采购供应商评估表(模板)

供应商评估表范本

供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码 (评估合格后填写 )：一、供应商简介公司名称联系电话公司地址传真号码联系人手机号码E-mail□工厂□代理商□分公司□其它：公司性质□私营企业□合资企业□外资企业□其它：□一般纳税人□小规模纳税人□其它：公司注册资金公司成立日公司人数期公司主要产品及产品级别公司主要客户公司最近两年营业额工厂面积认证体系工厂员工人数开发工程人数品质人数产线数量产线使用数产线员工人数仓库面积货车数量产能产品所用原材料之来源和品牌三、评估记录评估部门评估内容权重打分总分备注1、是否具备 ERP、 MRP 等系统32、是否有完整的 ISO 工厂认证体系33、整体的布局状况，物料流通的指示，区域划分是否3明确采购4、仓储环境是否符合要求，温湿度的控制，静电的控2制，危险物品的控制工程技术品质5、开发人员数量是否满足新品开发需求26、普工、产线数量是否满足产能需求27、产线是否具备灵活调配能力38、营业额是否具备行业水准19、是否具备垂直整合生产能力310、承诺的交期是否符合市场及我司的情况411、是否有紧急订单的处理流程，是否按照流程执行412、是否有支持账期的能力51、是否具备相关实验设备72、是否具备相关测试设备73、是否具备研发能力54、能否保证产品工艺要求105、是否有相关的认证证书61、是否有品质管理结构42、有无检验文件以及现场记录43、现场是否有 5S 管控，物料摆放整齐，无乱摆乱放3的现象。

4、是否购买相应实验设备，并投入使用35、产线不合格品是否被适当标识﹑隔离﹑确认和分析3并且采取了持续改善措施 ?6、采购物料或成品是否有可追溯性标识(如条形码﹑3标签﹑系列号﹑批号﹑日期码等 ) 以便问题分析和采取纠正措施 ?累计记分：四、评估结果采购部意见：签名：日期：项目部意见：签名：日期：品质部意见：供应链意见：签名：签名：日期：日期：最终结果：□不合格□合格备注：签名：日期：供应商质量系统审核计分方法级别分数说明A100 –85优良 (Excellent)系统巳完全实践及合乎所有要求，并有进行持续改善活动，有文件记录显示过去的改善表现B84 –70满意 (Satisfactory)对有关系统有很多具体证据，并能合乎公司的质量要求，但在某些项目未能满足要求C69 –50轻微缺陷 (Minor对系统需要作出改善，使系统运作更有成效Deficiencies)D49 –25严重缺陷 (Major对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量要求Deficiencies)E24 –0不接纳 (Unacceptable)没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落实，也未能显示适当文件严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。

供应商资质评估表模板

供应商资质评估表模板
公司信息
- 公司名称：
- 注册地：
- 成立时间：
- 公司类型：
- 公司规模：
- 法定代表人：
- 联系
- 电子邮箱：
主要业务范围
请列出供应商的主要业务范围，例如产品或服务类型。

近期项目经验
请列出供应商近期完成的项目经验，包括项目名称、时间、地
点以及具体的工作范围和成果。

资质认证
请提供供应商的相关资质认证，如ISO9001质量管理体系认证、ISO环境管理体系认证等。

财务状况
请提供供应商近年的财务报表，包括年度营业额、净资产和利
润情况。

供应能力
请提供供应商的供应能力信息，包括生产设备、生产能力、原
材料供应等。

质量控制体系
请描述供应商的质量控制体系，包括质量管理人员、质量控制流程和实施措施等。

交付能力
请提供供应商的交付能力信息，包括交货期限、运输安排和紧急订单处理能力。

售后服务
请描述供应商的售后服务体系，包括客户投诉处理、维修保养和退换货政策等。

风险评估
请评估供应商存在的风险，如财务风险、供应风险和法律合规风险等。

其他说明
请提供任何其他与供应商资质评估相关的信息和说明。

以上是供应商资质评估表模板，供您参考使用。

供应商评估表

供应商评估表无法胜任高难度操作（3分）公司名称：XXX资源商货物名称：电子元器件评分项。

得分企业知名度。

18分法人代表。

-供货种类。

-地址。

8分供货周期。

10分联系方式。

10分原有资源商等级。

-供货能力。

28分1、全系列产品供货能力，非常稳定。

28分2、部分产品供货能力，比较稳定。

-3、少量产品供货能力，不太稳定。

-管理层稳定性。

10分1、非常稳定，2年内不变动或仅有1次变动。

10分2、比较稳定，1年内无大的变动。

-国际知名度。

20分1、相关领域的国际知名企业。

20分2、相关领域的国际知名企业在中国的合资企业 15分3、相关领域的国内知名企业。

10分4、相关领域的国内一般企业。

5分市场接受程度。

5分1、向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响。

5分2、向国内行业中的较好企业供货，在行业中有一定影响。

-3、向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限。

-地理位置。

10分1、位于深圳100公里范围以内。

10分2、位于深圳200公里范围以内。

-3、位于深圳500公里范围以内。

-4、位于深圳800公里范围以内。

-5、位于深圳1000公里范围以内。

-6、位于深圳1000公里范围以外。

-市场地位。

20分1、占相关产品市场份额的20%或者更高。

20分2、占相关产品市场份额的10%-20%。

-3、占相关产品市场份额的5%-10%。

-4、占相关产品市场份额的5%以下。

-生产能力。

40分1、现有生产能力能否满足公司订单需要。

A能满足。

40分2、未来生产能力扩张有无潜力。

A有。

-3、现有生产能力是否稳定。

A稳定。

-生产技术及设备。

20分1、生产技术及设备非常先进，居于行业领先水平。

20分生产员工素质。

7分1、生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多，综合素质在同行中很高 7分2、生产员工经验一般，具有一定操作技能，综合素质在同行中不占有突出优势。

-3、生产员工经验较少，文化素质不高，无法胜任高难度操作。

-注：评分项中“-”表示该项不适用或未评分。

供应商资格现场评估表模板

供应商资格现场评估表
日期：供应商名称供应商负责人陈xx联系电话
品质管理综合评估品质管理初评状况：
品质管理模式是否符合公司的发展要求：
品质方面改善建议及要求：
负责人签名：
工艺工序技术评估机器设备与产品性能适应性评价：
原材料及工艺工序技术力量对本司产品保障性评估：
工艺工序技术现状评价：
工艺工序技术方面改善建议及要求：
负责人签名：
采购部综合评估
初评现状与《供应商调查表》差异对照：
供应商合作态度与积极性方面的评价：
可提供材料的种类、数量及时效性评估：
未来合作之可能性评估：
综合评估结论
□优秀□良好□中等□合格□不合格□备选
采购部负责人签名：
总经理
审批意见
签名：。

新供应商综合评估表

质量部签字：技术部意见：
生产部签字：
技术部经理：年月日
采购部产能力，以及提从产品质量等进行评定，该
供应商基本（符合/不符合）我公司合格供应商要求，建议将供应商（列入/不列入）
我公司《合格供应商名录》中。
评审人：
年月日
评审结论：同意将供应商（列为/不列为）我公司合格供应商。
新供应商综合评估表
生产厂家联系人
产品名称联系方式
规格型号公司性质
公司地址
质量体系
质量体系审核情况：通过有条件通过不通过
首次供货样品检测结果：
小批量供货样品使用结果及结论：
合格
不合格
产品使用质量部签字：情况报告小批量供货样品检测结果：
合格不合格
生产部签字：小批量供货样品使用结果及结论：
总经理：
年月日

供应商评估表模板

供应商评估表模板标题：供应商评估表模板正文：评估表模板是一种用来对供应商进行评估和筛选的工具，它能够帮助企业更加全面、客观地了解供应商的绩效和能力，从而为企业做出更好的供应商选择和管理决策。

以下是一个供应商评估表模板的示例。

1. 供应商基本信息供应商名称：注册资本：成立时间：供应商类型：供应产品/服务：2. 经营状况评估2.1 财务情况评估- 近三年财务报表分析（可根据实际情况选择）：- 营业收入：- 利润情况：- 资产负债状况：- 现金流量状况：- 是否存在经营风险： - 是否有做假账风险： 2.2 生产能力评估- 产能规模：- 生产设备状况：- 技术水平：- 工艺流程：2.3 品质管理评估- 品质管理体系：- 品质认证情况：- 产品检测手段：- 售后服务质量：3. 资质资信评估- 营业执照：- 税务登记证：- 组织机构代码证：- 信用等级评估报告：- 其他相关证书或资质：4. 供应商综合评价- 供货稳定性：- 交货准时率：- 响应能力：- 合作积极性：- 社会责任履行情况：- 其他相关评价指标：5. 结论与建议根据以上评估结果，对供应商进行综合评价，提出合理的建议和决策支持。

以上仅为供应商评估表模板的一个示例，实际使用中可以根据具体需求进行修改和调整。

评估表模板的设计可以根据企业实际情况和要求，结合评估内容的重要性和权重来制定。

同时，评估过程中需要确保评估的客观性和公正性，确保评估结果对企业决策具有参考价值。

评估表模板的使用能够提高供应商管理的科学性和规范性，帮助企业筛选合格的供应商，降低采购风险，提高采购效率和品质，对企业的发展具有积极的促进作用。

在实际使用中，可以根据评估表的结果对供应商进行分类管理，与供应商建立良好的合作关系，实现互利共赢的目标。

供应商评估表范本

供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码 (评估合格后填写 )：一、供应商简介公司名称联系电话公司地址传真号码联系人手机号码E-mail□工厂□代理商□分公司□其它：公司性质□私营企业□合资企业□外资企业□其它：□一般纳税人□小规模纳税人□其它：公司注册资金公司成立日公司人数期公司主要产品及产品级别公司主要客户公司最近两年营业额工厂面积认证体系工厂员工人数开发工程人数品质人数产线数量产线使用数产线员工人数仓库面积货车数量产能产品所用原材料之来源和品牌三、评估记录评估部门评估内容权重打分总分备注1、是否具备 ERP、 MRP 等系统32、是否有完整的 ISO 工厂认证体系33、整体的布局状况，物料流通的指示，区域划分是否3明确采购4、仓储环境是否符合要求，温湿度的控制，静电的控2制，危险物品的控制工程技术品质5、开发人员数量是否满足新品开发需求26、普工、产线数量是否满足产能需求27、产线是否具备灵活调配能力38、营业额是否具备行业水准19、是否具备垂直整合生产能力310、承诺的交期是否符合市场及我司的情况411、是否有紧急订单的处理流程，是否按照流程执行412、是否有支持账期的能力51、是否具备相关实验设备72、是否具备相关测试设备73、是否具备研发能力54、能否保证产品工艺要求105、是否有相关的认证证书61、是否有品质管理结构42、有无检验文件以及现场记录43、现场是否有 5S 管控，物料摆放整齐，无乱摆乱放3的现象。

4、是否购买相应实验设备，并投入使用35、产线不合格品是否被适当标识﹑隔离﹑确认和分析3并且采取了持续改善措施 ?6、采购物料或成品是否有可追溯性标识(如条形码﹑3标签﹑系列号﹑批号﹑日期码等 ) 以便问题分析和采取纠正措施 ?累计记分：四、评估结果采购部意见：签名：日期：项目部意见：签名：日期：品质部意见：供应链意见：签名：签名：日期：日期：最终结果：□不合格□合格备注：签名：日期：供应商质量系统审核计分方法级别分数说明A100 –85优良 (Excellent)系统巳完全实践及合乎所有要求，并有进行持续改善活动，有文件记录显示过去的改善表现B84 –70满意 (Satisfactory)对有关系统有很多具体证据，并能合乎公司的质量要求，但在某些项目未能满足要求C69 –50轻微缺陷 (Minor对系统需要作出改善，使系统运作更有成效Deficiencies)D49 –25严重缺陷 (Major对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量要求Deficiencies)E24 –0不接纳 (Unacceptable)没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落实，也未能显示适当文件严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。

供应商评估表模板

签字：
年月日
备注
按时完成（10分）
偶尔
达成服务承诺的守信度（紧急订货/退拖延，但有诚意（6-9分）经
货/返工/调货等）
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
配合响应，解决问题的速度
按时完成（10分）
偶尔
拖延，但有诚意（6-9分）经
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
按时完成（10分）
偶尔
可按照我们提供的产品和数据及时提供拖延，但有诚意（6-9分）经
确性
（1-5分）
置之不理
（0分）
合计得分
/
/
得分标准 ≥90分为优级，80≤评分<90分为较好，60≤评分<80为合格，60分以下为不合格。
考核结果优级 □ 较好 □ 合格 □ 不合格 □ 不足或待改进：请评估人员根据实际情况必须填写，以便于后期与供应商更好地合作。
各评估部门领导意见：
签字：
年月日
样品及报价
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
对我们的产品风险规避方面可以提供专意见的合理性、可行性和先进
业的意见
性（0-5分）
能够提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结按时完成（10分）
偶尔
能够准时提供对账单，并确保账单的准拖延（6-9分）
经常拖延
供应商名称合同期限年月日 —— 年月日评估日期年月日
采购部供应商服务评估表
服务内容
评估项目所占比例
评估内容
分值
得分
质量体系的要求
产品质量问题状况
每发生一次扣5分
交货情况服务情况技术质量

采购供应商评估书样本(范本模板)

采购供应商评估书样本(范本模板)1. 供应商背景信息提供供应商的基本信息，包括但不限于：- 公司名称- 注册资本- 成立时间- 主要产品或服务- 公司规模- 公司所在地- 公司的组织机构和管理层- 供应商的历史及经验2. 供应商信誉和声誉评价供应商的信誉和声誉，包括但不限于：- 曾经合作过的客户和项目- 客户满意度调查结果- 供应商在行业内的知名度和声誉- 供应商是否有相关的认证和资质3. 供应商业绩和质量控制评估供应商的绩效和质量控制能力，包括但不限于：- 过去三年的财务状况和业绩- 过去三年的交付准时率和缺陷率- 供应商的质量管理体系和流程- 供应商的质量控制工具和技术4. 供应商的供应能力和供应链管理评估供应商的供应能力和供应链管理能力，包括但不限于：- 供应商的生产能力和产能规模- 供应商的供应网络和合作伙伴- 供应商的物流和运输能力- 供应商的库存管理和交货能力5. 供应商的可持续性和社会责任评估供应商的可持续性和社会责任表现，包括但不限于：- 供应商的环境管理和环境责任- 供应商的劳工权益和社会责任- 供应商的可持续供应链管理- 供应商的合规性和道德规范遵守情况6. 其他相关信息提供其他与供应商评估相关的信息和要求，包括但不限于：- 供应商的创新能力和研发实力- 供应商的价格和成本控制能力- 供应商的协同与合作能力- 供应商的风险管理和应急响应能力7. 结论和建议根据对供应商的评估结果，总结评估报告，并提出建议，包括但不限于：- 推荐供应商的原因和依据- 对供应商可能存在的问题和风险的建议- 对供应合同和合作方式的建议以上评估指标仅作为一个范本，实际评估过程中可根据具体需求进行调整和补充。

供应商评估表(模板)

认延期数量 / 总订单数量) × 100%
供货稳定性得分 = 最大供货量 / 订单量 × 100%
15%
安全生产得分 = 根据对供应商的安全等级评估得分
10%
价格优势得分 = 采购价位优势得分 + 销售价位优势得分，两部分分别采用相 10% 似的计算方式。
售后服务得分 = 根据售后服务情况得分
10%
企业资质得分 = 根据资质等级评估得分
5%
100%
总分
供应商提供有结果的质保承诺和售后关怀服务
供应商需要具备合格的营业执照、进出口权等
供应商的综合评分表
评分标准计算公式
权重得分备注
产品质量得分 = 供应商产品符合标准
要求的数量 / 供应商总产品数量 *
30%
100% 交货期得分 = (规定交货期内交货的数
量 / 总订单数量 * 100%) × (1 - 确 20%
序号
评估内容
1 产品质量
供应商的综合
评分标准
确保产品符合相关标准要求
2 交货期
保证供应商能够按时交货，不延期
3 供货稳定性
供应商具备稳定的供货能力，确保供货量充足
4 安全生产
供应商应注重内部安全管理，符合的价格具备优势，能帮助公司降低采购成本
6 售后服务 7 企业资质