试论企业信息资源管理的内容与方法
如何有效管理和利用企业的信息资源
如何有效管理和利用企业的信息资源随着信息化的深入发展，企业的信息资源越来越丰富，这些信息资源包括大量的数字数据、文档资料、业务流程、客户档案等等。
如何有效地管理和利用这些信息资源，成为企业管理者面临的一项重要课题。
一、信息资源的管理1.信息资源的分类企业所拥有的信息资源可以根据其类型进行分类，这样可以更好地组织和管理信息资源。
（1）数字数据：数字数据是企业最常见的信息资源，包括客户数据、销售数据、财务数据、生产数据等等。
这些数据可以按照不同的格式存储，如Excel表格、数据库、文本文件等等。
（2）文档资料：文档资料是企业的重要信息资源，包括合同、报告、方案、产品说明书、技术文档等等。
这些文档资料可以按照日期、类型、项目等进行分类和归档。
（3）业务流程：业务流程是企业的核心信息资源，它描述了企业的业务流程，包括采购、生产、销售等等。
业务流程可以用流程图的形式进行描述和记录。
（4）客户档案：客户档案是企业的重要信息资源，包括客户信息、历史交易记录、客户反馈等。
客户档案可以用CRM系统进行管理。
2.信息资源的整合企业所拥有的信息资源分散在不同的部门、不同的系统中，如何整合这些信息资源是信息管理的关键。
首先，企业需要建立一个信息管理平台，统一管理各种信息资源。
其次，企业需要建立标准化的数据接口，将各个系统中的信息资源进行整合。
最后，视情况而定，可以采用数据仓库、数据挖掘等技术对信息资源进行整合和分析，以支持企业的决策。
3.信息资源的安全信息资源的安全是企业信息管理的重中之重，企业需要进行全面的信息安全管理，包括：（1）信息安全策略的制定，明确信息的保密等级和信息使用范围；（2）建立保密制度，明确信息的保护措施和保密责任；（3）加强系统安全，包括网络安全、数据加密、安全审计等；（4）进行信息培训和意识教育，提高员工对信息安全的认识和责任感。
二、信息资源的利用企业所拥有的信息资源可以为企业提供重要的决策支持，也可以为企业的营销、客户关系等方面提供支持。
企业信息资源管理的主要内容
企业信息资源管理的主要内容1.引言在当今信息化快速发展的时代背景下，企业已经积累了大量的信息资源。
这些信息资源对企业的发展和决策起着至关重要的作用。
企业信息资源管理的主要内容是确保企业能够有效地获取、存储、管理和利用这些信息资源，以促进企业的创新和竞争力。
2.信息资源的类型信息资源包括企业内部的各种数据、知识、经验和专业技术，以及外部的市场信息、竞争对手情报等。
依据信息资源的类型，企业信息资源管理可以分为以下几个方面：(1) 数据管理数据是信息资源的基础，企业需要建立完善的数据管理系统，包括数据的收集、存储、整理和分析等。
数据管理的目标是确保数据的完整性、准确性和可靠性，以支持企业的日常运营和决策分析。
(2) 知识管理知识是企业信息资源的核心，它包括员工的专业知识、经验和技能。
企业需要建立知识管理系统，通过知识的共享和传承，提高员工的工作效率和创新能力。
知识管理的主要内容包括知识的获取、组织、存储和传播等。
(3) 专业技术管理企业依靠专业技术来支持业务的发展和创新，包括产品研发、工艺改进等。
专业技术管理的主要内容包括技术需求的确定、技术资源的配置和利用、以及技术创新的推动等。
(4) 市场信息管理市场信息对企业的市场定位和战略决策至关重要。
企业需要建立市场信息管理系统，及时收集、分析和利用市场信息，以保持对市场变化的敏感性和竞争优势。
(5) 竞争对手情报管理了解竞争对手的动态和策略对企业的竞争决策具有重要意义。
企业需要建立竞争对手情报管理系统，通过调研、分析和评估竞争对手的信息，洞察市场竞争格局，制定相应的竞争策略。
3.信息资源管理的重要性企业信息资源管理对企业的发展和竞争力具有重要影响，具体表现在以下几个方面：(1) 支持决策信息资源管理可以为企业提供各种类型的信息，帮助决策者做出明智的决策。
通过对市场信息、竞争对手情报等的管理和分析，企业可以更好地把握市场机遇、制定战略，从而提高决策的科学性和准确性。
公司信息资源管理办法
公司信息资源管理办法简介公司信息资源管理是指通过合理分配、优化配置、有效利用和强化保障等方式，完成公司信息资源的有效管理。
本文档旨在规范公司信息资源管理的流程和方法，保障公司信息资源的安全和高效利用。
范围本办法适用于公司所有部门的信息资源管理工作。
基本原则•合法合规：公司信息资源管理必须遵守相关国家法律法规和政策规定，合法合规开展管理工作。
•统一规划：公司信息资源管理必须遵循统一规划的原则，确保公司信息资源的一体化管理。
•资源共享：公司信息资源管理必须促进资源共享和信息互通，推动信息化深入发展。
•安全可靠：公司信息资源管理必须确保信息安全和保密性，防止信息资源被泄露、损毁或丢失。
•高效利用：公司信息资源管理必须高效利用信息资源，提高工作效率和生产力水平。
管理框架公司信息资源管理框架分为四个层次:•策略层：制定公司信息资源管理策略与规划。
•组织层：确定信息资源管理组织架构、职责和管理制度。
•运作层：深入开展信息资源有效利用和保护与安全管理。
•控制层：监督和评价信息资源管理工作的实施效果，为信息资源管理工作提供保障。
管理步骤1.信息资源的收集与编目公司部门应根据其业务特点，明确所需的信息资源，收集和编目信息资源。
信息资源的编目应包括基本信息和内容描述，以便于之后的管理和利用。
2.信息资源的分类和标识将信息资源按照一定的分类标准进行分类，并采用统一的标识，以便于管理和利用。
3.信息资源的存储和管理公司部门应依据信息资源的不同特点，建立并不断优化其信息资源存储管理模式，并采用专用设备和技术保障信息资源的存储。
4.信息资源的利用和整合公司部门应根据其业务需求，合理利用信息资源，实施信息资源的整合。
5.信息资源的保护和维护应建立完善的信息资源保护和维护机制，即加强网络和信息安全保护，防止信息资源泄露或损坏。
6.信息资源的监测和评价定期开展信息资源利用情况的监测和评价工作，为提高信息资源利用效益提供数据支撑和技术支持。
企业信息资源管理
企业信息资源管理的内涵、目标、业务流程、和信息流程（结构），信息资源的类型，管理哲学。
1．信息资源管理是研究图书馆情报与档案管理学科、管理学科、经济学等学科所涉及的共同的信息资源问题，在信息科学和图书情报、档案与管理学、经济学交汇处，在揭示规律的基础上，形成信息资源规划、组织、开发、交换、利用与服务理论。
信息资源管理是始于信息资源的开发而终于信息资源的利用，所依据的就是信息资源的生命周期，即在信息生命周期内对信息资源的分布、组织、配置、开发和服务所进行的管理。
2．企业信息资源管理是信息资源管理的重要分支之一，20世纪80年代，以计算机为核心的现代信息技术的发展迅速，企业信息工作进入技术管理阶段，20世纪90年代初，以信息技术为核心的信息资源管理方式并没有给企业带来预想的好处，企业界和学术界开始以全面、系统的观点来看待企业信息资源建设，通过技术、人文、经济手段的综合集成来推进企业信息资源管理的发展。
从企业信息资源管理第一层次来讲，它本质是一种指导哲学，第二层次来讲，企业信息资源管理将传统意义上的信息服务包括信息传播、办公系统、记录管理、图书馆功能、技术规划统一起来，从而由一种管理哲学演变为一种管理过程。
3．企业信息资源管理是一个内涵丰富的概念，学术界对它的含义问题也展开了全方位的探讨，提出许多建设性的意见和观点，大体分为：管理哲学说：克雷斯莱因将企业实施信息资源管理所产生的作用提高到哲学的高度来进行探讨，认为“企业信息资源管理师一种对改进组织生产率和效力有独特认识的管理哲学。
管理科学说：梅德柯认为，企业信息资源管理是企业中管理各种相互联系的技术群以使信息资源获得最大利用的艺术和科学。
管理方法说：奥利里和威廉姆从企业的信息资源管理要素及方法探讨这一概念，认为信息必须作为企业的资源并得到应有的管理，这就意味着对计算机硬件、软件、各类系统和人员的良好管理，对那些零散和重迭的信息进行合作，使之处于高级经理的控制之下。
浅论企业信息资源管理
企 业信 息资 源 管理 的任 务 是 有效 地 搜 集 、 取和 处 理 企业 内外 信 息 ， 大 限度 地 获 最 提 高企 业 信息 资 源 的质 量 、 用 性 和 价值 ， 可
是 它 已 成 为提 高 管理 决 策 的科 学 性 、 持 保
息资源管理与制度创新 、 术创新及企业 技 文化建设等管理结合起来 ， 是优 化企业管 理 ， 快 企 业 发 展 的 重 要途 径 。 加 １ 立科 学高效的信息 资源 管理体 ．建
系 。建 立 与现 代化 相 适 应 的 信息 资源 管理
理 人 员 的能 力 和 素 质 。企业 要 加 强对 信 息 资源 管 理 的 力 度 ， 要 通 过 多 个 途 径 培 养 就 人才 ， 如根 据 信 息 管 理前 沿 领 域 的 发展 ， 对 现 有 人 员 进 行 在 职 轮 流 培 训 ； 企业 信 为 息 人 员 参 加 对 外 交 流 创 造 条 件 ；与 高 校 、
并使企业 各部分能够共享这些信 息资源。 信息资源管理主要 目的在于发挥信息的社 会效益和潜在的增值功能，为提高企业的
经 济效 益 ， 同时 也为 提 高社 会 效益 而服 务 。 二 、 信 息 资 源 管 理 在 企 业 发 展 中 的
作 用
产资料 、 生产 技术、 品价格 的竞争外 ， 产 更
ｆ】候炳辉 主编．信 患管理 系统 【］ 中央广 ４ Ｍ．
播电视大学出版 社．２ ０ ． 转贴 ０５ ３
【】赖茂生．信 息资源管 理教程 【 ．清华 大 ５ Ｍ 】
信息资源管理方法
信息资源管理方法信息资源管理（Information Resource Management，IRM）是指企业或组织对信息资源实施有效的管理、协调和整合，以实现信息资产的最大化利用和价值最大化。
下面将从信息资源的管理目标、方法和挑战三个方面来详细阐述信息资源管理方法。
一、信息资源管理目标1. 保护信息资源：信息资源是企业或组织的重要资产，包括各种数据、知识和技术。
保护信息资源的安全性和完整性，防止信息泄露和数据丢失，是信息资源管理的首要目标。
2. 最大化利用信息资源：信息资源管理应该通过有效的组织和利用，使得企业或组织能够最大化地使用信息资源。
这包括通过信息共享、知识管理等手段，实现信息的集中管理和共享，提高组织的工作效率和决策能力。
3. 提高信息资源的价值：信息资源的价值在于其对组织决策和业务流程的支持能力。
信息资源管理应该通过适当的技术和管理手段，提高信息资源的质量和可信度，使其更好地支持组织的战略目标和业务需求，从而提高信息资源的价值。
二、信息资源管理方法1. 建立信息资源管理体系：企业或组织应该建立一个完善的信息资源管理体系，包括信息资源管理策略、组织结构、流程和规范等。
通过这个体系，实现对信息资源的分级管理、归集和统一管理，确保信息资源的安全和一致性。
2. 数据质量管理：信息资源管理的核心是对数据质量的管理。
企业或组织应该建立数据质量管理机制，包括数据的采集、质量检测、清洗和整合等。
通过提高数据的准确性、可靠性和一致性，保证信息资源的质量。
3. 知识管理：知识管理是将组织内外的知识资源进行整理、存储、传递和利用的过程。
企业或组织应该实施知识管理，通过建立知识库、知识分享平台和培训机制等，促进知识的传递和共享，提高组织的创新能力和竞争力。
4. 信息共享和协同：信息共享和协同是信息资源管理的重要手段。
企业或组织应该建立信息共享平台和协同工具，实现不同部门和个人之间的信息共享和协同工作。
通过信息共享和协同，提高组织的协调和工作效率。
如何有效管理企业的知识和信息资源
如何有效管理企业的知识和信息资源知识和信息资源是企业发展和竞争的核心要素之一。
有效管理企业的知识和信息资源可以提高组织的创新能力、决策水平和业务运营效率。
本文将探讨如何有效管理企业的知识和信息资源，从组织文化、信息技术和人才培养三个方面进行讨论。
一、构建知识共享与创新的组织文化企业的组织文化对于知识的创造、共享和传承起着重要作用。
建立积极向上的组织文化，可以激发员工的创新潜力，促进知识的积累与传递。
首先，企业需要明确知识共享的重要性，并将其纳入组织价值观。
鼓励员工分享自己的知识和经验，搭建一个开放的沟通平台，促进知识的流动和共享。
其次，企业应该给予员工适当的激励机制，鼓励他们参与知识创新与分享。
例如，设立奖励机制，表彰在知识共享方面做出重要贡献的员工，以及开展内部的知识分享培训和交流活动。
最后，企业还应该注重知识的传承与保护。
对于重要的知识资产，应建立相应的保护机制，确保其不会因为员工离职等原因而流失。
同时，通过内部培训和导师制度等措施，实现知识的传承与新员工的快速融入。
二、运用信息技术提升信息资源管理能力信息技术的发展为企业有效管理知识和信息资源提供了强有力的支撑。
企业可以运用信息技术手段，提高信息资源的收集、整理、存储和利用效率。
首先，企业可以构建一个统一的信息平台，集中管理和存储各种知识和信息资源。
这种平台可以提供便捷的检索和共享功能，使员工能够快速获取所需的知识和信息。
其次，企业可以运用数据挖掘和分析技术，对海量的知识和信息进行挖掘和分析。
通过分析海量数据，挖掘出有价值的信息，有助于企业更好地了解市场变化、竞争对手和客户需求，为决策提供参考依据。
另外，企业还应重视移动办公和云计算等新兴技术的应用，提高信息资源的可访问性和灵活性。
通过移动设备和云平台，员工可以随时随地获取所需的知识和信息，提升工作效率和反应速度。
三、加强人才培养，提升知识管理能力人才是有效管理企业知识和信息资源的关键因素。
企业信息资源管理
企业信息资源管理一、概论企业信息资源管理是一种科学且系统的方法论，它致力于对企业的信息资源进行有效管理，从而实现企业的可持续发展。
企业信息资源管理的核心是将企业的信息资源转化为实际的商业价值，从而提高企业的竞争力和核心业务能力。
通俗地讲，企业信息资源管理是一种可以帮助企业提高经营效率和利润率的管理方法。
二、企业信息资源及其价值1. 企业信息资源的概念企业信息资源是指信息化系统所需的各种信息和信息处理能力，包括人员、设备、网络设备、软件、数据、知识等方面的资源。
企业信息资源管理是对企业的信息资源进行有效管理和获取，从而实现企业利益最大化的方法。
2. 企业信息资源的价值企业信息资源管理的主要目的是提升企业的核心竞争力和创新能力，给企业带来一定的经济效益，包括以下三个方面：（1）提高企业的决策速度和准确性企业信息资源管理可以使企业更加快速和准确地进行决策，从而避免决策上出现失误，提升企业的竞争优势和效率。
（2）促进企业的协同合作企业信息资源管理可以促进企业各部门之间的协同合作，从而提升企业的整体效益和核心业务能力，同时也提高企业的竞争力。
（3）降低企业的运营成本企业信息资源管理可以降低企业的运营成本，从而提升企业的利润率和核心竞争力。
三、企业信息资源管理的实践企业信息资源管理的实践分为以下几个阶段：1. 信息资源分析企业信息资源管理开始是对企业现有信息资源进行分析，包括企业信息资源的类型、质量、相互关系和适用范围等方面。
通过对企业信息资源进行分析，可以找到企业信息资源管理中存在的问题和需要解决的方案。
2. 管理流程设计企业信息资源管理需要设计合理的管理流程，包括各部门之间的信息处理方式、信息处理流程和管理控制方法等方面。
设计合理的管理流程是保证企业信息资源正常运营和满足企业需求的重要环节。
3. 资源整合和管理企业信息资源管理需要对不同类型的信息资源进行整合和管理，包括企业的知识管理、数据管理和文档管理等方面。
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目录引言 .......................................................................................................... . (3)一、企业信息资源的界定 (3)(一)企业信息资源的内涵 (3)(二)企业信息资源的特性 (3)(三) 企业信息资源对于促进企业发展的意义 (4)二、企业信息资源管理的内容 (4)(一)企业信息资源管理的内涵 (4)(二)企业信息资源管理的必要性分析 (5)(三) 企业信息资源管理的主要内容 (5)三、我国企业信息资源管理的困境及对策法 (6)(一)我国企业信息资源管理面临的困境 (6)(二) 优化我国企业信息资源管理的方法 (7)结语 .......................................................................................................... . (8)参考文献................................................................................................................. . (8)摘要在现代化进程不断加快、科学技术飞速发展的市场环境下，企业信息资源已成为决定企业竞争力的重要资源，是企业利用现代化管理的理念和方法进行高效管理的基础。
企业信息资源管理则更是增强企业竞争力、提高企业经济效益的根本措施和保障。
本文立足这一社会焦点，从三个部分展开论述。
第一部分界定了企业信息资源的内涵、特性以及企业信息资源对于促进企业发展的意义；第二部分阐述了企业信息资源管理，在对企业信息资源管理进行必要性分析的基础上，阐明其基本内容；第三部分讨论了我国企业信息资源管理面临的困境，并进一步提出具体的优化企业信息资源管理的方法。
关键字：企业信息资源企业信息资源管理竞争力方法引言在现代化进程不断加快、科学技术飞速发展的市场环境下，企业信息资源已成为决定企业竞争力的重要资源，是企业利用现代化管理的理念和方法进行高效管理的基础。
企业信息资源管理则更是增强企业竞争力、提高企业经济效益的根本措施和保障。
一、企业信息资源的界定(一) 企业信息资源的内涵信息资源是指人通过一系列的认识和创造过程，采用符号形式储存在一定载体（包括人的大脑）之上的、可供利用的全部信息。
换句话说，信息资源是企业生产及管理过程中所涉及到的一切文件、资料、图表和数据等信息的总称。
企业信息资源有广义和狭义之分。
从狭义角度来看，企业信息资源可以通过信源和信宿从两方面来理解：从信源，即从信息的源头来理解，它是指对企业的生产经营活动进行反映的那部分信息；从信宿，即从信息的接受者角度理解，它是指企业在经营活动中所需要的一切信息。
广义的企业信息资源应该包括信息及其载体、信息处理和通信的软硬件设施、制造上述设施的关键设备以及有关标准规范与政策法规。
具体来说，广义的企业信息资源主要包括：1)计算机和通信设备；2)无形资产，包括计算机系统管理软件与应用软件、版权专利权、专有技术等；3)信息及其存储介质，包括企业自身积累的各种生产活动资料、人员档案等； 4)企业所需的生产信息、竞争信息、销售信息、管理信息、市场信息等；5)技术、规章、制度、法律； 6)从事信息活动的人员。
(二) 企业信息资源的特性作为信息资源中的重要组成部分，企业信息资源具有信息资源的一般特性，如信息资源的动态性、有限性、人工性、有序性、积累性、共享性、时效性、不同一性等。
同时，企业信息资源有其独特的性质。
主要包括：1、生产性。
现代企业的信息经济活动主要依赖于信息、信息技术、信息劳动力等信息资源的投入。
企业内的信息资源可以被当作一种生产要素来需求，主要是因为各种媒体(如文字、图像、声音等)的信息不仅本身就是一种重要的生产要素，可以通过生产使之增值，而且是一种重要的非信息生产要素“促进剂”，可以通过与这些非信息生产要素的相互作用，使其价值倍增。
2、生产和使用中的不可分性。
首先，作为资源的信息在生产中是不可分的，信息生产者为一个用户生产一组信息与为许多用户生产同一组信息比起来，两者所花费的努力(如费用、难度)几乎没有什么差别。
其次，作为资源的信息在使用中也具有不可分性，即信息资源不能像有形的物质资源那样任意地计量。
3、稀缺性。
企业信息资源具有稀缺性的原因主要有两方面。
一方面，企业信息资源的开发需要相应的成本(包括各种稀缺性的经济资源)投入，企业要拥有信息资源，就必须付出相应的代价。
另一方面，在既定的技术和资源条件下，任何企业的信息资源都有一固定不变的总效用(即使用价值)，当它每次被投入到经济活动中去时，资源使用者总可以得到总效用中的一部分(也可能是全部)，并获取一定的利益。
随着被使用次数的增多，这个总效用会逐渐衰减。
当衰减到零时，该信息资源就会被“磨损”掉，不再具有经济意义。
4、使用方向的可选择性。
企业的信息资源与经济活动相结合，使信息资源具有很强的渗透性。
同一信息资源可以作用于不同的作用对象上，并可以产生多种不同的作用效果。
企业可以根据这些不同的作用对象所产生的不同的作用效果对信息资源的使用方向做出选择。
(三) 企业信息资源对于促进企业发展的意义信息资源已成为当今社会的核心资源。
反观企业之间的竞争趋势，信息资源的竞争有愈演愈烈的趋势。
企业信息资源对促进企业发展具有重要意义。
1、企业信息资源开发与利用，可以确保企业走上知识管理的新层次，确保凝集在各种生产要素中的信息成为企业的财富，不断地构筑企业核心竞争优势。
企业通过互联网获得全球的市场信息，包括技术、产品、需求等，使新产品的开发从掌握市场信息、确定产品概念到开发、设计、制造同步进行，大大缩短了开发周期，节约时间成本，使企业处于市场竞争的不败之地。
2、企业信息资源的开发利用，可有效降低企业的运营成本，提高了企业的竞争力。
在信息时代，企业的经济活动基本上是围绕信息展开的，信息流引导物流和资金流朝着合理方向运动，使物流和资金流变得更加精准，使社会资源得到最大限度的节约和合理运用。
企业可直接在互联网虚拟市场上获得用户需求的信息，再进行规模化定制，减少库存，满足用户多样化、个性化的需要信息，不断提升企业产品的竞争力。
3、企业信息资源的开发利用，可降低市场调研成本，避免或降低由于信息不对称所造成的预测失误风险，使企业从中受益。
信息不对称使得企业容易出现信息过剩、信息阻塞或者信息过、信息成本消耗过大、信息共享度弱等问题，浪费了大量的信息资源。
因此，企业信息资源的及时准确的开发利用，是提升企业的经济效益的保障。
二、企业信息资源管理的内容(一) 企业信息资源管理的内涵信息资源管理（Information Resource Management，IRM）是70年代末80年代初在美国首先发展起来然后渐次在全球传播开来的一种应用理论。
信息资源管理有狭义和广义之分。
狭义的信息资源管理是指对信息本身即信息内容实施管理的过程。
广义的信息资源管理是指对信息内容及与信息内容相关的资源如设备、设施、技术、投资、信息人员等进行管理的过程。
企业信息资源管理属于微观层次的信息资源管理的范畴，指企业为达到预定的目标运用利用计算机和网络等现代的管理方法和手段对与企业相关的信息资源和信息活动进行组织、规划、协调和控制，以实现对企业信息资源的合理开发和有效利用。
企业信息资源管理的任务是有效地搜集、获取和处理企业内外信息，最大限度地提高企业信息资源的质量、可用性和价值，并使企业各部分能够共享这些信息资源。
(二) 企业信息资源管理的必要性分析企业信息资源管理是企业整个管理工作的重要组成部分，也是实现企业信息化的关键，在全球经济信息化和我国已加入WTO的今天，加强企业信息资源管理对企业发展具有非常重要的作用。
1、企业信息资源管理是增强企业竞争力的基础和手段当今社会信息资源已成为企业的重要战略资源，它同物质、能源一起成为推动企业发展的支柱。
加强企业信息资源的管理，使企业及时、准确地收集、掌握、开发、利用信息，为企业发展注入新鲜血液，为企业作出迅速灵敏的决策提供了依据，使企业在激烈的市场竞争中找准了自己的发展方向，抢先开拓市场、占有市场，及时有效地制定竞争措施，从而增强企业竞争力。
2、企业信息资源管理是实现企业信息化的关键随着全球经济一体化和市场经济体制的建立以及现代信息技术的突飞猛进，企业生存和竞争的内外环境发生了根本的变化，企业信息化和信息管理也要和国际接轨。
企业信息化的实质就是在信息技术的支持下，管理者及时利用信息资源，把握市场机会，及时进行决策。
因而，企业信息化不但要重视技术研究，更要重视信息资源的集成管理，避免信息资源的重复、分散、浪费和综合效率低下，从而实现资源的共享。
3、企业信息资源管理是提高企业经济效益的根本措施和保障提高经济效益是企业生产经营的目的。
企业之间除了在生产资料、生产技术、产品价格的竞争外，更重要的是对信息的竞争。
谁抢先占有信息，谁就能把握市场动向，优先占有市场，提高企业经济效益。
因而．占有和利用信息的能力已成为衡量一个企业是否具有市场能力的关键指标。
(三) 企业信息资源管理的主要内容企业信息资源管理是通过有效的手段进行信息资源管理的合理配置，促进信息资源的开发、利用和增值，实现经济与社会的可持续发展。
主要包括三个方面的内容：1、对企业信息资源的管理对企业信息资源的管理是企业信息资源管理的基础。
对企业信息资源的管理即确定企业的信息需求，寻找与确定信息源，包括市场信息、科技信息、生产信息、销售信息、政策信息、金融信息和法律信息等。
需要注意的是，这些企业信息资源有记录型信息资源、实物型信息资源和智力型信息资源之分。
智力型信息资源是一类存储在人脑中的信息、知识和经验，这类信息需要人们不断开发加以利用。
2、对企业信息工作的管理对企业信息工作的管理是企业信息资源管理的核心内容。
包括：企业信息化建设、企业信息开放与保护、企业信息开发与利用。
企业信息化建设包括计算机网络基础设施建设、生产制造管理系统的信息化、企业内部管理业务的信息化、企业信息资源建设。
企业信息开放与保护，信息开放有两层含义，即信息公开和信息共享。
信息公开包括向上级主管公开信息、向监督部门公开信息、向社会公开信息、向上下游企业公开信息和向消费者公开信息、向投资者公开信息等。
企业信息按照一定的使用权限在企业内部部门之间、员工之间和与之合作伙伴之间进行资源共享。
企业信息保护的手段很多，如专利保护、商标保护、知识产权保护、合同保护、公平竞争保护等。
企业信息的开发与利用，即对市场信息、科技信息、生产信息、销售信息、政策信息、金融信息和法律信息等的开发与利用。