工程管理部经理职责描述
工程部经理工作职责内容(5篇)
工程部经理工作职责内容（汇总5篇）工程部经理工作职责内容第1篇1、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全过程管理、监督；保证安全生产按进度、保质量、控成本等建设目标的实现，并向公司经理室负责。
2、定期组织召开部门例会，定期对前期工作的总结与分析，参考公司的工作要求，确定将来周或月的工作的重点与要求。
3、做好工程部对外的联络、交往，化解冲突，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与搭配工作，负责处理现场突发的有关重点问题。
4、组织落实对项经部及相关分包公司的考核工作。
5、定期组织对各建设工程检查和对紧要的分项工程抽查，适时了解、发觉、处理问题，督促、引导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
6、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
7、回修回访、技术管理、方案审批的编制工作。
8、参加公司项目进展计划的订立，帮助相关部门做好工程成本掌控等工作，必需要有一级建筑师证。
9、完成公司及领导交办的其他工作。
工程部经理工作职责内容第2篇1、负责公司园林景观工程管理各业务板块相关工作, 负责建立并执行工程板块的制度建设和流程管理；2、负责公司园林景观工程技术标准化管理，组织订立工程板块各专业相关施工工艺标准、技术标准、品质标准、检验标准等，督导项目部执行；负责技术管理，组织调研当地项目，结合标准化工作的开展，提升标准化管理水平；3、负责组织建立项目工程质量管理体系，健全项目工程管理规范、质量标准，并推行落实；负责项目创优管理工作；4、组织收集质量通病信息，建立工程质量通病资料库，组织内部或邀请外部专家进行讨论攻关，为项目中显现的质量通病供给解决方法等的技术支持；参加行业内和子/分公司之间的考察、交流。
5、组织项目工程管理策划书的审核，检查项目施工组织设计及关键工序、关键部位的施工方案，并对重点工程技术、质量问题供给技术支持；6、搭配设计部门开展审图工作；负责统筹管理区域内各项目对外往来文件与工程签证等资料工作；负责供方管理相关工作，搭配采购运营部门及商务部门做好相关招投标及合同评审等相关工作；7、负责组织开展科技创新工作；8、做好部门工作，负责做好工程部门年报、季报、月度计划编制管理工作以及节能减排工作；做好部门团队建设、培训、交流管理等工作；9、领导交办的其他工作。
公司企业工程部经理工作职责
公司企业工程部经理工作职责
1. 管理和领导工程部门的日常运营，确保项目的顺利进行和按时交付。
2. 制定和执行工程部门的战略计划，包括目标设定、资源规划、预算管理等。
3. 负责招聘、培养和管理工程部门的员工，确保团队的高效运作和员工的持续发展。
4. 监督和管理各类工程项目，包括项目的可行性评估、计划制定、进度控制、质量管理等。
5. 确保工程项目符合法律法规和标准要求，保证施工过程的安全和环境保护。
6. 与其他部门和外部合作伙伴进行沟通和协调，确保工程项目的协同运作和资源共享。
7. 分析和评估工程项目的风险和问题，制定相应的解决方案和改进措施。
8. 监控和评估工程项目的绩效和成果，及时反馈和调整相关计划和策略。
9. 定期向上级领导和其他相关方报告工程部门的工作情况、进展和问题。
10. 追踪和掌握工程部门的最新技术发展和行业趋势，推动技术创新和工程管理的提升。
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工程部经理工作职责描述(五篇)
工程部经理工作职责描述1、负责公司工程部的部门建设、管理;2、负责指导、协调和督促公司所有项目的施工实施，包括施工计划、施工方案、施工报批、施工组织、竣工验收;3、改进施工工作，提出成本控制的办法;4、审核、审定各项目经理上报的工程项目施工计划、施工方案等;5、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题;6、审核付款计划;7、外包劳务的开拓和管理;8、组织、指导重大项目施工过程管控，以及参加重大工程质量验收工作，协助督促项目回款;9、指导工程部项目经理的工作，对其进行培训及考核，提升其工作能力和职业素养。
10、建立健全工程部各项规章制度及工作流程，制定工作标准。
工程部经理工作职责描述（二）工程部经理的工作职责描述如下：1. 负责规划、组织和监督工程部门的日常运作。
包括制定工程项目的计划、预算和时间表，确保项目按时完成，并达到质量要求。
2. 对工程项目进行评估和分析，确定项目的可行性和风险，并提供解决方案以确保项目的成功实施。
3. 招聘、培训和发展工程部门的员工，为他们提供指导和支持，以提高他们的工作效率和技术能力。
4. 管理工程项目的资源，包括人力资源、物力资源和财务资源。
确保合理的资源分配，以支持项目的执行和完成。
5. 与其他部门、外部供应商和合作伙伴进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
6. 监测项目的进度和绩效，及时调整计划和资源，以应对项目中的任何问题或变更。
7. 确保项目遵守相关法规和政策，并参与制定和改进公司的工程管理体系。
8. 解决工程项目中的问题和冲突，采取适当的措施和策略来保持项目的正常进行。
9. 定期向高级管理层汇报项目的进展和结果，提供决策支持和建议。
10. 对工程部门的效能和绩效进行评估和改进，提供优化建议和实施措施。
综上所述，工程部经理负责领导和管理工程部门的工作，确保工程项目按时交付，并达到质量标准。
他们需要具备良好的组织和沟通技巧，以及深入的技术知识和管理能力。
工程管理部部门经理岗位职责
工程管理部部门经理岗位职责工程管理部部门经理是负责管理和监督公司工程项目的重要职位。
他们负责确保每一个工程项目按照预算和时间表完成，并且按照规范和质量标准完成。
他们需要制定出有效的计划和措施来保证工作的顺利进行，同时与其他部门合作，以确保整个项目的成功。
以下是工程管理部部门经理的具体职责：1. 管理和监督项目工程师：工程管理部部门经理需要监督并管理项目工程师，确保他们能够根据计划完成各项任务，并且符合公司的标准和准则。
2. 制定项目计划：他们需要根据客户的需求和条件，制定出适当的项目计划，并且协调和管理实施计划。
需要根据预算和时间表来制定项目计划，并在工作的过程中监督和更新计划。
3. 协商与客户的关系：工程管理部部门经理需要与客户进行协商和交流，以满足客户的需求以及改善客户的体验。
要确保客户满意，提高公司的项目开发能力和服务品质。
4. 建立项目团队：他们需要建立一个有效的项目团队，并且指导团队成员进行实施工作，协调团队成员之间的沟通和协作，提高团队成员的工作效率，并且对团队成员进行评估和反馈。
5. 确保项目运行顺利：在整个项目的运行过程中，工程管理部部门经理需要监视每一个阶段的进展，并且采取随时调整计划的措施，以确保项目按时进行，并且按照预算和质量标准完成。
6. 协助制定公司的工程技术标准和政策：工程管理部部门经理需要和其他部门领导一起制定公司的技术标准和政策，以确保工程项目能够符合标准和规范。
此外，他们还需要根据新技术和市场的变化，随时调整和更新公司的技术标准和政策。
7. 整合内外部资源：工程管理部部门经理需要整合内外部资源，包括人力资源，物资资源，技术资源等，以确保项目质量和效率。
同样，如果出现资源短缺或其他问题，他们也需要及时采取措施，以避免项目延误或质量下降。
总之，工程管理部部门经理需要具备较高的领导力和管理能力，以确保工程项目的成功。
他们需要掌握相关知识和经验，并不断更新和提高自己的技能，以适应市场和行业的变化和不断发展。
工程经理岗位职责（通用12篇）
工程经理岗位职责（通用12篇）工程经理篇11、负责工程部全面管理，对工程部工作成效负责;2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;3、负责项目设计图纸、预算的审核，客户协调，部门间相互监督、共同促进;4、负责所有项目经理的各项工作的正确开展：工期、质量、安全、利润、满意度等展开工作;5、负责组织各项目施工进度控制、材料进场计划、施工队伍安排、安全生产管理和现场文明施工计划，施工成本控制计划的编制;6、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;7、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;8、完善公司装修项目管理制度，规范与流程，并监督执行9、负责项目承包协议执行与监督，对项目进行有效控制，严格执行施工技术规模和标准，各项资料与项目进度同步，严格执行公司制定标准;10、定期组织团队(项目经理及施工队伍)施工培训;11、负责对各阶段工程款的预结算工作，督促回款。
工程经理岗位职责篇21、对公司劳务库的管理工作,包括班组纳新入库考察、项目完工后考评、班组晋级、班组淘汰出库;2、编制和更新班组劳务库的管理制度;3、督促项目劳务实名制和考勤的落实;4、组建和发展单项安装班组,满足公司发展需求;5、负责组织对于班组的工艺技术培训和安全教育;6、对各类工种执业资格证书进行管理工作,以满足公司项目需求;7、对于公司采购的工具和设备等进行资产管理,建立班组租借台帐等工程经理岗位职责篇31、负责建筑装修、加固改造相关专业技术指导，以及施工图纸审核、招标文件会审、评标答疑等工作;2、负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价;3、施工完成后，负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程结算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计;4、负责技术交底、技术指导和施工管理;对工程技术问题进行指导，及时发现、汇报施工现场发生的各类问题，提出解决方案;5、与项目各相关方充分沟通，协调项目中遇到的障碍，确保项目进度、质量及成本符合公司管理目标，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收;工程经理岗位职责篇41.参与团澳施工图设计方案，报批，施工图审查等2.参与施工单位招标，审核工程量清单3.项目土建机电，景观，消防等专业实施管理与协调4.土建施工过程中的质量管理5.组织监督施工质量验收，工程结算审核，竣工验收与备案6.负责对接设计院，施工公司，工程监理管理工程经理岗位职责篇51、负责本部门在日常管理管理工作2、负责订单相关资料(订单评审、BOM资料、图纸)的审核3、负责协助业务部对客户新机型方案和订单的确认4、负责和研发部沟通对产品进行升级和更新5、负责协助采购部对新供应商开发(新物料或替代物料在确认) 工程经理岗位职责篇61、全面负责项目制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
工程部经理岗位职责及素质要求
工程部经理岗位职责及素质要求
一、职责要求：
1.制定和执行公司工程部的发展战略和计划，确保部门目标的实现；
2.负责制定和执行工程项目的计划并监督项目进展和质量；
3.与其他部门紧密合作，确保工程项目在时间、成本和质量上的要求得以满足；
4.负责管理工程部的人员和资源，确保工程项目的顺利进行；
5.负责工程项目的风险控制和解决协调工程过程中的问题；
6.参与公司市场推广活动，与客户进行技术沟通和合作洽谈；
二、素质要求：
1.专业知识：具备相关工程项目的专业知识，能够理解和解决工程问题，具备良好的工程技术背景；
2.管理能力：具备良好的管理能力和团队领导能力，能够协调和管理团队，确保项目顺利进行；
3.沟通能力：具备优秀的沟通能力和协调能力，能够与团队成员、上级和客户进行良好的沟通和合作；
4.组织能力：具备较强的组织能力和计划能力，能够合理安排工程项目的进度和资源，确保项目按时完成；
5.解决问题能力：具备解决问题的能力和应对突发情况的能力，能够及时处理工程过程中出现的问题，确保项目的正常运行；
6.团队合作精神：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员和其他部门进行有效的合作；
7.学习能力：具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习新知识和技能，与工程行业的发展保持同步；
8.责任心和抗压能力：具备较强的责任心和抗压能力，能够承担工程项目的管理责任，并在高压环境下保持冷静应对。
总之，工程部经理是一个重要的管理岗位，需要具备较高的专业素质和管理能力。
只有具备以上的职责和素质要求，才能够胜任工程部经理的岗位。
工程管理部经理岗位职责
工程管理部经理岗位职责工程管理部经理是一个关键的职位，他负责领导和组织工程管理部门的运作，确保各项工程任务的按时完成并达到预期目标。
下面将详细介绍工程管理部经理的主要职责。
一、项目计划与组织1. 负责项目计划的制定与执行，确保项目按时启动和完成；2. 组织工程团队，确定各个项目阶段的目标和时间表；3. 分配资源和任务，确保团队的高效协作和工作的有序开展；4. 跟踪项目进展，提醒和解决潜在问题，以保证项目质量和进度。
二、团队管理与培养1. 招聘、培训和管理工程管理部门的员工；2. 提供技术指导和支持，解答技术难题，帮助团队成员解决工作中的困难；3. 激励团队成员，提高绩效，确保团队的稳定和发展；4. 定期评估员工绩效，并提供相关的反馈和建议。
三、项目预算和成本控制1. 制定和管理项目预算，确保项目在经费预算范围内进行；2. 积极参与项目合同谈判和签署，确保项目的合规性和风险控制；3. 监督和控制项目成本，及时发现和解决预算超支和成本溢出问题；4. 提升资源利用效率，实现经济效益最大化。
四、质量管理与安全控制1. 确保项目符合相关的质量标准和要求；2. 持续改进项目管理流程和方法，提升项目交付质量；3. 建立和执行安全管理制度，确保工程施工过程中的安全和可控；4. 处理和解决项目中的质量问题和安全隐患，保障工作的顺利进行。
五、沟通与协调1. 与客户、供应商和其他相关方保持有效的沟通；2. 协调不同部门之间的合作，确保项目的顺利进行；3. 解决工作中的冲突和问题，妥善处理各方的关切和诉求；4. 及时向上级报告项目进展和存在的风险。
六、风险管理与问题解决1. 识别、评估和管理项目风险，制定相应的风险应对策略；2. 及时解决项目中出现的问题和难题，确保项目的顺利推进；3. 跟踪项目实施过程中的风险和问题进展，采取及时措施进行调整；4. 分析项目经验教训，总结并提供改进建议。
七、监督与评估1. 监督和评估项目的执行情况和绩效，确保项目目标的实现；2. 收集、整理和分析项目数据和信息，对项目进行定期评估；3. 提供决策支持和报告，向上级领导汇报项目进展和问题；4. 参与评估和选择外部合作伙伴，确保团队和项目的成功。
工程部经理岗位职责(10篇)
工程部经理岗位职责1、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作;2、制定相关管理制度、操作规范，并按进度和要求完成工程任务;3、及时处理工程管理中发生的问题，不断提高施工质量;4、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;5、建立施工进度记录和台账，做好相关资料的交接存档工作;6、对施工作业相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据向领导提供建议;7、完成领导交办的其他工作。
工程部经理岗位职责（二）1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。
2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。
3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。
4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。
6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。
7、负责审核用户的室内装修。
工程部经理岗位职责（三）1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。
2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。
3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。
4、根据酒店要求，建立、制订全面的维修计划。
5、监督承包商的工作及其他维修、承包工作，制订合理价格，使承包、维修工作能满意进行。
6、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。
7、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。
8、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。
9、负责工程部各工程师（主管）、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。
10、负责建立工程部各部门岗位职责。
11、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。
工程部经理职责(33篇)
工程部经理职责（33篇）工程部经理职责（精选33篇）工程部经理职责篇11、从物业管理的角度对项目的各种设施、设备等方面提供专业建议。
2、执行公司标准化程序，指导分子公司工程日常与专项工作。
3、根据公司相关标准，指导、跟进各项目前期介入工作的考核并负责现场工作的跟踪与审核。
4、负责分管片区设备设施的接管验收、工程各系统设备安全运行管理工作。
5、监管各项目设备设备的年度保养计划的执行，并督促、检查、落实。
推进信息化的应用与监管;6、对工程类突发事件及设备重大缺陷，进行检查分析，提供预防改善措施和建议，确保事件及时、有效处理。
7、上行下达，完成领导交代的其他任务。
工程部经理职责篇21、负责项目施工现场的统筹管理，包括施工人员、设施设备的统筹管理与调配;2、负责组织对项目工程的技术交底和图纸会审(主要是地基施工图纸)，并制定施工计划排班、现场施工规划等;3、负责与甲方现场管理部门联系、协调工作，并组织工程的验收和土石方测量与计量确定;4、负责现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等，以及工程相关的所有文件的审查、审核确认工作;5、负责对项目工程质量、工期、安全及文明施工的监管和指导;6、负责落实公司领导安排的其它临时性工作。
工程部经理职责篇31、执行所在项目的照明、电气设备及供配电系统的巡视、检查、保养工作;2、严格执行值班巡检规程，认真填写值班日志、设备运行记录等记录报表;3、监管委外施工方的相关施工安全、施工工艺及项目验收工作;4、及时上报任何异常情况及特殊事项;5、认真执行项目上二次装修的审查和现场安全巡视工作;6、完成上级交办的其他事务。
工程部经理职责篇41. 策划直属各部门的工作，制定设备维修、保养周期计划，检查其落实情况。
2. 检查直属部门员工进行各级保养的情况。
3. 检查酒店各种设施、设备的技术状况，发现问题，及时处理。
4. 检查酒店各种平面是否有破损、坏、脏，若有，要及时组织人力进行修复或翻新，确保酒店各项设施的正常运转。
工程部经理岗位职责【8篇】
工程部经理岗位职责【优秀8篇】工程部经理岗位职责篇一1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。
2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。
3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。
主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。
4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。
5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。
6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。
7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。
8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。
工程部经理岗位职责篇二1、执行部的工作指令，向部总监负责并报告工作。
2、贯彻执行国家有关设备、设施管理工作的政策、法规和标准。
3、按照设备、设施管理与预算管理的要求，负责各种设备、设施的技术管理和费用预算控制。
4、针对各种设备、设施的技术要求和运行情况，负责制订维修、保养（含一、二级保养）、大修改造计划，报领导审核批准后组织实施。
并按分级负责的原则，督促和指导各级人员按期完成。
5、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作，及时做好各工种人员之间技术业务协调工作。
6、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。
7、负责督导锅炉、压力容器、变配电、电梯、起重设备、供水、供汽及弱电系统等关键设备的运行使用情况和检修工作，制止违章操作和使用。
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设备
个人专用
室内电话、长途电话、移动电话、台式电脑（互联网接入）
部门共用
传真机、打印机
公司共用复印机、机动车辆
工作
关系
内
部
工
作
关
系
汇
报
定期向直接上级提交《工程项目总结报告》和《年度工作总结》等书面工作
报告
不定期向直接上级进行口头工作汇报
督
导
定期审阅下级提交的书面工作报告，并作出相关工作指示
不定期确认下级的工作进展，并提出口头工作建议
11.负责组织做好部门各项原始工作记录、档案资料的保管工作
12.完成上级领导交办的其他任务
职权
1.编制修订由本部门主控的制度流程的建议权
2.编制部门年度经营计划和部门预算的建议权1
3.部门预算内费用的审核权
4.部门员工绩效考核结果的建议权
5.本部门员工的人事任免建议权
6.选择工程施工单位的审核权
7.工程项目概预算、决算的审核权
协
调
每月向企管部提交《部门计划执行结果》
每月向财务部提交《部门预算执行结果》
定期向人力资源部提交《部门职员绩效考核结果》
不定期与相关部门进行口头协调和沟通
外部
工作
关系
不定期与其他运营商就工程联合建设事宜进行磋商
不定期与市政、规划等政府部门就工程项目审批事宜进行磋商
任职 资格
学历
本科及以上
专业
电子、通讯等相关专业
修订
履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2003.03.20
新规作成
5.组织指导和帮助下属公司完善工程管理制度流程，提高下属公司工程管理水平
6.编制本部门工作计划和预算，保证部门工作任务落实
7.负责编制和完善本部门主控管理制度和流程，并督促落实
8.负责本部门工作任务分配，指导、监督和考核部门内员工工作
9.组织本部门内部培训，提高员工的业务素质与业务能力
10.负责协调与集团内部部门、外部单位的关系，保证工作任务的正常开展
经理
基本 情况
职位名称
工程管理部经理
职位编号
所属部门
工程管理部
直接上级
运维副总
直接下属
工程造价专员、工程管理代表、内勤
职责
1.组织执行公司各项工程建设任务，满足公司业务发展需要
2.组织检查工程成本
4.负责工程设计会审，组织验收工程项目，保证工程质量
年龄
25-50
性别
男
个性
乐观自信、细心沉稳、热情尽责
工作
经验
5年以上电信或有线电视工程建设工作经验
2年以上工程项目经理（或同类职务）工作经验
工作
技能1
较好的沟通协调能力和领导能力
职前
培训
公司发展战略规划
相关管理制度和流程
其他
1
熟悉广电行业相关政策、法规和技术标准规范
要求 熟悉设备、土建、工程概预算等相关知识