公司班组安全管理记录本

公司班组安全管理记录本
公司班组安全管理记录本

班组安全管理活动记录本

单位名称:_________________

班组名称:_________________

班组长姓名:_________________

年度

XXXX有限公司

《班组安全管理活动记录》

使用说明

《班组安全管理记录》是班组各项安全活动的重要记载,各班组要根据《安全管理奖惩制度》和《特种作业人员管理办法》开展班组安全管理活动,使班组生产现场开展实施“五化”安全管理:一是班组安全提醒要目视化;二是班组表扬和事件记录要日常化;三是班组化学品、材料、工具要定置化;四是班组作业要流程化;五是班组活动要规范化。通过班组安全考核评,不断提高班组安全活动质量。

一、记录由班组长亲自填写和保存。

二、本记录本是班组安全生产考核、评比的重要依据,必须妥善保管和使用,不得损坏、丢失。

三、填写要字迹工整,内容清楚,数字准确,实事求是,按项填写。

四、本记录本每年用完后,于次年元月由安全主管统一换新,旧台帐由班组保存、归档。

五、活动内容记录次数多或内容填不下,可另填表附后。

目录

1.安全管理奖惩制度

2.特种作业人员管理办法

3.班组长安全生产责任制

4.岗位工人安全生产责任制

5.班组安全管理工作目标

6.班组安全公约班组七不准

7.班组作业流程

8.班组安全管理基本概况

9.设备设施及环境基本状况

10.班组安全活动记录

11.班组危险源辨识及控制措施

12.班组安全检查与隐患整改记录表

13.安全事故(含未遂事故)调查分析记录

安全管理奖惩制度

编号:TJTBEA-QG-30-15(2013)

第一章总则

第一条为严格执行公司制定的各项安全管理制度,杜绝各类安全违章现象,确保员工在生产过程中的安全和健康,促进生产经营活动的正常开展,不断提高公司的本质安全,特制定本制度。

第二条安全奖惩以经常性检查、专项检查、周通报、月度考评为基本运行模式,考核应以事实为依据、法律、制度为准绳,以公正严明,以达到警示、教育、防止事故发生的目的。

第三条本制度适用于XX公司的全体员工。

第二章职责

第四条公司企管部为安全奖惩的主管部门,根据本制度负责提出奖惩明细和考核意见,负责督促各单位落实安全奖惩规定。

第五条公司其他相关部门和员工根据本制度内容可以跟企管部安全主管提出安全奖惩和考核意见,经企管部核查落实后上报奖惩和考核决定。

第六条公司企管部根据安全主管的安全奖惩意见,发布安全奖惩和考核通报。

第七条财务部依据奖惩考核决定,负责执行对单位和员工的经济处罚。

第八条公司工会负责对安全奖惩工作的监督。

第九条安全奖励分为通报表扬、奖励。

第十条安全处罚分为通报批评、经济处罚等形式。

第三章考核细则

第十一条对安全工作有以下成绩之一者,给予表彰和奖励,奖励金额在50元~200元。

(一)各级管理人员积极贯彻安全生产方针、EHS体系规定及公司安全规章制度成绩突出的;

(二)对违章指挥、违章作业能及时制止,发现事故能立即采取措施或及时报告上级因而避免了事故或减轻了事故的危害程度的;

(三)模范地遵守EHS体系规定、各项安全管理制度和安全操作规程,及时发现和排除事故隐患,避免了重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险,方法得当,减少了人员伤亡和财产损失的;

(四)对安全管理、安全技术、职业健康卫生方面提出行之有效的建议者,或在安全技术上有重大改革具有显著成绩者。

第十二条每月由安全主管进行安全生产优秀班组评选工作,评分标准如下:各车间班组满分为100分,出现违章及现场5S 不合格一项扣1分,班组安全活动记录未提交扣2分。车间按照班组数量计算平均分。考评来源于安全主管与精益生产主管日常对车间的巡查及每月20日安全大检查结果。

第十三条安全生产优秀班组评选及奖励标准:按照车间平均分选出前三名。在前三名的车间中分别按照班组分数高低选出三个班组(均属于不同车间)。第一名班组为本月安全生产优秀班组,颁发安全生产优秀班组流动红旗并奖励300元,第二名奖励100元,第三名奖励50。每月升旗仪式上宣读安全生产优秀班组奖励通报。

第十四条有下列情况之一者,通报批评,处50元~ 200元罚款,追究部门负责人及直接责任人责任,违反国家法律的,由国家法律机关追究其刑事责任:

(一)不认真执行安全生产方针,不按规定进行安全教育和培训,职工缺乏安全知识而造成事故的;

(二)安全管理网络和制度不健全,不认真执行和落实EHS体系文件要求及公司各项安全管理制度的;

(三)岗位管辖范围内各项安全检查不到位,记录不完整的;

(四)隐患整改不及时、防范措施不得力,未对危险场所或操作提供安全操作规程的;

(五)对违章作业现象不及时制止,对当事人不及时进行安全教育(查现场记录)的;

(六)隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故,事故发生后未按“四不放过”的原则及时处理的;

(七)放弃安全工作,只重生产,致使管理混乱而造成事故的;

(八)违章指挥,强行命令职工违章操作致使发生事故的

(九)由于巡检不力,造成重大事故的;

(十)忽视安全工作,玩忽职守造成事故的;

(十一)不服从管理,且态度蛮横无理的;

(十二)对制止违章作业、违章指挥或对揭发隐瞒事故人员进行各种方式报复的。

第十五条有下列行为之一者,追究当事人或事故肇事者责任,并处50元~200元罚款:

(一)违章作业或违章指挥未造成事故的;

(二)发现有违章指挥、违章作业或事故隐患不采取措施、不及时报告者;

(三)事故发生后,隐瞒事故真象,包庇事故肇事者甚至嫁祸于人者;

(四)事故发生后,拒不接受调查或态度蛮狠无理者。

第十六条对连续发生安全事故(半年内超过2起,一年内超过3起)的生产车间或个人,给部门负责人、事故责任者分别处以300元罚款。

第十七条岗位职工有下列情形之一的,处50~200元罚款,造成事故的承担相应的事故责任:

(一)不认真履行工作职责,工作中违纪违规;

(二)安全检查或交接班制度执行不严,无完整记录;

(三)伪造交接记录、设备运行记录、安全检查记录等记录;

(四)生产作业过程中,不按安全规程要求使用、维护安全防护器具;

(五)操作错误、忽视安全、忽视警告;

(六)造成安全装置失效;

(七)物体(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等)存放不当;

(八)冒险进入危险场所;

(九)攀、坐不安全位置(如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩) ;

(十)在起吊物下作业、停留;

(十一)机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作;

(十二)在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中,忽视其使用;

(十三)对易燃、易爆、易制毒等危险物品处理错误;

(十四)不认真执行EHS管理手册和程序文件条款和安全操作、维修规程;

(十五)在多人合作的工作场所未履行应有监护和协作责任;

(十六)不服从管理,且态度蛮横无理;

(十七)明显违章、重复违章或后果严重(含可能的后果)时,可加重处罚力度。

第十八条生产车间内有下列安全隐患之一的,视情节轻重可处部门50~200元罚款:

(一)防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;

(二)设备、设施、工具、附件有缺陷;

(三)个人防护用品用具——防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷;

(四)生产(施工)场地环境不良。

第十九条车间班组长未按照规定组织进行安全班组活动的,对班组长罚款100元,对部门负责人根据班组长人数情况处罚100-300元的罚款。

其他行为的考核

第二十条违反“厂区内九不准”的处50~200 元罚款,造成事故的承担相应的事故责任。

厂区内九不准:

(一)生产作业现场不准吸烟;

(二)上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事;

(三)班前12小时、班中不准喝酒;

(四)不按公司规定穿戴劳动防护用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等)不准进入生产岗位

(五)安全防护装置不齐全的设备不准使用;

(六)不是自己分管的设备、工具不准动用;

(七)检修设备时安全措施不落实,不准开始检修;

(八)停车检修后的设备,未经彻底检查不准启动;

(九)不系安全带,不准登高作业;

第二十一条违反“机动车辆七大禁令”的处50~200元罚款,造成事故的承担相应的事故责任。

机动车辆七大禁令:

(一)严禁无证开车;

(二)严禁酒后开车;

(三)严禁超速开车;

(四)严禁空档溜车;

(五)严禁设备带病行车;

(六)严禁人货混载行车;

(七)严禁超标(超高、超长、超重)装载行车。

第二十二条违反“天车十不吊”的处50~200元罚款,造成事故的承担相应的事故责任。

天车“十不吊”:

(一)超过额定起重重量的物品不吊。

(二)歪拉、斜挂不吊。

(三)指挥信号不明、吊物重量不清、光线暗淡看不清吊物和场地不吊。

(四)吊物捆绑或吊挂不牢或不平衡的不吊。

(五)直接用起重机吊钩钩物的不吊。

(六)吊物上站人或浮放有未捆绑好的物品的不吊。

(七)易燃、易爆物品不吊。

(八)带棱角刃口的物品未垫好的不吊。

(九)埋在地下的物品不拔吊。

(十)违章指挥的不吊。

第二十三条违反电气焊“十不烧”制度的处50~200元罚款,造成事故的承担相应的事故责任。电气焊“十不烧”:

(一)不是电焊、气焊工不能焊割。

(二)重点要害部位及重要场所未经主管消防部门批准,未落实安全措施不能焊割。

(三)不了解焊割地点及周围情况(如该处能否动用明火,有无易燃易爆物品等)不能焊割。

(四)不了解焊割物内部是否存在易燃易爆的危险性不能焊割。

(五)盛装过易燃易爆的液体、气体的容器(如气瓶、油箱、油桶、贮罐等)未经彻底清洗未排除危险性之前不能焊割。

(六)用可燃材料(如塑料、软木、谷物草壳、沥青、石蜡等)作保温层、冷却层、隔热等的部位或火星飞溅到的地方,在未采取安全措施之前不能焊割。

(七)有压力或密封的导管、容器等不能焊割。

(八)焊割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全措施前不能焊割。

(九)在禁火区(如油库、净油站、生产车间、生产使用天然气的车间、燃气锅炉房、重点集中办公场所等)未经消防主管部门批准办理动火证的,不能焊割。

(十)附近有与明火作业有抵触的工种在作业(刷漆等)不能焊割。

第四章附则

第二十四条本制度由生产管理部负责解释。

第二十五条本制度自生效之日起施行。

特种作业人员管理办法

编号:TJTBEA-RL-02-15(2010)

第一章总则

第一条为规范XX公司各科室、车间、分公司特种作业人员的安全、申报、培训、复审、操作等工作,特制定本管理办法。

第二章细则

第二条特种作业范围

(一)电工作业;

(二)电气焊接作业;

(三)起重设备作业;

(四)场内机车作业;

(五)压力容器作业。

第三条特种作业人员必须具备以下基本条件

(一)通过《XX公司转正定级考核》,成为正式员工且因工作需要须取得上岗证的人员;

(二)年满18周岁到退休的XX公司员工;

(三)身体健康,无妨碍从事相关工种作业的疾病和生理缺陷;

(四)高中以上文化程度,具备相应工种的安全技术知识,参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格;

(五)符合相应工种作业特点需要的其他条件。

第四条特种作业的申报及培训

(一)申报部门根据生产工作需要及现有特种设备情况,需配备特种作业人员,由申报部门提出书面申请,填写“培训申请表”。

(二)申报特种作业人员按照“培训申请表”上有关内容逐项认真填写,办理“特种作业操作培训”。

(三)凡报名参加上岗培训人员,均需按照要求参加具备颁发“特种作业操作上岗证”机构的统一培训和考核。

(四)“特种作业上岗证”下发后,由人力资源部保管原件,并由人力资源部印发“操作证复印件”,操作人员需随身携带“证件复印件”以备检查。

(五)所有证件必须在规定有效期使用,复审、新增、升压需在证件到期日前一个月按流程办理。

第五条特种作业人员管理制度

(一)对特种作业人员统一集中管理,由制造部监督检查,强化管理。

(二)特种作业人员要责任心强,热爱本职工作,遵章守纪,服从指挥,按技术规范办事。

(三)每年年初对特种作业人员进行整顿,凡是年龄较大,身体健康欠佳或者不服从管理违章蛮干,专业技术较差的,或者造成事故未遂和已形成事故者,及时调整,不得从事特种作业。

(四)对所配备的特种作业人员必须经有关部门培训合格,持证上岗,并按期复查,参加再培训。

(五)由人力资源部建立特种作业人员台账,台账与持证人员相符,及时更新。

(六)严禁特种作业人员无证上岗或违规作业。

(七)要坚持上下岗安全检查制度,及时排除不安全因素,创造良好的安全生产环境。

(八)上岗后,不得擅离工作岗位,不准闲谈聊天,集中精力,精心操作。

(九)不违章作业,不违反劳动纪律,有权拒绝违章指挥,确保安全生产。

第六条特种作业人员有下列情形之一者,取消特种作业人员上岗资格:

(一)特种作业人员因本人原因不再从事特种作业的;

(二)特种作业人员因经常性违章作业(三次以上)屡教不改的;

(三)特种作业人员无故拒绝或未参加安全培训与复审验证的。

(四)持有“特种作业操作上岗证”人员离职时,人力资源部索回本人上岗证原件。由公司承担的培训费用部分,由当事人离职时上缴到人力资源部或从工资中扣除。

(五)凡出现以上情况者,培训费用有个人承担。

第三章附则

第七条本办法由人力资源部及制造部共同负责解释。

第八条本办法自下发之日起施行。

班组长安全生产责任制

1、班组长是班组安全生产工作的第一责任者,班组长必须对班组内安全生产负全责。

2、班组长负责对班组内的员工进行安全生产制度、法规和技能方面的教育,对新招员工上岗前进行岗位技能、特殊防护、设备状况方面的安全教育,做好监护工作。

3、认真贯彻执行公司、车间的各项规章制度,工作标准。

4、组织本班组员工签订《安全生产责任书》并严格贯彻执行,对班组内安全生产工作做到日检查、周评比、月考核。

5、对各种不安全隐患要及时采取措施加以解决,如本班组解决不了要及时向车间及公司反映情况,并做好临时性保护措施。

6、对班组内成品、半成品及零部件、工具要严格执行定置定位并进行标识管理,不得乱堆乱放,不能占安全、消防通道,做到文明生产。

7、有权拒绝他人违章指挥,不强令员工冒险蛮干,发现违章现象要及时纠正,对不听劝阻者按情节予以教育或处罚。

8、下达生产作业计划时,要根据班组人员的安全技术知识和操作水平分配其任务,并做到交任务的同时教安全措施办法,防止蛮干,保证安全。

9、认真贯彻执行安全技术操作规程,熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险源,指导员工安全生产,定期组织好本班组安全生产活动,做好各种安全活动记录。

10、坚持安全生产班前、班中和班后“三检制”,保持设备,工具经常处于完好状态,做好每次检查记录。

11、不隐瞒各种事故,做到及时汇报,保护现场,积极协助公司分析原因,做好防范事故教育及制定整改措施工作,防止事故发生。

岗位工人安全生产责任制

1、认真学习国家劳动保护法规、方针、政策,自觉执行公司安全生产规章制度,自觉做到安全生产,做好自我保护。

2、工作前自觉穿戴好本工种所需要的劳动保护用品,正确使用各种设备工具,工作中遵守操作规程,严格按工艺规程和技术标准进行生产,拒绝违章指挥,杜绝冒险蛮干。

3、关心个人和他人的人身安全和健康,互相监督,拒绝违章指挥,杜绝冒险蛮干,发现不安全因素及时上报处理,做到“三不伤害”。

4、经常检查和保养设备,发现事故隐患做到及时整改和上报,确保设备始终处于完好状态,避免设备带病运转,积极提出安全生产合理化建议,配合班组长为安全生产献计献策。

5、积极参加安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全意识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。

6、发现事故隐患或者其他不安全因素,应当立即向安全主管或者本单位负责人报告,接到报告的人员应当及时予以处理;

7、发生事故积极抢救,迅速汇报,保护好现场,分析原因,总结经验教训,避免重复事故发生。

班组安全管理工作目标

1、班组安全事故率为0。

2、班组违章指挥、违规作业率为0。

3、班组隐患整改率为100%。

4、班组成员防护用品穿戴合格率为100%。

5、开展定期安全教育培训活动,教育培训率达100%。

6、开展事故预知活动,危险源辨识及危险源的控制措施熟悉率100%。

7、定期开展安全班组活动,要有形式,有记录内容,材料齐全。

8、工作环境整洁,严格执行定置定位和标识化管理,物品要摆放整齐、平稳、可靠,保持通道畅通。

9、做好责任区域内消防设施、生产设施设备的维护保养工作。

10、各班组要优先保证本班组人员、设备、产品等的安全,做到安全第一。

注:1、本公约由班组成员共同研究确定;2、本栏目由班组长亲自填写;3、描述不清楚,不准确,不得含糊,用词不准考核5分。

班组作业流程

1、描述清晰、易懂;

2、全体班组成员熟悉、掌握作业流程,随机抽检组员,依据熟悉考核2分。

注:班组成员状况指班组成员的姓名,年龄,工龄,技术等级等情况。内容不详细,不全面,不真实考核5分。

设备、设施及环境基本情况

注:设备及环境状况指班组所用设备名称,编号,台数及简单操作要点。内容不详细,不全面,不真实考核5分。

注:设备及环境状况指班组所用设备名称,编号,台数及简单操作要点。内容不详细,不全面,不真实考核5分。

班组每周安全例会记录

班组每周安全例会记录班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日 会议地点项目部会议室讲评人 参加人员 会议议题加强安全意识,抓好安全生产

简要内容: 1、加强安全意识,服从管理。 2、严禁在工地打架斗殴,说脏话。 3、各队需进行施工人员培训,掌握人员数量及情况,分工应明确。 4、在施工中遇到问题需要协调的,提前上报项目部。 5、各施工队的施工现场应按标准化施工作业施工。 6、施工现场安全器具的配置要到位。 7、现场抓好安全,安全第一、质量是重点。 记录人: 班组每周安全例会记录 班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日会议地点项目部会议室讲评人

参加人员 会议议题基础安全文明施工 简要内容: 1、对施工三个队伍的检查发现了许多安全及文明施工中存在的问题如下: (1)、施工现场警示牌、标志牌不全; (2)、部分施工人员在施工现场安全帽佩戴不标准; (3)、施工现场灭火器材摆放位置存在问题; (4)、模板支撑的支撑物过少; (5)、现场有2人在工作期间抽烟; (6)、现场布置混乱,钢筋及材料的堆放不符合项目部的要求。 记录人: 班组每周安全例会记录

班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日会议地点项目部会议室讲评人 参加人员 会议议题基础安全文明施工

简要内容: 1、各队队长要认真负责起来,有解决不了的问题要及时的汇报给项目部,发现违反安全的问题要严格管理,如:发现用电开关没有触电保护器,用电设备没有接地,现场施工工人没有戴安全帽,材料堆放杂乱等,一经发现要求施工队进行整改,如期不进行整改的将其勒令停工进行整顿。 2、各队队长头脑一定要清晰,首先是安全管理组织机构,明确安全负责人,安全员的管理职责: 3、绝对部能存在侥幸心理;要狠抓严管建立施工良好习惯。 4、抓好临时通道、场地平整、工完场净;把环保工作落实到位。 记录人: 班组每周安全例会记录 班组木工、钢筋工、电工会议时间年月日会议地点项目部会议室讲评人

车间、班组安全管理的基本方法(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 车间、班组安全管理的基本方法 (最新版)

车间、班组安全管理的基本方法(最新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 车间、班组安全管理的目的,就是要通过制定和完善安全管理规章制度,采取有效的安全技术措施,保障职工在生产过程中的生命安全,保障生产的正常进行。因此,车间、班组必须根据其安全管理的基本原则实施科学有效的管理方式和方法。 (1)目标管理 现代化的安全管理,应该是一种目标管理。车间、班组的安全管理是企业安全管理工作的基础,要不被人们忽视,就必须将其任务转换为目标,从而进行目标管理。安全管理目标是企业诸多目标之重要组成部分,是目标管理的理论和方法在企业或部门的安全管理工作中的具体应用。 按照目标的层次性、可分性、多样性和阶段性原理,企业安全管理总目标,需分解成各层次各部门的分目标,由上至下层层下达直至班组;由下至上一级保一级。通过分目标的有效实施,保证企业安全管理总目标的实现。车间、班组安全的目标管理,就是根据企业安全

班组安全管理制度V2

t i m e a n d A l l t h i n g s i n t h e i r b e i n g a r e g o o d f o r s o 班组安全规范管理规定 为发挥班组在分公司安全管理体系中基础管理的作用,加强基层和现场的管控力度,根据分公司各项安全管理规章制度, 特制定本规定。 一、管理规定 1、班组应按照安全生产责任制的要求,编制区域责任包保 图,建立安全责任牌明确责任范围内各区域、各设备的责任人。 2、班组应每月至少召开一次安全例会,组织班组成员学习分公司各项安全管理规章制度、操作规程。班组应建立上级下 发的各类安全通知的传阅及登记制度,确保安全通知传达到每位员工不超过三天。 3、班组应每年组织班组全员开展一次危险源识别及风险评价工作,并根据检查、故障、事故等情况动态更新,形成适合班组实际安全工作需要的危险源清单,并落实控制措施。 4、班组应坚持班前布置、班中落实、班后总结的班前班后会制度,通过会议检查布置安全控制措施,安全控制措施必须针 对当次作业进行制定,不能千篇一律,流于形式。对本班组配合承包商进行的施工,现场配合负责人和承包商施工人员也必须召开班前、班后会,落实各项安全措施。 5、班组应坚持标准化作业要求,严格按照标准化工艺卡流程开展作业,并执行作业质量的检查签字确认制度。 6、班组每月至少进行一次组织班组安全教育,教育形式应针对员工特点,开展形式多样的教育培训。但必须按照《分公司安全教育培训管理办法》,保证上岗员工符合三级教育、三新人

t i m e a n d A l l t h i n g s i n t h e i r b e i n g a r e g o o d f o r s o 员及复工人员学时要求。 7、班组成员应严格按照检修作业标准要求的项目、频次,对设备安全运行状况进行检查,重点检查设备有无异常现象、安 全装置设施是否灵敏可靠、各指标参数是否在要求范围内运行。 8、班组应每周组织一次对本班组安全管理情况进行检查,检查应包括班组制度落实情况、人员技能情况、危险源控制情况、作业完成情况及整改落实情况。9、班组应对责任范围内的设备故障处理、应急等情况进行 预想,根据应急预案每月组织一次演练。 10、班组应根据班组安全管理活动,按照分公司规范认真填写各项安全记录,包括会议记录、检查整改记录、培训记录、演 练记录以及作业记录。 二、工作要求 1、各车间是班组安全规范管理的责任主体,可参照分公司 安全管理规范指引(见附件1)编制本车间安全规范管理的操作 指引或制度。 2、分公司各班组应按照以上要求落实各项安全管理工作,本项工作应于6月30日前完成规范管理建设工作。 3、分公司检查中如发现未按要求落实到班组安全管理工作, 将对班组长、班组安全员进行考核。同一部门、车间反复出现未贯彻落实的情形,将对部门、车间负责人及安全员考核。 4、本规定由安全监察部负责解释。

班组安全活动记录内容

培训内容班组人员安全职责 1. 培训纪录: (1)认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律,不违章作业,并劝阻制止他人违章作业。 (2)施工中时时、处处、事事注意做好安全施工。 (3)正确分析、判断和处理各种危险因素,把事故消灭在萌芽中,对自己无法处理的隐患,要及时报告班组长或工地领导。 (4)发生事故,要果断正确处理,及时如实向领导报告,认真保护现场,作好详细记录。 (5)加强设备维护,爱护安全设施,保持作业现场整洁,做到工完料净场地清,认真搞好文明施工。 (6)上岗必须按规定着装,正确使用各种防护用品和消防器材。 (7)积极参加各种安全活动。 (8)有权拒绝违章指挥。 (9)有权向上级反映安全工作中存在问题,有权向领导提出改善安全施工的建议。 评价: 通过这次学习使班组成员更加清楚自己的安全职责。 培训内容间接接触触电防护 培训纪录: (1)在正常情况下电气设备不带电的外露金属部分,如金属外壳、金属护罩和金属构架等,在发生漏电、碰壳等金属性短路故障时就会出现危险的接触电压,此时人体触及这些外露的金属部分,称为间接接触触电。 (2)在电气设备、线路等出现故障的情况下,为避免发生人身触电伤亡事故而进行的防护,称为间接接触触电防护,或称为防止间接接触带电体的保护。 (3)间接接触电防护措施有以下几种: ①自动切断供电电源(接地故障保护)。 ②采用双重绝缘或加强绝缘的电气设备(即Ⅱ级电工产品)。 ③将有触电危险的场所绝缘,构成不导电环境。 ④采用不接地的局部等电位连接保护,或采取等电位均压措施。 ⑤采用安全特低电压。 ⑥实行电气隔离。 培训内容怎样当好一名工作负责人 培训纪录: 1、工作负责人必须具备的条件 (1) 要掌握必要的安全规程; (2) 技术知识要全面,专业技术水平要高; (3) 原则性要强; (4) 责任心要强; (5) 有一定的工作能力和指挥能力。 2 、工作负责人的现场安全管理 (1) 向工作班成员布置当天的任务和内容,使工作班每个成员都明确当天的工作; (2) 向工作班成员讲明当天工作的范围及活动范围,使工作班成员知道当天工作的范围及活动范围; (3) 向工作班成员讲明工作现场的安全措施、所设围栏的部位、注意带电部分、登高作业注意事项、电焊、电源等; (4) 每天注意观察工作班成员的精神状态,发现异常及时把该成员调出作业现场,安排做其他工作;

车间班组安全生产责任制

车间班组安全生产责任 制 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

车间级安全员安全生产责任制 车间级安全员是各车间安全生产的第一负责人,安全员必须熟练掌握化工企业安全生产专业知识。 一、岗位职责 1、车间安全员在车间负责人的直接领导下开展工作,在业务上受公司安全部门安全员领导。 2、贯彻有关安全生产法律、法规、制度和标准;参与拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度,并监督检查执行情况。 3、协助车间负责人编制安全技术措施计划和方案,并督促实施。 4、制定车间安全活动计划,并组织实施。 5、对班组安全员进行业务指导,协助车间负责人搞好职工安全教育、培训和考核工作。 6、参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。 7、深入现场进行安全检查,制止违章指挥和违章作业,对不听劝阻者,有权停止其工作,并报请领导处理。 8、参与有关安全作业票证的审核,并检查落实情况。 9、负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理。 10、负责车间伤亡事故的统计上报,参与事故调查。 11、车间其他管理人员在车间负责人指定的工作范围内对安全生产负责。Ⅱ、责任追究 1、有下列行为之一的,给予安全员警告或降级处分;造成严重后果构成犯罪的,依法追究其刑事责任: 违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的; 对工人屡次违章作业熟视无睹,不加制止的; 对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的; 拒不执行安全监察机构监察指令的。

2、本车间发生安全事故,有下列情形之一的,依法给予安全员降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究其刑事责任: 不按规定及时、如实报告安全事故的; 伪造、故意破坏事故现场的; 阻碍、干涉事故调查工作,拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。 3、未组织安全检查和安全教育的,或未按有关规定进行考核的,安全员负直接责任。 4、对安全隐患排查、治理未有效监督的,负领导责任。 5、未及时根据实际情况分析本单位的安全状况,未向安全环保部提出具体建议的,负领导责任。 6、决策失误导致他人受伤或损失的,负直接责任。 7、未制定、修订、审查本单位有关安全生产管理制度、安全技术规程、事故应急救援预案和安全生产责任制,未作好监督、检查执行情况,负直接责任。 8、未及时汇总、总结本单位或安全环保部的检查情况,提出具体改进意见,致使安全检查工作脱节的,负领导责任。 9、本单位的安全管理系统工程不能够有效的运行,负领导责任。 10、在事故调查处理和各种安全检查(监察)、审查中,授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的,负直接责任。 11、对于上述负直接责任、领导责任的,根据情节严重程度按照有关法律规定给予行政处分、经济处罚(内部处理根据情节,考核100-5000元)、追究其刑事责任。 班组长安全生产责任制 班组级安全员是各班组安全生产的第一责任人和第一负责人,班组安全员必须熟练掌握化工企业安全生产专业知识。 Ⅰ、岗位职责 1、负责本班(组)的安全生产全面工作,严格劳动纪律,不违章指挥,有权制止一切违章作业,维护正常生产秩序。 2、协助车间安全员开展班组安全日活动,提出改进安全工作的建议。

车间班组安全教育培训内容

车间班组安全教育培训内容 培训内容 ●安全教育的意义 ●车间安全常识 ●事故应急处理 ●药箱常备药品说明 ●员工安全的要求 ● 6S管理 一、生产车间安全教育的意义 1、为什么发生安全事故 事故和伤害是设备、机械、原材料和作业环境等“物”的方面与“人”的方面相互接触中发的。物的危险因素称为不安全状态,人的危险因素称为不安全行为;当物处于不安全状态、人处于不安全行为时,就可能发生安全事故和伤害。 2、安全的出发点 安全意识始于我们对生命价值的重视和对生命脆弱的认识,是确保我们每天安全作业的出发点。有了这种安全意识,才能做到不伤害自己、不伤害他人和不被他人所伤害,才能达到安全作业的目的。 3、安全作业五要点 3.1 作业程序 安全作业首先要求严格遵守作业规程和相关操作指引,以安全、高效、优质和合理地开展各项作业。 3.2 整理与整顿 ●整理是清洁和清扫不要的东西;整顿是把作业所需的工具等整齐、正确地放置在规定的位置以方便使用。整理与整顿是“安全之母”,清洁与清扫是工作场所的“礼节”。 3.3 保养、检查与维修 ●机械设备等“物”依要求进行定期保养、检查,发现不安全的隐患要及时通知专业人员进行维修。 3.4 利用短时间将危险于班组会上预知 ●到现场时、开始作业时、下班时和员工上新岗位时,利用班组会的短时间大家一起交流自己的感受,预先告知当天作业中可能的危险并讨论应采取的对策。 二、生产车间安全常识 1、生产车间易发的安全事故 生产车间易发生的安全事故有触电、坠落、被夹卷、受物体打击和火灾等,为了防止事故发生,我们应具备必要的安全常识和技能。 ●2、电气安全 ●触电事故是指人体接触到机械设备的“带电”部分,从而产生对人体的伤害事故,且其后果一般都相关严重。生产车间里用电设备很多,每位作业人员接触电气的机会较多,故需具备和执行各项用电安全知识。

班组安全管理制度范本

内部管理制度系列 班组安全管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-46234 班组安全管理制度 Team safety management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 班组是直接从事生产的基本单位,同时也是安全事故最可能发生的地方,企业要想抓好安全管理工作,必须从班组入手,班组安全管理的好坏,不但影响到班组的安全生产,而且影响到整个企业的安全状况,为此特设定本管理制度。 适用范围 一、班组长安全生产职责 1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等,注意机器设备等处于良好状态,并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

3、督促检查工作地点安全卫生,并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置,确保道路畅通。 4、对班组工人进行安全操作方法指导,并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业,并及时向上级报告。 6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。 7、如发生伤亡事故,立即报告,组织抢救,并保护现场,参与事故调查、分析原因,提出改进措施。 8、负责《安全承诺》落实到每个职工。 9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,并能教会班组人员正确使用灭火器材。 二、兼职安全员职责 1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对工人的安全健康负责。

班组安全活动记录表(各种)

班组安全活动记录表 工程名称:创宇·桃花源17#、18#、19#楼及5#地下室(抹灰工)日期2013 年月日参加 天气人员 抹灰工全体人员 施工部位装饰装修工程活动类别班前教育 1、施工现场人员必须戴好安全帽,扣好帽带,并正确使用个人劳动防护用 安具。 2、凡不符合高处作业的人员,一律禁止高处作业。并严禁酒后高处作业。 班组 全3、外墙抹灰或饰面工序由上而下进行,如需上下层同时操作时,应在脚手安全 片与墙身的空隙部位采用遮隔等防护措施。 技术 生4、架子高度不够时,不得在架子上再放置木凳、梯子等进行操作,抹灰人交底 员不得自行拆改或搭设脚手架。 内容 产5、脚手架上的材料、工具应分散堆放,不得超载。脚手板上不允许许多人集中在一起操作,一块脚手板上不得超过两人集中操作。禁止与其他工种垂直交 活叉作业。 进入现场要把“安全第一、预防为主”装心中,牢记安全来自警惕,事故出于动麻痹。作业过程中认真按安全操作规程操作,做到不伤害自己、不伤害他人、不 班前 安全内 教育 内容容被他人伤害,必须注重正确使用各种安全生产劳动保护用品,对本人负责操作的机具,认真使用前的安全检查,每人作业前要对周围的环境安全状况做认真检查,发现隐患或险情要及时报告处理,保证作业过程中的安全,严禁无关人员使用或玩弄电气设备和机具,认真做好落手清工作。 对采用新工艺、新设备、新材料、新技术及当天天气变化、发生意外或遇特

殊情况进行有针对性的补充安全交底内容。作业环境等有可能补充内容:阴雨天气,路面比较滑,翻斗车运输物料注意安全卸料平台安全门及时关闭,戴好安全帽,扣好帽带。 班组 作业环境安全作业环境是否安全(若有不安全隐患,须写出隐患的具体内容及整改措施): 作业机具 使用的机具设备有无隐患(有隐患须写出隐患内容及整改措施):检查 劳动保护品的佩带使用及其质量情况(对没有使用或不正确使用内容 劳动保护用品 及质量不好的情况应记录,并写明整改情况): 班组长签字: 班组安全活动记录表 工程名称:创宇·桃花源17#、18#、19#楼及5#地下室(木工)日期2013 年月日参加 天气人员 木工全体人员 施工部位主体结构活动类别班前教育 安1、施工现场人员必须戴好安全帽,高空作业人员必须佩带安全带,并应系班组 牢。 安全 全2、按照模板施工方案的要求作业。 技术 3、工作前应先检查使用的工具是否牢固,扳手等工具必须用绳链系在身上, 交底 生钉子必须放在工具袋内,以免掉落伤人。工作时要思想集中,防止钉子扎脚和空内容 中滑落。

车间班组安全管理制度

车间班组安全管理制度 4 车间安全管理制度攀枝花市高晶钒钛汽车板簧有限责任公司二?一七年六月二十日编制:关孔彬校队:邓华审核:赵猛目录 一、车间班前、班后会制度 ................ 1-2 二、车间主任随班工作制度 ................ 1-2 三、车间隐患排查治理制度 ................ 2-3 四、车间和各岗位安全评估制度 .............. 2-3 五、班组事故报告和现场处理程序 (4) 六、事故分析处理制度(5) 七、车间安全检查制度(6) 八、车间安全奖惩制度 ................. 7-8 九、车间学习培训制度(9) 十、车间岗位练兵与技能竞赛制度(10) 十 一、车间交接班制度(11) 十二、现场安全文明生产制度(12) 十三、安全举报制度 .................. 13-14 十四、车间员工安全权益维护制度(15) 十五、班组安全绩效考核制度 ............... 16=17

一、车间班前、班后会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会。 2、班前会由车间主任主持,运行部成员要分头参加各车间班前会,全体车间成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班。 3、车间主任要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 4、车间主任要认真准备班前会的会议内容。 5、车间主任负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。 6、班后车间主任要把当天的安全生产情况汇报给安全领导。 7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。 二、车间主任随班工作制度 1、车间主任是当班安全生产的直接责任人,必须参加班前会,对布置、安排当班的安全生产任务等事项,要做到心中有数。 2、车间主任随岗位跟班,必须坚持做到与员工同上同下,严禁迟下早上。进出车间时,车间主任带队,班组成员列排行走,做到秩序井然。 3、进入作业现场后,车间主任必须查看交接班、巡回检查等记录,详细掌握上班安全生产情况,认真排查工作地 点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题,并安排落实整改措施。 4、车间主任必须依据班前会布置的工作任务,合理安排工作岗位和工作内

班组安全管理制度(范本)

滦县金马工业有限公司班组基本作业制度 编制: 审核: 批准:

目录 安全生产责任制度----------------------------------------------------------------3 班组安全生产责任制度------------------------------------------------------------5班组安全生产确认制度-------------------------------------------------------------------------------------------7 班组安全生产联保互保制度-------------------------------------------------------------------------------------8 班组安全生产检查制度------------------------------------------------------------9 班组安全生产教育培训制度--------------------------------------------------------10 班组会议制度--------------------------------------------------------------------11 交接班制度----------------------------------------------------------------------12 班组安全生产奖惩制度------------------------------------------------------------13 班组安全管理五项记录范本--------------------------------------------------------14 安全生产责任制度 2

公司班组安全管理记录本

公司班组安全管理记录本 单位名称:_________________ 班组名称:_________________ 班组长姓名:_________________ 年度 XXXX 《班组安全治理活动记录》

使用说明 《班组安全治理记录》是班组各项安全活动的重要记载,各班组要依照《安全治理奖惩制度》和《特种作业人员治理方法》开展班组安全治理活动,使班组生产现场开展实施“五化”安全治理:一是班组安全提醒要目视化;二是班组夸奖和事件记录要日常化;三是班组化学品、材料、工具要定置化;四是班组作业要流程化;五是班组活动要规范化。通过班组安全考核评,不断提高班组安全活动质量。 一、记录由班组长亲自填写和储存。 二、本记录本是班组安全生产考核、评比的重要依据,必须妥善保管和使用,不得损坏、丢失。 三、填写要字迹工整,内容清晰,数字准确,实事求是,按项填写。 四、本记录本每年用完后,于次年元月由安全主管统一换新,旧台帐由班组储存、归档。 五、活动内容记录次数多或内容填不下,可另填表附后。 名目

1.安全治理奖惩制度 2.特种作业人员治理方法 3.班组长安全生产责任制 4.岗位工人安全生产责任制 5.班组安全治理工作目标 6.班组安全公约班组七不准 7.班组作业流程 8.班组安全治理差不多概况 9.设备设施及环境差不多状况 10.班组安全活动记录 11.班组危险源辨识及操纵措施 12.班组安全检查与隐患整改记录表 13.安全事故(含未遂事故)调查分析记录 安全治理奖惩制度 编号:TJTBEA-QG-30-15(2020) 第一章总则

第一条为严格执行公司制定的各项安全治理制度,杜绝各类安全违章现象,确保职员在生产过程中的安全和健康,促进生产经营活动的正常开展,不断提高公司的本质安全,特制定本制度。 第二条安全奖惩以经常性检查、专项检查、周通报、月度考评为差不多运行模式,考核应以事实为依据、法律、制度为准绳,以公平严明,以达到警示、教育、防止事故发生的目的。 第三条本制度适用于XX公司的全体职员。 第二章职责 第四条公司企管部为安全奖惩的主管部门,依照本制度负责提出奖惩明细和考核意见,负责督促各单位落实安全奖惩规定。 第五条公司其他相关部门和职员依照本制度内容能够跟企管部安全主管提出安全奖惩和考核意见,经企管部核查落实后上报奖惩和考核决定。 第六条公司企管部依照安全主管的安全奖惩意见,公布安全奖惩和考核通报。 第七条财务部依据奖惩考核决定,负责执行对单位和职员的经济处罚。 第八条公司工会负责对安全奖惩工作的监督。 第九条安全奖励分为通报夸奖、奖励。 第十条安全处罚分为通报批判、经济处罚等形式。 第三章考核细则 第十一条对安全工作有以下成绩之一者,给予表彰和奖励,奖励金额在50元~200元。 (一)各级治理人员积极贯彻安全生产方针、EHS体系规定及公司安全规章制度成绩突出的; (二)对违章指挥、违章作业能及时禁止,发觉事故能赶忙采取措施或及时报告上级因而幸免了事故或减轻了事故的危害程度的; (三)榜样地遵守EHS体系规定、各项安全治理制度和安全操作规程,及时发觉和排除事故隐患,幸免了重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险,方法得当,减少了人员伤亡和财产缺失的; (四)对安全治理、安全技术、职业健康卫生方面提出行之有效的建议者,或在安全技术上有重大改革具有显著成绩者。 第十二条每月由安全主管进行安全生产优秀班组评选工作,评分标准如下:各车间班组满分为100分,显现违章及现场5S

车间班组安全管理工作

车间班组安全管理工作集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

车间、班组安全管理工作一、车间、班组安全管理的意义和特点 班组是由两个以上职工组成的工作集体, 是企业从事生产活动的基本单位,也是进行生产和日常管理活动的主要场所。 车间是企业生产经营的基层单位,也是众多班组的上级生产指挥部门。 楷体在生产中,一个班组发生事故,就会使生产脱节,影响局部甚至整个企业的生产秩序,造成严重的后果。 从安全角度来说,班组是控制事故的前沿阵地,是企业安全管理的基本环节,加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。楷体仿宋车间、班组安全管理的特点: 1、范围相对较小,人员相对较少,不容易形成安全死角;

2、车间、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题,绝大多数问题需要靠自己开动脑筋,采取措施加以解决。 3、车间、班组开展安全活动,召集容易、时间段、次数多,面对显示、针对性强、印象深刻,这有利于唤起职工的注意力,以便迅速解决问题。 二、车间、班组安全管理的原则 1、全面的观点 2、预防为主、群防群治的观点 3、从实际出发的观点 4、区别对待的观点 三、车间、班组安全管理的基本方法 车间、班组安全管理的目的,就是要通过制定和完善安全管理规章制度,采取有效的安全技术措施,保障职工在生产过程中的生命安全,

保障生产的正常进行。因此,车间、班组必须根据其安全管理的基本原则实施科学有效的管理方式和方法。 (一)目标管理---原则 安全管理目标应与上级和部门目标协调一致,保证上一层次目标的实现; 安全管理目标应使整个车间、班组的安全管理工作与每一个职工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体; 目标管理是一种过程,是一种动态管理,通过检查、监督、信息反馈及对目标的调整,以利于总目标和分目标的完成; 安全管理目标要切合实际,要分清主次,突出重点,内容明确,具有可操作性; 对安全目标的实施结果应进行评比、考核,确定奖惩办法,激励职工自觉地遵守各项安全规章制度和操作规程,形成良好的安全习惯。 (二)参与管理---方式

《安全管理制度》之班组安全管理制度

班组安全管理制度 班组是直接从事生产的基本单位,同时也是安全事故最可能发生的地方,企业要想抓好安全管理工作,必须从班组入手,班组安全管理的好坏,不但影响到班组的安全生产,而且影响到整个企业的安全状况,为此特设定本管理制度。 适用范围 一、班组长安全生产职责 1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等,注意机器设备等处于良好状态,并清除一切可能引起伤亡事故的因素。 3、督促检查工作地点安全卫生,并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置,确保道路畅通。 4、对班组工人进行安全操作方法指导,并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业,并及时向上级报告。

6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。 7、如发生伤亡事故,立即报告,组织抢救,并保护现场,参与事故调查、分析原因,提出改进措施。 8、负责《安全承诺》落实到每个职工。 9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,并能教会班组人员正确使用灭火器材。 二、兼职安全员职责 1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对工人的安全健康负责。 2、协助班组长一起教育和检查工人正确使用各种设备、正确使用劳防用品,消除不安全因素。 3、检查作业环境和劳动条件,作业场所要整齐清洁,成品、半成品、材料、废料等放置合理。 4、对工人的操作行为要加强检查和指导,督促工人严格遵守各项规章制度。 5、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业,并应及时向上级报告。 6、有权制止可能造成危及职工安全与健康的紧急情况,并向班组长报告。

(完整版)班组班前安全活动记录表

班前安全活动制度 1、组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程,制止违章行为; 2、组织并参加安全活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全; 3、做好对新工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育; 4、由班组长负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级;发生事故立即报告,并组织抢救,保护现场,做好详细记录; 5、搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行; 6、班组长负责本班组各类安全生产活动,接受施工管理人员对班组开展安全活动的监督和指导。 7、班组人员应认真接受各类安全教育培训,做到人人参加学习并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识,提高全员安全生产的预防能力。 8、每天班前,班长应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点提出安全生产的要求,交待安全施工要点,落实各项安全防护措施。 9、班组在施工过程中应认真执行各类操作规程和安全规范,正确使用好劳动保护用品,开展自查自纠工作。

10、施工班前的班前、班后活动应每日进行,班前做好安全交底和落实工作,要求每天每个职工在班前、班中、班后进行安全自查,坚持先防护后施工的原则。 11、每周由班组长对全体人员进行一次安全生产总结活动,对一周的安全生产状况进行分析、评比,排除隐患,吸取教训,使全员受到教育 12、施工班组应积极响应上级部门开展的各项安全活动,具体落实,责任到岗,使安全生产一贯到底。 13、建立、健全班组活动台帐,对安全生产内容应详细记录。 14、班组不得寻找借口,取消班前安全活动;班组组员决不能无原因不参加班前安全活动 15、项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录,凡班组未按本制度执行的,一律按项目的安全管理资奖惩办法对班组的班长进行罚款 四川新润建筑工程有限责任公司

班组安全管理规章制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD569 班组安全管理规章制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

班组安全管理规章制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1班组班前、班后会制度 1.1目的和范围: 建立安全生产班前会管理制度,宣传班组安全管理的会议精神,有计划的合理分工,保证班组的各项工作任务安全有序开展。 各班组员工都需执行本制度。 1.2班前、班后会程序 1.2.1 每天上午八点半班长召开班前会(约10钟),明确当班的工作内容及要求,检查员工个人劳保用品和工具的准备情况。; 1.2.2 下午五点半班长召开班后会(约10钟),员工反馈当班的工作情况和安全隐患情况,班长审查相关工作记录,更新相关工作台账和资料。 1.3班前、班后会要求 1.3.1 各班组人员不得无故缺勤、迟到、早退,班长应严格按照公司管理规定,详细记录本班组人员的出勤情况,严禁弄虚作假。

车间班组安全生产管理制度范本

内部管理制度系列 车间班组安全生产管理制 度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-41768车间班组安全生产管理制度Workshop production team safety production management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1.范围 本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。 2.职责 2.1本标准由生产车间修订和解释 2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。 2.3有关部门应协助各车间实施本制度。 3.管理内容、要求与方法 3.1岗位责任制 3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度,坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗,不准做与生产无关的事。 3.1.2努力钻研,做到精通本岗位的生产技术。

a.对生产做到“四个掌握”:掌握工艺原理与操作,掌握工艺控制,掌握设备使用和维护,掌握安全生产技术。 b.对设备做到“四懂三会”:懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。会维护保养、会排除故障。 3.1.3按时准确地填写记录,字迹要清楚、端正,记录纸要洁净、完整。 3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏,清除生产中的隐患,搞好设备及工作环境的卫生,做到安全文明生产。 3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。 3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作,认真执行交接班制度。 3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作,发生意外要及时报告,并保护好现场。 3.2岗位设备的使用与维护保养制度 3.2.1操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程,并经考试合格后,方能持证上岗,在实际生产中要做到:

公司班组安全管理规章制度

一、班前会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序,每班都必须按时召开班前会。 2、班前会必须由值班队干主持。当班跟班队干及全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班。 3、班前会必须点名,点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时,自动坐下。 4、值班队干要注意观察每名职工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 5、值班队干要认真准备班前会的会议内容。会议内容应包括:(1)传达上级的指示 (2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施 (3)上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素 (4)布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项 (5)征求职工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议(6)对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等 6、值班队干负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。 二、班组长跟班工作制度 1、班组长是当班安全生产的直接责任人,必须参加班前会,对布 1

置、安排当班的安全生产任务等事项,要做到心中有数。 2、班组长下井跟班,必须坚持做到与职工同上同下,严禁迟下早上。下(升)井时,班组长举旗带队、班组成员排队行走,做到秩序井然。 3、进入作业现场后,班组长必须查看交接班、巡回检查等记录,详细掌握上班安全生产情况,认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题,并安排落实整改措施。 4、班组长必须依据班前会布置的工作任务,合理安排工作岗位和工作内容,保证工作任务按计划完成。 5、当班工作时间内,班组长要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业、两述两化等要求的执行情况;要强化安全生产动态管理,对主要工作或危险作业实施重点监管;要及时汇报当班工作情况,并协调处理生产中出现的各类问题。 6、当班结束后,班长负责组织现场交接班,并填写交接班记录,对安全隐患或或影响生产的其它问题必须填写清楚,并提出处理意见。 三、安全质量标准化管理制度 1、当班工作时间内,完成工作任务,作业现场无重大隐患,无严重“三违”,无安全事故。 2、推行“两述两化”,进一步安全确认,搞好文明生产,规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。 2

班组安全管理劳务班组内部管理制度.doc

(班组安全管理)劳务班组内部管理制度4劳务班组内部管理制度 1、劳务班组应严格按照消防工程验收规范、工程施工质量评定标准、相关行业规范以及施工图纸、图纸会审记录、施工组织设计、施工方案、施工技术交底、安全交底、项目部管理人员及工程监理单位专业监理工程师、业主的各项要求进行施工,不得自作主张、投机取巧、随意性的进行野蛮作业。保证工程的施工质量及其他要求是施工队伍应尽的职责。 2、劳务班组在施工现场时,应积极主动维护企业形象,不得做有损于公司利益的事,不得讲有损于公司形象的言语,不得从事与自身工作无关的事情。 3、劳务班组应严格、无条件地服从甲方的各项工作要求,不得无理顶撞甲方管理人员。在施工现场中,甲方管理人员就是现场工程的总指挥,不听从甲方管理人员的指挥,甲方管理人员有权给予处罚;所有劳务班组的劳务费必需有现场甲方管理人员签字认可后,按公司统一流程申报,现场甲方管理人员不确认的公司一概不支付。 4、劳务班组在施工作业中,可以根据工程的实际情况,在满足消防工程验收规范的前提下,提出合理化的施工建议,报甲方批准后实施;未经甲方批准的各项建议,劳务班组不得私自做决定自行实施,因此而发生的费用由乙方自行承担,甲方有权追究其责任并给予处罚。 5、为保证工程的施工质量以及维护公司的企业形象,任何一个劳务人员在进入施工现场之前必须与公司签订《工程施工劳务协议》,在工程质量及信誉保证协议中,若有违反公司规定的,甲方有权根据情节轻重给予处罚,每次的处罚

从施工队伍当月的工程进度款中进行扣除;劳务班组在不能满足施工任务的时候,公司有权更换,更换之前的一切劳务费用和给公司造成的损失全部由乙方承担;乙方必需保证消防验收一次性通过,对于不能一次性通过验收的队伍,原因是乙方的,甲方将从此项目的工程款中扣除相应的款项作为对班组的处罚。 5、在工程施工中,对于能严格执行甲方的要求、按质按量地完成工程的施 工任务、并能为公司的整体利益着想,积极主动配合、协助甲方协调好与业主及监理公司及其他施工单位的工作关系且表现良好的施工队伍,由甲方现场管理人员提出奖励建议,公司将给予一定的奖励。 6、乙方应做好施工现场材料设备的采购申请、材料设备的卸货、堆放及保管;不得浪费公司的材料、设备,不得挪用公司里的材料、设备据为已有,在领用材料设备时必须有乙方入库登记手续;所有废料由公司统一处理,乙方擅自处理一经发现,公司将给予乙方一定的经济处罚。 7、乙方所有成员在工程现场施工时,必须穿戴统一的服装、安全帽等,服 装应经常清洗、更换,保证个人与公司的形象。 8、在施工现场进行施工作业时,经常会和其他施工单位交叉作业。乙方各 员工本着友好协商、相互谦让的原则和其他单位进行协调处理相关施工中存在的纷争,不得出言不逊、鲁莽行事,更不得打架斗殴。若因此而引起的后果和责任,一律由乙方承担,公司还将追究责任并给予处罚,造成严重后果的,公司将交于司法部门进行处理。 9、在施工现场进行施工作业时,施工队伍各成员应注意施工安全,提高施工安全防护意识,保护自己的同时又不伤及他人,正确佩带安全防护用具

班组安全管理台帐和记录主要内容

班组安全管理台帐和记录的主要内容 (1)班组安全生产目标管理责任书 (2)班组成员安全职责(班组长、安全员、班组员工,职责内容见众和通字【2011】26号文附件1) (3)班组安全管理网络图(计算机打印或手绘均可) (4)班组月安全会议记录(每月一次安全会议记录,班组长主持,分析班组当月安全指标完成情况、人员及设备暴露的问题及改进措施,下月安全工作重点及注意事项等) (5)班组安全活动记录(每周/每轮班一次安全活动记录,内容涉及公司、电厂安全生产简报的学习,公司、特变及电厂通报的学习,安全知识的学习,不安全事件的分析讨论等) (6)班组技术培训记录(以技术培训记录本为主) (7)班组安全教育记录(包括入厂新工教育、员工换岗教育、脱离本岗位3个月以上的复工教育、特种作业工种培训的教育,考试试卷留底备查) (8)班组安全检查及隐患整改记录(包含缺陷记录本内的本班记录和检修消缺内容,班组内部检查及自行整改记录,安全检查及隐患整改不仅是侧重设备,更应反映人和管理方面的检查、整改)(9)班组安全奖惩记录(以班组月度绩效考核为主) (10)班组违章记录(以“三违”为重点的进行记录,区别班组安全奖惩记录) (11)班组事故预想、应急预案演习记录(以现场的岗位事故预想本为主,每个轮班两篇;应急预案演习记录以值际反事故演习为主,每季度一次,班组不做特殊要求) (12)班组劳保用品管理台账(特指防尘、防毒、防噪声、防喷火、防酸碱等特殊劳保用品)

(13)相关支撑资料(包括安规、运规、检规、技术图纸、文件通知、事件通报、安全简报、安全知识学习资料等,可电子版分类存于班组文件夹内备查)。

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