改革开放华为发展史
高三时文素材“华为事件”——主题：科技自立创新
高三时文素材“华为事件”——主题：科技自立创新一、时评精选科技自立，时不我待——谈华为遭遇“极限施压”来源：人民日报作者：陆娅楠今天，任正非在华为深圳总部接受媒体采访时的谈话，受到无数网友激赏：“大家，大气，大格局”，不少网友更是直言被“实力圈粉”。
实力，不是比谁嗓门大；自信，不是比谁调子高。
任正非被点赞，不只是因为妙语连珠，也不只是因为正“非”——为华为正名，更因为他的一席话道出了常识，充满了思辨的力量，让人深受启发和共鸣。
一个个论断，既自信又清醒，既务实又宏阔，让人深切感受到一名中国企业家立足中国、拥抱世界的开放情怀。
没有谁能抽离时代而踽踽独行，也没有谁不被时代气质所涵养。
“国家一定要更开放，开放才有未来”。
任正非是改革开放的见证者，也是改革开放的参与者。
改革开放塑造了中国企业家的气质，中国企业家也在不断“刷新”改革开放的风貌。
任正非身上体现出的开放气度，折射了中国改革开放年代的总体精神气质。
这种精神气质，是中国企业不断发展壮大的精神支撑，也是中国发展的内在动力。
世界潮流，浩浩荡荡，是打开国门还是关闭大门？是共创繁荣还是孤芳自赏？答案不言自明。
以华为为代表的中国企业，顺应了全球化背景下的世界发展大势，契合了历史发展潮流，势必获得更多的正向回馈。
中国企业是善于学习的企业，中华民族是善于学习的民族。
葆有这样的大局观和胸怀，我们就不会陷入局部发展利益的窠臼；秉持这种精神气质奋力前行，我们就能取得更为丰饶的成就。
世界十大互联网企业，中国占据四席；一批批中国企业在国内风生水起，也积极走出国门，为世界经济做出应有贡献，就是最好的佐证。
爱国不是喊口号，也不是空洞而抽象的表达。
华为是中国的企业，是享誉中外的中国品牌，这是不争的事实，但是，华为手机中的软硬件是世界先进科技的集成精华。
“如果认为不买华为就是不爱国，那我们孩子就是不爱国，因为他们也用苹果产品。
”从这个角度看，任正非的认知是有高度的，也是有深意的，值得细细品味。
中国改革开放的五次经济浪潮-五次经济浪潮
中国改革开放的五次经济浪潮-五次经济浪潮中国改革开放的五次经济浪潮，让我们一起回顾一下这段波澜壮阔的历史吧！第一次经济浪潮：从1978年到1992年，这是中国改革开放的初期。
在这个阶段，我们国家实行了家庭联产承包责任制，让农民们有了更多的自主权。
城市里的国有企业也开始进行改革，引入了市场机制，激发了企业的活力。
这个阶段的中国，可以说是在摸索中前进，但也取得了一定的成果。
比如，我们的GDP增长率一度达到了9.4%,成为世界上增长最快的国家之一。
第二次经济浪潮：从1992年到2001年，这是中国改革开放的深化阶段。
在这个阶段，我们国家进一步深化了改革，加快了对外开放的步伐。
特别是在加入世界贸易组织(WTO)后，中国的经济融入了全球经济体系，与世界各国的交流合作更加紧密。
这个阶段的中国，可以说是在全球化的浪潮中蓬勃发展，吸引了大量外资，成为了世界上最具吸引力的投资目的地之一。
第三次经济浪潮：从2001年到2012年，这是中国改革开放的全面振兴阶段。
在这个阶段，我们国家实施了一系列重大战略，如“西部大开发”、“东北振兴”等，促进了区域协调发展。
我们国家加大了科技创新的投入，培育了一批具有国际竞争力的企业，如华为、阿里巴巴等。
这个阶段的中国，可以说是在创新驱动的发展中崛起，成为了世界上最具创新力的国家之一。
第四次经济浪潮：从2012年到现在，这是中国改革开放的新常态阶段。
在这个阶段，我们国家提出了新发展理念，强调创新、协调、绿色、开放、共享的发展。
我们国家加大了供给侧结构性改革的力度，优化了产业结构，提高了经济发展质量。
这个阶段的中国，可以说是在转型升级的过程中稳步前行，为实现中华民族伟大复兴的中国梦奠定了坚实基础。
五次经济浪潮，见证了中国改革开放的辉煌历程。
在这个过程中，我们国家始终坚持以人民为中心的发展思想，不断提高人民生活水平。
如今，我们国家已经成为世界第二大经济体，人民生活水平实现了翻天覆地的变化。
华为组织结构
华为是一个大型的电子产品公司，以事业 部制作为主要的组织结构，同时华为的组 织结构也可看做矩阵制结构，但不会是一 个稳定的矩阵结构。当该结构网收缩时， 就会叠加起来，意味着华为要精简部门、 岗位和人员；当其扩张时，网就会拉开， 就要增加部门、岗位和人员。在这一过程 中，流程会始终保持相对稳定的状态。
轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。在日 常管理决策过程中，对履行职责的情况及时向董事会成 员、监事会成员通报。
轮值CEO由三名副董事长轮流担任，轮值期为6个月， 依次循环。2013年，每位轮值CEO轮值期安排如下：
全球化
设立了22个地区部，100多个分支机构，更加贴 近客户，倾听客户需求并快速响应。 华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中 国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究 侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发 体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品 研究开发，使产品一上市，技术就与全球同步。 华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培 养技术人员，并大力推行员工的本地化。
优点： 高度中央集权，防止因权力分散而造成 失控 有助于实现规模经济
中期：事业部制
产品 顾客 市场……
后期：二维组织结构 按战略性事业划分的事业部 按地区划分的地区公司事业部
战略事业部
地区公司
事业部在公司规定的经营 范围内承担开发、生产、销 售和用户服务的职责
地区公司在公司规定的区 域市场内有效利用公司的资 源开展经营
华为一直奉行的是中央集权，但在
此基础上进行层层有序的分权。应环 境和自身的变化探索出了一条适合自 己的分权之道和授权之术。
成立初期：直线型组织结构
决策层 职能层
执ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ层
华为手机的成功对中国企业的启示
华为，诞生于中国改革开放的窗口——深圳，凭借中国通讯市场快速发展的春风，由弱到强，由小到大，由一个平凡的民营企业，从农村走向城市，再走向全球，最终成长为全球化营运的世界级公司，华为作为中国制造的楷模、典范和标杆，具有非典型的案例价值。
华为的价值在于，成功地迈出了由“活下去”到“走出去”，再到“赶上去”的至关重要的一步，让竞争对手由“俯视”华为，到“平视”华为，到“仰视”华为。
在竞争日益激烈的全球通讯市场，华为彰显了中国企业可以改变市场竞争格局的力量。
华为公司总裁任正非先生创立华为时的梦想：“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份”，不仅成为了现实，而且还成功登顶。
华为的价值在于，成功地探索出了在中国如何管理与运营国际化的大公司，富有中国特色的国际商业模式、经营模式、营运流程、内在机制和管理体系，并创造性的解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地落实的问题，实现国外先进管理体系的中国化。
华为作为全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第一大通讯设备供应商，全球第二大电信基站设备供应商，全球第三大智能手机厂商，全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为能有现在的地位，不仅是其领袖任正非的成功，更是全体奋斗者共同努力的结果。
华为创造的神话让全世界都惊讶不已，一个没有背景，起步低微的民营企业是如何用短短二十几年的时间成长为全球顶尖的大公司呢？华为作为一个成功有为的中国企业，有很多值得我们学习的地方。
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”是华为的核心价值观，也是胜利之本。
在面对竞争日益激烈的今天，这句话不仅对于我们，对于任何企业来说都是一剂良药，良药苦口利于病，只有敢于尝试着，敢于创新者，才能走到最后，活的更好。
华为就是这样一路走来，用了二十多年的艰苦奋斗不断尝试、创新，直到今天......2019年，华为智能手机全年销量在全球智能手机市场上位居首位，使国产智能手机在全球市场占据重要地位。
徐荣,中国制造业巨无霸
1小时读懂中国：制造业巨无霸中国制造业有很多突出优势，但也存在很多挑战。
本文通过梳理任正非领导的华为的发展轨迹给中国企业赢遍中国乃至全球提供四大要点作为依据和参考。
我们要探讨的第二个大趋势便是中国的制造业规模，对西方观察者而言，这可以说是最为熟知的一点。
全世界早已习惯了“中国制造”的商品，如鞋子、自行车、玩具、桌子等等。
中国是“世界工厂”，有时也被称为“生产内衣的地方”。
但这并不仅仅与生产制造有关。
其要点在于制造业规模——比任何一个国家都要大得多的规模。
这就是投资学中的“规模经济”。
一旦你的规模远远超过竞争对手，就可以在研发、建厂、固定资产、市场推广和其他方面比竞争对手投入更多。
由于规模很大，市场领导者的地位很难被震撼。
这也是被沃伦∙巴菲特称为“强者愈强”（survival of the fattest）的现象。
如今中国制造业非同寻常的巨大规模实际上使得其竞争优势越来越强。
中国制造业巨无霸的几个事实如下：• 作为世界最大的制造国，中国制造业的附加值达到2.2万亿美元。
过去30年，制造业规模增长了18倍。
下面的图说明了这一点。
例如，全球80%的空调、90%的个人计算机、75%的太阳能电池板、70%的手机和63%的鞋子产自中国。
• 制造业在中国GDP的比重高达40%，并且直接为1.3亿人提供了工作岗位，这个数字在过去数十年一直保持相对平稳。
• 在每一个制造领域，都有为数众多的中国企业展开激烈竞争。
例如，中国目前建筑材料厂超过3万家，产品从瓷砖到木地板无不囊括。
• 中国的制造业有很多突出优势，其中之一是传统上较低的劳动力成本。
平均每小时工资2.1美元，仅为美国的15%，美国为每小时35美元（虽然这一点目前正在迅速改变）。
另一个优势是迅速膨胀的国内市场。
例如每年汽车销售量已经达到1500万辆，超过了美国的1300万辆。
持续增加的工科人才也是一大优势。
其他优势还包括大量的基础设施投资和快速发展的供应商网络。
华为的治理结构：大平台管理和三权分立
华为的治理结构:大平台管理和三权分立改革开放30年,30年盛世,涌现出无数善于捕捉机会的成功企业家，也有很多昙花一现的英雄.中国5000年的历史并没有积累任何大企业治理的经验，在2000年前,任总的讲话,大段大段的引用战争的语言，其中也有很多毛泽东思想的影子。
因为如何治理一个国家，中国有大把经验可学,如何治人,经验更是汗牛充栋.要成为一个具有全球竞争力的国际化现代企业,在中国找不到师傅，就必须眼光向外，华为请了IBM这个师傅，也结合华为的特点做了很多探索和尝试；完成多次转身,一次次蜕变，迎来一次次新生。
在华为工作12年，见证和参与了华为从几亿规模的企业成长为千亿规模的国际化企业的历程，每每回忆起，心潮澎湃。
任正非就像一个战神，带领我们打赢了一个接一个的战役,扩展了一片片疆土.历史上的战神只有两种归宿，一种是遇到大的挫折,被迫隐退,如IBM的老沃尔森；大多数的归宿就是生命不熄、战斗不止。
华为的成功除了任总的企业家精神以外，就是每个关键的转型时刻管理的进步。
持续的高速增长的张力,企业的资源似乎用到了极限，但是管理进步的拉力，两种力量拧成麻花,交织在一起,以及企业家对未来准确判断的牵引力，企业没有像德隆系、三九等那样被绷断，而是形成了完美的合力，静水潜流，总是平静地完成了一次次管理的变革，完成了一次次漂亮的转身。
多少次，外界传说华为要跨了，华为的表现又一次次让这些人失望。
1000亿收入不是一个简单的数字,而是代表一个企业管理的国际化水平。
从成立到1亿收入，华为花了5年时间；从1亿到10亿,花了3年时间;从10亿到100亿，花了4年时间；从100亿到1000亿，花了8年时间。
而中国大部份企业在这几个区间里,困顿不前,因为每个区间的突破都需要管理的进步。
华为之所以能实现飞跃，取决于公司的管理进步和治理结构.其核心是大平台管理和三权分立。
大平台管理中国企业一般到了100亿的规模，就会形成一个个子公司或事业部，因为高速发展的中国机会很多，企业往往选择多元化发展，进入一些似乎充满机会其实是陷阱的新领域.子公司将母公司拖垮的案例比比皆是，这有体制的原因，也有企业家的格局观的原因；如三九制药。
华为薪酬体系-细版第一部分
➢福利（补贴、社保基金）
• 员工的福利全部货币化。交通补贴、膳食补助每月都是直 接发给员工，医疗补贴除办理社保医疗卡外，也打入了个 人门诊账户。
• 货币福利分两大类：一是补贴；二是公司替员工交纳的社 会保险基金。
华为架构
核心价值观
董事会成员
华为要成为吸引全球优秀人才共同奋斗，分享价值的事
时
业平台
对
以
• 2014年，我们优先给一线作战部队和绩优员工提升了
的轮 给
工资和激励水平，以导向冲锋；充分落实了“获取分享”的
奖金机制；在长期激励方面，在全球范围推行了TUP(时间单 位计划)，让全体优秀员工尤其是中基层骨干员工更多地分享
• 专业人员为基本工资60%，奖金25%，股金 15%；
• 中层经理基本工资为50%，奖金30%，股金 20%；
• 高层基本工资为40%，奖金20%，股金40% 。
➢ 基本工资
• 基本工资根据员工的职位、学历确定档次，在员工工作1 ～2年后，收入基本上就与学历没有关系了。
• 从社会上招聘的有工作经验的员工实行协议工资制，一般 都比应届毕业生高20％。在岗位正式工作半年左右加薪， 依据个人表现、所在部门以及公司当时的盈利情况。
华为薪资印象
此前华为招收的应届本科生，一线城市起薪在6000元，研究生在8000元，调薪后，本科生
薪水将在8000-9000元；研究生调高至10000元左右。
三要素评估法
华为薪酬发展阶段
• 企业处于初创期，实力单薄，非经济性
1988年到 1996年
薪酬发挥主导作用
华为：一个中国民企的嬗变
华为：一个中国民企的嬗变作者：史鹤幸吴晓春来源：《上海企业》2015年第08期果说，中国改革开放滋养了一代民企风起云涌，既有成功跻身世界五百强的明星企业，也有细分领域的“隐形冠军”；那么，成就中国“草根”脱胎嬗变的华为就是其中的一个佼佼者，正在成为中国民营经济的一处标杆而为人见贤思齐。
近日，笔者参加上海企联组织企业家赴华为上海研究所参观的活动，近距离地了解华为在企业创新、科技研发、企业管理等方面的成功经验。
最具形象的是，华为上海研究所专家赵良通过PPT投影，图文并茂地阐释了华为在通信技术、手机、IT等产业领域的创新成果……笔者缘此拾掇二三，让读者分享华为“全联接世界”的空谷足音。
王者归来有人说，华为最早在中国企业界扬名不是因为它的产品、技术、销售规模、资金实力，而是因为《华为基本法》、《华为的冬天》、《华为的红旗到底能扛多久》、《让听得见炮声的人来决策》等这些在坊间的流传而进入人们的视野。
笔者因阅读这些文字而令手中的“干货”不再枯燥，而是抹上一层“人文底色”增添众多的可读性。
深圳龙岗区坂田，因华为而闻名——她见证了2007年，华为合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，成为国内电子行业营利和纳税第一；她承载着2008年，华为在国际市场上覆盖150多个国家和全球1/3的人口，世界排名前50的电信运营商中已有45家使用华为的产品和服务……“我主要讲华为客观的数据和观点，没有时间展开，也没有时间讲故事。
展开讲故事会精彩，时间关系，我就只讲数据、事实”——这是华为集团领导朱士尧在“中国制造2025暨德国工业4.0峰会”上演讲的开场白。
接着，他自豪地说道，1988年华为在深圳成立时就是6个人，都是普通老百姓，都是草根，没有官二代，没有富二代。
他们没有资源，没有资金，没有人脉，没有基础，对技术也不懂，在一张白纸上坚持二十多年努力，创造了奇迹：在高科技的领域，在世界范围的激烈竞争里实现了第一，超过所有百年老店，成了跑得最前面的航空母舰。
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改革开放华为发展史
华为作为中国最大的通信设备制造商和全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其发展历程与中国改革开放的进程密不可分。
本文将以改革开放华为发展史为主题，探讨华为在改革开放背景下的成长与发展。
一、改革开放初期的起步阶段
1978年，正值改革开放的初期，华为成立于中国南海沿岸的深圳市。
当时华为只是一家小型的代理商，主要从事电话交换机的销售业务。
然而，凭借着良好的市场洞察力和对技术的追求，华为很快开始自主研发通信设备，逐渐摆脱了对外国技术的依赖。
二、技术创新与市场拓展的关键时期
上世纪80年代，华为开始涉足通信网络领域，开始自主研发并生产数字交换机。
这一创新使得华为在国内市场上立足，并逐渐扩大了产品线。
同时，华为积极拓展国际市场，与国外企业展开合作，使得华为的产品出口逐渐增加。
1987年，华为成立了自己的研究所，加大了技术研发的力度。
1992年，华为推出了自主研发的第一款通信交换机，标志着华为在通信设备领域的技术实力和创新能力得到了认可。
此后，华为不断推出具有自主知识产权的新产品，逐渐在国内外市场上站稳了脚跟。
三、国际化发展与核心技术突破
进入21世纪，华为开始大力推进国际化战略，并加大了研发投入。
2003年，华为成立了全球化研发中心，吸引了大批海外高端人才加入。
这一举措不仅提升了华为的技术实力，也使得华为的产品逐渐走向国际市场。
在核心技术方面，华为始终坚持自主创新的发展道路。
2004年，华为推出了自主研发的第一款手机芯片，成功突破了国外技术的垄断，实现了对核心技术的掌握。
此后，华为逐渐在5G通信技术、云计算等领域取得了重大突破，成为全球领先的通信技术创新者。
四、全球化战略与品牌建设
2000年，华为开始在全球范围内建立研发中心和分支机构，逐渐实现全球化布局。
同时，华为通过与国际知名企业的合作，提升了自身品牌形象。
2004年，华为首次进入《财富》500强榜单，成为全球知名企业之一。
华为的全球化战略和品牌建设为其在海外市场的拓展提供了有力支撑。
如今，华为的产品和解决方案已经覆盖了全球170多个国家和地区，成为全球通信设备市场的领军企业。
五、面临的挑战和应对策略
尽管华为在改革开放的背景下取得了巨大的成功，但也面临着一些挑战。
近年来，华为在国际市场上受到了一些非贸易壁垒和技术封锁的限制，给华为的发展带来了一定的不确定性。
为了应对这些挑战，华为积极推进技术创新、加强合规体系建设，并致力于与全球合作伙伴共同推动行业的发展。
同时，华为也加强了与政府的沟通和合作，积极参与国际标准制定，提升了自身在全球市场上的竞争力。
改革开放为华为的发展提供了广阔的舞台。
凭借着技术创新和市场拓展的不懈努力，华为从一个小代理商发展成为全球通信设备行业的领导者。
未来，随着5G技术的普及和数字化转型的加速，华为有信心和能力继续引领行业的发展，为推动全球信息社会的进步做出更大的贡献。