中国连锁零售企业物流配送现状及发展趋势的研究
中国连锁零售企业物流配送现状及发展趋势的研究 摘要：连锁零售业由于经营规模不断扩大，需要在大中城市向周边区域拓展门店；特许经营需要为加盟店及时提供畅销的商品,这些都是导致提高物流需求的因素。一些二、三级城市以及地、县一级连锁超市的发展，也意识到不断增加的门店对物流的需求与依赖。 关键词：连锁零售业 物流配送现状及发展趋势 引言：从发展的战略考虑，连锁零售业在使用第三方物流服务时，除了能获得专业服务能力、技术和成本优势外，还可以获得战略层面的好处。首先，能集中能力发展核心业务。零售企业的核心是如何选点开设门店、拓展销售网络、促销、商品布置和采购，在后勤服务的物流配送方面没有优势。因此，随着社会专业化分工越来越细，实行物流外包将是今后连锁经营发展的趋势。通过这样的物流外包，连锁零售企业才能将自己有限的资源配置到自己的核心业务上去。 1我国连锁零售业物流配送的现状 1.1连锁零售业对物流的需求越来越高 连锁零售业由于经营规模不断扩大，需要在大中城市向周边区域拓展门店；特许经营需要为加盟店及时提供畅销的商品,这些都是导致提高物流需求的因素。一些二、三级城市以及地、县一级连锁超市的发展，也意识到不断增加的门店对物流的需求与依赖。 1.2优势连锁超市企业物流配送稳步发展 上海百联集团有限公司旗下的上海华联超市股份有限公司，是国内第一家上市的超市连锁零售企业，先进的配送中心在保证店铺正常运营、降低物流成本和商品损耗、加速周转等方面显示出巨大优势，成为华联超常规发展的重要保证。 目前我国大型连锁超市企业大部分已经建立了自有物流配送中心，经过不断的设施设备改造以及新物流配送中心的建设，物流配送体系已不断完善,运营管理正稳步发展。 1.3百货业态跃跃欲试 由 于业态的特点，零售百货的商品主要是由供应商进行物流配送。目前的大型百货企业主要还是国有企业占多数，由于计划经济的历史，都有原来配套的仓库，现在主 要用于大宗经、代销（或分销）商品的存储和配送，如大连大商集团有限公司的仓库主要存储的是 家电商品。大型百货企业由于有许多可利用的资源，加之为了进行 地域扩张和多业态经营并发挥流通物流的作用，纷纷计划发展物流。 1.4便利店物流配送各显优势 尽管销售额前30 位的连锁零售企业没有单独的便利店公司，但在许多连锁公司中包含了便利店的业态和销售额。便利店对物流配送的要求最高，对物流配送的依赖性也最强。大多便 利店的物流配送是由自有的物流配送中心完成的，如北京京客隆超市连锁集团有限公司的京客隆便利店。北京物美投资集团有限公司在2002年1月，当第三方物 流对于国内的许多生产、流通企业还只是个概念的时候，物美作出了一个大胆的决策，它与黄天百公司签署了一份为期7年的外包物流合同，包括物美的便利店。柒 拾壹（北京）有限公司也是沿用国外7－11公司的做法，将常温、冷藏、冷冻商品分别外包给两家专业的物流公司。 1.5物流外包初见端倪 北京物美与和黄天百签署协议，由后者承担前者的商品配送服务。这一作法改变了国内连锁零售企业普遍采取的配送自营的方法，是一个有益的尝试。 深圳新一佳与招商物流签订物流合作，将物流全部外包，在深圳商贸企业中率先尝试全面采用第三方物流服务，在此之前与宝供已经有合作。 广东好又多物流的经营模式也是采用外包。据该公司介绍，外包的好处是可以利用社会资源，资金掌控在自己一方，配送委托给第三方。 1.6扩大配送服务对象 开展商品配销业务 一 些连锁超市企业如上海华联、杭州家友等开始利用自身较强的物流配送能力，进行社会化配送。这种配送方式与社会化的专业物流服务最大差别是，它不仅提供物流 服务，还伴随着商品的销售甚至管理的输出。其开展配送服务的目的，除了由此产生的服务收益外，更主要的目的是带动企业的销售，扩大企业的销售规模，赚取进 销差价。 2我国连锁零售业物流配送的特点 2.1我国大型连锁企业加大了自建物流配送中心的覆盖面和区域物流中心的建设 我 国部分大型连锁企业有自己的物流配送中心，原来配送中心主要从事区域内店铺的商品配送，随着大型连锁企业快速展店和兼并重租，覆盖和经营的区域越来越大， 因此大型零售企业加快了自己的物流中心的投入和区域配送中心的建设，并在规模和技术上都有较大提升。例如天津家世界除了加大天津配送中心的投入，还着手西 安的配送中心的建设。 2.2连锁零售商配送中心的技术水平不断提高 连 锁零售企业的发展，要求其配送中心的规模和配送半径、运作效率达到更高的要求。目前，国内连锁企业的配送中心，逐步提高了他们的配送中心的技术含量：如增 加了高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统；部分使用电动高位叉车、低位拣货车和托盘，大大提高了装卸、搬运、拣货作业的机械化程度；配送中心 的信息系统、货场电子化设备和电子标签的应用，使作业人员可以方便有效地按订单取出商品，进行理货和分拣，大幅度提高速度，降低差错率；托盘、物流笼车的 使用，提高了门店的配送商品交接效率。 2.3第三方物流合作加深 经过第三方物流企业的逐步发展，越来越多的零售企业使用第三方物流，通过物流外包，将自己主要精力放到自己的核心业务上去。如在2005年物美集团把第三方物流扩大到天津。华联超市与中远集装箱运输有限公司共同开发了华联超市的北京配送中心，承担为北京和天津地区门店的供货任务。 2.4生鲜、果菜配送中心的加强 随 着零售市场的竞争加剧，居民生活水平的提高，人们对快速食品、生鲜半成品和冷冻食品的需求增加，建设和加强生鲜食品加工中心和配送中心已成为中国连锁零售 企业加强生鲜食品经营，提升竞争力的重要手段，一些大型连锁企业开始建立技术难度较高的生鲜食品、果菜等配送中心。如上海联华超市、苏果超市、北京京客隆 等都加大了他们生鲜食品加工配送中心的建设。上海联华超市生鲜食品加工配送中心投资6000万元，建筑面积35000平方米，年生产能力20000吨，其中肉制品15000吨，生鲜盆菜、调理半成品3000吨，西式熟食制品2000吨，产品结构分为15大类约1200种生鲜食品；在生产加工的同时配送中心还从事水果、冷冻品以及南北货的配送任务。 3连锁零售业物流存在的问题 连 锁零售发展迅速，物流配送逐步得到我国连锁零售企业的重视，但由于零售企业自己建设现代化的物流配送中心的时间不长，在投入、技术和运作上都有很大不足。 社会物流企业的发展主要是工业物流，介入连锁商业物流的还不多，成熟的第三方物流企业还比较少，因此总体上看，连锁零售企业的物流配送的运作水平不高，还 存在以下的主要问题： 3.1小规模限制规模效益 尽管目前我国的零售企业都在积极发展连锁经营，但规模普遍偏小，组织化程度低，许多企业的店铺规模没有达到国际公认的连锁企业的赢利点(14 家以上)。据统计，我国现有 的连锁商业企业平均每家拥有的店铺数虽达到17家，但不少企业仅有3～4家。规模最大的上海联华超市公司，2004年店铺数虽 达2259家，但与美国沃尔玛在全球拥有5085家分店相比，差之甚远。由于国内零售企业的连锁经营尚未形成规模效应，致使连锁经营的优势无法体现，而实 现这一优势的物流配送体系也就难以发挥出应有的效能，两者之间还没有形成相辅相成的良性互动关系。如何做大做强连锁经营，形成与外资商业企业竞争的实力， 已成为国内零售企业迫在眉睫的重要问题。 3.2落后的物流管理观念 我国引进物流管理的时间短，许多企业对物流环节的认识程度不够，更多的企业对现代物流管理的理念仅限于概念层次的了解，国内商业企业普遍缺乏对物流在经营战略与战术层次的综合运作能力。目前，在这方面出现了两种不同的倾向，其一是重前轻后，其二是盲目跟进。 所谓重前轻后，是指许多连锁零售企业在不断追求规模扩张的时候，只重视前台门店的扩张，而忽视了物流配送体系的建设，从而导致了后台物流系统的构筑及管理出现越来越多的问题，出现了在前台店铺数量不断增长的同时，企业总利润却在不断下降的趋势。 所 谓盲目跟进，是指目前一些大型连锁零售企业纷纷热衷于建立自己的物流配送体系。在“肥水不流外人田”思想的支配下，一些在物流方面毫无擅长的连锁零售企业 开始自办物流，还有一些企业仍依靠自己原有的储运力量。连锁零售企业自办物流，在仓储、运输、劳动力、设备等方面的直接投入巨大，场地、设备的运营、保养 费以及商品周转占用资金等直接增加了企业的经营成本。 3.3缺乏有效的合作机制 在 与供应商的关系上，许多连锁零售企业持利益对立而不是利益与共、共同协作的心态。目前，我国连锁零售企业的盈利模式大多处于第二阶段—向供应商要利润。为 了获利，拼命挤压上游供应商的利润空间，比如收取进场费、促销费、管理费等通道费用，与供应商之间形成异常紧张的竞争关系。 在 利益方面，连锁零售企业往往无休止地追求自己单方面利益的最大化，忽视了与供应商风险共担，利益均沾，争取“双赢”的战略协作关系。一方面尽力压低进价， 一方面除了向供应商索取名目繁多的，包括进场费、促销费、广告费等在内的通道费用，还采取拖延货款，压占供应商流通资金等违规做法，特别是一些超级终端航 母，更是在和供应商的讨价还价上处于优势。我国连锁零售企业和供应商的关系如此紧张，必定不可能心平气和地 坐下来，本着互信互惠的原则，建立长期的战略合 作关系，也导致了企业物流管理的低效，从而影响企业的更多赢利。 3.4统一配送率不高 3.5信息共享程度低 目前，连锁企业配送规模均较小，国外一般为80% 以上，而我国只有60%左右，尚未形成规模优势，对于鲜活易腐商品、冷冻商品，分店不愿统一配送,多数采用肢解送货上门的办法。绝大多数配送中心没有达到 经济配送的规模，60%的人员、设施处于闲置状态，配送成本偏高。根据中国连锁协会对内地16家比较成功的连锁企业的调查表明，没有一个企业的配送中心对 各店经营的所有商品实行100%的统一配送，少数企业的统一配送率在50%左右，最好的在80%～90%之间，多数在60%～70%之间。不统一配送说明 没有统一进货，而不统一进货则也就丧失了连锁经营的根基。 零 售企业与供应商以及零售企业内各部门的信息共享非常重要，但我国现存的状况却令人担忧。许多零售企业把已经掌握的信息作为私有财产，不与供应商共享，使得 供应商无法获得零售企业的库存和销售信息，结果商品成本提高，零售企业的商品竞争力也就降低了。在企业内部，单就运营和采购来看，两者的必要信息不能充分 共享，沟通不畅同样导致了缺货的严重。在商品管理方面，总店采购部门没有很好地把握不同门店的需求差异，使得有些销路不佳的商品长期滞留
浅谈连锁门店的物流配送现状与发展
连锁经营进入我国已经有30多年的历史，其作为一种现代经营模式，在零售业中得到迅速发展，如今连锁门店遍布全国。
为提高我国连锁企业的核心竞争力，就必须将物流配送置于连锁企业发展的重要位置上，不断完善连锁门店的物流配送体系，探索更新更高效的配送模式。
一、连锁门店的物流配送1.连锁物流配送的含义连锁物流是指从商品采购到商品销售给消费者的商品移动过程，是与商流、信息流和现金流并列的四大连锁经营机能之一。
传统物流强调“送”，而连锁物流强调“配”。
在连锁经营模式下，物流配送是重要的一环。
通过商品的集中采购、存储、配送可为企业提供丰富的信息情报，加快商品的销售和流转速度，从而促进其他三流的运转。
下图是有连锁物流配送体系和无配送体系的对比图（见下图），从图中可以很明显看出差距。
连锁物流配送系统对比图我国目前主要有三种物流配送模式，即企业自建物流、第三方物流和共同配送模式。
其中企业自建物流是指企业独自出资建立自己的物流配送体系，对本企业所生产或销售的产品进行配送活动；第三方物流是指企业将物流交付给专业物流服务企业管理运作；共同配送则是将两者结合，模式多样，可根据企业的不同需求进行调配。
2.连锁经营物流配送的特点（1）统一采购，统一配送连锁经营模式下，各门店的商品都是由企业总部进行统一采购，该采购方式可大批量进行，从而降低商品成本，获得延期付款的可能。
商品经总部统一配备后再集中配送至各门店，使各门店商品的种类、规格和包装都达到统一。
（2）商品种类多样，配送要求各异连锁门店商品种类繁多，有食品、日用品以及各类具有特殊配送要求的商品等，这使得配送方式需朝多样化发展，满足不同的需要。
例如冷冻食品的配送对温度控制要求较高，需采取食品冷链物流的配送方式。
（3）订单波动较大，配送频次较高随着经济的发展和人们生活水平的提高，消费者的要求也逐渐变得个性化和多元化，这就导致原本“批量采购、配送，大量销售”的模式逐渐失去竞争力。
商品个性化和多元化经营致使物流配送的订单波动较大，再加上连锁门店促销活动的影响，配送频次也逐渐提高。
我国连锁零售企业物流配送模式研究的开题报告
我国连锁零售企业物流配送模式研究的开题报告一、研究背景随着我国市场经济的发展和消费者的需求不断提高，连锁零售企业在我国的市场份额逐年提高，成为我国零售业的重要组成部分。
然而，随着市场规模的扩大和企业的发展，物流配送成本也逐渐增加，并对企业经营造成了一定的压力。
因此，研究连锁零售企业的物流配送模式，寻找提高效率、降低成本的路径，对企业的长远发展具有重要的意义。
二、研究目的本研究的主要目的是通过对我国连锁零售企业的物流配送模式进行调研和分析，找出其中存在的问题和瓶颈，并提出相应的解决方案。
具体来说，主要包括以下几个方面：1.分析连锁零售企业的物流配送管理模式，了解其现状和存在的问题。
2.研究国内外相关企业的物流配送模式，借鉴经验，提出优化改进方案及发展趋势。
3.结合实际调查，分析不同连锁零售企业的物流配送特点和需求，找出最适合企业的物流配送模式。
4.探究物流配送信息化、自动化技术的发展趋势及应用前景，提出推进物流配送信息化、自动化的具体措施。
三、研究内容本研究的主要内容包括以下几个方面：1.连锁零售企业物流配送管理模式的研究通过对国内外相关文献的梳理和分析，探讨物流配送管理模式的基本概念、特点、优缺点，了解连锁零售企业的物流配送管理现状、存在的问题和需要改善的方面。
同时，也将分析一些优秀的物流配送管理模式，并结合实践案例进行分析和总结。
2.连锁零售企业物流配送模式的研究分析不同连锁零售企业的物流配送特点和需求，并提出最适合企业的物流配送模式。
主要包括：中央配送模式、分公司配送模式、第三方配送模式等。
通过比较分析，可得出物流配送模式的适用范围、优缺点和发展趋势等。
3.物流配送信息化、自动化技术的研究结合物流配送信息化、自动化技术发展的现状和趋势，探讨企业如何推进物流配送信息化、自动化技术的应用。
主要包括：物流配送信息系统的建设、物流配送自动化技术的应用等内容。
四、研究方法本研究将采用多种研究方法进行调查和分析，包括：1.文献分析法：通过对相关文献的分析和梳理，得出物流配送管理模式的基本概念、特点、优缺点等。
华润万家连锁超市物流配送现状及对策研究
华润万家连锁超市物流配送现状及对策研究【摘要】近些年，连锁超市在中国有了快速的发展，随着连锁超市的规模扩大，物流配送在连锁超市发展中的作用越来越突出，配送体系成为他们竞争的焦点。
文中从现阶段我国华润连锁超市主要的配送模式入手，通过对其现状进行分析并找出其存在的问题，最后提出优化策略以便更好的发展连锁超市企业。
【关键词】连锁超市;配送模式;共同配送Resources supermarket chains logistics and distribution patterns problems andCountermeasures[Abstract]In recent years, supermarket chains in China, with rapid development, Witb the expansion of the scale supermarket chains, logistics and distribution in the supermarket chains increasingly prominent role in the development, distribution system, to be their focus of competition. In this paper the current stage of China's major supermarket chains start distribution patterns, through an analysis of their current situation and to identify its problems, the final optimization strategy proposed the development of supermarket chains in order to better business.[Key words]Supermarket; Delivery Mode; Joint DistributionI毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
我国连锁零售企业物流配送模式研究
我国连锁零售企业物流配送模式研究
连锁零售业的发展与物流配送紧密相连,配送水平成为衡量一个连锁企业的管理现代化水平的关键标准,配送模式直接关系到连锁零售企业的配送水平,选
用何种配送模式对连锁零售企业来说是一个重要的问题,也是一个战略上的问题。
寻找适合中国国情的物流配送模式成为我国物流业所面临的一个重要研究课题。
在介绍相关连锁与配送的理论的基础上,本文首先研究了美、德等发达国家的物流配送业发展现状,继而总结了我国连锁零售企业配送现状,并分析了存在的主
要问题及发生这些问题的原因。
接着文章对当前我国连锁零售企业常用的五种配送模式进行了分类研究,并分析总结了这五种模式的优缺点。
而后本文从供应链整合的角度,系统地分析了连锁超市物流配送的需求管理和对连锁超市物流配送的需求预测进行了系统的分析,研究了连锁超市物流配送的需求管理概念。
基于连锁超市物流配送的整体优化,建立了供应链CPFR的改进模式。
按照供应链的一体化不仅要分享信息,而且要分享利益的观点,提出了跨越供应链共同协力完成的一套连锁超市物流配送的商业运作流程。
最后介绍了XX
烟草公司应用供应链CPFR模式的案例研究。
我国连锁零售业的物流配送现状及发展对策
我国连锁零售业的物流配送现状及发展对策作者：王裕来源：《商业文化》2011年第09期摘要：阐述了物流配送的基本模式，分析了当前我国连锁零售业物流配送中存在的问题，并提出了发展对策。
关键词：连锁零售业；物流配送；现状；对策中图分类号：F511.41 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）09-0232-01一、我国连锁零售业的物流配送现状物流配送是指在经济合理区域范围内，根据用户的订货要求，经过对物品的拣选、加工、包装、配货等工作，以最有效的方式将货物在指定的时间、地点送交收货人的一种经济活动。
目前我国连锁零售业常见的物流配送模式主要有供应商直接配送、自营配送、第三方物流配送和物流联盟配送等四种模式。
供应商直接配送模式是指由供应商按照连锁零售企业的需要，在规定时间内直接把商品送到各连锁门店的配送方式；自营配送模式是指连锁企业总部基于自身的资金、设备、人员等资源条件，自行建立并组织管理一个或几个配送中心，完成对本企业各门店的配送业务；第三方物流配送模式是指将连锁企业的物流活动委托给第三方专业物流公司去完成的运作方式物流联盟配送模式；物流联盟配送模式是建立在企业之间以物流合作为基础的企业战略联盟，指两个或两个以上企业为了提高物流效率、实现总体配送合理化，通过协议、合同等而结成的利益共同体组织。
我国连锁零售企业较国外而言起步晚，在规模大小、管理理念方法等方面都处在一个摸索中前进的阶段。
由于众多的不完善，很多连锁零售企业在探索自己的物流配送模式和系统建设时暴露的问题如下：（一）缺乏对物流配送的正确认识。
物流配送的概念被引入到我国是在20世纪80年代初，经过近30年的发展，虽然有越来越多的人了解了物流配送，但在相当多的企业中，对物流配送重要性的认识仍不足。
一方面，有些企业认为配送就是运输或送货，没有对配送形成完整、深刻的理解，事实上广义上的配送更加强调的是“配货”。
另一方面，在管理思想上仅仅是停留在成本中心、利润中心的层面，立足眼前利益，对配送中心的建设没有给予足够的资金支持，制约了物流配送真正发挥“第三利润源泉”的强大作用。
“连锁业”的物流配送特点及发展方向(精)
“连锁业”的物流配送特色及发展方向连锁零售业的发展情况在过去的几十年中，以连锁化、信息化和规模化为特色的零售业发展很快，已成为现在社会经济的支柱家产。
当前，就销售额而言，零售公司已超出制造、金融服务、信息等种类公司而成为世界第一，这在过去是不行想象。
而此中连锁这个先进的公司组织形式的应用是今日商品零售公司能发展到这样大的规模的一个核心要素。
我国发展连锁商业的时间不长，但已逐渐成为商业零售业的一支主力军，近来几年，连锁公司的销售增添均在50%以上，估计 2003 年中国 100 强连锁公司将实现销售额 3500 亿元。
门店总数将达到 20000 个左右，连锁百强公司销售额占社会花费品零售总数将在 8.0% 以上。
连锁公司逐渐扩大的销售规模使连锁商业公司在供给链上的作用日趋增大，而且对中国的流通现代化产生巨大的推进。
连锁公司的实质是五个一致：即一致采买，一致配送、一致核算、一致表记、一致管理。
而一致配送是连锁公司核心竞争力的一个重要部分。
连锁商业物流的几个特色有关于工业物流，商业零售物流特别是连锁商业的物流特色有：1、变价快：即商品的进货价钱改动快：往常连锁商场经营的迅速花费品的价钱跟着市场供需的会有较快的变化，同时生产商或零售商的促销屡次惹起常常变价。
2、订单屡次：连锁零售的商铺多，订单频次高、同时有时间要求、有些小型的便利店甚至要求一天送货两次。
3、拆零：供给商大包装供货，配送中心需要依据商铺的订货量进行拆零、分拣。
4、退货：配送中心还有办理诸如赠品、退货（正品、残次品）等问题。
5、改换：商品新增汰换的频次也很高，增新品，汰换滞销品。
6、保质期：花费品往常有不一样的保值期，需要有针对性的保质期管理。
这些特色使得商业零售的物流要求更快的反响，更复杂的技术和信息支持。
连锁商业物流的主要方式大型零售公司成立自己的物流配送中心在国际上，有代表性的以大零售商为主导成立物流配送中心的公司是沃尔玛。
当前沃尔玛公司独立投资成立的配送中心有 200 多家，专为本公司连锁店准时按需供给商品，保证各店稳固经营。
我国零售业物流发展的现状及对策研究
目录引言 (1)1、我国零售业物流现状 (1)2、国内零售业物流存在的问题 (1)2.1.物流管理理念发展滞后 (1)2.2物流运营水平 (2)2.3物流基础设施建设不够,信息化应用程度低 (2)2.4专业物流人才匮乏 (2)2.5企业的物流运作模式落后 (3)3、发展我国零售业物流的对策 (3)3.1树立现代物流管理的新理念 (4)3.2采用先进的管理机制,提高物流运营水平 (4)3.3加强物流基础设施建设,尤其是信息化的建设 (4)3.4理论与实践相结合,建立高素质物流人才队伍 (5)3.5根据自身特点选择相应的物流模式,优化企业物流管理 (5)结束语 (6)参考文献 (6)致谢 (7)我国零售业物流发展的现状及对策研究摘要：首先通过对我国零售业物流现状的分析，指出现代物流在我国发展还不成熟，存在诸多问题，如物流管理理念发展滞后，物流运营水平低下，物流基础设施建设不够，专业物流人才匮乏和物流运行模式落后等，然后对国内零售业存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了发展我国零售业的对策。
关键词：零售业物流；现状；对策引言：我国零售企业虽然已经认识到“物流是第三利润源”的重要性，着手建设和完善物流体系，但对物流管理还缺乏足够的认识。
近年来，国内掀起了物流研究和建设的热潮，一些企业也宣布涉足现代物流业，但从全社会的角度来看，由于受传统经济体制的影响，企业对如何进行物流管理还存在误区，不会充分利用已有的各种资源为自己的物流管理服务，从而造成了物流管理发展缓慢的局面。
1、我国零售业物流现状改革开放30年,我国经济得到了快速发展，同时，国内零售市场已由商品严重短缺的“卖方市场”进入了绝大部分消费品供过于求的“买方市场”，90%以上的商品和服务价格已完全由市场供求决定，从而使零售业的规模迅速扩大。
2004年12月我国履行入世承诺，开放我国零售市场，外国零售商得全面进入我国市场，凭借其雄厚的资金，统一的高效采购系统和完善成熟的物流体系，迅速在华扩张。
我国连锁零售企业物流配送模式选择的影响因素及方法研究
我国连锁零售企业物流配送模式选择的影响因素及方法研究1. 引言1.1 研究背景连锁零售企业作为我国零售行业的主要组成部分，是零售物流配送模式选择的重要对象。
随着我国市场需求的不断增长和物流技术的不断进步，连锁零售企业在物流配送方面面临着越来越多的挑战和机遇。
对连锁零售企业物流配送模式选择的影响因素进行深入研究，对于提高其物流效率和降低成本具有重要意义。
目前，国内外学者对于连锁零售企业物流配送模式选择的研究主要集中在市场需求特征、企业规模和布局、供应链管理水平、物流技术和设备水平等方面。
针对我国连锁零售企业特殊的市场环境和特点，这些因素在我国市场中的具体影响机制尚未得到深入研究。
本文旨在通过对连锁零售企业物流配送模式选择的影响因素进行系统分析，并结合实际案例，旨在为连锁零售企业提供合理的物流配送模式选择方法，以提升竞争力和满足市场需求的要求。
1.2 研究目的我国连锁零售企业物流配送模式选择的影响因素及方法研究引言本文旨在探讨我国连锁零售企业物流配送模式选择的影响因素及方法，为相关企业在优化物流配送过程中提供理论支持和实践指导。
具体而言，研究目的包括以下几个方面：1. 分析连锁零售企业物流配送模式选择的影响因素，揭示不同因素对物流配送模式选择的影响程度和机制。
2. 探讨市场需求特征、企业规模和布局、供应链管理水平、物流技术和设备水平等因素在物流配送模式选择中的作用机制。
3. 提出连锁零售企业物流配送模式选择的方法和策略，为企业在实践中选择最适合的物流配送模式提供参考。
4. 通过本研究，为未来我国连锁零售企业物流配送模式的优化和改进提供理论和实践指导，促进连锁零售企业的发展和竞争力提升。
1.3 研究意义我国连锁零售企业物流配送模式选择的影响因素及方法研究引言：研究背景研究目的在当今竞争激烈的市场环境下，物流配送对于连锁零售企业的发展至关重要。
如何选择合适的物流配送模式，对于企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
我国连锁企业物流配送现状分析
我国连锁企业物流配送现状分析近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，但连锁经营企业的物流配送还十分薄弱，甚至成为制约连锁企业发展的“瓶颈”。
对我国连锁企业物流配送现状进行分析并提出相关课题，是连锁经营企业发展迫切需要认识和解决的问题。
一、现阶段连锁企业多渠道的物流连锁企业的多渠道物流是现阶段我国连锁企业经营管理的重要特征之一。
特别是我国从计划经济转到市场经济后，尽管进行了重组和改制，现阶段仍保留着原来批发一二级站的流通渠道，生产企业、批发商以及零售商在目前连锁企业中同时发挥着重要的作用，有些连锁企业也部分尝试开展第三方物流。
1.生产企业参与的分销物流。
在我国的大型生产企业中，有许多建立了自己的分销体系，将分销渠道直接介入到连锁企业中，如大型电器厂家以及国外有实力的日化产品厂家。
生产企业参与的分销物流在现阶段我国连锁企业中占有重要的地位。
2.批发商参与的代理物流。
批发商包括某一厂家的总代理商、地区代理商和一般代理商等。
批发商在进行商品交易的同时，基本上承担了商品送货的业务，有些批发商建立了自身的配送渠道，甚至还投资建立了大型的配送中心。
提供物流服务是今后批发商的主要方面，也是批发商生存和发展的重要契机。
3 .零售企业的物流配送。
在连锁企业中，几乎大多数企业都有自己的物流配送体系，并参与有关物流配送的运作。
随着我国连锁经营的不断发展，零售企业对物流配送越来越重视，并成为零售业物流配送的重要组成部分。
连锁企业的物流配送成为我国零售业物流的主要课题。
二、现阶段连锁企业物流的构造关于连锁企业物流的构造，可以从连锁企业物流的参与方、配送中心与仓库、信息系统等三个方面进行分析。
1.连锁企业物流参与者的构造。
从参与连锁企业物流方面看，有生产企业、物流企业、批发企业和零售企业四方。
①生产企业物流的构造。
生产企业一般是根据商品的属性、运输距离、自己的运输能力以及季节等条件安排有关物流的活动。
最近几年，也出现了将物流委托给第三方物流企业的情况。
海王星辰连锁药店的物流配送研究及对策_大学论文
职业技术学院毕业设计（论文）题目海王星辰连锁药店的物流配送研究及对策摘要 (3)Abstract (3)第一章海王星辰连锁药店的配送物流的现状 (4)1.1海王星辰连锁药店的简介 (4)1.2海王星辰连锁药店的配送模式 (4)1.3 海王星辰连锁药店配送中心状态 (5)1.3.1配送中心摆放运用品类管理方法。
(5)1.3.2配送中心药品的装卸搬运机械化。
(5)1.3．3配送车辆的选择 (5)1.3.4车型的选择。
(6)1.3.5采用先进的信息管理系统 (6)1.4 海王星辰连锁药店网购配送和现状 (6)1.4.1配送范围 (6)1.4.2配送方式 (6)1.4.2订购与配送的时间以及配送价格（配送价格件表2） (7)第2章连锁药店的配送相关理论 (7)2.1配送的内涵 (7)2.2 连锁经营的概念 (7)2.2.1直营连锁 (8)2.2.2特许连锁 (8)2.2.3自由连锁 (8)2.3连锁药店的主要配送模式 (8)2.3.1供应商直接配送 (8)2.3.2自建配送中心配送 (9)2.3.3共同配送 (9)第三章海王星辰连锁药店配送物流存在的问题 (9)3．1 配送中心的区域分布不合理 (9)3.2 配送中心辐射化程度仍然不够高 (10)3.3配送中心的信息管理系统仍不完善 (10)3.4缺乏专业的物流人才 (11)第四章海王星辰连锁药店配送物流发展对策 (11)4.1 协调配送中心的区域布局 (11)4.2提高配送中心辐射化程度 (11)4.3完善配送中心的信息管理系统 (11)4．4 重视物流人才的培养 (11)第5章设计总结 (12)致谢 (15)参考文献 (16)前言为了更好的提升自己的能力，对自己学习的专业知识进行实际的应用，我于2015年5月10号对海王星辰连锁药店进行了实际考察和调研，根据海王星辰在配送方面的出现的不完善的问题给出了合理对策，让企业提高自身的竞争力，节省了配送成本和效率，又让自己的得到了很好的锻炼，收获颇多摘要二十世纪初，世界上最早的的连锁药店才在美国出现。