Top100summit敏捷开发的实践与思考—去哪儿_王植萌
敏捷开发流程的8个步骤
敏捷开发流程的8个步骤敏捷开发是一种以迭代、循序渐进的方式进行软件开发的方法论，它强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。
在敏捷开发过程中，有以下8个主要步骤。
1. 需求收集与分析在敏捷开发中，需求是一个动态的过程，不断地收集、分析和细化。
团队与客户紧密合作，明确项目的愿景和目标，并将其转化为用户故事或需求项。
通过不断的讨论和反馈，团队可以更好地理解客户需求，并将其转化为可执行的任务。
2. 规划与估算在敏捷开发中，规划是一个迭代的过程。
团队根据客户需求和项目目标，制定短期的开发计划，确定每个迭代的工作范围和目标。
同时，团队也需要对工作量进行估算，以便更好地安排资源和时间。
3. 设计与开发在敏捷开发中，设计和开发是并行进行的。
团队利用迭代周期进行软件设计和编码，采用简单而优雅的解决方案。
团队成员经常进行代码审查和知识分享，以确保代码的质量和可维护性。
4. 测试与验证在敏捷开发中，测试是一个持续且重要的过程。
团队进行单元测试、集成测试和系统测试，以确保软件的质量和功能完整性。
同时，团队也需要与客户进行验证，确保软件满足客户的需求和预期。
5. 交付与部署在敏捷开发中，交付和部署是一个可重复且自动化的过程。
团队使用持续集成和持续交付的工具和方法，将软件快速交付给客户。
同时，团队也需要确保软件能够顺利地部署和运行。
6. 反馈与优化敏捷开发强调不断地学习和改进。
团队与客户保持密切的沟通，收集用户反馈和需求变更。
团队通过迭代回顾和持续改进的方式，优化软件的功能和性能。
7. 沟通与协作在敏捷开发中，沟通和协作是非常重要的。
团队成员之间需要密切合作，共同解决问题和完成任务。
团队与客户之间也需要建立良好的沟通渠道，保持及时的反馈和信息共享。
8. 迭代与持续交付敏捷开发是一个持续迭代的过程。
团队通过多次迭代的方式，逐步完善软件，持续交付价值。
团队通过反馈和学习，不断优化和改进软件的质量和功能。
总结敏捷开发是一种灵活、高效的软件开发方法论。
敏捷开发
敏捷开发1.敏捷开发概念简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
2.敏捷开发特征开发方法要称之为敏捷，需要具备4个基本特征：增量的、协作的、直接的、适应性强的。
增量”是指小版本、频繁发布。
“协作”是指客户和开发人员之间紧密沟通，经常工作在一起。
“直接”是指方法本身是容易学习和修改的。
“适应”是指能把刚刚发生的改变考虑进来。
3.敏捷开发宣言个体和交互胜过过程和工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户合作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划虽然右项也很有价值，但是我们认为左项具有更大的价值4.敏捷开发原则对我们而言，最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。
▪我们欢迎需求的变化，即使在开发后期。
敏捷过程能够驾驭变化，保持客户的竞争优势。
▪经常交付可以工作的软件，从几星期到几个月，时间尺度越短越好。
▪业务人员和开发者应该在整个项目过程中始终朝夕在一起工作。
▪围绕斗志高昂的人进行软件开发，给开发者提供适宜的环境，满足他们的需要，并相信他们能够完成任务。
▪在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。
▪可以工作的软件是进度的主要度量标准。
▪敏捷过程提倡可持续开发。
出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。
▪对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。
▪简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。
▪最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。
▪每隔一定时间，团队都要总结如何更有效率，然后相应地调整自己的行为。
5.Scrum的定义Scrum是一个轻量级的软件开发方法。
Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周。
软件开发中的敏捷开发与迭代交付策略
软件开发中的敏捷开发与迭代交付策略敏捷开发与迭代交付策略在软件开发中扮演着重要的角色。
本文将介绍敏捷开发的定义、原则以及实施步骤，同时探讨迭代交付策略的优势和实施方法。
1. 敏捷开发的定义和原则敏捷开发是一种迭代和增量的开发方法，以快速响应需求变化为核心。
它强调团队合作、自组织和持续交付。
敏捷开发的原则包括：1.1 个体和交互胜过流程和工具：敏捷开发注重团队成员之间的合作和沟通，在整个开发过程中注重个体的能力和互动。
1.2 可工作的软件胜过详尽的文档：敏捷开发注重开发出可工作的软件产品并及时交付，而不是只关注文档的数量和详尽度。
1.3 客户合作胜过合同谈判：敏捷开发鼓励开发团队与客户密切合作，及时获取客户需求和反馈。
1.4 响应变化胜过遵循计划：敏捷开发意味着能够灵活应对需求变化，并随时进行调整和优化。
2. 敏捷开发的实施步骤敏捷开发的实施步骤包括以下几个方面：2.1 制定产品愿景和需求：首先明确产品愿景和需求，与客户进行充分沟通和理解，确保开发团队明确目标。
2.2 划分需求并制定优先级：将产品需求划分为不同的模块或特性，并根据客户需求和市场优先级进行排序和分配。
2.3 迭代开发和交付：采用迭代的方式进行软件开发，每个迭代周期内实现一部分需求，并及时交付可工作的软件。
2.4 定期回顾和改进：每个迭代周期结束后，开展团队回顾，总结经验教训并进行调整和优化。
3. 迭代交付策略的优势和实施方法迭代交付策略是敏捷开发中的重要实践之一，它具有以下优势：3.1 快速交付价值：通过每个迭代周期内的交付，可以快速验证软件功能并获得客户反馈，提供及时的价值交付。
3.2 减少开发风险：迭代交付可以减少整个项目的风险，及时发现和解决问题，并在早期阶段进行调整和优化。
3.3 提高客户满意度：迭代交付策略可以更好地满足客户需求，及时响应变化，并减少开发和交付过程中与客户之间的误解和分歧。
实施迭代交付策略需要注意以下几点：3.4 划分合理的迭代周期：根据项目规模和复杂度，合理划分迭代周期，避免周期过长或过短导致的问题。
敏捷开发之scrum
敏捷开发之scrum现在敏捷开发是越来越⽕了，⼈⼈都在谈敏捷，⼈⼈都在学习Scrum和XP...为了不落后他⼈，于是我也开始学习Scrum，今天主要是对我最近阅读的相关资料，根据⾃⼰的理解，⽤⾃⼰的话来讲述Scrum中的各个环节，主要⽬的有两个，⼀个是进⾏知识的总结，另外⼀个是觉得⽹上很多学习资料的讲述⽅式让初学者不太容易理解；所以我决定写⼀篇扫盲性的博⽂，同时试着也与园内的朋友⼀起分享交流⼀下，希望对初学者有帮助。
什么是敏捷开发？敏捷开发(Agile Development)是⼀种以⼈为核⼼、迭代、循序渐进的开发⽅法。
怎么理解呢？⾸先，我们要理解它不是⼀门技术，它是⼀种开发⽅法，也就是⼀种软件开发的流程，它会指导我们⽤规定的环节去⼀步⼀步完成项⽬的开发；⽽这种开发⽅式的主要驱动核⼼是⼈；它采⽤的是迭代式开发；为什么说是以⼈为核⼼？我们⼤部分⼈都学过瀑布开发模型，它是以⽂档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写⼤量的⽂档，把需求⽂档写出来后，开发⼈员都是根据⽂档进⾏开发的，⼀切以⽂档为依据；⽽敏捷开发它只写有必要的⽂档，或尽量少写⽂档，敏捷开发注重的是⼈与⼈之间，⾯对⾯的交流，所以它强调以⼈为核⼼。
什么是迭代？迭代是指把⼀个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多⼩周期可完成的任务，这样的⼀个周期就是⼀次迭代的过程；同时每⼀次迭代都可以⽣产或开发出⼀个可以交付的软件产品。
关于Scrum和XP前⾯说了敏捷它是⼀种指导思想或开发⽅式，但是它没有明确告诉我们到底采⽤什么样的流程进⾏开发，⽽Scrum和XP就是敏捷开发的具体⽅式了，你可以采⽤Scrum⽅式也可以采⽤XP⽅式；Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合⼀起应⽤的，这⾥我主要讲Scrum。
什么是Scrum？Scrum的英⽂意思是橄榄球运动的⼀个专业术语，表⽰“争球”的动作；把⼀个开发流程的名字取名为Scrum，我想你⼀定能想象出你的开发团队在开发⼀个项⽬时，⼤家像打橄榄球⼀样迅速、富有战⽃激情、⼈⼈你争我抢地完成它，你⼀定会感到⾮常兴奋的。
敏捷开发中的软件质量管理实践
敏捷开发中的软件质量管理实践在当今快节奏的软件开发行业中，敏捷方法已经成为许多团队的首选。
敏捷开发注重快速响应变化、持续交付和团队协作，但在追求快速开发的同时，软件质量管理也不容忽视。
本文将探讨在敏捷开发中的软件质量管理实践。
敏捷开发简介敏捷开发是一种迭代、循序渐进的软件开发方法，强调快速响应市场需求、灵活应对变化和持续交付软件价值。
与传统瀑布模型相比，敏捷开发更加注重用户参与和团队协作，通过不断迭代改进和快速反馈来提高软件质量。
软件质量管理在敏捷开发中的挑战敏捷开发的快速迭代和灵活性为软件质量管理带来了挑战。
在快速开发的过程中，很容易忽视软件质量，导致代码质量下降、bug频繁等问题。
因此，如何在敏捷开发中有效地进行软件质量管理成为一个重要课题。
质量管理实践1.持续集成和持续交付：在敏捷开发中，持续集成和持续交付是非常重要的实践。
持续集成可以确保团队成员的代码能够及时整合，减少集成过程中的错误。
持续交付则可以确保软件可以快速部署到生产环境中，提供及时的价值。
2.自动化测试：自动化测试是提高软件质量的关键。
通过编写自动化测试用例，可以及时发现和修复代码中的问题，减少人为错误。
在敏捷开发中，自动化测试可以帮助团队更快地验证功能和减少回归测试的时间。
3.代码审查：代码审查是促进团队合作、提高代码质量的有效方式。
在敏捷开发中，通过代码审查可以帮助团队成员学习彼此的编程技巧、发现潜在问题并及时修复，提高整体代码质量。
4.迭代改进：敏捷开发注重不断迭代改进。
团队应该定期回顾和总结前一个迭代的经验教训，找出问题根源并提出改进方案。
通过持续改进过程，可以不断提高软件质量。
结论软件质量管理在敏捷开发中至关重要。
通过持续集成、自动化测试、代码审查和迭代改进等实践，团队可以提高软件质量、减少bug并提高客户满意度。
在快节奏的敏捷开发中，软件质量管理不仅是团队的责任，也是关键成功的保障。
以上是敏捷开发中的软件质量管理实践，希望对读者有所启发。
Top100summit七月既望,六十六次发布—去哪儿网_董越
集成与交付方案目标
设计要点1：化整为零
设计要点2：小步快跑
设计要点3：一键发布
设计要点4：主干即线上
Main A
B
小结
• 化整为零
– 系统解耦，独立研发，独立上线
• 小步快跑
– 持续演进、持续交付
• 一键发布
– 从源代码一直到线上运行
• 主干即线上
– 自动保证线上版本的继承性
待做改进
• 比持续集成更进一步 • 多个模块上的改动一起处理 • 测试运行环境管理
揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多的源越 去哪儿网
CM Team Leader
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董越 /流水先生 清华大学 硕士学位 曾任索尼移动 CM Architect 等 现任去哪儿网 CM Team Leader 《未雨绸缪——理解软件配置管理》 《版本控制之道——使用Git》 《软件集成策略》
敏捷开发标准
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化，通过持续交付小而实用的功能，快速验证和满足客户需求，并灵活应对变化。
敏捷开发标准通常包括以下几个关键要素：1. 价值观：敏捷开发强调团队合作、快速交付、持续改进和适应变化。
这些价值观贯穿整个开发过程，指导团队成员的行为和决策。
2. 原则和方法：敏捷开发基于一系列原则和方法，包括快速交付、小而实用的功能、频繁交付可工作的软件、持续改进、关注客户需求和灵活应对变化等。
这些原则和方法为团队提供了明确的指导，确保开发过程的敏捷性和有效性。
3. 迭代式开发：敏捷开发采用迭代式开发模式，将软件项目分解为一系列小型、迭代式的工作单元。
这些工作单元通常称为“冲刺”或“迭代”，每个迭代都专注于完成一部分功能，并尽早验证和满足客户需求。
4. 沟通与协作：敏捷开发强调沟通与协作，鼓励团队成员之间建立开放、透明和信任的关系。
通过定期的面对面交流、简报和评审，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
5. 反馈驱动：敏捷开发强调持续反馈的重要性，通过收集客户、团队成员和其他利益相关者的反馈，不断改进和优化软件产品。
这些反馈用于指导开发过程中的决策和调整，以确保交付高质量的产品。
6. 技术选择：敏捷开发不强调特定的技术或工具，团队可以根据项目需求和技术环境选择适合的技术栈。
然而，技术选择应该能够支持敏捷开发的价值观、原则和方法，并具备可扩展性和灵活性。
总的来说，敏捷开发标准提供了一套适用于软件开发的方法和框架，旨在提高软件开发的效率和产品质量。
它强调团队合作、客户需求和适应变化，通过持续交付小而实用的功能，快速验证和满足客户需求，并灵活应对变化。
这些标准有助于建立高效、协作的软件开发环境，提高客户满意度和降低项目风险。
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翼装飞行鸟人 截止到2012年，全世界只有不到600 人敢于尝试这一冒险行动，于是，翼装飞 行也被广泛认为是世界上最疯狂的极限运 动，堪称极限运动的极限 翼装制造的行规 为了保证质量，行规是，每个翼装设 计制造出来后，设计师要进行试飞，以检 验质量
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化零为整——See The Whole
• • 产品视角：每个产品都有独特的问题，项目内来看都是最高优先级的 产品族视角：基于产品族的管理，基于产品的优先级 • 规划 • KPI • 资源投入
敏捷软件开发项目管理实践
敏捷软件开发项目管理实践随着信息技术的快速发展，软件开发也变得越来越重要。
为了更好地贯彻软件开发，人们开始使用各种各样的项目管理方法。
其中，敏捷软件开发项目管理方法已经成为业内的主流，具有广泛应用的前景。
敏捷软件开发是一种注重团队合作、注重反馈、注重交付的软件开发模式，它将不同的工作流程组合在一起，从而明确了各个工作流程之间的分工和协作。
敏捷开发方法最早起源于20世纪90年代的软件开发实践，随着时间的推移，越来越多的企业和组织选择采用敏捷方法来开发软件。
敏捷软件开发项目管理方法的三大核心价值：1.客户至上敏捷开发方法允许客户随时参与项目开发，在开发过程中，客户可以随时提出意见和建议，从而确保软件产品能够真正地满足客户的需要。
在这种方法下，开发者可以更快地响应客户的需求，全力以赴地为客户提供最好的软件产品。
2.自我组织敏捷开发方法允许开发团队自我组织并自我管理，从而提高工作效率和工作质量。
具体来说，团队可以根据自身特点和需求决定如何完成任务，搭建自己的开发框架，制定自己的开发计划。
3.迭代式开发敏捷开发方法采用迭代式开发的方式，每个迭代都是一个小的软件开发过程，可以让开发者更加关注客户的需求，更好地参与软件开发中。
在这个过程中，开发团队可以根据客户反馈的结果进行不断地调整并不断完善软件，从而提高工作效率和工作质量。
如何实践敏捷软件开发项目管理？要实践敏捷软件开发项目管理，我们应该采用一下几种方法：1.团队建设敏捷开发方法强调自我组织、互相合作的基本原则，因此，必须建立一个高度团结的团队来共同完成任务。
在团队建设过程中，必须注意以下几点：（1）建立强大的领导力。
领导者必须拥有高超的技能、良好的组织能力和交流能力，以确保团队高效运作。
（2）树立团队精神。
团队成员必须意识到自己是一个团队中的一员，并始终保持团结、协作的态度。
（3）采用权威方式来建立团队。
领导者必须建立权威、公正、透明的管理机制来保证团队内部的公平性。
敏捷开发详细流程
敏捷开发详细流程一、引言敏捷开发是一种以迭代、循序渐进的方式进行软件开发的方法论。
它强调团队合作、快速反馈和适应性，以实现高质量的软件产品交付。
本文将介绍敏捷开发的详细流程，包括需求分析、计划、设计、开发、测试和交付等各个阶段。
二、需求分析阶段在敏捷开发中，需求分析是一个关键的阶段。
团队与客户密切合作，明确产品的功能和特性，并将其记录为用户故事。
用户故事是对用户需求的简短描述，包含一个角色、一个目标和一些条件。
团队通过与客户的沟通来完善用户故事，并根据重要性和优先级对其进行排序。
三、计划阶段在计划阶段，团队制定一个迭代计划，确定在每个迭代中要完成的用户故事。
团队根据故事点（Story Points）来估算工作量，并根据团队的速度和可用资源来制定计划。
此外，还需要确定每个迭代的时间周期和迭代目标。
四、设计阶段在设计阶段，团队根据用户故事和需求分析，设计软件架构和系统接口。
团队采用迭代方式进行设计，每个迭代都会有一个可工作的原型。
团队成员之间进行密切合作，确保设计满足用户需求，并具备可扩展性和可维护性。
五、开发阶段在开发阶段，团队按照迭代计划进行开发工作。
每个迭代都有一个明确的目标和交付物。
团队采用迭代和增量的方式进行开发，每个迭代都会生成一个可工作的软件版本。
团队成员之间进行紧密协作，及时解决问题和调整计划。
六、测试阶段在测试阶段，团队对软件进行全面的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
测试团队与开发团队密切合作，及时发现和修复缺陷。
测试用例是根据用户故事和需求编写的，以确保软件满足功能和性能要求。
七、交付阶段在交付阶段，团队将软件交付给客户，并进行部署和安装。
团队与客户一起测试软件，并进行用户培训和支持。
团队还会收集用户的反馈和建议，以改进产品和提高用户满意度。
八、迭代循环敏捷开发是一个迭代循环的过程，每个迭代都会生成一个可工作的软件版本。
团队根据用户反馈和需求变更，不断优化和调整产品。
迭代周期通常为2至4周，以保证快速交付和快速反馈。