房地产全生命周期的开发流程(经典版)-图文
房地产开发全生命周期管理(太详细了)
项目部在人力资源管理部门的帮助下，确定项目部组织架构和人员配备； 细化并完善项目工程计划，细化并修正工程各配套计划的使用时间节点； 开始组织编制对施工单位（总承包商、分包商）、监理单位的技术和管理要求，甲供材
、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》）、临设占 地、道路开口等手续工作。
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二、 施工准备阶段的管理 《建设用地规划许可证》
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2.1 《建设用地规划许可证》
1 《建设用地规划许可证》申请书及申报表（2份）
2 企业提供营业执照、机关事业单位提供单位法人证书、个人提供身份证复印件
申报 材料
3 建设项目批准、核准、备案证明复印件（2 份，其中1份为彩印件） 4 国有土地出让合同、成交确认书复印件（2份）
5 规划主管部门出具的经审定的出让土地规划条件（2 份,复印件1份，原件1份）
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勘测定界图以及对应的电子文件 （图纸要求：图纸比例 为 1：500 或 1：1000 的西安80坐标系）（2份）
项目部应与成本采购中心、设计研发中心对施工现场周边的市政情况做 详细的调研，不能只参考资料，要现场测量。
项目部应及时对接策划部门做好施工场地的围蔽工作。 项目部应对施工现场内地下构筑物及管线进行详细的调研工作。 上述调研完成后应编制调研报告。
3
二、 施工准备阶段的管理
3、开工报告的审批
主体工程开工前，项目部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告， 原则上具备下列条件方可批准开工： （1）施工许可证已办妥； （2）施工图已会审交底； （3）施工组织设计及相关专项施工方案已审批； （4）施工现场的准备已具备开工条件。
(完整版)房地产开发流程图(超级全)
（51）
办理临时国有 土地使用证
（交齐100%地价款取正式国有土地使用证）
签订国有土地出让合同
2003.08.0 4
（35）
（41）
（44）
18天（市房地局）2003.07.18 10天（市房地局）
申报物业管理公约
2003.08.0 4
a、 项目立项批复
b、 办理土地出让 手续申请
c、 审定设计方案 通知书
用地会审议及市政府征地
⒁
a、缴 纳新增建设用 地有偿使用费
b、土 地开垦费
c、 防洪费
d、 菜田基金
e 、超转费
f 、征地事务管 理费
n、征 地协议书
o 、？？城规划 图
g、耕地占用 税
h、拆迁或土 地补偿费
人防（审批意见2003.06.19已取得）、消 防专业报建图 （审批意见2003.05.19已取 得）
、立项批复 d、交通影响
评e、价市报政告道路
方案f、及机交械通停设
车厂g家、设交计通文组
织流线分析图 h、平立
剖面和车库坡 签订公共配套
（23）
协 15议天书（区建委
开发办） a、
教育意见 b
、规划意见书
（36）
c、审定设计 方案通知书
d、总平面图
e、召开公共 配套协调会
土地审核 40天（市房地局）
f、各层平面图、各向立面图、剖面图
hg、、交日通照影响分析图及说明各一份 影响评I、估技报术告经 济指标（列如表超说出 近控规应附控
j、规划 意见书要求应
k、单栋 居住建筑规模 和配套设施明 细表一份
l、人防、 消防、园林、 环保报告
项目立项
学习用的房地产项目开发全流程图
设计方案（含总平面方案）申报表 研发：配合提供设计院盖章确认
开发部
土地出让合同
发展中心：提供土地出让合同、付款凭证及 相关图纸
开发部
工程 运营
研发 工程 销售 开发 运营
研发 工程 销售 研发
发展中心
规划方案及市政方案送审 修建性详细规划2份，电子文件1份 （注：规划方案审定前，提交10本 研发：提供所需图纸 规划设计方案，电子文件1份）
发展中心 发展中心 发展中心
财务中心、集团资管部 财务中心、集团资管部 财务中心、集团资管部
第 1 页，共 25 页 土
节点
主要阶段
寻找合作资金
主办部门工作内容
主要工作内容
协办部门工作内容
引资（商业计划书） 签署战略合作协议
财务中心、集团资管部：制定合作方式、投 资回报 综合管理部：协议盖章，存档
研发 运营
销售 商业 工程
设
设性意见
计
阶
彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府）
研发部：负责提供图纸
开发部
研发
段
建筑方案报建图
研发：提供报建图纸
开发
研发
第 4 页，共 25 页
节点
规 划 设 计 主要阶阶段 段
主办部门工作内容
主要工作内容
景观概念方案设计及确定
项目成本指标确定
工作部门
协办部门工作内容
放线图
研发
桩位图
研发
施工图报建图
研发
消防、人防报建图
研发
施工图设计组织
施工图审查全图及计算书 编制典型楼座建安预算
研发 运营
施工图成果
第 5 页，共 25 页
房地产开发全流程图
各方要求的调整
三维所需：总平面；平立 剖图纸；效果图；设计方
案色彩参数RGB值
15天
总平方案通过后30天，出 建筑报建图，用于办理面 积校核。同步出用于消防 、供电、教育等各部门协 审所需图纸。T+90出建筑
施工图。
同步进行建筑平立剖单体 图审查
前提条件：取得实测 报告、规划验收合格 证、单体竣工备案证
等。
实测成果审核，取得 实测采集单（资料齐 全，顺利的话2周完成
办理，预留3周）
消防验收意见文件
3,房屋基础信息采集单
维修资金发 票（资料齐 土地解压
全一周）
燃气工程竣工验收备案 证或验收监督意见
垃圾清运协议
社区用房预留证明
已备案的物业服务合同 物业管理用房已落实的
证明 正式供电证明 正式供水证明 人防工程竣工备案表 电梯检验合格证 智能化、道路、绿化、 市政验收记录 住宅使用说明书 住宅质量保证书
购房合同 小区绿化种植完成情况
4,网上录入已备案户数信 息
维修资金发 票在交付前 10天左右给 到客服部。
综合竣工交付备案证（资料齐全1周）
注意：供电：在合同中约定总包要在交付前完成 正式用电手续，并取得正式供电证明；对于公变
供电总包需牵头开发单位配合
维修资金发票
已解压的土地 证
预售证
红线定位册
规划验收合格 证及竣工图 人防竣工联系
单 单体竣工备案
证 施工许可证 用地规划许可 规划许可证 测绘成果报告
书及附图 现场照片及看
现场
土地解压及 1:500宗地图
资料进件
房地产开发全流程(简介)PPT精选文档40页PPT
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路பைடு நூலகம்旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
万科房地产开发全流程ppt课件
3规划设计
4报批报建
5产品建造
6营销推广
7客户管理 8物业管理
前置工作篇
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
前1前置置工工作作 2项目发展
3规划设计
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费建造 6营销推广 7客户管理 8物业管理
细分——市场竞争的必然趋势
20%
前1前置置工工作作 2项目发展
3规划设计
十大重点发展区域
4报批报建 5产品建造 6营销推广 7客户管(2理001~280物10业) 管理
1、珠江新城：城市中央商务区（CBD）硬核。
2、琶洲地区：形成以会展业为核心，集国际商务、行政办公、观光旅 游为一体的现代商务区。
3、大学城及周边地区：以大学城、生物岛为核心，加快建立和 完善广州新的科教文化区。
部
营销 部
项目论证 项目策划阶
阶段
段
营销策划阶段 设计管理阶段
设计 部
成本 部
工程 部
项目施工阶段
项目 部
物业 客户 销售 公司 中心 部
销售管理阶段
入伙保修阶段 物业管理阶段
说
1.阶 段 色 块 全 覆 盖 的 为 主 要 职 能 部 门 ； 部 分 覆 盖 的 为 协 助 部 门 。
明
2.阶 段 色 块 表 示 该 阶 段 的 主 要 工 作 ， 时 间 进 程 上 有 相 互 重 合 时 表 示 各 阶 段 有 一 定 的 承 接 关 系 。
房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部通过对市 场和政策 的分析，明 确重点投 意向性 资区域 选址、土 地买卖 谈判、初 初步市场 步勘察、 调研一提 城市规 供竞争楼 划意向 盘及周边 配套分析 等项目建议书深入市场调 项目技术成本测算 财务分 研、项目定位指标分析析、资金分析等筹措方案概念设计 方案可行性研究报告招投标文 件的限制意向地块市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部目初步判断投资决策通过对市 场和政策 的分析，明 确重点投 意向性 资区域 选址、土 地买卖 谈判、初 初步市场 步勘察、 调研一提 城市规 供竞争楼 划意向 盘及周边 配套分析 等项目建议书深入市场调 项目技术成本测算 财务分 研、项目定位指标分析析、资金分析等筹措方案概念设计 方案可行性研究报告招投标文 件的限制意向地块市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部目初步判断投资决策通过对市 场和政策 的分析，明 确重点投 意向性 资区域 选址、土 地买卖 谈判、初 初步市场 步勘察、 调研一提 城市规 供竞争楼 划意向 盘及周边 配套分析 等项目建议书深入市场调 项目技术成本测算 财务分 研、项目定位指标分析析、资金分析等筹措方案概念设计 方案可行性研究报告招投标文 件的限制意向地块市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部目初步判断投资决策通过对市 场和政策 的分析，明 确重点投 意向性 资区域 选址、土 地买卖 谈判、初 初步市场 步勘察、 调研一提 城市规 供竞争楼 划意向 盘及周边 配套分析 等项目建议书深入市场调 项目技术成本测算 财务分 研、项目定位指标分析析、资金分析等筹措方案概念设计 方案可行性研究报告招投标文 件的限制意向地块市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部目初步判断投资决策通过对市 场和政策 的分析，明 确重点投 意向性 资区域 选址、土 地买卖 谈判、初 初步市场 步勘察、 调研一提 城市规 供竞争楼 划意向 盘及周边 配套分析 等项目建议书深入市场调 项目技术成本测算 财务分 研、项目定位指标分析析、资金分析等筹措方案概念设计 方案可行性研究报告招投标文 件的限制意向地块市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部目初步判断投资决策通过对市 场和政策 的分析，明 确重点投 意向性 资区域 选址、土 地买卖 谈判、初 初步市场 步勘察、 调研一提 城市规 供竞争楼 划意向 盘及周边 配套分析 等项目建议书深入市场调 项目技术成本测算 财务分 研、项目定位指标分析析、资金分析等筹措方案概念设计 方案可行性研究报告招投标文 件的限制意向地块市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部目初步判断投资决策通过对市 场和政策 的分析，明 确重点投 意向性 资区域 选址、土 地买卖 谈判、初 初步市场 步勘察、 调研一提 城市规 供竞争楼 划意向 盘及周边 配套分析 等项目建议书深入市场调 项目技术成本测算 财务分 研、项目定位指标分析析、资金分析等筹措方案概念设计 方案可行性研究报告招投标文 件的限制意向地块市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部目初步判断投资决策通过对市 场和政策 的分析，明 确重点投 意向性 资区域 选址、土 地买卖 谈判、初 初步市场 步勘察、 调研一提 城市规 供竞争楼 划意向 盘及周边 配套分析 等项目建议书深入市场调 项目技术成本测算 财务分 研、项目定位指标分析析、资金分析等筹措方案概念设计 方案可行性研究报告招投标文 件的限制意向地块市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部目初步判断投资决策通过对市 场和政策 的分析，明 确重点投 意向性 资区域 选址、土 地买卖 谈判、初 初步市场 步勘察、 调研一提 城市规 供竞争楼 划意向 盘及周边 配套分析 等项目建议书深入市场调 项目技术成本测算 财务分 研、项目定位指标分析析、资金分析等筹措方案概念设计 方案可行性研究报告招投标文 件的限制意向地块市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部目初步判断投资决策通过对市 场和政策 的分析，明 确重点投 意向性 资区域 选址、土 地买卖 谈判、初 初步市场 步勘察、 调研一提 城市规 供竞争楼 划意向 盘及周边 配套分析 等项目建议书深入市场调 项目技术成本测算 财务分 研、项目定位指标分析析、资金分析等筹措方案概念设计 方案可行性研究报告招投标文 件的限制意向地块市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部目初步判断投资决策通过对市 场和政策 的分析，明 确重点投 意向性 资区域 选址、土 地买卖 谈判、初 初步市场 步勘察、 调研一提 城市规 供竞争楼 划意向 盘及周边 配套分析 等项目建议书深入市场调 项目技术成本测算 财务分 研、项目定位指标分析析、资金分析等筹措方案概念设计 方案可行性研究报告招投标文 件的限制意向地块市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部目初步判断投资决策通过对市 场和政策 的分析，明 确重点投 意向性 资区域 选址、土 地买卖 谈判、初 初步市场 步勘察、 调研一提 城市规 供竞争楼 划意向 盘及周边 配套分析 等项目建议书深入市场调 项目技术成本测算 财务分 研、项目定位指标分析析、资金分析等筹措方案概念设计 方案可行性研究报告招投标文 件的限制意向地块市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部目初步判断投资决策通过对市 场和政策 的分析，明 确重点投 意向性 资区域 选址、土 地买卖 谈判、初 初步市场 步勘察、 调研一提 城市规 供竞争楼 划意向 盘及周边 配套分析 等项目建议书深入市场调 项目技术成本测算 财务分 研、项目定位指标分析析、资金分析等筹措方案概念设计 方案可行性研究报告招投标文 件的限制意向地块市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部目初步判断投资决策通过对市 场和政策 的分析，明 确重点投 意向性 资区域 选址、土 地买卖 谈判、初 初步市场 步勘察、 调研一提 城市规 供竞争楼 划意向 盘及周边 配套分析 等项目建议书深入市场调 项目技术成本测算 财务分 研、项目定位指标分析析、资金分析等筹措方案概念设计 方案可行性研究报告招投标文 件的限制意向地块市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部目初步判断投资决策通过对市 场和政策 的分析，明 确重点投 意向性 资区域 选址、土 地买卖 谈判、初 初步市场 步勘察、 调研一提 城市规 供竞争楼 划意向 盘及周边 配套分析 等项目建议书深入市场调 项目技术成本测算 财务分 研、项目定位指标分析析、资金分析等筹措方案概念设计 方案可行性研究报告招投标文 件的限制意向地块市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部目初步判断投资决策通过对市 场和政策 的分析，明 确重点投 意向性 资区域 选址、土 地买卖 谈判、初 初步市场 步勘察、 调研一提 城市规 供竞争楼 划意向 盘及周边 配套分析 等项目建议书深入市场调 项目技术成本测算 财务分 研、项目定位指标分析析、资金分析等筹措方案概念设计 方案可行性研究报告招投标文 件的限制意向地块市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部目初步判断投资决策通过对市 场和政策 的分析，明 确重点投 意向性 资区域 选址、土 地买卖 谈判、初 初步市场 步勘察、 调研一提 城市规 供竞争楼 划意向 盘及周边 配套分析 等项目建议书深入市场调 项目技术成本测算 财务分 研、项目定位指标分析析、资金分析等筹措方案概念设计 方案可行性研究报告招投标文 件的限制意向地块市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部目初步判断投资决策通过对市 场和政策 的分析，明 确重点投 意向性 资区域 选址、土 地买卖 谈判、初 初步市场 步勘察、 调研一提 城市规 供竞争楼 划意向 盘及周边 配套分析 等项目建议书深入市场调 项目技术成本测算 财务分 研、项目定位指标分析析、资金分析等筹措方案概念设计 方案可行性研究报告招投标文 件的限制意向地块市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部目初步判断投资决策通过对市 场和政策 的分析，明 确重点投 意向性 资区域 选址、土 地买卖 谈判、初 初步市场 步勘察、 调研一提 城市规 供竞争楼 划意向 盘及周边 配套分析 等项目建议书深入市场调 项目技术成本测算 财务分 研、项目定位指标分析析、资金分析等筹措方案概念设计 方案可行性研究报告招投标文 件的限制意向地块市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部目初步判断投资决策通过对市场和政策的分析，明确重点投意向性资区域选址、土地买卖谈判、初初步市场步勘察、调研一提城市规供竞争楼划意向盘及周边配套分析等项目建议书深入市场调项目技术成本测算财务分研、项目定位指标分析析、资金分析等筹措方案概念设计方案可行性研究报告招投标文件的限制意向地块目初步判断投资决策。
房地产项目开发全流程图
房地产项目开发全流程图1.市场调研和可行性分析：首先需要进行市场调研，了解需要开发的房地产项目所在地区的市场需求和潜在竞争对手。
同时进行可行性分析，确定项目是否有利可图。
2.土地拿地：在确定了项目的可行性后，需要寻找适合的土地并进行购买或租赁。
这一步需要注意土地的位置、规模、用途和法律手续等。
3.规划设计：完成土地拿地后，需要进行项目规划和设计。
这一步需要考虑项目的用途、风格、建筑设计、景观规划等。
4.筹资和融资：一旦规划设计完成，就需要进行项目筹资和融资。
这包括确定项目的总投资额、寻找投资者或融资渠道，并达成资金支持的协议。
5.批准和审批：在筹资和融资完成后，需要获取相关政府部门的批准和审批。
这包括土地使用权、建筑规划许可证等。
6.施工和建设：一旦获得审批的许可，就可以进行房地产项目的施工和建设。
这一步需要组织各种资源，包括劳动力、材料和设备等，并进行项目管理和监督。
7.销售和营销：在施工和建设过程中，可以同时进行销售和营销活动，吸引潜在买家或租客。
这可以包括广告宣传、展示中心的建设和销售团队的组建。
8.交付和验收：项目竣工后，需要进行交付和验收。
这包括向买家或租客交付房屋或商业空间，并进行相关的验收手续。
9.运营和管理：一旦项目交付完成，需要进行房地产项目的运营和管理。
这包括维护房屋设施、管理租金或收入、处理客户投诉等。
10.售后服务：房地产项目的开发过程还包括售后服务。
这包括为买家或租客提供售后保修、维修和其他相关服务。
以上是房地产项目开发的全流程图。
从市场调研和可行性分析开始，到土地拿地、规划设计、筹资和融资、批准和审批、施工和建设、销售和营销、交付和验收、运营和管理、售后服务，每个步骤都是非常重要的，并且需要具备专业的知识和技能来完成。