批、执行、监控、评估等方面，确保研发经费在预算控制范围内及时、合理地使用。
3.监控研发经费的监控是指通过各种途径对研发经费使用的情况进行全面的监控和跟踪，确保经费的使用符合预算和程序的规定，并及时发现和改进问题。
监控可以通过相关报表、数据分析和各种管理软件实现，可视化分析经费的使用情况，为企业高层的决策提供参考依据。
4.评估对于研发经费使用效果的评估是企业研发管理的重要环节。
研究开发经费核算管理制度
研究开发经费核算管理制度1.引言研究和开发是一项极其重要的任务，在经费使用上，必须建立科学的经费核算管理制度，依据国家法律法规和相关规定，合理规范经费的使用、管理和绩效考核。
本文将就研究开发经费核算管理制度进行详细阐述。
2.经费核算管理制度经费核算管理制度是指经费使用的财务制度、审批制度、监督制度等一系列规章制度。
其主要作用是对经费使用进行规范和管理，确保经费使用的公开、公正和公平，并对经费使用情况进行监督和评估。
经费核算管理制度的主要内容包括以下几个方面：2.1 财务制度财务制度是指对经费使用过程中的财务管理进行规范的制度，该制度包括以下内容：•开设经费账户的规定。
•经费的收入、发放和使用审批的规定。
•经费的领取、支出和报销的流程、审批及核算的规定。
•对经费台账及其报表的建立、管理、保密和报送的规定。
2.2 审批制度审批制度是指对经费使用过程中的审批管理进行规范的制度，该制度包括以下内容：•经费的审批权限和审批程度的规定。
•支出额度和项目的审批标准。
•对财务报告的审查和财务专项审计的规定。
2.3 监督制度监督制度是指对经费使用过程中的监督管理进行规范的制度，该制度包括以下内容：•经费使用过程中的监督机制和监督对象的规定。
•对经费使用情况进行监测、监控和评估的规定。
•经费使用中存在问题时的处理和通报制度。
3.监管机构的职责研究开发经费核算管理涉及多方面，需要有权威的监管机构负责管理和监督。
主要的监管机构有：3.1 国家科技部门国家科技部门是对研究开发经费的主要监管机构，其职责包括：•制定和完善相关的政策、法规。
•监督和管理经费使用情况，加强经费监管工作。
•对研究开发项目经费进行审核和评估。
3.2 部门财政部门财政是对经费使用过程中的财务管理进行监督的主要机构，其职责包括：•安排经费的使用计划、编制预算等工作。
•对经费使用情况进行审查，确保经费的规范和合法。
3.3 绩效考核部门绩效考核部门主要是对研究开发项目的绩效考核进行管理和监管，其职责包括：•制定和完善绩效考核制度。
通用范文(正式版)公司研发经费财务管理制度范本
公司研发经费财务管理制度范本引言本文档旨在为公司制定一套完善的研发经费财务管理制度，以确保公司在研发过程中的经费使用合规、透明、高效。
该制度范本包含了研发经费的预算编制、报销管理、审核审批等环节的规定，旨在帮助公司实现对研发经费的有效控制和管理。
1. 研发经费预算编制1.1 预算编制原则•按项目进行预算：每个研发项目都应编制专项预算，确保相关经费使用的准确性和透明度。
•合理评估资源需求：预算编制时应全面评估项目所需的人力、设备、材料等资源，并充分考虑可能的风险和变动因素。
•合理分配经费：根据项目的重要性和紧急程度，合理分配经费资源，确保高优先级项目的经费支持。
•阶段性预算控制：将研发项目分为不同的阶段，在每个阶段结束后进行预算控制和调整。
1.2 预算编制流程•确定项目目标和需求•评估资源需求和成本•编制初步预算报告•各相关部门审核并提出意见•进行预算调整和完善•提交最终预算报告2. 研发经费报销管理2.1 报销凭证要求•发票：所有报销申请必须附带原始发票，包括商品购买发票、服务收费发票等。
发票应真实、准确、合法。
•签字核实：报销单必须由申请人亲自签字核实，并得到直接上级的确认和审批。
•报销明细：报销单上必须详细列明每一项报销事项和金额，并附上相关的支出票据。
•时间限制：报销单必须在相关事项发生后的一个月内提交，逾期将不予受理。
2.2 报销审批流程•申请人提交报销单及相关附件•直接上级审核报销申请，并签字确认•财务部门核实申请的合规性和准确性•负责人审批报销申请•财务部门进行支付3. 研发经费审计核算3.1 审计制度建立•建立独立的审计部门，负责对研发经费使用情况进行审计和核算。
•制定审计计划，明确审计的时间、范围和目标。
•审计周期内，对研发项目的经费使用情况进行跟踪和检查。
3.2 审计程序•收集研发经费相关的银行流水、凭证、报销单等资料。
•分析和核对研发经费的使用情况，查证是否符合预算编制的原则和规定。
研发经费核算管理制度
研发经费核算管理制度研发经费核算管理制度是指为了规范企业研发经费的使用和管理，在研发过程中对经费的核算和使用进行有效控制的制度。
该制度的建立旨在提高研发经费的使用效率，确保研发经费的合理分配和使用，同时也是企业科学决策和科研创新的重要依据。
一、研发经费核算管理制度的目标和原则1.目标：确保研发经费的合理投入和高效利用，提升研发活动的效益和成果。
2.原则：（1）科学合理：对研发经费的核算和管理要建立科学、合理、公正、公平的制度，确保经费使用的合法性和有效性。
（2）分类管理：根据不同研发项目和科研人员的需求，对研发经费进行分类管理和分配。
（4）事后监督：对研发经费的使用情况进行事后监督和审计，及时发现和纠正不符合规定的经费使用行为。
（5）合理绩效评价：通过对研发经费的使用情况进行绩效评价，激励科研人员的创新活力和工作积极性。
二、研发经费核算管理制度的具体内容1.研发经费预算的制定：（1）制定年度研发经费预算，并根据企业的战略目标和研发计划进行合理分配。
（2）对于重大研发项目，制定单独的经费预算，并履行预算编制和审批程序。
2.经费发放和使用的审批：（1）科研项目负责人提出经费使用申请，明确经费的用途和金额，并通过事前审批程序核准。
（2）研发经费的使用必须符合研发项目的要求，禁止挪用和私自调整经费用途。
3.经费核算和报销：（1）研发人员及时和准确地录入经费使用情况，进行经费的核算和分析。
（2）对于已使用的经费要按照规定程序进行报销，确保研发经费的合理支出和归集。
4.绩效评价和考核：（1）通过对研发经费的使用情况进行定期绩效评价，评估研发项目的进展和成果。
（2）将研发经费的使用情况作为科研人员绩效评定的重要指标之一，激励科研人员的创新和贡献。
5.经费审核和监督：（1）对研发经费的使用情况进行定期审核和抽查，确保经费使用的合法性和合规性。
（2）对经费使用中的违规行为进行严肃处理，并追究相关人员的责任。
三、研发经费核算管理制度的实施步骤1.制定研发经费核算管理制度的编制任务和计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
研发经费财务核算管理办法
编号：20180710-YF18 版本：2.0 生效日期：2018.07.10编制：审核：批准：
第一章总则
第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。
第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。
第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
第二章研发经费的来源
第四条国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款；
第五条企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余；
第六条其它方面筹措的用于研究开发项目的费用。
第三章研发费用的范围
第七条根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
第八条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。
第九条企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材
料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：
◆研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
◆企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
◆用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
◆用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
◆用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
◆研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
◆通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
◆与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
第四章研发经费的管理
第十条公司研发费用的开支范围和标准。
研发费用的开支范围为第三章中包含的相关费用，费用开支标准按申报项目预算限额一定范围内开支，并按照研发项目，设立台账归集核算研发费用。
第十一条严格审批程序，费用发生时由相关人员按项目名称填写费用报销单据或付款申请书，由研发经理审核，并在报销单或付款申请书上签字后方可送达财务部。
第十二条财务部门经财务经理复核相关手续、单据的完备性、数据的准确性无误后送交公司总经理审批，出纳依由总经理审批后的凭证支付费用。
第十三条公司研发人员，指从事研究开发活动的在职和外聘的专业技术人员以及为本公司提供直接服务的管理人员。
第十四条研究开发费用按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪作它用。
第十五条研究开发有关的内容需要与外单位（公司以外单位）合作或委托他人进行的，必须签订科研项目委外技术合作研究合同，该合同须由公司研发部审查后，经公司总经理批准后才能生效。
第十六条研究开发经费在使用中，分管技术工作的领导必须由研发部门负责人按内部控制制度授权范围内的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
第十七条对由项目委托外单位协作完成的有关研究开发所取得的研究成果，在委外技术研究合同中必须明确，公司为成果第一享用人；形成固定资产的，产权归公司所有；形成知识产权的纳入公司知识产权管理办法进行管理。
第十八条各项目研究开发需要购置2000元以上的设备、仪器等列入公司固定资产，并按固定资产相关内控管理。
第十九条对于发现研究开发费用使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项，如发现违法乱纪行为，追究当事人的法律责任，情况特别严重的，送交公安机关处理。
第五章研发费用的会计处理
第二十条公司单独设立研发部门，并对所有符合第三章中的研发费用支出在“研发支出”科目中核算。
并在“研发支出”下设“资本化支出”、和“费用化支出”。
第二十一条研究阶段支出的会计处理
研究阶段具有计划性和探索性，是为进一步的开发活动进行资料及相关方面的准备，由于已进行的研究活动将来是否会转入开发、开发后是否会形成无形资产等均具有较大的不确定性，因此该阶段的支出，计入当期损益。
对可以计入研究阶段的活动，包括：意在获取知识而进行的活动，研究成果或其他知识的应用研究、评价和最终选择，材料、设备、产品、工序、系统或服务替代品的研究，新的或经改进的材料、设备、产品、工序、系统或服务的可能替代品的配制、设计、评价和最终选择等研究活动。
由于按照新准则的规定，对于同一项无形资产在开发过程中达到资本化条件之前已经计入损益的支出不能进行调整。
因此在对属于这一阶段的支出进行判断时，一定要非常确定之后再进行会计处理，这一阶段的相关账务处理为：
A、费用发生时记
借：研发支出—费用化支出
贷：原材料、应付职工薪酬等相关科目
B、会计期末记
借：管理费用
贷：研发支出—费用化支出
第二十二条开发阶段支出的会计处理
开发阶段相对于研究阶段而言，应当是已完成研究阶段的工作，在很大程度上具备了形成一项新产品或新技术的基本条件。
比如，生产前或使用前的原型和模型的设计、建造和测试，不具有商业性生产经济规模的试生产设施的设计、建造和运营等，均属于开发活动。
企业内部研究开发项目开发阶段的支出，同时满足下列条件的，才能予以资本化：
◆完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。
判断无形资产的开发在技术上是否具有可行性，应当以目前阶段的成果为基础，并能够提供相关证据和材料，证明企业进行开发所需的技术条件等已经具备，不存在技术上的障碍或其他不确定性。
比如，企业已经完成了全部计划、设计和测试活动，这些活动是使资产能够达到设计规划书中的功能、特征和技术所必需的活动，或经过专家鉴定等。
◆具有完成该无形资产并使用或出售的意图。
企业应该能够说明其开发无形资产的目的。
◆无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场；无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性。
无形资产是否能够为企业带来经济利益，应当对运用该无形资产生产产品的市场情况进行可靠预计，以证明所生产的产品存在市场并能够带来经济利益，或
能够证明市场上存在对该无形资产的需求。
◆归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。
企业对研究开发的支出应当单独核算，比如，直接发生的研发人员工资、材料费，以及相关设备折旧费等。
同时从事多项研究开发活动的，所发生的支出应当按照合理的标准在各项研究开发活动之间进行分配；无法合理分配的，则需计入当期损益。
这一阶段的会计处理为：
A、支出发生时记
借：研发支出—资本化支出
贷：原材料、银行存款等相关科目
B、研究开发项目达到预定用途形成无形资产后记
借：无形资产—XX
贷：研发支出—资本化支出
第六章其它事项
对依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不纳入研发费用。
企业研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，合理划分研发与生产费用。
在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息。
总经理对企业研发费用的使用和管理情况负主要责任。
第七章附则
第二十三条本制度由公司研发部及财务部负责解释。
第二十四条本制度自公布之日起执行。