建筑工程施工成本管理与控制分析 郑芝辉

建筑工程施工成本管理与控制分析郑芝辉

发表时间：2018-10-01T19:06:00.383Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：郑芝辉

[导读] 摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑领域也呈现出蓬勃发展的前景。

广东省珠海市 519000

摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑领域也呈现出蓬勃发展的前景。建筑工程领域在我国经济建设中占有相当大的比重，如何在降低工程造价的条件下提高工程质量，已经引起了社会各界的关注。

关键词：建设工程；成本控制；现状；控制措施

引言

建筑施工项目当中的成本控制管理的水平直接影响到施工项目的进度和效率，现在建筑施工项目建立中已经对施工项目当中的成本管控问题有了注意，同时设定了项目成本管控策略，指的是在提升建筑项目的施工水平，确保施工效率的时候，节省施工成本，展现最大程度上的施工效能。现在建筑施工企业中已经建设了有关是工程成本管控和管理体系，可是在详细实行过程当中并没有增强监管和检阅，促使成本管控和管理落实不足，还有一定的管理漏洞，严重影响到了施工建设项目的成本管理控制成效。

1建筑工程管理中施工成本管控的现况和意义

建筑工程管理的施工成本管控和资金的利用紧密相连，施工成本主要包含原料花费、机械租赁花费、人员劳务花费等等，要对每一项施工成本开展专业化的管控，能够节省许多经济成本，现在我国对于施工成本管控的主要目标为的是在工程项目按时完工，建筑质量和施工安全获得保证的同时，提升资金使用率，节省成本。我国建筑施工成本有很大程度还停滞在传统的管理控制手段上，缺少实时性和精准性。建筑工程管理需要采取当代管理方式，落实信息的精准实行，成本计算更加明显，确保建筑施工单位在施工的过程当中，充足运用资源，第一时间落实施工任务。建筑工程管理中对于施工成本管控的意义主要展现在，有助于提升建筑施工的质量，把施工所需要的现实费用开展严谨的控制，把施工成本管控在预算之内，同时对浪费的行为加大处罚力度，确保控制施工成本在规划准许范畴内落实开发和投资的互赢互利。伴随我国的法制化建设发展，建筑格局当中的法律法规也在慢慢的设定和优化，可是，因为建筑工程数量的持续增多，还有建筑技术迅速革新升级的氛围下，我国建筑格局中的法律法规，尤其是质量监管层面的法律中有着缺陷也就越来越显著，因为法律法规有着一定的约束性和滞后性，造成我国建筑工程中的质量监管工作中有着法律指引空白，所以，在现实的质量监管工作当中，碰到新的问题也职能按照传统的手段进行处理，这对质量监管工作的质量还有效能产生了特别不好的影响。

2影响建筑工程施工成本管控的因素

2.1员工工作素养较低

建设企业员工作为一线工作者，其工作素养在很大程度上决定着产品的质量，具有较高工作素养的一线人员会积极参与日常工作中，并且会及时发现自身不足之处加以改正。但是，根据笔者调查研究发现，我国很多建设企业员工工作素养较低，不能积极投入施工过程，导致施工效率远远低于预期设想。由于很多企业过分追求利益的最大化导致所招收的员工大多数是施工场地附近的农民工，虽然这在一定程度上节省了施工成本，但是从施工全局来看施工效率和施工质量上不去使得企业所消耗的资金更多。

2.2建筑工程设备缺乏

建设工程的施工过程必然离不开施工设备的支持，可以说一旦建筑施工脱离了建筑设备的支持就会导致施工进程的缓慢甚至施工不能顺利进行。我国很多古代建筑之所以能保存至今也是因为其采用了较为先进的生产设备和建筑技巧。根据笔者调查研究发现，由于我国很多小型建筑企业缺乏一定的施工设备而逐渐被市场淘汰。由此可见，完善的建筑工程施工设备在很大程度上能保证企业竞争力，推动企业蓬勃发展。而且，由于建筑设备的缺乏还容易造成施工成本的上升，施工设备的不齐全就需要通过其他生产方式来补充，但是这样又会导致更多的经济开销。

2.3建筑材料管理不到位

众所周知，建筑材料的选取决定着施工成品的质量，只有选用优质的施工材料才能确保施工的高质量性与高安全性。正是由于很多建设企业对施工材料的管理不到位从而导致了我国出现很多豆腐渣工程，对消费者生命财产安全造成了严重的威胁。我国建筑企业材料管理的不到位主要表现在两个方面，一方面是不能针对具体的施工项目购买符合的施工材料，另一方面是对已购买的施工材料不能进行良好的监督，导致施工材料在施工过程中存在诸多缺陷。材料选购的不到位会导致施工质量得不到提升，施工效果不符合预期生产目标。材料的管理缺失会造成企业在进行施工过程中出现施工材料的丢失，从而增大了施工成本，带给施工企业更大的经济压力。

3建筑工程项目施工成本控制和管理的路径

3.1增强招投标管理，建设和优化建筑施工项目的招投标管理机制

严谨限制工程造价和成本管理的工作，优化的招投标机制不单单可以确保建设工程的效率和成本科学，还能够在一定程度上节省工程成本，增添企业的经济效能，并且可以招聘到优秀的施工队伍，提高整体的施工效率。

3.2确定施工成本计划，合理安排资金

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及相关控制措施和规划方案，在工程开工前编制完成，将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。企业应当提升资金使用率，降低资金使用成本。按成本性质划分单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、临时措施费、企业管理费和税费进行汇总，合理安排资金，有条不紊组织施工，做到材料设备不堆积，人员设备不窝工、闲置。

3.3建立严格的成本核算体系

施工成本核算包括两个基本环节：①按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生金额；②根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总体成本和单位成本。成本核算必须明确核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，层层考核，对工程项目的人工费、材料费、周转材料费、结构件费、机械使用费、临时措施费、分包工程费、间接费等进行核算。以人为因素为重，制定奖惩制度。

3.4建立项目成本管理体系

建筑企业为了能够对建筑工程项目成本进行有效管理，先对管理业务进行分工，将项目成本管理目标进行分解，促使其被分配到各个