敏捷开发的八个实践经验
敏捷开发流程的8个步骤
敏捷开发流程的8个步骤敏捷开发是一种以迭代、循序渐进的方式进行软件开发的方法论，它强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。
在敏捷开发过程中，有以下8个主要步骤。
1. 需求收集与分析在敏捷开发中，需求是一个动态的过程，不断地收集、分析和细化。
团队与客户紧密合作，明确项目的愿景和目标，并将其转化为用户故事或需求项。
通过不断的讨论和反馈，团队可以更好地理解客户需求，并将其转化为可执行的任务。
2. 规划与估算在敏捷开发中，规划是一个迭代的过程。
团队根据客户需求和项目目标，制定短期的开发计划，确定每个迭代的工作范围和目标。
同时，团队也需要对工作量进行估算，以便更好地安排资源和时间。
3. 设计与开发在敏捷开发中，设计和开发是并行进行的。
团队利用迭代周期进行软件设计和编码，采用简单而优雅的解决方案。
团队成员经常进行代码审查和知识分享，以确保代码的质量和可维护性。
4. 测试与验证在敏捷开发中，测试是一个持续且重要的过程。
团队进行单元测试、集成测试和系统测试，以确保软件的质量和功能完整性。
同时，团队也需要与客户进行验证，确保软件满足客户的需求和预期。
5. 交付与部署在敏捷开发中，交付和部署是一个可重复且自动化的过程。
团队使用持续集成和持续交付的工具和方法，将软件快速交付给客户。
同时，团队也需要确保软件能够顺利地部署和运行。
6. 反馈与优化敏捷开发强调不断地学习和改进。
团队与客户保持密切的沟通，收集用户反馈和需求变更。
团队通过迭代回顾和持续改进的方式，优化软件的功能和性能。
7. 沟通与协作在敏捷开发中，沟通和协作是非常重要的。
团队成员之间需要密切合作，共同解决问题和完成任务。
团队与客户之间也需要建立良好的沟通渠道，保持及时的反馈和信息共享。
8. 迭代与持续交付敏捷开发是一个持续迭代的过程。
团队通过多次迭代的方式，逐步完善软件，持续交付价值。
团队通过反馈和学习，不断优化和改进软件的质量和功能。
总结敏捷开发是一种灵活、高效的软件开发方法论。
敏捷开发个人体会和分享报告
敏捷开发个人体会和分享报告敏捷开发是一种以迭代和增量的方式进行软件开发的方法，它注重团队合作、快速适应变化和持续交付价值。
在我与团队一起实践敏捷开发的过程中，我深刻体会到了以下几点。
首先，敏捷开发强调团队合作和协作。
在传统的瀑布模型中，开发团队往往被划分成不同的部门，每个部门都独立进行开发，沟通很少。
而在敏捷开发中，开发团队成员之间需要密切协作，共同制定计划、讨论问题、取得进展。
团队成员之间的沟通频繁而及时，能够更好地理解需求、快速解决问题，提高开发效率。
其次，敏捷开发强调快速适应变化。
在传统的开发模式中，需求一旦被确定，变更会很困难，导致项目进度拖延和投资浪费。
而敏捷开发鼓励在开发过程中不断调整和改变需求。
通过迭代开发和频繁的反馈，能够快速发现和修正问题，及时适应变化，提高开发质量和客户满意度。
再次，敏捷开发注重持续交付价值。
在传统的开发模式中，项目通常要等待所有功能开发完毕才进行交付，导致交付时间很长，客户不能及时获得产品价值。
而敏捷开发通过分而治之的方式，将开发分成多个小周期，每个周期都能交付可用的产品。
这样，客户能够及时获得产品的一部分价值，并提供反馈意见，使开发团队能够更早地发现和解决问题，提高产品的质量和用户满意度。
最后，敏捷开发能够增加团队的工作满足感和自主性。
在传统的开发模式中，开发人员往往只负责完成自己任务的工作，缺少对整个项目的责任感和参与感。
而在敏捷开发中，团队成员具有更多的自主权，能够参与决策和规划。
团队成员之间的不同角色和技能得到充分的发挥，各自的工作能力得到更好的培养和提升，提高了团队整体的工作满意度。
总的来说，敏捷开发是一种高效的软件开发方法，通过团队合作、快速适应变化和持续交付价值，能够提高开发效率、产品质量和客户满意度。
在实践过程中，我深刻体会到了敏捷开发的优势和价值，我相信在今后的工作中，我会继续运用敏捷开发的理念和方法，提高工作效率和质量。
敏捷开发实战演练
敏捷开发实战演练一、团队合作与沟通敏捷开发是一种强调人员和团队合作的软件开发方法。
在敏捷开发中，小型、高效的团队是确保项目成功的关键。
因此，团队内成员之间的互动和协作至关重要。
在实践中，应该注重团队成员之间的沟通和协作，及时发现和解决问题。
技术交流应该尽量避免技术术语和过于专业的语言，统一团队语言有助于快速有效地传递信息和协作。
二、灵活的开发流程敏捷开发流程是具有相对较强灵活性的软件开发方法，它强调适应性和快速响应变化。
在敏捷开发中，产品所有者、开发人员和测试人员之间的交流非常重要。
产品所有者需要及时给予反馈和建议，加快整个开发流程。
三、持续集成和测试敏捷开发强调迭代开发和持续集成，及时发现问题和改进开发工作。
持续集成的思想是指将开发人员的代码集成到主干版本库中，并在整个开发过程中持续测试以确保系统稳定和可用性。
四、积极反馈和改进在敏捷开发实践过程中，持续反馈和改进是非常重要的方面。
团队成员应该积极参与讨论和问题解决，及时反馈问题和建议。
同时，团队管理人员也应该及时分析和归纳成员的反馈和建议，不断改进开发流程和项目管理。
五、注重项目管理和风险控制在敏捷开发实践中，良好的项目管理和风险控制是确保项目成功的重要因素。
项目管理应该注重风险识别和控制，及时调整计划和进度以确保项目进展。
同时，团队管理人员应该不断总结和分析项目经验，提高团队成员的工作素质和技能水平。
总之，敏捷开发实践演练是一个不断探索和提高的过程。
团队成员应该积极沟通和合作，注重精细化管理和风险控制，持续改进和优化开发流程，提高软件开发质量和效率。
相信在未来的敏捷开发实践中，我们可以不断学习和提高，为更加高效、精细和优质的软件开发贡献更多的力量。
敏捷测试实践心得体会
随着互联网和软件行业的快速发展，敏捷开发逐渐成为主流的开发模式。
敏捷测试作为敏捷开发的重要组成部分，其核心理念是以用户需求为导向，快速响应变化，提高软件质量。
在我国，敏捷测试也日益受到重视，本文将结合个人实践，谈谈敏捷测试的心得体会。
一、敏捷测试的核心价值观1. 用户至上：敏捷测试始终关注用户需求，确保软件满足用户期望，提高用户满意度。
2. 快速响应：敏捷测试强调快速迭代，及时发现问题，降低风险。
3. 透明沟通：敏捷测试要求团队成员之间保持良好的沟通，确保信息畅通。
4. 自我组织：敏捷测试鼓励团队成员自主组织工作，发挥团队潜能。
5. 不断学习：敏捷测试要求团队成员具备持续学习的能力，适应不断变化的技术和需求。
二、敏捷测试实践心得1. 理解敏捷理念：要成为一名优秀的敏捷测试人员，首先要深入理解敏捷理念，掌握敏捷开发的基本原则和方法。
在实际工作中，要时刻关注用户需求，以用户为中心，快速响应变化。
2. 搭建敏捷团队：敏捷测试的成功离不开一个高效的团队。
在搭建敏捷团队时，要注重团队成员的多样性，包括开发、测试、产品经理等角色，确保团队具备全面的能力。
3. 制定敏捷测试计划：敏捷测试计划应具备灵活性，能够根据项目需求的变化进行调整。
在制定测试计划时，要充分考虑测试范围、测试方法、测试周期等因素。
4. 采用自动化测试：自动化测试是敏捷测试的重要手段，可以提高测试效率，降低人力成本。
在实际工作中，要掌握自动化测试工具，如Selenium、JMeter等，提高测试覆盖率。
5. 关注质量：敏捷测试的核心目标是提高软件质量，确保软件满足用户需求。
在实际工作中，要关注测试过程中的质量，及时发现并解决缺陷。
6. 持续学习：敏捷测试技术不断更新，测试人员要具备持续学习的能力，跟上技术发展的步伐。
可以通过参加培训、阅读书籍、交流经验等方式，提高自己的专业素养。
7. 跨部门协作：敏捷测试需要与其他部门紧密协作，如开发、产品、运维等。
敏捷开发原则和最佳实践
敏捷开发原则和最佳实践随着信息技术的飞速发展，软件开发变得越来越复杂，传统的瀑布模型已经不再适用。
敏捷开发因其灵活性和高效性而备受欢迎，成为了许多软件开发团队的首选开发方法。
敏捷开发原则和最佳实践是敏捷开发成功的关键，本文将深入探讨敏捷开发原则和最佳实践，希望能帮助读者更好地理解和应用敏捷开发。
1.敏捷开发原则敏捷开发是一种基于迭代和自适应的软件开发方法，主要包含以下12个原则：1.最高优先级是满足客户通过及早和持续交付有价值的软件来实现。
2.欢迎变化，即使在开发后期也一样。
敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
3.经常交付可工作的软件，间隔时间尽可能短（从几周到几个月之间），并以较短时间间隔为业务人员提供项目进展信息。
4.业务人员与开发人员必须始终在一起工作。
5.以人为核心建设项目，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能完成工作。
6.面对面交流是最有效的方法，且团队成员之间的交流是最有效的方法。
7.可工作的软件是最重要的进度度量标准。
8.敏捷过程倡导可持续的开发速度，能够持续地为客户创造价值。
9.不断关注技术卓越和良好的设计能力。
10.简洁性——尽早设计、最大限度的精简。
11.团队成员要自组织起来，让他们有机会以其最佳的形式。
12.团队要定期审视自己的工作效率并相应调整。
这些原则共同构成了敏捷开发的核心，引导着团队在项目实施过程中的方方面面。
通过这些原则，团队能够更加灵活地应对项目需求的变化，保持高效的工作节奏，以及更好地与客户和团队其他成员进行协作。
2.敏捷开发最佳实践除了以上的原则外，敏捷开发还有一些最佳实践，这些实践是团队在实际开发中应该遵循的具体策略和方法。
下面我们将进一步讨论一些最佳实践，以便更好地帮助读者理解和应用敏捷开发。
2.1用户故事用户故事是敏捷开发中的一个重要概念，它是以用户的角度来描述软件的功能需求的简短描述。
一个好的用户故事应该包括谁、做什么、为什么三个方面，并且要符合INVEST原则，即独立性（Independent）、可讨论性（Negotiable）、对用户有价值的（Valuable）、可估算性（Estimable）、小（Small）和可测试性（Testable）。
软件工程中的敏捷开发模型与实践
软件工程中的敏捷开发模型与实践敏捷开发是一种在软件工程中广泛应用的开发模型，其主要目标是根据实际需求的变化快速交付高质量的软件产品。
敏捷开发模型与传统的瀑布模型相比，更加注重迭代开发和用户反馈，能够更好地适应不断变化的需求和市场环境。
本文将详细介绍敏捷开发模型的步骤和实践。
一、敏捷开发模型的步骤1. 项目计划和需求收集首先，团队成员应该进行项目计划和需求收集，明确项目的目标和范围。
可以通过与客户和用户的沟通，了解他们的真实需求，并进行需求分析和规划。
2. 用户故事编写在敏捷开发中，用户故事是一种常用的需求分析工具。
开发团队应该与客户一起编写具体的用户故事，描述用户的需求和期望。
用户故事通常包括谁想要什么，为什么需要以及用户怎样使用这个功能等信息。
3. 全体计划和迭代规划在全体计划会议上，团队成员可以一起讨论并制定更详细的迭代计划。
根据用户故事的优先级和复杂度，确定团队在每个迭代中要完成的任务和功能。
迭代规划可以帮助团队更好地安排工作，并在每个迭代中合理地分配资源。
4. 迭代开发和测试在每个迭代中，团队将根据迭代计划开始开发和测试工作。
开发人员应该根据用户故事的要求编写代码，并及时进行单元测试。
测试人员则需要进行功能和系统测试，以确保软件的质量和稳定性。
5. 接受测试和用户反馈在每个迭代结束后，软件团队应该将已开发的功能交付给用户，进行接受测试。
用户可以根据自己的需求，对软件进行测试和评估，并提供反馈和建议。
开发团队应该根据用户反馈，对软件进行改进和调整。
6. 迭代回顾在每个迭代结束后，开发团队应该进行迭代回顾。
回顾会议的目的是评估团队的工作表现，总结经验教训，并找出可以改进的地方。
通过迭代回顾，团队可以逐步提高工作效率和软件质量。
7. 迭代发布和维护当团队完成所有迭代，并将软件功能完善后，可以进行最终发布。
发布后，团队还需要进行软件的维护工作，包括修复bug、提供技术支持和持续改进等。
二、敏捷开发模型的实践1. 小团队合作敏捷开发更适合小团队合作，团队成员之间的沟通更加密切。
敏捷开发的原理和实践指南
敏捷开发的原理和实践指南一、敏捷开发的原理1.1 灵活性与适应性：敏捷开发强调随时根据需求变化进行调整和适应。
1.2 小循环迭代：通过不断进行小规模的迭代开发，实现快速交付和反馈循环。
1.3 用户参与：敏捷开发强调用户积极参与，以便更好地理解用户需求和期望。
1.4 开放沟通：团队成员之间要保持良好的沟通和合作，互相支持。
1.5 建立信任：敏捷开发需要建立团队成员之间的信任和合作能力。
1.6 持续改进：敏捷开发的过程中需要持续反思和改进，以提高工作效率和质量。
二、敏捷开发的实践指南2.1 制定明确的目标：明确项目目标和期望结果，明确各个阶段的工作重点。
2.2 组建高效团队：根据项目需求组建具有多领域专业技能的团队，确保团队成员之间的合作和沟通。
2.3 制定详细计划：根据目标制定详细的开发计划，包括时间安排、资源规划等。
2.4 明确用户需求：与用户深入沟通，了解用户需求和期望，确保开发的产品符合用户期望。
2.5 划分任务和优先级：将项目任务划分为小模块，并确定优先级，以便进行逐步迭代。
2.6 迭代开发：按照优先级逐步开发，每个迭代周期内尽量保持小规模、高质量的交付。
2.7 及时反馈和调整：根据每个迭代的交付结果，及时进行客户反馈和团队协商，进行必要调整。
2.8 持续集成和测试：将不断开发的模块进行及时集成和测试，确保整个系统的稳定性和一致性。
2.9 高效沟通和合作：团队成员之间保持高效沟通和合作，解决问题和障碍，确保项目顺利进行。
2.10 持续改进：敏捷开发过程中，要不断反思和总结经验教训，进行相应的改进措施。
三、敏捷开发的步骤详解3.1 需求收集：与用户深入沟通，了解用户需求和期望，确保开发的产品符合用户期望。
3.2 规划与分解：制定详细的开发计划，根据需求将任务划分为小模块，并确定优先级。
3.3 迭代开发：按照优先级逐步开发，每个迭代周期内保持小规模、高质量的交付。
3.4 集成和测试：将不断开发的模块进行及时集成和测试，确保系统的稳定性和一致性。
敏捷开发的实践与思考
组员的个人荣誉感和集体荣誉感
我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（四）
• 工作形成闭环 PM制定需求，必须拆分Story，必须与 DEV,QA一起对Story进行Review。必须在 Story in DEV 前完成测试用例的编写。保证 需求粒度得当，细节把控合理，为Ready For QA 提供了家分享什么
• 我们为什么要践行敏捷开发 • 我们的敏捷开发实践解决了哪些问题 • 敏捷开发的意义何在？
对敏捷的疑虑和误区
• 敏捷开发对产品、开发、QA的要求都太高 了，难以实现，这该死的story该怎么拆？
• 每个迭代开始要开kick off会，结束要开总结 会，天天早上还要开站会，除了会就是会， 我们还有时间写代码么？
• QA必须对DEV提交的代码进行Code Diff,必须 根据测试用例进行功能检测，QA具有决定 产品是否可以发布的一票否决权，有权将 DEV提交并 Ready for QA的Story 回退到 in dev状态。
我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（七）
• 上述举措，目的是每种角色都多做一点， 大大提高了组员的责任感。几乎杜绝了以 邻为壑现象的出现。
• 技术分享 高效的提高组员的技术能力 分享者能够更深入去了解待分享的技术
我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（十六）
• 我们如何快速发现项目中存在的风险？ • 我们如何灵活的根据需求调整开发、上线
的优先级？ • 每日站会
我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（十七）
• 每日站会 关注项目在每个流程上的驻留时间，关注
我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（一）
敏捷开发的实战经验总结
敏捷开发的实战经验总结敏捷开发是一种以迭代、增量的方式快速开发软件的方法论。
它强调团队合作、客户参与、迭代开发和快速反馈。
在实战中，敏捷开发经验总结如下：一、明确需求和目标敏捷开发强调客户和团队的合作，因此，在开始开发之前，团队必须与客户充分沟通，并明确需求和目标。
这样可以避免后期的变动和返工，提高开发效率。
二、迭代开发敏捷开发强调快速交付可用的软件，而不是一次性交付完整的产品。
因此，团队应该将开发任务分解为小的迭代周期，每个周期都要有可用的软件可供客户测试和反馈。
这样可以快速响应客户需求，减少开发风险。
三、持续集成和测试敏捷开发要求开发团队进行持续集成和测试。
每个开发者都要定期提交代码，并进行自动化测试。
这样可以及早发现和解决问题，保证软件质量和稳定性。
四、跨功能团队合作敏捷开发要求跨功能团队的合作。
开发、测试、运维等团队成员应该密切合作，共同完成项目。
这样可以提高效率和质量，确保软件按时交付。
五、灵活应对变化敏捷开发强调适应变化。
在开发过程中，客户需求可能会变化，团队应该灵活调整计划和开发方向。
这样可以及时满足客户需求，提高客户满意度。
六、持续改进敏捷开发要求团队进行持续改进。
团队应该定期回顾迭代过程，并找出问题和改进点。
这样可以不断提高团队的开发能力和效率。
七、注重团队沟通和反馈敏捷开发强调团队沟通和反馈。
团队成员应该定期进行沟通会议，共享开发进展和遇到的问题。
客户也应该参与其中，提供反馈和建议。
这样可以确保团队在正确的开发轨道上，并及时解决问题。
总结起来，敏捷开发需要团队有良好的沟通和协作能力，注重迭代和持续改进。
同时，灵活应对变化，持续集成和测试也是敏捷开发的关键要素。
通过以上实战经验的总结和应用，可以提高团队的开发效率和软件质量，达到客户的满意度。
软件研发构建敏捷开发的最佳实践
软件研发构建敏捷开发的最佳实践软件行业的快速发展和技术的不断更新迭代，使得传统的瀑布式开发模式逐渐显得不再适应当前的需求。
在这个背景下，敏捷开发成为了一种备受关注和广泛应用的软件开发方法论。
在软件研发过程中，采用敏捷开发的最佳实践不仅可以提高开发效率，还可以满足客户需求的快速变化。
敏捷开发的核心思想是以人为本，强调团队协作、持续交付和快速反馈。
下面，我们将介绍几个构建敏捷开发的最佳实践，帮助开发团队在软件研发过程中更加高效地运用敏捷开发的方法。
首先，一个有效的敏捷开发团队需要有明确的项目愿景和目标。
在项目开始之前，团队成员应共同确定项目的愿景，清楚地了解项目的目标和愿景，这对于团队的协作和决策具有重要的意义。
团队成员应该明确自己的角色和责任，共同努力实现项目目标。
其次，敏捷开发要求团队成员之间的紧密协作和沟通。
团队应该定期举行会议，分享进展和问题，及时协调解决团队成员之间的冲突和矛盾。
另外，通过使用协作工具，如Trello、Slack等，可以方便团队成员之间的实时交流和协作，提高工作效率。
第三，持续集成和持续交付是敏捷开发的重要实践。
团队应该建立自动化测试和部署的流程，确保代码的质量和稳定性。
通过持续集成和持续交付的方式，可以减少错误和延迟，提高软件产品的交付速度和质量。
第四，敏捷开发追求快速反馈和迭代优化。
团队应该定期进行产品演示和用户反馈收集，及时调整和优化产品功能和用户体验。
同时，敏捷开发鼓励团队在每个迭代周期结束后进行回顾和总结，及时发现和解决问题，提高团队的学习和进步。
最后，团队应该保持开放和灵活的态度。
敏捷开发强调适应变化，团队应该时刻准备面对需求的变化和挑战，灵活调整开发计划和优先级。
团队成员应保持学习的心态，不断更新知识和技术，提高团队的技术实力和创新能力。
总之，构建敏捷开发的最佳实践需要团队成员的共同努力和持续不断的改进。
通过明确项目愿景和目标、加强团队协作和沟通、持续集成和持续交付、快速反馈和迭代优化以及保持开放和灵活的态度，团队可以更好地应对软件研发过程中的挑战，提高开发效率和产品质量，满足客户需求的快速变化。
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敏捷开发的八个实践经验
敏捷开发越来越火热，但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”，却缺少敏捷的“神”，还只是在摸索中。
敏捷开发对产品经理/程序员的要求都是很高的，此外还需要各个业务部门对敏捷的理解和支持，形成合力。
以下分享产品项目里的八个敏捷开发实战经验。
在《Scrum：兼顾计划与灵活的敏捷开发》一文中，作者最后也提到过，借鉴一种新的模式的时候，最好能够批判性的吸收其精华的部分，不能全部照搬，照搬了反而会出问题。
其实敏捷对产品经理的要求是很高的，需要安排至少两个迭代的任务，两个迭代的规划。
对程序员的要求也很高，当所有的任务都拆散了之后，最终做出来的东西要形成一个产品，技术人员的整体意识要比较强，且一开始就得熟知产品的整个规划，否则到最后就会出现所有任务都已完结，合并出来的最终产物却是什么都不是。
并且敏捷开发不仅仅是IT部门的事情，还需要各个业务部门对敏捷的理解和支持，形成合力，从而提升开发效率和业务满意度。
运行一段时间的敏捷之后，发现最容易接受敏捷这种方式的是开发团队，不管是瀑布式还是敏捷，只是做工作的形式不一样了，进度更容易把握了，更能适应需求的变化了，实质其实并没有变化。
对测试团队来讲，测试资源调配会更加的紧张，敏捷要求做完一条测一条，与原先的整体项目排期完全不一样;对产品经理来说，敏捷能让自身更好的掌握整个产品的进度。
但需求分析与产品设计阶段的敏捷拆分还是较为头疼的，究竟要不要写文档了，是不是有什么做什么，还是说要规划完整体设计之后才进行拆分?疑问很多，搜集了部分资料，结合敏捷实践的经验，分享如下：
一、敏捷开发最少需要维护哪些文档?
软件或者系统产品终归是人来维护的，业务知识和技能的传递就成为产品可持续发展的一个重要因素，这就需要有知识性的沉淀，需要有文档的产出。
实际情况是大多数人都不喜欢编写文档、也不太喜欢研读文档，因此太多的文档只会消耗团队有限的时间，并不能带来多大的好处;敏捷开发照样重视文档的作用，也重视文档的维护。
但文档宜少且精炼，一般情况下建议维护三份文档：
1、《产品需求规格说明书》
也即PRD：定义产品应该具有的功能、边界描述等，它作为产品团队之间共同的讨论基础，并在设计和开发过程中不断的更新维护，并记录所有的需求变更;
2、《系统设计说明书》
开发人员编写的技术设计，包含数据库E-R图，架构设计等：说明产品如何实现，内部之间是什么关系;
3、《测试用例和测试报告》
由测试人员编写：记录所有功能点的测试计划、过程和测试结果;
二、敏捷开发是否需要系统设计?
前面也提到过，敏捷开发对开发人员来讲实质差异不大，只是以小周期代替大周期。
小周期包括：需求、设计、开发、测试、发布，这个过程中的设计环节是指要做产品设计和系统设计;由于做完整的设计需要有相对完整的资料和比较长的时间，与小周期是相对立的。
因此敏捷开发不主张高度细化和完整的设计，提倡做出一个大粒度的框架性设计，一般指架构设计或者系统设计，避免在以后的重构中发生架构级别的变化，然后在逐步实现的过程中逐渐深入展开、细化。
传统的一些设计方法比如结构化设计、快速原型法都是可以融入敏捷开发过程中加以使用的。
三、敏捷开发是否需要项目计划?
敏捷开发只是把整体拆分成许多个体，产品的开发实现过程对产品的功能完整性、稳定性、即时性等都有较高的要求。
它是一种有组织有目标的行为，往往我们都将其作为一个项目来管理，这就是讨论为什么有产品经理的同时还要有项目经理，为什么要求产品经理要有项目管理的能力，因此它需要项目计划。
但这个计划是一个短程计划，根据未实现的功能情况、前一个版本的反馈和组织目标制定开发计划;唯有这样才能不断的融入新的需求变更;
四、敏捷开发的迭代周期大概多长?
敏捷开发的迭代周期没有硬性的规定，结合项目里程碑、目标、功能实现情况、产品稳定性综合决定，如果产品用户活跃、功能实现难度小、维护复杂度低，建议以周为周期。
对于规模比较大、维护复杂度高的产品，考虑以2周-6周为周期发布较为合适;频繁的发布会降低用户的期望并提高用户成本，给用户心理上带来额外的负担：他会认为产品质量低，质量控制不严谨等;
五、敏捷开发为何提倡小版本?小版本有哪些优势?
小版本的目的就是分解复杂度、降低风险，改善团队士气等;小版本有众多优势：
1、总体风险比较少：小版本变化小，总是在上一个版本基础上局部调整和增加，技术复杂度低;由于规划的功能较少，工作量也易于估算，所以其总体风险比较少，常常能如期发布;
2、需求的接纳能力强：由于小版本快速实现并发布测试，然后就进入下一个版本的规划实现周期，这样新需求一旦提出就能快速进入开发视野，就能尽快实现;
3、测试和开发高效协作：开发和测试可以并行工作，当开发实现第一个版本时，测试设计测试方案和用例;发布第一个版本后，开发就进入下一个版本轮次，测试就应用测试方案测试刚才发布的版本，提交Bug;开发在下一个版本结束时修正所有上一轮发现的Bug，然后发布新版本，如此循环往复，开发和测试实现高效协作;
六、敏捷开发为何强调团队人员的参与、用户的参与?
敏捷强调团队成员的高度参与就是要统一认识，把团队的目标变成每个人的工作目标，使之为每个团队成员的认同，形成高度的凝聚力，以达到群策群力、高效协作的效果。
由于没有高度细化的文档，成员之间交换信息的唯一渠道就是面对面沟通，良好的团队氛围和协作关系促进这种沟通，并使消息有效传达。
用户由于缺乏专业训练，无法清晰、准确的表达其意图，导致需求的歧义和模糊;用户的参与使模糊、边界不确定的需求在互动的过程中得到确认和完善;在用户参与过程中，我们常常可以听到这样的话：
“是的，就是这样的”
“这正是我想要的……”
“这里需要修改一下……”
“我的想法是这样的……”
这个过程中，用户承担了一部分测试人员的角色。
我们努力做的事情就是实现用户需要的东西，并最终让用户喜欢它，唯有用户喜欢它才能用好它，那么我们怎能不认真听取用户的意见呢?一句话总结就是：用户参与帮助我们做正确的事情!
七、怎么才能评估团队是否已经敏捷了?
由于敏捷开发没有标准的可供参考的实践过程，所以很难通过某个过程而断定其开发过程敏捷了，那么如何来评估团队是敏捷的呢?一般采用的办法是根据团队呈现出来的氛围、项目运作状态、团队成员的感性认识等方面来评估团队和其开发过程是否敏捷，常见评估项目团队是否已经敏捷的方法如下：
• 团队有共同的愿景，并且对这个愿景充满信心;
• 团队有明确的阶段目标并且为每个成员所知晓;
• 团队知晓当前计划：做什么、何时完成、预期效果等;
• 团队任务是低耦合的，并且紧密协作;
发布过程是轻松愉快的，构建版本并不断测试是常态行为之一。
八、敏捷开发能缩短项目时间并提高质量吗?
从我的实践经验来看是可以的，但目前无法提供量化的数据做参考，只能从几个方面评估和推断：
• 用户的参与帮助团队把功能一次性完成并做正确，缩减了返工的时间;
• 不断的重构和测试发布能把问题发现在早期，整体质量显著提高;
• 过程目标导向，使团队高度集中于项目目标，提高了生产力;
• 不断的发布对团队是种正向激励，荣誉感和成功欲使团队保持持续的激情;。