房地产项目启动会指引共30页
房地产公司自持商业项目启动会阶段、样板阶段工作指引模版
xx集团自持商业项目启动会阶段、样板阶段工作指引1 编制目的：1.1作为全景计划的补充说明，对启动会阶段、样板阶段的的工作进行指引。
1.2明确地区职能和集团职能在上述阶段的工作任务。
1.3明确每个节点确定成果所需要的方式和决策层级。
2 适用范围：集团新建自持商业项目。
3 编制原则：3.1 有法可依：针对重点步骤的工作，有方法可循、有模板可参照。
3.2 有度可循：结合启动会管理制度及全景计划管理制度基础上编制。
3.3 任务清晰：以全景计划推进为线路，逐个罗列任务以及完成标准。
3.4 职责分明：明确每个任务的责任部门，以及成果达成的参与、审核部门。
4 概念说明：4.1启动会定位会——对商业总体招商定位、研发概念方案进行确定（可多方案进行比较，含租金收入及收益比较）一阶段——一阶段启动会召开前应完成规划方案、成本指标、业态规划等评审，在一阶段启动会召开时对整体规划方案、主力店及业态平面规划、市政方案进行确认，对成本、租金及收益进行预估。
二阶段——二阶段启动会召开之前对立面、幕墙、泛光、精装修、采光顶、机电、景观、导视等方案进行集团研发专项评审，在二阶段启动会召开时对上述评审成果进行通报，同时对项目风险评审，对工程策划方案评审。
4.2启动会召开时间拿地并项目确认启动后3个月内完成定位会，6个月内完成一阶段，9个月内完成二阶段。
4.3设计样板评审幕墙设计实体样板评审——对幕墙设计样板进行评审，确认后作为幕墙招标图设计依据泛光设计实体样板评审——对泛光设计样板进行评审，确认后作为泛光招标图设计依据精装设计实体样板评审——对精装设计样板进行评审，确认后作为精装招标图设计依据5 模板及指引：5.1启动会上会条件及成果5.2前期流程图（参考）5.3启动会阶段、样板阶段重要节点流程指引6 责任部门：本指引由集团运营部商业开发中心、研发部商业研发中心、商业地产部资产管理中心联合制定与负责解释。
7 生效日期：本指引自签批日起生效。
房地产项目投资立项会会议指引
会议程
1、投资管理中心汇报项目概况及评审意见；
2、会议主持人总结，就项目是否通过立项、后续推进工作给出具体意见。
会议成果
《项目投资立项意见表》
备注
1、经集团领导特批的项目、原有项目后期用地可省去立项环节，直接进入项目投资分析会阶段；直接招牌挂项目可省去立项环节，直接进入项目投资决策会阶段。
2、为了防止立项判断的信息量不够或不准，对于材料准备不齐的新项目，集团投资管理中心原则上不给予受理。如遇特殊或紧急情况的项目，在资料不齐的状态下也可直接上报集团领导判断后决定是否立项。
项目投资立项会会议指引
会议名称
项目投资立项会
召开时机
区域/独立投资团队完成对项目的考察、评判，按集团要求完成项目立项所需资料，项目具备立项条件。
会议形式
由投资管理中心根据项目具体情况灵活安排
召开地点
以会议组织部门发出的会议通知为准
会议时间
以会议组织部门发出的会议通知为准
会议目的
对报审项目是否通过立项、后续推进工作给出评审意见。
3、原定集团一级区域的立项审批权限不变，具体立项工作可参照本指引另行制定细则，按照集团统一要求在区域内完成项目立项工作、出具《项目投资立项意见表》，每周五将本区域本周项目立项情况以简报形式连同立项项目资料、区域总裁签发的《项目投资立项意见表》上报投资管理中心项目评审组对接人（若本周无项目立项则不用上报）。BIP线上立项审批流程结束后亦按规定抄送投资管理中心及集团办（主席、总裁、联席总裁秘书/助理）。
房地产开发会议管理-项目启动会(预备会)
纪要存档
运营中心
2.《项目里程碑计划（初稿）》（运营中心）
会议决策事项
1.确定项目经营目标和《项目里程碑计划（初稿）》
2.布置项目启动会任务
会议议程
1.投资拓展中心对项目基本情况进行汇报
2.确定项目经营目标和里程碑计划并布置启动会任务
3.进行会议总结，形成会议决议
会议成果
1、《开发项目基本情况说明》
2、《项目里程碑计划（初稿）》
房地产开发会议管理-项目启动会（预备会）
项目启动会（预备会）
时间
项目取得Байду номын сангаас7个自然日内
会议目的
宣布项目正式启动，明确项目前期工作重要安排
参会人员
召集人
运营管理中心
决策人
董事长
汇报人
运营中心负责人、投资拓展中心负责人
与会人员
董事长、执行总裁，各部门负责人及分管副总
会议准备
1.《开发项目基本情况说明》（投资拓展部）
房地产项目启动会内容流程
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住宅建设工程项目启动会ppt
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项目启动会管理操作指引
大唐地产集团厦门城市公司文件厦城市字〔2016〕3 号大唐地产集团厦门城市公司新项目启动会管理操作指引（试行版）第一部分启动会概念一、定义：启动会是项目在取得土地后，为加快项目前期开发速度，短时间、高强度、高效率、群策群力下的有效运营工具。
通过启动会机制，对项目开发整体过程进行沙盘推演，切实保障项目开发品质和周转速度。
二、目的：1、梳理项目价值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案。
2、抽调集团、城市公司和项目的各方专业力量，以集中会议的形式实现各层级的无缝对接，高效协作，快速决策，提高项目前期开发运营效率。
三、成员架构及职责分工：1四、运作周期：第二部分启动会流程指引一、首次启动会流程指引35二、阶段性启动会流程指引7说明：1、为确保示范区在开盘前开放，更好地向客户展现产品价值，启动会阶段示范区方案设计必须落地。
2、为确保项目最终确定的成果与拿地阶段定位要求一致，项目前期工作的关联人员（如初步定位和初步方案负责人）至少要阶段性参与。
三、总结启动会流程指引：第三部分成果保障机制一、决策机制：启动会是一连串项目操作方案的推演操练工具，需以成果为导向，分步决策，通过多次会议来输出成果。
1、涉及政府过会审批的事宜，以政府相关审批人员最终意见为准。
2、涉及集团过会审批的事宜，以集团专业评审小组最终意见为准。
3、其他类型的审批事宜，以集团发布的组织管控文件为准。
备注：1）需过集团决策会议的文件：项目定位报告、项目建设设计方案；2）政府层面过会文件：立面专审（视项目情况）、日照分析报告、交通评价分析报告、修建性详细规划方案、建筑设计方案。
二、审批机制91、成果文件的整理（启动会运营组成员负责）——提交审批（启动会项目总监负责）——集团专业评审会过会审批2、成果抄送城市公司总经理、项目分管领导、启动会相应专业负责人及城市公司总经办运营组。
三、调整机制1）通常情况下，根据集团专业评审会的修正意见进行微调。
2）特殊情况下，如市场因素、自然因素、政府因素等切实成果需要小部分变更情况，需至少在城市公司范围内召开专题决策会议，由城市公司总经理（或指派代表）做决策是否变动。
工程启动会管理指引
工程管理启动会管理指引1.目的1.1.为规范方兴地产南京公司(以下简称“方兴南京”) 项目工程各项工作,在项目初期使整体项目实施方案得到各方论证,从而降低项目实施风险,预控项目工程的进度、质量、HSE、成本管理等各项业务相互支撑及目标实现；为项目施工总承包的招标提供技术支持,为施工总承包交底奠定基础；将项目管理逐步标准化、模板固化并形成完整的项目管理体系,特制定本管理指引。
2.适用范围2.1.本指引适用于方兴南京及其隶属管控的项目公司（以下简称“项目公司”）。
3.定义3.1.工程管理启动会是项目开发过程中开展工程管理活动的关键会议,汇报《工程管理启动会》关键成果文件,并获得审批。
3.2.《工程管理启动会》是在项目施工总承包招标前和中标后对项目工程管理进行的全面规划,以期顺利达成项目工程的进度、质量、HSE、成本均衡等目标实现,是工程及HSE管理部从建设方视角对工程的施工组织设计,是项目实施过程中工程管理活动开展的纲领性文件。
4.职责4.1.工程及HSE管理部：4.1.1.负责编制、修订工程管理启动会操作指引,督导本指引执行。
4.1.2.为项目工程管理启动会归口管理部门,负责《工程管理启动会》的编写、修订和组织召开。
4.1.3.负责工程管理启动会文件审批通过后的实施。
4.1.4.负责将审批通过后的《工程管理启动会》文件报总部产品研发部备案。
4.2.战略运营部、设计管理部、成本管理部、招标采购部、营销管理部、开发投资部：4.2.1.参加项目的工程管理启动会,对工程管理启动会汇报中相关的专业内容进行审核,并提出专业意见；对《工程管理启动会》文件的整体性、合理性及可操性承担辅责。
4.2.2.战略运营部对工程管理启动会文件中进度管理部分内容进行重点审核,审核项目工程进度计划是否满足公司相关要求；配合完成专业职责范围内的其他审核工作。
4.2.3.设计管理部主要对配合完成工程管理启动会文件中设计配合部分内容,提出相关业务需求,配合工程及HSE管理部完成图纸需求计划等设计相关工作。
地产开发项目工程启动会操作指引
地产开发项目工程启动会操作指引一、准备工作1.确定会议的目标和议程：在准备工作阶段，应确定会议的目标和议程。
确保会议的目标明确，并列出需要讨论和解决的问题。
2.确定参会人员：确定需要参加会议的人员，包括各相关部门的代表和项目组成员。
注意确保参会人员的代表性和全面性。
3.准备相关材料和资料：收集和准备与项目工程启动相关的文件、报告、数据等材料和资料，以便在会议中使用和讨论。
4.发送会议通知：向参会人员发送会议通知，包括会议时间、地点、议程等信息，并要求确认参会人员的出席。
5.确保会议场地和设备就绪：确认会议的场地和设备是否满足会议的需求，包括投影仪、音响设备、电子白板等。
二、会议流程1.开场致辞：由主持人向参会人员介绍会议的目的和议程，以及参会人员的身份和职责，并强调会议的重要性和需要达到的目标。
2.项目背景介绍：由项目经理或相关负责人向参会人员介绍项目的背景情况、意义和目标，以及项目的规模、预算和计划等重要信息。
3.项目工程启动计划：项目经理或相关负责人向参会人员介绍项目的工程启动计划，包括各阶段、各任务和子任务的时间安排和工作内容，以及参与人员和资源的需求。
4.需求分析和风险评估：项目经理或相关专业人员向参会人员介绍项目的需求分析和风险评估情况，包括项目的用户需求、市场需求、技术需求等，以及可能存在的风险和挑战。
5.预算和资源分配：项目经理或相关负责人向参会人员介绍项目的预算和资源分配情况，包括项目的资金需求、人力资源需求、物资采购需求等，以及如何进行预算和资源的管理和分配。
6.团队建设和沟通计划：项目经理或相关负责人向参会人员介绍项目团队的组成和角色，以及团队成员之间的沟通方式和沟通频率，以及如何解决团队内部的问题和冲突。
7.问题和风险应对策略：项目经理或相关专业人员向参会人员介绍项目中可能出现的问题和风险，并提出相应的应对策略和解决方案。
8.提出意见和建议：在会议中，鼓励参会人员提出意见和建议，以便在项目工程启动阶段进行充分的讨论和决策。