浅谈企业信息资源管理
试论企业信息资源管理应注意的几个问题
试论企业信息资源管理应注意的几个问题企业信息资源管理是企业运营过程中非常重要的一环。
正确有效地管理和利用企业信息资源，可以为企业提供决策依据，改善运营效率，提高绩效，增强竞争力。
在进行信息资源管理时，企业常常面临一些问题，在不注意的情况下可能会造成企业运营的困难和障碍。
本文将从几个方面探讨企业信息资源管理需要注意的问题。
企业在进行信息资源管理时，要注意信息的采集和整合。
企业经营过程中会产生大量的信息，这些信息往往散布在各个部门和岗位之间，甚至可能散布在不同的系统和平台之间。
如果企业不能有效地采集和整合这些信息，就会导致信息孤岛的存在，信息的流通和共享受阻，影响企业对信息的全面认知和综合分析能力。
企业需要建立有效的信息采集和整合机制，确保信息能够及时、准确地流向需要的人员和部门，实现信息的共享和协同。
企业在进行信息资源管理时要注意信息的安全和保护。
企业的信息资源往往具有机密性、完整性和可用性的要求，企业必须确保信息的安全和保护，防止信息泄露、被篡改或丢失。
信息的安全保护涉及到技术、管理和文化等多个方面，企业需要制定相关的政策和规定，建立健全的信息安全管理体系，加强对信息的权限控制和审计跟踪，提高对内外部威胁的识别和应对能力，确保信息的安全性和可用性。
企业在进行信息资源管理时要注意信息的有效利用。
企业信息资源的有效利用是信息资源管理的核心目标之一。
只有将信息转化为知识和智慧，才能为企业的决策和创新提供有效的支持和指导。
由于信息的庞杂和复杂，以及企业员工对信息的认知和使用能力的差异，企业常常面临信息利用效果不佳的问题。
为此，企业需要加强对员工的信息素养的培养和提升，推动信息技术与业务的深度融合，建立和完善知识管理和创新管理的机制，促进信息的有效利用和知识的共享。
企业在进行信息资源管理时要注意信息的更新和升级。
随着科技的不断发展和市场的不断变化，企业的信息资源也需要不断进行更新和升级，以保持其核心竞争力和适应最新的环境需求。
浅谈企业知识产权管理体系中的信息资源管理
浅谈企业知识产权管理体系中的信息资源管理企业知识产权管理体系中的信息资源管理是指企业在运营过程中对知识产权和信息资源进行有效管理和保护的一种管理制度体系。
在当今信息化的时代，各类企业都面临着知识产权保护和信息资源管理的挑战，因此建立健全的企业知识产权管理体系中的信息资源管理非常重要。
本文将就企业知识产权和信息资源管理的意义、挑战以及管理体系的构建进行浅谈。
一、企业知识产权和信息资源管理的意义知识产权和信息资源是企业发展的重要资产，对其进行有效管理和保护可以提高企业的竞争力。
知识产权的保护可以避免知识被盗用或侵权，确保企业的创新成果得到应有的回报。
信息资源的管理可以提高企业的决策效率和资源利用率，确保企业可以及时获取和利用各类信息资源。
建立企业知识产权和信息资源管理体系可以有效保护企业的核心竞争力和资源，提高企业的市场竞争力。
二、企业知识产权和信息资源管理面临的挑战在信息化的时代，企业知识产权和信息资源管理面临着新的挑战。
知识产权被盗用和侵权的隐患增加，网络安全问题成为企业知识产权保护的重要难题。
信息资源的多样性和快速更新导致信息管理的复杂性增加，企业需要应对更多种类的信息资源管理需求。
不同国家和地区的知识产权法律不一致也给企业的知识产权保护带来了挑战。
企业在建立知识产权和信息资源管理体系时需要充分考虑这些挑战，采取更加有效的措施来应对这些挑战。
三、企业知识产权和信息资源管理体系的构建1. 确定目标和政策企业需要明确知识产权和信息资源管理的目标和政策，确定企业知识产权和信息资源管理的重要性和必要性。
企业需要制定专门的政策和行动计划，确保知识产权和信息资源得到有效的管理和保护。
2. 建立知识产权管理团队企业需要建立专门的知识产权管理团队，负责企业知识产权的保护和管理工作。
团队成员应具备专业的知识产权管理能力，能够制定有效的知识产权保护策略和管理措施。
3. 完善信息资源管理制度企业需要建立科学的信息资源管理制度，明确信息资源的获取、利用、保护和处置的规定，保证信息资源的合理利用和保护。
浅谈企业知识产权管理体系中的信息资源管理
浅谈企业知识产权管理体系中的信息资源管理
企业知识产权管理体系是指企业为有效保护和管理知识产权，提高核心竞争力而建立
的一套完整的管理制度和流程。
信息资源管理是企业知识产权管理体系中的重要组成部分，对于知识产权的保护和价值实现具有重要意义。
信息资源管理涉及到知识产权的归档、分类和检索等工作。
企业拥有大量的知识产权
资料，如专利文件、商标证书、著作权登记证书等，需要进行有效的管理和归档。
通过建
立信息资源管理系统，可以将这些知识产权资料进行分类、编号和存档，实现便捷的检索
和查询，提高资源的利用效率。
信息资源管理有助于企业发现和保护重要的知识产权。
企业知识产权具有巨大的商业
价值，其中关键的知识产权往往是企业核心竞争力的重要源泉。
通过建立信息资源管理系统，企业可以及时收集、整理和分析知识产权相关信息，发现和保护重要的知识产权，避
免知识产权的损失和侵权的发生。
信息资源管理有助于知识产权的交流和合作。
知识产权的交流和合作对于企业之间的
合作与发展至关重要。
信息资源管理系统可以提供便捷的知识产权交流平台，帮助企业之
间实现知识产权的共享和合作。
通过信息资源管理系统，企业可以快速找到相关专利技术
和商业信息，开展技术合作和市场开拓，提高企业的创新能力和竞争力。
试论企业信息资源管理应注意的几个问题
试论企业信息资源管理应注意的几个问题企业信息资源管理是指企业对其所拥有的信息资源进行规划、组织、调配和控制的过程，旨在最大化信息资源的价值，提升企业的绩效和竞争力。
在进行企业信息资源管理时，需要注意以下几个问题：一、信息资源的规划与布局问题：企业在规划和布局信息资源时，需要确保信息资源能够与企业的战略目标和业务需求相一致。
这包括确定信息资源的类型、范围、内容、价值以及与其他资源的关系等方面。
还需要评估信息资源的现状和潜力，为信息资源的开发和应用提供依据。
二、信息资源的开发与获取问题：企业需要根据自身的需求和目标，积极开发和获取信息资源。
信息资源的开发包括对现有信息资源进行整理、提炼和加工，以及通过内部研发、采购、合作等方式获取新的信息资源。
企业还可以通过开展市场调研、竞争情报、网络搜索等途径，获取外部信息资源。
三、信息资源的组织与共享问题：企业需要建立起合理的信息资源组织结构，并制定相关的管理制度和流程，提高信息资源的组织效率和利用效果。
还需要实施信息资源的共享机制，打破各部门之间的信息孤岛，促进信息资源的流动和共享。
应注意保护核心竞争力信息资源的安全。
四、信息资源的应用与价值问题：企业信息资源的价值主要体现在其应用价值和潜在价值上。
企业需要根据自身的业务需求和发展战略，合理利用信息资源来支持企业战略的制定和实施。
还需要以信息资源为依托，推动企业的技术创新、业务创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
五、信息资源的更新与维护问题：信息资源是一个动态的概念，企业需要及时更新和维护信息资源，确保信息资源的完整性、准确性和可靠性。
企业需要建立起信息资源的管理体系和质量控制机制，对信息资源进行规范化、标准化和分类化管理，确保信息资源的高效利用和长久保值。
浅谈企业知识产权管理体系中的信息资源管理
浅谈企业知识产权管理体系中的信息资源管理企业知识产权管理体系是指企业运用法律手段和技术手段，对所拥有的知识产权进行规范、管理和保护的一种综合性体系。
其中，信息资源管理作为企业知识产权管理体系的一个重要组成部分，旨在规范、管理、保护企业的信息资源，为企业的知识创新和竞争提供支撑。
信息资源管理主要包括以下几个方面内容：一、信息资产管理。
信息资产管理的目的是对企业拥有的各种信息资源进行管理，确保这些信息资源充分利用并得到保护。
具体包括信息资源的分类、定价、评估和管理等。
对于企业来说，信息资产是一种重要的财产，通过对信息资产的有效管理，企业能够更加精准地评估自身的价值和市场地位，并制定更加精准的战略决策。
二、知识管理。
知识管理是指企业对所拥有的知识进行整合、存储、传递和利用的过程。
知识是企业最重要的资源之一，对于知识的有效利用和传递，可以为企业创新和竞争提供重要支撑。
针对不同类型的知识，企业可以采用不同的知识管理策略，如对技术知识的保密和专利保护等。
三、信息安全管理。
随着信息化程度的提高，企业越来越依赖于信息系统来管理业务。
然而，信息系统的不安全性使得信息安全成为企业信息资源管理中的一项重要内容。
信息安全管理需要从系统、网络、应用和人员几个方面进行保护，重点关注的是信息的机密性、完整性和可用性等方面。
四、信息资源共享。
信息资源共享是指企业内部不同部门或同行业企业之间共享知识、经验和数据的过程。
通过信息资源共享，企业可以节省成本、提高效率并促进创新。
然而，信息资源共享也面临着将信息资源分享的风险，因此企业需要建立一套完善的信息资源共享机制，确保信息资源的合理使用，并防止信息泄露等问题。
企业知识产权管理体系中的信息资源管理，涉及到诸多方面的内容，需要综合考虑企业的实际情况和发展目标，将信息资源管理纳入企业管理层面，建立一个系统、科学的信息资源管理体系，为企业的创新和竞争提供保障。
企业信息资源管理
企业信息资源管理一、概论企业信息资源管理是一种科学且系统的方法论，它致力于对企业的信息资源进行有效管理，从而实现企业的可持续发展。
企业信息资源管理的核心是将企业的信息资源转化为实际的商业价值，从而提高企业的竞争力和核心业务能力。
通俗地讲，企业信息资源管理是一种可以帮助企业提高经营效率和利润率的管理方法。
二、企业信息资源及其价值1. 企业信息资源的概念企业信息资源是指信息化系统所需的各种信息和信息处理能力，包括人员、设备、网络设备、软件、数据、知识等方面的资源。
企业信息资源管理是对企业的信息资源进行有效管理和获取，从而实现企业利益最大化的方法。
2. 企业信息资源的价值企业信息资源管理的主要目的是提升企业的核心竞争力和创新能力，给企业带来一定的经济效益，包括以下三个方面：（1）提高企业的决策速度和准确性企业信息资源管理可以使企业更加快速和准确地进行决策，从而避免决策上出现失误，提升企业的竞争优势和效率。
（2）促进企业的协同合作企业信息资源管理可以促进企业各部门之间的协同合作，从而提升企业的整体效益和核心业务能力，同时也提高企业的竞争力。
（3）降低企业的运营成本企业信息资源管理可以降低企业的运营成本，从而提升企业的利润率和核心竞争力。
三、企业信息资源管理的实践企业信息资源管理的实践分为以下几个阶段：1. 信息资源分析企业信息资源管理开始是对企业现有信息资源进行分析，包括企业信息资源的类型、质量、相互关系和适用范围等方面。
通过对企业信息资源进行分析，可以找到企业信息资源管理中存在的问题和需要解决的方案。
2. 管理流程设计企业信息资源管理需要设计合理的管理流程，包括各部门之间的信息处理方式、信息处理流程和管理控制方法等方面。
设计合理的管理流程是保证企业信息资源正常运营和满足企业需求的重要环节。
3. 资源整合和管理企业信息资源管理需要对不同类型的信息资源进行整合和管理，包括企业的知识管理、数据管理和文档管理等方面。
浅谈企业知识产权管理体系中的信息资源管理
浅谈企业知识产权管理体系中的信息资源管理在当今知识经济时代，信息资源管理已经成为企业知识产权管理体系中不可或缺的一部分。
信息资源是企业最宝贵的财富，它包括了企业的专利、商标、版权、商业秘密以及其他各种形式的知识产权。
有效管理信息资源对于企业的发展至关重要。
本文将从信息资源管理的定义、重要性、管理方式和挑战等方面来浅谈企业知识产权管理体系中的信息资源管理。
一、信息资源管理的定义信息资源管理是指对信息资源进行有效收集、存储、处理、分析和利用的过程。
信息资源是指有关知识、经验、实践、技术和文献等的一切信息，包括文字、数据、图表、图像、录音、录像等各种形式。
信息资源管理是对这些信息资源进行科学、合理、有效的管理，以实现信息资源的最大化利用和价值创造。
1. 促进创新和技术研发信息资源是企业创新和技术研发的重要基础。
通过对信息资源的有效管理，可以更好地激发员工的智慧和创造力，推动企业创新和技术研发的进程。
2. 提高企业竞争力信息资源管理可以帮助企业更好地获取市场信息、行业动态等外部信息，并且帮助企业更好地利用内部信息资源，从而提高企业的竞争力。
3. 保护企业知识产权信息资源管理可以帮助企业更好地保护和管理自身的知识产权，防止知识产权被侵权或者泄露，从而保护企业的创新成果和市场优势。
4. 促进企业决策信息资源管理可以为企业的决策提供有效的支持和依据，帮助企业更准确地掌控市场变化和企业内部运行状况，从而更科学地制定决策方案。
5. 提高资源利用率通过信息资源管理，企业可以更好地利用自身的信息资源，提高资源利用率，降低成本，提高效率，从而实现更好的经济效益。
1. 专门部门负责一些大型企业会设立专门的信息资源管理部门，负责信息资源的收集、整理、处理和利用，以及知识产权的保护和管理。
2. 系统平台支持一些企业会引入信息资源管理系统平台，通过系统化的手段管理信息资源，提高信息资源的利用和保护效率。
3. 员工培训企业会通过员工培训的方式，提高员工对信息资源管理的认识和理解，从而更好地利用信息资源，并且更好地保护企业知识产权。
浅谈企业知识产权管理体系中的信息资源管理
浅谈企业知识产权管理体系中的信息资源管理企业知识产权管理体系中的信息资源管理是指企业为了保护和管理知识产权而采取的一系列措施和方法。
信息资源是指企业内部包含有价值的知识、技术、文档等信息，它们是企业创新的重要基础和核心竞争力的来源。
在知识经济时代，信息资源管理对企业的发展起着非常重要的作用。
信息资源管理可以帮助企业保护知识产权。
知识产权是企业的核心竞争力之一，包括专利、商标、著作权等。
通过建立信息资源管理体系，企业可以对自己的知识产权进行有效的管理和保护。
一方面，企业可以对专利和商标等知识产权进行申请和登记，确保自己的创新成果得到法律的保护；企业可以建立知识产权保护制度和相应的技术手段，防止知识产权的侵权和泄漏。
信息资源管理可以使企业的知识产权得到更好的保护，增强企业的核心竞争力。
信息资源管理可以促进企业的创新能力。
企业的创新能力取决于其内部的信息资源利用程度和创新氛围。
通过信息资源管理，企业可以对内部的知识进行有效地整合和利用，促进不同部门之间的知识共享和交流，减少信息孤岛的存在，提高整体的创新能力。
信息资源管理还可以促进企业与外部环境的信息交流和合作，通过与国内外的知识产权相关机构或专家进行合作，获取新的创新资源和技术支持，进一步提升企业的创新能力。
信息资源管理可以优化企业的知识管理流程。
企业的知识管理流程包括知识的获取、共享、传播和应用等环节。
通过信息资源管理，企业可以建立知识库和文档管理系统，对企业内部的知识进行有效的分类、归档和检索，提高知识的获取效率；企业还可以引入协同工具和知识共享平台，提高企业内部的知识共享和传播效率。
通过优化知识管理流程，企业可以更好地利用自身的知识资源，提高决策效率和工作效率，增强企业的竞争力。
企业知识产权管理体系中的信息资源管理对于企业的发展至关重要。
通过信息资源管理，企业可以保护知识产权，促进创新能力，优化知识管理流程，从而提升企业的核心竞争力和市场竞争力。
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浅谈企业信息资源管理
——信息资源管理在企业中的研究和应用
内容提要：本文阐述了信息资源管理的相关概念，随继指出企业引入信息资源管理理念的重要性及企业资源管理的相关概念，强调了信息资源管理在企业中的地位和作用，分析出企业信息资源管理存在的问题并推出一些解决方案。
关键词：信息资源信息化信息资源管理企业信息资源管理
1 引言
随着社会经济的发展，信息技术的进步，信息资源已成为当今社会的核心资源。
通过对信息资源的开发利用，可以有效的降低了社会的运营成本。
而信息资源之所以在当今社会受到人们的青睐，得到普遍的重视和广泛利用，其根本原因在于它对人类社会的生存和发展所具有的十分重要的作用。
企业是国家经济的支柱，有效的开发和利用信息资源是企业管理的头等大事。
在企业管理过程中，人们越来越意识到了企业信息资源的价值和战略性作用，信息资源的地位日益提高，正逐渐成为企业的主导资源。
因此，面对竞争激烈、瞬息万变的国内外市场，对企业信息资源的管理提出了更高的要求。
2 信息资源管理和企业信息资源管理
信息资源管理是70年代末80年代初在美国首先发展起来然后渐次在全球传播开来的一种应用理论。
信息资源是指人通过一系列的认识和创造过程，采用符号形式储存在一定载体（包括人的大脑）之上的，可供利用的全部信息。
信息资源与企业的人力、财力、物力和自然资源一样同为企业的重要资源，且为企业发展的战略资源。
随着信息技术的迅速发展，信息资源发挥着越来越重要的作用，这引起了企业生产经营方式的变化。
企业不再受地域、时间的限制，从而导致企业的管理模式发生了根本性的转变。
企业在市场上的竞争实质演变为信息的竞争，企业实现科学的信息资源管理已成为企业生存和发展的决定因素，成为企业经营战略的重要内容。
因此也就将信息资源管理理念引入企业管理中，形成如今的企业信息资源管理理念。
企业信息资源管理属于微观层次的信息资源管理的范畴，指企业为达到预定的目标运用现代的管理方法和手段对与企业相关的信息资源和信息活动进行组织、规划、协调和控制，以实现对企业信息资源的合理开发和有效利用。
现代意义上的企业信息资源管理是为实现现代企业的经营目标和宗旨，企业管理者运用各种现代信息管理的理论、技术和方法，从企业发展战略新高度把企业运作中的各种不同类型的信息作为企业的发展必不可少的重要资源加以科学管理的企业管理职能和活动。
3 企业信息资源管理的地位和作用
对于企业来讲，对信息资源的有效管理和利用也成为企业信息化的核心内容，以信息资源为基础的企业信息资源管理成为企业增强竞争力的重要条件。
企业信息资源管理侧重的是提高信息资源整体的综合效益,以实现企业的发展目标,而不是设备、技术和方法的复杂性和
某个生产要素的单一效益。
以为实现企业的经营宗旨和目标而服务于企业各项管理工作为中心，以完善现代企业信息资源管理机制和强化现代企业信息资源管理作用为基本点，形成科学、高效、适用的现代企业信息资源管理系统，这是企业信息资源管理的基本目标，是企业信息资源管理的根本方向。
企业信息资源管理是企业整个管理工作的重要组成部分，也是实现企业信息化的关键。
首先，企业信息资源管理是增强企业竞争力的基础和手段。
当今社会信息资源已成为企业的重要战略资源，它同物质、能源一起成为推动企业发展的支柱。
再者，企业信息资源管理是实现企业信息化的关键。
企业信息化是全方位的，不只是信息技术的延伸，更重要的是企业管理和组织的延伸。
企业信息化的实质就是在信息技术的支持下，管理者及时利用信息资源，把握市场机会，及时进行决策。
最后，企业信息资源管理是提高企业经济效益的根本措施和保障。
提高经济效益是企业生产经营的目的。
企业之间除了在生产资料、生产技术、产品价格的竞争外，更重要的是对信息的竞争。
谁抢先占有信息，谁就能把握市场动向，优先占有市场，提高企业经济效益。
4 企业信息资源管理存在的问题及解决方案
经过十几年的发展应用，信息资源管理在企业管理中发挥了相当大的作用，但也存在一些问题。
由于对企业管理信息化的认识不够充分，在具体实施中存在着各种各样的问题：第一，观念问题。
当前企业领导者和企业职工对企业管理信息化的必要性认识不足，或对企业管理信息化的内涵认识不足。
这种观念上的认识缺陷极易造成企业管理信息化成为一种形式，导致企业领导者对企业管理信息化建设的重视度不够；导致企业职工缺乏开展企业管理信息化的积极性和主动性，阻碍了企业管理信息化的进程。
第二，信息技术人员匮乏。
我国许多中小企业没有信息管理专职人员，更没有设立专门的信息机构和信息主管。
信息技术的进步是日新月异的，企业不但要建设一批兼具信息技术与管理技术的人才队伍，而且应对这些人员进行培训，使人员素质得到不断的提高，紧随信息技术的进步。
第三，管理模式层次较低。
美国哈佛大学教授查理诺兰曾提出过信息系统发展的六个阶段，即"诺兰模型"，我国中小企业信息资源管理的层次在这个模型中还处于集成阶段和数据管理阶段，即信息时代信息系统的初级阶段。
企业的信息资源系统往往不能有效地整合企业各个部门的信息资源，出现各自为政，相互独立，互不兼容的现象，大大削弱了前期投入的效力。
这样的低层次模式势必造成重复建设，管理效率低下等问题。
第四，相关法制不健全。
为确保中小企业信息资源管理的进一步完善，还必须制定相应的政策法规。
从目前的情况来看，信息资源管理部门的从业资格审核、从业人员资格认定、市场运行规则、行业道德标准等，都还没有相应的政策和法规予以规范，这在某种程度上造成了信息资源的分割和咨询市场的无序竞争，使企业缺乏整体上的团队性和合作性。
企业信息资源管理存在问题的日益凸显，严重影响了企业的经营和发展，对此，我们不得不提出解决方法。
第一，提高企业各级管理人员对信息资源的认识。
企业经营的基础在管理，重心在经营，经营的核心在决策。
决策的正确与否是关系到企业生存和发展的大事，而决策的正确性是建立在准确预测的基础之上的，准确的预测又是建立在及时把握信息的基础之上。
所以说“控制信息就是控制企业的命运，失去信息就失去一切”。
我国企业各级人员，特别是管理人员要充分认识到信息资源在企业发展中的重要地位和作用，高层领导要从战略高度来重视信息资源的开发与运用，加大对信息资源管理的力度，提高企业的竞争力。
第二，提高企业信息资源管理人员的素质。
管理水平的高低取决于管理人员的能力和素
质。
企业要加强对信息资源管理的力度，首先要注重信息资源管理人才的培养、引进和任用。
培养、任用具有经营头脑、良好信息素养、有较强专业技术能力、创新能力、市场运作及应变能力的复合型高级管理人才。
第三，改革企业现有管理体制，建立健全企业信息资源管理机构。
为了加强对企业信息资源的管理，必须调整旧的不适应信息资源管理的体制和组织机构。
首先，企业应按照信息化和现代化企业管理要求设置信息管理机构，建立信息中心，确定信息主管，统一管理和协调企业信息资源的开发、收集和使用。
其次，由于信息资源是企业生存和发展的战略资源，信，我国政府应在体制和激励机制上，企业应在管理制度上，个人应在能力和素质养成上下功夫。
第四，实施企业信息资源的集成管理。
集成管理是一种全新的管理理念和方法。
实行企业信息资源集成的前提是对企业历史上形成的企业信息功能的集成，其核心是对企业内外信息流的集成，其实施的基础是各种信息手段的集成。
通过集成管理实现企业信息系统各要素的优化组合，使信息系统各要素之间形成强大的协同作用，从而最大限度地放大企业信息的功能，实现企业可持续发展的目的。
5 结束语
目前，信息技术的迅猛发展使得各国政府和企业界迫切需要一套完整成熟的信息资源管理模式理论体系来指导企业实践活动。
毫无疑问，信息资源已经成为企业的重要生产要素和战略资源，信息资源的开发和利用必然导致到企业未来战略的成功与否。
因而，国内外对企业信息资源管理模式的研究仍然任重道远。
我国对企业信息资源管理模式的研究应是在不断引进和消化国外先进理论的基础上，紧紧把握国内外企业实践活动的发展动态，理论联系实际，加强国内外同行之间的交流与合作，互相借鉴和深化研究成果，相互协作，尽快形成一套较为完整，系统的企业信息资源管理模式理论体系，进而指导企业信息资源管理的实践。
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