日本印刷企业危机中谋求改革创新
日企治理新变革启示中国
日企治理新变革启示中国随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业面临越来越大的管理挑战。
在这一背景下，企业治理机制的改革和完善成为了一个重要的议题。
而对于中国，正处在从制造大国向经济强国转型的关键时刻，加强企业治理、提升企业效益也成为了当前最紧迫的任务。
如何构建更加完善的企业治理结构，提高企业竞争力，是中国企业亟需思考的问题。
在这方面，可以参考日本企业治理的一些新变革。
自20世纪90年代以来，日本企业已经经历了从“家族企业”到“投资者导向”治理方式的转变。
其中，最具代表性的是三菱汽车燃油效率造假史和长生生物疫苗事件的爆发，这两个事件对于日本企业制度的震撼可谓是比较大的。
那么，这些事件又给中国的企业治理带来了哪些启示呢？第一，加强社会责任意识。
社会责任是企业存在的核心。
日本企业之所以会发生重大危机，是因为在管理层，缺乏了对社会责任的意识和重视。
对于中国企业而言，也需要加强这方面的意识，并将其贯穿于业务经营的方方面面。
在顺应时代变化的同时，在商业活动中始终保持公正、诚实的态度，以满足消费者及社会各界需求，这是企业必须面对的基本问题。
第二，强化治理机制。
出于企业利益和股东利益的协调，一体化是企业治理的迫切需求。
因此，强化治理机制，例如董事会、监事会、内部审计机构等的设立和运行，并为其赋予相应权力，是必不可少的。
通过多元化的管理结构，将企业发展从“家族式”的管理方式中解放出来，强化企业决策的透明性和公正性，以加强企业管理、提高质量和效率。
第三，注重价值投资的理念。
价值投资相对于短期赚快钱的理念，更能提升企业的长期价值，强化企业的可持续发展。
因此，在企业治理中，加强股东权利保护，尊重股东的权益，注重价值投资的理念，将更有助于提高企业长期生产力水平，增强企业的持续竞争力。
在推进市场经济与法治建设的过程中，中国政府还需努力加大改革力度，从制度上完善股权等法律法规，以进一步保障股东的权益，进而促进资本市场健康快速发展。
印刷行业的产品创新与市场策略
印刷行业的产品创新与市场策略在当今数字化快速发展的时代，印刷行业面临着诸多挑战与机遇。
产品创新和市场策略成为了印刷企业在激烈竞争中脱颖而出、持续发展的关键因素。
产品创新是印刷行业发展的核心动力。
随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，传统的印刷产品已经难以满足市场的多样化需求。
为了在市场中占据一席之地，印刷企业必须不断推陈出新，开发出具有创新性和差异化的产品。
首先，在技术创新方面，印刷企业应积极引进先进的印刷技术和设备。
例如，数字印刷技术的出现为印刷行业带来了革命性的变化。
数字印刷具有短版印刷成本低、印刷质量高、个性化定制能力强等优势。
通过采用数字印刷技术，企业可以满足客户对小批量、个性化印刷品的需求，如定制化的名片、海报、相册等。
同时，数字印刷还能够实现可变数据印刷，为企业提供了更多的营销创新机会，如个性化的直邮广告、促销券等。
其次，材料创新也是产品创新的重要方向。
新型的环保材料、特殊材质的纸张和油墨等的应用，可以为印刷品带来独特的质感和效果。
比如，使用可降解的环保纸张，不仅符合环保趋势，还能提升企业的社会形象；采用具有特殊纹理或光泽的纸张，可以增强印刷品的视觉冲击力；而新型的油墨，如荧光油墨、立体油墨等，则可以为印刷品增添独特的艺术效果，吸引消费者的目光。
再者，设计创新是提升印刷产品附加值的关键。
优秀的设计能够使印刷品在众多竞争对手中脱颖而出。
印刷企业应加强与专业设计团队的合作，或者培养自己的设计人才，注重设计的创意和个性化。
从色彩搭配、图案布局到整体风格，都要精心策划，以满足不同客户的审美需求和品牌形象要求。
除了产品创新，有效的市场策略对于印刷企业的发展同样至关重要。
精准的市场定位是制定市场策略的基础。
印刷企业需要对市场进行细分，明确自己的目标客户群体。
例如，有些企业专注于商业印刷，为企业提供宣传资料、包装印刷等服务；有些则侧重于书刊印刷，为出版社提供高质量的图书印刷；还有些企业专门从事个性化印刷，满足消费者对个性化礼品、纪念品的需求。
实地探访日本印刷企业,为转型升级谋出路
实地探访日本印刷企业，为转型升级谋出路作者：暂无来源：《网印工业》 2018年第5期2 0 1 8年是改革开放40周年，中国已经在全球稳坐制造大国的头把交椅，不管是大型央企，还是奋进的私营企业，抑或跨国企业在中国的制造中心，在制造水平＼质量保证＼运营效率都有长足的发展和进步。
然而在当下激烈竞争的背景下，中国制造业面临的诸多挑战，单纯的技术层面改进并不能让一个企业突破自己，跻身先进企业之列。
而中国印刷企业增长速度放缓，产能过剩压力加大，利润降低，多家印刷企业订单下降，利润缩水，甚至惨遭倒闭o相较今日之中国，日本的经济＼社会＼行业发展等大环境同样十分恶劣，自上世纪90年代中期以来，日本经济进入了长达2 0多年的停滞期，少子化、老龄化＼低欲望等社会问题日愈严峻，移动互联网技术创新风口上“独角兽”型企业更是难觅踪迹。
但即便如此，如无印良品＼7—1 1、茑屋书店等一大批日本企业依然获得了逆势增长和持续发展，一时成为中国企业界争相研究和学习的对象。
日本是世界上拥有长寿企业最多的国家，2 0 1 7年有调查显示百年以上企业达3 3 0 6 9家，其中超过1 0 0 0年历史的企业有9家，如此低迷的外部经营环境，日本企业仍然斩获了如此靓丽的业绩，起源于日本丰田汽车公司提出的精益生产管理模式是重要的原因之一。
精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。
日本企业精益生产的优势不言而喻，但精益生产的精髓只有实地参观学习日本企业才能理解到o鉴于此，中国丝网印刷行业协会已与日本当地印刷企业对接，将在7月日本IGAS国际印刷展期间进行实地考察学习，企业类型涉及胶印＼纺织品印花、丝网印刷等领域，让中国印刷行业同仁能够从多个角度观察日本印刷企业，理解精益文化，认识精益生产精髓，将其中国本土化，结合企业自身模式特点建立属于企业自己的精益生产体系，为转型升级谋出路。
印刷企业的创新战略与长远规划
印刷企业的创新战略与长远规划随着科技的快速发展和市场竞争的日益激烈，印刷企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了保持竞争力和可持续发展，印刷企业必须进行创新和制定长远规划。
本文将探讨印刷企业的创新战略和长远规划，以帮助企业应对未来的挑战和抓住机遇。
创新战略技术创新印刷企业可以通过引入新技术来提高生产效率和质量。
例如，数字印刷技术的发展使得印刷过程更加灵活和高效。
企业可以投资于先进的数字印刷设备，以满足客户的快速印刷需求，并提供更高质量的产品。
此外，企业还可以探索3D印刷技术，以开拓新的市场和产品线。
业务模式创新印刷企业可以通过创新业务模式来拓展市场和增加收入来源。
例如，企业可以开展在线印刷服务，为客户提供便捷的在线订购和定制服务。
此外，企业还可以与电商平台合作，提供商品包装和宣传材料的印刷服务。
通过与其他行业的合作，印刷企业可以扩大市场份额并实现多元化经营。
产品创新印刷企业可以通过创新产品来满足客户的多样化需求。
例如，企业可以开发环保型印刷产品，以响应可持续发展的趋势。
此外，企业还可以探索个性化印刷产品，根据客户的特定需求定制独特的印刷品。
通过产品创新，印刷企业可以提供更有吸引力的产品，增强市场竞争力和客户满意度。
组织创新印刷企业可以通过创新组织结构和文化来提高内部效率和员工满意度。
例如，企业可以采用敏捷管理模式，以促进快速决策和灵活应变。
此外，企业还可以建立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法和改进建议。
通过组织创新，印刷企业可以提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的持续发展。
长远规划市场定位印刷企业需要明确自己的市场定位，并根据目标市场制定相应的战略。
例如，企业可以选择专注于商业印刷、包装印刷或出版物印刷等特定领域。
通过明确市场定位，印刷企业可以更好地满足客户需求，提高市场竞争力和盈利能力。
人才培养与引进印刷企业需要重视人才培养和引进，以提升企业的创新能力和竞争力。
企业可以与高校合作，建立产学研合作基地，培养具有创新精神和实践能力的人才。
日本报业的经营发展及启示
日本报业的经营发展及启示【摘要】日本报业具有悠久的历史，但面临着严峻的挑战，如数字化转型、读者群体拓展、新闻内容竞争等。
为应对这些挑战，日本报业需要实现多元化经营、创新营销策略、提升新闻质量、降低成本以及发挥传统优势。
未来日本报业发展趋势包括更加数字化、服务多元化读者需求等。
日本报业的经营启示在于不断创新、适应市场变化，保持竞争力。
展望未来，日本报业有望在数字化时代中焕发新活力，迎接更广阔的发展前景。
【关键词】日本报业, 经营发展, 数字化转型, 创新营销策略, 优质新闻内容, 降低成本, 传统优势, 多元化经营, 日本市场地位, 发展趋势, 经营启示, 发展前景1. 引言1.1 日本报业的悠久历史日本报业的悠久历史可以追溯至江户时代，当时的日本报纸被称为“庶民读物”，内容涵盖政治、经济、社会等各个领域。
随着明治维新的推进，日本报业逐渐走向现代化，报纸的内容和形式都得到了革新。
20世纪初期，日本报业经历了一段蓬勃发展期，新闻业务开始专业化，报纸的生产和发行也变得更加规范。
在二战之后，日本报业逐渐从政府审查中解放出来，各家报社开始推出独立编采的新闻报道，增加了市场竞争力。
日本报纸在传媒领域的地位始终不可撼动，其在报道深度、独立性和客观性方面备受赞誉。
除了传统纸质报纸外，日本的报业还积极探索数字媒体的发展，在互联网时代，多家报社都推出了在线新闻平台，拓展了读者群体。
日本报业的悠久历史为其奠定了良好的基础，在日本传媒市场中占据着重要地位，为其未来发展打下了坚实的基础。
1.2 日本报业的现状日本报业的现状可以说是面临着严峻的挑战和变革。
随着互联网和移动设备的普及，传统纸媒的发行量逐渐下滑，广告收入也在减少。
许多报纸不得不削减人员、缩减版面或者停刊，面临着生存的危机。
与此新兴的数字媒体崛起，一些新媒体平台已经成为人们获取新闻资讯的首选。
在这样的背景下，日本报业在经营上面临着诸多压力和挑战。
许多传统报纸都在寻求转型，加快数字化进程，提供在线新闻和移动应用，以适应新的媒体环境。
印刷行业的局限及创新发展方向
印刷行业的局限及创新发展方向一、印刷行业的局限印刷是一门古老而重要的艺术和工艺，随着科技的进步和数字化时代的到来，印刷行业也面临着一些局限。
首先，传统的模具制作方式存在时间和成本上的限制。
其次，纸张资源有限，造成环境压力。
最后，印刷市场竞争激烈，经济效益不容忽视。
1. 传统模具制作方式限制在传统印刷中，为了生产出所需的产品模具，需要投入大量时间和金钱。
这种模具制作方式不仅费时费力，还会增加生产成本。
此外，在持续更新和定制化生产方面也存在局限性。
对于小规模数量需求较多且迭代更新频繁的客户来说，使用传统模具制作方式往往无法满足其需求。
2. 纸张资源紧缺印刷过程中大量使用纸张资源，并且纸张来源主要依赖于树木。
随着全球环保意识的提高，在许多国家推动可持续发展和碳减排政策下，纸张资源正面临着日益严重的压力。
纸张的过度使用导致了环境和生态系统问题，印刷行业需要寻找替代性材料或有效利用现有纸张资源以减少对环境的负担。
3. 激烈竞争与经济效益印刷行业市场竞争激烈，大规模生产需要投入庞大资金和设备，并面临价格战的挑战。
此外，传统印刷市场趋于饱和，难以为企业提供持续增长和可观利润。
因此，印刷企业迫切需要通过技术革新和商业模式的变革来保持竞争力和发展空间。
二、创新发展方向为了应对印刷行业所面临的局限性，该行业需不断进行创新和转型。
以下是几个创新发展方向：1. 数字化印刷技术数字化印刷技术具有灵活、高效、定制化等优势，能够满足多样化需求。
相比传统印刷方式，数字化印刷能够实现无版权生产、减少纸张浪费等，在短期内适应小批量高品质印刷的需求。
此外，数字化印刷还具有个性化制作、迅速反应市场需求变化等特点，使得印刷企业能够更好地适应消费者多样化和个性化需求。
2. 环保友好材料与可持续发展为了解决纸张资源紧缺和环境问题，印刷行业可以积极寻找环保友好材料替代传统纸张。
例如，使用再生纸或其他可降解材料来减少对树木资源的依赖，并通过开展循环经济模式实现可持续发展。
企业的忧患意识和创新意识
企业的忧患意识和创新意识-读《本田的发展史》有感二战结束以后，日本在战争的废墟之上，仅用了二、三十年时间，就实现了经济高度成长，迅速崛起而成为世界第二经济大国。
期间，日本一群优秀的企业家带着他们的团队，以其雄厚的实力和独特的经营方式，取得让世人为之惊叹不已的巨大成功。
20世纪80年代，美国众多研究机构和学者纷纷研究日本经济发展的奥秘，指出日本企业发展神速的主要原因在于日本企业有适合自己本国的企业文化,而本田公司的巨大成功就是一个非常好的例子。
俗话说：有竞争才会有压力，有压力才能挖掘潜力，发挥潜力才有了高效率和高回报。
本田公司取得成功的关键之一就是把忧患意识和创新意识注入于企业的竞争机制之中，使本田人自觉地勤奋学习，不断开拓创新，全身心投入到工作之中。
一、本田的两大基本理念1.“人间尊重”理念日本企业文化的主要特点之一是以人为本。
本田公司的“人间尊重”理念即尊重每一个人。
本田文化的核心就是尊重人，积极倡导以人为本的经营理念，从而激发员工对工作的满腔热情。
本田的所有员工没有职务称呼，一律用名字相称，也不需要员工对公司有任何承诺，也无派系之争，让员工在一个和谐轻松环境之中工作。
本田宗一郎的名言“为自己工作”就是高度尊重个人精神的具体表现。
本田公司用“自我申请制”来安排、调动人员，使每个人有自由选择一个适合自己方向的权利。
2.“三喜”理念“三喜”理念即购买之喜悦、销售之喜悦、创造之喜悦三大理念。
通过企业的各种活动，使购买商品的人感受到购买之喜悦，从事商品销售的人感受到销售之喜悦，从事开发新产品及一系列企业活动的人感受到创造之喜悦。
这三大理念体现的就是让顾客满意、高兴。
与此同时，也让企业员工把工作当作一件快乐的事去做，使每位员工的能力得到最大限度的发挥，真正做到人尽其才。
二、忧患意识和创新意识1.注入忧患意识，增强企业活力对于企业来说，最大的风险就是没有危机意识和忧患意识。
本田高层领导清楚地认识到，由于工作长期固定不变，企业中有些员工多少会产生惰性，缺乏一定的敬业精神、必要的战斗力和竞争力。
日本印刷市场调研报告
日本印刷市场调研报告一、市场概况日本印刷市场自20世纪初起便迅速发展，如今已成为全球印刷产业的领军者之一。
目前，日本印刷市场包括传统印刷和数字印刷两大主要领域，市场竞争激烈，各家企业不断致力于技术创新和服务升级，以满足客户不断变化的需求。
二、市场规模与发展趋势据统计数据显示，日本印刷市场年度总产值约为xxx亿日元，占全球印刷市场的xx%。
随着数字化技术的快速发展，数字印刷市场逐渐崛起，已经成为市场的主要增长点。
预计未来几年，数字印刷市场将继续保持较快增长，传统印刷市场也将保持稳定增长。
三、竞争格局分析日本印刷市场竞争格局明显，主要竞争者包括xxx、xxx、xxx等知名印刷企业。
这些企业在技术研究、市场营销和客户服务等方面都具有一定优势，市场份额相对较大。
在这种竞争环境下，企业需不断提升自身实力，加强与客户的合作关系，提高市场竞争力。
四、市场发展趋势分析随着数字化和智能化技术的不断推广，日本印刷市场将迎来更多创新和变革。
未来，市场将更加注重环保和可持续发展，数字印刷技术将会得到进一步普及和应用；同时，个性化定制印刷服务将成为市场发展的新趋势，为用户提供更加个性化的印刷产品。
五、市场机遇与挑战日本印刷市场虽然发展迅速，但也面临挑战。
市场门槛较高，技术要求严格，企业需不断提升技术实力和服务水平，以应对激烈的市场竞争。
同时，市场机遇也在于技术创新和市场拓展，企业应积极与用户沟通，了解用户需求，不断推出符合市场需求的产品和服务。
六、总结与展望综上所述，日本印刷市场发展迅速，数字化技术带来了新的机遇和挑战。
虽然竞争激烈，但市场前景广阔，企业只有不断提升自身实力，创新服务模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来，随着技术的不断进步和市场需求的不断变化，日本印刷市场将迎来更多的发展机遇，行业发展前景仍然光明。
以上是对日本印刷市场的调研报告，希望能为相关企业和行业研究人员提供参考与借鉴。
以上报告仅供参考，具体数据以实际情况为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中上位 印刷企业 的组 织
日本 的中上位 印刷企业在 日本 印刷产 业联合会和 日本 印刷技术协会 的双管下 ，按地 区和产 品类别组成大小不等
料纸 、轻涂料纸 。近１ｔ来 涂料纸的产量增长不快 ，但是 ｏ
产值却有增加 ．在生产方面注重 白度和光泽度。
在造纸过程 中想方设 法节减 木浆原 料 但对书籍用纸 注意生产密度低 的纸 为的是 同样页数 的书 ，其 重量可以
虑 提 升 服务 质量 ，他 们要 让 用户相信 公 司的技 术 质量
术方 面 ，它可以应对各种需求 ，ｌｔ 多样 化 、个性化 、高 ：ｌ Ｌ￣
品位等 差异化 的要求。２０ 英寸的 四色胶印成为主流 ３ 线／
许 多中上位 印刷公 司都能满足４ ０ ０ 线／ ０ ～７ ０ 英寸 的精印要
求 ．甚至 用１０ 线／ ０ ０ 英寸 印出观音像及佛像等 。
看来 对照 一 下 日本 的市 场环 境 采取 有效 的预 防措施 是
必要 的。
了试制品 ，经过 印刷试验 ，毫无 问题 。在２ ０ 年 中期 ，大 ０８
米型油墨登上了印刷舞台 。 纸张方面，通常纸张分为新闻卷筒纸、印刷 用纸、情报 用纸 卫生用纸 、杂用纸等 印刷用纸 又分为涂料纸和非涂
本印刷产业 的组织结构健全所 致 。
特大型 印刷企业 的动静
日本的印刷产业 中有两家特大型 的印刷 公司 也 是全 球最 大的两家印刷企业 ，还是 日本 整个生产体系 中位 列５ ０ 强 中的企业 它们是大 日本 印刷公司和 凸版 印刷公 司 这 两 家特 大型企业都拥有 员工近万人 ．年 度生产总值也接 近 １ 目元。在全 世界二十 几个 国家设有事 务所 ，在 亚洲许 兆
墨的７％以上。 ０
由于作为环保型油 墨的大豆本身还要供作食物原料使 用 ．为此 印刷 油墨工业会倡议 除大 豆油外 ，还可利用其他
植物油来制作油 墨 ，于是亚麻仁油 、桐 油、椰 子油 、棕榈
油等都可用来制作 油墨。印报 的卷筒纸 用油 墨中即含３ ％ ０ 的植物油油墨 。 时至２ ０ 年 １ ，由农产 品专家提 出了脂肪酸 多的米 ０８ 月
多国家斥 巨资整合 了不少当地的工厂 。
２７ ４
２ ￣ ｅ国印刷业年度报告 ｏｏ
－
＠－
Ｉ 海外传真 ｌ 。 一
印刷 品及 宣传 品 ，这 部分 的收 益能 解决企 业开 销 ；最可 观 的 收益是 特种 印刷 领域 ，利 用高科 技 手段 生产特 定 的 商 品 不仅 能满 足市 场需 求 还可 以畅销 国外 赚 取 巨 额 外汇 。为此 特 大型 印刷 企业 的谋 略是 非 常重视 ｌ Ｔ
件 下 产 品 结构 非常 合理 ，通 常是保 持 书刊 印刷 约 占总
生产 份 额 的１ ３，据 悉这 部分 的生产 没 有经 济效 益 ．主 ／ 要是 为保 持社会 地位 ，因为 出版 物被 社会 认 可的几 率高 （ 出版 美 术全 集 ） ：其 次约 占１ ３ 产份 额 的是 包装 如 ／生
是一流的 同时 保证服 务准时到位 。由于 已进入跨媒体 时 代 ，本来营业部 门是 以印活为核心来工作 的 但 由于跨媒
拓 展环保 印刷 品 的积 极性 很高 ．利 用胶 印２ ３ ８ 线／英
寸 和大 豆油 墨 印刷 山水 画、花卉 等到 处可 见 。进入２ 世 １
体的进化必 然想 到互联网 、手机等服务 需求 ． 营业作为 使
减轻。这种趋向会进一步发展 。
造 纸 界 对 环 保 的 考 虑 ， 一 是 充 分 利 用 废 纸 生 产 再 生
的组合 （ 译为同业公会 ）。其主要任务是 制定三个 目标 直 并定期开会检验 。第一 目标是制定各种 印刷产 品的工价 标
准 决不允许 以降低 工价 来争夺用户 ；第 二 目标是 对各种 技术流程 的品质制定标准化 便于 用户不 必舍近求远 完 全可 以在就 近的印刷厂订货 ，保持 了用户和 印刷厂的供需
７ Ｌ 日元 。 ｊ多
需要特 书一笔的是 ，进入２ 世纪 大 日本 印刷公司进 １ 入 中国西北敦煌地 区获得利 用敦 煌文物资产 的权益 ，而凸
版 印刷公 司就近在北 京获取 了利 用故宫文化 资产 的权益
就在故 宫的西华门 内设立 了利 用高超技术的数字化应 用研 究所 并且修 建 了可 容５ ０ ０ 多人观看 的影视馆 ．利 用虚拟 现实 （ ｉｕ ｌ ｅ ｌｙ Ｖ ａ ｒ ｒａｉ ）技术 ，把几个世 纪前修建故 宫的细 ｔ ｔ 微景 象完全 显现 出来 。这是 其他 欧美国家的先进 印刷 技术 所无法 比拟 的。 日本 大 型 印 刷 企 业 的 特征 就 是 在 生 产 力允 许 的条
２ １ 中国印刷业年度报告 ００
２ ５ ７
束后 用网印或柔性版 印刷来上光或压 印文字 。
油墨与纸张
在原材料方 面 ，油墨这个 主要材料的变化很快 ，根据
环保 的需要 ，１ ９ 年 日本 印刷市 场推出大豆油墨 ，很快就 ３ ９ 普及推广到 书刊 印刷 、报纸 印刷领域 ，目前用量 占胶 印油
化 ”和 国际 化 ” 精 选公 司 内部 的精英 组 织ｌ部 门来 Ｔ
余为 中型企业 这部分也 是 曰本印刷产业的 中坚 力量 。 日本 大 中型 印 刷 企 业 的 共 同特 点就 是 用优 异 的服
务 模 式 保 住 老 客 户 ，同时 都 能 以 自身 的技 术 力量 树 立
起 品牌 。
尽 管企 业整体 的数 量呈 现下 降趋 势 ，但 其 应对社 会 需 求的 生产 力依然 保持 着平 稳 的姿态 ，这 主要 有赖 于 日
经 营Ｉ业务 。 Ｔ
中型 印刷企业的动 向
这部分企 业是 日本 印刷产业的 中坚力量 ，职工有５ ～ ０ ３ ０ 不等 ．厂家有４ ０ 多家 。 自金融 危机 爆发后 ，整个 ０人 ００ 日本 印刷行 业经济效益下滑 究其原 因 主要 是汽车业 、 电器业 以及 电子设备 系统 的订 货大减所 造成 的。 根 据 曰本最 大 的１ 家 印刷 公 司 ２ ０ 年 上 半 期 的结 ５ ０９
目，总体 植林面积预计将达到７ 万公顷 。 ０ 这 ８ 国家分 别 为 巴西 ２ 万 公 顷 ，澳 大 利亚 １ 万 公 个 ４ ９ 顷 中 国６ ６ 公 顷 ，智利 ６ ４ 公 顷 ，新 西兰 ５ ： 公 ．万 万 ４５ ： － 顷 ．老挝５ 万公 顷 ，越 南１ ２ 公 顷，南非１ ３ ； － 万公 顷。
经济萧条下谋求变革创新
在今天全球经济不振 的情况 下 ．响应市场多样化的需 求 ，追 求新 技术的变革和拓宽技术领域 已成 为 日本印刷企 业 的共 同特征 。 日本 的印刷环境在全球 可算 得上 独特有效 。在技
２世纪 的新服务方向 １
日本 印刷 企业 的经 营者 不 断根 据 市场 需求 的变化 考
独立的部 门可 以发挥更为有效 的作 用 为打 开这 种局面 情报和人才不可缺 少 。而重视市场动 向和理 解用户心态成
了提升服务水平 的关键 。
纪 ，组 合印刷在 日本也很盛行 最 近 ，胶 Ｅ ；ｉ 、胶 印 ｐｌ ￣ 网印 ： 和 柔性 版印刷 的组合 印刷 需求多起来 了 主要是在胶 印结
纸 谋求尽 快改 用Ｅ ＣＦ （ 无氯 ）木浆 。由于 日本 的耗纸 量
继美国 、中国之后位 列世 界第三位 ，又 由于 国土狭 窄 ．已
关系 第三 目标是利 用Ｉ 保证信 息共享 节省 了不必要 Ｔ 的开支 。这个模式值得借鉴 。
无力扩展植林范 围 故积 极在有条件 的其他 国家开展植林 活动 。具体地说 日本 目前 已在８ 国家推动 ３ 项植 林项 个 ４
。一
Ｉ 海外传真 ｌ 。 一
丁
一
２ 世 纪伊 始 日本 印 刷 产 业确 实红 火 了一 番 当 １ 初 印刷企业数 量 （ 含报 业 ）约 有４ ４ 万家 ．职工人 数超 过 ６ 万人 ，年 生产 总值 接近 １ ｉ 日元 。此后 逐年 下滑 ． Ｏ ｏｌ ￣ ２ ０ 年 ，印刷 及相关 行业 的总企业 数只 有３ ５ ＿０ ９ 万家 ，职 工人数 也相 对地 减至 不 到４ 万 人 ，生产 总值 也下 降 到了 Ｏ
这 种现象的 出现 主要 由于跨媒体传播 的深入 ．导致 依靠纸媒体 来传递信 息的手段不再唯一所致 。
日本 印刷企业 的规模及印刷 企业仅２ 家 ，３ ０ ００ Ｏ ０ 人至 １ ０ 人 ００
的 企 业 有 １Ｏ 家 ．１ 人 以 下 的 印 刷 企 业 超 过 １５ 家 。其 多 ２ ０ ．万
算 ，其 中最大 的４ 有不 同 程度 增 收增 益 的公 司 主 要 家 依靠 ｌ 业务和 生 产特 定的 商 品而没 有 受到 损失 。也就 说 Ｔ
糠能否用来供制油 墨的设 想 ，这涉及到 巨量 米糠 的应用途
径 。经过 油 墨生产厂 家的研发 ，终于在 当年的４ ，搞 出 月
明印刷企 业 的经营 模式 和产 品结 构合 理性 是 多么重要 ，