分行业分领域绩效指标和标准体系
重点行业绩效分级技术指南
重点行业绩效分级技术指南-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述在当今竞争激烈的商业环境中，企业对自身绩效的评估和管理变得越发重要。
为了更好地了解企业的绩效状况，并采取相应的措施来提升业务表现，行业绩效分级成为了一种广泛应用的方法和技术。
行业绩效分级通过将企业按照其绩效状况划分为不同的等级或类别，为企业提供了一种客观、系统的方式来测量和评估自身绩效。
通过行业绩效分级，企业可以更好地了解自身的竞争力、发展潜力和市场地位，以便制定相应的战略和决策。
本篇文章的目标是为读者提供一份详细的行业绩效分级技术指南，帮助企业了解、选择和应用行业绩效分级的方法和技术。
通过这份指南，读者将能够更好地理解行业绩效分级的概念、意义和应用案例，进而为自身企业的绩效管理和提升提供参考和指导。
值得注意的是，本指南将介绍一些常用的行业绩效分级方法和技术，但并不局限于某种特定领域或行业。
因此，无论您是在制造业、金融业、零售业还是其他任何领域，本指南都将对您有所裨益。
最后，希望通过本指南的阅读，读者能够对行业绩效分级有一个全面而深入的理解，并能够灵活运用这些知识来提升自身企业的绩效。
让我们一起深入探讨行业绩效分级的概念和意义，并探索其应用案例，为企业的未来发展铺就成功的道路。
1.2文章结构文章结构部分的内容如下所示：1.2 文章结构本文主要包括以下部分内容：第一部分：引言在引言部分，将对本文的背景和目的进行介绍，说明行业绩效分级的重要性以及该技术指南的价值。
同时，说明文章的结构安排和各章节的主要内容，为读者提供整体的框架和导引。
第二部分：正文正文部分将详细介绍行业绩效分级的概念、意义、方法和技术，以及行业绩效分级的应用案例。
其中，对于行业绩效分级的概念将明确其定义和基本原理，对于行业绩效分级的意义将强调其在企业管理和决策中的重要性。
在行业绩效分级的方法和技术方面，将介绍主要的分级标准和评估指标，并说明其应用过程和关键技术。
最后，将通过一些实际的应用案例，展示行业绩效分级在不同行业中的效果和价值。
国家卫生健康委员会、财政部、国家中医药管理局关于印发卫生健康领域全面实施预算绩效管理实施方案的通知
国家卫生健康委员会、财政部、国家中医药管理局关于印发卫生健康领域全面实施预算绩效管理实施方案的通知文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会,财政部,国家中医药管理局•【公布日期】2021.04.12•【文号】国卫财务发〔2021〕14号•【施行日期】2021.04.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文关于印发卫生健康领域全面实施预算绩效管理实施方案的通知国卫财务发〔2021〕14号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、财政厅（局）、中医药局，国家卫生健康委、国家中医药局预算单位：为贯彻落实《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》，国家卫生健康委、财政部、国家中医药局研究制定了《卫生健康领域全面实施预算绩效管理实施方案》。
现予印发，请认真组织实施。
国家卫生健康委员会财政部国家中医药管理局2021年4月12日卫生健康领域全面实施预算绩效管理实施方案为深入贯彻落实党的十九大关于“全面实施绩效管理”的战略部署，按照《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》《财政部关于贯彻落实〈中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见〉的通知》（财预〔2018〕167号）有关要求，推动卫生健康领域全面实施预算绩效管理工作，建成全方位、全过程、全覆盖的卫生健康预算绩效管理体系，现结合卫生健康领域工作实际，制定本实施方案。
一、范围目标（一）实施范围。
1.领域范围。
全国各级卫生健康、中医药行政部门及所属（管）预算单位，以及使用卫生健康预算资金的医疗卫生机构。
2.资金范围。
覆盖各类卫生健康预算资金，包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算以及其他各类安排用于支持卫生健康事业发展的资金。
（二）工作目标。
国家卫生健康委、国家中医药局和省级卫生健康、中医药行政部门推进建立健全卫生健康领域预算绩效管理制度体系，完善行业绩效指标和标准体系。
到2022年底，全国各级卫生健康、中医药行政部门、医疗卫生机构基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，切实做到“花钱必问效、无效必问责”，提升预算管理水平和政策实施效果。
商业保险公司绩效评价指标体系
正向 定量 监管评分
保险公司风 险综合评级
5 正向 定量 监管评级
风险防控 （25%）
保险资产负 债管理量化
评估得分
正向 定量 监管评分
业务数据 、监管数
据
业务数据 、监管数
据
业务数据 、监管数
据
基准对标 基准对标 基准对标
1、SARMRA评估得分、保险公司风险综合评级 、保险资产负债管理量化评估得分 三项指标合计分值 5分，评价时将三项指标分别按照既定的基准对标规则以 5分计分 后取平均值作为本项监管综合指标得分 。例如，三项指标得分分别为 4.3分、5分、 4.5分，则本项指标得分为 （4.3+5+4.5）/3=4.6分。 2、SARMRA评估得分采用最近一次监管部门核定的评估分数开展绩效评价 ，以百 分制得分在 5分内按区间比例计算 。保险集团（控股）公司如暂无监管评分 ，则采 用并表子公司中有 SARMRA评分值的子公司得分平均值 。 3、保险公司风险综合评级采用评价年度最近一次监管部门核定的风险综合评级类 别开展绩效评价 。A类公司该项指标得 5分，B类公司该项指标得 4分，C类公司、D 类公司得分为 0分。保险集团（控股）公司如暂无监管评级 ，则采用并表子公司中 有监管部门风险综合评级结果的子公司得分平均值 。 4、保险资产负债管理量化评估得分采用评价年度最近一次经监管部门认定的量化 评估分数开展绩效评价 ，以百分制得分在 5分内按区间比例计算 。保险集团（控 股）公司采用并表子公司中有监管部门资产负债管理量化评估得分的子公司得分平 均值。
低0分。业务浮动系数综合考虑行业年度经营发展情况 ，按年在0.05-0.5之间取值。
2、财产保险公司 、人身保险公司考核绿色保险保费收入增速 ，再保险公司考核巨
2024年高级经济师《财政税收》试题及答案(最完整版)
2024 年《高级经济实务（财政税收）》考试题及参考答案一、案例分析题（70 分，案例（一）20 分，案例（二）25 分，案例（三）25 分）（一）2024年我国继续实施积极的财政政策，全面实施预算绩效管理，使预算与绩效深度融合。
1.如何健全预算绩效管理制度？【参考答案】（1）完善预算绩效管理流程围绕预算管理的主要内容和环节，完善绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价管理、评价结果应用等各环节的管理流程，制定预算绩效管理制度和实施细则。
建立专家咨询机制，引导和规范第三方机构参与预算绩效管理，严格执业质量监督管理。
（2）健全预算绩效标准体系各级财政部门建立健全定量和定性相结合的共性绩效指标框架。
各行业主管部门加快构建分行业、分领域、分层次的核心绩效指标和标准体系。
绩效指标和标准体系要与基本公共服务标准、部门预算项目支出标准等衔接匹配，突出结果导向，重点考核实绩。
要创新评估评价方法，立足多维视角和多元数据，依托大数据分析技术，运用成本效益分析法、比较法、因素分析法、公众评判法、标杆管理法等，提高绩效评估评价结果的客观性和准确性。
2.全面实施预算绩效管理三个维度的主要内容有哪些？【参考答案】1.构建全方位预算绩效管理格局（1）实施政府预算绩效管理，将各级政府收支预算全面纳入绩效管理。
（2）实施部门和单位预算绩效管理，将部门和单位预算收支全面纳入绩效管理，赋予部门和资金使用单位更多的管理自主权。
（3）实施政策和项目预算绩效管理，将政策和项目全面纳入绩效管理，从数量、质量、时效、成本、效益等方面，综合衡量政策和项目预算资金使用效果。
对实施期超过一年的重大政策和项目实行全周期跟踪问效，建立动态评价调整机制，政策到期、绩效低下的政策和项目要及时清理和退出。
2.建立全过程预算绩效管理链条（1）建立绩效评估机制。
各部门、各单位要结合预算评审、项目审批等，对新出台的重大政策、项目开展事前绩效评估，重点论证立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等，投资主管部门要加强基建投资绩效评估。
吉林省财政厅关于印发贯彻落实全面实施预算绩效管理实施意见的工作方案的通知-吉财绩〔2019〕406号
吉林省财政厅关于印发贯彻落实全面实施预算绩效管理实施意见的工作方案的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------吉林省财政厅关于印发贯彻落实全面实施预算绩效管理实施意见的工作方案的通知吉财绩〔2019〕406号省级各预算部门（单位）：为贯彻落实《中共吉林省委、吉林省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（吉发〔2019〕10号），积极推进我省全面实施预算绩效管理工作，我们制定了《贯彻落实全面实施预算绩效管理实施意见的工作方案（2019—2020年）》，现印发给你们，请结合本部门实际认真组织落实。
附件：贯彻落实全面实施预算绩效管理实施意见的工作方案（2019—2020年）吉林省财政厅2019年5月23日附件：贯彻落实全面实施预算绩效管理实施意见的工作方案（2019—2020年）为贯彻落实《中共吉林省委、吉林省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（吉发〔2019〕10号），积极推进我省全面实施预算绩效管理工作，制定本工作方案。
到2020年底省级基本建成全方位、全覆盖、全过程的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化，形成事前评估、事中监控、事后评价的闭环机制。
一、目标任务（一）实施全方位预算绩效管理。
将政府及各部门预算收支全面纳入绩效管理。
健全政策和项目预算绩效管理体系，建立动态评价调整机制。
加快推进部门和单位整体预算绩效管理，不断提升部门和单位整体绩效管理水平。
（二）实施全覆盖预算绩效管理。
推进一般公共预算绩效管理，加强“四本预算”衔接，实现一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算“四本预算”绩效管理全覆盖。
岗位职责分解与绩效指标量化管理制度
岗位职责分解与绩效指标量化管理制度一、岗位职责分解的意义与作用1.1 拆解工作任务，明确职责范围岗位职责分解是将一个岗位的工作任务拆解为多个具体的职责和任务，明确每个员工的职责范围和工作内容，从而提高工作效率。
通过岗位职责分解，可以将工作任务合理分配给不同的员工，避免工作重叠或者遗漏，确保每个人都清楚自己的职责，并且能够更好地专注于自己的工作。
1.2 建立明确的工作流程，提升团队协作力岗位职责分解不仅明确了每个员工的职责，还能够将各个岗位之间的工作流程链接起来，形成一个完整的工作系统。
这样可以更好地促进团队成员之间的合作与配合，提升团队的整体协作力。
通过岗位职责分解，可以确保每个环节都有人负责，减少信息传递的阻塞和工作协调的困难，使团队的工作更加高效和顺畅。
1.3 促进个人能力提升和职业发展通过岗位职责分解，每个员工都能够明确自己的工作范围和职责，进而深入了解和学习这些职责所需的技能和知识。
这对于员工的个人能力提升和职业发展都具有积极的促进作用。
当员工能够专注于某个特定的领域，并不断完善和提升自己在该领域的能力时，就能够在日后的职业发展中更加得心应手。
二、绩效指标量化管理制度的重要性和实施方法2.1 确立明确的绩效指标绩效指标是衡量员工工作表现的标准，具有明确性和可量化性是其关键。
通过量化绩效指标，可以使员工更加明确自己工作的目标和期望，并且能够有针对性地进行工作规划和目标设定。
同时，量化的绩效指标也为员工的绩效评估提供了客观的依据和评判标准。
2.2 建立绩效评估体系建立有效的绩效评估体系是绩效指标量化管理制度的关键环节。
该体系能够全面记录、评估和反馈员工的工作绩效，帮助企业发现和解决问题，并促进员工的持续改进。
绩效评估体系应该包括定期的绩效考核、绩效结果的反馈和面谈等环节，以此为基础对员工进行绩效的全方位评估。
2.3 激励和奖惩机制绩效指标量化管理制度的有效运行离不开适当的激励和奖惩机制。
对达成绩效指标的员工进行适当的奖励，能够增强员工干劲和工作动力，促进其更加努力地工作。
政府绩效考核指标体系
政府绩效考核指标体系政府绩效考核指标体系确定合理的绩效考评指标体系是政府绩效考评工作能否顺利开展的关键，从西方国家的实践看，政府绩效考评指标体系经历了从单纯注重效率、效益指标到效率指标和公平指标并重的过程，目前的绩效考评指标体系通常包括投入、产出、质量、结果、效率、能力、顾客满意度等方面的指标。
一、指标体系设计的原则指标体系的设计应遵循如下原则：相关性原则：各指标应与部门或项目的绩效目标、考评的目的有直接的联系；可比性原则：对具有相似目的的工作选定共同的绩效考评指标，保证绩效考评结果可以相互比较；重要性原则：选择最具代表性、最能反映考评要求的绩效考评指标；经济性原则：绩效考评指标的选择要考虑现实条件和可操作性，在合理成本的基础上进行考评；科学性原则：所选择的指标应概念准确、涵义清晰；指标体系各指标之间应相互独立；稳定性原则：所选择的指标应具有一定的稳定性，能够在较长的时期内使用。
二、指标体系的构成一般来讲，政府绩效考评体系是一个“金字塔”式的结构，即指标体系由总指标、一级指标、二级指标、三级指标……等构成。
其中，总指标从全局的高度对指标体系进行概括，是指标体系的最高层次，位于“金字塔”的最顶端。
一级指标是总指标的具体化，即通过它们将总指标分解，并与之对应。
二级指标是为了实现一级指标而必需的子指标层次，它们是一级指标的分解，并与之对应。
三级及以下指标是对上一级指标的进一步细化，是围绕上一级指标而展开的一系列指标层，其中，最底层的指标是整个指标体系的基础层。
三、考评指标权重的确定权重分配是指标体系设计的重要方面。
绩效考评指标体系是一个多项指标的集合，各项指标在指标体系中的重要性不能平均分配，权重分配是对于各项指标的重要性的权衡和评价，权重的`大小反映了政府各项工作的重点、难度以及在资源精力投入上的差别。
在设计指标体系时，应当以绩效考评的总目标为出发点，对指标体系中的各项指标进行分析对比，权衡它们对总目标的影响程度，合理确定各项指标的权重。
天津市静海区人民政府印发静海区关于全面推进预算绩效管理工作落实方案的通知
天津市静海区人民政府印发静海区关于全面推进预算绩效管理工作落实方案的通知文章属性•【制定机关】天津市静海区人民政府•【公布日期】2020.11.06•【字号】津静海政发〔2020〕 19 号•【施行日期】2020.11.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文天津市静海区人民政府印发静海区关于全面推进预算绩效管理工作落实方案的通知各乡镇人民政府、街道办事处，各委、办、局，各直属单位：经区人民政府同意，现将《静海区关于全面推进预算绩效管理工作的落实方案》印发给你们，请认真遵照执行。
2020年11月6日静海区关于全面推进预算绩效管理工作的落实方案为深入贯彻落实党中央、国务院和市委、市政府决策部署，以及《中共天津市委天津市人民政府印发〈关于全面推进预算绩效管理的实施方案〉的通知》（津党发〔2019〕25号）文件精神，加快推进我区全面实施预算绩效管理改革，特制定本方案。
一、总体目标按照深化财税体制改革、建立现代财政制度的要求，以全面强化绩效理念、科学构建管理机制为重要抓手，逐步拓展管理对象，优化管理链条，扩大管理范围，压实绩效责任，确保到2020年底基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化。
在此基础上，要持续推动预算绩效全方位管理格局更加系统科学，全过程管理链条更加优化顺畅，全覆盖管理体系更加丰富完善，全面提升财政资源配置效率、财政政策实施效果、预算资金使用效益、公共服务质量与效能，推动国家治理体系和治理能力现代化进程。
（一）制度标准体系全面建立。
按照全面实施预算绩效管理要求，系统研究制定涵盖预算绩效管理各环节的管理制度和实施细则，形成以《落实方案》和若干配套办法构成的“1+N”制度体系。
完善共性绩效指标框架，组织建立分行业、分领域、分层次的个性绩效指标体系，推动绩效指标和评价标准科学合理、细化量化、可比可测，为全面实施预算绩效管理夯实基础。
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分行业分领域绩效指标和标准体系
一、引言
本文将从分行业和分领域的角度，探讨绩效指标和标准体系的重要性以及如何建立有效的体系。
首先，我们将介绍绩效指标和标准体系的概念，随后分别从不同行业和领域的角度讨论。
最后，我们将给出一些建议，帮助企业建立和优化自己的绩效指标和标准体系。
二、绩效指标和标准体系的概念
2.1 绩效指标
绩效指标是衡量企业在不同方面表现的量化指标，可用于评估企业的业绩和发展情况。
绩效指标通常包括财务指标、运营指标、市场指标等。
通过设定和监控绩效指标，企业可以了解自己的实际表现，及时调整策略并实现预期目标。
2.2 标准体系
标准体系是由一系列互相关联的标准构成的，用于规范和评估特定领域或行业的表现。
标准体系可以帮助企业建立规范、高效的运营流程，并提供了一种衡量企业表现的基准。
三、不同行业的绩效指标和标准体系
3.1 制造业
3.1.1 质量指标
•不良品率
•客户投诉率
•产品合格率
3.1.2 生产效率指标
•产能利用率
•生产周期
•库存周转率
3.1.3 成本指标
•直接生产成本
•间接生产成本
•固定成本
3.1.4 环境和可持续发展指标•废物处理方式
•能源利用率
•水资源利用率
3.2 金融业
3.2.1 财务指标
•资本充足率
•不良贷款率
•存款增长率
3.2.2 风险管理指标
•信用风险
•市场风险
•操作风险
3.2.3 客户满意度指标
•响应时间
•服务质量
•投诉处理率
3.3 IT行业
3.3.1 技术研发指标
•研发投入占总收入比例
•产品创新速度
•技术领先度
3.3.2 用户体验指标
•系统可用性
•响应速度
•用户满意度
3.3.3 安全性指标
•数据保护措施
•网络安全防护
•漏洞修复速度
3.3.4 市场份额指标
•销售额
•客户增长率
•竞争对手分析
四、绩效指标和标准体系建立的步骤
1.确定关键业务领域
2.设定合适的绩效指标
3.收集数据并设定目标值
4.监控指标的变化并采取行动
5.定期评估绩效指标的有效性
6.根据评估结果优化标准体系的设计
五、建立有效绩效指标和标准体系的建议
1.充分了解企业自身特点和行业内的最佳实践
2.参考相关法律法规和国际标准
3.积极借鉴其他企业的成功经验
4.定期与员工和管理层进行沟通和反馈
5.不断优化和改进指标和标准体系
六、结论
通过分行业和分领域的角度，建立绩效指标和标准体系可以帮助企业更好地了解自己的表现，并及时调整策略实现预期目标。
建立有效的指标和标准体系需要根据企业自身特点和行业要求，充分参考最佳实践和相关法规。
不断优化和改进指标和标准体系是建立成功的关键。