1 企业家精神
真正的企业家精神是什么
真正的企业家精神是什么企业家精神是指一种创业者身上所具备的一种特质和态度，它是成功创业的关键要素之一。
真正的企业家精神不仅仅是指业务能力或者商业洞察力，更代表着对风险和机遇的敏感、创新思维以及坚持不懈的努力。
本文将探讨真正的企业家精神所包含的关键特征。
一、积极进取的态度真正的企业家精神是建立在积极进取的态度之上的。
他们追求卓越，在面对挑战和困难时从不退缩。
他们对于事业的热情和自我驱动力驱使他们不断地追求创新和成功。
他们能够从失败中吸取教训，不断调整策略，并勇于承担风险。
二、创新思维的能力真正的企业家精神是与创新思维密不可分的。
他们能够发现市场的变化和机遇，并且能够针对新的情况做出相应的调整。
他们不断寻找创新的机会，尝试新的想法和方法。
创新思维驱使他们不断进步和突破，使企业始终保持竞争力。
三、团队合作的意识真正的企业家精神体现了团队合作的意识。
他们了解到一个成功的企业需要一个强大的团队来支持。
他们懂得与团队成员合作，共同完成目标。
他们培养团队成员的能力，创造积极的团队氛围，激励团队成员尽其所能为企业发展做出贡献。
四、责任感和诚信度真正的企业家精神体现了责任感和诚信度。
他们对于自己的行为和决策负责，并始终坚持高尚的道德和职业操守。
他们以诚信为本，建立起可靠的信誉。
他们不仅在经营业务上具备良好的声誉，还积极为社会做出贡献。
五、持续学习和自我提升的意愿真正的企业家精神是与持续学习和自我提升的意愿紧密相连的。
他们知道知识和技能的重要性，并不断通过学习和培训来提升自己。
他们关注市场和行业的发展动态，并借鉴其他成功企业家的经验和教训。
持续学习使他们能够适应变化，并获得竞争优势。
六、积极回馈社会真正的企业家精神还表现在积极回馈社会的行动上。
他们意识到自己的成功与社会的发展息息相关，并肩负起一定的社会责任。
他们通过公益活动，捐赠资金等方式回馈社会，帮助他人，并为社会的繁荣做出贡献。
总结起来，真正的企业家精神是一种积极进取的态度、创新思维的能力、团队合作的意识、责任感和诚信度、持续学习和自我提升的意愿以及积极回馈社会的行动。
企业家的五大精神
企业家的五大精神企业家精神之一经济不好也能做好，才是优秀的企业家在经济好的时候赚钱的企业家，不能称之为真正的企业家。
股市是牛市的时候，街上卖菜的老太太都能赚钱，你不能把自己称之为投资者，只能称之为炒股者。
经济不好也能做好，你才是优秀的企业家。
2015年，大家活得都不容易商场如战场，战场上活着的人，是成功的，企业也一样。
年底还能站在那儿听讲座，还能交流，还能发奖金、工资，那就是不错。
做企业的第一要素，就是不死，跟战士一样，上战场的第一要素，有时候不是为了赢，而是活着。
未来的3到5年经济情况并不容乐观，但是未来5到15年，中国的经济还是很有机会的。
好企业，基本上经历过几个悲惨的经历，或者是自己的原因，或者是经济的原因造成的，所以我觉得，在危机关头，能熬过去的企业才有“抗体”。
最近也听了很多经济学家讲，在短期以内中国经济有下滑压力。
我个人认为，中国经济下滑压力，是长期的，是持久的，是永远性的。
我们不可能回到9%、12%。
我们要学习适应5、6%,甚至在未来20年,我们能保持2%-4%,已经很了不起了。
因为我们已经是世界上第二大经济体。
你继续保持15%的增长，这是要出问题的，到1.78%,不太会长了，要的是脑袋。
所以不是短期有压力，而是长期我们学会有2%到4%,其实2%、4%,已经非常了不起了。
即使2%、4%,有企业依旧能到达200%、300%的成长，有的企业再好的经济形势，也做不好。
其实经济形势好坏，与你自己做得好坏没有多大关系。
所以，不要说你的企业做得不好，你就“归功于”经济不好，经济不好也有好企业，经济好的时候, 不好的企业有的是。
企业家精神之二把握超越期望和预判的东西过去的一年中国还是有很多有意思的事情，二胎开放了，人民币进了篮子, 2015年其实很不简单，很多事情我这辈子可能看不见，都发生了。
企业家就是要把握那些可能超越我们期望和预判的东西。
企业家要有对未来的洞察力我自己有时候想，人家现在把阿里巴巴看得挺神，其实阿里巴巴就是一个很普通的公司。
简述企业家精神的内涵
简述企业家精神的内涵介绍如下：
1.创新意识：企业家精神强调创新和创造力，企业家们具备不断
挑战传统观念和方法的勇气和能力，寻找新的商业机会和解决方案。
2.冒险精神：企业家精神鼓励冒险和承担风险，企业家们敢于面
对未知和不确定性，愿意尝试新的商业模式和经营策略。
3.责任心：企业家精神强调个人对企业和社会的责任，企业家们
意识到自己的决策和行为对员工、客户、股东和社会产生影响，并承担相应的责任。
4.机会意识：企业家精神强调发现和把握商业机会，企业家们具
备敏锐的洞察力和市场意识，能够捕捉到市场需求和未满足的机会，并转化为创业行动。
5.自我驱动力：企业家精神鼓励自我激励和自我管理，企业家们
具备积极向上的心态和高度的自律性，能够自主地制定目标、计划和行动。
6.持久耐力：企业家精神需要坚持不懈和持久耐力，企业家们能
够在困难和挫折面前保持积极的态度和坚定的信念，持续追求自己的目标。
企业家精神是推动创新和经济发展的重要力量，它不仅在创业过程中具有重要作用，也在企业的成长和发展中发挥着重要的引领作用。
简述企业家精神的定义
企业家精神的定义一、什么是企业家精神？企业家精神是指创业者或企业家所表现出来的一种特质、态度与行为，是成功创业的重要要素。
企业家精神包括承担风险、创新思维、机会识别、坚持不懈、领导力等方面的特质。
二、企业家精神的重要性企业家精神对于一个企业或个人的成功具有重要作用。
以下是企业家精神的几个重要方面：1. 承担风险企业家精神要求拥有勇气和冒险精神，敢于承担风险和不确定性。
创业者需要面对未知的挑战，需要在不确定的环境中做出决策。
只有勇于承担风险，才有可能获得更大的回报。
2. 创新思维创新是企业家精神的核心要素之一。
创新思维是指能够不断提出新的想法、新的解决方案，并将其付诸实践的能力。
创新能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，获得持续的竞争优势。
3. 机会识别企业家精神要求能够识别和利用机会。
创业者需要敏锐地观察市场和社会的变化，发现潜在的商机，并能够迅速行动。
机会识别是创业成功的关键一步，它能够帮助企业抓住市场上的空白和需求，实现快速发展。
4. 坚持不懈企业家精神要求能够坚持不懈地追求目标和梦想。
创业者常常会面临各种挑战和困难，只有具备坚定的信念和毅力，才能在面对困难时不退缩，持续前进。
5. 领导力企业家精神要求有良好的领导能力。
领导力包括激励团队、制定战略、组织协调等方面的能力。
创业者需要懂得如何激励和引导团队成员，以实现共同的目标。
三、如何培养企业家精神？企业家精神不仅是与生俱来的天赋，也可以通过培养和发展来获取。
以下是几个培养企业家精神的方法：1. 学习和知识积累企业家需要不断学习，深化自己在各个领域的知识储备。
知识能够帮助企业家更好地识别机会和解决问题，提高创新和决策能力。
2. 寻求导师和榜样企业家可以寻找合适的导师或榜样，通过他们的经验和指导来获得启发和支持。
导师和榜样能够帮助企业家发展正确的领导理念和价值观。
3. 经验积累和学习失败创业过程中难免会遇到挫折和失败，企业家需要从中吸取教训，并通过经验总结来提高自己的能力。
企业家精神内涵及主要内容
企业家精神内涵及主要内容企业家精神的内涵及主要内容包括以下几个方面：1.爱国敬业。
企业家应具备爱国情怀，将企业发展与国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，主动为国担当、为国分忧。
同时，企业家应爱岗敬业，全心全意地投入企业发展中。
2.创新发展。
企业家应勇于创新，敢于探索新的领域和商业模式，不断推动企业转型升级。
同时，企业家应注重人才培养和引进，激发员工的创造力，推动企业持续发展。
3.专注品质。
企业家应注重产品质量和服务质量，不断提升企业的品牌价值和市场竞争力。
同时，企业家应关注环境保护和社会责任，推动企业可持续发展。
4.追求卓越。
企业家应追求卓越的业绩和目标，不断超越自己，实现企业的更大发展。
同时，企业家应具备战略眼光和全局观念，协调各方资源，推动企业全面发展。
5.履行责任。
企业家应积极履行社会责任,关注员工福利和客户需求, 推动企业与社会和谐发展。
同时，企业家应注重风险防控和危机管理，保障企业的稳定发展。
6.敢于担当。
企业家应具备担当精神，勇于面对挑战和困难,不畏难、不退缩。
同时，企业家应积极承担风险和责任，带领企业不断前行。
7.服务社会。
企业家应具备服务精神和社会责任感，关注社会公益事业和弱势群体，推动社会进步和发展。
同时，企业家应积极参与国际交流与合作，提高企业的国际影响力和竞争力。
总之，企业家精神内涵丰富多样，主要内容包括爱国敬业、创新发展、专注品质、追求卓越、履行责任、敢于担当和服务社会等方面。
企业家应全面弘扬企业家精神，推动企业实现更大发展，为经济发展和社会进步做出贡献。
企业家精神名词解释
企业家精神名词解释1. 什么是企业家精神？企业家精神是指一种积极向上、创新、冒险、进取的心态和行为方式，是企业家所具备的特质和品质。
它包括对机会的敏锐洞察力、创新能力、决策能力、领导能力以及承担风险和应对挑战的勇气。
2. 创新创新是企业家精神的核心要素之一。
它指的是不断寻找和开发新的商业机会，提出独特的解决方案，并将其转化为商业价值。
创新可以表现在产品、服务、生产流程、市场营销等各个方面。
企业家通过创新来满足市场需求，并在竞争中获得优势。
创新需要具备敏锐的洞察力，能够发现消费者未满足的需求，并通过不断地试错和改进来实现市场成功。
3. 冒险与进取冒险与进取是企业家精神中重要的组成部分。
冒险意味着愿意承担风险并面对不确定性，而进取则体现了积极主动的行动力和追求卓越的态度。
企业家需要敢于冒险，愿意放弃安逸的生活，投入大量的时间和精力来创业。
他们不怕失败，愿意接受挑战，并从失败中吸取经验教训。
他们也具备积极进取的态度，不断追求卓越，并寻找新的机会和突破。
4. 领导能力领导能力是企业家精神中不可或缺的一部分。
企业家需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的潜力，协调各方资源，达成共同目标。
作为领导者，企业家应该具备明确的愿景和战略思维，在不确定的环境下制定并实施有效的计划。
他们还需要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，以建立良好的团队合作氛围，并激励员工为共同目标而努力。
5. 决策能力决策能力是企业家精神中至关重要的一项技能。
企业家需要在复杂多变、信息不完全的环境中做出明智的决策。
决策能力包括对问题分析和解决方案评估的能力，以及在压力下做出正确决策的能力。
企业家需要善于权衡利弊，寻找最佳解决方案，并在不确定性中做出决策。
6. 承担风险承担风险是企业家精神的重要特征之一。
企业家需要面对各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
企业家需要具备识别、评估和管理风险的能力。
他们通过市场调研、竞争分析等手段来了解市场情况，并采取相应的措施来应对风险。
企业家精神的名词解释是什么意思
企业家精神的名词解释是什么意思简介：企业家精神作为一个经济学领域的重要概念，是指企业家对于创新、冒险和机会的敏锐感知，以及在不确定的环境中追求成功和发展的能力和态度。
本文将对企业家精神的含义、特征以及对于个人和社会的意义进行探讨。
一、企业家精神的含义企业家精神是指那些具备独特创造力和冒险精神的个体所具有的特质和态度。
这些个体能够敏锐地发现商业机会，并凭借自己的智慧和勇气付诸实践。
企业家精神包括对创新的追求、对成功的渴望、对风险的接受以及对机会的把握。
一个拥有企业家精神的人往往具备创造性思维、自信心和坚毅的行动力。
二、企业家精神的特征1. 创新和创造力：企业家精神者能够创造并实践新的商业理念、产品或服务。
他们敢于打破传统的束缚，提出创新的解决方案，并将之付诸实践。
2. 冒险精神：企业家精神者勇于承担风险，对于不确定性的环境有着高度的适应力。
他们敢于冒险尝试新的商业机会，即使面临失败也会勇往直前。
3. 机会识别能力：企业家精神者具备敏锐的洞察力，能够发现未被他人发现的商业机会。
他们能够看到其他人无法看到的市场空白，从而抓住机会并获得成功。
4. 持续学习和成长：企业家精神者热衷于学习并不断提升自己的能力。
他们对于市场的变化保持关注，并乐意接受挑战和改变，以适应不断变化的商业环境。
三、企业家精神的意义1. 个人意义：企业家精神有助于个人实现职业发展和成功。
拥有企业家精神的人更有可能创造属于自己的事业，并成功地实现个人目标。
2. 经济意义：企业家精神是经济增长和创新的重要驱动力。
企业家精神者的创新能力和冒险精神不仅推动着企业的发展，也为整个社会带来经济增长和就业机会。
3. 社会意义：企业家精神有助于社会变革和社会问题的解决。
创业者能够通过他们的创新力量和社会责任感，为社会带来积极的影响，并为解决社会问题贡献自己的力量。
结论：企业家精神是指企业家对于创新、冒险和机会的敏锐感知，以及在不确定的环境中追求成功和发展的能力和态度。
企业家精神
企业家精神
企业家精神是指创业者和企业家在创新、创业和经营过程中表现出来的一种积极进取、敢于冒险、敢于创新、敢于承担风险的精神。
它包括以下几个方面的特征：
1.创新意识：企业家精神的核心是创新，企业家要具备创新意识，不断寻求新的商业机会和商业模式，不断推陈出新，以适应市场和消费者的变化。
2.冒险精神：企业家精神需要有冒险精神，敢于承担风险，勇于尝试新的商业模式和经营策略，不怕失败，从失败中吸取经验教训，不断调整和完善自己的商业模式和经营策略。
3.创新思维：企业家精神需要具备创新思维，能够从不同的角度思考问题，发现问题的本质，寻找解决问题的最佳方案。
4.团队合作：企业家精神需要具备团队合作精神，能够与团队成员共同合作，发挥团队的优势，实现共同的目标。
5.社会责任感：企业家精神需要具备社会责任感，能够关注社会和环境问题，积极承担社会责任，为社会做出贡献。
总之，企业家精神是一种积极进取、敢于创新、敢于承担风险的精神，是创业者和企业家在创新、创业和经营过程中表现出来的一种精神特质。
企业家精神对于推动经济发展和社会进步具有重要的意义。
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2009年11月19-21日，中国苏州，中国商帮峰 会组委会、安徽省工商业联合会、安徽省经济 技术协作办公室以“关注中国商人未来、推动 民营力量成长”为办会宗旨，联合主办2009中 国商帮（苏州）峰会暨全国徽商精英年会。 邀政府领导、专家、国内浙商、沪商、闽商、 粤商、晋商、鲁商、赣商、京商、豫商等著名 商帮企业领袖，海内外徽商、苏商代表和外商 代表
3、企业家 VS 管理者（职业经理人）
•掌握资本吗？
•追求相同？
•思考的问题？
企业家与管理者的区别
High
Inventor
Creativity Innovation Entrepreneurship 创造创新与企业 家精神
Entrepreneur
企业家（创业者）
Manager, Administrator 管理者 High
Peter F. Drucker Innovation and Entrepreneurship
Most of what you hear about entrepreneurship is all wrong. It’s not magic, it’s not mysterious, and it has nothing to do with genes. It’s a discipline and, like any other discipline, it can be learned.
企业家是产业这一车轮的轴心。 马歇尔的均衡理论体系中，企业家是“中间 商人”和“风险承担者”。 企业家是经营企业的专家 企业家是企业的高层领导者
企业家有不同的类型
谁是企业家？
1、企业家 VS 内企业家
有两种企业家精神： 企业家：创办企业，实现机会。 内企业家：在企业内工作，能够发现新的机会 并调动组织资源实现这一机会。 两者的区别：内企业家可能是研究人员或科学 家，也可能是发现创立可盈利企业的机会的管 理者。外企业家：就是创业者
参考书： 1、威廉· 萨尔曼等，《创业管理》（第2版）（工商管理 A· 经典译丛· 创业与创新管理系列），中国人民大学出版社， 2005 2、姜彦福、张帷，《创业管理学》，清华大学出版社， 2005 3、吴晓波，《大败局》，浙江人民出版社，2003 《激荡30年：中国企业1978-2008》，中信出版社，2008 《跌荡一百年》，中信出版社，2009.12 3、辛保平，《步步为羸：高效突破创业7关》，清华大学出 版社，2006年（畅销书《老板是怎样炼成的》姊妹篇！） 4、德鲁克，《创新与企业家精神》，机械工业出版社， 2005 5、《追求卓越》、《基业常青》 6、。。。。。
6、您的朋友、配偶和家人都告诉你追逐某项事 业是很愚蠢的，您会听从他们的劝告吗？ 7、您认为让所有的人都喜欢您很重要吗？ 8、当您很成功地完成一项工作后，这种工作上 的成功所带来的乐趣能充分使您感到满意吗？ 9、当您需要某件东西时，您会直接提出要求， 还是等着别人注意到您的要求后“恰巧给您”？ 10、即使别人告诉您“这件事能做”，您是否也 要找到自己的方法？
创新与创业管理
组织管理系 赵文红 Email:jdzhao@ Room:8平时成绩：含考勤、课堂讨论、平时作业等； 团队项目，占20% 针对某一可能的创业机会，进行讨论分析，写 出分析报告；等等。 考试成绩占50%。
教材：梁巧转、赵文红，《创业管理》，北京大学出 版社，2007.9
成功的创业家应具备7种素质 ★忠诚正直 ★追求成功 ★精力充沛 ★天资过人 ★学识渊博 ★领导素质 ★创新能力 成功的创业家应具有的特征 ▲是问题的解决者 ▲不断进取 ▲建立主观标准 ▲能预见失败的风险 ▲预演将来事件
表1 对控制感的测定
1、您是否经常感到“事情就该这样，我对此无能为 力”？ 2、当一切很顺利，您是否会想“这大半是靠运气”！ 3、您是否认为你应该去做生意，或为赚钱而用您的 时间去做些事情，因为这些天你所阅读到的一切都 在敦促您向那个方向努力？ 4、您是否认为一旦决定了要做某件事，您一定会去 做，而且没有任何东西可以阻拦您？ 5、尝试一些新东西会显得缺乏理智，您是那种愿意 尝试的人吗？
发明人
Clerk
办事员
Low Low
General business skills, business knowhow, and network 一般商业技能、商业诺浩和网络
企业家是创业者，但创业者并不都是企业家！
张维迎的企业家理论
假设：个人资产是公开信息；经营能力是私有信息。
资 本
（信息不对称）
企业管理领域的创业研究
主流管理研究 企业成长研究
公司创业
孕育 阶段
萌芽
阶段
创建
阶段
新企业生存与
扩张
阶段
维持阶段
成长阶段
创业研究
创业研究
第1章 绪论：企业家精神
企业家(精神)、创业和创业管理 Entrepreneurship, Intrapreneurship, Entrepreneur, Entrepreneurial Management
创新性与风险倾向
高风险厌恶 高创新性 无创新性 低风险厌恶
幻想者 安于现状者
创业者 赌徒
真正的创业者倾向于低风险厌恶并且具有高度的创新性。 敢于冒险但却没有创新性的人是赌徒； 具有创新想法但却不敢冒险的人是幻想家； 既没有创新性又不敢冒险的人是“安于现状者”。
案例：迪斯尼与哥伦比亚电影
提起迪斯尼公司，你想到了什么？ 提起哥伦比亚电影公司，你想到了什么？ —————一个或一组清晰而明确的形象
比
较
哥伦比亚创业观念：哈利与杰克1920年创立 公司时，开始先制作卡通片与短片，短片用于 体现电影明星银幕下的活动，并且替明星当时 的影片做宣传，然后跨入电影长片制作。
比
较
迪斯尼初期成果：第一部电影系列剧《爱丽丝 漫游仙境》只带来刚好够周转以便继续运营的 现金，这样还是因为他极力节省支出的缘故； 第二部电影《小兔子奥斯瓦尔德》（1972） 情形比较好，但是因为业务合同订得不好，失 去这部影片的控制权。1928年推出《米老 鼠》。
本主题思考
有没有通用的和经验的规则？ 创业是做冷门还是扎堆？ 经验的作用？知识的作用？
创业管理与传统管理的比较
新企业 机会 团队合作 创新冒险 大公司 效率（益） 职能
管理：缔造组织
创新
新创企业与成熟企业创业管理的比较
组织陷阱
组织 惰性
转折点：
· 短期优秀长期卓越
创新精神的组织 创业活动的开展
是造钟还是报时？
比
迪斯尼 创立年份：1923年 创始人：沃尔特· 迪
较
哥伦比亚
创立年份：1920年 创始人：哈里· 科恩（29
岁）、杰克· 科恩
斯尼（21岁）、罗 伊· 迪斯尼（27岁）
所在地：加州洛杉矶 所在地：加州洛杉矶
比
较
迪斯尼创业观念：迪斯尼从堪萨斯时来到洛杉 矶，想从事电影事业却找不到工作，所以租了 一部摄影机，制作了一个动画棚，在叔叔的车 库里设立一个摄影棚，决定自行从事动画电脑 电影业务。据《迪斯尼传》的作者说：它至少 有一半相信自己进入动画电影太晚，大约晚了 6年，但这是他唯一有过经验的领域。
资本家
企业家
工人
管理者
经营管理才能
资本
专家 型资 本所 有者
股东
一般型 企业家
知识 型 企 业家
一般 白领
蓝领
管理才能 创新能力
科技人员 职业 经理
企业家与管理者
德鲁克指出：尽管企业家不一定非得是发明 家，但他们总是寻求变革，做出反应，将变 革作为机会来利用。 企业家的责任是创建企业； 管理者的责任是维持和壮大企业。 企业家/内企业家要引进新的产品和服务； 管理者要协调生产产品和服务资源。
表2 独立感觉的测试
1、我讨厌单独去购买衣服。 2、如果我的朋友不想和我一起去看电影，我就 自己去看。 3、我想在经济上独立。 4、在做重要决策之前，我总是先征求其他人的 意见。 5、我常常让别人决定到哪里去过夜生活。
6、当我知道自己负有责任时，我不会道歉， 我只是做我应该做的事。 7、如果我相信他的话，我会公开支持一个不 太受欢迎的理由。 8、我害怕与众不同。 9、我想得到别人的赞同。 10、我通常等别人来叫我到什么地方去，而 不是主动去叫别人
表3 对承担风险意愿的测试
1、您会在不知道结果的情况下花钱，即投资冒险 吗？ 2、您每次旅行时都带伞吗？带热水杯吗？带温度 计吗？ 3、如果您害怕什么东西，会努力去克服这种害怕 吗？ 4、您喜欢尝试新食物、新地方和全新的体验吗？ 5、在要提问之前，您需要知道答案吗？
6、在过去六个月中，您冒过险吗？ 7、您敢走到一位完全陌生的人面前，开始与 他交谈吗？ 8、您是否做过一次全然陌生的国际旅行？ 9、当您试着去做之前，您是否需要知道这件 事是否已有人做过？ 10、您是否参加过由媒人介绍的约会？
比
较
哥伦比亚初期成果：最初的短片观念只算是小 小的成功。第一部长片取得了巨大成功，成本 2万美元，收入13万美元。从1922年8月到 1923年12月，公司制作了10部赚钱的长片。
提 请 注 意！
许多创业者在创业之初极为平常。 长期的成功更多依靠的是创业者的恒心、面对 变幻莫测的环境采用适用策略和战略的能力， 而不是依靠他们创业之初的决策。
内企业家和外企业家的主要区别
依赖的资 创业的组织
源之异同
背景之异同
考虑的主要
对个人综合能
问题之异同
力的要求不同
2、企业家和发明家
发明家创造一种新的概念，新的方法或者新的产 品。 （技术能力） 企业家将资源、人才整合在一起，并进行组织和 领导，追求商业成功。（潜在商业价值）