最新项目经理负责制与项目管理实施办法资料
项目经理负责制与项目管理办法
1.目的
为规范项目管理活动，加强与政府部门、业主单位、项目公司的协调能力，推行以既有项目为根据地拓展周边地区及领域的经营模式，打造公司品牌形象，制定本办法。2.范围
本办法适用于集团投资的由公司承接总包，或由公司承接的外部工程总包、设备总包类的工程项目，设备销售类和技术服务类项目不适用本办法。
3.项目管理的总体原则
3.1项目管理是以所签合同的工程项目为对象，特许经营协议（或BOT协议）、工程承包合同为依据，优良工程为目标，《项目经营责任书》为纽带，经济效益为目的，提供优质服务、获得社会效益为理念，树立公司品牌形象为宗旨，实行工程项目从签约到竣工的全过程的经营管理方式。
3.2项目经济管理实行“成本包干、回款及时、预算管理、风险抵押”的原则，每个项目都要做好《项目经营责任书》的过程承包及综合考核，确保项目管理的连续性和项目的最终经济效益。
3.3项目管理实行“谁签约、谁负责”的项目经理负责制。项目经理利用企业所赋予的考核权、审批权、管理权等将项目部的生产要素有机地组织起来，力求优质、高效，最终实现项目良好的社会效益和经济效益的目的。
4.项目的组织机构及人员组成
4.1组织机构
项目的组织机构为项目部。
项目部是完成某一确定工程项目的从事施工管理的临时性机构。项目部的组建应根据项目性质、规模，按照“精简适用、高效节约”的原则，合理设置岗位。总包合同额在5000
万元（含）以下的，项目部设置项目经理一名（可兼任其他项目项目经理），项目生产经理一名（不可兼任其他项目）；总包合同在5000万元以上的，项目部设置项目经理一名（可兼任其他项目项目经理），项目生产经理一名（不可兼任其他项目），专职资料员一名，安全员和专业工程师岗位可根据项目需要，由项目经理任命。
4.2人员组成
4.2.1项目经理
a)项目经理由该项目的BOT协议或总包合同的第一签约人担任，是公司在工程项目上的委托代理人，直接对公司负责，与公司签订《项目经营责任书》，确定双方的责、权、利，对所签的项目全面管理，并接受公司市场开发部、技术研发部、工程管理部及各职能部门的业务指导和监督、检查。无严重过错和其他特殊原因，项目实施期间一般不更换项目经理。项目建设成本和质量与该项目的市场经营提成挂钩，以该项目市场经营提成的30%做为抵押担保。
4.2.2项目生产经理
项目生产经理由工程管理部派遣，项目经理任命，对项目经理负责。在项目经理的领导下负责项目建设手续、工程质量、安全、进度、成本的管理和控制，接受技术研发部、工程管理部及各职能部门的业务指导和监督、检查，按工程管理规定定期向工程管理部提交工程建设过程文件及报验资料。
4.2.3专职资料员
总包合同额超过5000万元的项目，项目部要设置专职资料员，对项目经理和生产经理负责，接受工程管理部的业务指导和监督、检查，按项目业主、监理及工程管理部的要求提交工程建设过程文件及报验资料。
4.2.4其他岗位人员
项目部安全员、专业工程师、概预算员等岗位，项目经理根据项目的规模和管理需要，
向公司人力资源部申请，由工程管理部或技术研发部委派、项目经理任命，对该项目经理和生产经理负责。
5.项目承包
5.1承包原则：成本包干、回款及时、预算管理、风险抵押。
5.2承包方式
5.2.1根据工程项目一次性、全过程管理的特点，项目承包实行“过程考核、移交清算”，即：跨年度项目实行年度考核，项目交工时全部结算；不跨年度的项目交工时一次结清。
5.2.2承包基数及其确定方法
项目承包基数原则上由以下三项组成：
——工程费用（一类费）；
——工程建设其他费用（二类费）；
——项目建设管理费。
a)工程费用（一类费）：根据集团审批的“投资分解表”中工程费用的金额下浮（下浮比例根据项目的规模、设计质量标准和施工难度协商确定），做为项目一类费成本控制价。项目竣工结算价如果低于一类费成本控制价，则将结余金额的2%做为项目部的一类费奖励；如果高于控制价，则用二类费结余或建设管理费结余补足；如果二类费、建设管理费无结余或不足一类费超额部分，则根据相应比例扣减项目经理做为抵押担保的30%经营提成。
b)工程建设其他费用（二类费）：根据集团审批的“投资分解表”中工程建设其他费下浮比例（下浮比例根据项目的规模、设计质量标准和施工难度协商确定），做为二类费控制价（项目建设管理费、工程监理费、联合试运转费、办公及生活家具购置费、生产人员培训费、劳动安全卫生评审费不在考核范围内）。项目竣工结算价如果二类费低于控制价，则将结余金额的5%做为项目部的二类费奖励；如果高于控制价，则用一类费或建设
管理费结余补足；如果一类费和建设管理费无结余或不足二类费超额部分，则根据相应比例扣减项目经理做为抵押担保的30%经营提成。
c)项目建设管理费：根据集团审批的“投资分解表”中项目建设管理费的金额和项目建设的难度，由项目经理与公司相关部门协商确定项目建设管理费控制价。项目竣工结算时建设管理部低于控制价，则结余部分做为项目部的建设管理费的结余奖励；如果高于控制价，则用一类费和二类费结余奖励补足；如果一类费和二类费无结余奖励，或不足建设管理费超额部分，则根据相应比例扣减项目经理做为抵押担保的30%经营提成。
6.项目经理的责、权、利
6.1项目经理的职责
6.1.1项目经理作为公司的委托代理人，代表公司执行工程项目的合同责任，必须严格按合同的要求实施项目管理，同时，项目经理作为自然人以“项目经营责任书”与公司形成承包经营的经济合同关系，必须严格执行“项目承包合同”中所规定的各项技术经济指标、管理责任和其它义务。
6.1.2项目经理应严格执行国家的有关法律、法规以及公司及各职能部门颁布的各项规章制度、管理办法（程序），自觉维护企业形象、利益，保护职工的合法权益。
6.1.3审核工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，安全生产和质量保证措施，并组织实施。
6.1.4审核并执行由市场开发部、工程管理部、技术研发部等职能部门签订的所有与本项目有关的内、外部合同，享有合同规定的权利的同时承担相应的责任。
6.1.5组织制定项目部各项规章制度和各类管理人员的职责权限，制定项目部与公司各职能部门机关的业务联系办法并按规定报送报表，定期向总经理报告工作。
6.1.6严格财经制度，加强财务管理、预算管理，正确处理企业与个人之间的利益关系。
6.2项目经理的权利
6.2.1在公司授权范围内与建设单位洽谈业务，签署施工现场的业务文件。
6.2.2对所负责的项目有经营决策权、生产指挥权和“项目承包合同”中所核定各项费用的合理使用分配权。
6.2.3有对分包合同、采购合同的审核权和质疑权，有对技术研发部、工程管理部提出的技术方案、建设方案的审核权和复议权。
6.2.4有对项目产生的设计变更、工程签证的审批权。
6.2.5有依据规定对进入现场的人、财、物有统一调配使用权。有对项目部人员的考核权、选聘权、任命权和薪资待遇的建议权，项目经理有权对项目部工作不力的人员退回，被退回的人员由公司人力资源部和职能部门安排岗位。
6.2.6有对项目部结余奖励的分配权，并将分配方案报送公司审批。
7.项目部的对内对外关系
7.1项目部与发包单位（项目公司或政府部门）的关系
项目部是企业法人的代表机构，项目经理作为企业法定代表人的委托代理人履行项目的合同责任，与发包单位是市场主体间的契约关系。
7.2项目部与设计院、监理单位的关系
项目部与设计院为同一工程项目的平等的合作关系，合作内容与职责由发包单位与双方的合同约定。监理单位是建设单位在工程项目的代表，依照工程合同行使管理监督权。
7.3项目部与分供方的关系
工程项目的分供方包括工程分包方、劳务分包方、材料设备供应商、租赁商，项目部与这些分供方是经济合同关系，有依据合同管理权。
7.4
7.5项目部与公司各职能部门的关系
在业务上受公司各职能部门的指导、管理和监督，各种统计报表都要按要求及时、准确保送主管部门。
7.5公共关系
项目部应充分重视公共关系，在工程建设过程中，应积极主动地和建设单位、监理单位、设计单位、分供方及当地政府主管部门建立良好的关系，争取他们对项目部工作的理解、支持与帮助。
8.项目部的解体
8.1工程项目在竣工验收、并移交项目公司（或发包方），工程资料按要求移交至公司工程管理部、技术研发部，签字之日起15天内，项目部要根据工作需要向公司写出项目部解体申请报告。公司根据施工现场情况，认为该项目部已完成其规定的各项工作，应该解体的，总经理审批后，由人力资源部通知项目部进行项目部解体的各项工作。除项目经理以外的其他人员由人力资源部调配到其他项目或职能部门。
8.2工程管理部负责项目部解体后工程项目保修及其他善后问题处理的组织工作。工程维修原则上由原项目经理协调完成。
8.3
8.4项目部解体后，原项目经理代表公司继续处理项目的善后事务。主要负责剩余材料、债权债务的处理，工程结算款的回收，财务账目的结算移交，以及解决与建设单位的有关遗留事务。
8.5项目经理效益审计评估和债权处理
8.4.1
8.4.2由于现场管理工作需要，项目部自购的小型工具、通讯器材（对讲机、电话机、移
动电话等）、办公用品用具等小型固定资产，必须如实建立台帐，公司财务部进行审计核查。
8.4.3项目部的工程成本盈亏审计以该项目实际发生成本与工程款回收额为依据，由工程管理部头，市场开发部、人力行政部、技术研发部、财务管理部参加。5000万元以上的项目于项目部解体后两个月内写出审计评价报告，5000万元（含）以下的项目于项目部解体后一个月内写出审计评价报告，交总经理审批核准，并作为企管部对项目部考核、奖惩的依据。
9.
10.附则
9.1
9.2本办法自批准发布之日起施行。
9.3
9.4本办法解释权归公司企业发展部。
11.
12.附件
《项目经营责任书》
2020项目经理个人工作计划(一)
20xx项目经理个人工作计划（一）想做好一份工作，除了要刻苦认真，还得有目标有计划，只有做好了工作计划，才能把工作做得更好更出色。下面是本人20xx年的工作计划： 一、提高与人沟通能力 在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。 二、提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板 对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的例外，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是严重的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个不变模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。 2、严格管理施工 我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工能力 装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不够，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。 四、提高工程预算定额报价的能力
在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。 五、提高项目方案报价和画图的能力 一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严格的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这就是我20xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，陌生的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养优良的学习习惯，为创建公司的优美明天而努力。
建筑施工企业项目经理应具备的条件
建筑施工企业项目经理应具备的条件---这是我们该努力的方向2012年02月29日20:32:04 项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。由此可见，项目经理是与项目分不开的，离开了项目，也就不存在“经理”，因此，要探讨建筑企业项目经理应具备的条件，就不能不说项目管理，有怎么样的项目管理，就必须有怎么样的项目经理去管理，项目管理的方式、方法变了，项目经理应具备的条件也应与之相适应，否则就无法实现预期的管理目标。 建筑企业项目经理对项目的管理主要限于对施工项目的管理，也就是说对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。施工项目管理是项目管理的一个分支，项目管理的发展与改革促进了施工项目管理的发展，以及施工项目规模的越来越庞大与复杂也对项目经理提出了更高的要求。传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，比如对项目部成员的激励以及与业主、监理、设计以及当地政府等各方的策略保持一致的能力。项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说，他必须使项目部成为一个配合默契、具有积极性和责任感的高效率群体。因此，在现代项目管理的大环境与普遍采用项目法施工的情况下，笔者认为，建筑企业项目经理若要实现预定项目管理的各种目标，项目经理的能力要求既包括“软”的方面——个性因素，也包括“硬”的方面——管理技能和技术技能。 一、个性因素。 项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容： 1、号召力。 也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。 2、交流能力。
项目经理年工作计划
项目经理年工作计划 项目经理年工作计划 时间过得飞快，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候开始制定工作计划了。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！以下是xx精心整理的项目经理年工作计划，欢迎大家分享。 项目经理年工作计划1 尊敬的李总、李副总： 今天我代表万达项目部规划下半年的工作计划。 首先，感谢李总，是你们的高瞻远瞩，成立了宝德兴物业有限公司让我能成为这个具有巨大发展潜力和光明前景的大家庭中的一份子，非常感激李总、李副总给予了我们时间和信任、理解和全力的支持。 我也要感谢公司的全体员工，是大家共同的辛勤努力，创造了宝德兴物业有限公司，自从万达写字楼住宅开荒以来，看到了各个项目的优秀管理人员，我为公司拥有这样优秀的管理团队而更加充满信心，向他们虚心学习讨教。 同时也要感谢客服部、采购部、财务部等兄弟部门的支持。正是你们全力支持与帮助，为项目的顺利进展奠定了基础，使我们更能够及时有效完成各项任务。 在这里代表万达项目部总结规划下半年工作计划。 工作总结 拚搏、摸索、奋进的两个多星期已经过去，两个多星期来，由从项目人员到项目标准衡量,由于在任时间短还处在感性认识上计划在未来数月内提升到理性认识层面的阶段，不断思索创新，两个多星期以来感觉收获很多。同时我带着兴奋、肩负责任度过了繁忙而又充实的两个星期！短短两个星期，是我在宝德兴成长的过程，从此也对万达商场管理体系有一定的了解；在张总、王经理、侯主管的帮助和大力支持下，初步已经融入到万达的管理模式，同时我也深感宝德兴在万达责任的重大。回顾总结两个星期的工作，主要多问、多看、多巡查、理清思路等，在未来的工作中想朝几个方面发展：
施工单位项目经理承包责任制(初稿)
项 目 经 理 承 包 责 任 制 xxxxxx 路桥工程分公司经营发展科
项目经理承包责任制 为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。 一、适用围：本方案适用于公司工程施工项目承包。 二、项目承包的原则： 1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的报公司领导批准。 2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。 3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定，其中：项目经理占20%-30%，项目部其它成员占70%-80%。风险金抵押的具体标准为： 1)工程造价在1000（含）万元以下者风险金为1万元 2)工程造价在1000万元以上5000（含）万元以下者风险金为2万 元 3)工程造价在5000万元以上者风险金为5万元
风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。 4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防法律风险和劳资纠纷。另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。 三、项目承包的容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。 1、工程质量：符合现行的国家施工验收规标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。 2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。 3、工期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。 4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到95%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。 5、经济指标： （1）包费用上缴：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用，具体上缴比例由公司评标小组确定，报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。 （2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分包干使用，节约归己，超支自负。
2020年项目经理工作计划例文最新
一、提高与人勾通能力 在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。 二、提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板 对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的。 在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。 2、严格管理施工 我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工能力 装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。 四、提高工程预算定额报价的能力 在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。 五、提高项目方案报价和画图的能力 一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。
建筑施工企业项目经理能力要求
现代物业?新建设 2012年第11卷第4期 伴随我国建设单位与建筑组织制度改进的持续深入，其产出形式与管理体系也产生了巨大的改变。将工程建设组织作为中心的管理组织机制已经整体成型，广泛施行了项目经理责任制度与工程费用计算机制，构成了比较合理的管理组织体制。建设工程单位项目经理作为施工企业项目管理负责人在现代工程建设中处于核心地位，项目经理的能力和素质对于能否实施科学有效的项目管理，确保工期、质量、安全、投资效益等各项合同预期目标的顺利实现起着关键性的作用。这就要求有一大批高素质、善管理、会经营、懂技术的工程项目管理人才投入管理工作。项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人，既需要对建筑企业的目标结果承担责任，也需要对工程单位的目标成效承担责任，因此必须具备以下五个方面的条件。 一、优良的团体和个体品德、极强的责任感和事业心 具备强烈团体责任心的项目经理能够成功解决团体与客观条件之间的冲突，保障单位利益与团体利益的协调一致。个体品德导致了个体行为的规则，针对施工建设里的多种利益，项目经理优良的品格能够杜绝贪贿腐化，滥用职权的事件产生。项目经理的职权很高，并且需要负担相应的职责，惟有对项目专心致志，能够迎着艰难前进的项目经理才可以从单位负责人的授权限度里对项目实行完整的全程指挥，达到最终管理目的，代替单位向业主负担全程履行责任并且承受有关部门的监察指引。极强的责任感和事业心是达成目标的条件，是所有业务运行的保障。项目经理单独承担业务，假如职业操守品质比较低，即便此人的其他技能比较强，然而对单位不认可或者认可程度比较低，同单位一直倡导的观念相违背，或有其他企图，最后将使单位产生巨大损失。项目经理的品德人格、事业心、责任心、忠诚度对单位来讲是极其关键的。 二、稳固的行业原理技术和工程管理技能 项目经理一定要理解工程建设管理、项目概预算、招标投标原理等。项目经理可能不是专业人士，但是一定要具有某种程度的本专业技能、知识水平和技术。惟有如此才可以随时察觉工程里的疏漏，正确地指出处理方法，果断决定，努力战胜工程发展环节里的许多难题，最后达到施工目的。从管理者的方面来讲，项目经理能够依靠丰富的学识、准确的感觉、熟练的技能与出色的预判能力来持续获得员工的敬佩。当代工程管理已然变化成一种学术科目，有关技术构成了工程管理技术系统，需要项目经理对系统知识有普遍的认识，经过培训获得工程管理的原理。工程管理是一种体系项目，需要项目经理具有全程操控和组织处理困难因素的能力，提升整体管理技能。包含决断技能、规划技能、管理技能、组织技能、成本控制技能、沟通技能以及交际技能的培育。 三、很好的交流组织技能，具有队伍指挥能力 惟有建成“上挂、横连、下辐射”的客服销售网路，组织管理好多方向的联系，才可以开拓单位的经营前景。项目经理要积极求访工程户主、监察、规划、本地相关机构、企业高层负责人和有关组织，征求他们的意见，尤其是户主深层次的要求，创建很好的联系。还要协调工程管理队伍来增加理解，创建良好的团队气氛。为达成目标需要机动地随时协调多方面的联系，为工程的进行创建方便的各方面联系。项目经理要以身作则，知人善用，给团队 浅谈建筑施工企业项目经理的能力要求 李 鹏1 俞 超2 葛维培3 （1.丽水市丽景园投资发展有限公司，浙江 丽水 323000； 2.浙江天健工程造价咨询有限公司，浙江 杭州 310012； 3.杭州东龙建设有限公司，浙江 杭州 310009） 摘 要：项目经理是工程建设过程中每个建设因素准确加入与升级结合的管理者和实施者，是施工项目的实现的整体领导者，是项目工程的最高责任者和项目管理者。文章重点对项目经理必须具备的条件进行了分析。 关键词：项目经理；管理；能力；要求 中图分类号：F272.91 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2012）04-0082-02 工程管理 Engineering Management [作者简介] 李鹏（1983- ），男，助理工程师，本科学历，现主 要从事工程管理工作。 – 82 –
公司项目经理工作计划(2021年)
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 公司项目经理工作计划(2021 年) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.
公司项目经理工作计划(2021年) 【篇一】 财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。 1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。
5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。 6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。 7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。 8、负责"卓越绩效体系"的财务科各种资料的准备及复验工作。 9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。 10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。 11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。 12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。 13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软
建筑施工企业项目经理岗位职责
建筑施工企业项目经理岗位职责 建筑施工企业项目经理岗位职责(一) 一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量 为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、 危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相 关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。 五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作 执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。 六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号 经营核算，实行文明施工。 七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。 八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件
九、消除施工中的一切不安全因素。 十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。 建筑施工企业项目经理岗位职责(二) 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计 并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目 资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保 企业资金的正常运转。 7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。 8、项目部的政治理论学习、思想工作。 9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。 10、负责综合管理体系的实施。
工程项目经理工作计划
工程项目经理工作计划 工程项目经理工作计划1 20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。 〈一〉200x年全年工作内容： 20xx年我负责施工的内容是xxx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx 年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 〈二〉全年各项工作完成情况： （1）工程质量完成情况： xxx小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xxx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人
员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度控制： xxx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。 （3）安全、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全
施工单位项目经理述职报告精选六篇
施工单位项目经理述职报告精选六篇 施工单位项目经理述职报告精选六篇 下面是小编为各位收集的施工单位2017项目经理述职报告精选六篇,请大家参阅! 篇一 在这一年以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上1、资金紧张2、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完善激励机制，调动员工生产积极性改善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四、注重自身修养，
第9讲施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 施工企业项目经理的工作性质 过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。 1Z201082施工企业项目经理的任务 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； 严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建
设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配； 企业法定代表人授予的其他管理权力。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。 1Z201083施工企业项目经理的责任 一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006） 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。
2020项目经理个人工作计划范本
2020项目经理个人工作计划范本 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 【篇一】 1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。 5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。 6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。 7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。 8、负责"卓越绩效体系"的财务科各种资料的准备及复验工作。 9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。 10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。
11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。 12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。 13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。 14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。 二、对项目部的资金有偿使用管理： 分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息 0.66%计算。 1、项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80％为基数，乘以0.66％利率。每月计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。 2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计息，每月以0.66％的利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。
项目经理如何管理施工现场
项目经理如何管理施工现场 施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！ 项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。 电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。 水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。 质量检查员：施工过程中施工质量的监督。(包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员) 资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等。 材料员：工程材料的订购，进场。 安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。 实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。 预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。 施工中要求个人员相互配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。 施工中容易出现使承包方受损失的环节 材料进场前：要对目前工地的使用材料有所了解。 （是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以；要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数；对材料的市场价格要有所了解）。 注意的环节：材料员和材料经销商之间的默契的沟通。 比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱(比如80元就可以成交)，可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人，对公司负责的人。否则对于一个大的工程来说，光订购材料这个环节就会损失大量的资金。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料，他要求对选购的材料的价格，质量要求都要相当了解，能够最大程度的为公司节省资金。 材料进场中：材料进场时，材料员要对进场的材料的质量，数量严格检查。 材料使用过程中：材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，
项目经理工作计划(完整版)
计划编号：YT-FS-2390-76 项目经理工作计划(完整 版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
项目经理工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 公司要我做产品经理前，做个工作计划。用了两天时间，加上田经理的咨询和修改，写了个XX年大概工作计划。此工作计划仍为草稿。工作后，按照实际情况重新修改。工作内容主要分三大类，其中前两类为工作进入正轨前的准备工作。最后一项日常工作，为进入正轨后的工作内容。本计划最后，是一张时间表，标明各个任务估计需要完成的时间。1，了解公司运作方式及产品 1.1，了解公司工作开始后，用大概一周左右，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中。 1.2，初步熟悉需要推
广的产品用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。以bcd公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的ic种类也比较多。它的产品在市场上和utc等公司的产品重合比较多，替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是bcd产品的优势特征。比如说创达公司主页上有推广bcd公司生产的as339电压比较器。这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。现在市面上较流行的还有ir2339、ani339、sf339和lm339。这几款基本都可以互换。对于everlight公司的led类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。2，市场进一步规划 2.1，公司内部市场信息整理估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在
9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
第九节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 内容讲解： 一、施工企业项目经理的工作性质 1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。 2.（国内）建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位（管理岗位）上的名称。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。 ３.（国际）建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。 在国际上，施工企业项目经理的地位,作用以及特征如下： （１）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人)，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。 (２)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调； （3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位; （4）项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财务和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。 【例题1】：施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中,以（)身份处理与所承担的工程项目有关的对外联系。?A.施工企业决策者 B.施工企业法定代表人的代表? C.施工企业法定代表人?D．建设单位项目管理者 【答案】：B 【例题2】.下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，错误的有( )。 A.项目经理是一个工作岗位的名称 B.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.项目经理对工程项目施工过程全面负责 D.项目经理对工程建设项目全面负责
施工企业法人与项目经理
施工企业法人与项目经理 安全文明施工责任书 甲方：合川市阳成建筑工程有限责任公司（以下简称甲方） 乙方：工程项目施工安全生产责任人朱兴龙（以下简称乙方） 为了认真贯彻执行中华人民共和国建设部发布的专业《建筑施工安全标准JGJ59—99》及各级人民政府关于项目施工安全管理专项治理工作文件精神及要求，进一步强化现场安全管理，消除事故隐患，杜绝事故的发生，确保施工安全，提高施工效益。根据施工行业事故易发性的特点，结合公司安全生产管理制度，签订安全生产承包合同如下： 一、工程概况 1、工程名称：电力新村E1、F1栋 2、工程地址：合川市上什字 二、坚持承包生产必须承包安全的原则，实行项目法人总负责制。接受项目施工所属地方政府专业安全、消防主管部门的监督、检查和指挥。未经开工前安全、消防达标检查合格者，不得擅自开工。 三、承包工程项目管理负责人（项目经理、队长），全面负责该项目现场各工序作业人员的安全法规、标准、操作规程等知识的培训教育，督促制定安全制度、措施、方案的具体实施办法，具体做到与本项目各管理人员、各工序工班组长签订安全目标管理责任书，责任与任务层层落实到人头，专项工作专人管理，对各种事故、隐患及时进行整，把事故消灭在萌芽之初。 四、工地现场必须设置专（兼）职安全员，专门负责现场安全管理的具体工作，制定具体实施计划、方案和措施，组织现场安全检查，提出整改意见，作好记录，整理好安全资料档案。发现有违章指挥、违规操作和违反劳动纪委的人员及时给予制止。对不接受批评、教育的违章指挥，操作人员要果断提出处理意见，并书面上报项目总负责人和公司安全管理部门备案。
五、施工作业人员严禁老、弱、病、残人员上岗操作，严禁赤膊、穿硬底鞋、酒后上班、上高架作业，严禁使用童工。 六、工程开工之前，项目技术部门应对生产班组进行施工组织设计和施工方案技术交底。其中安全技术交底应侧重于施工中的特殊问题和主要危险因子，技术交底要用书面形式进行，交底双方均要在安全技术交底书上签字，以明确双方的责任。 七、施工管理人员熟悉与建筑施工有关的安全规程、条例标准、规范等各项规定，各工种人员必须熟悉本工程安全技术操作规程，否则不许参加施工。 八、土建、吊装、安装等多单位在同一现场施工，必须加强统一领导，成立现场指挥部，拟定确保安全施工的措施，密切配合，统一指挥，尽量减少多层作业。定期召开安全会议，组织安全检查，及时整改安全隐患。 九、施工现场入口应设置施工现场安全纪律牌，告诫入场人员必须严格遵守，若有危险作业区域，要采取围栏、盖板等措施或设置醒目的“危险”、“禁止通行”等安全标志牌及安全宣传画，非危险区内和作业人员不得擅自进行危险区域。 十、在城市内临近街巷、民房附近施工时，必须采取封闭施工或搭设坚固隔离防护棚，确保行人和居民的安全。 十一、现场施工必须经常清理、整顿堆放的砖、石、河沙、钢筋、扣件、架板、模板及各种预制构件等必须按规定位置堆放整齐，做到美观、安全清洁。 十二、大型土石方工程施工使用的各种机械、车辆设备在进场施工前，要仔细检查、保养，使其具有完好的机构性能。安全防护装置和刹车装置，必须齐全、灵敏、可靠、否则不准入场。在施工期中，应经常对各种机械进行保养和维修，不得带病运转。 十三、现场施工的各种机械、车辆操作人员必须是经过了机械技术和安全技术培训，经考试合
施工单位项目经理年终工作总结报告及计划
2014年工作总结及2015年工作计划 ****项目项目经理 ****“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，2014年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。****工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2014年一年来的工作情况做以下汇报： 一、2014年度工作总结 （一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。（二）严格质量管理，争创优质工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
建筑项目经理简历
建筑项目经理简历 求职意向求职意向：建筑企业管理、项目经理、项目主管、造价管理求职地点：广东求职时间：2010-1-18可到职时间：一个月内工作经验：十年以上工资要求：面议工作性质：全职兼职均可基本资料姓名：ShowString('邓光辉');邓光辉性别：男 出生日期：1965年3月28日身高：170 cm婚姻状况：已婚身份证号码：43242219650328****户口所在地：ShowProvinceAndCity('10011001');广东广州现在所在地：ShowProvinceAndCityAndArea('100110011002');广东广州天河区个人特长：语言能力普通话：良好掌握方言：能力：一般英语：等级：其它语言：能力：等级：教育或培训经历毕业院校：中国人民解放军工程兵工程学院最高学历：ShowDegreeName('1003');本科所学专业：建筑工程时间地方学校/机构专业学历证书编号1995.10--1996.7广州白云职业培训学院建筑施工与房地产经营管理大专穗教社高职字(施)第960031号1996.9--1999.6中国人民解放军工程兵工程学院建筑工程本科00115341997.12--1998.1广东省建设委员会干部培训中心施工企业项目经理培训其它04-049152000.6--2000.7广州市建筑总公司职工大学项目经理继续教育其它01-032162005.10--2006.4建设部和人事部统一颁发一级建造师(房屋建筑)其它01403652006.10--2006.11广东省工程造价协会造价员（建筑工程）
其它粤060002600工作经历1993.3--1995.9 中南人防建筑总公司(国有企业)工作职位：技术员离职原因：为了更好的发展工作描述：工程量计算、现场放线、相关资料收集整理等。参与施工的项目有：广东中人企业(集团)有限公司元岗厂房等工程。1996.9--2000.10 广东中人企业(集团)有限公司第三建筑工程处(国有企业)工作职位：副处长兼项目副经理离职原因：为了更好的发展工作描述：在处长和项目经理的领导下从事工程处和施工现场的各项管理工作及组织协调工作。组织施工的项目有：棠下解困小区a1-7栋住宅工程；广东中人（企业）集团有限公司元岗住宅小区22#楼工程；广州军区4358工程（三水陆航团新建工程）；广州军区通信团团、营职干部宿舍楼工程等。2000.11--2002.9 广东中人企业(集团)有限公司(国有企业)工作职位：项目经理离职原因：为了更好的发展工作描述：对工程项目实行项目管理（安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等)。组织施工的项目有：广东中人（企业）集团有限公司元岗住宅小区20#楼工程；贵州省黔西南州邮政局安龙邮政综合办公大楼工程；广州军区第三通信总站长沙院区团职干部宿舍楼工程等。 2002.10--2004.9 广东中人企业(集团)有限公司贵阳工程公司(国有企业)工作职位：副总经理兼项目经理离职原因：为了更好的发展工作描述：在公司总经理的领导下负责公司的全面管理工作并担任建筑工程的项目经理。管理、组织施工的项目有：贵州省黔西南州邮政局贞丰邮政综合楼工程；贵州省电信有限公司黔西南州分公司下五屯电