Dell Company 戴尔公司
戴尔中国发展历程
戴尔中国发展历程戴尔是一家全球知名的电脑和科技产品制造商，其中国发展历程可以追溯到20世纪90年代初。
戴尔在中国的发展经历了数十年的成长，取得了令人瞩目的业绩和成功。
1998年，戴尔公司首次进入中国市场。
当时，中国的电脑市场正在迅速发展，戴尔凭借其直销模式和个性化定制的产品，迅速吸引了许多中国消费者的关注。
戴尔公司在中国的第一家工厂设在成都，不仅提供就业机会，还为当地经济做出了巨大贡献。
随着中国市场的不断扩大，戴尔公司逐渐在中国设立了多个分公司和办事处。
2000年，戴尔在中国成立了自己的全球研发中心，投资了大量资金和人力资源用于研发和创新。
这使得戴尔公司能够更好地适应中国市场的需求，并推出更加符合中国消费者口味的产品。
戴尔公司在中国市场的成功得益于其与中国合作伙伴的紧密合作。
戴尔与中国电信公司合作推出了几款联合品牌手机，迅速在中国市场上占据一席之地。
此外，戴尔还推出了针对中国企业用户的多款服务器和存储产品，为中国企业提供高质量的解决方案。
在戴尔不断扩大在中国的业务的同时，公司也积极履行社会责任，参与和支持中国的慈善事业。
戴尔在中国设立了多个教育捐赠基金，向中国贫困地区的学校提供帮助，改善他们的教育条件。
随着中国市场的不断发展和变化，戴尔公司也不断调整和改变自己的发展策略。
2013年，戴尔在中国进行重大战略调整，开始将重点从消费电子转向企业市场。
戴尔与中国政府部门、高校和企业建立了广泛的合作关系，推出了多款适合中国企业需求的产品和解决方案。
这一战略的成功使得戴尔在中国企业市场中取得了显著的成绩，并成为中国企业用户的首选品牌之一。
戴尔在中国的发展历程可以说是充满了挑战和机遇。
在中国这个世界上最大的电脑市场，戴尔能够保持持续的创新和适应能力，不断满足中国消费者和企业用户的需求，正是戴尔能够在中国市场取得成功的关键所在。
未来，戴尔将继续致力于为中国用户提供更好的产品和服务，为中国科技行业的发展做出更大的贡献。
dell公司简介PPT课件
！;小猫，小狗和小鸭异口同声地争辩。长颈鹿说：;好，你们还真是有勇气，来吧，我们比一场看 作文谁赢。地址你们定，选出最厉害的人和我比一比。;;好，下周三我们沙滩边，不见不散。;小鸭 勇敢地说：;我和你比谁能入水深。;长颈鹿一声不响地点了点头。按约定他们来到沙滩上，只见鸭 子大声喊：;加油，我们必胜。;鸭子一跳入水中，说：;我不会输的，你等着瞧。;鸭子慢慢游到了另 一个小岛上朝着对面做了个鬼脸说：;我赢了！;长颈鹿却还在水中。它想上沙滩？不行，这样就输 了。继续走？也不行，里面太深了，真是左右为难啊！长颈鹿很奇怪，为什么我会输呀？它想来想 去终于想明白了，做人应该虚心，不能骄傲，自大。从此，长颈鹿变得待人很
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01：研发背景 02：产品概述 03：产品作用 04：产品展示及分析
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戴尔简介
戴尔公司(重定向自戴尔)全球领先的IT产品及服务提供商:戴尔公司（Dell Inc.）戴尔公司官方网站: /英文戴尔公司中国网站: /中文[编辑]戴尔公司简介全球领先的IT产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
受益于独特的直接经营模式，戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商，并因此在财富500强中名列第25位。
戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务，并提供最佳的客户体验。
在过去的四个财季中，公司营业额达到了574亿美元。
戴尔公司目前在全球共有约75,100名雇员。
总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司于1984年由迈克尔•戴尔创立。
他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。
他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。
这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。
通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。
[编辑]戴尔效应二十多年以来，戴尔公司革命性地改变整个行业，使全球的客户包括商业、组织机构和个人消费者都能接触到计算机产品。
由于被业界接受的戴尔直接模式，信息技术变得更加强大，易于使用，价格更能接受，从而为客户提供充分利用这些强大的、全新工具的机会，以改善他们的工作和生活。
戴尔公司在进入新的标准化产品的领域再次展示其效益，这些领域包括网络服务器、工作站、移动产品、打印机和其它电子部件。
今天，在全球销售的5台基于标准技术的计算机产品中就有1台来自戴尔。
这样的全球覆盖显示戴尔的直接模式对所有产品线、所有地区和所有细分客户都适用。
戴尔（中国）有限公司_企业报告(业主版)
报告时间：
2023-02-18
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
结果公示
司
9
DELL 台式电脑采购-2022 年 5 月 戴尔（中国）有限公
果公示
司
4.8
2022-08-23
TOP6
2022 年 8 月 DELL 台式电脑采购 戴尔（中国）有限公
结果公示
司
4.8
2022-08-19
TOP7
2022 年 7 月 DELL 台式电脑采购 戴尔（中国）有限公
结果公示
司
4.8
2022-07-28
TOP8
2022 年 8 月 DELL 台式电脑采购-1 戴尔（中国）有限公
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................4 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................4 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................5 三、采购供应商 .............................................................................................................................5 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................5 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................5 四、采购代理机构..........................................................................................................................6 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................6 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................7 五、信用风险 .................................................................................................................................7 附录 .............................................................................................................................................10
戴尔电脑公司简介
戴尔电脑公司简介戴尔公司是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。
那么大家想知道戴尔电脑公司吗?小编给大家整理了戴尔电脑公司的相关资料，让我们一起来了解一下吧。
戴尔电脑公司简介戴尔公司(Dell Computer，NASDAQ：DELL，港交所：4332)是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。
戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。
戴尔的其他产品还包括了PDA、软件、打印机等电脑周边产品。
戴尔的直接商业模式，即去除中间人，直接向客户销售产品，使得公司能够以更低廉的价格为客户提供各种产品，并保证送货上门。
戴尔公司也确保戴尔的产品还未生产出来就已经售出，即先有订单，之后才按客户要求组装电脑。
戴尔(Dell)，是一家总部位于美国得克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。
戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。
戴尔公司于1992年进入《财富》杂志500家之列，戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。
戴尔公司目前名列《财富》杂志500家的第48位位。
自1995年起，戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的“最受仰慕的公司”，2001年排名第10位。
2011年上升至第6位。
2013年2月6日，戴尔创始人、董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔(Michael Dell)与全球技术投资公司银湖(Silver Lake)合作收购戴尔。
戴尔电脑公司理念激发人类潜能——这是技术的终极意义，也是戴尔所做一切的源动力。
戴尔深信，无论普通人、机构，还是社区，只要使用合适的工具，掌握一定的技能，一切皆有可能。
此理念激励着人们、社区乃至全球不断进步。
我们的环保行动，带动世界范围内的客户加入环保行列，为资源匮乏的年轻人提供技术、教育和培训，让他们的潜能得到充分的发挥。
戴尔的职业发展五阶段
戴尔的职业发展五阶段第一阶段：建立阶段（1984-1990年）1984年，迈克尔·戴尔在得克萨斯大学奥斯汀分校宿舍中成立了戴尔公司。
在最初的几年里，戴尔公司只有一个员工，迈克尔·戴尔本人。
迈克尔·戴尔从大学宿舍中开始创业，通过直接销售个人电脑组装件的方式，成功地将公司从零到一发展为一家全球知名的科技公司。
在这一阶段，戴尔公司的发展主要集中在产品的研发和市场拓展上。
公司在与竞争对手的激烈竞争中，不仅不断提升产品质量和技术，还着力于开拓新的销售渠道和客户群体。
第二阶段：快速发展阶段（1990-2000年）1990年，戴尔公司迎来了快速发展的时期。
公司开始向国际市场扩张，并在美国国内市场占有率稳步增长。
在这一阶段，戴尔公司不仅在产品研发和市场拓展上实现了快速发展，还成功地建立起了一套完善的供应链和服务体系，为公司的持续发展打下了坚实的基础。
戴尔公司在快速发展阶段，加大了对研发和市场拓展的投入，不断提升产品和服务的质量和竞争力。
同时，公司还加强了对员工的培训和管理，确保员工在日常工作中能够不断提升自己的专业能力和素质水平。
第三阶段：国际化阶段（2000-2010年）2000年，戴尔公司正式成为美国科技行业的领军企业之一，并开始加大了在国际市场的投入和拓展。
在这一阶段，戴尔公司通过收购和合作等方式，扩大了在国际市场的经营版图，并取得了一系列重要的成绩。
在国际化阶段，戴尔公司着力于拓展海外市场，并实现了良好的成绩。
公司通过不断提升产品和服务的市场竞争力，成功地打入了欧洲、亚洲和其他国际市场，并取得了一系列重要的成绩。
第四阶段：多元化发展阶段（2010-2020年）2010年，戴尔公司进入了多元化发展的新阶段。
在这一阶段，公司不仅在原有的个人电脑、服务器和数据存储设备上取得了新的突破，还加大了在新兴科技领域的投入。
在多元化发展阶段，戴尔公司着力于拓展云计算、大数据、人工智能等新兴科技领域，并实现了一系列重要的突破和成绩。
戴尔 Dell(2)
戴尔全球采购中心
戴尔全球采购的资源被分成两类：一类是生产资料采购， 采购来的资料直接用于生产；另外一类叫通用型采购，采 购来的资料并非直接用于生产。 在管理生产资料供应商 方面，全球采购中心有三个战略性任务。一是保证供应商 供应的连续性。也就是戴尔在需要原料的时候，供应商能 够按照戴尔的需求及时送到。二是保证供应商在生产成本 方面有一定的领先性。戴尔需要持续地降低在原材料方面 的成本以便给客户带来的价值。三是要保证供应商产品的 品质。 严格挑选供应商。
客户的订单没有下之前戴尔中国客户中心的车间里理论 上是没有工料的，每个零件拉进来的时候实际上已经是有 买主的，一旦整台机器组装好，马上就可以发货运走，所 以戴尔的产品可以保持零库存。 特别需要注意的是：戴 尔每一个半小时把清单发送给中转仓库的同时，还会发给 供应商的总部，供应商会根据中转仓库里库存的波动情况 确定要不要发货过来，并且根据这些信息安排生产。 戴 尔首先要起码给出未来一年的生产预测，比如会卖出去多 少万台等，供应商会根据这个预测做产能的准备，然后戴 尔会给供应商未来三个月的滚动计划：要什么货，要多少， 这些信息要细化到每一周。戴尔一看预测和实际情况有差 距，马上会进行调整。
DELL
理念：按照客户要求制造计算机， 并向客户直接发货 戴尔课题研究小组制作
戴尔的成功之路
1.戴尔公司简介 1.戴尔公司简介 2.戴尔的经营思想 2.戴尔的经营思想 3.戴尔的供应商管 3.戴尔的供应商管 理策略 4.全球采购中心 4.全球采购中心
戴尔公司简介
戴尔公司（Dell Computer）是一家总部位于美国 戴尔公司（Dell Computer）是一家总部位于美国 德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。创立之 德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。创立之 初公司的名称是PC's Limited，1987年改为现在的 初公司的名称是PC's Limited，1987年改为现在的 名字。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室 电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场， 生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。 生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。 戴尔的其他产品还包括了PDA、软件、打印机等 戴尔的其他产品还包括了PDA、软件、打印机等 电脑周边产品。
戴尔的发展历程简介
戴尔的发展历程简介戴尔（Dell）是一家全球知名的计算机和技术解决方案提供商，成立于1984年，总部位于美国得克萨斯州。
戴尔以直销模式和高性价比产品而闻名，曾是全球最大的计算机制造商之一。
戴尔的创始人迈克尔·戴尔（Michael Dell）在大学期间就展现了创业家的天赋，他在宿舍里组装计算机并卖给同学，这也奠定了戴尔公司以直销模式为核心的经营理念。
在1984年，戴尔抓住了个人电脑市场的机遇，成立了戴尔公司（Dell Computer Corporation）。
戴尔在1985年推出的第一台电脑就定下了旗舰产品的基调，这台电脑名为“Turbo PC”，价格仅为$795美元，相比同类产品要便宜许多。
这种以性价比为优势的策略，使得戴尔很快就在市场上获得了成功。
戴尔在发展初期主要通过直销和邮购渠道销售计算机，这种模式省去了传统零售商环节的费用，使得戴尔能够在价格上保持竞争力。
同时，戴尔也十分重视客户需求，允许客户定制自己所需要的计算机配置，以确保客户满意度。
1992年，戴尔在纳斯达克证券交易所上市，是第一家以直销模式运营的个人电脑公司。
在上市之后，戴尔继续扩大市场份额，不断推出创新产品，比如1996年推出的戴尔服务器和2001年推出的戴尔PDA（个人数码助理）。
然而，21世纪初，戴尔面临了一些挑战。
随着市场竞争加剧，价格成为戴尔的关键竞争因素，这导致利润率下降。
同时，戴尔的直销模式也面临一些质疑，传统零售商开始在价格和服务方面提供更加有竞争力的选择。
为了应对这些挑战，戴尔在2004年开始转型，逐步增加零售渠道合作伙伴，向客户提供多种购买方式。
此外，戴尔还加大了对企业市场的开发力度，并且在2009年收购了全球第三大企业计算机制造商EMC，进一步扩大了在企业市场的份额。
在转型过程中，戴尔还开始将业务拓展到其他技术领域，如存储解决方案和计算机服务。
戴尔相继收购了一系列公司，如Perot Systems（2010）、SecureWorks（2011）和Quest Software（2012）。
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Weaknesses
1. Violation of laws
2. Relatively weak R&D capabilities
Opportunities
1. Entry into Smartphone business 2. Growing PC market 3. Increasing adoption of cloud computing services
•2001 Gains the leading share of the global PC market
•2004 Michael Dell stepped down as the CEO but remain the chairman
Strengths
1. Strong brand value
Government
Multinational Corporation Telecommunications
• Although the Dell current poor performance, but as the company gradually adjust product structure, the future is still expected to investors by surprise
global citizen.
External Environmental 1. Analysis of macro-environmental factors. 2. competitive analysis. Internal Environmental: (Management, marketing, financial
Operations overview
Network Direct selling
Distinguish between consumers
1. Reduced and concentrate the suppliers. 2. To strengthen the supply chain information flow velocity and tranproportion of research and development
accounting, production operations, the value chain analysis and the
corporate culture.)
Dell
Educational and research institutions
Banking/ Taxation/ Finance
The increase in China's propaganda
Focus on commercial computer
The development of potential substitutes To improve the appearance of the server
and design, amplified partner value.
"future-oriented talent“ "hotshots governance system“
"are serious wins“
"DELL soul"
• Customer first， • Teamwork,
• Direct management and
110107 Alice 110118 Freedom
110123 Kerry
110127 Mei 110133 Anna
•1984 Founded by Michael Dell •1985 The first PC – the Turbo •1988 Officially Listed •1991 Launched the first Dell laptop •1992 one of the world’s top 500 companies
Threats
1. Intense competition 2. Product defects
Dell
Market Entry and Marketing Strategy
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Operations overview
Market entry and marketing strategy