中小企业信息资源管理存在的问题及对策研究
中小企业信息化建设的困境与解决对策
中小企业信息化建设的困境与解决对策随着社会的发展和科技的进步，越来越多的企业开始关注信息化建设。
但是，中小企业在信息化建设过程中面临着一些瓶颈和困难。
本文将会在以下几个方面分析中小企业信息化建设的困境，并提出相应的对策。
一、中小企业信息化建设的困境1.资金和资源限制相较于大型企业，中小企业资金和资源的严重不足是因信息化建设而造成的最大瓶颈。
中小企业所要投入的硬件、软件、人力以及专业技术等方面的成本都比大企业高昂。
2.人员欠缺和管理薄弱中小企业的提高经营与管理的能力，必须由人力水平和管理体系得到改善。
但实际所面临的是，中小企业中的人员通常水平相对不高、挑战也较为困难，对业务和技术的知识水平要求也很高。
尤其是在信息化建设过程中，管理水平的提高是必不可少的，但中小企业管理必须直面的挑战更多。
3.信息共享和数据管理难题信息共享和数据管理是中小企业信息化开发的重点。
中小企业相对较小，但是在信息分享和数据管理上往往过于分散，这造成管理破绽、效率降低等问题。
4.业务环节与信息化技术的对接不顺畅中小企业的业务环节相对更精细，对信息化技术的挑战也更大。
如何将信息化技术融入到复杂而细致的业务流程中，是中小企业重点突破的方向。
二、中小企业信息化建设的解决对策1.政策与资金支持政府对中小企业的网上开拓和计划的落地提供了非常多的支持和帮助，以此促进中小企业信息化的发展。
与此同时，各银行和信贷机构也在住房贷款、汽车贷款、企业贷款等方面，给予了更多方面的政策和资金上的支持，这为中小企业改善资金和资源瓶颈提供了更多机遇。
2.生态协作和合作共赢在信息化建设过程中，中小企业可以尝试寻找适合自己的合作伙伴，实现合作共赢。
此外，加入专业性突出、支持系统完善的商业联盟，学习、探讨业界趋势和动态，也能使企业获得更快解决信息化难题的机会。
3.流程精细，信息化技术落地中小企业可以通过制定合理流程，计算业务全生命周期成本，整合外包服务资源，使信息化技术实现落地。
中小企业信息化建设的问题与发展建议
中小企业信息化建设的问题与发展建议一、前言随着信息技术的不断发展，中小企业的信息化建设也越来越受到关注。
但是，中小企业的信息化建设面临着许多问题，如信息化水平低、资金匮乏、人才短缺等。
本文将就这些问题探讨中小企业信息化建设的现状和发展建议。
二、中小企业信息化建设现状1.信息化水平低中小企业在信息化上的投入并不足够，信息化应用水平也比较低。
很多企业使用传统的生产方式和管理方式，缺乏技术创新和管理创新，导致企业生产效率低下，管理滞后。
2.资金匮乏相比大企业，中小企业的资金相对较少，很难承担高昂的信息化建设成本。
由于缺少资金而且很难获取到风险资本，许多企业在信息化建设的过程中会遇到资金困难的情况。
3.人才短缺中小企业的人力资源相对较少，特别是高素质的信息化专业人员相对短缺。
这也使得很多企业的信息化建设遭遇到了瓶颈。
三、中小企业信息化发展建议1.加强政策引导政府应该制定支持中小企业信息化建设的利好政策，鼓励企业积极投入信息化领域，并且提高财政、税收、融资等领域的政策支持力度。
2.探索信息化新模式中小企业可以探索信息化新模式，如“互联网+”，借助互联网平台实现资源共享、降低成本、提高运作效率和市场竞争力。
同时也可以发掘大数据、云计算等新技术的应用，推动企业信息化建设。
3.加强人才培养注重人才培养，提供全面的培训和职业发展机会，为中小企业引进应用人才，培养专业的信息化管理人才和技术人才，为企业信息化建设提供更为充分的支持。
4.促进企业协同发展通过技术联盟和产业协会等组织形式，推进企业之间的合作共赢，促进企业协同发展。
同时，也要积极参与产业标准的制定，增加企业在市场竞争中的话语权，创造良好的信息化发展环境。
五、结语中小企业信息化建设是中小企业发展的重要任务。
只有充分认识到信息化建设的重要性，同时采取有效的措施，才能够推动中小企业信息化建设的快速发展。
本文提出的建议旨在为中小企业信息化发展提供更为有效的思路和方向，希望能够对中小企业信息化发展提供一定程度的帮助。
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析随着信息化时代的到来，企业管理信息化已经成为现代企业发展的必要趋势。
随着信息化进程的加快，企业管理信息化也面临着一系列问题，影响着企业的运营和发展。
本文将分析企业管理信息化存在的问题，并提出改进措施，以期为企业管理信息化的进一步推进提供参考。
一、企业管理信息化存在的问题1. 数据孤岛问题企业在信息化过程中往往会因为多个系统之间的不兼容以及部门之间信息割裂而产生数据孤岛问题。
这导致了企业内部信息流通不畅、信息孤立，降低了企业的决策效率和效果。
2. 安全风险随着企业信息化程度的提升，企业面临的安全风险也在增加。
数据泄露、网络攻击等安全问题成为影响企业信息化进程的重要因素，给企业带来了严重的损失。
3. 系统集成难题企业在信息化过程中常常会因为不同系统的集成难题而导致信息化过程的停滞。
各部门使用的系统相互不兼容，导致了信息无法共享和交换，严重影响了企业的管理效率。
4. 信息化投入回报率低企业在信息化过程中需要投入大量的资金和人力，但是对于信息化投入的回报率却难以进行客观评估，往往导致了信息化成本高、收益低的现象。
5. 信息化人才匮乏企业管理信息化需要专业的人才支持，但目前市场上信息化人才供应不足，导致了企业在信息化过程中人才储备不足的问题。
二、改进措施分析1. 加强数据整合企业需要整合各个部门的信息系统，消除数据孤岛，建立统一的信息平台，实现信息的共享和流通。
可以采用ERP系统或者数据仓库等技术手段，实现企业数据的统一管理。
2. 提升信息安全水平企业需要加强对信息安全的管理，建立完善的信息安全管理体系，进行安全风险评估和应对措施规划，保障企业信息的安全和保密。
3. 采用开放式系统企业需要选择开放式的信息系统，方便系统的集成和对外接口的开发。
可以采用云计算技术，实现对系统的集成和数据的共享，提高信息化的运营效率。
5. 建立人才培养体系企业需要加强对信息化人才的培养和引进，建立企业内部的信息化人才培养体系，同时加大对外招聘信息化人才的力度，保障企业信息化人才储备的充足。
中小企业信息化现状、存在的问题及解决对策
中文摘要刖言中小企业信息化的意义1.有利于企业迎接加入WTo后的挑战，适应国际化竞争。
2.有利于实现国有企业改革与脱困目标。
3.有利于抓住新世纪的良好发展机遇。
4.现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。
5.企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化6•增强国家经济的可持续性快速发展。
中小企业信息化的现状三、中小企业信息化存在的问题1.资金短缺。
2.政府支持力度不够。
3•信息人才不足。
4.传统观念和管理模式。
5.企业行业分布广，需求复杂。
6•信息化进程与企业发展不匹配问题。
7.信息化一揽子”解决方案问题。
8.环境问题。
四、中小企业信息化问题的对策1、遵循效益原则(1)效益启动原则(2)低成本原则(3)渐进性原则(4)可持续原则2、中小企业信息化实施策略(1) 目标定位至上的策略。
(2) 管理和信息化建设规划要同步。
(3) 重视跨行业的协同模式。
(4) 企业的应用基础。
(5) 政府良好的政策扶持，相关的倾斜优惠政策，完善的奖惩执行力度。
(6) 社会的大环境给他们创造有利条件。
(7) 提升管理者的素质，改变原有的管理体制，完善企业的各项制度。
(8) 帮助企业提高自主创新能力，增强市场竞争力。
五、结语六、参考文献中小企业信息化的现状、存在的问题及解决对策摘要：信息用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的重要渠道。
本文针对中小企业占我国注册企业99%以上的实际状况，分析了中小企业的信息化的意义及目前的发展现状，深入分析现阶段我国企业信息化存在的问题，进而提出解决问题的对策。
关键词：信息化现状存在的问题对策.、八、-刖言中小企业作为一个规模庞大的群体，在国内大约有829万家，总产值超过国内生产总值的40%,在整个国民经济建设中起到十分重要的作用。
中小企业信息化程度的高低直接关系到整个国家信息化的水平，其需求和采购意向直接影响着IT设备相关生产厂商的生产。
中小企业信息化存在的问题与对策
中小企业信息化存在的问题与对策收录日期：2021年7月20日中小企业在不断发展壮大的过程中，对内要不断完善自己的管理水平，对外要迎接日益激烈的市场竞争，信息技术为它们提供了最好的解决途径。
但中小企业在信息化建设方面还存在许多问题需要加以研究解决。
一、中小企业信息化管理存在的问题当前，中小企业信息化具有宽广和深刻的内容，其中管理信息化是一个重要方面。
如何运用信息技术增强企业的管理和技术创新能力，如何制定企业信息化发展战略来提升企业的核心竞争力，如何把信息化系统融入日常的管理工作为企业带来效益，是信息化建设者们所面临的重要课题。
（一）大丰市中小企业经营现状。
2021年，江苏省大丰市中小企业完成工业增加值132亿元，同比增长20%；工业开票销售265.9亿元，同比增长32.1%。
规模以上工业增加值增幅位列盐城市第一。
在全球经济下行的大环境下，大丰工业经济正呈现逆势上扬态势。
除了大型企业的拉动，面广量大的中小企业正成为大丰工业经济增长的重要支撑。
据统计，大丰市目前共有中小工业企业4，724户，吸纳从业人员6.5万人。
大丰纺织、机械、化工、食品等传统产业，以及空压机、汽车零部件、抛丸机、热处理炉等优势特色产业，通过不断扩能升级，为工业经济发展注入动力；新能源、新材料、海洋生物、高端装备制造等战略性新兴产业，在经济增长中表现抢眼，为大丰经济持续发展提供后劲。
同时，政府规划引导、政策扶持，也为中小企业打造了强劲发展的软环境。
实践证明，中小企业已经成为大丰市经济增长、财政增收、吸纳就业和维护社会稳定的重要力量。
然而，大丰市中小企业，特别是民营中小企业资金匮乏，缺少专业化人才，建立完善的网络硬件环境和服务器，配备专门的网络IT管理和复合型的专业技术人才，大规模启动信息化是不现实的。
日益严峻的竞争压力，大丰市中小企业在信息化发展过程中将更加谨慎，在信息化方面的投资将更加务实。
（二）大丰市中小企业信息化现状。
以大丰市XX机械总厂为例，该厂成立于1998年1月，是集科研、设计、制造、安装调试与咨询服务于一体的机械制造专业企业。
中小企业信息化问题的研究
中小企业信息化问题的研究一、本文概述随着信息技术的飞速发展，信息化已成为推动企业现代化、提升竞争力的关键手段。
特别是在中小企业中，信息化建设的成功与否直接关系到企业的生存与发展。
中小企业在信息化建设过程中面临着资金、人才、技术等多重困境，这些问题制约了信息化的发展步伐。
本文旨在深入探讨中小企业信息化过程中所面临的问题，分析其原因，并提出相应的解决策略，以期为中小企业的信息化建设提供有益的参考和借鉴。
本文首先将对中小企业信息化的概念进行界定，明确研究范围。
随后，通过对国内外相关文献的综述，梳理中小企业信息化的发展历程和现状，揭示其存在的问题。
在此基础上，结合具体案例，深入剖析中小企业信息化建设的难点和挑战，如资金短缺、人才匮乏、技术应用不当等。
本文将从政策环境、企业自身条件、信息化服务商等多个角度，探讨影响中小企业信息化建设的因素，并提出针对性的解决策略。
本文将对中小企业信息化建设的未来趋势进行展望，以期为企业决策者提供决策支持和参考。
通过本文的研究，旨在促进中小企业信息化建设的健康发展，提升企业信息化水平，推动中小企业在激烈的市场竞争中取得优势地位。
同时，本文的研究也为政府、行业协会等相关部门制定中小企业信息化政策提供理论支持和决策依据。
二、中小企业信息化的背景与意义随着信息技术的迅猛发展和广泛应用，信息化已经成为推动企业现代化进程的关键力量。
中小企业作为国民经济的重要组成部分，其信息化发展不仅关系到企业自身的竞争力和可持续发展，也对整个社会的经济结构调整和创新发展具有重要影响。
当前，全球化和互联网的深度融合为中小企业带来了前所未有的发展机遇，同时也带来了诸多挑战。
一方面，信息技术的发展使得信息传播速度加快，市场竞争更加激烈，中小企业需要借助信息化手段提高管理效率、优化资源配置、降低运营成本，以适应快速变化的市场环境。
另一方面，信息化也是中小企业提升创新能力、实现差异化竞争的重要手段。
通过信息技术应用，企业可以更加精准地把握市场需求，实现个性化定制，提升产品和服务的质量。
中小企业信息化问题与对策开题报告范文
中小企业信息化问题与对策开题报告范文中小企业信息化问题与对策开题报告一、研究背景与意义随着信息技术的快速发展和普及，越来越多的企业开始意识到信息化对企业发展的重要性。
尤其是在当前数字化转型的大趋势下，信息化已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的必要手段。
然而，在中国中小企业中，信息化程度普遍较低，尤其是在数字化转型方面存在明显差距。
因此，研究中小企业信息化问题和对策具有重要意义。
二、研究现状分析1. 中小企业信息化程度普遍较低据统计，我国中小企业中仅有不到20%实现了信息化管理。
其中，大部分企业只是简单地采用了电子邮件、办公软件等基础应用软件，并未深入推进ERP、CRM等管理系统的应用。
2. 中小企业数字化转型面临多重挑战中小企业数字化转型面临多重挑战：一方面缺乏资金和人才投入；另一方面缺乏对数字技术和应用场景的理解与认知；同时也存在着数字技术应用能力不足、数据安全风险高等问题。
3. 中小企业信息化对策存在不足针对中小企业信息化问题，政府和行业协会等已经出台了多项支持政策和措施。
但是，由于中小企业自身的特殊性和困难，这些政策和措施尚未完全解决中小企业信息化问题。
三、研究目标与内容本研究旨在深入分析中小企业信息化问题及其原因，并提出相应的对策。
具体研究内容包括：1. 中小企业信息化现状分析2. 中小企业数字化转型面临的挑战3. 中小企业信息化对策分析4. 中小企业数字化转型实践案例分析四、研究方法与步骤本研究采用文献资料法、问卷调查法和案例分析法相结合的方法进行。
具体步骤如下：1. 收集相关文献资料，了解中小企业信息化现状及其对策情况。
2. 设计问卷调查并进行实地调查，了解中小企业数字化转型面临的挑战。
3. 分析问卷调查结果，深入分析中小企业信息化对策。
4. 选取具有代表性的中小企业进行案例分析，探究数字化转型实践经验及其启示。
五、预期成果与意义本研究预期能够深入分析中小企业信息化问题及其原因，并提出相应的对策。
中小企业信息化管理研究
中小企业信息化管理研究引言随着信息化时代的到来，中小企业也越来越意识到信息化管理对企业的重要性。
然而由于种种原因，中小企业在信息化方面还存在诸多困境。
本文将围绕中小企业信息化管理展开研究并提出相应对策。
第一章：中小企业信息化管理的现状1.1 中小企业信息化管理的现状概述中小企业信息化管理水平的高低直接关系到企业的竞争力和生存发展。
目前国内中小企业信息化管理的现状大体上处在以下四个阶段中：（1）无信息化阶段（2）有信息化但不规范阶段（3）有规范化信息化管理阶段（4）有智能化信息化管理阶段1.2 中小企业信息化管理现状面临的问题尽管中小企业信息化管理水平在不断提升，但仍然存在一些困难和问题：（1）收益和成本不平衡（2）维护成本高（3）信息化人才匮乏第二章：中小企业信息化管理面临的机遇2.1 人才优势中小企业由于规模较小，灵活性更高，决策往往更加简便和快速。
同时中小企业在发掘潜力方面也比大企业更有优势。
这些优势在信息化方面同样会体现。
2.2 支持政策为支持中小企业的信息化建设，政府也推出了多项支持政策。
政府出台的财政支持政策鼓励中小企业积极建设信息化体系，在信息化建设、利用过程中可享受税收政策、补贴优惠等多项优惠政策。
2.3 市场需求在市场竞争激烈的环境下，中小企业需要通过信息化手段降低成本、提高效率、提升产品质量、提高企业竞争力。
信息化建设可以更好地满足市场需求，增强企业竞争优势。
第三章：中小企业信息化管理的关键因素3.1 组织结构和流程有效的组织结构和流程对中小企业信息化管理至关重要。
建立合理的组织结构和流程可以规范企业信息化管理流程，提高管理效率的同时，为规模和绩效的持续提升奠定良好的基础。
3.2 信息化设备和技术建立稳定、高效、安全和高可靠的信息化设备与技术体系是中小企业信息化管理的基础。
中小企业需要掌握并运用信息化设备和技术，以最大程度地提高信息化水平和效益。
3.3 信息化人才在中小企业信息化管理中，拥有一支专业、高素质的信息化人才队伍是关键的。
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（共12页） 1 中小企业信息资源管理中的问题及对策研究 重庆工商大学 管理学院2004级 信息管理与信息系统 2班 韩光飞 指导教师：唐喜林
摘要：信息与能源、材料一起被视为现代经济的三大支柱, 人们在努力开发自然资源
的同时, 越来越重视对信息资源的研究和开发利用。如何开发和利用企业的信息资源, 将直接影响到企业的生存。因此, 中小企业应重视企业信息资源的建设, 根据自己的实际情况, 充分利用外部环境提供的各种条件和机会, 开发利用信息资源, 为企业的生产经营及决策提供服务。本文就是在信息资源管理大发展的背景下，对中小企业信息资
源管理中存在的问题进行探讨和策略分析。
关键词: 信息资源管理 中小企业 策略分析 Abstract：The information and energy, materials are together seen to three pillars of the modern economy, people at the time of working hard and developing the natural resources, value the research and the development exploitation to the information resources more and more. How develop and make use of the information resources of the business enterprise, will affect the existence of the business enterprise directly. Therefore, win the small business enterprise and should value the construction of the business enterprise information resources, according to own actual circumstance, make use of various condition and opportunities that the exterior environment provide well, the development makes use of the information resources, conducting and making policy to provide the service for the production of the business enterprise. This text is a background that manages the big development in the information resources under, to in the small business enterprise information resources management the existent problem carries on the study and strategy analysises.
Key words: Information Resource Management Small and Medium-sized Businesses Strategy analyze
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一、 引言 二十一世纪是人类社会发生巨大变革的时代，在这一时期信息经济的崛起，信息观念的更新，以及信息技术日新月异的发展，社会信息环境发生了极大的变化。世界上的经济发达国家相继进入信息社会，发展中国家的社会信息化程度也相应提高。同时，组织内部的信息膨胀，一方面，组织越来越受到过多的信息影响阻碍了其果断的决策与有效的行动；另一方面，组织信息资源由于种种原因没有得到很好的利用，企业有用的信息却往往不能快速地到达其决策部门，甚至无法获取这些有用的信息，组织规模的不断扩大以及管理复杂性的日益增强，计算机在管理中的应用逐步普及引发了诸多的管理问题，在这些因素的综合作用下，信息资源管理沿着信息管理发展的脉络在不同的实践领域脱颖而出。随着我国企业信息化进程的加快, 信息化与工业化交融互动的关系, 给我国中小企业信息化发展提供了重要的理论基础与政策支持。信息资源作为企业的一种战略资源, 它与物资资源和能源资源有同等的、甚至更重要的作用。
三、我国中小企业信息资源管理的现状及存在的问题 1，我国中小企业信息资源管理的现状 自20 世纪80 年代以来, 市场竞争的激烈使企业家们充分认识到, 谁能更多及时地拥有信息资源, 谁就能在市场竞争中获得优势。因此, 一些具有现代管理理念的大型企业都较重视信息资源的建设与管理, 纷纷启动了企业信息化工作。进入90 年代以后, 企业信息资源管理进入了一个新的发展阶段。当前, 从行业看, 金融业、制造业、电力系统等信息化较高; 从地区看, 东部沿海地区走在全国企业信息化的前头。与大型企业的信息化水平相比, 我国中小企业信息资源开发利用水平还比较低。据有关方面调 （共12页） 3
查显示, 我国中小企业数量达1 000 万家左右,创造了60% 的国民经济生产总值, 平均每年增长速度超过20% , 但在众多中小企业中, 信息化有效程度不高导致企业决策失误、市场反应速度缓慢等, 已经成为制约其进一步发展的重要因素。据统计, 我国没有建立内部局域网的中小企业比例达到4214%; 在建立了内部局域网的中小企业当中, 内部局域网联网终端数在5～20 的企业占3118% , 联网终端在20～ 100 的占1710% , 多于100 个的仅占514% , 真正实现计算机高级应用的企业在全国的1 000 多万中小企业中所占的比例还不足10% , 国内中小企业只有10% 左右实施了ERP和CRM 方案, 6% 左右实施了SCM 方案, 进入了信息化的高级阶段。而绝大多数企业的信息化水平停留在文字处理、财务管理等办公室自动化及劳动人事管理阶段, 局域网的应用也主要停留在信息共享层面上, 生产控制方面应用很少。 2，我国中小企业信息资源管理中存在的问题 综上所述,我国中小企业的信息化滞后, 管理不规范，中小企业信息资源共享程度不高, 有效利用水平还很低, 更不用说利用信息平台进行业务升级。因此, 加强信息化建设、开发利用信息资源已是中小企业的当务之急。 四、中小企业信息资源管理中的问题的对策分析 1，针对我国中小企业信息资源管理不规范的策略 （1）统一规划,分步实施,实现资源共享 企业信息化建设一定要遵循统一规划、分步实施的原则。企业信息化建设其本身是一项系统工程,要运用系统工程的理论与方法全面深入地对企业进行系统调查和分析,确定系统站在发展的高度进行总体规划。规划可适当超前,但要适度,要注意重点突出,层次分明,适当取舍,循序渐进,切不可盲目求大求全求新,要分阶段,由浅入深,由易到难,逐步实现企业信息化;同时各企业之间避免各自为政,杜绝资源的浪费,实现真正意义上的资源共 （共12页） 4
享。 （2） 改革企业管理模式,制定一套完整、有效的信息化评价标准 ①管理模式和管理方式创新。将传统的金字塔的管理模式转变为精简化和扁平化的网络型管理模式,缩短从底层到高层的信息传递时间,从而便于企业精简机构,减少管理费用,降低人事成本,增强管理的有效性和及时性。 ②设置CIO (Chief Information Officer)对企业信息进行管理。CIO直接对企业最高领导负责,下设企业信息委员会,成员由企业各部门的主要领导兼任。信息主管的职能是保证整个企业的信息流与企业的整体效益目标相一致。信息主管首先要把握好自己的位置,处理好信息管理与生产经营管理各部门的关系,发挥好作为总经理信息助手的作用,在企业信息管理中起带头作用。具体来说,信息主管的工作主要是作好信息的“目标、计划、沟通”,包括贯彻公司总管的信息理念与精神;负起整个企业信息工作人员与总部信息流整合、并轨的重任;做出信息发展规划;做好内外沟通、上下沟通、左右沟通工作。企业的模式关键在于企业信息主管根据企业效益目标和总部总裁们的意图,自己去设置,以保证企业的信息工作有利于运作,有利于占领市场,有利于全体员工统一在高层决策信息的基础上创造效益,有利于企业效益目标的实现。CIO在评价企业的计算机应用水平时,不仅注重硬件设施,而且更加注重这些先进设备和系统做了什么事,收到了哪些社会效益和经济效益。 ③将企业员工的工作岗位目标与企业信息流相结合,充分调动企业员工的工作热情和创新积极性,让他们足以根据自己的岗位实际提出信息服务要求,开展与企业效益目标主动联接的利用信息的行动。既要使企业员工的活动与企业效益目标一致,又要使各个企业员工独立自主地创造性地工作;既为了共同的利益目标,又保持各自的旺盛活动力,为企业做出自己应有的贡献。 （共12页） 5
2，针对我国中小企业信息化建设滞后的策略 当今世界,信息是企业经营决策的基石,对市场信息的反应是企业经营成败的重要环节。为此,我们应采取积极的对策来加快中小企业信息化建设。 （1）争取领导的重视和支持,保证足够资金 企业信息化建设需要足够的投入。这里所说的投入包括资金的投入和人力的投入。很多企业愿意将资金投在广告等项目中,却对信息管理的价值并不认同。实际上,信息管理的投入产出比要比一般形式的广告工作好的多。因为信息管理并不只是一个单纯的商业行为,而是改善企业整体质量的工作。企业领导层要端正对企业信息化的认识和态度:企业信息化是企业提高效益,提高自身竞争力的有力手段,是企业自身的需要,而不是企业的一个摆设。企业信息化是“一把手”工程,作为企业的领导者,一方面要更新观念,充分认识到企业管理信息化建设的重要性和现实意义,另一方面必须亲自参予企业管理信息化的建设,积极推进企业信息化建设的进程。与此同时加大资金投入的力度,为企业信息化建设打下坚实的基础。 （2）培养一批稳定的既懂信息技术又懂管理业务的信息化人才队伍 企业要长期加强信息化人才队伍的培训,不仅要培训专业知识,而且要培训他们的管理知识和业务知识,使他们不仅具有处理基础数据的能力,而且还有较高层次的预测和决策能力,以提高信息的价值。 以上政策的实施必然会推进企业的信息化进程,进而提高效益,提高企业自身竞争力,促进中小企业的经济发展。随着信息技术的日新月异和企业发展形势的变化,我们还应不断继续探索促进信息化建设的对策,及时提出新的发展政策,调整原有政策,不断提高中小企业的信息化水平,实现中小企业的跨越式发展。