人力资源管理表单
OKR考核表单(人事)
3
数据思维能力的培 养
4
目标思维与过程管 理
考核计划表 关键成果（KRs） 招聘邀约50人/天 日预约面试人数≥10人/天 日面试人数≥10人/天
到岗率≥15% 招聘：简历筛选；面试把控 培训：流程规范及内容完善 每周可量化数据分析及总结
数据建模能力的培养 如何合理制定个人目标及计划 以结果为导向的过程管理应用
部门 愿景 使命
战略目标 （月度）
衣嬉时装OKR与关键结果管理报表
1、招聘目标80%完成 2、人事部人员人事能力的增长 3、数据思维能力的培养 4、目标思维与过程管理
愿景、使命、战略目标 人力资源部
创造价值，提升自我 数据驱动、支撑团队
序号 目标（O）
1 招聘目标增长
“KR”权重 20% 20% 30% 30% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
“O”分值 100
100 100 100
部 门： 提交人： 审核人：
人力资源部 刘杰
考核周期： 2020.07-2019.07 提交日期： 2020.07.02 审核日期：
考评表
KR完成
KR得分 O得分
人事统计报表模板
人事统计报表模板篇一:人事数据统计表篇二:公司行政人事常用表格目录1.行政人事部工作职责 (2)2.员工职级岗位 (3)3(员工薪酬管理 (5)3.员工聘用管理 (9)4.员工离职管理 (10)5.会议管理 (11)6.C I 管理规范 (12)7. 文件资料的管理、借阅和归档 (12)18.保密制度 (14)9.员工投诉管理 (16)10.办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17)11.文具用品管理 (17)12.电脑设备安全使用管理 (18)13.合同管理 (19)14.印章管理 (19)15.员工制服管理 (21)16.车辆管理 (22)17.考勤管理 (23)18(表格 (26)2一、行政人事部工作职责:1.1部门经理任职资格:大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。
1.2 部门岗位职责1.2.1 行政职责1)公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。
2)公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。
3)公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。
4)公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。
5)公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布臵收集汇总工作。
6)公司印章的管理和使用。
7)公司车辆派遣和管理。
8)协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。
9)公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。
10)公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、3《内部审核程序》的建立、实施工作。
11)负责公司对外联络工作。
12)领导交办的其他工作。
1.2.2 人事职责1) 公司各类人员的招聘、考核、使用、劳动关系管理(劳动合同的订立、变更、终止、解除)。
2) 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管，各类人事表单流程制定、修改及审核。
集团级人力资源授权明细表
部门/岗位 序号 工作事项 发起岗位或 开展形式 部门 输出文件或表单 子公司、事业部 集团总部 董事长(20) 总裁(21) 分管副总裁、总监(22) 相关(23)
行政办公室(50)
总经理(40)
人力资源部（30） 财务管理中心(31)
领导班子会议(10) 经营班子会议(11)
报批
①拟办意见(30) ③相关中心意见 ④复核(30) ③相关中心意见 ④复核(30) ③报备(30)
②审核(22) ③批准(21) ⑤批准(22) ⑥报备(21) ⑤核准(22) ⑥报备(21)
3.4.2
其他高管人员
报批
《员工异动审批表》 《员工离职审批表》
①拟办意见(50)
②审核(40)
3.4.3 3.4.4 3.5
2.2.1
公司第一责任人
其他高管人员（经营班 子成员，下同）
评价
《面试评估表》
2.2.2
评价
2.2.3
部门负责人(含同级别 行政人事部 专业技术人员，下同) (50) 其他岗位人员 录用、转正 行政人事部 (50)
评价 评价
②复试(50) ②复试(50)
③复试(40) ②终试(40)
2.2.4 2.3
4.2.2
⑤报备(21)
4.2.3 4.3
4.3.1
4.3.2
其他高管人员 其他岗位人员
评估 评估
4.3.3 5
薪酬福利管理
薪酬福利管理体系文件
5.1
人力资源部 (30) 人力资源部 (30) 行政人事部 (50)
报批
《薪酬福利管理手册》 《员工定薪标准表》 《薪酬福利管理手册》 《员工定薪标准表》
HR实用表格
第二章 绩效管理体系设计 ............................................................................................................. 3 员工通用项目考核表....................................................................................................... 3 管理者综合能力考核表................................................................................................... 4 示例 多个岗位的绩效标准 ................................................................................................... 7 第三章 绩效考核者应掌握的技能 ............................................................................................... 9 表 3-1 绩效评估准备检查表 ........................................................................................ 9 表 3-2 绩效评估会议评价表 ...................................................................................... 10 表 3-3 绩效考核面谈表 ................................................................................................ 10 表 3-4 员工绩效发展表 ................................................................................................ 11 第四章 关键绩效指标（KPI）考核 ............................................................................................ 14 表 4-1 如何测试 KPI 指标 ......................................................................................... 14 表 4-2 某公司的 KPI 指标库及其定义 ..................................................................... 15 关键绩效指标设定及评核表......................................................................................... 31 第五章 目标管理（MBO）.......................................................................................................... 32 示例 1 表 5-1 M 公司绩效管理目标考核表 ................................................................... 32 示例 2 表 5-2 M 公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范） ................... 33 示例 3 表 5-3 M 公司绩效管理——财务人员目标管理表（填写规范） ................... 34 示例 4 某公司整体目标考核方案 ........................................................................................ 36 第六章 360 度考核...................................................................................................................... 39 示例 1 某企业 360 度考核体系和表单 .............................................................................. 39 第七章 平衡计分卡..................................................................................................................... 60 平衡计分卡指标辞典（部分）..................................................................................... 60 第十一章 职位评价....................................................................................................................... 73 表 11-1 职位评价的结果形式....................................................................................... 73 示例 1 海氏（Hay）职位评价系统 ................................................................................... 74 示例 2 某公司职位评价手册 .............................................................................................. 79 第十四章 绩效奖励....................................................................................................................... 84 示例 某公司绩效奖励方案 ................................................................................................. 84 第十五章 薪酬体系管理............................................................................................................... 89 管理者提示............................................................................................................................. 89 示例 薪酬满意度的测度 ..................................................................................................... 90 第十六章 几种重要的薪酬形式 ................................................................................................... 95 示例 能力词典示例（部分） ............................................................................................. 95 第二十章 销售人员的绩效考核和薪酬激励 ............................................................................... 96 示例 1 销售人员绩效考核及发展表格（表 20-1）.......................................................... 96 示例 2 业务代表考核表（表 20-2） ............................................................................... 101 示例 3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表 20-3） ........................................ 102 示例 4 某公司营销系统薪酬管理制度 ............................................................................ 104 示例 5 企业销售人员考绩表 ............................................................................................ 111 第二十章 研发人员的绩效考核和薪酬激励 ............................................................................. 112 示例 2 某企业技研部 2005 年 KPI 指标考核标准（表 20-2） ..................................... 112 第二十二章 团队考核与薪酬激励 ............................................................................................. 115 示例 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点（表 22-1） ....................... 115 附录 .............................................................................................................................................. 1161示例 1 某房地产企业公司绩效管理制度 ........................................................................ 116 示例 2 北京 A 科技发展有限公司薪酬制度 ................................................................... 119 示例 3 某公司绩效考核办法 ............................................................................................ 122 示例 4 某集团绩效考核办法 ............................................................................................ 134 示例 5：员工绩效考核手册及系列表单 ............................................................................ 137 示例 6:某公司薪资管理制度............................................................................................... 152 附录 7：薪酬福利管理系列表单（共 27 张）.................................................................. 1552第二章 绩效管理体系设计员工通用项目考核表编号： 考 核 项 目 考 要 核 素 任职人： 考 核 内 容 年 月 日加、扣分 标准 考核小 考核 分 自评 组 得分 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 10 8 5 5 4 3 3 3 3 3 3 100忠于职守 职业 道德 （20） 工作素质 团结精神 业务学习 服务态度 遵守制度 工作 态度 （20） 出勤情况 工作积极性 工作责任性 工作协调性 完成任务 工作 成果 （32） 成本意识 创新能力 特殊成果 培养人才 能源管理 设备管理 其他 管理 （18） 财务管理 物资管理 安全防火 计划生育 总 计热爱本岗位工作 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 关心他人，团结协作 钻研业务，勤奋好学，要求上进 对内、外用户服务周到、热情 遵守公司规章制度 满勤 对高标准做好职务范围内的业务的热情 完成本职工作的持续性和责任性 与同事、上司合作的情况 有否完成任务的具体计划安排 努力减少时间、物质上的损失 提出改进工作的建议情况 给公司在某方面解决重大问题 参加培训或对他人进行培训 节约能源（水、电等） 爱护设备，保养好 节约开支，精打细算，遵守财务制度 按计划领用物资，节约，杜绝浪费 安全防火意识强，能主动做好工作 严格执行计划生育政策3管理者综合能力考核表被评估人 被评估人职务 被评估的时间范围 进行此次评估的日期 自(年/月/日): (年/月/日): 评估人 评估人职务 到(年/月/日):评估步骤: 单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官, 不向被评估人进行反馈． 如果有必要对被评估人进行反馈， 我们会先征求评估人的意见． 请在以下的选择中打勾注明 你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容 人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密 综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职 1．业绩表现评定分数 5 分- 非常优秀 4 分–很好 3 分–合格, 称职 2 分–需要改进 1 分–不称职 对上述各级别评审均需做出评语，对 3 分以下的评审要提出改进的建议.2.专业知识 2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行业及产品 2.3 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 2.4 工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等） 2.5 了解下属工作及职责 评语评定3. 主动性和创造性 3.1 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试 3.2 主动开展工作而非一味被动服从评定43.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果 3.4 主动开展工作力求超越预期目标 3.5 将有创造性的思想加以完善 3.6 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试 3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性 评语4.对客户的关注程度 4.1 对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求 4.2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务 4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法 4.4 以客户为中心进行交谈并付诸行动 4.5 赢得客户的信任和尊重 评语评定5. 培养及领导下属的能力 5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体 5.2 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源 5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估 5.4 能够经常提供建设性的反馈及指导意见 5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标 5.6 能够与下属建立双向沟通 评语评定6. 判断力及时效性 6.1 判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果 6.2 能够及时并根据工作时间表做出判断 6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作 6.4 能够针对严重问题提出解决意见 6.5 能够判断潜在的问题及形式 评语评定7.沟通能力 7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知 7.2 能够征求意见并做出积极的回应 7.3 能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果 7.4 能够撰写高水平的局面材料并进行演示 7.5 能够确保其书面材料在专业上的可靠性5评定7.6 能够在有关交谈中引述相关咨讯 评语8. 工作责任心 8.1 出席会议发问及遵守时间情况 8.2 可信度和可依赖度 8.3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度 8.4 乐于与其他人共事并提供协助 8.5 能够节约并有效控制开支 8.6 能够对其他人起到榜样的作用 评语评定9. 计划性 9.1 能够有效制定自我工作计划并确定资源 9.2 能够准确划定工作和项目的期限及难度 9.3 能够预测问题并制定预案 评语 10. 工作质量 10.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视 10.2 能够按时高质量地完成工作 10.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平 评语:评定评定11.团队精神 11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标 11.2 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题 11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏 11.4 能够与他人共享成功的喜悦 评语评定评估人对被评估人的综合能力概述 ___________________________________________________________________ 评估人签名：_________________6示例 多个岗位的绩效标准员工培训与发展主管的绩效标准 工作职责 制定与实施 员工培训发 展计划 关键成果领域 1.员工的生产力 有所提高； 2.员工能够达到 学习目标； 3.管理人员的胜 任力得到提高。
人事异动管理规定、表单——最实用模板
7、管理规定
7.1岗位已经异动而未办理书面的人事异动手续，一经人事行政部发现，将对其直属主管及部门经理进行警告以上行政处
分。
7.2岗位异动不允许部门主管依职务之便将不符合条件的亲朋好友进行调动或晋升。
一经人力资源课发现，将对此主管及部
门经理进行警告以上行政处分。
7.3跨部门人员异动，新部门对其依照新进人员列入培训管理，具体作业依照《培训管理规定》。
8核决权限
文件中涉及任何表单的签核事项，均依照各公司的《核决权限表-人事类》相关规定执行。
9、附图
《人事异动流程图》
10、相关文件
10.1《职位体系规划与晋升条件表》
10.2《招聘管理规定》
10.3《培训管理规定》
10.4《试用管理规定》
10.5《职位说明书》
10.6《核决权限表-人事类》
11、相关表单
序号表单名称表单编号保存部门记录保存期限备注
1人事异动单QR-COO-007人事行政部三年/
2试用转正评核表QR-C00-011人事行政部三年/
3人力增补申请单QR-COO-014人事行政部三年/
4人事派遣单QR-COO-017人事行政部三年
5职务及薪资确认单QR-COO-035人事行政部三年/
6工作移交清单QR-COO-036人事行政部三年离职申请单与工作移交
清单是同一编号。
关于集团相关制度、流程、表单及审批权限下发的通知
XXXX科技（集团）有限公司
集团企字【20XX】第3号
集团各中心、各事业部：
为了进一步强化集团内部管理，加强集团制度建设，不断完善相关管理制度，经集团执行委员会审议通过并决定：
一、《人力资源管理制度（11项）》
《人力资源管理表单（30份）》
二、《行政管理制度（13项）》
《行政管理表单（34份）》
三、《人力资源相关工作审批流程》
四、《行政相关工作审批流程》
以上制度、表单及流程自发文之日起试运行，原制度同时废止。
XXXXX科技（集团）有限公司
二〇XX年X月X日
主题词：制度、流程、通知
抄送：集团各中心、各事业部
抄报：相关领导二〇XX年XX月X日印发
（一）人力资源管理相关制度、表单（目录）
（二）行政管理相关制度、表单（目录）
（三）人力资源相关工作审批流程
行政相关工作审批流程。
人力资源各模块流程表
类别 流程编号 管理流程 绩效管理体系设计与调整流程 绩效管理 组织绩效管理流程 员工绩效管理流程 表单编号 表单 员工季度绩效考核表 员工年底绩效考核表 劳动合同 保密协议 实习协议 员工关系 续签合同审批表 续签或终止合同通知单 竞业禁止通用协议 保密协议 员工基本档案 年度人员变动情况表 员工生日登记表 初定专业技术资格申报表 人事相关政策答疑 NJLY/QR6.201-11 公司在职人员职称和专业证照登记表 制度编号 管理制度及附件 《绩效管理制度》 《岗位说明书》 《员工手册》 10.12.6 制度发布范围 制度发布 时间 全体 10.12.8
薪酬与福 利
《技术职系技能等级评定》
其他
204513657.xls
制度发布范围 部门经理 高层
204513657.xls
制度发布范围 部门经理 高层
204513657.xls
类别 流程编号 管理流程 表单编号 表单 年度人力资源招聘需求表 人力资源 规划 年度人力资源培训需求表 年度招聘计划表 NJLY/QR6.201-07 年度培训计划表 人力资源计划调整申请表 201 年度应届毕业生招聘需求调查表 外部招聘流程 内部竞聘流程 试用期管理流程 计划外招聘审批表 人员增补申请表 应聘人员登记表 面试评估表 应届毕业生面试报告 南京高校招聘联络信息表 录用审批表 录用人员到岗备案表 员工履历表 招聘录用 管理 入职手续清单 入职须知 入职须准备的材料 员工背景信息调查报告 新员工试用期培训记录表 转正通知单 转正申请表 试用转正考核表 内部调动审批表 内部调动通知单 人才储备简历库 培训计划执行流程 临时外部培训项目执行流程 员工技能评估流程 培训开发 管理 面试情况汇总表 NJLY/QR6.201-08 培训申请表 NJLY/QR6.201-09 培训签到表 NJLY/QR6.201-14 培训有效性评估表 NJLY/QR6.201-05 员工培训档案表 内部讲师申报表 培训资料库 《员工培训管理制度》 《技术职系职位技能等级评定办法》 《内部培训课程体系和内部培训讲师管理办法 》 制度编号 管理制度及附件 制度发布范围 制度发布 时间 全体
人力资源工作检查表
分；
⑤考勤秩序混乱、不规范、弄虚作假等情况，每查出一次，扣5-10分；
①社保公积金缴纳申请表每月30日前提报，每延迟一天，扣1分；
②社保公积金分摊表每月25日前提报，每延迟一天，扣1分，提报的数据出现错误
的，每发现一处扣2分；
③员工请产假及长假提前结算社保公积金费用，并参培率未达100%的，每少1个人，扣1分；
④外训完成后，根据要求，无转化措施或行为的，每人次扣2分； ⑤培训考试不合格、考试结果不反馈、试卷不批阅等，每查出一人次，扣1分。
15%
⑥未按时提报师徒帮带计划的，每延迟一天，扣1分；
⑦师徒帮带计划落实不到位的（无培训、无考核记录或其他培养行为），每发现
一次扣1分；
⑧师徒帮带计划，师傅被投诉的，每查出一次，扣5分；
①严格按绩效考核流程考核，违反制度考核的，每项次扣2分； ②月度绩效考核表、月度辅导表、月度绩效面谈表、季度绩效考核表、季度绩效 面谈表记录、资料齐全，每一处不合格，扣2分； ③员工绩效考核理解深入，调查员工若有不清晰的，每人次扣2分； 绩效管理 ④绩效辅导、面谈有不做的，调查员工后，每查出一名员工未实际做的，每人次 15% 扣2分； ⑤绩效数据未按要求提报的，每延迟一天扣2分； ⑥提报绩效数据出错的，每发现一处错误，扣2分； ⑦未按要求组织绩效分享，每少1人次，扣1分。
作总结、荣誉及专利等），每发现一处扣2分；
⑧职称评审过程中，提报的资料审核不到位，评审资料出现错误及不规范的，每
发现一处扣1分；
合计
①上级单位安排的专项工作未按时完成的，每次扣2分； ②对专项活动处于应付，提报工作质量较差的，每次扣2分； ③对专项活动落实不到位，每次扣2分； 专项工作 ③对公司安排的专项活动，不积极参加，排斥的，如校招、数据统计、方案等方 10% 面，每次扣3分； ④不配合工作，负面情绪较多，并且诋毁上级部门及领导者，每查出一次，本项 得0分；
人事部各类表单
人事部各类表单共附件11个附表一: （可将此表作为邮件附件, 通过邮件方式申请）出差申请表部门: 职务:附表二（亦可以邮件形式进行报告）:出差工作总结表部门: 职务:加班审批表注: 1.本加班审批表可用于同一种部门多名员工申请加班2.加班必须提前申请, 经部门直接主管审核批准后方可加班；3.员工应于加班结束后填写实际加班时间, 直接主管核对无误后, 由部门负责人或分管副总核准；4.本加班单应于加班后旳第二个工作日交到人力资源。
加班审批表注: 1.本加班审批表可用于同一种部门多名员工申请加班2.加班必须提前申请, 经部门直接主管审核批准后方可加班；3.员工应于加班结束后填写实际加班时间, 直接主管核对无误后, 由部门负责人或分管副总核准；4.本加班单应于加班后旳第二个工作日交到人力资源。
假期申请表总经理: 人事总监: 直接领导: 申请人:阐明: 1、依请假程序办理 2、依授权审批核准------------------------------------------------------------------------------假期申请表总经理: 人事总监: 直接领导: 申请人:阐明: 1、依请假程序办理 2、依授权审批核准员工离职确认书员工身份证号积极提出辞职, 经公司确认后于年月日办理有关离职手续。
双方签订旳劳动合同已中断, 双方权利义务已经履行完毕, 双方放弃任何过往权利义务旳追溯权, 即双方批准放弃年月日之前产生之任何权利主张, 不再就年月日之前发生旳任何事由向对方发起仲裁或者诉讼祈求。
离职人（签字）:XXXXXXXXX有限公司面试评估表应聘职位: 应聘人员姓名: 面试时间:姓名性别民族出生年月政治面貌婚姻状况籍贯户口所在地身份证号身高健康状况最高学历学位专业外语水平计算机水平职业资质特长与爱好现工作单位及职务家庭住址联系电话E-mail学历教育状况（从高中起填, 仅填国家承认旳学历学位）工作经历图片格式内部工作调动申请表HR-表单-006(第一部分—员工填写)待聘任人员岗位: 发布日期: 岗位编号: 聘任部门:申请人信息姓名：与否已过试用期: ❑是❑否与否通过试用期考核: ❑是❑否副总经理/总经理/董事长审批:签名:内部工作调动申请表HR-表单-006(第三部分—员工填写)工作交接清单个人信息交接清单交付工作人员签字接受工作人员签字接受工作人员部门负责人签字员工培训申请审批表员工试用转正审批表收入证明兹有同志, 系我单位工作人员, 其身份证号码: , 学历本科（初等、中档、高等）。
人力资源工作分析表
不限
已婚优先
➢基础知识：职业基础知识、公司文化；规章制度；工作流程；公司产品知识
；行业基础知识等；
➢管理知识：管理学知识；行政管理知识；《劳动法》、《公司法》；
➢专业知识：人力资源管理六大体系、心理学；
➢
能力要求：
➢通用能力：沟通能力、适应能力、分析式思维能力、办公软件操作能力
➢专业能力：人力资源管理六大体系
➢管理能力：组织能力、计划能力、协调能力、战略规划能力、影响能力
、组织协调能力
➢身心能力：身体素质、心理抗压、心理承受能力
◆其它要求：
原则性、责任心、积极主动、坚持不懈、自信心、诚信正直、敬业精神表二《工作画像》。
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锦衣华庭 人力资源管理表单1、职务说明书
82 职务名称 职务代码 所属部门 直接上级 管辖人数 职位等级 晋升方向 轮转岗位 薪资标准
任职条件
主要职责 权责范围 1、 权力：
2、责任
工作关系 1、向谁报告工作： 2、监督： 3、指导： 4、合作者： 5、外部关系：
工作环境
身体要求 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 2、工作内容说明书 制表： 复核： 审批： 83 职称 职务 姓名 类别 工作内容说明 估计工作量
周 期 性 工 作
日 常 性 工 作
特 别 工 作
偶 发 性 工 作 年 月 日 星期 应出勤人数 合计 缺勤统计
3、员工每日动态统计表
84 区 人 分
数 单 位
缺 勤 出 勤 男 女 姓名 类别 正式 临 时 工 正式 临
时 工
私 假 公 假 迟 到 早
退 管 理 员 作 业 员 管 理 员 作
业 员
合计 审 批 单 位 主 管 人 事 主 管 制 表 单位：人 4、人力资源规划表 85 时间 、学 历 级别
时间 学历 现有 2013 年 2014 年 2015 年 硕士 本科 大专 其他
主 管 人 员
高 层
财 经 营 销 生 产 … …
中 层
财 经 营 销 生 产 … …
基 层
财 经 营 销 生 产 … … 小 计
技 术 人 员
高工 工程师 助工 技术员 其他 小计
工 人
机工 电工 维修 环保 …… 小计 申请日期： 合 计 5、人员补充申请表 86 申请部门 现有编制
申 请 增 加
人 数 增 加 理 由 、 人 员 岗 位 和 任 务 说 明
学历要求 专业要求 年龄要求 性别要求 身高要求 工作经验 到位时间
人力资源部意见
分管总监意见 总经理意见 年 月 日 相关 说明 6、人力资源部招聘计划书
87 需要补充人员类别 所需条件 招聘方式 人数 招聘日期
类 别 工作内容
高 层 主 管
技 术 人 员
中 层 管 理 人 员
基 层 职 员
技 术 工 人 制表： 复核： 应聘职位： 年 月 日 7、应聘登记表
88 姓名 性别 年龄 婚否 身高 血型 视力 健康状况 职称 工龄 毕业学校 毕业时间 专业 专业成果 通讯地址 邮编 电话 原工作单位 原工种 主要经历
专业技能及特长描述 薪资要求 住房要求 到岗时间 以下由相关部门填写 面试结论 复试结论 笔试成绩
其 他 制表： 复核： 8、初试记录表
89 姓名 应聘职位 评分 项目 分值分配 5 4 3 2 1 仪表 仪容 谈吐 口才 体格 状况 反应 能力 领悟 能力 外语 表达 能力 对即将 从事的 工作的 认识深度 前来本 公司服 务的意 志坚定 程度
综 合 评 定 优 良 中 面试人： 差 面试时间：
人力资源部 意见 用人部门 意见
备 注 9、复试记录表 结 论 面试人： 面试时间：
90 姓名 应聘职位 初试结论 评定级次 优 良 中 差
专 业 技 能
管 理 思 想
职 业 抱 负
其 他 10、招聘工作报告表 91 应聘人数 人 初试合格 人 面试合格 人 复试合格 人 合格率 % 招聘完成率 %
费用预算 元 实际支出 元 节约/超支率 %
预定时间 天 实际时间 天 提前/滞后率
计划招聘方式 实际采用方式 各职位应聘情况报告 序号 甄试职位 应聘人数 初试合格 复试合格 甄选人数 到岗试用
复 试 总 评 优 良 中 差
结 论 面试人： 面试时间： 11、员工入职试用表 制表： 复核
92 姓名 年龄 试用职位 学历 专业 工作经验 特长
试 用 计 划
1、工作内容 （1） （2） （3） （4） （5） 2、指导人员
3、重点考查项目 （1） （2） （3） 4、其他
试 用 记 录
1、试用时间 年 月 日至 年 月 日 2、工作能力
3、工作态度 4、出勤情况 5、其他 试用考核人签章 试用单位主管签章
12、新员工试用结果通知单
93 姓 名 性 别 年 龄 籍 贯 学 历 职 称 职别 薪
酬 等 级
元 试用期
试 用 结 果
考核意见 1． 试用满意请照原工资办理任用手续（ 月 日 起） 2． 试用成绩优良请以 等 级 元工资办理 手续（ 月 日起） 3． 需再试用 4． 试用不合适另行安排 5． 附呈心得报告一份
主管意见 1． 同意考核人意见 2． 拟不予任用 3． 延长试用 日再另行签核
试 用 结 论
试用部门意见
人力资源部意见 年 月 日 编号： 1． 拟照试用单位意见自 月 日起以等 级工资 元正式任用 2、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自 月 日起辞退 3、其他： 领 导 批 示 人 力 资 源 部 意 见 13、奖惩呈报表 附 证 明 材 料
份 页
94
当事人姓名 奖（惩）事发日期 奖（惩）级次
具 体 内 容 14、奖惩登记表 年 月 日 第 页
95
核实 情况
核实日期 核实人签字 当事人签字 经办人签字
部门意见 审批人签字
姓 名 所在 部门 奖惩 事项 奖惩呈报 表编号 奖惩级次 警告 记过 记大过 嘉奖 记功 记大功 年度
复核： 制表： 保管： 15、年度奖惩公告表
96 姓 名 职 务 单 位 奖惩事由 奖惩办法 备 注 年度 考评日期：
公告部门： 公告日期： 16、年终考评评分表（领导干部用）
97 姓名 部门 职务 指标 说明 满分分值 实际得分 备注
本年计划任务完成 情况 （满分 55 分）
计划任务 实际完成 复评： 初评： 日期： 年度 考评日期： 17、年终考评评分表（一般职员用）
98
能力考评 （满分 45 分）
领导能力 组织能力 协调能力 策划能力 创新能力 工作责任 成本控制 判断能力 解决问题能力 小计 100
受处罚扣分 受奖励加分 最后得分
姓名 部门 岗位 指标 说明 满分分值 实际得分 备注
本年计划任务 完成情况 （满分 55 分）
计划任务 实际完成