某医院综合楼质量创优计划
医院工程创优策划实施方案
医院工程创优策划实施方案1. 背景介绍医院工程管理是指对医院设施、设备和运营环境的维护、运营和改造工作。
医院工程管理的好坏直接关系到医院的运营效率、医疗服务水平和患者满意度。
为了进一步提高医院的工程管理水平，全面提升医院服务品质，必须创新工程管理模式和方法，提高工程技术水平和管理水平，加强工程管理平台和信息化建设，推动医院工程创优工作的深入开展。
2. 目标与任务（1）完善医院工程设施设备管理，提升医院工程管理水平和服务质量。
（2）创新工程管理模式和方法，提高医院工程技术水平和管理水平。
（3）加强医院工程信息化建设，提高医院工程管理的科学化、精细化水平。
3. 实施方案（1）完善医院工程设施设备管理1）加强设备设施维护保养，建立健全设备设施定期保养和故障处理制度，确保设备设施的正常运行和可靠使用。
2）强化设备设施安全管理，加强对设备设施的安全检查和隐患排查，做好设备设施的维护和安全工作。
3）提升医院设备设施的管理水平，建立设备设施信息台账，定期做好设备设施的维护保养和安全检查工作，确保设备设施的正常运行和安全使用。
（2）创新工程管理模式和方法1）建立工程管理服务团队，加强工程管理专业人才的培训和队伍建设，建立健全的工程管理服务团队。
2）创新工程管理模式，建立健全的工程管理体系，提高工程管理的科学化和精细化水平。
3）强化工程管理的绩效考核，建立健全的工程管理考核机制，提高工程管理的效率和质量。
（3）加强医院工程信息化建设1）发挥信息化在工程管理中的优势，建立健全医院工程管理信息系统，加强医院工程管理的信息化建设，提高工程管理的科学化和精细化水平。
2）强化工程管理信息化的运用，积极推进工程管理信息化在医院工程管理中的应用，提高工程管理的效率和质量。
3）完善工程管理信息化技术支持，优化工程管理信息化技术平台，提高工程管理信息化技术的水平和质量。
4. 实施步骤（1）制定医院工程创优实施方案1）成立医院工程创优工作领导小组，负责制定医院工程创优实施方案和工作计划。
某楼工程质量创优计划书
某楼工程质量创优计划书某楼工程质量创优计划书1.前言工程质量是企业重要的生存和发展基础，建设单位和施工单位必须要高度重视。
本计划书的编制意在规范某楼项目的建设质量，精细管理，确保质量合格。
2. 项目情况本项目位于城市CBD核心区，由两栋住宅楼构成，共计40000平方米，包括地下停车场、商业物业和住宅。
开工时间为2020年5月。
3. 管理措施3.1 质量目标以“质量第一、用户满意、安全文明”的理念为基础，确保工程质量稳定可靠，使用寿命达标。
实现质量目标的同时，积极做好项目质量意识和文化建设，为企业提高核心竞争力打下良好的基础。
3.2 质量管理体系本项目的质量管理体系将建立完整、科学实用、规范化的质量管理标准，建立健全相关制度文件，完善项目质量管理平台。
建立配套审核渠道，严格按照工作规范开展工作，高效、系统执行各项质量工作。
3.3 质量控制为确保工程施工、质量设备和人员管理等环节的质量控制，我们将第一时间与相关合作方进行交流，建立常态化、有效的质量控制机制，提高质量文化管理水平。
同时倡导“敬畏天地、尊重规律、深耕细作、持续创新”的质量管理理念，以求质量贯穿始终，真正实现质量可控。
3.4 质量意识强化我们将制定相关文档，建立相关工作规范，提供全员培训和技术交流，不断提升质量意识，增加质量文化的传承和弘扬。
同时，激发员工工作积极性，鼓励员工参加技能比赛，并提高质量文化内部评选制度，增强员工竞争意识，以达到激励员工技能提高的目的。
4. 质量目标实现措施建立全面、精细的质量管理计划，确保委托方得到质量要求及时完成。
总质量目标:质量合格率≥90%质量目标细分：a.主体结构毛坯验收合格率≥97%b.水电、防水、隔热保温验收合格率≥95%c.装饰装修验收合格率≥85%d.地下部分验收合格率≥95%遵循精益模式，实施精益管理。
在提升质量的过程中，精益管理也将得到更好的实践。
不断优化流程，减少浪费，提高效率。
建立移动化工作考核、审计、监督跟踪系统，实现全流程扫描管理。
创优工程细部做法及方案(鲁班杯长城杯)
总医院门急诊综合楼一期工程创优方案编制单位：总医院门急诊综合楼一期工程项目经理部编制人：审核人：审批人：日期：目录1、工程概况 (1)1.1工程总体简介 (1)1.2建筑工程概况 (1)1.3结构工程概况 (4)1.4编制依据 (7)2、质量目标 (11)2.1工程质量目标 (11)2.2单位工程、分部工程与分项工程质量目标 (11)3、质量管理职责 (13)3.1质量保证体系 (13)3.2职能分配 (13)4、质量保证措施 (19)4.1施工技术保证措施 (19)4.2施工过程控制措施 (19)4.3材料保证措施 (20)4.4管理保证措施 (20)4.5主要工序控制措施 (23)5、质量验收标准 (31)5.1基坑开挖 (31)5.2预应力锚杆 (32)5.3钢筋工程 (32)5.4钢结构工程 (33)5.5模板工程 (34)5.6混凝土工程 (37)5.7钢管柱混凝土工程 (37)5.8卷材防水工程 (38)5.9吊顶工程 (38)5.10饰面板工程 (39)5.11饰面砖工程 (39)5.12涂饰工程 (40)5.13门窗工程 (41)5.14水泥、细石混凝土工程 (43)6、质量通病控制方法 (44)6.1钢筋工程 (44)6.2模板工程 (49)6.3混凝土工程 (55)6.4厕浴间工程通病控制要点 (57)6.5吊顶工程通病分析与防治 (57)6.6饰面砖工程通病分析与防治 (59)6.7涂料工程通病分析与防治 (60)6.8顶棚、墙面空鼓开裂通病分析与防治 (64)6.9空鼓处理方法 (64)6.10阴阳角不方正通病分析与防治 (65)6.11踢脚线上口不平通病分析与防治 (65)6.12楼地面工程通病分析与防治 (65)医院门急诊综合楼一期工程创优方案创优方案1、工程概况1.1工程总体简介1.2建筑工程概况。
医院综合大楼范文工程创优方案
《医院综合大楼范文工程创优方案》摘要：1.2 建筑概况 1 1.3 结构概况 1 二、编制依据 2 2.1 施工图纸 2 2.2 图纸会审记录及变更记录 2 2.3 国家规范 2 三、施工技术器具准备 2 3.1 测量器具准备 2 3.2 信息技术设备准备 3 四、模板工程创优技术措施流程图 3 五、创建优质结构工程组织体系 5 5.1 组织机构 5 5.2 项目各级人员的职责 5 六、模板工程创优措施 8 6.1 模板支设 8 6.2 模板支撑及检查重点 13 6.3 拆模时间的控制 15，三、施工技术器具准备 3.1 测量器具准备序号名称数量是否在检修周期内 1 经纬仪 DJD2-CHL 1 是 2 水准仪 DS3-E 1 是 3 水准仪 D2S3-1 1 是 4 钢卷尺 50 米 2 是 5 卷尺 5 米 10 是 6 塔尺 5 米 2 是 7 磅秤 1 是 8 靠尺 2 是 9 塞尺 2 是 10 方尺 2 是 11 全站仪 1 是 12 其他器具随用随调是，模板工程对工程观感有决定性作用,也对混凝土的振捣密实情况有重大影响,因此模板工程须加倍重视. 6.1 模板支设 6.1.1 垫层模板垫层厚度为 100 米米,垫层模板采用 50 米米100 米米方木,沿垫层边线设置方木,方木支撑在基坑壁上,采用12 短钢筋固定,间距为 500 米米.6.1.2 筏板模板基础侧模全部采用 120 米米厚砖胎模,内侧抹 1:2 水泥砂浆,外侧采用 2:8 灰土分层夯实,防止浇筑砼过程中因侧压力过大造成模板坍塌.电梯井及集水坑处采用多层板及方木顶方形模盒,并在底板处开设三个直径为 50 米米孔洞,以便于混凝土的振捣密实及气泡的排除. 6.1.3 条形基础梁侧模次龙骨布置四道水平方木,主龙骨采用Ф482.6 米米双钢管,间距为900 米米,内梁使用普通螺杆,内设PVC套管,外梁使用三节止水螺杆,螺杆采用Ф14钢筋定做,长度约为1400米米,梁模板上下口各设一道对拉螺杆,为保证梁截面结构尺寸,采用16钢筋于上口做模板支撑,间距为 1500 米米.目录一、工程概况 1 1.1 工程概况 1 1.2 建筑概况 1 1.3 结构概况 1 二、编制依据 2 2.1 施工图纸 2 2.2 图纸会审记录及变更记录 2 2.3 国家规范 2 三、施工技术器具准备 2 3.1 测量器具准备 2 3.2 信息技术设备准备 3 四、模板工程创优技术措施流程图 3 五、创建优质结构工程组织体系 5 5.1 组织机构 5 5.2 项目各级人员的职责 5 六、模板工程创优措施 8 6.1 模板支设 8 6.2 模板支撑及检查重点 13 6.3 拆模时间的控制 151模板工程创优方案一、工程概况 1.1 工程概况工程名称:长治县大医院医疗综合大楼工程地点:山西省长治县光明路以东,黎岭东街以南设计单位:西安利群建筑工程设计事务所建设单位:长治县人民医院工程规模:本工程总建筑面积为56569.16 米 2,地上为 49706.9 米 2,地下 6796.26 米2. 结构层数:主楼地下一层,地上十二层,为框架剪力墙结构;裙楼地下一层,地上五层,为框架结构. 1.2 建筑概况本工程医疗综合大楼总长为 118.9 米,总宽为 106.9 米,主楼屋顶构架高度为 58.7 米,裙楼屋顶构架高度为 23 米,地下一层为设备用房及车库,层高为 5.4 米.一层为住院大厅、急诊室、中心供应及影像科,层高为4.8 米,二层为检验科、门诊室,层高为 4.5 米,三层为门诊、血液透析室,层高为 4.5 米,四层为手术室、ICU 及行政办公区,层高为 4.5 米,五层为住院部及净化机房,层高为 4.5 米,六至十二层为住院部,层高为 3.8 米.内设电梯 12 部(其中 10 部电梯,2 部扶梯),8 部紧急疏散楼梯.该工程耐火等级为Ⅰ级,由自动防火卷帘将该工程分为四个防火分区. 1.3 结构概况该工程主楼为钢筋混凝土框架剪力墙结构,裙楼为框架结构,抗震等级为Ⅰ级,抗震设防烈度为 7 度,结构安全等级为二级,耐火等级为一级,地下室防水等级为二级.本工程桩基采用水泥粉煤灰碎石桩(CFG 桩)复合地基技术,基础及外墙混凝土强度等级为 C45、P6,地下室至四层墙、柱、梁、板混凝土强度等级为 C45,五至八层混凝土强度等级为 C40,九至屋面构架层混凝土强度等级为C35,二次结构等级为C25.钢筋主要采用HRB335和HRB400.二次结构施工采用加气混凝土块、粘土多孔砖及GRC 轻质隔墙板,用米 5 混合砂浆砌筑.2二、编制依据 2.1 施工图纸 2.2 图纸会审记录及变更记录 2.3 国家规范2.3.1 项目管理大纲2.3.2《建筑结构荷载规范》GB50009-20122.3.3《混凝土结构设计规范》GB50010-20102.3.4《钢结构设计规范》GB50017-20032.3.5《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20112.3.6《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008 三、施工技术器具准备 3.1 测量器具准备序号名称数量是否在检修周期内 1 经纬仪 DJD2-CHL 1 是 2 水准仪 DS3-E 1 是 3 水准仪 D2S3-1 1 是 4 钢卷尺 50 米 2 是 5 卷尺 5 米 10 是 6 塔尺 5 米 2 是 7 磅秤 1 是 8 靠尺 2 是 9 塞尺 2 是 10 方尺 2 是 11 全站仪 1 是 12 其他器具随用随调是33.2 信息技术设备准备序号名称数量备注 1 微机 6 WindowsXP、P4 2 打、复印机 2 A4、B5 纸张四、模板工程创优技术措施流程图4浇筑混凝土时留人看质量评定支模底部标高、中心线、断面尺寸放线中间抽查自检执行验评标准按墙、板进行抽查不合格项处理和钢筋、混凝土工程交接检查根据气温情况或同条件试块强度确定拆模时间运输堆放过程中注意保护模板清理现场、文明施工熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作绘制拼装图、模板选择模板拼装模板涂隔离剂与钢筋工序交接检查脚手架、脚手板书面交底操作人员参加技术交底拆模自检记录质量评定记录施工记录资料整理5五、创建优质结构工程组织体系 5.1 组织机构本工程成立现场创优管理小组,组织机构如下: 组长:赵奋勇副组长:马义红组员:张洪友、李渊、张一岭、徐利明、双浩、张文才、吴迎春、贾敏、武健、冯剑楠、殷翔、王健强、贺琪峰、郭强、贺鹏、李宁宁、呼斐、呼建明、任继平 5.2 项目各级人员的职责5.2.1 项目经理工作职责(赵奋勇) 项目经理是单位工程质量的第一责任人,全面负责项目部的管理工作. 施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例,与建设、监理单位密切协作,确保质量目标的顺利实现. 负责项目部财务管理和成本控制.科学组织和管理进入施工现场的人、财、物,并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作,及时解决施工中出现的问题.对工程项目有经营决策和生产指挥权,对工程工期、安全、文明施工、消防保卫负责. 组织制订、实施项目部管理制度及相关规定. 全面履行施工合同,按合同约定圆满完成施工任务. 负责施工组织、质量创优的管理. 5.2.2 项目副经理工作职责 (马义红) 项目副经理负责协助项目经理搞好组织协调、生产指挥、劳务管理.掌握施工进展情况,及时解决施工中出现的问题. 贯彻国家有关文件、法律、法规. 合理安排生产计划、落实材料、机械设备供应,确保工程顺利进行,完成计划指标. 落实施工组织、质量创优的实施. 5.2.3 项目工程师工作职责(张洪友、李渊) 全面负责工程施工的技术管理工作,负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准. 组织参加图纸会审,对图纸出现的问题及时反馈建设单位及设计单位,以便得到解决,并办好设计变更手续. 负责编制施工组织设计、施工方案、创优策划,审核技术交底及组织质量措施的编制6工作,及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作. 组织好工程的测量放线工作,及时对工程实体、轴线、标高进行复核,并签字认可. 组织施工现场的试验检验工作,对进场的各种材料严格按规定组织复检,对现场试验要经常检查. 负责组织施工资料的收集和整理工作,确保分部分项工程资料齐全、完整、签字盖章齐全. 积极组织进行新技术推广应用工作,针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料,应认真组织学习并实施. 组织开展技术培训、总结. 5.2.4 施工员工作职责(张一岭、殷翔、贺鹏、李宁宁、呼斐) 对分项工程质量负责,具体组织各分项工程施工,对劳务队的相关施工工程进行跟踪检查,重点检查与轴线、标高密切相关的施工过程. 组织落实施工组织设计、施工方案、质量措施及创优策划书. 参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收. 切实做好施工班组的技术交底工作,检查技术交底的实施情况,出现问题及时解决.深入施工现场检查工程质量,对不合格工序进行返工.参加质量检查评比,做好工序交接工作.对分管的分项工程进行评定,并组织技术质量人员进行初验. 参加脚手架、塔吊及各种大型设备的安装验收,落实保养措施.对脚手架、大型设备的拆卸有可行的操作措施.负责项目测量放线工作,负责项目部测量装置的日常的维护保养. 5.2.5 质量员工作职责(武健、冯剑楠) 认真贯彻执行质量管理条例,掌握各种施工验收规范及标准,负责提供所施项目的的质量跟踪检查记录,对违反国家规定、规范和忽视工程质量的行为执行质量否决权.及时对检验批、分项工程、分部工程进行检查评定,搞好日检、旬检、月检工作.参加隐蔽工程验收及复核工作,参加工程验槽、基础、主体和竣工验收,负责组织样板工程的验收.对不合格品要及时下达返工通知书,做到不合格的部位不隐蔽、不漏检,并重新评定等级.有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行处罚,确保每个检验批的工程质量.及时向项目部领导汇报质量情况,负责监督砂浆、混凝土试块制作及养护、送检工作. 负责对质量通病的消除情况进行检查并汇总上报,提供项目部质量动态分析会记录.7深入施工现场,掌握工程质量信息,搞好质量预测、预控. 负责本系统体系记录的收集、编目、归档、贮存和保管. 5.2.6 材料员工作职责(呼建明、任继平、徐利明、双浩) 负责落实各项材料计划及委托加工计划,采购符合质量要求的物资,并对其验收、保管、发放和使用的管理. 负责收集自购物资生产厂家及物资中间供方的有关资料,组织相关的评审工作. 负责对入场的材料、构配件依据技术要求及相应材料标准进行检查验收,不合格品禁止使用,对不合格物资进行标识、隔离,及时通知项目经理及相关部门. 负责按照施工预算编制单位工程材料供应计划及分阶段材料用量计划. 负责提供物资的原材料、构配件进场检验记录. 严格执行限额领料,超预算用料必须经项目经理审批. 负责按照施工总平面图及项目现场管理手册要求进行料具堆放、储存及标识. 负责本系统体系记录的收集、编目、归档、贮存和保管. 负责向材料供应方及时索取材料的使用说明、合格证,材质检测报告等技术资料. 5.2.7 预算员工作职责(王健强、贺琪峰) 负责督促项目部专业分包合同签定工作. 负责对项目部质量奖罚情况进行登记. 负责及时向分公司提供合同变更情况的相关资料. 负责编制项目预算、决算、分析、预测工程成本. 负责专业分包方有关资料的收集,配合分公司搞好专业分包方的调查、评价与选择. 负责建立项目部建设工程施工合同台帐与分包合同台帐. 负责本系统体系记录的收集、编目、归档、贮存和保管. 5.2.8 资料员工作职责(吴迎春) 负责技术资料的收集、整理与保管工作,及时与相关部门进行沟通,确保资料的同步性. 负责保存与整理建设单位、监理单位、政府及上级部门发来的质量方面的通知或记录性文件. 负责建立项目部支持性文件清单、文件接受记录与文件发放记录; 提供项目部监视和测量装置一览表,留存检定证书复印件.确保项目部相关的监视和测量装置的有效性.8负责按照施工组织设计策划要求及现场实际填写《砼试块管理台帐》; 负责项目日常的材料与过程检验工作,并做好试验资料的及时归档; 负责本系统体系记录的收集、编目、归档、贮存和保管. 六、模板工程创优措施模板工程对工程观感有决定性作用,也对混凝土的振捣密实情况有重大影响,因此模板工程须加倍重视. 6.1 模板支设 6.1.1 垫层模板垫层厚度为 100 米米,垫层模板采用 50 米米100 米米方木,沿垫层边线设置方木,方木支撑在基坑壁上,采用12 短钢筋固定,间距为 500 米米. 6.1.2 筏板模板基础侧模全部采用 120 米米厚砖胎模,内侧抹 1:2 水泥砂浆,外侧采用 2:8 灰土分层夯实,防止浇筑砼过程中因侧压力过大造成模板坍塌.电梯井及集水坑处采用多层板及方木顶方形模盒,并在底板处开设三个直径为 50 米米孔洞,以便于混凝土的振捣密实及气泡的排除. 6.1.3 条形基础梁侧模次龙骨布置四道水平方木,主龙骨采用Ф482.6 米米双钢管,间距为 900 米米,内梁使用普通螺杆,内设PVC套管,外梁使用三节止水螺杆,螺杆采用Ф14钢筋定做,长度约为1400米米,梁模板上下口各设一道对拉螺杆,为保证梁截面结构尺寸,采用16钢筋于上口做模板支撑,间距为 1500 米米.6.1.4 基础梁单面吊模施工流程:定位、支撑组合拼装加固 1)定位、支撑:采用12 钢筋在设计吊模底部标高处焊接水平支撑@1200,水平支撑应在钢筋校正后进行焊接,并焊接在不易滑动的钢筋上以防止模板移位.模板定位采用12 钢筋在构件外边线处上部与水平支撑钢筋焊接下部与基础筋焊接. 2)组合拼装:采用 15 米米厚多层板及 40 米米*80 米米刨压成形木方用铁钉连接成型,拼接过程中所有板缝处贴上密封条并挤压紧以防漏浆. 3)加固:模板内楞采用40米米*80米米刨压成形方木立铺水平设置间距200米米,外楞采用 1200 米米长钢管竖向设置间距同通丝螺杆,在模板的上下口200 米米处各设置一排间9距14 通丝螺杆,通丝螺杆与构件主筋焊接,见下图.6.1.5 基础梁双面吊模施工流程:吊模支撑模板制作加工安装加固梁钢筋绑扎并检查验收后,利用梁原有钢筋,用水准仪控制好两下口标高点.再用12钢筋焊接在箍筋上间距 1200 米米,随后在吊模下口钢筋上焊好定位筋用来控制木板下口内尺寸. 模板制作采用 15 米米厚多层板及 40 米米*80 米米刨压成形木方连接.模板接缝处贴上密封条以防漏浆.加固模板时内楞采用 40 米米*80 米米刨压方木立铺水平设置间距 200米米,外楞采用 1200 米米长钢管竖向设置间距同通丝螺杆,在模板的上下口 200 米米处各设置一排间距14对拉螺杆,对拉螺杆中间使用PVC管(有止水要求的部位采用三节止水螺杆).拆模后将对拉螺杆空中 PVC 管磨光,见下图.6.1.6 墙体模板墙模采用 15 米米厚多层板,40 米米*80 米米方木作竖楞(方木均经压刨找平),482.6 米米架子管作横楞,剪力墙采用14 米米@450 米米对拉止水螺栓和钢管斜支撑加固,10第一道对拉螺杆距地为 200 米米,且楼层净高的 1/2 以下对拉螺杆采用双螺母. 直段墙模板内竖楞 40 米米*80 米米方木间距 200 米米,外横楞用 2482.6 米米架子管间距450米米布置,外墙采用14米米对拉止水螺栓布置间距450米米,内墙采用14米米穿墙螺栓布置间距 450 米米,与3型扣件配套使用,在其上、中、下部各加一排482.6 米米钢管斜撑,间距 600 米米,上下排交错布置,斜撑将力传至预埋在底板25 锚筋上. 模板拼接处用均采用双面胶带粘贴,下部采用1:2 水泥砂浆封堵严密.6.1.7 柱模板柱模板采用15米米厚多层板,40米米*80米米方木作竖楞,方木均经压刨找平,间距为200 米米.所有框架柱模板均由专人统一定尺下料,下料时安排专人旁站并逐根检查.柱箍采用482.6米米架子管锁紧,间距为450米米一道,最底一层距地面200米米.柱模四角上下处贴上密封条.安装时采用板包板木方包木方的形式.加固采用对拉螺杆14@450 并穿 PVC 管进行二次利用,有止水要求的采用三节止水螺杆,第一道对拉螺杆距地为 200 米米,且楼层净高的 1/2以下对拉螺杆采用双螺母,柱大于 700 米米中间加一道.所有柱须与支撑架连接已保证平整垂直,控制柱子位移在柱子下部焊上定位钢筋(定位筋高度 50100 为宜,一面两根定位),支撑采用482.6 米米架子管刚性支撑.6.1.8 梁模板梁的底模与侧模均采用15米米厚多层板,主龙骨采用482.6米米钢管,次龙骨选用40 米米80 米米@200 米米双面刨光方木.梁侧模、梁底模按图纸尺寸进行现场加工,由塔吊或吊车运至作业面组合拼装.为确保楼层整体平整度,梁在起拱时只将梁底起拱,侧模不进行起拱. 梁侧模板均需粘贴双面胶条密封以防漏浆.采用梁侧模夹梁底的方式拼接.当梁截面尺寸大于 450 米米梁侧模用对拉螺杆及钢管扣件加固,螺杆竖向间距为 450 米米,水平间距为 600 米米,当梁截面尺寸小于 450 米米,梁侧模采用 40 米米*80 米米刨光木方,外加竖向钢管加固,间距为 600 米米.116.1.9 顶板模板板模采用 10 米米厚竹胶板,平台采用支撑架,钢管上口用 60 顶丝.顶丝上用100*100刨压方木为主龙骨,次龙骨为 40*80 米米刨光木方间距为 200 米米立铺.最后铺钉竹胶板,板缝应拼接严密平整,采用透明胶条粘结.与次龙骨同向的板缝隙必须放在次龙骨中间,并将两边钉牢,当木方按设计间距排列在此处无木方时,应附加木方.板模与梁模相交处,采取板模压梁模,并用铁钉与下方木方钉牢. 6.1.10 楼梯模板楼梯模板各楼层休息平台与楼板一同施工,施工缝留在平台板跨边 1/3 处,楼层中间休息平台与梯段斜板与楼板错开一层施工.支设楼梯模板时应先支平台梁板,后支梯段斜板.支模时应从下层两端吊线,保证楼梯上下一线,上下跑踏步应注意错开 60 米米,留出装修饰面. 6.1.11 电梯井内膜电梯井内膜分四片组装成型,拼装时板缝与板缝之间粘贴双面胶条.在下层下层混凝土浇筑时,在距板底 150 ㎜处设置穿墙螺栓固定模板,在上层支模时,将电梯井内侧模板下探 200 ㎜,利用下层穿墙螺栓固定模板.在下层混凝土墙面距板底300 ㎜处外墙面弹模板下边水平控制线.在外侧模板底边粘贴双面胶条,使模板与墙面紧密结合.在楼面上部 200 ㎜处设置穿墙螺栓固顶模板. 6.1.12 特殊模板:后浇带、施工缝、门洞模板 1)后浇带两侧采用双层钢丝网(5 米米网孔),并满排三级钢直径 20 钢筋,间距为 50 米米作为内膜.2)墙体后浇带模板采用15米米厚多层板,次龙骨40*80米米刨压方木间距为200米米,次龙骨平行于墙体,主龙骨采用482.6 米米钢管间距 600 米米布置.123)门洞口模板采用 15 米米厚多层板,次龙骨为 40 米米*80 米米刨压方木立铺,分上、中、下设三道钢管顶撑,每道左右两侧各设置一根,防止门洞口扭曲变形. 4)后浇带顶板模板单独设支撑体系,与周围模架体系分开支设,拆除模板时保留后浇带处模架体系.直至后浇带混凝土浇筑完毕,达到设计要求的 100%强度要求后,方可拆模,后浇带处支撑,应从底层向上连续支设,地下室采用圆木支撑在基础筏板上下层顶柱对齐.后浇带内侧设固定木方顶撑,确保后浇带宽度,侧模采用梳筋模板,且沿后浇带长度方向板厚 1/2 处设孔径 5 米米的钢丝网一道,见下图.6.1.13 墙模板下口做法1)浇筑顶板时做法在浇筑顶板混凝土时,要求在墙柱根部的侧边用 3 米长的刮杠找平,用铁抹子抹 100 米米宽的找平带,找平带标高误差控制在 2 米米内.2)支模前的 7 条线支模前要求弹 7 条线:即轴线、混凝土剔凿边线、墙体边线、柱子中心线,砼剔凿线、模板内边线、模板控制线.弹混凝土剔凿边线可以提高剔凿质量,避免在剔凿时使墙外的混凝土缺楞掉角,同时作为竖向筋保护层的控制线,墙体边线作为模板就位用;模板控制线作为模板支模及校正检查用.柱模板支模前也应弹出:轴线、柱子中心线,砼剔凿线、模板内边线和模板控制线,具体位置见下图:133)模板下口粘贴胶条支设模板前,顺墙体边线退后 2~3 米米粘贴双面胶条,胶条要求顺直,并与混凝土面粘贴牢固.柱模板下口做法同墙模板下口,模板下口做法见下图. 6.2 模板支撑及检查重点6.2.1 支撑体系采用钢管脚手架搭设,为了保证支撑的整体稳定性,对于纵横立杆应沿高每隔 1.5 米设置水平横杆拉接,并保证底部 200 米米高度有一道纵横向扫地杆. 6.2.2 为了保证上下层楼板荷载传力均匀,上下层支撑立杆应对正,保证在一条垂直线上,且立杆底部应垫上 100100 的多层板. 6.2.3顶板支撑架的立杆纵横间距均为1000米米,当局部不能满足要求时,允许对其立杆间距进行调整,并用不少于三道的钢管作水平拉接. 楼层顶板（灰色）100mm 宽找平带（黑色）胶条（红色）柱宽1415050*100木方1000扣件立杆扣件水平横杆15厚覆膜木胶合板楼板支撑示意图1000 1000可调"U"托50*100木方100*100木方间距不合适的部位采用水平钢管调整6.2.4 上层模板及支撑安装时,为了保证下层楼板能承受上层楼板的自重、施工荷载的能力,要求下两层支撑不准拆除.6.2.5 墙、柱模板检查重点1)支设前墙柱根部应清理干净:用鼓风机将剔凿的混凝土渣子、绑扎丝等杂物吹干净.2)墙、柱模板按边线就位,拉通线支设(通线松紧适度),保证各相邻模板不错台;利用顶模棍保证截面尺寸,利用 1.5 千克线锤配合尺量在模板的上部、中部及下部检查模板垂直偏差、校正模板垂直度.3)模板的每道穿墙螺栓均要加全并拧紧,各相邻模板之间及模板下口拼缝处粘贴双面胶条,保证不漏浆.4)木模板的斜撑必须按方案设置,并能将侧向荷载有效地传给楼面.严禁将斜撑撑在用扣件钢管架搭设的满堂架及外架上.6.2.6 顶板模板 1)按方案对扣件钢管架立杆点的位置进行放线,并按放线点布设立杆,立杆下加设 100米米100 米米的垫板. 2)顶板的主次龙骨按方案加设,墙四周的边龙骨必须刨平刨直与墙面通过钢管抵紧;房间跨度超过 6 米时按要求起 L/350 的弧线拱. 3)相邻多层板拼缝采用硬拼缝,拼缝处必须设木方支承,与墙、梁接触的多层板采用板15模压墙、梁侧模. 6.3 拆模时间的控制6.3.1 墙、柱侧模墙、柱侧模需要在混凝土保证不缺棱掉角后方准拆模,冬期施工期间,在混凝土强度达到 1.0 米 pa 后才可松动螺杆,模板和保温层在混凝土强度达到 4 米 Pa,温度冷却到5℃并和环境温度之差不大于20℃时方可拆除模板和保温层.6.3.2 底模底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合下表的规定.具体操作时,现场留置同条件养护试块来控制底模及支架的拆除.。
综合业务楼工程质量创优策划
综合业务楼工程质量创优策划综合业务楼是指集商务、酒店、会议、文化娱乐等多种功能于一体的大型商业建筑，是现代城市的重要标志之一。
而在建设综合业务楼时，保证工程质量的高标准和创优的策划思路是至关重要的。
本文将对综合业务楼工程质量创优策划进行探讨和总结。
一、对综合业务楼建设质量的重视近年来，综合业务楼建设已成为城市转型更新的重要标志和支柱产业。
综合业务楼建设面临的问题也日益突出，比如，建筑品质低、功能不够完善、环境卫生差、安全管理不到位等问题。
在因素诸多的大型综合业务楼工程建设中，保证工程质量的高标准和降低工程风险变得非常重要。
因此，在综合业务楼建设中，应高度重视工程质量问题，发挥监理、设计、施工等三方管理机构的协同作用，将工程质量纳入经济责任考核、行政责任追究、法律监督等各方面。
只有这样，才能确保综合业务楼工程建设的质量。
二、综合业务楼工程质量创优策划的实施1. 设立质量控制工作机构在综合业务楼工程建设过程中，要设立质量控制工作机构，专人负责。
质量控制工作机构负责协调设计、施工、监理、验收等各方面，制定相应的质量控制计划、程序、标准和技术规范，确保质量控制的全过程、全要素、全覆盖。
2. 严格执行质量控制流程综合业务楼工程建设需要经过多个阶段，包括前期设计、开工建设、验收、竣工等多个环节。
在每个环节中都需要严格执行质量控制流程和相应的规章制度，以确保工程质量的高标准。
针对每个环节，都应按照标准化规范要求执行，配备专门负责人，确保质量进度和效果。
3. 采用质量控制技术随着施工技术不断提高，质量控制技术也在不断完善。
在综合业务楼工程建设中，采用符合标准的设备、材料和工艺，结合精度测量和控制系统、实时数据采集、检测设备、信息系统等先进技术手段，确保质量控制的可靠性和准确性。
还可应用三维建模技术，通过虚拟演示，对设计和施工过程中出现的问题进行分析和解决，保证工程质量。
4. 强化质量安全检查在综合业务楼工程建设中，质量、环境、安全、能源等方面的检查都应该得到充分的重视，通过严格执行设施检查和预检查程序，确保正常运行的生产设施被优化调配，可以不断地进行生产，保证质量和生产效率的增长。
高层综合楼工程创优策划
高层综合楼工程创优策划1. 引言本文档旨在对高层综合楼工程的创优策划进行详细阐述。
高层综合楼工程是一个庞大的项目，需要综合考虑各种因素，以确保施工的顺利进行和最终的质量合格。
通过本文档，我们将介绍工程的目标、项目范围、优化策略等关键内容。
2. 项目目标本工程的目标是设计和建造一座高层综合楼，以满足以下要求：•提供多功能的办公空间，能够满足不同部门的需求；•融合先进的绿色建筑技术，以提高能源利用效率和环境友好度；•针对地震和其他自然灾害提供足够的结构安全性；•提供高品质的室内环境，满足舒适度和健康需求；•尽量降低成本，保持项目的经济可行性。
3. 项目范围本项目的范围包括以下方面：3.1 前期工作在开始实际施工之前，我们需要进行一些前期工作，包括但不限于：•土地调研和选址分析；•进行可行性研究，评估项目的可行性和潜在风险；•讨论和确定项目的预算和时间计划；•确定项目管理和监控体系。
3.2 设计阶段在设计阶段，我们将进行以下工作：•制定详细的建筑设计方案，包括建筑结构、空间布局、设备配置等；•进行建筑模拟和能耗分析，以确定建筑的节能潜力；•研究并应用先进的建筑材料和技术，以提高建筑的环境友好性。
3.3 施工阶段在施工阶段，我们将完成以下任务：•确定合适的施工方法和技术，以确保项目的顺利进行；•开展土建施工和装修工程，包括结构施工、室内装饰、设备安装等；•进行质量控制和安全管理，确保施工过程的质量和安全。
3.4 竣工阶段在竣工阶段，我们将完成以下工作：•进行竣工验收，确保工程质量符合相关标准和规范；•迁入工作，包括设备调试和员工培训等；•完成项目交接，交付给业主方并办理相关手续。
4. 创优策略为了达到高层综合楼工程的优化目标，我们将采取以下策略：4.1 绿色建筑设计通过采用绿色建筑设计原则，我们将最大程度地降低建筑对环境的影响。
具体措施包括但不限于：•提高建筑的能源效率，减少能源消耗；•最大限度地利用可再生能源，如太阳能和风能；•优化建筑的供暖、通风和空调系统，提高室内环境的舒适度；•采用节水设备和措施，减少水资源的浪费；•选择环保的建筑材料和装修材料，减少环境污染。
综合楼工程创优方案
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
医院工程质量创优工作方案
医院工程质量创优工作方案一、引言医院工程建设质量直接关系着卫生医疗工作安全、高效运行。
因此，提高医院工程建设质量，是医院管理工作的重中之重。
本方案旨在通过全面提升医院工程质量，确保医院各项工程建设项目按照规范和标准进行，并对医院工程质量进行全面管理和监督，推进医院质量创优工作。
二、目标1、建立健全医院工程质量管理体系，确保工程质量完全符合国家规定的相关标准。
2、提升医院工程质量监督和管理水平，达到规范、科学、高效的管理要求。
3、推动医院工程施工进程的顺利推进，确保医院工程进度和质量合格。
4、倡导并推广先进的工程管理理念和实践，不断提高整个医院工程建设队伍的素质和水平。
三、工作内容1、建立健全医院工程质量管理体系（1）明确工作责任医院领导班子要高度重视工程质量。
设立医院工程质量领导小组，全面负责医院工程质量监督和管理工作，明确各部门的工作职责。
（2）制度规范修订医院工程建设质量管理制度，要求各个环节的工作流程、标准和程序都要符合医院工程建设的实际情况，确保制度的实施落实到位。
（3）加强监督检查定期开展监督检查，对医院工程建设质量进行全面的检查和考核，对发现的问题及时纠正并提出整改意见，确保医院工程质量持续稳定地向前发展。
2、提升工程质量监督和管理水平（1）强化工程质量监督设立专门的工程质量监督室，对医院工程建设过程中的各个环节进行全程监督、全面检查。
对存在的隐患、问题及时发现并提出整改意见。
（2）完善质量管理制度建立起一套完善的质量管理制度，将国家规定的标准和要求贯彻到每个具体的工程建设项目中，确保医院工程质量完全符合国家规定的标准。
（3）加强工程施工现场管理加强对医院工程建设施工现场的管理，确保施工现场的安全、整洁、有序。
严格按照施工图纸和规范进行施工，保证施工的质量和进度。
3、推动医院工程施工进程（1）落实工程建设进度计划明确医院工程建设的进度计划，并落实到每个工程项目中。
监督各个工程项目的进度，确保医院工程建设工作按时按质的进行。
某项目质量创优策划方案PPT课件
2018.12 2019.10
2019.10
2020.4
2016.10
责任人
责任部门
胡志勇 胡志勇 王晓磊 王晓磊 吴梦伟
吴梦伟
王晓磊 李兵
李兵
李兵
李兵
技术部、业主、设计 技术部、业主、设计 质量部、工程部 质量部、工程部 安全部、质量部、工程部
安全部、质量部、工程部
工程部、质量部 技术部、质量部、工程部
4、设备多、管线多：医院医疗器械设备多，空调 机、新风机、制冷机等设备重量大，外型及包装尺 寸大，设备进场后的运输及吊装就位存在一定难度。
5、工期紧：与业主合同约定2018年7月1日竣工， 但应国家卫计委临床学院验收时间要求，行政区工 期需提前至2016年年底具备竣工验收条件；
6、高支模多施工面积大：高支模区域多达27处， 其中门诊大厅
• · 工程名称 安徽心脑血管医院（安徽省立医院
南区）二期工程
• · 建设单位 安徽省立医院
• · 监理单位 安徽省建设监理有限公司
• 设计单位 安徽省建筑设计研究院有限责任公司 • 施工单位 中建三局集团有限公司
• 质量目标 国优奖
一、工程概况
2st 总体概况
安徽心脑血管医院（安徽省立医院南区）二期工程位于合肥 市政务文化新区天鹅湖路l号。本项目总用地面积46776.53㎡， 建筑占地面积17481㎡，总建筑面积206802.74㎡，其中地上 145656.91㎡，地下61145.83㎡，地下2层，地上最高20层，主体 高度最高89m。本项目主要由地下室，门诊楼-医技楼-住院楼， 临床学院A，临床学院B，多功能会议中心组成。
合肥优 质工程 的要求
要求N
分部、分项、检验批一次性验收合格；其它满足要求
医院工程创优策划方案
医院工程创优策划方案一、引言医院工程是医院的基础设施建设和管理活动，是医院运作的重要支撑。
医院工程包括医院建筑、供水供电、暖通设备、信息网络、设备设施等方面的工程建设和管理。
医院工程的质量和效率直接关系到医院的运行效果和服务质量，因此，医院工程的创优工作显得尤为重要。
二、现状分析当前，我国大部分医院存在着医院工程管理效率低下、工程质量不能保障、设施老化严重等问题，这些问题直接影响了医院的运营效果和服务质量。
医院工程创优是一个需要长期持续努力的过程，需要从医院工程规划、设计、建设、投入使用、运营管理等各个环节，进行全面的改进和提升。
三、创优目标1. 提高医院工程的管理效率，通过优化医院工程管理流程，提升工程管理水平和效率，确保医院工程建设与运营的高效率。
2. 提升医院工程的质量，加强医院工程建设过程中的监督检查，加强工程质量管理，打造医院工程质量标杆。
3. 更新医院工程设施，通过技术更新，设备更换，提升医院工程的设施现代化水平，确保医院工程设施的正常运行。
4. 加强医院工程安全管理，建立健全医院工程安全管理体系，确保医院工程的安全运行。
四、创优对策1. 完善医院工程流程管理：建立医院工程管理信息系统，明确工程管理流程，做好工程规划、设计、施工、验收等各个环节的流程规范，实现对医院工程全过程的管理。
2. 加强医院工程质量管理：建立医院工程质量监督检查机制，对医院工程建设过程中的各个环节进行严格监督，确保工程质量达标。
3. 更新医院工程设施：建立医院工程设施更新计划，对医院工程设施进行定期检查，及时更换老化设施，确保设施的正常使用。
4. 完善医院工程安全管理：建立医院工程安全管理制度，加强对医院工程的安全管理，进行隐患排查和整改，确保医院工程的安全运行。
五、创优实施方案1. 建立医院工程管理信息系统：通过引进先进的信息化管理系统，实现对医院工程全过程的信息化管理，提高管理效率和监督水平。
2. 建立医院工程质量监督检查机制：建立医院工程质量监督检查队伍，对医院工程建设过程中的各个环节进行严格监督，确保工程质量达标。
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1 目 录 1、编制说明…………………………………………………1 2、定义及名词解释…………………………………………1 2.1定义……………………………… …………………1 2.2名词解释 ……………………………………………1 3、创优工作部署……………………………………………2 3.1质量方针与质量目标…………………………………2 3.2成立“创精品工程实施”领导小组…………………3 4、创优保障措施……………………………………………4 4.1施工管理………………………………………………4 4.2计划管理………………………………………………5 4.3样板制…………………………………………………6 4.4挂牌施工………………………………………………7 4.5过程控制………………………………………………7 4.6实行三检制……………………………………………7 4.7实行工程会签单制…………………………………8 4.8成品保护………………………………………………8 4.9质量通病分析…………………………………9 4.10技术保证……………………………………………9 4.11质量管理…………………………………19 4.12物资管理……………………………………………23 4.13试验管理…………………………………23 4.14资料管理……………………………………………23 4.15安全施工管理………………………………………24 2
4.16现场文明施工管理…………………………………26 4.17工程实体质量拍摄…………………………………27 3 1、编制说明：
为确保汉阴县**门诊住院综合楼工程实现项目质量目标：质量创优，达到陕西**集团“AAA”工程和结构示范工程。在创优过程中，为保证在全过程、全方位的实现“过程精品”的控制与实施，必须制定确切的实施目标及标准，并制定相应的切实可行的预防预控措施，以实现项目最终目标。本计划适用于结构施工阶段。
2、定义及名词解释： 2.1定义： 过程精品，从广义上讲，既是在施工过程中，通过有效的管理，创造出完美的建筑物，从狭义上讲，既是在施工过程中，以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理模式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。 2.2名词解释： 规范：在本工程的施工过程中涉及到的现行有效的国家或行业规范，或经业主、监理及设计确定有效的其它规范。 标准：在本工程的施工过程中涉及到的现行有效的国家或行业标准（或标准图集），或经业主、监理及设计确定有效的其它标准（或标准图集）。 工艺设计：依据设计文件，根据不同施工阶段的不同特点，结合本工程的实际情况（指现场场地条件、操作者的技术素质、质量目标及工期进度等综合因素），对工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。其目的在于优化工序过程，使工序过程更加合理简便，进而最大限度地发挥 4
操作者的施工效率。工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图。 全员参与：指承建本工程的陕西省第十建筑工程公司汉阴县**门诊住院综合楼项目经理部全体员工，在实施创精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作，同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。 精心操作：对于本工程而言，精心操作一方面指配属队伍的具体操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指陕西省第十建筑工程公司汉阴县**门诊住院综合楼工程项目经理部的管理人员在各项工作中精心策划、精心组织和精心管理。 严格控制：即在施工管理过程中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，并与管理人员的岗位职责相联系。 周密组织：在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。制定详尽的工程施工计划和工作计划，并严格执行、认真分析、考虑；层层控制，阶段保证。
3、 创优工作部署 3.1 质量方针与质量目标： 质量方针：塑造品牌工程，兑现诚信服务。 质量目标：质量创优，达到陕西**集团“AAA”工程和结构示范工程。 成立创“精品工程”领导小组，按照职责分工，层层保证，层层负责，按照ISO9002体系标准运作，以饱满的工作热情，认真、严谨 5
的工作作风，完成项目的创优目标和管理目标。 3.2 成立“创精品工程实施”领导小组： 组 长：** 付组长：** 组 员：** 小组成员的主要职责： **：对创精品工程即创优做具体指导部署和总体协调； **：负责编制和审核施工组织设计及方案以及技术保障领导工作； **：全面负责施工质量及现场管理领导工作，负责创优工作的落实情况； **：负责水电的施工质量及现场管理工作，领导水、电、暖通等专业的技术管理工作及专项施工资料的收集、汇总和整理工作； **：负责施工技术管理工作及数据库的建立，负责编制符合现场实际情况的各项施工方案和措施； **：负责现场施工管理工作，以及钢筋、模板、混凝土质量的过程控制； **：负责施工质量管理、监督及检查验收工作以及质量保证资料 的整理收集；总体负责创优资料录像的收集整理；负责技术资料的整理收集，创优资料的整理、收集工作； **：负责防水、回填土的质量控制； **：负责进场物资的验证及质量控制； **：负责施工现场的实验、见证取样工作； 6
4、创优保障措施： 4.1施工管理： 进场培训：为了确保各配属单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。特制定出培训大纲：
入场教育
内 容 课时 教育部门 考核方式 参加人员 备 注 现场教育
教育制度 1 项目部 考勤及签认 配属队伍管理人员 消防保卫 1 项目部 考勤及签认 配属队伍全体人员 质量管理 2 项目部 考勤及签认 配属队伍管理人员 计划管理 1 项目部 考勤及签认 配属队伍管理人员 生产管理 1 项目部 考勤及签认 配属队伍管理人员 文明施工管理 1 项目部 考勤及签认 配属队伍管理人员 成品保护 1 项目部 考勤及签认 配属队伍管理人员 现场物资 1 项目部 考勤及签认 配属队伍管理人员 技术管理 2 项目部 考勤及签认 配属队伍管理人员 技术资料管理 2 项目部 考勤及签认 配属队伍管理人员 后勤管理 1 项目部 考勤及签认 配属队伍管理人员 工程款结算 1 项目部 考勤及签认 配属队伍经营人员 安全教育 各类安全规定 4－8 项目部
考试验证 配属队伍全体人员 特殊作业规定 4 各配属单位
施工中教育
制度教育 各项 每月一次 考勤 配属队伍全体人员
技术培训 分项工程开工前 项目部 制作样板 分项施工人员
新工艺新技术 项目部 现场操作 专业施工人员 7
4.2计划管理： 施工进度计划是指导施工管理的关键环节，施工进度计划是其它施工准备工作的前提。本工程以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划即地下室结构计划、地上结构计划、装修阶段计划、机电配套计划、总图及竣工计划等，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划。项目部根据总控计划负责编制月、周工作计划并督促实施。 每星期一上午召开生产例会，总结上周的周计划完成情况和质量存在问题，以及解决这些问题的措施，措施制定一定要符合实际，具有可操作性。并对本周生产任务作出具体安排，形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的配属队伍进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。对工程质量差的配属单位，项目部可考虑解除合同并勒令其退场。除周一外，每天下午4：30召开生产例会，检查考核当天日计划的完成情况，总结当日施工质量、进度、安全生产、文明施工，对明天的工作计划做出安排和要求，落实责任，确保日计划的实施。 计划管理以地下结构和地上结构施工进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，根据施工难度和工作量安排劳动力、配置各种生产要素，以确保日计划的实现，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保阶段目标和总控计划的实现，这样就不会出现计划拖后和盲目抢工期的现象。 4.3 样板制： 分项工程开工前，由项目经理部的总工程师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准，组织配属队伍的工长，进行样板分项施工，在施工部位挂牌注明样板名称、代表部位、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等，邀请业主、监理共同检查样板， 8
确认符合设计与规范要求，方可进行施工。针对本工程结构施工的特点，施工样板如下：
序号 样板项目 样板部位 样板施工时间 1 钢筋工程 柱 一层3/D、4/C 2009年2月
梁、板 一层顶板2-3/A-B 2009月2月
2 混凝土工程 柱 一层3/D、4/C 2009年2月 梁、板 一层顶板2-3/A-B 2009月2月 柱 一层3/D、4/C 2009月2月 板 一层顶板2-3/A-B 2009月2月
3 模板工程 梁、板 一层顶板2-3/A-B 2009月2月 柱 一层3/D、4/C 2009月2月 4 防水工程 屋面 1-4/A-D 2009年6月
5 砌筑 外墙 D/1-3 2009月5月 内墙 C-D/3 2009月6月
6 墙砖 外墙 D/1-3 2009年8月 内墙 一层卫生间 2009年8月
7 地面 卫生间地面 一层卫生间 2009年9月 室内地面 一层1-2/C-D 2009年9月 8 抹灰 内墙 一层C/3-4 2009年8月 9 涂料 内墙 一层C/3-4 2009年10月
10 安装 水电 一层 2009年10月 消防 一层 2009年10月
4.4 挂牌施工： 各施工区段开工前，配属队伍技术员和质量员必须根据规范规定、验评标准、工艺标准要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解施工项目的标准，以便于管理者的监督检查。