3-3-研究开发经费管理办法
研究开发经费管理办法
研究开发经费管理办法一、引言研究开发是推动科技创新和经济发展的重要活动，而研究开发经费的使用和管理则是确保科研项目的顺利进行和取得良好成果的关键。
为了有效管理研究开发经费，提高科研项目的效率和质量，需要建立一套科学、严谨的研究开发经费管理办法。
二、经费申请和预算编制1.经费申请：研究项目负责人根据项目需要，向相关部门提交经费申请。
经费申请应包括项目概况、研究目标、研究内容、经费使用计划等内容，并附上相关证明材料。
2.预算编制：接收经费申请后，相关部门应按照政府的规定和相关标准，对经费进行预算编制。
预算编制应根据项目的具体情况，合理安排各项经费。
三、经费审批和拨付1.经费审批：经费预算编制完成后，需要进行内部审批。
审批程序应包括合理性评估、技术评审、财务评审等环节，确保经费使用计划合理、科学可行。
2.拨付流程：经费审批通过后，拨付单位应按照预算计划按时拨付经费。
拨付单位和接收单位应建立经费拨付和使用的沟通机制，确保资金流转畅通。
四、经费使用和管理1.经费管理责任：研究项目负责人应对项目的经费使用和管理负有直接责任。
同时，相关部门应加强对项目的监督和审查，确保经费使用合法合规。
2.经费用途：经费应专款专用，只能用于项目研发活动和必要开支，不得挪作他用。
经费用途包括实验设备购买、人员招聘、实验材料采购、差旅费用等。
3.资金审计：为了提高资源利用率和经费管理的透明度，需定期对项目经费进行审计，确保经费使用情况真实可靠。
4.经费使用监控：建立科学、有效的经费使用监控机制，及时了解经费使用情况和项目进展情况，及时纠正不当行为和提出改进建议。
五、经费结算和成果评价1.经费结算：研究项目结束后，应进行经费结算，包括收入和支出的核对，确保经费使用情况符合规定和合同要求。
2.成果评价：经费结算的同时，应对项目的成果进行评价，评估项目是否达到预期目标，对研究成果进行科学评估和鉴定。
六、经费管理信息化建设为了提高研究开发经费管理的效率和准确性，应加强信息化建设。
研究开发费用归集与核算管理办法
研究开发费用归集与核算管理办法一、总则为了加强公司研究开发费用的管理，规范研究开发费用的归集和核算，提高公司研发投入的效益和效率，根据国家相关法律法规和财务制度，结合公司实际情况，制定本办法。
二、研究开发费用的定义和范围（一）研究开发费用的定义研究开发费用是指公司在进行新产品、新技术、新工艺的研究开发过程中所发生的各项费用。
（二）研究开发费用的范围1、人员人工费用包括直接从事研发活动人员的工资薪金、津贴补贴、奖金、社会保险费、住房公积金等人工费用。
2、直接投入费用包括研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费；不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费；试制产品的检验费等。
3、折旧费用与长期待摊费用用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费，以及研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
4、无形资产摊销费用用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、设计费用包括新产品设计费、新工艺规程制定费、新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试验费等。
6、装备调试费用与试验费用包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用，如研制特殊、专用的生产机器，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等。
为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。
7、委托外部研究开发费用指企业委托境内外其他机构或个人进行研究开发活动所发生的费用。
委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定。
8、其他费用与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、论证、评审、鉴定、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，会议费、差旅费、通讯费等。
此项费用一般不得超过研究开发总费用的 20%，另有规定的除外。
三、研究开发费用的归集（一）设立专门的研发项目公司应根据研发计划和目标，设立明确的研发项目，并对每个项目进行编号和管理。
研究开发费用管理制度完整版本
研究开发费用管理制度完整版本1. 背景和目的随着科技的不断发展，研究开发活动在企业中扮演着至关重要的角色。
为了更好地管理和控制研究开发活动中的费用，我们制定了这份研究开发费用管理制度，旨在确保研发资源的合理分配和资金的有效利用。
2. 适用范围本制度适用于公司内所有与研究开发相关的部门和人员，包括但不限于研发人员、项目经理、财务人员等。
3. 定义- 研究开发费用：指用于支持研究开发活动的所有费用，包括但不限于设备购置、试验材料、研究人员薪酬、办公用品等。
- 研究开发项目：指公司内部或外部委托的各类研发项目，包括但不限于产品开发、技术创新等。
4. 资金申请和审批4.1 每个研究开发项目应在启动前提交研究开发费用申请。
申请包括费用预算、资金需求、费用用途等信息，并指定项目经理负责该项目的费用管理。
4.2 财务部门负责审批研究开发费用申请，并在收到申请后的三个工作日内作出批复决定。
4.3 若费用申请获批，项目经理应按照批复的预算和用途使用研发费用，并及时向财务部门报销相关费用。
5. 费用核算和报销5.1 项目经理应及时、准确地记录研发活动中发生的费用，并将费用明细报告给财务部门。
5.2 财务部门负责核对费用明细，确保其合规性和真实性。
核对结果将通知项目经理。
5.3 项目经理应按照核对结果，对费用明细进行修改或补充，并重新提交给财务部门。
5.4 在费用核对无误后，财务部门将及时处理报销申请，并向项目经理支付相关费用。
6. 费用考核和审计6.1 财务部门将定期对研发费用进行考核和审计，确保费用使用的合理性和有效性。
6.2 审计结果将根据需要通知相关部门，并提出改进建议和意见。
7. 费用管理的责任7.1 研发部门负责研发费用的规划、预算和控制，确保费用的合理性和有效利用。
7.2 项目经理负责研发费用的申请和使用，以及与财务部门的沟通和协调。
7.3 财务部门负责研发费用的审批、核对和报销，以及费用的考核和审计工作。
研发经费的管理制度
研发经费的管理制度一、引言研发经费管理制度是企业科技创新活动的基本管理制度，对于企业的长期发展至关重要。
合理的研发经费管理制度可以有效提高企业的创新能力，加速产品研发和技术创新，提高企业的竞争力和市场占有率。
本文将结合实际情况，探讨研发经费的管理制度，为企业科技创新提供有益参考。
二、研发经费预算管理1. 研发经费预算编制研发经费预算是研发工作的重要组成部分，需要在每个会计年度开始之前就进行详细的规划和预算。
在编制预算时，需要根据企业的研发战略和目标，确定研发项目的数量、规模、周期和投资额度，合理分配研发经费。
预算编制要充分考虑市场需求、竞争态势、技术发展趋势等因素，确保研发经费的使用能够取得较好的效益。
2. 研发经费预算执行研发经费预算执行是研发经费管理的关键环节，需要确保研发项目按预算计划顺利进行，并能够按时完成。
在执行过程中，需要密切关注研发项目的进展情况，及时调整研发经费的使用计划，确保项目能够达到预期效果。
同时，需要建立预算执行监控机制，定期对研发项目的进展情况进行评估和审查，及时发现和解决问题，确保预算执行的合理性和有效性。
三、研发经费使用管理1. 研发经费使用要求在使用研发经费时，需要严格按照研发项目的需求和计划进行使用，不能擅自挪用或超支。
研发经费使用要求高效、节约、透明，确保研发经费的有效利用。
同时，需要建立研发经费使用标准和流程，规范各项支出的审批和报销程序，避免出现浪费和滥用现象。
2. 研发经费使用控制为了保证研发经费的合理使用和管理，需要建立完善的研发经费使用控制机制。
通过制定研发经费使用管理规定和细则，明确研发项目的支出范围和金额限制，规范研发经费的使用流程和程序，确保研发经费使用的合规性和规范性。
同时，要加强对研发经费的监督和审计，发现和纠正研发经费使用中存在的问题和风险，提高研发经费的使用效率和效果。
四、研发经费绩效评价1. 研发经费绩效指标研发经费绩效评价是对研发经费使用效果和管理绩效的评价和监控，是研发经费管理的重要环节。
研发经费管理制度完整版本
研发经费管理制度完整版本1. 引言为了合理规范研发经费的使用和管理，提高经费使用效益，特制定本研发经费管理制度。
2. 适用范围本制度适用于公司所有研发项目的经费使用和管理。
3. 经费申请3.1 研发项目负责人在项目启动时向上级主管部门提交经费预算申请，包括预算金额、具体用途及计划。
3.2 上级主管部门对经费预算申请进行审批，并在审批通过后将预算金额下达给研发项目负责人。
3.3 研发项目负责人在经费预算下达后，可以按照预算计划进行经费支出，但需确保预算范围内使用。
4. 经费使用4.1 研发项目负责人在进行经费使用时，应遵守相关法律法规和公司规定，严禁违规使用经费。
4.2 经费使用范围包括但不限于：设备采购、实验材料、技术服务费、企业项目管理费用等。
4.3 经费使用应符合项目的研发目标和计划，不得超出预算范围，且需进行合理的申报和报销流程。
5. 经费监督5.1 公司设立专门的财务部门，负责对研发经费的使用、支出和结余进行监督和核算。
5.2 定期进行经费使用情况的审核和检查，对违规使用经费的行为进行处理，并及时报告给上级主管部门。
5.3 研发项目负责人应配合财务部门的工作，提供必要的经费使用证明和相关资料。
6. 经费结余与盈亏6.1 项目结项时，研发项目负责人应将剩余的经费用于相关研发活动，如无法合理使用，应上缴给公司。
6.2 研发项目结项后，财务部门对项目经费进行结余和盈亏核算，及时调整预算和管理措施。
7. 附则7.1 经费申请和使用中如有特殊情况，可以根据实际情况进行适度调整，但需事先报备和获得上级主管部门的批准。
7.2 本制度的具体操作细则由财务部门和研发主管部门共同制定，并随时进行修订与完善。
以上制度自发布之日起正式生效，凡违反本制度的行为，将受到相应的处罚。
表示以上是一个800字的研发经费管理制度完整版本的文档。
如有需要进一步的内容，可以联系我。
研究开发活动及费用管理规定
研究开发活动及费用管理规定文件编号：根据国家发改委、科技部、税务总局关于企业研发活动的名词解释和范围规定，以及财务整体目标下有关资产、资本、经营现金流量、利润分配的有关管理，我司有关研发、创新活动的行为和费用现作如下解释, 依此作为XXX技术创新活动财务建账依据。
一、研究开发活动定义：是企业创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。
不包括企业产品（服务）的常规性升级或对公开的科研成果直接应用等活动（如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等)。
范围：企业有明确研究开发目标的，持续进行的，实质性为改进技术、工艺、产品的，为获得科学技术新知识的研究开发活动。
领域：一般为“国家重点支持的高新技术领域”和“当前优先发展的高新技术产业化重点领域指南”中所公布的领域，其中与我司有关的领域涉及信息、生物、现代农业、节能环保和资源综合利用、高技术服务。
解释：1、有明确研究开发目标——是指经公司批准的、按公司行动计划完成和可行的、有财务配套资金支持的开发目标。
2、过程和实质性——是指要经过一定或阶段性时间的研究，过程中运用了新知识、新方法为实质改进工艺、技术、产品的。
举例：如XXX公司要开发“特殊人群功能肉食品”产品首先要符合“国家重点支持的高新技术领域”范围（第二项第32条第4例）；其次XXX公司已经批准了本研发项目及确定了开发目标[如多少量、质的程度（是中间产品还是终端市场产品）、市场消费人群定位目标等的内容]；第三、技术中心与研发单位共同制定了行动计划方案的（即合同，有多少人、组长和成员结构、多少天、阶段完成内容、考核内容台账、阶段性支持支付的资金等的内容）；第四、财务有预算本项目的费用开支、有可以列入研发科目的账目；第五、研发人员提出了经技术中心组织评审认为可行的解决思路和研发运用的新知识、新方法。
二、研究开发费用研究开发活动所产生的费用，财务应在成本类账户下设研发支出科目，分费用化支出和资本化支出，其中在月末应将费用化支出结转到“管理费用——研发费用”中。
研发经费管理办法
研发经费管理办法
1. 引言
本文档旨在规定和管理研发经费的使用。
研发经费是用于支持和促进科学研究和技术创新的资金。
2. 定义
- 研发经费：指用于研发活动的经费，包括项目经费、设备购置费、人员经费等。
- 研发活动：指进行科学研究和技术创新的活动，包括实验、调研、开发等。
3. 研发经费申请与审批
- 研发经费申请应按照规定的流程进行，申请人须提交详细的申请材料，包括研发计划、预算和时间安排等。
- 研发经费审批由专门的委员会负责进行，审批结果应及时通知申请人。
4. 研发经费使用管理
- 研发经费应按照预算进行合理分配和使用，不得擅自改变用
途或挪用经费。
- 研发经费的使用应符合研发计划，确保科研项目的顺利进行。
- 研发经费的使用应遵守财务相关法规和政策，做到透明、规范、合规。
5. 研发经费监督和检查
- 相关部门应定期对研发经费的使用情况进行监督和检查，以
确保经费使用的合法性和效益性。
- 监督和检查结果应及时通报相关责任人，并采取必要的整改
措施。
6. 罚则
- 对于违反研发经费管理办法的行为，将依照相关法律法规进
行处理，包括但不限于停止经费拨付、追究经济责任等。
7. 附则
- 本研发经费管理办法自发布之日起生效，如有需要修改，须
经相关部门批准。
- 本研发经费管理办法解释权归研发经费管理委员会所有。
以上为《研发经费管理办法》的内容。
请各相关部门和人员遵守并执行。
研究开发经费管理办法
一、总 则1、为了加强研究开发经费的管理 ，加速公司的科学研究和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。
2、研究开发经费是用于进行研究、开发、新技术推广应用的专项费用。
3、研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
二、 研究开发经费的来源：1、国家、省、部（委）及地方各级政府部门下达的科技计划项目经费等；2、由公司成本列支的研究开发项目费用；3、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。
三、研究开发经费的管理1、公司技术中心是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。
2、研究开发经费由公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用，且每年研发费用总额不低于当年销售总收入的4%。
3、研究开发经费的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目小组只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目小组按规定的使用范围严格控制、合理使用。
4、研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由公司技术中心审查后才能生效拨款。
5、研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，技术中心门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
6、研究开发经费在公司财务报销时，须由项目负责人、单位分管技术工作的领导、技术中心负责人审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销。
7、各项目小组对已发生的研究开发经费要及时填入研发项目月报报公司技术中心。
公司财务处、技术中心按内控制度规定每二月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部门、科技部门负责人共同签字认可。
8、各项目小组研究开发经费年底或项目完成时一次上转公司财务处核销。
9、对由项目外委技术协作费完成的有关研究内容所取得的成果，在外委技术研究合同中必须明确：公司为成果第一享用人；形成的固定资产，产权归公司；形成的知识产权纳入公司知识产权管理办法进行管理。
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济南采明实业有限公司研发投入核算管理办法
济南采明实业有限公司
二〇一五年六月五日
第一章总则
第一条为了加强科学技术研究开发经费（以下简称研究开发经费）的管理，加速我公司（以下简称我公司）的新产品的开发研究和新技术的推广应用，促进我公司经济效益的提高，根据国家和上级的有关规定，结合我公司的实际特制定本办法。
第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。
第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
第二章研究开发经费的来源
第四条研究开发经费的来源：
国家、省市对重点研究开发项目的专项拨款；由我公司单独列支的研究开发项目费用；其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。
第三章研究开发经费的使用范围
第五条研究开发经费的使用范围：
1、新产品设计费、新工艺规程制定费以及与研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费。
2、从事研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
3、在职直接从事研发活动人员的工资、保险、薪金、奖金、津贴、补贴。
4、专门用于研发活动的仪器、设备的折旧费或租赁费。
5、专门用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
6、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费。
7、研发成果的论证、评审、验收费用。
第四章研究开发经费的管理
第六条我公司总经办是研究开发经费的主要管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。
第七条研究开发经费报销流程遵照公司财务管理制度执行。
第八条研究开发经费的使用按照我公司资金拨付的规定执行，并由项目组按规定的使用范围严格控制、合理使用。
第九条研究开发有关内容需要与外单位（我公司以外单位）合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同或相关合同，该合同须由我公司总经办审查后才能生效拨款。
第十条研究开发经费在使用中要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
第十一条研究开发经费在部门报销时，须由项目负责人审核后方可到财务核销。
第十二条各项目组对已发生的研究开发经费要及时上报财务人员。
我公司财务人员按期核对经费支出明细。
第十三条各项目研究开发经费一律不得进入成本。
第十四条对由项目外委技术协作费完成的有关研究内容所取得的成果，在外委技术研究合同中必须明确：我公司为成果第一享用人；形成的固定资产，产权归我公司；形成的知识产权纳入我公司知识产权管理办法进行管理。
第十五条各项目组对于因研究开发工作需要，购置2000元以上设备、仪器者，须列入技术中心的固定资产，并经总经办签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续。
第十六条对于研究开发经费的使用情况，我公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。
第五章研究开发经费辅助账的核算科目
第十七条项目组必须按每个项目计算实际成本，研究开发项目的成本科目规定如下：
一、内部研究开发投入费用
1、人员人工
2、直接投入
3、折旧费用与长期费用摊销
4、设计费
5、设备调试费
6、无形资产摊销
7、其他费用
二、委托外部研究开发投入费用
第六章附则
第十八条本办法由济南采明实业有限公司总经办负责解释。
第十九条本办法自公布之日起开始执行。
济南采明实业有限公司
二〇一五年六月五日。