生产主管KPI考核表
指标类别指标项指标值权重评估依据自评得分直接主管评分
月生产计划及时完成率98%15实际生产量/计划（生产部）生产量*100%，每少1%扣10%；完成值≤90%，不得分。每
超过1%，加10%。
计划完成及时性100%10无特殊原因，因生产而影响发货的每延后一天扣分20%。每提前一天加分20%。
损耗率4%10每超过0.1%扣10%。每降低0.1%加10%。
设备故障率5%10
因日常点检保修不到位造成的设备故障率，完成值≤5%,加10%;每增加或减少1%,则相
应地加或减10%；故障率≥10%,得分为0。
生产效率80%15产能不低于产线/设备的标准产能的80%，不因产线产能不达标因而影响销售发货。因产能不达标而导致发货延迟的，扣10%/次；完成值≤75%,不得分;低于80%，每降低1%
扣10%。完成值超过85%，加20%。超过85%的部分，每增加1%，加10%。
部属管理4人次15
因所属区域人员违反车间相关管理制度（如卫生、安全、生产等）及公司制度，被公
司张榜公布的，每一人次扣20%分，超过4人次，不得分；
制度建设100%10
所属区域现有制度如SOP未在规定时间内及时更新，新的流程、新的设备、新的工艺等
未及时制定相应的SOP,缺少一个，扣20%；且每延后一天扣10%；
执行力100%151、领导交办、生产例会或各审核体系整改布置的事宜，公司制度，因个人原因未执行或未追踪到位的。2、KPI考核数据提供的及时性与准确性；每一次扣10%。
3、经公司或部门采纳的流程改善措施、新流程、新制度等未执行到位的，每一项扣
10%。无特殊原因，未执行的，每一项扣20%分。
流程改善
其他事项
安全事故
质量失效事故
考核人： 评估人： 人事部： 审批：
考评结果：
累计得分
杭州新东林食品有限公司
生产主管KPI考核表
任务绩效
管理绩效
加分项目
否决项目
对生产流程或工艺提出的改善措施，经公司确认效率提升20%以上的，每项加5分；
对公司团队建设中有突出贡献（技术、管理、团队建设方面），或者对其它部门提出改善提案，经
采纳有效的，每项加2分；
因管理失职，造成损失工时事故,扣20分；出现较大工伤事故,当月考核分数为0。
造成1000元～2000元损失的扣20分，超过2000元损失的扣50分，超过5000元的不得分（损失金额按
生产直接成本计算）。
姓名： 职位： 直属上级： 考核得分： 考核评估期： 年 月
生产经理绩效考核指标KPI
分配货物
购买原料
产品和客户策略
培训客户
资ห้องสมุดไป่ตู้与开销策略
判断原料
提高工序
1.操作部门在生产管理支持方面的投诉每年不超过10－14次
2.操作部门认为生产经理提供的信息可以帮助进行决策
3.操作部门认为由于产品经理提供了足够的信息，可以在他们不在职的情况下做出决定
4.在缺少联系的情况下造成的客户问题不超过16－22次。
完成特殊项目
1.为销售人员提供培训机会
2.建立新的定价策略
3.提供规格参数
销售方面
产品/客户策略
会议/培训
规格信息
提供定价信息
提供应用和产品信息
与业务部门交流
1．操作部门在生产管理支持方面的投诉每年不超过10－14次
2．操作部门认为生产经理提供的信息可以帮助进行决策
3．操作部门认为由于产品经理提供了足够的信息，可以在他们不在职的情况下做出决定
生产经理
考核指标
考核标准
令客户满意：
会议
规格信息
价格信息
程序/产品信息
对业务的影响
1.每年召开4－6次客户会议
2.每年召开4－6次效益会议
3.主管认为客户满意生产经理的服务：
客户要求获得产品信息
客户要求召开更多的会议
客户使用公司的规格信息
客户要求查看定价信息
客户认为公司产品符合要求
操作方面：
判断客户的要求
研发/电子小组
规格信息
1.研发/电子小组认为生产经理提供的信息可以帮助进行决策
2.研发/电子小组认为由于产品经理提供了足够的信息，可以在他们不在职的情况下就做出决定
研发方面
质量部KPI考核指标
合计 100 主要未达标绩效问题： 编制： 日期： 绩效分析： 编制： 日期： 纠正预防措施： 编制： 日期： 核实： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日
生产部门绩效考核指标（KPI）
部门：生产部 岗位：生产总监 被考核人：
考核模 指标名称 目标 块 生产计划准 100% 时完成率 成品合格率 99.50%
考核人： 考核时段：
数据来源 生产计划完 成分析表 成品检验统 计表 生产成本核 算分析表 生产效率分 析表 客户投诉报 表 6S检查报表 人员流动分 析表 数据需求部 门/直接上 级 直接上级/ 公司领导 服务对象 服务对象
权重 考核标准 实际值 得分 界定：生产计划准时完成率=实际按计划完成批次÷pMC总计划批次，对于临时插单/ 补单、物料供应、计划异常 20 等特殊情况以评审承诺期限为准。 计分标准：生产计划完成率下降1%扣2分，扣完为止。 15 界定：1、成品合格率=送检合格批次÷送检总批次。2、让步接收或特采的按合格批次计算。 计分标准：成品合格率下降0.5%扣2分，扣完为止。 界定：生产成本控制达标率=实际生产成本÷IE标准成本，其中实际生产成本包括材料成本、制造费用（员工工 资、房租、水电费用）、损耗成本、返工/返修/报废成本及生产部运营产生的费用，具体详见财务部编制的《生 计分标准：生产成本控制达标率上升1%扣2分，扣完为止。 界定：生产效率达标率=当月生产总件数÷月出勤天数，旺季标准产能为3000件/天，淡季按销售数据评估。 计分标准：生产效率达标率下降1%扣2分，扣完为止。 界定：1、客户投诉标准：①、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的。②、轻微缺陷超出抽样标准（AQL）。2 、退货：致命缺陷（）或批量退货，3、运输、外部人为等问题不纳入。 计分标准：客户投诉一宗扣3分，批量退货/报废一次扣6分，致命缺陷投诉/退货一次扣1分，扣完为止。 界定：以行政部月度6S检查与考核报表为依据，详见《6S检查记录表》。 计分标准：6S管理达标率下降1%扣2分，扣完为止。 界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7 天，临时工除外）和因生理问题（提 供相关医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。 计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。 界定：1、生产各类分析表必须在次月3号完成。2、其他报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级 工作进程为准。 计分标准：不及时/准确一次扣2分，可以倒扣。 团队素质及工作协调；培训（厂长负责培训2人以上的车间主管，在请假或出差时能胜任代理工作）、沟通、内 部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KpI范围内的正常工作事项，按情 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，可以倒扣。 违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分，可以倒扣。
压铸组长KPI绩效考核表
绩效承诺确认签名/日期:
考核结果确认签名/日期:
.
压铸组长月度KPI绩效考核表
姓名： KPI指标 权 周 重 期 KPI定义 工号： 计算公式 100 数据责任 计算 分子 分母 优秀 人 结果 85 70 60 50 总分 39.5 评价 得分 结果 良好 合格 较差 很差
绩效承诺确认签名/日期:
因监督不到位造成人为报废超过 500件(不含品质确认失误)；
当班次实际生产数量与计划数的比 月 划生产数比率× 压铸统计 率；（计划数=每PMC0%
34 -
121 -
28%
100% -
95% -
90% -
85% -
50
15
关键事件 -
加15分/季； 扣10分/次； 扣20分/次； 扣5分/次；
安全主任 安全主任 人事行政 经理 压铸课长 压铸课长
生产异常不及时处理，造成停产4 扣5分/次； 小时以上。(除设备和模具异常)；
绩效面谈 与反馈 绩效考核 公司已经将《绩效管理规定》中的相关要求，对本人所担任的岗位考核指标、目标、关键事件的加减分等项目进行了培训，本人已经清 楚并同意按规定考核以及对于考核结果的运用。 说明
压铸组长月度KPI绩效考核表
姓名： KPI指标 权 周 重 期 KPI定义 工号： 计算公式 100 数据责任 计算 分子 分母 优秀 人 结果 压铸课长 100 85 70 60 50 总分 39.5 评价 得分 结果 良好 合格 较差 很差
管理评价
从基本业务能力、沟通领导能力、 35% 月 工作态度、品质意识、团队精神五 评价； 个方面综合评价； 用以衡量设备在标准生产时间内创 造的有效价值；主要是为了驱使生 产主管减少异常状况导致的停机时 间；
最全KPI绩效考核范本
最全KPI绩效考核范本最全KPI绩效考核范本目录生产 (4)生产经理 (5)生产线和工艺维修总监 (6)维修总监 (7)工程经理 (8)产品经理——生产 (10)质量服务经理 (11)生产经理助理 (12)仓储经理助理 (13)业务经理 (14)生产主管 (15)生产主管－非技术 (16)罐包装主管 (18)容器生产主管 (19)项目工程师 (20)设计工程师 (21)质量控制工程师 (22)工程专家 (23)业务企划专家 (24)制造工程师-制作、计划、程序安排 (25)生产技师 (26)研发 (27)研发总监 (28)研发经理 (29)研发支持经理 (31)设备主管 (33)设备工程师 (35)研发工程师 (36)研发技师负责人 (38)安全技师负责人 (40)技师组长 (41)机械专家 (42)实验室服务技师 (43)信息技师 (44)资料技术员 (46)研究员 (47)化学研究员 (49)营养研究员 (52)销售 (54)销售总经理——系统销售 (55) 销售支持总监 (56)政府销售总监 (57)商务策划专家 (58)销售副总经理 (60)金融服务经理 (61)市场调研经理 (62)销售工程师 (63)大客户代表 (64)分类经理助理 (65)客户关系专家 (66)消费市场分析^p 师 (67)销售代表 (68)客户执行员 (69)财务 (70)首席财政官 (71)财务部总经理 (72)企业税务总监 (73)财务副经理 (74)收入帐目主管 (75)总会计师 (76)经济师 (81)数字分析^p 师 (86)预算分析^p 师－财政 (87) 预算分析^p 师 (88)部门控制员 (89)会计 (91)行政管理 (92)高级副总裁 (93)经理-行政管理 (94)经理-行政和财务 (95)行政助理——法务 (96)律师 (97)区域经理 (98)行政服务主管 (99)业务企划专家 (100)表格分析^p 员 ()广告人员 (102)设计人员 (105)行政助理 (106)人力资 (107)薪资与人事总监 (108)人力资经理 (109)事业发展经理 (110)业务发展经理 (111)招聘主管 (113)薪资分析^p 师 (114)效益企划 (115)经理-员工关系/安全/福利专员 (116) 采购 (117)采购经理 (118)厂内配送经理 (119)配送经理 (120)采购 (122)客户服务 (123)客户服务管理 (124)质量服务经理 (125)部门索赔经理 (126)伤亡索赔经理 (127)现场服务经理 (128)区域索赔经理 (129)财产索赔经理 (130)现场服务专家 (131)索赔处理员 (132)客户咨询 (133)客户服务协调员 (134)客户服务代表 (135)配送协调员 (137)企业服务 (138)经理-行政和财务 (139)工艺提高经理 (140)项目经理 (141)产品原型经理 (142)环境服务主管 (143)企业沟通专家 (144)表格分析^p 员 (145)工艺提高分析^p 师 (146) IT 部 (147)软件工程师 (148)信息管理工程师 (149)软件开发组长 (150)网页设计人员 (153)生产生产经理生产线和工艺维修总监维修总监工程经理产品经理——生产质量服务经理业务经理生产主管生产主管－非技术罐包装主管。
生产主管绩效考核指标
生产主管绩效考核指标生产主管的绩效考核指标是衡量其在生产管理方面的工作表现和成效的标准。
以下是一些常见的生产主管绩效考核指标：1.生产效率：生产主管的首要任务是确保生产线的高效运作。
因此，其绩效考核指标之一是生产效率，即生产线的利用率、生产周期、生产数量等。
2.产品质量：生产主管必须确保生产出的产品符合质量要求，因此，产品质量是考核绩效的重要指标之一、这包括产品的外观、尺寸、性能等方面的质量标准。
3.生产成本：生产主管应该有效控制生产成本，并寻找降低成本的办法。
绩效考核中的一个指标是通过提高生产效率、减少废品率、优化生产流程等方式减少生产成本。
4.生产计划的准确性：生产主管负责制定和执行生产计划，因此，其在计划准确性方面的表现也是绩效考核的一项重要指标。
由于市场需求的变化和生产线的限制，生产计划的准确性直接影响到生产效率和产品交付时间。
5.团队管理能力：生产主管需要领导和管理一个生产团队，因此，团队管理能力也是绩效考核的指标之一、这包括员工培训、激励和激励措施的实施、团队合作能力等方面。
6.安全管理：生产主管需要确保生产线的安全运行，并采取必要的安全措施和培训员工。
因此，安全管理也是绩效考核的一项重要指标。
7.连续改进能力：生产主管需要不断寻找和实施改进生产流程和工艺的方法，以提高生产效率和产品质量。
其在连续改进能力方面的表现也是绩效考核的指标之一8.与其他部门的协调能力：生产主管需要与其他部门密切合作，如采购部门、质量控制部门等，以确保生产计划的顺利实施。
因此，其在与其他部门的协调能力方面的表现也是绩效考核的一个考量指标。
综上所述，以上是一些常见的生产主管绩效考核指标。
当然，具体的绩效考核指标还可以根据企业的要求和生产主管的工作职责进行适当调整和补充。
计划部主管绩效考核表
-5
6.仓库无领料单私自出货次数
0次
-5
7.收发错误次数
0次
-3
直接主管
上级主管
考评总得分：
备注：个人月度绩效考评得分低于75分时，需提报绩效改进计划，经直接主管审批后实施改进计划，并由直接主管确认改进效果。
考评说明：
一、第1项指标，当实际值≥目标值时，评分为比重分满分；当实际值＜目标值时，评分=实际值÷目标值×比重分。
二、第2项指标，当实际值≤目标值时，评分为比重分满分；当实际值＞目标值时，评分=目标值÷实际值×比重分。
三、第3、6、7、8项指标，评分=（实际值－目标值）×比重分。（注意评分为负值分，用负数表示）
四、计划下单不及时性，是指接到客户生产加工任务单后，2日内没有及时以生产任务单下给生产部门。
五、生产任务完成时超期是指生产部在要求时间内已完成生产任务，质检检验合格后，没有及时转交给仓库导致超期。
东莞市xx五金制品有限公司 事业部
计划主管月度绩效考评表
部门：姓名：年月
工作业绩考评指标
目标值
实际值
比重分
评分
考核人/
部门
关键绩效指标（KPI）
1.订单交货准时率
≥92%
55
2.生产计划失误率
≤0.5%
45
3.计划下单不及时性
0次
-5
4.计划漏单次数
0次
-15
普通绩效指标（CPI）
5.生产任务完成时超期客户投诉次数
六、仓库无领料单私自出货次数指领料人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ领料单时仓库发料经确认的事实。
七、仓库收发错误次数，指有部门投诉收发错误，经确认的事实。
被考评员工签名：
审批：制表：
工艺部主管KPI8-11
2.工艺试验及时 量 完成率 化 指 标 （ 3.工艺工装文件 7 差错率 0 % ）
4.标准工时降低 率
按时完成工艺试验次数 工艺试验总次数 100%
以月为设计周期，按时完成工艺试验次数占期工
艺试验总次数百分比，完成周期率小于及等于
10
100%,每降低10%减5分，至扣完考核分。
出错的工艺工装文件份 数 工艺工装文件总份数 100%
每月对工艺工作流程的总结,针对本月流程的执行
反映问题并提交高质量的分析改善报告,报告质量 非常满意:10分,较好:8分,一般:5分,较差、敷衍
10
了事:0分
每月底对工艺资料进行整理论证，资料质量（包 含正确、完整、及合理）非常满意:10分,较好:8 10 分,一般:5分,较差、:0分
每月底统计
执行力强、效果满意:10分;一般:5分;较差、敷衍 了事:0分;
项目名称
1.新产品工艺设 计任务完成周期 率
月 工 艺 主 管 KPI
计算方式
考核项目
评分标准
考核 分值
计划设计周期 实际设计周期100%
以月为设计周期，计划设计周期占期实际设计完
成周期百分比，完成周期率大于100%,每升高10% 加10分,完成周期率小于及等于100%,每降低10%减
30
10分，至扣完考核分。
10
提出合理化建议被采纳并在部门中实施的加2-5分 /次，在公司实施的加5-10分/次；另除下列“说 明”的扣分项目外，违反公司管理制度的，按相 关规定，扣3-20分/次
合计
直属上级签名：
年 月 日 被考核人签名确认：
自评 分
考核 得分
数据来源
工 艺 管 理 部
工 艺 管 理 部
PMC主管KPI绩效考核
组装生产计划排错、 漏次数≤1件
排定半成品板、 部门内训准时参 成品板、裸机库 与率100% 存计划周转率
包装PC
包装生产计划排错、 漏次数≤1件
部门内训准时参 与率100%
MC
呆滞物料处理及 部门内训准时参 时率 与率100%
MC制单员
部门内训准时参 与率100%
编制：
审批：
PMC部KPI指标值分解矩阵 PMC部KPI指标值分解矩阵
岗位
PMC部主管 准时交货率≥98% 停料次数0件
关键绩效指标
材料申购失误次数≤2件 计划失误次数≤3件 库存周转率≥6次 部门内训计划达 成率100%
组装PC
1、交期评审及时率 组装生产计划 ≥99% 2、组装计划 变更不及时次 排产及时率及准确率 数0次 ≥99% 包装生产计划 包装计划排产及时率 变更不及时次 及准确率 ≥99% 数0次 物料跟催不及 时次数0次， 材料申购错、漏次数≤1 材料申购及时率及准 物料异常不及 件 确率≥99% 时反馈信息次 数0次 套料单制作的及时率 及准确率≥99%
制造企业生管部KPI考核指标和日常考核指标
核准
审查
制表
序号 KPI指针项目 年目标
目标分解
10 11 12
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 率
(低于目标90%以下得0 分；90%-93%得3分； 93%-95%得6分；95%97%得9分；97%-99.9%得
率汇总表] 求其部属按时参加，不可无故 缺席.
项目配合及月
7 计划未达成件
数
1项未依期完成-0.5分
汇总项目计划进度完成 状况及月主要工作计划
完成状况
副董 室
[-月各部项目及月 计划达标率统计
公司本月推行之项目及制订之 月工作计划，生管部须依时限
表]
、进度日程完成，且完成之质 量须经副董室审核确认.
各生产线之生产计划达 标率平均值：
依排程交期完成批数 当月线别总订单批数
贸易 部
贸易 部
生管 课
1) 月生产排程以满足客户交 期、出货第一为原则，排程合
[-月出货达标率统 理，除客户因素，不得随意调
计表]
整。 2)
各生产线须落实依周排程安排
生产，异常及时反馈解决
1) 调柜计划制订结合客户交期
予以统计
人资 课
﹝-月各部门教育
1).每月须制定﹝生管课教育训 练日程安排表﹞送呈副董事长
培训课时完成状况 核准后，送交一份给人资课备
统计表﹞
案，并予以统筹安排舆统计.
6
教育培训出勤 率
有无故缺席未达标-0.5分
月实出勤人次 当月应出勤人次
人资 课
1)涉及须生管部相关人员参加 [-月教育培训出勤 培训之课程，经理、主管须要
。 3)副董室查核。
月度绩效考核表模板(生产部)
1.3.7没有填写《设备保养、维护记录》，每次扣1分。
1.3.8技术文件缺失，一次扣1分。
20
1.自评：满分5分
2.分管副总评：
满分10分
3.总经理评分
满分5分
质量体系
1.4质量管理体系
10
1.4.1部门管理体系文件缺失，每次扣2分。
1.4.2工作不按照质量体系文件要求执行，每次扣3分。
月考核表
部门：生产部岗位：生产主管年度：2012月份：12月直接上级：分管副总部门负责人：被考评I指标/工作内容
年考核标的（加、扣分标准）
分值
月考核标的（加、扣分标准）
分
值
说明
自
评
部评
综评
见证资料
2
日常
工作
目标
部门内部工作协调
1.1.1生产部内部人员安排、任务分配并监督完成。
1.1.2部门目标的制订
30
1.1.1部门人员安排不到位、工作安排不下去，每次扣2分。
1.1.2不能按时组织召开生产调度会，每次扣3分。
1.1.3早晨不能按时开工，每次扣2分。
1.1.4下午提前停工，每次扣2分。
1.1.5不能按时完成生产计划，每次每项扣3分。
1.1.6对没有完成生产进度的单位或个人没有及时下达考核通知书，每次扣2分。
1.4.3没有编制员工培训计划，每次扣2分。
1.4．4没有定期对员工进行技能培训，每次扣2分。
10
1.自评：满分2分
2.分管副总评：
满分5分
3.总经理评分
满分3分
公司目标
1.5执行公司目标
10
1.5.1部门没有悬挂公司目标，扣1分。