敏捷开发实践26页PPT
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最完整的Scrum敏捷软件开发过程ppt课件
8
采用敏捷方法得当的话，可以：
› 更加透明; 随时跟踪项目的状态和进展情况，及早发现问题和风 险.
› 快速交付, 每次迭代都能交付可运行的软件. › 最高风险和最高优先级的需求，最优先进行开发. › 改善应对变更能力, 减少大量的重计划. › 改善项目沟通. › 更好的客户参与, 避免错误的假设.
8 5 8 3 1
More accurate estimates as man hours
May be constantly updated
Product Backlog (Features)
5 2 1 3 8 5 8 ∑32
Short term planning (commitment by Team):
13
项目分成增量的迭代过程，在Scrum中称为迭代任务清单, 通常持续2-4周的时间.
› Sprint 的时间是限定好的; 不能从外部改变正在进行中的sprint持 续时间和范围.
每个sprint都可以产生可交付的迭代, 即测试过并具备文档 的的功能点
› 原则上, 当产品开发到一定程度时，如实现了足够的客户价值， 项目可以在任何一个sprint后结束,.
如同任何项目，敏捷的项目有三个主要阶段 :
› 产品定义 (规划); 运行Sprints 所需要的准备、规划、技术分析. › 执行Sprints (执行): 在增量时间段内实现 需求 (产品需求清单). › 结束: 准备最终发布，结束项目
Scope frozen new PBL items to next Sprint
Initial Size Estimates As Story Points
Long term planning (best guess at the moment): 32 SP of functionality, Team Velocity 8 SP/Sprint 4 Sprints Target Sprint for each PBL item set, feasible implementation Order.
敏捷开发的实践与思考PPT课件
• 敏捷开发是软件开发观念的创新 1.创新了软件开发的新观念 2.敏捷开发还在继续发展 3.敏捷开发是个筐，需要什么往里装
第25页/共30页
敏捷开发意义何在（二）
• 敏捷开发是开放的 可以因地制宜，容纳适合团队的开发模式
第26页/共30页
敏捷开发意义何在（三）
• 敏捷开发以人为本 1.营造民主的氛围 2.一切以事实为依据，实事求是的进行过程改进 3.敏捷开发是唯物的 讲求以人员配备，人员能力为基础来安排适宜的过程
第27页/共30页
敏捷开发意义何在（四）
• 敏捷开发是透明的 1.所有的工作都体现在看板上 2.所有的问题、风险都体现在看板上 3.所有的进步都体现在看板上
第28页/共30页
结束
2021/5/27
第29页/共30页
感谢您的观看！
第30页/共30页
代码的时候注意点就行了，以后有时间了再补上） • 目光狭窄（产品小李：小王我觉得这个地方得改一下。。。
开发小王: 这都第几次了！要改就得加工时！至少2个人日 产品小李：啊！要这么久！那就不能按时上线了。。。，可是这个必须 要改） 开发小王：真不能再改了，再改不能按时上线了）
第3页/共30页
我们为什么要践行敏捷开发（二）
• 迭代总结会议 1.迭代数据统计，本次迭代我们的交付能力是否提高了——我们哪些方面的能力提高了 2.我们还有哪些需要改进，如何改进 通过一次次迭代，组员能力不断提高，提高组员的个人荣誉感和集体荣誉感
第10页/共30页
我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（四）
• 工作形成闭环 PM制定需求，必须拆分 Stor y，必须与DEV,QA 一起对Stor y进行Review 。必须在Stor y in DEV 前完成 测试用例的编写。保证需求粒度得当，细节把控合理，为Ready For QA 提供了标准
第25页/共30页
敏捷开发意义何在（二）
• 敏捷开发是开放的 可以因地制宜，容纳适合团队的开发模式
第26页/共30页
敏捷开发意义何在（三）
• 敏捷开发以人为本 1.营造民主的氛围 2.一切以事实为依据，实事求是的进行过程改进 3.敏捷开发是唯物的 讲求以人员配备，人员能力为基础来安排适宜的过程
第27页/共30页
敏捷开发意义何在（四）
• 敏捷开发是透明的 1.所有的工作都体现在看板上 2.所有的问题、风险都体现在看板上 3.所有的进步都体现在看板上
第28页/共30页
结束
2021/5/27
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代码的时候注意点就行了，以后有时间了再补上） • 目光狭窄（产品小李：小王我觉得这个地方得改一下。。。
开发小王: 这都第几次了！要改就得加工时！至少2个人日 产品小李：啊！要这么久！那就不能按时上线了。。。，可是这个必须 要改） 开发小王：真不能再改了，再改不能按时上线了）
第3页/共30页
我们为什么要践行敏捷开发（二）
• 迭代总结会议 1.迭代数据统计，本次迭代我们的交付能力是否提高了——我们哪些方面的能力提高了 2.我们还有哪些需要改进，如何改进 通过一次次迭代，组员能力不断提高，提高组员的个人荣誉感和集体荣誉感
第10页/共30页
我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（四）
• 工作形成闭环 PM制定需求，必须拆分 Stor y，必须与DEV,QA 一起对Stor y进行Review 。必须在Stor y in DEV 前完成 测试用例的编写。保证需求粒度得当，细节把控合理，为Ready For QA 提供了标准
敏捷开发管理实践ppt课件
带球过人需要灵活应变！
• 在球场上：靠平时训练中形成的素养见机行亊，达成目标。 • 在软件公司：具体执行的人选择如何去做。
Scrum简介
需求管理
需求管理中的常见问题
用户故事（User Story）
用户
➢ 对用户有价值的功能，如： • 用户可以搜索职位 • 公司可以发布新职位 • 用户可以限制浏览其简历的人
➢ 不理想的用户故事，如： • 这个程序用java语言编写 • 程序将通过连接池连接到数据库
理想用户故事特点-INVEST
I
• Independent:独立的
N
• Negotiable：可讨论的
V
• Valuable：对客户或客户有价值的
E
• Estimated:可估计的
S
• Small：小的
T
• Testable：可测试的
用户故事估算----扑克牌估算法
扑克牌估算法是几个潜在的仸务 承担者（如某个功能小组）共同 估算的方法，他们一起听产品负 责人讲解，一起估算，以达到利 用集体智慧解决问题的目的。
①每人各自估算后独立出暗牌，听口令一起开牌。 ②数值最大者与最小者PK，其他人旁听也可参与。 ③认论结束后重新出牌和开牌。 ④重复上述过程，直到结果比较接近。
在敏捷开发中，不同角色各自 对自己的工作内容拥有决策权 ，对于别人负责的事情，则只 起到辅助、建议等作用
做下面事情的时候，他们是
Product Owner
定义产品功能 定义产品发布日期和功能 对产品的投入和产出比负责 根据市场情况对需求排列优先级 如果需要，在每个迭代合理调整产品特性及优先级 接受或者拒绝开发团队的工作成果
✓ 一种人选是原来的项目经理转型 ，保留原有的管理和技术职能， 但弱化指派仸务、下达时间点指 令等内容，而增强其组细协课能 力。
• 在球场上：靠平时训练中形成的素养见机行亊，达成目标。 • 在软件公司：具体执行的人选择如何去做。
Scrum简介
需求管理
需求管理中的常见问题
用户故事（User Story）
用户
➢ 对用户有价值的功能，如： • 用户可以搜索职位 • 公司可以发布新职位 • 用户可以限制浏览其简历的人
➢ 不理想的用户故事，如： • 这个程序用java语言编写 • 程序将通过连接池连接到数据库
理想用户故事特点-INVEST
I
• Independent:独立的
N
• Negotiable：可讨论的
V
• Valuable：对客户或客户有价值的
E
• Estimated:可估计的
S
• Small：小的
T
• Testable：可测试的
用户故事估算----扑克牌估算法
扑克牌估算法是几个潜在的仸务 承担者（如某个功能小组）共同 估算的方法，他们一起听产品负 责人讲解，一起估算，以达到利 用集体智慧解决问题的目的。
①每人各自估算后独立出暗牌，听口令一起开牌。 ②数值最大者与最小者PK，其他人旁听也可参与。 ③认论结束后重新出牌和开牌。 ④重复上述过程，直到结果比较接近。
在敏捷开发中，不同角色各自 对自己的工作内容拥有决策权 ，对于别人负责的事情，则只 起到辅助、建议等作用
做下面事情的时候，他们是
Product Owner
定义产品功能 定义产品发布日期和功能 对产品的投入和产出比负责 根据市场情况对需求排列优先级 如果需要，在每个迭代合理调整产品特性及优先级 接受或者拒绝开发团队的工作成果
✓ 一种人选是原来的项目经理转型 ，保留原有的管理和技术职能， 但弱化指派仸务、下达时间点指 令等内容，而增强其组细协课能 力。
Scrum敏捷开发模式PPT课件
推到“角色墙”组建多角色分层敏捷团队
• 业务级Scrum团队：虚拟团队，分别由不同Scrum开发团队相同角色构成，包括“需求Scrum团队”、 “开发经理Scrum团队”、“测试Scrum团队”，各自团队的Scrum Master分别由需求经理、主设 计、测试经理担当；
• 部门级Scrum团队：虚拟团队，由各业务级Scrum团队的Scrum Master构成，Scrum Master由部 门经理或主设计担当； 以NC资金开发部的组织结构图为例：
第28页/共30页
谢 谢！
第29页/共30页
感谢您的观看！
第30页/共30页
需求分析师/经理 开发经理 开发/测试工程师和经理 部门经理、主设计 架构师/产品经理 原型客户
后面重点讲解
第2页/共30页
我们的背景 问题
敏捷应用关键策略
效果
第3页/共30页
Scrum敏捷开发方法简介
•
Scrum是一个轻量级的软件开发方法，它通过一个或多个跨职能的小型团队分多个迭代持续增量的交
为了确保研发计划的有效执行，通过日常的4个会议，从计划制定、 发布到追踪，保证计划的可执行性。
• 迭代计划会
作为迭代启动会议，迭代开始时召开；
确定本迭代目标和本迭代Backlog;
评估工作量，完成Backlog细化开发任务、及任务的分配；
全员发布会议内容;
会议以开发Scrum团队为单位。
• 每日立会
• “敏捷研发绩效考核”机制 涵盖Scrum敏捷团队全部角色，同时兼顾在研产品研发和发版产品的项目
支持，兼顾研产品的缺陷修复和发版后的产品质量，兼顾任务完成率和完成质量， 以及推动重新的激励机制。 • 绩效考核结构图：
最完整的Scrum敏捷软件开发过程ppt课件
总之:
› 提高了生产率; 减少“浪费” （不需要的文档，重复工作等） ， 项目的每次迭代都有明确的目标.
› 提高客户满意度; 短期内产生成效, 按预期交付软件, 每次迭代结 束产生可以运行的软件.
› 改善员工的满意度; 团队精神，减少官僚，能够规划和管理自己 的工作，减少“恐慌” ，稳定的工作量（可持续的步伐）.
Scrum 团队中的角色是不分等级的; 不应当出 现“我是开发人员我不作测试”.
› 团队按照最有利于项目的原则来分担责任 (如组件
的所有权等 ).
18
主要职责
› 参与迭代任务清单的创建 › 执行为干系人创造价值的工作 › 根据团队的承诺完成所需的各项任务 › 将工作中的各项障碍迅速与Scrum Master 进行沟
› 个人：负责指导过程的执行
Scrum Team – Scrum团队:
› 承诺完成工作，向干系人交付产品价值
17
Scrum 团队是Scrum的中心角色， 产品交付 要依靠团队.
Scrum 团队自我组织、自我管理
Scrum 团队是职能交叉的， 包含产品交付的 所有角色:开发人员、测试人员、build managers, 文档编写, 界面设计人员.
Scope frozen new PBL items to next Sprint
Initial Size Estimates As Story Points
Long term planning (best guess at the moment): 32 SP of functionality, Team Velocity 8 SP/Sprint 4 Sprints Target Sprint for each PBL item set, feasible implementation Order.
› 提高了生产率; 减少“浪费” （不需要的文档，重复工作等） ， 项目的每次迭代都有明确的目标.
› 提高客户满意度; 短期内产生成效, 按预期交付软件, 每次迭代结 束产生可以运行的软件.
› 改善员工的满意度; 团队精神，减少官僚，能够规划和管理自己 的工作，减少“恐慌” ，稳定的工作量（可持续的步伐）.
Scrum 团队中的角色是不分等级的; 不应当出 现“我是开发人员我不作测试”.
› 团队按照最有利于项目的原则来分担责任 (如组件
的所有权等 ).
18
主要职责
› 参与迭代任务清单的创建 › 执行为干系人创造价值的工作 › 根据团队的承诺完成所需的各项任务 › 将工作中的各项障碍迅速与Scrum Master 进行沟
› 个人：负责指导过程的执行
Scrum Team – Scrum团队:
› 承诺完成工作，向干系人交付产品价值
17
Scrum 团队是Scrum的中心角色， 产品交付 要依靠团队.
Scrum 团队自我组织、自我管理
Scrum 团队是职能交叉的， 包含产品交付的 所有角色:开发人员、测试人员、build managers, 文档编写, 界面设计人员.
Scope frozen new PBL items to next Sprint
Initial Size Estimates As Story Points
Long term planning (best guess at the moment): 32 SP of functionality, Team Velocity 8 SP/Sprint 4 Sprints Target Sprint for each PBL item set, feasible implementation Order.
敏捷开发全景视图(流程、方法和最佳实践)PPT课件
Source: Forrester Research, Inc.
趋势：敏捷开发逐渐成为
主流模式
2009 Q3
2014
Growth
敏捷开发带来的好处
TOP 5 reported benefits:
A lot more than velocity
Improved quality (56%)
质量改善
More opportunities for mid-
• 勇气：因为我们不得单打独斗，我们能够感受到支持，而且掌握 更多的资源。这一切赋予我们勇气去迎接更大的挑战。
从传统到敏捷：思维的转 变
从重视“流程”到重视“原则”
道本器末，不忘初心 做正确的事比正确地做事更重要
如何看待流程、方法、最佳实践在敏捷开发中的作用
无其器则无其道，器和道一样重要 上善若水，原则的“刚性”和流程的“柔性”
要素：
周期：Product Release<=Time-Boxed Sprint<=Daily Continous Delivery 团队：Product Owner，Scrum Master，Dev Team(Cross-Functional) 工件：Product Backlog，Sprint Backlog，Product Increment 活动：Sprint Planning Meeting/Review Meeting/Retrospective Meeting，Daily Scrum Meeting，Product Backlog Refinement 度量：Burndown图、Burnup图、Velocity
Scrum团队： PO能力要求 业务分析能力（Business Analysis） 工程技术能力（Engineering） 领导和协调能力（Leadership & Coordination）
趋势：敏捷开发逐渐成为
主流模式
2009 Q3
2014
Growth
敏捷开发带来的好处
TOP 5 reported benefits:
A lot more than velocity
Improved quality (56%)
质量改善
More opportunities for mid-
• 勇气：因为我们不得单打独斗，我们能够感受到支持，而且掌握 更多的资源。这一切赋予我们勇气去迎接更大的挑战。
从传统到敏捷：思维的转 变
从重视“流程”到重视“原则”
道本器末，不忘初心 做正确的事比正确地做事更重要
如何看待流程、方法、最佳实践在敏捷开发中的作用
无其器则无其道，器和道一样重要 上善若水，原则的“刚性”和流程的“柔性”
要素：
周期：Product Release<=Time-Boxed Sprint<=Daily Continous Delivery 团队：Product Owner，Scrum Master，Dev Team(Cross-Functional) 工件：Product Backlog，Sprint Backlog，Product Increment 活动：Sprint Planning Meeting/Review Meeting/Retrospective Meeting，Daily Scrum Meeting，Product Backlog Refinement 度量：Burndown图、Burnup图、Velocity
Scrum团队： PO能力要求 业务分析能力（Business Analysis） 工程技术能力（Engineering） 领导和协调能力（Leadership & Coordination）
敏捷开发的实践 ppt课件
精益思维
• 是流程的问题 • 系统思考，优化整体 • 快速交付和高质量互为手段目的 • 流程应”脆弱“一些，任何小问
题都可以迫使它终止 • 针对流程进行考核 • 清除员工面临的障碍，开发员工 • 是甚么让错误发生了 • 我的工作如何配合其它部分 • 只有频繁的预测才是可依赖的方
法 • 小而灵活才是美
• 举例
– 拥有更精细的需求获取过程是不会改进需求获取的。 – 通过缩短需求细节的产生与其相应的软件部署之间的路径是可
以改善需求获取的。 – 这意味着需求获取不是产生一份静态文档的阶段，而是贯穿开
发整个过程的。
15
再谈精益
• 1. 以人为中心
– 强调每个人在生产中的积极参与性和主动性，强调员工 之间的协调优化，用激励的手段来激发人的主动性和协 作性，最大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧。
• 2. 降低库存、消除浪费 – 将生产中的一切库存视为"浪费"，出发点是整个生产系统， 认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。
• 3.严把质量关 – 产品质量是创造出来的不是检验出来的，认为“一切生产 线外的检查、把关、返修都不能增加附加价值，反倒是 增加了成本，是一种无效与浪费”。一次通过率。
• 4.拉动管理 – 强调以最终用户的需求为生产起点。组织生产线依靠看 板(Kanban)传递需求的信息。用后道工序开始按反工艺 流程向前道工序，环环相连，层层连接，把生产紧密地 联系起来，生产与市场需求数量一致的产品。
- 需要在试点项目中尽量建立完善的团队角色。
24
技能需求 1
• 1 持续集成。 – 精通cruise功能和配置； – 熟悉和编写各种脚本语言：xml，JavaScript等； – 熟悉和配置各种语言的编译脚本：ANT，Makefile等。
敏捷开发概念及实践PPT课件
精益软件更重要的是不断完善开发过程的一种思维方式。
敏捷开发介绍-scrum
➢ SCRUM 开发流程是 Agile Process 的一种，以英式橄榄球 争球队形 (Scrum) 为名，基本假设是『开发软件就像开发 新产品，无法一开始就能定义 Final Product 的规程，过程 中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可 以保证项目成功』。
为什么要敏捷开发-项目为什么失败
项目为什么失败？
1) 对用户需求理解得不清楚， 甚至有错误；
2) 用户需求变化； 3) 软件很难维护或扩展； 4) 在项目后期阶段发现很严
重的设计缺陷； 5) 软件质量或性能不合格； 6) Test - Build - Release过
程的可操作性、可维护性 很差； 7) 人员流动；
软件工程试图解决这些问题：
1) 为了规范化开发过程，引进传 统工程的概念（瀑布型）；
2) 为了理解需求，提出原型法； 3) 为了提高设计开发的效率和扩
展性，提出重用和面向对象等 思想； 4) 为了让开发过程更灵活，提出 了开发框架的概念； 5) 为了降低风险，提出了风险评 估、成本控制和增量开发等思 想；
➢使用这些方法并不能保证一定成功。开发者的经验和技术仍旧 是影响开发结果的最主要因素。对于合适的人，基于敏捷原则 的开发方法可以产生更好的结果，同时形成一个愉快地、有激 情的工作环境
敏捷模式理念
•最高目标是能持续地、及早地向客户交付软件； •拥抱变化； •频繁地发布可运行的软件； •客户和开发人员在一起工作； •以人为本； •最重要的衡量开发过程的手段，是可工作的软件； •稳定的开发速度； •敏捷高效的设计； •简单有效； •重视Teamwork； •积极的调整。
敏捷开发介绍-scrum
➢ SCRUM 开发流程是 Agile Process 的一种，以英式橄榄球 争球队形 (Scrum) 为名，基本假设是『开发软件就像开发 新产品，无法一开始就能定义 Final Product 的规程，过程 中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可 以保证项目成功』。
为什么要敏捷开发-项目为什么失败
项目为什么失败？
1) 对用户需求理解得不清楚， 甚至有错误；
2) 用户需求变化； 3) 软件很难维护或扩展； 4) 在项目后期阶段发现很严
重的设计缺陷； 5) 软件质量或性能不合格； 6) Test - Build - Release过
程的可操作性、可维护性 很差； 7) 人员流动；
软件工程试图解决这些问题：
1) 为了规范化开发过程，引进传 统工程的概念（瀑布型）；
2) 为了理解需求，提出原型法； 3) 为了提高设计开发的效率和扩
展性，提出重用和面向对象等 思想； 4) 为了让开发过程更灵活，提出 了开发框架的概念； 5) 为了降低风险，提出了风险评 估、成本控制和增量开发等思 想；
➢使用这些方法并不能保证一定成功。开发者的经验和技术仍旧 是影响开发结果的最主要因素。对于合适的人，基于敏捷原则 的开发方法可以产生更好的结果，同时形成一个愉快地、有激 情的工作环境
敏捷模式理念
•最高目标是能持续地、及早地向客户交付软件； •拥抱变化； •频繁地发布可运行的软件； •客户和开发人员在一起工作； •以人为本； •最重要的衡量开发过程的手段，是可工作的软件； •稳定的开发速度； •敏捷高效的设计； •简单有效； •重视Teamwork； •积极的调整。
敏捷软件开发 PPT课件
敏捷解读
2020/3/30
敏捷开发是一种思维方式和软件过程方法论
敏捷开发
敏捷开发是由一些业界专家针对一些企业现状提出了一些让软件开发团 队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则，并于2001初成立了敏 捷联盟。他们正在通过亲身实践以及帮助他人实践，揭示更好的软件开 发方法。
简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法 拥抱变化的开发流程
敏捷解读
人员频繁流动导致经验不能积累，反复重新学习；在多个环节移交时，接收信息者 也需要重新学习；拥有某领域的专家，但在开发过程中需要此领域经验时，他却没 参与，而是团队重新摸索。 知识信息的传递总是伴随信息丢失，隐形知识尤其困难，分工过细往往导致过多不 必要的移交（如详细设计和实现分离，造成大量设计信息丢失）。 研究表明多任务工作会导致效率下降20%-40%（员工多头工作或杂事繁多）。 因任务或资源相互依赖而导致工作停滞（集成时被关键模块阻塞，等待测试环境就 绪）。 解决缺陷活动本身就是浪费，而且缺陷越遗留到后端浪费越大。
从项目一开始就随时构建质量： 形成零缺陷文化，不要容忍缺陷 ：发现缺陷应立即停下来解决，以保 证在坚实的质量基础上前行。 开发和测试紧密协作：测试人员 参与到设计和开发过程中，共同预防 缺陷的产生。
例如：持续集成暴露的问题需立即解决
敏捷解读
2020/3/30
聚焦客户价值，及时消除技术债务，持续保持快速响应
引入成熟生产制造管理方法，以“过程为 中心”分阶段来控制软件开发（瀑布模 型），一定程度上缓解了软件危机；
软件失败的经验促使过程被不断增加约束 和限制，软件开发过程日益“重型化”， 开发效率降低、响应速度变慢；
随着信息时代到来，需求变化更快，交付 周期成为企业核心竞争力，轻量级的，更 能适应变化的敏捷软件开发方法被普遍认 可并迅速流行。
敏捷开发--Scrum-PPT课件
• • • • • 做一个出行工具？ 做一个聊天软件？ 做一款点餐软件？ 做一款新闻软件？ 。。。
Scrum敏捷开发
准备工作 • 确定PO • 确定SM • 确定Team
头脑风暴 • 做什么 • User Story • 优先级
计划会 • 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB • 估算工期
迭代 • Day 1 • Day 2 • Day 3
Sprint 物件 – Burn Down Chart示例1
Sprint 物件 – Burn Down Chart示例2
Scrum敏捷开发
准备工作 • 确定PO • 确定SM • 确定Team
头脑风暴 • 做什么 • User Story • 优先级
计划会 • 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB • 估算工期
• 接受或拒绝接受开发团队的工作成果
Scrum 角色 – Scrum Master(SM)
• 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的
• 保证各个角色及职责的良好协作 • 解决团队开发中的障碍
• 做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰
• 保证开发过程按计划进行
• 组织 Daily Scrum Meeting
回顾总结 • PO 回顾 • Team总结
演示 • Demo
Scrum 角色汇总
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
冲刺(Sprints)
• Scrum的项目过程有一系列的Sprint组成
• 对每一个任务，每天要更新剩余的工作量估算 • 每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务
Scrum敏捷开发
准备工作 • 确定PO • 确定SM • 确定Team
头脑风暴 • 做什么 • User Story • 优先级
计划会 • 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB • 估算工期
迭代 • Day 1 • Day 2 • Day 3
Sprint 物件 – Burn Down Chart示例1
Sprint 物件 – Burn Down Chart示例2
Scrum敏捷开发
准备工作 • 确定PO • 确定SM • 确定Team
头脑风暴 • 做什么 • User Story • 优先级
计划会 • 画任务板 • 画燃尽图 • 建立SB • 估算工期
• 接受或拒绝接受开发团队的工作成果
Scrum 角色 – Scrum Master(SM)
• 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的
• 保证各个角色及职责的良好协作 • 解决团队开发中的障碍
• 做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰
• 保证开发过程按计划进行
• 组织 Daily Scrum Meeting
回顾总结 • PO 回顾 • Team总结
演示 • Demo
Scrum 角色汇总
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
Scrum 仪式 - Sprint计划会议(Planning Meeting)
冲刺(Sprints)
• Scrum的项目过程有一系列的Sprint组成
• 对每一个任务，每天要更新剩余的工作量估算 • 每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务