论项目总监理工程师在监理工作中的地位和作用
总监理工程师与监理工程师在日常工作方面的联系与区别
总监理工程师与监理工程师在日常工作方面的联系与区别作者：王晓南来源：《建筑遗产》2014年第06期摘要：目前，虽然建设监理制度已经在全国范围内推行，但业主、施工单位和质量监督机构对实行工程监理的意义及其重要性还是缺乏认识，对监理人员的地位及与各方的关系也不甚了解。
由于对监理人员工作的模糊认识，使工程建设各方在关系的协调上不顺畅，监理人员的决定不能实施，监理效果不够理想，工程质量监督工作出现漏洞，这对总监理工程师提出了更高的要求。
本文主要对总监理工程师与监理工程师在日常工作方面的联系与区别进行讨论。
关键词：总监理工程师；监理工程师；日常工作；联系；区别1、工程监理工程项目建设监理是与国外接轨并结合中国国情，在工程建设领域中进行的一项重大改革。
工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。
监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。
建设工程监理控制工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“三控、两管、一协调”。
2、总监理工程师的工程地位总监理工程师作为工程监理工作中的核心人物，起到承上启下、统揽全局的重要作用。
按照《建设工程监理规范》要求，所有建设工程监理项目应实行总监理工程师负责制的原则规定，这就决定了总监理工程师在建设工程中的特殊地位，同时拥有一定的权利，必然成为建设、施工及监理三方的核心人物，总监理工程师也是工程项目监理机构的核心和领导者。
3、总监理工程师的必备素质总监理工程师要具有较高的对工程建设有关的法律、法规、规程、规范的理解能力；一定的施工经验和监理经验；较强的按照现代企业制度调动监理人员的工作积极性和管理监理人员的监理工作的水平；运用合同法的基本原则按照施工合同约定协商处理合同争议事宜，及协调工程建设过程中出现的问题和争议的工作艺术等等，概括起来一句话，作为总监理工程师要懂技术、善协调、会管理，以其高尚的能力、品格和魅力赢得监理机构内部和参建各方的赞誉。
总监理工程师职务职责（3篇）
总监理工程师职务职责总监理工程师是指负责施工过程中工程建设管理的高级工程师，其职责主要包括项目管理、质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等方面。
下面是总监理工程师的详细职务职责：一、项目管理1. 完成项目的前期准备工作，包括项目招投标、合同签订、施工方案制定等。
2. 组织编制总工程概况表、施工图纸图件表和质量标准、目录、规范等，并监督施工单位按照图纸和标准进行施工。
3. 对项目实施过程进行管理监督，确保施工按照合同约定的质量、安全、进度、成本等指标进行。
4. 负责与业主、施工单位、设计单位之间的协调与沟通，解决项目实施过程中的问题和纠纷。
二、质量管理1. 负责制定项目质量管理计划和标准，确保施工按照相关质量标准进行。
2. 组织实施施工工艺、设备和材料的质量检测和验收工作，及时发现并纠正施工中的质量问题。
3. 监督施工单位进行合格材料采购，确保施工过程中材料的质量符合要求。
4. 对施工现场进行巡检，审核施工单位提交的质量控制记录和检测报告，及时发现并纠正质量问题。
三、安全管理1. 负责制定项目安全管理制度和规章制度，包括施工安全计划、安全技术措施等。
2. 监督施工单位严格按照安全管理制度进行施工，确保施工现场的安全。
3. 组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
4. 对施工现场进行安全巡查，及时发现并纠正施工中存在的安全隐患。
四、进度管理1. 负责制定项目施工进度计划和施工进度控制计划，确保项目按计划完成。
2. 监督施工单位按照施工进度计划进行施工，及时发现并解决施工过程中的进度问题。
3. 定期组织进度会议，对项目进展情况进行评估和调整，提出相应的建议和措施。
五、成本管理1. 负责制定项目施工造价控制计划和决算计划，确保项目按照预算完成。
2. 监督施工单位按照造价控制计划进行施工，及时发现并解决施工过程中的造价问题。
3. 对施工现场的材料、设备和人工进行成本核算，及时发现并纠正成本超支情况。
工程项目建设总监理工程师工作的探讨
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工程技 术
工程项 目建设 总 监理工Leabharlann 师工作 的探讨 王 赁 鹏
（ 阳石 化 公 司 工程 管理 部 ， 宁 辽 阳 ｌ１０ ） 辽 辽 １０ ３
摘 要： 监理成 败的 关键 在很 大程度 上取 决 于总监 理 工程师 的素质 及监理 工作 水平 ， 因此 ， 总监理 工 程 师要 努力提 高 自身 素质修 养 ， 用强 烈的敬 业精神 ， 大 包容 的胸 怀 ， 分发 挥 个人 才能 和 团队精神 ， 博 充 做好 监理 预控 及 目标 的过 程控 制 ， 结经 验 不断提 高， 高标 总 用
准的监理 工作质 量保 工程项 目建设 质量 ， 而取得 显著 的监 理业绩 。 从 关键词 ： 总监理 工程师 ； 监理预 控 ； 目标过 程控 制 ； 计 变更 ； 场签证 ； 设 现 档案 资料 还 业监理 人员认真审查施工 图，了解工程施工难 工程建 设监理是一种高智 能的技术 服务 ， 理工程 师在具备 了前述 的知识 能力基 础上 ， 教训 ， 针对每一个 点 、 重点 ， 研究采取有效措施 ， 提前进行控制 。 要求从事工程建设监理活动应当遵循科学的准 要不断积累 自己的工作经验 、 ２ ． ３充分做好监理交底 ， 形成文件下发执行 要充 分掌握项 目的 内容 、 特点 、 总 则， 以协助业主实现其投 资 目的为己任 ， 力求在 监理 的项 目， 为使项 目 监理工作顺 利有 效开展 ，对承包 预定 的投资 、 进度 、 质量 、 全 目标 内实现 工程 体 目标 ， 安 通过掌握施工现场的基础信息 ， 时决 及 项 目。监理成败的关键在很 大程度上取决 于总 策 、不断组织协调各参建单位落实各 自的工作 单位 的监 理交底变得尤为重要 ，监理交底要 做 细致 ， 且要 形成 书面文件下发执行 ， 并 监理工程师 的素质及监理工作水平 ，能否代表 目标 ，从而达到项 目建设过程中整体 目标 的顺 到 全面 、 这不仅 能够让 承包单位 及早顺利适应监理 的管 监理单位与项 目业主以及 承建单位 进行 良好合 利实现。 ２总监理工程师要针对监理项 目 重点做好 理 ，同时 当承包 单位人 员发生变动 时不会造成 作、 相互支持 、 互相配合 。 我从事 了 １ 年工程项 ９ 各项报监工作的混乱 。 目建设工作 ， 中 １ 年从事 了的是工程项 目管 “ 其 ２ 预控 ” 工作 ２ ４组 织各专 业监理人员 认真学 习和贯彻 理 ，年的工程项 目 ７ 监理 ，并担任了 ５ 的项 目 年 工程建 设监理 的核心是 “ 预控 ”“ ，预控 ” 的 建设 工 程监理 规范 》履行 监理的各项职 ， 总监理工程师。充分理解到作为项 目业主需要 纲 领是 “ 规划” 预控” 。“ 是一种相当理 想的、 也是 执行《 提前 做好“ ” 。 预控 工作 什么样的监理 ， 而作为总监理工程师应 当如何 事半功倍 ， 功效卓 著的一种控制 ， 有管理者 责 ， 规范监理行 为 ， 是所 追求 的境界 。 在项 目开工前组织各专业监理人员明确各 做好项 目 的监理工作 。 当今工程规模 日趋庞大， 能、 功 标准要求越 ２ ． １组织监 理 ＾员学 习初步设计文件 ， 、 协助 自的职责 ， 明确各项 “ ” ， 预控 工作 对每项工作开 来越 高， 新技术 、 新工艺、 材料 不断涌现 ， 新 风险 业 主编制项 目总体部署 ， 组织编制胎理 规划并 工 前 ，与各专业监理 人员一起按规范要求清查 日 渐增加 ，只有不断地采用新的更加科 学 的思 贯彻执行 。 各 自履行职责 的到位情况 ，避免不合格项的发 如材 分包单位 想、 、 、 理论 方法 手段才能驾驭工程项 目 设。 建 针对建设任务重 ， 工期短的监理项 目特点 ， 生 ， 料没有报验审批就用于工程 ， 开工报告 、 施工组织 １总监理工程师要努力提高 自身素质 为全面及时掌握项 目 总体情况 ，及早进入监 理 资质 没有审批就进场施工 ， 技术方案没有经过审批就开工等等。 １ 加强多学科专业知识的学习 ， ． １ 不断更新 工作状态 ，对初步 没计的学 习掌握变得尤其 重 设 计、 要 。总监理工程 师要提前协调业主提供初步设 ３总监理工程师要针对监理项 目，加强信 知识 ， 拓宽知识面。 文件 ， 组织各 专业监理人员全面学 习、 并 现场 息沟通 ， 主动控制与被动控制相结合 ， 采用 及时 承担设计 、 施工 、 和设备供 应的都是社 材料 借 走访 装置管理人 做好ｊ理工作 中的 目 ｊ ｛ ｆ 标过程控制工作 。 会化 、 化的单位 。它们在技术 、 专业 管理 方面已 实地考查 ， 阅老装置图纸 ， 全面 况 让 主动控制是一种前馈式控制 。当它根据 已 经达到 了一定水平 。总监理工程师 以工程 建设 员 ， 了解工程现场实际 情 。 备专业监理 监理公司在工程项 目的代表 身份 ，是工程 项 目 人 员在 掌握各 专业建设 内容外 ，了解 整个项 目 掌握 的可靠信 息分析预测得出系统将要输 出偏 中的监理工作总负责人 。在监理部管理 中承担 建设 内容 ，以便 在完成 各专业 监理 工作组织协 离计划的 目 时 ，就制定 纠正措施并 向系统输 标 决策职能 ， 直接主持或参与重要方案的规 划工 调 同时 保持 总体项 目 理 工作 目标 的协调 统 人 ， 系统 因此而不发生 目 监 以使 标的偏离。 作， 并进行必要的检查。也有执行的职能 ， 对本 通过提前 了解初 步设计 文件和工程现场实 被动 控制 是从 计 划的 实际输 出 中发现偏 及 公 司的指示 和业主方根据监理合 同所规定范 围 际 ，为施工 图会 审发现 问题和提 出合 理化 建议 差 ， 时纠偏 的控制方式 。 通过对项 目总体 内容 的掌握 ， 结 总监 理工程师要每天组织各专业监理人员 内的指示应 当认真执行 。这就要求总监理工程 打 下坚实基础 。 师应 当具有更 高的素质和水平 ，才能实施有效 合 以往项 目 设经验 ， 建 能够很好 的协助业 主编 召＝碰头会 ，并每天检查 签认各专业监理人员 Ｊ １ ＝ 并通过参与项 目 总体部署 的 的监 理 日记 ， 做到随时掌握项 目 现场实际情况 ， 的监督管理。 在掌握专业技术知识的基础上 ， 还 制项 目总体部署 ， 必须学 习、 掌握一定的工程建设经 济、 法律和组 编制 ， 充分 了解各项工作总体 目标 ， 为组织编 制 对存 在的ｊ 工作偏差及 时修正 ，对存在的监 ∞望 织管理等方面的理论知 识。在 取得 了国家注册 ｊ理规划提供 明确的指导思想 ，使监理规划 的 理风 险及时采取措施加 以防范 。定期主持召开 监理工程师 、 国家注册造价工程师 、 国家一级建 编制具有针对性和可操作性 ，为以后 的监理 工 工地例会 ，检查分析工程项 目进度计划完成情 造师执业资格证后 ， 还参加 了全 国注册安 全工 作 起到充分的指 导作用 。 况 ， 出下一 阶段进度 目标及其落实措施 ， 查 提 检 程师及全国企业法律顾问执 业资格考 试教材的 ２ ２组织各专业 监理 人 员学 习监理依据 ， 明 分析工作项 目质量状况 ，针对存在的质量问题 培训 ， 努力成为工程建设 中的复合 型人 才 ， 才能 确 监理工作内容 ， 规范监理工作 ， 分解监理规 划 提 出改进措 施 ， 及时解决需要协调的有关事项 ， 赢得市场 。 总体工作 目标 ，根据施工图出图情况及时完成 使项 目 建设按训划 顺利进行。 ： 如 根据总体进度 １ 不断提高 自己的职业道德 素养 ２ 监理 实施 细则 的编制及完善。 计划 安排 ， 与物 资采购部门沟通设备 、 提前 材料 监理工作 的最直接依据就是建设单位与承 的到货时间， 对影响计划目 标的及时提醒物资 工程项 目建设牵扯到国计 民生 ， 系着 人 维 含 对无法按计划到 民的生命和财产的安全 ， 涉及到公众利益 。 在开 包 单位 签订 的各类 工 程建 没合 同 （ 监理 合 采购部 门采取措施 协调催货 ， 展 监理 活动的过程 中，总监理工程师要 以科学 同） 总监理工程师通过组织各专业 监理人员对 达现场的 没备 、材料及 时通知承包单位调整施 。 使之 了解各 承包单位 的工作 工部署 ， 对影响总进度 目 的 ， 时组织承包单 标 及 的工作态度 ， 有廉 洁奉 公 、 为人 正直 、 事公道 合 同内容 的学 习 ， 办 有利于现场组织工作 的协调 ， 足对采 位采取有效措施 ， 限度减少 目标控制偏差。 特别 最大 的高尚情操 ， 既要主动与业主沟通 ， 了解业 主需 范 围， 求， 协助业主实现预定 目标 ， 、 、 认真 勤奋 竭诚地 购技术 议 的了解 对设备 进场 的验收 、安装 起 ４严格进行设 计变更控制、加强现场工程 为业 主服务 ， 也要按 照公正 、 独立 、 自主的原则 到重要��
监理工作在建筑工程中的运用
监理工作在建筑工程中的运用摘要：随着社会的发展，建筑业发展的迅速，监理工程师在其中发挥着相当重要的作用。
下文主要简述了建筑工程中监理工作的重要性。
关键词：建筑工程；监理；问题；建议目前，随着社会的稳步发展，建筑业随之活跃。
监理在建筑工程中也是不可或缺的，“监理”是“监”与“理”的组合。
“监”是监督的意思，是对某种行为或行为过程进行观察或检查，使其不逾越预先设定的标准或准则。
“理”是协调、理顺的意思，是对行为或行为过程中参与的对象进行协调，以使参与者有良好的协作，并理顺参与者的权益关系。
现阶段工程监理的行业一直存在着很大的问题，有的监理企业监理不到位、难以充分发挥作用。
建筑工程监理工作中存在的问题目前，我国工程监理经过了十几年的发展已形成不可或缺的一部分，取得了明显的社会效益和经济效益。
但近年来随着建筑市场的进一步发展，我国工程安全质量问题居高不下，暴露出我国监理队伍的一些问题：1.相关的法律、法规对监理制度的规定不够完善。
工程监理一直强调对工程项目实施全过程的管理，包括对设计阶段、施工阶段的监理。
而《建筑法》尽管明确了国家推行工程建设监理制度，但仅将监理制度限定在施工阶段，实施过程中确存在许多不规范的行为，甚至出现不正当的竞争。
所有这些都说明尽管我国已颁布的建设法律法规都涉及监理制度，但缺乏真正全面明确监理制度的法律文件，造成社会对于监理制度的认识存在不同程度的偏差。
2.我国建筑工程监理市场受监控的力度不够，存在着很多不规范的市场行为。
例如，从承揽监理业务上看，在我国还存在着转包监理业务、业主私招乱雇监理单位等现象，这些现象的存在不利于工程监理作用的发挥。
还有一些企业虽然是挂着监理企业的牌子，但是实质却不具备监理公司应具备的条件，就其人员的配置状况来看，其人员不充足，岗位不固定，有业务时临时找员工，而无业务时就将员工遣散，这严重影响了员工们的积极性和责任感，也就使得他们很难完成好建筑工程监理的任务，影响监理的效果。
监理工程师
第2章监理工程师本章首先阐述了监理工程师的概念：其次介绍了监理工程师的素质要求和监理工程师应遵守的职业道德，最后介绍了监理工程师的培养途径以及监理工程师执业资格考试和注册等内容。
工程建设监理是一种高智能的科技服务活动。
监理活动的效果不仅取决于监理队伍的总量能否满足监理业务的需要，而且取决于监理人员，尤其是监理工程师水平、素质的高低。
我国建设监理制，对于监理工程师的基本素质要求，监理工程师的培养、教育以及监理工程师的权利、义务、职责和监理工程师的管理等都作出了规定。
2.1 监理工程师的概念和素质一、监理工程师的概念注册监理工程师，简称为监理工程师，是指经考试取得中华人民共和国监理工程师资格证书(以下简称资格证书)，并按照规定注册，取得中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书(以下简称注册证书)和执业印章，从事工程监理及相关业务活动的专业技术人员。
它包含这样几层含义：第一，监理工程师是岗位职务，不是专业技术职称，是经过授权的职务(责任岗位)；第二，经全国监理工程师执业考试合格并通过一个监理单位申请注册获得《监理工程师岗位证书》的监理人员；第三，在岗的监理人员。
不在监理工作岗位上，不从事监理活动者，都不能称为监理工程师。
经政府注册确认的监理工程师具有相应岗位责任的签字权。
而从事工程建设监理工作，但尚未取得《监理工程师岗位证书》的其他人员则统称为监理员。
参加工程建设的监理人员，根据工作岗位设定的需要可分为总监理工程师(简称总监)、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员等。
总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。
专业监理工程师是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。
如何当好一名总监理工程师
TM浅谈如何当好一名总监理工程师祁军锁 陕西建安工程监理有限公司摘 要：针对总监理工程师在建设工程监理中的重要性, 从工程监理理论及实践基础方面阐述了总监的能力和素质, 就如何当好一名总监理工程师进行了简要分析, 以使总监理工程师发挥其特有的作用。
关键词：总监理工程师；素质；能力；监理工作目前社会各界对工程监理的认识存在分歧，监理的位置定位模糊，但是从实际工作当中可以看出，监理最准确的定位应是业主方的代表，一方面《建筑法》第三十二条将工程监理定位为代表建设单位，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。
另一方面监理公司受业主委托对项目实施监理和管理。
监理工程师应根据业主要求为其提供高水平的、专业化的智力服务。
毕竟监理的客户是业主，让他们满意是我们最重要的目的。
1 合格总监理工程师必备的条件1)在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。
同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。
2)在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。
争取达到“一专多能”。
在项目监理实施过程中，如何有条理的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。
这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。
实践表明专业知识易学，而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高。
在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素质，完备的人格魅力。
正如许多同行所说，总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。
对照这个标准，要完完全全都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提高。
总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质后才能当好总监、做好总监工作。
2 总监应具有“四控、两管、一协调”的能力2.1 施工准备阶段1) 在工程项目监理部组建中, 应根据工程项目的专业特点、规模标准、技术难度和风险性, 选派具有相应工程经验、专业素质和管理能力的总监, 并严格按专业配套、满足工程需要配备相应数量和素质的专业监理工程师和监理员。
总监理工程师的职责范文(4篇)
总监理工程师的职责范文1、全面负责公司工程项目的指导及管理工作;2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。
总监理工程师的职责范文（二）1、确定项目监理机构人员及其岗位职责;2、组织编制监理规划，审批监理实施细则;3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作;4、组织召开监理例会;5、组织审核分包单位资格;6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案;7、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令;8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;10、组织审查和处理工程变更;11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
总监理工程师的职责范文（三）1、根据项目规模担任一个或多个建设项目的总监理工程师，履行总监理工程师法定职责。
2、作为项目监理组织机构的负责人，带领项目团队完成监理规范、委托监理合同以及公司要求的质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、资料管理、团队建设管理、人才培养等相关工作职责。
3、负责公司各项管理制度、学习制度在所负责监理项目部的落实。
4、做好参建单位的组织协调和沟通交流工作，为项目监理部营造良好的内外部环境。
项目总监理工程师岗位职责
项目总监理工程师岗位职责项目总监理工程师是指协助业主或建设单位，全面监理施工方施工过程各个环节，确保工程实现设计质量和工程质量标准，并完成各项管理与监督工作的职业人员。
该职位需要具备一定的技术能力和管理能力，包括但不限于以下职责：1、对施工和工程质量进行监控和检查项目总监理工程师要负责对施工现场每项工作进行监督和检查，确保施工过程符合工程设计图纸和建设规范要求，杜绝各类违规行为，保证工程质量符合相关标准和要求。
2、协调工程相关事宜项目总监理工程师需要协调工程现场各方面的事宜，包括与业主、设计师、施工方等各方面的沟通协调，确定各方面的任务和工作，并推进各项工作任务有序、稳步地进行。
3、管理工程人员项目总监理工程师要管理和督促工程现场所有参与人员，包括给予指导、培训和技术支持等，确保所有人员遵守施工和安全规范，并保障在工程现场的工作顺利进行。
4、编制计划和进度表项目总监理工程师负责编制工程计划并监督施工进度，及时更新进度表，确保工程施工进度可以按照计划进行，避免出现拖延或延期等不良情况。
5、组织检验和验收工作项目总监理工程师负责组织工程验收工作，包括但不限于施工过程中和完工后的检测和检验验收工作。
验收合格后进行结算工作，确保工程质量和工程成果符合各项标准和要求。
6、制定监理方案和方案调整项目总监理工程师要负责制定监理方案，并且根据实际情况及时调整监理方案，确保监理工作流程顺畅、高效完成。
同时也要对总体的监理工作进行总结、评估和反馈，不断完善监理工作流程。
总的来说，项目总监理工程师是一名既有技术能力又有管理能力的工程师，需要具备一定的沟通协调能力、领导能力、决策能力和解决问题的能力，才能保障整个工程的质量、安全及进度。
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论项目总监理工程师在监理工作中的地位和作用
总监理工程师是驻地监理人员综合素质的集中体现；是协调各方关系，使之
相互紧密协作、配合的桥梁和纽带，是监理组织中责、权、利的主体。他要承担
着合同赋予的责任和对项目监理目标的实现的全部责任。总监是项目管理中人、
财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者，是项目监理的责任和
权力主体，是完成项目目标的最高责任者。从监理单位内部看，总监是项目监理
全过程所有工作的总负责人，也是项目监理责任承担者，同样是监理工作中各种
要素合理投入和优化组合的组织者；由此可见，总监在项目实施过程中所处于的
核心地位，总监的行为及决定直接关系并影响到建设单位、承包人和各有关方面
的切身利益，其素质和能力直接影响到工程建设的效果及监理单位自身的声誉，
也就是说监理工作的好坏与总监有直接关系。
工程监理是一项实践性、政策性很强的工作，人的素质决定着监理工作的质
量。人的素质主要包括政治思想素质、业务能力素质、职业道德素质及身体素质
等。具体表现为政治思想合格、遵纪守法、法制观念强；熟悉工程建设的法律法
规、严格按法律法规及规程规范行事；熟悉监理业务和专业技术、知识全面、经
验丰富；具备公平、公正、廉洁自律的思想；有较好的人际关系和组织协调能力；
工作责任心强、能吃苦耐劳、有团队精神；身体健康等，即综合素质要求较高。
因此，必须认识到总监地位特殊性，要求总监应具有廉洁奉公、为人正直和办事
公道的高尚情操和职业道德，有丰富的理论和实践经验，良好的职业道德和敬业
精神，较强的管理和协调能力，专业技术功底和广阔的知识面，较强的语言和文
字表达能力。热爱监理事业，勤于钻研和守法敬业。不但要精通业务，懂得管理，
还要具备的领导素质。
在实际工作中，有的总监专业技术能力很强，但在组织协调和监理部的管理
上就显得力不从心；有的总监组织协调能力很强，却由于业务技术能力有限，在
业务上往往没起到最后把关的作用；有的总监在业务和协调能力上都不差，但却
由于人格方面的某些缺陷， 守法观念薄弱，不正之风猖獗，相当一部分总监形
成双重人格，说的是一套，做的是一套；明里是一套，暗里是一套。也就是说能
力较强、业务素质全面的总监却不多，总是或多或少存在一些缺点。
再者监理单位由于行业环境或自身这样那样的原因，社会保障系统不完善、
发展滞后，有的甚至处于缺失状态，因而广大聘用人员缺乏安全感。 正式职工
享受母公司人事制度下相对优越的福利保障待遇，聘用人员适用的是公司自行设
定的劳动管理办法，存在同岗不同薪、同薪不同酬现象。这种现象并非能力、贡
献上的差异，而是与人事身份差异产生的。这种制度下聘用的监理人员容易产生
不公平感，自尊心遭受打击，看不到前途，容易丧失信心，积极性消退，并且团
队涣散，缺乏凝聚力。由于监理单位存在上述一些问题，必然会或多或少的对工
程质量和监理单位带来影响。那么如何避免因总监能力与素质对监理单位和工程
质量的影响，认为可以从以下几个方面改变。
我国《建设工程监理规范》明确规定：建设工程监理实行总监理工程师负责
制。总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。
建设监理千头万绪，事情多责任重。多年的监理工作使我深深地感到，作为总监
理工程师要做好监理工作，必须抓住以下几个重点。
1、要有一定的专业知识、监理方面的法规知识、一定的实际经验。总监是
一个工地监理的核心人，一个工地监理的好与坏起着决定性的做用。这三方面的
知识是缺一不可的。专业知识也是我们总监的重中之重，最起码不受制与人，在
质量控制当中离不开专业知识。实践经验是理论知识的补充，灵活运用专业知识，
深刻理解施工规范及工程设计理念，牢牢把握质量关口。如果靠专业理论没有实
践经验，没有理解专业知识，一切按书本去按部就班，那工作将是死板僵化、管
理将受到重重阻力，使工作寸步难行的，无法展开全局性工作。我觉的总监这三
方面的知识是必要条件，缺一不可。
总监要加强自身学习，不断完善自己知识结构，更新自己知识，扩大自己知
识面，广阔自己视野，使自己成为一专多能的人才。具体要求：认识政治观上要
自己有正确的价值观、人生观与世界观，要有高度的责任感、正直的品质和民主
的作风。业务上要有扎实的工程监理理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰
富的工程实践经验，要具备沟通、组织协调能力；身心上要有强健的体魄、充沛
的精力；更要求有良好的职业道德。这个标准作为总监就应该朝着这个目标去努
力、去靠近，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼总结提高。 总监理工程师自
身学习能力提高了，自身学习搞好了，才能全面提高了自己的综合素质。才能当
好总监、做好总监工作。
2、尽早在工作中树立监理威信，处理好监理与建设方、施工方的关系，为
今后的协调工作打好基础。
首先，与建设单位的关系要有张有弛，不卑不亢。目前我们国家的工程监理
环境还不是很规范，建设单位管理队伍也存在些不规范，聘请的管理人员能力掺
岑不齐。没能明确监理工程权责及自身工作权限，有时候过多的干预监理的工作，
有时让监理单位无法施展拳脚工作。
监理单位目的是监管的工程质量达到规范、设计要求，监管的工程零安全事
故。使监管的工程实现外华内实，向建设单位交出满意的答卷。总之，作为代表
监理单位权责的总监理工程师，应时刻维护公司的利益和声誉，在对外协调时，
要勤于思考，善于应变，满足建设单位要求。
其次与施工单位要以事实说话，大问题要以原则执行，执行不到位的按照监
理工作准则及监理规范给以下达监理指令。小问题口头提出，现场能及时整改，
可以给以说服教育，以免重复犯小毛病。几年下来，我觉的与施工单位的相处也
很有学问的，开始进场都是在互相较量，只有拿出真功夫镇服了对方，才能在工
作中确立监理威信。在双方之间的协调中要保持张弛有度，不可一味的压制施工
单位，最后也要把自己搞垮的。在工作中总监理工程师要时刻给专业监理工程师
全力支持，以监理规范为依据，规范监理工作，对工程质量达不到要求的，监理
工程师给以下达停工返工处理监理指令。在已完工程中不予计量，从而树立监理
单位的威信。
总监还要给自己准确定位，做好协调工作：严格地说，总监是受建设单位委
托，代表监理单位，在建设单位授权范围内，根据与建设单位签订的监理委托合
同，依照法律行政法规及 有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对
承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面，代表建设单位实施监
督。监理单位与建设单位之间是委托与被委托的关系，与被监理单位（承包单位）
是监理与被监理的关系。在法律上这三者是平等主体，在工作上是互相促进，在
管理上是互相制约，监理是其中的中介主体。因此，总监在协调矛盾时，必须自
始至终遵循守法、诚信、公正、科学的原则，树立换位思想，既要监，也要帮。
对建设单位，要将建设单位摆到主导作用的位置，从工程建设的角度站在建设单
位的立场，多为建设单位考虑，起到顾问的作用。对设计单位，要充分尊重设计、
现场设计代表的意见，当好优化设计的帮手。对施工单位，既要严格要求，又要
积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。总之。总
监要做到既到位、还不越位；要能管、会管、敢管。只有这样，总监才能在工程
建设中发挥其特有的作用。
3、总监对外代表公司履行建设工程委托监理合同约定的各项义务，对内又
代表公司行使对项目监理部（组）的管理职能。总监的对内职责就是行政负责人、
技术负责人。作为行政负责人，总监要根据所监工程的具体特点，合理设置机构，
配备监理人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。需要指出的
是，总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力，做到责权
利分配合理、科学、符合有关规定。
4、总监要使“三控制”目标系统达到最优结合：监理工作的重点是对工程
建设实施“三控制”，即质量、投资、工期的控制。总监工作的重点同样也是“三
控制”，但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互矛盾的目标系统。作为总
监，其职责就是通过对这三方面进行控制，使得这一目标系统达到最优结合，故
总监所有的工作 都必须围绕这一目标去展开；特别是要始终坚持质量第一。尤
其是当质量与投资、工期发生矛盾时，态度要鲜明，要从对自己负责的高度去处
理矛盾，敢于进言，合理应用赋予自己在支付方面的权力，选好、抓好质量控制
点。
做总监工作，是一项系统工程，哪个环节处理得不妥当都会给工作带来阻力。
因此总监理工程师要以身作则、依法依章执行总监理工程师职能，以制度章程指
导工作，在总监理工程师岗位上发挥监督管理作用。