家长学校组织机构
家长学校管理制度幼儿园
一、总则为了加强幼儿园家长学校的管理，提高家长教育子女的能力，促进家园共育，特制定本制度。
二、组织机构1. 家长学校由幼儿园园长担任校长，副园长担任副校长，各班班主任担任班主任，负责家长学校的日常管理工作。
2. 家长学校设立教务处，负责课程安排、教师聘请、教学资源管理等工作。
3. 家长学校设立教务小组，由各班班主任、家长代表组成，负责班级家长学校的具体实施。
三、课程设置1. 家长学校课程分为必修课和选修课。
2. 必修课包括：《幼儿心理学》、《幼儿教育理论》、《家庭教育方法》、《亲子沟通技巧》等。
3. 选修课包括：《亲子游戏》、《亲子阅读》、《幼儿营养与健康》等。
四、教学与管理1. 家长学校每学期至少举办一次家长讲座，邀请专家、学者为家长授课。
2. 家长学校课程采用线上、线下相结合的方式进行，线上课程以视频、音频等形式为主，线下课程以讲座、研讨、实践活动为主。
3. 家长学校教务处负责课程的安排和教师聘请，确保教学质量。
4. 家长学校教务小组负责班级家长学校的组织实施，定期收集家长反馈意见，不断优化课程内容。
5. 家长学校对参加学习的家长进行考核，考核合格者颁发结业证书。
五、家长参与1. 家长学校鼓励家长积极参与，提出意见和建议，共同参与课程设置和教学管理。
2. 家长学校定期组织家长座谈会，增进家园沟通，共同探讨幼儿教育问题。
3. 家长学校鼓励家长担任志愿者，参与幼儿园的各类活动，为幼儿提供更多关爱。
六、奖惩制度1. 对积极参与家长学校活动的家长给予表彰和奖励。
2. 对不遵守家长学校纪律、影响教学秩序的家长，给予批评教育，情节严重者取消学习资格。
3. 对在家长学校活动中表现突出的教师给予表彰和奖励。
七、附则1. 本制度由幼儿园家长学校教务处负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上家长学校管理制度，旨在提高家长的教育素养，加强家园合作，共同为幼儿的健康成长创造良好的环境。
家长学校组建实施方案
家长学校组建实施方案一、引言随着社会的不断发展，家长们对于子女教育的重视程度越来越高，也越来越意识到自己在子女教育中的作用和责任。
为了帮助家长更好地了解和掌握教育知识、提高家庭教育水平，建立稳固的家庭教育基础，我们提出了组建家长学校的实施方案。
二、家长学校概述家长学校是指通过定期组织系统的家长培训和相关活动，提高家长的教育水平和育儿技能，增强家庭教育功能，促进家庭和谐发展的一种教育机构。
三、目标和任务1.目标：提高家长的教育水平和育儿技能，增进与孩子的沟通和理解，促进家庭和谐发展。
2.任务：-组织家长培训和交流活动，传授教育知识和育儿技巧。
-引导家长参与学校教育，形成家庭与学校合力的育人格局。
-建立家庭教育资源共享平台，推动家长之间的互助合作。
四、组织机构和人员1.组织机构：-核心团队：负责统筹协调工作，制定实施方案。
-学院部：负责教育培训、课程安排等工作。
-活动部：负责组织家长交流、亲子活动等。
2.人员招募：-核心团队成员可由学校教职工和相关专业人士担任。
-活动部成员可由学校教师和家委会成员等担任。
五、组织活动和培训3.组织家长交流活动：例如亲子运动会、亲子读书会等，为家长和孩子提供互动、沟通的机会。
4.举办家庭教育讲座和论坛：邀请教育专家和成功家长分享养育经验、育儿心得等。
七、资源共享和合作1.建立家长资源库：收集教育专家的文章、家长心得、书籍等资源，为家长提供学习和参考资料。
八、落实机制和评估1.定期召开家长学校工作会议：评估和总结已开展的活动，调整和改进工作计划，提出发展方向和目标。
2.设立家长学校评估机构：由学校和家长代表共同参与，对家长学校的工作进行评估和监督，确保工作的规范和有效性。
九、宣传推广1.制作宣传资料：包括宣传海报、宣传册和宣传视频等，向家长介绍家长学校的意义和作用。
结语。
家长委员会组织机构及分工
家长委员会组织机构及分工
上饶市逸夫教育集团家长委员会是一个组织机构，旨在促进学校和家庭之间的联系，为学校的发展出谋划策。
该委员会设有工作领导小组和分部，其中包括财务管理部、课程开发部、家庭教育部、咨询宣传部、安全防卫部和社会实践部。
校级家委会的职责包括支持学校教育教学工作、监督学校工作并提出建议、促进学校与社区、家庭之间的联系、反映家长的要求、做好学校宣传工作、协助家长学校的发展、评价学校的工作和参加学校组织的各种活动。
家长委员会委员由各班级推荐，任期三年。
家长委员会的分工如下：会长负责全面工作和家校联系，副会长分管家教指导部、财务管理部、活动宣传策划部、安全教育部和社会实践部。
咨询宣传部负责家委会各项活动的策划和组织工作，家庭教育部负责普及家庭教育知识和组织家长学校活动，课程开发部负责课程研究和开发，安全防卫部负责对学校及周边环境的安全检查督促整改，社会实践部负责组织社会实践活动。
综治办的安全防卫部致力于解决家长与学校之间的矛盾，并组织安全教育活动。
财务管理部的职责包括：1、制定家委会经费计划，管理收支，并定期公布账目和解释工作；2、提供各项活动的后勤服务保障工作。
为了更好地促进学生的知识能力形成，负责人还负责充分利用家庭和社会资源，开展社会实践活动。
家长学校机关制度
一、总则为加强家长学校的管理，提高家长学校的教育教学质量，促进家校合作，根据我国教育法律法规和实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 家长学校设立校长一名，由学校负责人担任；副校长一名，由分管教学工作的副校长担任；教务主任一名，负责日常教务工作。
2. 家长学校设立教务科、培训科、宣传科等科室，分别负责教学管理、培训工作、宣传推广等工作。
三、教学管理1. 家长学校课程设置应遵循以下原则：（1）紧密结合家庭教育实际，注重实践性和实用性；（2）课程内容应丰富多样，涵盖家庭教育、心理健康、亲子关系等方面；（3）课程设置应兼顾不同年龄段学生的需求。
2. 家长学校应制定详细的课程计划，包括课程名称、授课时间、授课教师、课程目标等。
3. 家长学校教师应具备相关专业知识和教育教学能力，持证上岗。
4. 家长学校应定期对教师进行培训，提高教师教育教学水平。
四、培训工作1. 家长学校应定期举办家长培训班，邀请专家、学者进行专题讲座。
2. 家长学校应组织开展家长经验交流会，促进家长之间的交流与合作。
3. 家长学校应鼓励家长参与学校教育教学活动，提高家庭教育质量。
五、宣传推广1. 家长学校应充分利用学校宣传栏、校园网等渠道，宣传家庭教育知识和学校教育活动。
2. 家长学校应定期发布家长学校工作动态，提高家长对学校工作的了解。
3. 家长学校应加强与社区、企事业单位等合作，扩大宣传范围。
六、考核与评价1. 家长学校应建立健全教学质量考核制度，对教师教学效果进行定期评估。
2. 家长学校应定期对家长满意度进行调查，了解家长需求，改进工作。
3. 家长学校应定期召开家长座谈会，听取家长意见和建议，提高服务质量。
七、附则1. 本制度由家长学校校长负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
01.1田官小学家长学校组织机构及职责
家长学校及社区教育组织机构及职责一、校长：刘伦富二、副校长：陶胜贵三、成员：徐洪江（田坝村村主任）伍定荣（大兴村村支书）王明涛(学校报账员）方维敏（少先队辅导员）皮庆美（家长代表）四、家长学校任职条件：家长学校是学校通过家长进行工作的组织形式，它是学校办学的参谋机构。
原则上各级都有代表，其成员由班主任推荐，学校审核，家长同意，方可成为正式会员。
1、较全面地理解党的教育方针，热爱教育事业。
2、思想进步，作风正派，乐于为学校教育事业服务，乐于为学生服务。
3、具有一定组织管理能力和社会活动能力，能为学校献计献策，肯办实事。
4、教育子女有方，重视家庭教育的研究，讲究家庭教育质量，能创设良好的家庭教育环境。
六、家长学校主要职责：1、参与学校民主管理，督促学校的工作。
听取学校工作报告，对学校、班级提出合理化的建议，参加一些学校的重大活动。
2、提高优化教育条件，促进学校德育工作。
①组织家长，对学生进行生动的思想品德教育，或是交流教育孩子的方法和经验，或是讲述自己的成长史等，以激励学生更好成长。
②协助教务处，做好行为、心理偏差生的家庭工作和学生的思想转化工作。
③为学生社会实践活动，提供方便。
3、提供教学资源，拓展教育途径。
如利用家长的一技之长，为学生做一些讲座和指导，培养学生一技之长。
利用家长开放日参加听课评课，并提出一些建设性意见。
4、整合各种力量，改善办学条件。
对学校搞的艺术节、体育节、科技节，每学期评出的好苗苗、好少年、三好学生的奖励等，通过家长学校有力出力，有智慧出智慧，有信息提供信息，为学校出出主意，想想办法，为改善学校的办学条件而做一点实事。
5、提高家庭教育水平，关注孩子更好成长。
家校要携手合作，共同担负起教育孩子的重任。
学校将尽可能为各位家长提高教子育女的方法，途径和实例；家长在创建学习型家庭中要有所作为。
6、组织家长到校推门听课，对教师任课情况提意见。
黄桶街道田官小学2018年8月26日。
家长学校组织机构
裕安区青山学校家长学校组织机构
为加强对青山学校家长学校的领导，健全家长学校组织，确保家长学校各项工作切实开展，沟通学校与家庭教育联系，不断探索家庭教育的新思路、新途径、新方法。
经2013年12月25日校长办公扩大会议研究决定，成立新一届青山学校家长学校，组织机构如下：校长：沈祥
副校长：卢德明汪令祥（法制副校长）
主任：聂永（中心学校关工委）
副主任：张德祥（办公室主任）卢兴玲（家长）
周桃林（家长）
委员：许化能（班主任）陈廷勇（班主任）
张青革（班主任）吴宜州（家长）
吴淑君（家长）王建敏（家长）王贻兵（家长）任课教师：根据家长学校授课内容，由校政教处聘任相关专业优秀教师骨干授课。
六安市裕安区青山乡青山学校 2014年1月1日。
龟湖中心小学家长学校组织机构名单
石狮市龟湖中心小学家长学校组织机构（一）石狮市龟湖中心小学家长学校校务委员会名单：高级顾问：朱石雄（石狮市教育纪工委书记、纪检组长、石狮市家庭教育指导中心主任）陈佳辉（石狮市教育局德育股）刘星凤（石狮市宝盖镇中心校书记）刘永心（石狮市宝盖镇中心校主任）黄燕飞（石狮市教育局德育股）陈艺容（福建教育杂志社家庭教育中心主任）蔡宗营（石狮市宝盖镇关工委常务副主任）王天来（石狮市宝盖镇关工委常务副主任）顾问：黄华锋（石狮市龟湖中心小学校长）詹文忠（福建教育杂志社家庭教育中心）校长：林珊珊（石狮市龟湖中心小学总辅导员）副校长：黄卫星（黄雅琪家长）沈汉波（沈华业家长）主任：洪安莉（石狮市龟湖中心小学）委员：黄金堆黄伯荣黄其波林秀吉黄祥等黄少吨黄祥鑫蔡惠灵杨秀莲何福辉蔡月英郑国富吴长桂黄宝添门路黄煌东骆维栋郭丽雅曹佩兴王心怡许桂花何福辉吴明铜曹友荣苏永武严希标林顺冶徐天寿曾令德杨刚范希福陈绍平黄祥泽郑维川何炳荣林良民姬福成黄卫星林高山詹承燕陈云昭黄革委王立见黄雅聪吴明渊黄美属林德斌吴奕雄黄祥辉丁春秀林新军杨在峰黄瑞庭沈汉波吴运正黄其昌黄清江吴鹏飞（二）石狮市龟湖中心小学家长学校教研组组长：杨忠秀（石狮市家庭教育讲师）副组长：洪安莉（石狮市龟湖中心小学低年级段长）许冰晶（石狮市龟湖中心小学中年级段长）杨瑜珊（石狮市龟湖中心小学高年级段长）黄雅容（石狮市龟湖中心小学语文组教研组长）林萌芽（石狮市龟湖中心小学数学组教研组长）黄妮妮（石狮市龟湖中心小学技能组教研组长）组员：蔡毓玲柯金端洪瑞雪曾玲燕林丽娜邱雅珊林秋菊邱亚瑜杨玉琳黄晓明李白萍杨婷婷洪阿珊。
高中家长学校管理制度
一、总则为加强高中家长学校的管理，提高家长学校的教育教学质量，促进家校合作，形成良好的教育合力，特制定本制度。
二、组织机构1. 高中家长学校由学校成立家长学校管理委员会，负责家长学校的整体规划、组织协调和监督管理。
2. 家长学校管理委员会下设办公室，负责日常工作的具体实施。
3. 各年级设立家长学校工作小组，负责年级家长学校活动的策划、组织和实施。
三、管理制度1. 家长参与制度（1）家长学校活动应面向全体家长开放，鼓励家长积极参与。
（2）家长可根据自身时间和兴趣选择参加各类讲座、研讨会等活动。
（3）学校定期邀请专家学者、优秀家长代表等开展专题讲座，分享教育心得。
2. 课程设置制度（1）家长学校课程应围绕家庭教育、心理健康、亲子沟通、家校合作等方面设置。
（2）课程内容应具有针对性、实用性和可操作性。
（3）课程设置应结合学校实际，充分考虑家长需求。
3. 教学管理制度（1）教师应具备较高的教育教学水平和家庭教育指导能力。
（2）教师应根据课程要求，精心准备教学内容，确保教学质量。
（3）教师应注重与家长的互动交流，及时解答家长疑问。
4. 活动组织制度（1）家长学校活动应提前制定活动方案，明确活动时间、地点、内容、参与人员等。
（2）活动方案应报家长学校管理委员会批准后方可实施。
（3）活动组织者应确保活动顺利进行，做好安全、卫生、后勤保障工作。
5. 考核评价制度（1）家长学校活动结束后，应进行总结评价，包括活动效果、家长满意度、改进措施等。
（2）家长满意度作为评价家长学校工作的重要指标。
（3）考核评价结果应向家长反馈，并作为改进家长学校工作的依据。
四、工作要求1. 家长学校工作小组应定期召开会议，研究家长学校工作，确保工作有序开展。
2. 家长学校办公室应做好家长学校活动的宣传、组织和协调工作。
3. 教师应认真履行职责，积极参与家长学校活动，为家长提供优质服务。
4. 家长应积极参与家长学校活动，支持学校工作，共同促进孩子健康成长。
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家长学校组织机构及职责
校长：
副校长：
教导主任：
教师：
具体职责：
1.学校主动与家长取得联系的重要途径是举办家长学校，普及家庭教育科学知识，要促使家长树立正确的教育思想，提高家庭教育水平。
增强家长科学教育的理智感、素质发展观和学校的凝聚力，使其协助学校管理好各项工作。
2.家长学校要通过建立授课制与家长交流，设立家长开放周与活动日、进行家庭访问及评比、表彰等形式，落实制度，加强家校沟通与家校互动互促，构建家校协同教育孩子的共同体。
3.学校负责聘请专家或有经验的教师担任讲师，编排适合新课改、新需求的课程。
教师上课的教案及各种有关材料由教导处装订存档。
4.学校负责每次家长上课的组织安排与考勤工作，每学期安排一次家庭教育研讨会，对家长的学习情况考察，探讨出与教育相关的问题和方法。
每学年进行一次好家长评选及其相关交流。
5.学校与社区配合，对家长进行多种形式的宣传教育，大力提倡家庭和社会参与学校工作，使学校、家庭、社会教育密切配合，形成合力。
6.学校要建立一种组织、管理、协调的工作机制，做到：事事有人管、件件有落实、管理人员有责任、主要领导有指导。
************** 2019年8月30日。