房地产项目启动会

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城市项目启动仪式 所以聪明的你应该明白,与其留下财富还不如留下知识,
使后人学会自立。不要以为你离开了某人就活不下去! 只有自立之人
c o n t e n t s ,才会有拯救自己的方法。 古希腊神话中有这样一
个故事: 宙斯之子赫拉克勒斯小时候,曾碰到过两
位女神,一个叫美德女神,一个叫恶德女神。恶德女神
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2017
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房地产开发项目集团项目启动会管理办法1000字

房地产开发项目集团项目启动会管理办法1000字

房地产开发项目集团项目启动会管理办法一、前言房地产开发项目是国民经济中的大宗产业,其广泛的影响和深远的影响已经被诸多国家所认识,因此,为了更好地宣传和推广房地产开发项目,确保项目能够按时按质完成,明确项目目标,进行全面规划,合理调配资源,科学控制进度,制定本管理办法。

二、总则1、该管理办法适用于房地产开发项目集团组织中的项目启动会;2、项目启动会的目标是明确项目目标、全面规划、合理调配资源、科学控制进度;3、项目启动会需由项目负责人主持,并征求各相关部门的意见。

三、项目启动会组织方式1、项目启动会由项目负责人主持,项目组成员及相关部门参加;2、项目启动会应在项目开始前不少于3个工作日召开;3、项目启动会应完成的规划图纸,设计说明书,工作内容等都要准备充分,以便会议顺畅进行;4、会上应提供相应的演示,以便参会人员更好的理解项目情况,确保会议达到预期效果。

四、项目启动会议程1、项目负责人介绍项目背景;2、项目总体规划的演示;3、各部门代表介绍各自职责和任务;4、制定详细的项目计划,预算和调配资源;5、确定项目进度控制办法,及时解决问题;6、明确预期效果,塑造项目形象;7、项目审核、批准和管理办法;8、其他事项。

五、后续管理1、项目启动会结束后,项目负责人应进一步指导,监督建设工作,并随时对建设进度和人员配备等情况进行调整;2、项目负责人应加强与监理单位、设计单位、施工队伍的联系,及时掌握建设进度和技术状况;3、定期召开项目进度会,及时调整建设进程。

六、结语本管理办法是针对房地产开发项目集团项目启动会所制定的一个详细的管理制度,为确保项目能够按时按质完成,明确项目目标,进行全面规划,合理调配资源,科学控制进度提供了一个保障。

希望各相关部门积极配合,共同努力,确保项目建设顺利进行。

项目启动会领导讲话稿(精选5篇)

项目启动会领导讲话稿(精选5篇)

项目启动会领导讲话稿(精选5篇)项目启动会领导篇1项目启动仪式的致辞尊敬的尊敬的各位领导、各位嘉宾、女生们、先生们:大家上午好!在这个春回大地、万物复苏、充满希望的季节,我们齐聚,参加*项目的启动仪式,我谨代表*公司全体员工向各位领导的亲临指导和各位嘉宾的盛情光临致以最热烈的欢迎和最衷心的感谢! *项目总投资达*元,总建筑面积*平方米。

整个项目将分二期开发完成,项目立足于本土文化与地域精神,立足开发理念,以打造一流商居环境为己任,提升城市形象为追求,集购物、休闲、商务、社交、居住于一体的城市综合体,创造复合、开放、时尚、宜商宜居的城市典范。

*人杰地灵、位置优越、交通便利、政通人和,选择在发展是我们由来已久的心愿,如今项目正式启动,在不久的将来,她将成为乃至都有较大影响力的城市综合体,一举将商业、住宅提升到一流水平,实现与*市区商业项目的等高对接。

我们相信,在各位领导、各位嘉宾的关心和支持下,今天的启动仪式一定会给我公司带来全新的发展起点!我们会齐心协力、迎难而上、精心规划、倾心建设,一定能把打造成为经典之作、品牌之作、荣誉之作,向各位领导、各位嘉宾以及*人民交上一份满意的答卷。

最后,祝参加启动仪式的各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、心想事成、万事如意!谢谢大家!项目启动会领导讲话稿篇2尊敬的王东升董事长,各位来宾,同志们、朋友们:上午好!很高兴参加京东方在重庆建设8.5代液晶面板项目的启动仪式。

我代表市委、市政府,对项目的正式启动,表示热烈的祝贺!最近几年,重庆市政府按照中央稳增长、调结构的战略方针,积极调整产业结构。

重点在于三个方面:第一,淘汰落后产能,压制过剩产能。

对于污染重、能耗高、市场需求不足的钢铁、有色金属、水泥、煤炭等产业,采取限制、控制、约束的措施。

我们的钢铁产能,十年前600万吨,现在也600万吨,没有恶性膨胀;有色金属、电解铝,各方面都是如此。

第二,改造提升传统产业。

比如汽车产业,我们按照集群的思路,推动了三方面的整合。

房地产项目启动会内容流程

房地产项目启动会内容流程

房地产项目启动会内容流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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房地产项目启动会流程

房地产项目启动会流程

房地产项目启动会流程房地产项目启动会是一个非常重要的环节,它涉及到项目的规划、准备和执行阶段。

在启动会上,通常会涉及以下几个流程:1. 项目背景介绍,启动会开始时,通常会有项目负责人或相关领导对项目的背景进行介绍,包括项目的目标、范围、预期成果和时间表等。

这有助于所有与会人员对项目有一个整体的认识。

2. 团队介绍,在启动会上,会介绍项目团队的成员,包括他们的职责和角色。

这有助于团队成员之间建立联系,了解彼此的工作职能。

3. 项目范围和目标,启动会上会对项目的范围和目标进行详细阐述,包括项目的具体内容、所涉及的区域、规划用地的面积等。

这有助于确保所有团队成员对项目的目标有清晰的理解。

4. 项目计划和时间表,在启动会上,会对项目的计划和时间表进行详细的讨论,包括项目的阶段性目标、关键节点和时间安排等。

这有助于团队成员了解项目的整体时间线,以便做好工作安排。

5. 风险管理和沟通计划,在启动会上,会对项目可能面临的风险进行分析和讨论,并制定相应的风险管理计划。

同时也会制定沟通计划,确保项目团队成员之间和相关利益相关者之间的有效沟通。

6. 合作伙伴和资源分配,启动会上会讨论项目所需的合作伙伴和资源,包括人力、物力和财力等方面的分配和管理。

这有助于确保项目所需的资源得到充分的保障。

总的来说,房地产项目启动会是一个非常重要的环节,它涉及到项目的规划、准备和执行阶段。

在启动会上,会对项目的背景、团队、范围和目标、计划和时间表、风险管理和沟通计划、合作伙伴和资源分配等方面进行全面的讨论和规划,以确保项目能够顺利进行并取得预期的成果。

房地产启动会内容

房地产启动会内容

房地产启动会内容项目启动因不同类型的项目、不同参与方和不同的前提条件等,其工作内容会有所差别,较为正式的项目会要求将可行性研究、项目概要设计的内容列入启动工作的内容,而有些小项目的启动可能非常简洁。

但无论何种情况下,整个项目启动阶段的工作内容应至少包括识别项目、决策是否开始项目和确定项目的工作范围等。

(一)问题和机会分析多数项目的来源是基于问题和机会的分析,这些问题和机会产生的根源可能是法律、法规的变化,如环保法律、法规日趋严厉;可能是人们认识的重大变化,如经济条件改善导致人们逐渐把健康作为追求的首选目标,使得人们开始关注食品的安全、环境的清洁和生活的舒适等,这种关注点的变化直接造成市场结构发生改变,从而将相关企业推到十字路口o当企业面临这类问题和机会时,正确的反应是积极应对,即基于问题和机会分析,确定企业下一步努力的方向(调整发展战略),进而选定可能投入的备选项目。

(二)在分析问题和机遇的基础上,结合企业的具体情况,对其必要性、可行性和可持续性等进行可行性研究的基础上确定项目。

,确定拟投资的项目计划。

1。

定义项目(1)项目说明书。

选择适当的方法定义准备投入的项目方案,并形成项目说明书。

项目描述的内容主要包括:项目满足的需求,项目提供的产品或服务,未来项目经理的权力范围。

(2)项目限制。

确定项目的进度(工期)要求、费用预算、项目产出物(可交付物或可交付成果)的具体指标等,同时对确定这些指标的前提条件进行描述,一旦项目实施过程中前提条件出现变化,将导致这些具体指标难以实现。

(3)项目资源配备。

描述项目需要的资源的配置需要和可能的来源。

(4)项目经理。

在项目实施之前,应任命或选择项目经理,并提出在包括成本、质量和时间的约束条件下提交令人满意的可交付成果。

2.我是做房产销售的,过两天要开个早会房地产早会:1.第一个内容:表扬(或批评)最后一个工作日开始的员工,给大家一个氛围。

2、第二个内容:总结上一个工作日工作情况。

房地产启动会、方案会、听证会成本工作指引

房地产启动会、方案会、听证会成本工作指引

房地产启动会、方案会、听证会成本工作指引房地产开发需要进行一系列会议,如启动会、方案会、听证会等,这些会议对于房地产项目的进展和成功至关重要,但是会议也会带来一定的成本。

本文将从成本角度出发,为房地产开发人员提供一些指南,帮助他们更好地控制会议成本。

一、启动会成本工作指引启动会是房地产项目启动前必不可少的会议,它可以确保项目的开始顺利,并明确项目所需的资源和预算。

以下是启动会成本工作指引:1.会议室租金:选择与会人员所在地区靠近的会议室,以减少差旅费用。

同时,要提前预定场地,并与场地方协商价格。

2.设备租赁成本:如果需要音响设备、投影仪等设备,需要考虑租赁成本,并提早预定。

3.饮食成本:在会场提供饮食服务需要考虑成本,并预算好餐饮费用。

4.人员差旅费用:如果与会人员需要从外地来到会场,需要安排交通和住宿,并预算好相应支出。

5.材料成本:在启动会上需要准备相应资料,如会议议程、相关文档等,需要预算材料成本。

二、方案会成本工作指引在房地产项目中,方案会是一个非常重要的环节,该会议为房地产项目方案的设计和审查提供支持。

以下是方案会成本工作指引:1.会议室租金:与启动会类似,需要选择靠近与会人员的会议室。

2.设备租赁成本:同启动会。

3.饮食成本:同启动会,提供饮食服务需要预算成本。

4.人员差旅费:根据与会人员地理位置和住宿情况考虑差旅费用。

5.材料成本:需要准备规划方案、精装修装修方案等文件,需要预算材料成本。

三、听证会成本工作指引房地产项目听证会是为开发项目进行公开审查,听取公众意见的会议。

以下是听证会成本工作指引:1.会议室租金:选择容纳参会人员的会议室。

2.设备租赁成本:需要准备投影仪等设备,预算相应成本。

3.饮食成本:同启动会,提供饮食服务需要预算成本。

4.人员差旅费用:根据与会人员地理位置和住宿情况考虑差旅费用。

5.材料成本:准备听证会相关材料,需要预算材料成本。

总结房地产启动会、方案会、听证会等是房地产开发过程中必不可少的会议,在这些会议中,需要考虑多个成本项,包括会议室租金、设备租赁成本、饮食成本、人员差旅费用、材料成本等。

房地产项目启动活动策划

房地产项目启动活动策划

房地产项目启动活动策划一、项目背景近年来,随着经济的发展和城市化进程的加快,房地产行业也迎来了蓬勃的发展机遇。

为了更好地推广和宣传房地产项目,提升项目的知名度和销售业绩,许多房地产公司选择通过策划启动活动的方式,吸引潜在客户和投资者的关注。

本文将针对房地产项目启动活动的策划方案进行详细探讨。

二、目标与定位1. 目标该房地产项目启动活动的目标主要包括:•提高项目的知名度和品牌形象;•吸引潜在客户、投资者和合作伙伴的关注;•推动销售业绩的提升。

2. 定位该房地产项目定位于高端住宅区,注重低密度、高品质的生活环境。

目标客户群体为有较高消费能力的中高收入人群,注重品质生活和优质居住环境的追求。

三、活动策划与执行1. 活动主题设计活动主题的设计直接关系到活动的吸引力,因此需要根据项目的定位和目标受众选择一个恰当的主题。

主题可以与项目名称、项目特点或者当地文化相关,让参与者对项目有直观和深刻的印象。

2. 活动内容安排根据活动主题设计合理的内容安排,可以包括以下几个方面:•项目介绍:通过演讲、PPT 或者视频等形式,介绍项目的基本情况、优势和特点。

•体验活动:提供与项目相关的体验活动,例如游泳、健身、SPA等,增强客户对项目的认知和参与度。

•嘉宾演讲:邀请行业权威人士或知名专家进行演讲,分享对房地产市场的看法和项目投资的价值。

•庆典仪式:进行项目奠基仪式、开盘仪式、签约仪式等,增强项目的仪式感和庆祝活动的氛围。

3. 媒体与渠道合作与媒体和渠道进行合作,利用它们的影响力和传播渠道,将项目的信息传递给更多的潜在客户和投资者。

可以通过举办新闻发布会、广告投放、微信公众号推送、合作伙伴推荐等方式进行宣传。

4. 社交媒体推广在今天的社交媒体时代,利用微博、微信、抖音、小红书等平台进行活动的线上推广不可忽视。

通过发布精美的活动海报、优惠券等内容,吸引更多的关注和参与。

5. 线下推广活动可以在不同的公共场所或商业区域进行线下推广活动,例如举办展览、搭建样板房、户外活动等,吸引路人的关注,增加项目的曝光率。

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二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.2 当地常见质量通病
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.3 本项目质量管控重点
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
三、景观规划
3.1 景观设计原则 3.2 景观分布 3.3 景观交通路线 3.4 景观建造标准 3.5 景观成本分配
一、产品研发
1.7 XX业态户型——地下一层
请插入地下一层组合平面图 标识车位、入户、设备、下沉庭院位置
关键点说明: 1. 空调室外主机、锅炉位置 2. 防结露做法 3. 是否设置厕所、洗衣房
(建议不设) 4. 下沉庭院雨水排放方案 5. 给水接入负一层方式(重
点关注管井、暗敷方式) 6. 插入剖面图,解释地下一
防水泵房应建在一期;消防水泵 房首选分期合用;消防水泵房及 生活户中心)、垃圾 站、门卫等的布置位置及面积
代表物管用房共计()M2 ;
代表垃圾站共计()M2,共()座
代表门卫共计()M2,共()处
一、产品研发
1.6 地库专项
请插入参考项目 效果图片/剖面图
请插入参考项目 效果图片/剖面图
三、景观管控——3.4景观建造标准
3.4 景观建造标准——步行系统
请插入总图 标识园区步行系统位置
景观分区
景观面积 (㎡)
配置 分解
单方 造价
参照 对象
总造价
请插入参考项目 效果图片/剖面图
请插入参考项目 效果图片/剖面图
请插入参考项目 效果图片/剖面图
其中100m3容量( )座 其中75m3容量( )座 6. 是否建雨污水的提排站
请插入对象: 《附排放多方案比较及相应的成本分
析》
一、产品研发
1.5 配套方案——其他
请插入项目总图 用指定色块标识配套设施位置
关键点说明: • 消防控制室应兼弱电控制室,其
布置位置。 • (如有)热力站及布置位置 • (如有)消防室内水系统,其消
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.1 质量管控点
1.复制产品的质量通病 ¾… ¾… 2.当地的常见质量通病 ¾… ¾… 3.本项目的质量管控重点 ¾… ¾…
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.2 复制产品质量通病
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
三、景观管控——3.4景观建造标准
3.4 景观建造标准——公共节点景观
景观分区
景观面积 (㎡)
配置 分解
请插入总图 标识园区公共节点景观位置
单方 造价
参照 对象
总造价
建筑面积 (㎡)
建筑面积 占比 (%)
货值 (万元)
货值 占比 (%)
一、产品研发——1.3项目分期规划
1.3 项目运营分期规划
请插入项目总图 用不同色块标注不同分期
分期
建筑面积 (㎡)
业态
开工时间 交房时间
一期
二期
三期
...
一、产品研发
1.4 总图标高变化情况
请插入项目总图 标识标高变化情况
请对以下信息进行说明: 1.周边道路标高 2.小区道路标高 3.项目00标高 4.地库边界及出入口位置
请插入项目总图 用指定色块色块标注配电分布
一、分期合计总容量: 其中一期( )KVA、二期( )KVA... 二、外线供电 2.1 是否建开闭所(建/不建) 2.2 拟建开闭所的上级站有几处?能满足需求并且 最近站的名称是( )外线长度()KM; (附件:外线多方案与成本分析比较表) 2.3 红线外的通道是已含在规划配套费中还是需开 发商出资自建? 三、内线供电 3.1 分期分别对应的住宅容量、保障负何或消防负 荷(最大值)KVA 四、其他 4.1 (如有)集中商业的容量及备用负荷(其中空 调负荷) 五、设置 5.1 配电房布置点位、建在地上或地下式 5.2 如为地上式:是选择箱变还是建地上配电房 插入对象: 《外线多方案与成本分析比较表》
二、工程管控——2.2交房管控点
2.2.2 交房效果标准——户内标准
请插入户内交房标准图片
请提供照片描述下列交房标准: 1. 入户门 2. 铝合金(塑钢)门窗 3. 户内阴阳角 4. 地面、踢脚
二、工程管控——2.2交房管控点
2.2.2 交房效果标准——公共部位标准
请提供照片描述下列交房标准: • 入户通道 • 疏散楼梯观感
请插入项目总图 标识地库范围及出入口位置
关键点说明: 1. 防火分区 2. 送排风方式 3. 净高及结构形式 4. 人防位置、面积 5. 防结露、防潮、防渗漏 6. 重力排放/提排 7. 车库顶板上的车行、人行道
路标高 8. 地库顶板覆土厚度及排水方
案 9. 地库带柱网车位的平面布置
图 10.地库和入户通道、大堂、景
请插入总图 标识园区入口位置
景观分区
景观面积 (㎡)
配置 分解
单方 造价
参照 对象
总造价
请插入参考项目 效果图片/剖面图
请插入参考项目 效果图片/剖面图
请插入参考项目 效果图片/剖面图
三、景观管控——3.4景观建造标准
3.4 景观建造标准——水景
请插入总图 标识水景位置
景观分区
景观面积 (㎡)
配置 分解
总用地面积 建设用地面积 容积率 总建筑面积
地上建筑面积
地下建筑面积 建筑密度 限高 绿地率 停车位
地上停车位 地下停车位 住宅面积 商业面积 其他配套面积
一、产品研发——1.2业态分布
1.2 业态分布
请插入项目总图 用不同色块标注不同业态
业态
独栋别墅 花园洋房
...
建设用地 面积 (㎡)
用地面积 占比 (%)
单方 造价
参照 对象
总造价
请插入参考项目 效果图片/剖面图
请插入参考项目 效果图片/剖面图
请插入参考项目 效果图片/剖面图
三、景观管控——3.4景观建造标准
3.4 景观建造标准——园区车行道
请插入总图 标识园区车行道位置
景观分区
景观面积 (㎡)
配置 分解
单方 造价
参照 对象
总造价
请插入参考项目 效果图片/剖面图
项目启动会编制模板
内容
一、产品研发 二、工程管控 三、景观规划 四、体验区规划 五、成本管控 六、营销策略 七、成功标尺及总经理承诺
页码
P3 P21 P38 P54 P66 P74 P86
一、产品研发
一、产品研发——1.1总图及基本指标
1.1 总图及基本指标
请插入项目总图
项目
规划指标 实际指标
一、产品研发——1.8产品建造标准
1.8 产品建造标准
产品建造标准
二、工程管控
2.1 工程管理重难点 2.2 交房管控点 2.3 质量管控点
二、工程管控——2.1工程管理重难点
2.1.1 工程管理重难点——施工组织
请插入项目总图
标识并说明 施工组织: 1、对工程分期、标段、流水 段划分等内容进行标示 2、主要工序之间的施工组织 安排,如小市政与单体之间的 施工顺序规划。
三、景观管控——3.1景观设计原则
3.1 景观设计原则
部位
园区入口 园区车行道 步行系统 公共节点景观 私家花园 围墙、大门及入口岗亭 导视系统 环境水电 环境设施及小品 室外游泳池 运动场地 环保降噪工程 河道与人行桥(如有) 代征绿地
实现方法 (复制/借鉴/创新)
参考目标
原因
三、景观管控——3.2景观分布
高和庭院的关系、与车位 的关系、多个出入户的关 系
一、产品研发
1.7 XX业态户型——标准层平面图
请插入标准层组合平面图
关键点说明: 1. 阳露台、卫生间降板 2. 赠送面积 3. 公共部分的相关配套(水井、电井、
通风井、管道井、高区的分区楼层 等) 4. 空调机位及冷凝水排放方式 5. 消火栓及立管位置(关注对入户的 影响) 6. 给排水排布方案(排水就近排放, 不宜穿越;给水管穿越客厅、卧室 走天棚) 7. 地采暖范围、给水点、锅炉位置、 分集水器位置 8. 标准层标高、厅、卫生间、卧室、 阳露台、厨房标高及入户过道标高 9. 卫生间开窗与吊顶底标高的关系 10. 户内不设给水总阀
水排放方式
二、工程管控——2.1工程管理重难点
2.1.1 工程管理重难点——施工总平面布置(2)
请插入项目总图
标识并说明 1. 材料堆放场地及加工场地 2. 塔吊及垂直运输布置 3. 生活临设布置
二、工程管控——2.1工程管理重难点
2.1.1 工程管理重难点
请插入项目总图
标识并说明 请结合项目具体情况总结出工 程管理重难点,如项目周边配 套条件、周边自然条件、场地 地质条件及特殊气候条件的影 响等因素及应对预案进行说明。
请插入公共部位交房标准图片
二、工程管控——2.2交房管控点
2.2.2 交房效果标准——外装成型效果标准
请插入外装成型效果标准图片
请提供照片描述下列交房标准: • 屋面 • 不同材质交界部位的细部 • 典型材料的细部工艺 • 典型部品的安装工艺(如铁艺、天沟)
二、工程管控——2.2交房管控点
2.2.2 交房效果标准——设备安装效果标准
代表配电房
代表开闭所
一、产品研发——1.5配套方案
1.5 配套方案——雨污管网
请插入项目总图 标识雨污排放走向
关键点说明: 1. 排放走向 2. 市政接驳点的关系 3. 必要时可用剖面图分析单体庭院、
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