中小企业信息资源管理存在的问题及对策研究

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浅谈我国中小企业信息资源管理存在问题及解决对策

浅谈我国中小企业信息资源管理存在问题及解决对策

浅谈我国中小企业信息资源管理存在问题及解决对策本文分析了企业信息资源管理的内涵及其在企业管理中的重要作用。

针对我国中小企业信息资源管理的特点和现状,做出了深入的剖析,并对其未来的发展提出了建议。

标签:中小企业信息资源管理首席信息官一、现代企业信息资源管理的含义企业信息资源管理是对企业生产及管理过程中所涉及到的一切文件、资料、图表和数据等信息进行管理的总称。

在网络技术和通信高度发达的当今社会,企业信息资源管理有了新的含义,现代企业信息资源管理是指在企业范围内,利用计算机和网络等先进的信息技术来研究信息资源在企业生产经营活动中被开发利用的规律,并依据这些规律来科学的对信息资源进行组织和协调活动。

二、信息资源管理在企业中的重要作用企业信息资源是企业发展的战略资源,是为实现企业的整体目标服务的,是企业各项经营活动的支柱,维系着企业的生存和发展。

企业信息资源管理是企业管理中一种新的管理思想和管理模式,通过对信息资源的科学整合与综合管理,可以实现社会生产力跨越式发展的战略目标。

企业信息资源的高效管理越来越成为企业持续、稳定发展,以及融入国际市场经济的有力保障。

三、我国中小企业信息资源管理的特点及存在的问题1.信息技术应用水平较低,信息资源利用不充分。

我国中小型企业在信息化建设中普遍存在重硬件,轻软件的问题,信息技术落后。

信息硬件设备的占有和信息资源管理水平的提高并没有直接联系,信息硬件设备只有与业务软件系统相结合才能有效发挥作用。

但现实中硬件和软件投资比例并不协调,以数据库系统为例,大多数中小企业没有建立统一共享的中央数据库,各个部门自成体系,数据库资源建设严重与数据资源不足并存,缺乏友好的信息系统运行的基础数据环境,信息价值的转换机制不完善,不能有效地利用信息资源。

2.信息技术人员匮乏。

我国许多中小企业没有信息管理专职人员,更没有设立专门的信息机构和信息主管。

信息技术的进步是日新月异的,企业不但要建设一批兼具信息技术与管理技术的人才队伍,而且应对这些人员进行培训,使人员素质得到不断的提高,紧随信息技术的进步。

中小企业管理中面临的四大问题及解决方法

中小企业管理中面临的四大问题及解决方法

中小企业管理中面临的四大问题及解决方法范本1:一、中小企业管理中面临的四大问题及解决方法1. 资金问题1.1 缺乏启动资金解决方法:寻找投资者或合作伙伴,申请银行贷款1.2 经营资金不足解决方法:优化现金流管理,控制成本,增加销售收入2. 人才问题2.1 招聘困难解决方法:优化招聘渠道,提升企业品牌形象,提供有竞争力的薪资和福利待遇2.2 人才培养和留住解决方法:建立完善的培训体系,提供晋升机会和发展空间,制定灵活的薪酬激励机制3. 市场定位问题3.1 不清楚目标客户群体解决方法:进行市场调研,了解目标客户的需求和偏好3.2 产品定位不准确解决方法:进行竞争对手分析,了解市场需求,调整产品定位和特色4. 经营管理问题4.1 市场营销策略不足解决方法:制定明确的市场营销策略,加强市场推广和品牌建设4.2 运营效率低下解决方法:优化各项业务流程,引进先进的管理工具和技术附件:附件一:投资者合作意向书范本附件二:银行贷款申请表格范本法律名词及注释:1. 合同:指当事人之间就权利义务关系所订立的协议,具有法律效力。

2. 商标:指以图形、文字、颜色组合等方式,用于区分商品或服务来源的标识。

3. 劳动合同:指雇佣者与劳动者订立的,约定雇佣关系和劳动条件的协议。

4. 知识产权:指人的智力创造所产生的权益,包括专利权、著作权、商标权等。

范本2:一、中小企业管理中面临的四大问题及解决方法1. 管理团队问题1.1 缺乏管理经验解决方法:招聘具有丰富管理经验的高级管理人员,外聘顾问提供指导1.2 管理层能力不足解决方法:加强管理培训,提升管理层的专业能力和领导力2. 市场竞争问题2.1 产品同质化严重解决方法:加强产品研发创新,提供与竞争对手差异化的产品和服务2.2 市场份额不足解决方法:制定市场拓展计划,开辟新的销售渠道,扩大市场份额3. 资源配置问题3.1 生产设备老化解决方法:及时更新设备,引进先进生产技术3.2 供应链管理不畅解决方法:建立稳定的供应商合作关系,优化供应链管理流程4. 财务管理问题4.1 财务风险较高解决方法:加强财务分析和预测能力,制定合理的财务管理策略4.2 融资困难解决方法:积极寻找投资渠道,了解不同融资方式,如股权融资、债务融资等附件:附件一:高级管理人员招聘要求范本附件二:市场拓展计划模板法律名词及注释:1. 知识产权:指人的智力创造所产生的权益,包括专利权、著作权、商标权等。

中小企业信息化管理存在的问题及对策研究

中小企业信息化管理存在的问题及对策研究

中小企业信息化管理存在的问题及对策研究中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展的贡献不可忽视。

然而,由于资金、技术、人力资源等方面的限制,中小企业在信息化管理方面存在一系列问题。

本文将介绍中小企业信息化管理存在的问题,并提出相应的对策。

一、传统管理方式存在问题中小企业在传统管理方式下,管理粗放、效率低下、信息化程度不高,管理成本高。

管理缺少系统性,重任务轻过程,缺乏科学的管理方法和工具。

传统的业务流程繁琐,增加管理的繁杂程度。

对此,中小企业应该采取信息化的手段,提高管理效率和管理质量。

二、信息化管理水平不高中小企业信息化水平存在严重不足,硬件、软件、技术、应用程度不高。

对此,中小企业应该更加注重信息化发展,提高信息化管理水平。

应该加强信息化技术在企业中的应用,提高员工信息化素养,逐步形成适合企业的信息化管理模式。

三、网络安全问题存在中小企业大多数采用的是传统的管理方式,而没有采用高科技手段,实现管理的信息化。

这样会给企业带来重大的网络安全风险。

网络攻击和安全漏洞是中小企业的主要问题,对企业的信誉和经济利益造成了严重损失。

中小企业管理者应该加强网络安全意识的培养,采用安全技术,确保网络安全。

四、信息化成本高昂中小企业由于规模较小,资金、技术和人力资源等方面存在短缺,因此信息化管理成本较高。

中小企业管理者应该充分考虑企业实际情况和可行性,制定出合理的信息化战略和方案,降低信息化管理成本。

五、缺少信息化人才中小企业在信息化人才方面存在瓶颈,人才素质和技术水平不足,难以适应企业发展的需要。

中小企业应该加大对信息化人才的培养和引进力度,提高人才的信息化素质和技能水平,让人才成为驱动企业信息化发展的核心力量。

针对以上问题,中小企业应该采取以下对策:一、重新构建企业管理体系中小企业要打破传统管理方式的束缚,采用具有系统性的管理思路和方法,加强标准化、规范化管理,实现信息化管理。

充分利用可用的用户端技术和信息技术,以标准化的方式制定业务流程,减少人力资源的投入,提高效率。

浅谈中小企业管理信息系统现状及对策

浅谈中小企业管理信息系统现状及对策

浅谈中小企业管理信息系统现状及对策引言中小企业作为国民经济的重要组成部分,对于经济发展和就业创造起着关键作用。

而管理信息系统的应用在中小企业中也越来越重要。

本文将就中小企业管理信息系统的现状以及应对措施进行浅谈。

中小企业管理信息系统现状1. 信息孤岛问题中小企业普遍存在信息孤岛问题,即不同部门之间信息难以共享和流通。

由于信息孤岛的存在,企业内部的协同难度增加,导致决策效率低下。

2. 技术水平低下相比大型企业,中小企业在技术应用方面存在较大差距。

许多中小企业缺乏专业的IT人才,导致无法选择和实施合适的管理信息系统,使得企业的信息化水平得不到提升。

3. 资金和资源有限中小企业一般不具备大型企业的资金和资源,难以在管理信息系统方面投入大量资金。

缺乏资金和资源是中小企业在选择和实施管理信息系统时的主要困扰。

4. 安全和隐私问题中小企业在信息系统安全和隐私保护方面面临着更大的挑战。

由于技术水平有限和资金不足,中小企业容易成为网络攻击的目标,并且数据泄露的风险也更高。

中小企业管理信息系统的对策针对中小企业管理信息系统现状面临的问题,可以采取以下对策:1. 加强组织文化建设中小企业应树立信息化管理的观念,加强组织文化建设。

通过培养员工的信息意识和信息技术能力,打破信息孤岛,促进信息共享与流通。

2. 招聘和培养专业人才中小企业应积极招聘和培养信息技术人才,提升企业的技术水平。

可以通过与高校合作、引进外部专业团队等方式,增加企业内部IT人才的数量和质量。

3. 增加信息系统投入尽管中小企业的资金和资源有限,但在信息化建设方面不能忽视投入。

企业可以根据自身实际情况,合理规划和分配资金,重点关注关键业务领域的信息系统建设。

4. 强化安全防护措施中小企业应增加信息系统安全的投入,加强网络安全和数据保护。

建立完善的信息安全管理制度、加密数据传输、定期进行漏洞扫描和安全评估等措施,提高网络安全防护能力。

5. 寻求外部支持中小企业可以寻求第三方公司或机构的支持,利用外部资源和专业服务,进行信息系统的实施和运维。

中小企业信息化存在的问题及现状[共五篇]

中小企业信息化存在的问题及现状[共五篇]

中小企业信息化存在的问题及现状[共五篇]第一篇:中小企业信息化存在的问题及现状随着信息时代的到来,中小企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化。

对中小企业而言,信息化无论作为战略手段还是战术手段,均已在企业经营中发挥着举足轻重的作用。

结合我国目前的国情来看,改革开放以来,我国的中小企业得到了迅速发展。

到2006年底,我国中小企业数量超过4200万家。

这些中小企业存在着一定的普遍特征:资金不是十分雄厚,管理不是非常完善,信息化基础普遍较差,面临着异常激烈的市场竞争。

中小企业是国民经济的重要组成部分,是一个富有活力的经济群体。

4200多万中小企业,占全国企业总数的99%以上,创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右。

提供了75%以上的城镇就业岗位。

吸纳了80%国有企业下岗人员实现了再就业。

不仅如此,中小企业还正在成为我国技术创新的生力军。

65%的发明专利、75%以上的企业技术创新、80%以上的新产品开发,都是由中小企业完成的。

中小企业不断实现创新发展,直接关系整个国民经济的可持续发展。

中小企业是我国国民经济的基本单元,实现中小企业信息化,将有效的推动产业结构调整和产业优化升级,促进形成国民经济信息化,对建设社会主义强国具有非常重要的意义;推进中小企业信息化是促进我国经济增长,建立和谐社会的重要手段;是实现我国工业跨越式发展的必由之路;普及中小企业信息化是增强综合竞争力的强大基础与动力,同时也将有效的促进大学生就业,提升企业管理水平,优化社会人力资源结构。

有数据显示,在过去5年,美国超过33%的经济增长来自信息化的拉动,超过了其他任何行业。

为此,我国设立了“国家中小企业信息化推进工程”,由国家发展和改革委员会、信息产业部和国务院信息办三部委共同组织实施,旨在进一步推进中小企业信息化建设,帮助中小企业提升信息技术应用水平和现代化管理水平,加快技术进步,增强市场竞争力,促进中小企业和非公有制经济持续、健康发展。

企业管理信息化存在的问题及改进措施分析

企业管理信息化存在的问题及改进措施分析

企业管理信息化存在的问题及改进措施分析随着信息技术的不断发展和应用,企业管理信息化已成为现代企业管理的重要组成部分。

信息化不仅可以提高企业的管理效率和竞争力,还可以促进信息共享和业务协同。

尽管信息化给企业带来了诸多好处,但也存在着一些问题和挑战,但通过改进措施可以解决。

一、企业管理信息化存在的问题1. 安全问题企业管理信息化中最重要的问题之一就是安全问题。

企业的数据库中储存着大量的敏感信息,一旦这些信息被泄露或者被黑客攻击,将给企业带来严重的损失。

2. 数据的质量问题信息化系统中的数据质量问题也是一个常见的挑战。

有时候企业的信息系统存在数据不一致、重复和错误等问题,这样的信息将直接影响到企业的管理决策和业务流程。

3. 信息孤岛问题企业管理信息化系统的应用不同部门或者不同系统之间存在着信息孤岛问题,信息流通不畅,阻碍了信息的共享和业务流程的协同。

4. 人员技术水平不足信息化系统的管理需要技术人员进行操作和维护,但是很多企业的员工缺乏信息化系统的管理与维护知识,这就容易导致信息系统运行不稳定和数据存储不安全。

5. 成本问题企业进行信息化建设需要投入大量的资金,包括硬件设备、软件系统和人员培训等成本,对于中小企业来说,这些成本是一笔不小的负担。

6. 信息系统与业务流程脱节有些企业在信息化系统建设过程中,忽略了与实际业务流程的对接,导致信息系统与业务流程脱节,信息化系统无法很好的满足实际业务的需求。

二、改进措施分析对企业管理信息化系统进行全面的安全风险评估,制定相应的安全措施和控制措施,加强网络安全建设,及时更新安全防护措施和及时修补系统漏洞。

建立数据质量管理制度和评估体系,对数据进行清洗和统一规范,确保数据的准确性和完整性,提高数据的可用性。

统一信息化系统,加强不同部门和不同系统之间的信息共享和融合,优化信息流通渠道,构建多维度的信息交换平台。

加强员工的信息化培训,提高员工的技术水平和信息化应用能力,让员工更好的理解和运用信息化系统,提供灵活多样的学习方式和培训机会。

中小企业管理中存在的问题及对策

中小企业管理中存在的问题及对策

中小企业管理中存在的问题及对策中小企业作为经济社会发展的重要力量,面临着各种各样的管理问题。

以下是中小企业管理中存在的问题及对策:1. 人才招聘与管理问题:中小企业往往面临人力资源短缺的问题,同时也面临着员工流失的风险。

对策:加强人才招聘渠道,建立人才储备库,提供良好的职业发展平台和福利待遇,并通过培训和激励措施提升员工的满意度和忠诚度。

2. 经营策略问题:中小企业在面对市场竞争时常常缺乏创新意识和战略眼光,没有清晰的目标和规划。

对策:加强市场调研,了解消费者需求,制定明确的市场定位和品牌战略,并及时调整经营策略以适应市场变化。

3. 资金运营问题:资金短缺和现金流不畅是中小企业常见的问题,特别是面临季节性经营变动和付款周期较长的客户时。

对策:建立有效的资金管理机制,包括加强与银行合作,合理运用融资工具,优化库存和应收账款管理,减少资金占用和流动性风险。

4. 生产运营问题:中小企业常常面临生产制造的问题,如生产能力不足、生产过程不稳定、供应链管理难题等。

对策:通过提升技术水平和生产流程优化,引入先进的生产设备和管理方法,加强供应链合作,提高生产效率和产品质量。

5. 市场营销问题:中小企业的市场营销能力相对较弱,缺乏品牌宣传和市场推广的资源和经验。

对策:建立完善的市场营销体系,包括品牌策划和推广,渠道管理和客户关系维护,加强市场分析和营销策划的能力培养。

6. 管理团队问题:中小企业的管理团队通常缺乏经验和专业知识,对企业管理的各方面都面临挑战。

对策:建立高效的管理团队,包括招募具有相关经验和能力的人才,加强管理者的综合素质培养,同时注重团队合作和沟通。

7. 法律合规问题:中小企业在经营过程中通常面临法律法规的限制和风险,缺乏法律合规意识和实践经验。

对策:加强法律合规教育和培训,建立合规风控机制,建立法律顾问团队,确保企业的经营合法性和稳定性。

中小企业管理中存在的问题是多方面的,需要综合考虑企业的实际情况,采取相应的对策。

中小企业在信息管理中存在的问题及对策

中小企业在信息管理中存在的问题及对策

中小企业在信息管理中存在的问题及对策【摘要】中小企业在信息管理中存在着诸多问题,包括信息技术投入不足、信息安全风险高、信息系统集成困难以及信息化管理能力不足等。

针对这些问题,本文提出了加强信息管理培训和技术支持的对策,并强调了提高信息技术投入、加强信息安全管理以及强化信息系统集成能力的重要性。

通过这些对策,中小企业可以更好地利用信息管理提升自身竞争力,实现可持续发展。

【关键词】关键词:中小企业、信息管理、信息技术投入、信息安全、信息系统集成、信息化管理能力、信息管理培训、技术支持、提高、加强、强化。

1. 引言1.1 中小企业信息管理的重要性中小企业作为我国经济的重要组成部分,承担着促进就业、拉动消费、促进产业升级等重要作用,信息管理对中小企业的发展至关重要。

中小企业信息管理的重要性体现在以下几个方面:信息管理有利于提高企业工作效率和服务质量。

通过合理利用信息技术,可以简化工作流程、提高生产效率,为客户提供更好的服务,提升企业竞争力。

信息管理是企业决策的重要依据。

有效的信息管理系统可以帮助企业收集、整理和分析大量的信息数据,为企业的战略决策提供依据,减少风险。

信息管理有利于企业创新发展。

通过信息系统的支持,中小企业可以更好地开展新产品研发、开拓新市场,实现技术创新和管理创新,为企业的可持续发展奠定基础。

中小企业信息管理的重要性不容忽视,只有加强信息管理,提高信息化水平,才能更好地适应市场变化,促进企业的持续发展。

1.2 中小企业在信息管理中存在的问题中小企业在信息管理中存在的问题涉及多个方面,主要表现为信息技术投入不足、信息安全风险高、信息系统集成困难、信息化管理能力不足等。

中小企业往往由于资金、人力等资源有限,导致在信息技术投入方面存在短板。

他们可能没有足够的资金来购买先进的信息技术设备,也缺乏专业的人员来进行信息系统的建设和维护。

这导致了信息系统的运行效率低下,无法满足企业的需求。

中小企业在信息管理中普遍存在信息安全风险高的问题。

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中小企业信息资源管理中的问题及对策研究XX工商大学管理学院2004级信息管理与信息系统2班韩光飞指导教师:唐喜林摘要:信息与能源、材料一起被视为现代经济的三大支柱, 人们在努力开发自然资源的同时, 越来越重视对信息资源的研究和开发利用。

如何开发和利用企业的信息资源, 将直接影响到企业的生存。

因此, 中小企业应重视企业信息资源的建设, 根据自己的实际情况, 充分利用外部环境提供的各种条件和机会, 开发利用信息资源, 为企业的生产经营及决策提供服务。

本文就是在信息资源管理大发展的背景下,对中小企业信息资源管理中存在的问题进行探讨和策略分析。

关键词:信息资源管理中小企业策略分析Abstract:The information and energy, materials are together seen to three pillars of the modern economy, people at the time of working hard and developing the natural resources, value the research and the development exploitation to the information resources more and more. How develop and make use of the information resources of the business enterprise, will affect the existence of the business enterprise directly. Therefore, win the small business enterprise and should value the construction of the business enterprise information resources, according to own actual circumstance, make use of various condition and opportunities that the exteriorenvironment provide well, the development makes use of the information resources, conducting and making policy to provide the service for the production of the business enterprise. This text is a background that manages the big development in the information resources under, to in the small business enterprise information resources management the existent problem carries on the study and strategy analysises.Key words: Information Resource Management Small and Medium-sized Businesses Strategy analyze一、引言二十一世纪是人类社会发生巨大变革的时代,在这一时期信息经济的崛起,信息观念的更新,以及信息技术日新月异的发展,社会信息环境发生了极大的变化。

世界上的经济发达国家相继进入信息社会,发展中国家的社会信息化程度也相应提高。

同时,组织内部的信息膨胀,一方面,组织越来越受到过多的信息影响阻碍了其果断的决策与有效的行动;另一方面,组织信息资源由于种种原因没有得到很好的利用,企业有用的信息却往往不能快速地到达其决策部门,甚至无法获取这些有用的信息,组织规模的不断扩大以及管理复杂性的日益增强,计算机在管理中的应用逐步普及引发了诸多的管理问题,在这些因素的综合作用下,信息资源管理沿着信息管理发展的脉络在不同的实践领域脱颖而出。

随着我国企业信息化进程的加快, 信息化与工业化交融互动的关系, 给我国中小企业信息化发展提供了重要的理论基础与政策支持。

信息资源作为企业的一种战略资源, 它与物资资源和能源资源有同等的、甚至更重要的作用。

二、信息资源管理和中小企业的含义和基本特征(一)信息资源管理含义和基本特征1、信息资源管理的含义信息资源管理概念一直是众说纷纭,对信息资源管理概念的争鸣及信息资源管理与管理信息系统等相关概念的分析等研究课题成为信息资源管理的首要课题。

从20世纪70 年代起,人们对信息资源管理的含义进行了充分的讨论,归纳起来无外乎广义和狭义两种:广义的信息资源管理定义强调管理全域性功能集成性和手段多样性,信息资源管理就是对信息交流全过程的所有要素实施决策、计划、组织、协调、控制,从而有效地满足社会信息需求地过程。

而狭义地信息资源管理定义重点关注的是对信息资源本身的有效管理,一般认为信息资源管理是指对信息资源实施的数据管理、文件管理和技术管理的合理化过程。

目前国内外较多的研究者更倾向和认同广义的信息资源管理定义。

2、信息资源管理特征ⅰ、综合性首先,从管理的对象来看,信息资源管理强调管理对象的多样性,IRM 强调信息管理对象的多样性既包含了信息本身也包含了与信息相关的各种资源;其次,从管理的内容来看信息资源管理是多种要素的综合管理,IRM 强调信息管理不能单靠技术因素,必须重视人文因素和经济因素等多因素相结合以协同解决问题,同时强调信息管理不能局限于对信息或信息技术的管理突出管理对象的综合性;最后,从管理的方法来看,信息资源管理是多种信息管理方法的集合应用,IRM将一般管理资源控制图书文献管理以及各种政策制定和规划集于一身综合运用。

ⅱ、经济性信息资源管理的经济性主要表现在信息资源的经济性特征以及IRM 实施领域中,特别是在企业经营管理中更为突出,信息资源的一般经济特征主要体现在信息资源的需求性、稀缺性和可选择性。

此外信息资源还有其特殊的经济特征主要体现在信息资源的共享性、成本一致性、不可分性、不同一性和支撑性。

ⅲ、系统性IRM 是对包括信息人员设备资金等诸要素在内的信息大系统的管理,根据系统论的原理整体的功能大于部分之和,IRM 就是将信息及其相关的各种要素视为一个整体,强调彼此兼顾统筹规划发挥整体效益。

ⅳ、决策性IRM 是信息管理发展的新阶段,它重视信息在战略决策战略管理中的作用,强调对信息进行战略管理和高层管理,信息成为管理中的一种战略资源而发挥出巨大的作用,成为组织决策层中的一员走向战略管理。

ⅴ、技术性IRM 的技术性特征是系统管理阶段的延续和拓展。

IRM 从形成开始始终与信息技术紧密相联,信息技术的迅猛发展,一方面为信息管理提供了强有力的工具和手段,使人们利用信息资源的能力大大增强,社会的信息化水平不断提高;另一方面,信息技术对信息管理也提出了新的特殊要求,促使企业进行管理上的变革。

ⅵ、二重性首先,IRM 是一种新的管理思想,IRM 是现代企业环境信息化的产物,为适应全球经济和市场的竞争,现代企业采用多样化经营管理模式,形成多元化的竞争态势,企业组织结构扁平化趋势需要IRM 的支持,新技术尤其是计算机技术的应用,使许多管理工作实现了自动化处理,IRM 作为一种管理思想更具先进性;其次IRM 是一种实用的信息管理模式,IRM 以其综合性和手段的先进性为组织管理信息资源提供了一种新的模式,以解决信息系统发展过程中出现的诸多矛盾和问题,这种模式的实施能为组织带来明显的经济效益,它的推行也是一项艰巨的任务,只有具备一定人才技术资金等条件的组织才能逐步实施。

(二)中小企业的含义和基本特征1、中小企业的概念由于经济发展情况不同,世界各国对中小企业的具体确认标准和办法也不同。

从理论上讲,中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业,包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。

在社会认同和制订扶持政策的实践中,各界人士对中小企业也有广义和狭义两种理解。

广义的中小企业,一般是指除国家确认为大型企业之外的所有企业,包括中型企业、小型企业和微型企业。

狭义的中小企业则不包括微型企业。

通常认为微型企业是指雇员人数8人以下的具有法人资格的企业和个人独资企业、合伙企业以及工商登记注册的个体和家庭经济组织等。

本文研究的对象为广义的中小企业。

2、中小企业的特点总的来说,与国有大企业相对而言,中国中小企业具有政企关系明确、优胜劣汰机制明显、市场适应力强、决策机制灵活、创新机制好、创新效率高、就业成本低、对地方税收贡献大等优势特征,同时也具有生存率低、成长潜能弱、人员素质差、产品技术含量和附加值亏损面大等劣势特征。

三、我国中小企业信息资源管理的现状及存在的问题1,我国中小企业信息资源管理的现状自20 世纪80 年代以来, 市场竞争的激烈使企业家们充分认识到, 谁能更多及时地拥有信息资源, 谁就能在市场竞争中获得优势。

因此, 一些具有现代管理理念的大型企业都较重视信息资源的建设与管理, 纷纷启动了企业信息化工作。

进入90 年代以后, 企业信息资源管理进入了一个新的发展阶段。

当前, 从行业看, 金融业、制造业、电力系统等信息化较高; 从地区看, 东部沿海地区走在全国企业信息化的前头。

与大型企业的信息化水平相比, 我国中小企业信息资源开发利用水平还比较低。

据有关方面调查显示, 我国中小企业数量达1 000 万家左右,创造了60% 的国民经济生产总值, 平均每年增长速度超过20% , 但在众多中小企业中, 信息化有效程度不高导致企业决策失误、市场反应速度缓慢等, 已经成为制约其进一步发展的重要因素。

据统计, 我国没有建立内部局域网的中小企业比例达到4214%; 在建立了内部局域网的中小企业当中, 内部局域网联网终端数在5~20 的企业占3118% , 联网终端在20~100 的占1710% , 多于100 个的仅占514% , 真正实现计算机高级应用的企业在全国的1 000 多万中小企业中所占的比例还不足10% , 国内中小企业只有10% 左右实施了ERP和CRM 方案, 6% 左右实施了SCM 方案, 进入了信息化的高级阶段。

而绝大多数企业的信息化水平停留在文字处理、财务管理等办公室自动化及劳动人事管理阶段, 局域网的应用也主要停留在信息共享层面上, 生产控制方面应用很少。

2,我国中小企业信息资源管理中存在的问题综上所述,我国中小企业的信息化滞后, 管理不规X,中小企业信息资源共享程度不高, 有效利用水平还很低, 更不用说利用信息平台进行业务升级。

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