煤炭企业实施多元化经营管理的分析
浅析煤炭企业多元化经营战略
现代商业MO D RN BU SI N S S53The Industrial Study产业研究多元化经营是指企业为发挥其核心优势，充分利用已有的企业资源，提高资本的经营效益，同时生产和经营多种产品或涉足多个行业以谋求企业长远发展的一种商业经营模式。
它是企业发展到一定阶段，为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。
作为资源开发型企业，由于受到资源、行业、政策等诸多因素的影响，为长期稳定发展的需要，煤炭企业必须实施多元化战略。
一、煤炭企业多元化经营的目标1、有效利用企业的剩余资源煤炭企业在生产经营过程中，由于生产技术的发展、管理方法的改善和人才的引进等因素，会出现内部各环节不平衡发展的状况，经过一段时间就会积累出超过现有生产经营所需要的资源。
这些富余的资源如果不能够充分利用，就会造成人、财、物的巨大浪费。
而多元化经营则能充分发掘和调动这些剩余资源。
煤炭企业在实施多元化经营战略时，可以实现资源共享，各业务之间的优势互补和相互促进。
2、增强企业的抗风险能力在竞争日趋激烈的今天，对从事单一初级产品经营的煤炭企业来说正面临比以往更大的经营风险和挑战。
如果在大力发展煤炭主业的同时，积极进行多元化经营，实现煤与非煤产品优劣互补，就会增强煤炭企业抵御市场风险的能力。
3、提高企业的竞争力与相关产品在技术、经济关联而实施的相关多元化，煤炭产品链具有可延伸性和增值性，即其深加工的产品链可以延伸很长，并且随链条的延长，其附加值越来越高。
同时，煤炭的深度加工又具有突出的行业特点，其它行业往往不易开发和不易竞争，这些都为煤炭企业边界的扩张提供了良好的条件。
4、实现企业持续稳定成长煤炭企业实行多元化经营，可以摆脱煤炭产品市场的有限性对整个企业发展的限制。
由于不同的产业有着不同的产业周期，专业化经营一种业务的企业，其企业的发展将受到单一业务生命周期的影响，企业的持续发展受到限制。
通过多元化经营，煤炭企业可以在一定程度上摆脱这种限制，使企业持续保持在成长期和成熟期，有效避免和延缓衰退期的到来，从而实现企业的持续稳定的成长。
浅谈我国煤矿多元化经营管理
四、对策和建议 （ 一）建立统一灵活的多种经营管理体制。要改革现 有的多种经营企业的组织结构 ，对 各单位的资产在全局 （ ）范 围内 进 行优 化组 合 ，建 立现 代 企 业制 度 ，以适 矿 应 市场 经 济 的 发展 形 势 。建 立 与煤 炭 生 产并 重 的 多种 经 营实业公司，将下属单位 的多种经营企业全部划归实业 公司统一管理 ，彻底打破在计划经济体制下形成的分级 管理 、条块分割、各 自为政的封闭型管理体制 。 （ 二）加 强企业管理 。一是要加 强成本管理 、劳动 定额管理 和产 品质量管理 ，实行成本核算 、成 本否决 制度 、产 品质量监督检验制 度。要努力采用新技 术、 新 工 艺 、新 设 备 、 新 材 料 ， 降低 人 力 、 物 力 、财 力 的 消 耗 ，实 现 低 投 入 、高 产 出 。 二 是 在 上 新 项 目时 ，要 科学 选项 、立 项 和管 理项 目 ，使 新上项 目在资 金投 入 、技术 含 量 、产 品销路 各 方面 都有 百分 之百 的把 握 ，确保新上项 目的成功率 。在项 目管理上实行项 Ｅ ｌ 法人 制 ，要完善监 督和奖励机制 。三是树立以销售为 龙头 的现代经营意识 。要摆脱过去那 种产品经营的思 维惯 性 ，建立一套科学 的市场营销战 略和 策略 ，培养 支高素质的营销队伍。 （ 三）加大技术创新力度。煤矿要充分利用高等院校 和科研院所的人才优势 ，通过建立研究所、研究中心 、 实验室，或采用股份合作的形式，组建产权 明晰、权责 分明 利益共享 风险共担 权责对等的产学研合作实 体 ，提高煤炭企业技术创新的能力，加快科技成果产业 化 的速度 。 （ 四）建立健全用人机制。煤矿应改传统的人事管理 为现代的人力资源管理 ，实行以人为本的管理理念。用 事业吸 引人才，用政策和感情留住人才，建立有效的人 才政策 和机 制 。 结束语 ：除上面所述外 ，煤炭企业开展多元化经营 还应处理好几个关系：一是好 多元化 经营与煤炭生产的 关系 ，把多元化经营与煤炭生产放到 同等重要的地位， 实现资源共享和优势互补。二是政府扶持与企业 自主发 展的关系。煤炭企业开展多元化经营 ，政府从政策和资 金 上 予 以扶 持 固然 很 重 要 ，但 企 业不 能 形 成 “ 、靠 、 等 要 ” 的思 想 ，要 以 经 济 效 益 为 中 心 ，形 成 “ 自” 主 四 体 ，即 ： 自主 经营 、 自负盈 亏 、 自我 积 累 、 自我 发展 ， 选择适应 市场需求的 多元化 经营项 目。三是安 置与效 益的关系。长期以来 ，煤炭企业 一些短平快的多元化经 营项 目在安置富余人员方面发挥 了重要作用 ，但长远来 看 ，粗放型的增长方式不利于企业长远发展 ，不利于煤 炭企业走向外部市场参与竞争。因此 ，实行多元化经营 要注重长期利益 ，要注重建立可持续发展的竞争优势。
煤炭企业的生产管理案例调查分析
煤炭企业的生产管理案例调查分析煤炭产业作为我国能源产业的重要组成部分，一直以来都扮演着举足轻重的角色。
然而，在过去的几年中，由于环保压力和能源结构转型等原因，煤炭企业面临着越来越多的困境。
本文将以煤炭企业为案例，对其生产管理进行调查分析。
煤炭企业，位于我国山西省，年产能达到千万吨级。
然而，由于煤炭价格的波动性和环保压力的增大，该企业在过去几年中一直处于亏损状态。
在对该企业进行调查后，发现以下问题存在：1.产能过剩：目前我国煤炭行业整体产能过剩，市场竞争激烈。
该企业难以在如此激烈的竞争环境下谋求生存和发展。
在面对市场供应过剩的情况下，该企业缺乏竞争力，导致销售量和价格下降。
2.生产成本高：随着环保压力的增大，该企业面临着对环保设备的投资和运营成本的增加。
同时，由于矿井条件较差，煤炭开采成本也较高。
这些因素导致了生产成本的不断上升，进一步加剧了企业的亏损情况。
3.缺乏技术创新：该企业在技术创新方面缺乏投入，生产工艺较为传统，没有引入先进的设备和技术。
这导致了生产效率较低，无法跟上行业的发展趋势。
针对以上问题，我们提出以下解决方案：1.进一步深化煤炭供给侧结构性，促进行业的脱困。
政府应加强煤炭行业的调控，推动企业进行兼并重组，淘汰落后产能。
通过优化供给结构，减少过剩产能，提高行业的整体竞争力。
2.加大环保投入，提升企业的环境管理水平。
企业应积极引进和应用环保设备，减少排放污染物。
同时，加强对员工的环保培训和意识教育，落实环保责任，确保企业的合规运营。
3.加强科技创新，提高生产效率。
企业应加大对技术研发的投入，引进先进的生产设备和技术，提高采矿效率和资源利用率。
同时，通过引入信息化系统，提升生产过程的自动化水平，减少人力和物力资源的浪费。
4.寻求多元化发展，在煤炭之外寻找新的增长点。
在国家大力推进清洁能源转型的背景下，企业可考虑发展可再生能源、特种煤炭等相关产业，实现多元化经营，降低对煤炭市场的依赖。
为了解决上述问题，改善实际的生产情况，该煤炭企业应积极采取相应措施，调整生产管理策略，提升企业竞争力，实现可持续的发展。
煤炭企业同心多元化发展战略分析
、
河
一
河 南 理 。受地 区 、 资源 、 门、 部 所有 制的制 设所利 用 ， 普查储量 只能供煤 炭工业 煤 炭 重 点 约 ， 炭企 业 间缺 乏相 互参 与 、 互 长远 规划和作 为进一 步勘 探 的依 据 ， 煤 相
企 业 与 国 协作 和配合 ， 产品综 合开发及 深加工 祥查储 量可供 矿区总体设 计做依 据 ， 内 其 他 重 程度 低 ， 附加 值小 ， 非煤 产业 项 目的 只有精查储量才能作为矿井设计建设 点 煤 炭 企 规模小 ， 科技含量低 。
５ 亿 吨 。 术进步要 保持一定 的速度 ， ６ 才能 满足 经 经 济 评 价 就 将 一些 开 采难 度较 大 的 煤层或块段划出开采范围之外。若 以 煤 炭 品 种 企 业 发 展 的 基 本需 要 。
开 全 亿 ，有 产的特点 之一就是 随着时 间推移 ， 吨另
有焦煤 、 气
任务 。每年净调 出量 ２ ０ ０ ０万吨左右 ， 炭企 业可持 续发展 的前提 ， 煤炭企业
形成 了较为稳 定的用户及 市场 。
稳 步增 加煤炭产量另一个需要关 的可持续发 展促进 、 保证 了煤炭 资源 注的问题是 发展 清洁开采技术 。清洁 减少废 弃 物 （ 如 三是 得 天独 厚 的 交通 和 区位 优 的可持续 开发利用 。根据煤炭企业 自 开采技 术 主要包括 ：
煤 、肥 煤 、 析
０年代 矿 井 回采 率 ５ ％为标 ０ 二、 炭企 业可持续 发晨战 略分 我 国 ６ 煤 准， 现在 一年就损 失资源 ４ ｏ多亿 吨 。
煤炭 企 业 的可 持续 发 展 战 略包 在 提高 回采率 的 同时 ， 加大对现 有 要 瘦煤 、 烟煤 、 无 贫煤 、 长焰 煤 和褐煤 ， 具 有 发展 洁净 煤 和煤 炭相 关 产业 的 含两方 面 的含 义 ： 一是煤炭 企业 自身 生 产 矿 井 的 技 术 改 造 力 度 ， 以 内 涵 走 资源优势 。 成 长 、 展 的可持 续性 问题 ， 是煤 扩 大再 生产 为主的发展道路 。实现集 发 二 二是 具有 较 为稳 定 的煤 炭 销 售 炭资源开发利用 的可持续性 问题 。以 中生 产 、 化矿 井设 计 、 优 提高单 产 水 市场 。长 期以来 ， 河南 省一直 负担着 上两 方面是 相辅相成 、密切相关 的 ， 平 、 展 综 采 技 术 、 展 采 掘 机 械 化 和 发 发 华东 、 中南缺煤 地 区煤 炭供应 的重要 煤 炭 资源 开发 利用 的可 持 续性 是煤 井 下运 煤 连 续 化 。
煤炭企业实施多元化经营管理的思考
煤炭企业实施多元化经营管理的思考【摘要】煤炭企业在面临种种挑战的实施多元化经营管理是刻不容缓的选择。
推行多元化经营有助于企业降低单一产业风险，提高市场竞争力。
多元化经营的优势在于能够拓展企业经营范围，提升盈利能力。
实施多元化经营的策略包括多样化产品线和服务，以及跨行业合作。
风险管理与监控是关键，需要科学的监控体系来应对不同风险。
创新发展路径则是不断优化并扩大多元化经营的领域和模式。
总结来看，多元化经营对煤炭企业具有重要的启示，未来发展方向应朝着更加多元化和创新发展的方向前进。
【关键词】煤炭企业、多元化经营、挑战、优势、策略、风险管理、监控、创新发展、总结、展望、启示、未来发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍随着全球经济的不断发展和变化，煤炭企业所面临的挑战也日益增加。
传统的煤炭产业受到环保政策和能源结构调整的影响，面临着产能过剩、环境污染、资源枯竭等问题，一味依赖单一产业模式已经难以为继。
在当前形势下，煤炭企业亟需进行转型升级，探索新的发展路径。
多元化经营成为煤炭企业转型发展的重要选择。
通过实施多元化经营管理，煤炭企业可以降低单一产业风险，拓展新的利润增长点，提高核心竞争力，实现可持续发展。
煤炭企业在面对外部环境变化和内部发展需求时，需要认识到多元化经营的重要性，积极调整经营策略，谋求长远发展。
1.2 煤炭企业面临的挑战一是环保压力增大。
随着社会对环境保护的重视程度不断提高，煤炭企业在生产过程中受到的环保限制和监管日益加强，这给煤炭企业的经营和发展带来了一定的挑战。
二是资源短缺和能源结构转型。
随着能源结构调整和煤炭行业供需关系的变化，煤炭企业面临的资源短缺、生产成本上升等问题也日益突出，需要煤炭企业进行多元化经营来应对。
三是行业竞争加剧。
随着市场经济的发展和国际化竞争的加剧，煤炭企业面临来自国内外竞争对手的挑战，需要通过多元化经营来提升自身的竞争力。
四是科技创新压力增加。
随着科技的不断发展和进步，煤炭企业需要不断进行技术创新和管理创新，以适应市场需求和提升企业竞争力。
煤炭企业加强经营管理的有效措施
第12期2011年6月企业研究Business researchNo.12JUN.2011当前，虽然煤炭企业经过改制，已经基本上摆脱了计划经济的影响，但是，由于煤炭产品长期的旺销，使得煤炭企业经营管理存在着经营管理理念落后、管理方式粗放、缺乏技术创新、人才素质较低等诸多问题，削弱了企业的竞争力，影响了企业的可持续发展。
因此，企业应该采取有效措施，提高经营管理的效益。
一、树立多元化经营的管理理念对煤炭企业来说，树立多元化的经营管理理念，首先必须强化市场经营理念，摆脱计划经济造成的影响，以市场需求为出发点，对企业的经营管理进行合理规划。
（一）强化市场经营理念强化市场经营理念，必须了解市场，掌握客户的需求，把客户需要放在首位，安排企业的生产经营，才能够生产出适销对路的煤炭产品，赢得客户的满意度，为企业的发展奠定基础。
强化市场经营理念，就是要提高对市场变化的洞察力，能够根据收集的市场资料，及时发现市场的变化及发展趋势，并根据市场变化调整企业的产品结构与营销策略，对市场做出适应性的调整。
（二）树立多元化的经营理念对煤炭企业来说，煤炭资源属不可再生资源，随着采掘力度的加大，很多煤矿面临着资源枯竭的危险，给企业的可持续发展抹上了一道阴影。
面对这种状况，企业必须结合当前的实际情况，转变经营管理理念，树立多元化的经营理念，以便实现企业的可持续发展。
长期以来，大多数煤炭企业都是依赖煤炭产品的单一经营生存，很少考虑多种经营。
随着煤炭企业的发展，很多企业基于对可持续发展的考虑，试图利用开发新产区来实现企业的长远发展，但是仍然难以解决企业的实质问题。
因此，企业只有在煤产品经营的基础上，参与非煤炭产品的生产经营，才能够通过新的经济增长点，增强企业的经营管理效益，实现可持续发展。
二、加强全面的企业经营管理（一）提高企业生产管理的效益为了有效实现企业的经营管理目标，就要整合企业的各种生产资源，制定企业生产计划，对生产过程进行控制，从而有效提高企业生产管理的经济效益。
煤炭企业发展多元化经营的策略探析
煤炭企业发展多元化经营的策略探析【摘要】煤炭企业在面临行业竞争激烈和资源枯竭等挑战的情况下，需要寻求多元化经营的发展策略。
市场多元化需求使得企业需要拓展新的业务领域，技术创新与产业转型则是推动企业向高附加值领域发展的关键。
资源整合与产业链延伸有助于提升企业的综合竞争力，而企业文化建设与人才培养则是保障企业长期可持续发展的基础。
风险管理与合规经营也是企业多元化经营过程中需要着重关注的问题。
多元化经营是煤炭企业未来发展的必然选择，能够提升企业竞争力，降低企业经营风险，为企业的可持续发展奠定基础。
【关键词】煤炭企业、多元化经营、市场需求、技术创新、产业转型、资源整合、企业文化、人才培养、风险管理、合规经营、竞争力、经营风险。
1. 引言1.1 煤炭企业发展现状煤炭是我国能源工业的主要资源之一，也是国民经济的支柱产业。
近年来，随着国家能源结构调整和环保政策的不断加强，煤炭企业面临着前所未有的挑战。
一方面，由于环保要求的提高，传统的煤炭生产方式已经无法满足社会的需求，企业生产成本不断增加，利润逐渐减少。
随着新能源的发展和使用，传统煤炭市场需求逐渐下降，市场竞争日益激烈。
面对这些困境，煤炭企业必须寻求新的发展模式。
通过多元化经营，可以开拓新的市场，提高企业的竞争力，降低企业的风险。
煤炭企业发展多元化经营已经成为当前发展的必然选择。
只有不断探索创新，在不断转型升级的过程中，才能真正实现煤炭企业的可持续发展。
1.2 煤炭行业面临挑战在当前经济形势下，煤炭行业面临着诸多挑战。
随着环保意识的提升和全球气候变化问题的日益严重，煤炭作为高碳排放能源遭到了严厉批评，煤炭企业在减排和环保方面面临着较大的压力。
随着新能源、清洁能源的发展壮大，煤炭所占能源市场份额不断被夺走，煤炭企业市场竞争日益激烈。
国家政策的导向也在逐渐向着清洁能源、低碳经济转型，煤炭行业发展遇到了政策层面的挑战。
煤炭资源开采成本不断上升，资源供给和需求的矛盾也给煤炭企业带来了困难。
以多元化营销手段分解煤炭销售的市场风险
以多元化营销手段分解煤炭销售的市场风险煤炭销售是一个具有高风险的行业，受到多种因素的影响。
为了规避市场风险，煤炭企业可以采用多元化的营销手段，以降低风险并增加销售收入。
以下是一些常见的多元化营销手段，用于分解煤炭销售的市场风险。
1. 多渠道销售：煤炭企业可以通过建立多条销售渠道来降低对单一渠道的依赖性。
可以通过与不同的煤炭煤矿合作，与各地的经销商建立合作关系，开拓新的市场，并扩大销售范围。
2. 多品种销售：煤炭企业可以提供不同种类的煤炭产品，以满足不同客户的需求。
可以提供高热值煤炭、低硫煤炭等不同品种的煤炭，以应对市场需求的变化，并降低单一品种销售的风险。
3. 多地区销售：煤炭企业可以将销售网络拓展到不同的地区，以分散地区经济和政策变化对销售的影响。
通过在不同地区布局销售网络，可以更好地应对地方政策的变化，并减少特定地区市场风险对企业的影响。
4. 多国际市场拓展：煤炭企业可以开展海外市场开拓，降低国内市场风险的影响。
通过与海外买家建立合作关系，可以扩大销售市场，降低单一国内市场风险，并分散销售风险。
6. 多合同方式：煤炭企业可以与客户签订不同类型的销售合同，以减少合同风险。
可以与客户签订长期合同或先期支付合同，以保证销售收入的稳定性，并降低合同解除的风险。
7. 建立品牌形象：煤炭企业可以通过建立品牌形象，增强企业的市场竞争力。
通过提供质量可靠、服务专业的产品，建立良好的企业形象和声誉，可以增加客户对企业的信任，降低市场风险。
8. 建立金融风险管理机制：煤炭企业可以建立完善的金融风险管理机制，降低金融风险对企业的影响。
可以采取合理的资金保值增值措施、灵活的融资方式等，确保企业在市场波动时有足够的资金支持。
煤炭销售的市场风险是不可避免的，但通过采用多元化的营销手段，可以分解风险并增加销售收入。
企业应根据市场需求，合理制定销售策略，降低对单一市场、单一渠道的依赖，并注重品牌建设和金融风险管理，以保证企业的可持续发展。
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煤炭企业实施多元化经营管理的分析
摘要：煤炭资源的不可再生性使得煤炭企业为了谋求生存和长期发展，必须进行多元化经营。
煤炭企业的多元化经营也是企业提高经济效益和企业竞争力的重要手段。
本文分析了煤炭企业多元化经营的意义和目前我国煤炭企业多元化经营的现状，并且提出了一定的改进建议。
关键词：企业经营；煤炭企业；多元化管理
中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)05-0033-01
多元化经营是企业为了适应外界环境的变化或者为了寻求长远发展而采取的一种扩张行为，它是企业充分利用自身资源发挥自身竞争优势，同时进行多种产品或多行业经营的一种经营模式。
煤炭企业的多元化经营有一定的必要性和重要性。
一、煤炭企业多元化经营的必要性和重要性
多元化经营可以提高企业的经济效益和竞争力。
煤炭企业在经营一段时间后，由于技术改进、管理革新、人才引进等因素，往往会积累一些人、财、物，造成资源的富余。
这些富余的资源如果没有被充分利用，则会造成巨大的浪费。
而煤炭企业的多元化经营恰恰可以利用这些资源，提高了资源的利用率和经济效益。
另外，煤炭企业的多元化经营使企业的发展扩展到不同的行业和领域，从而分散了企业的经营风险，使企业能够在激烈的市场竞争中求得生存。
最后，企业产品的多元化，能够延伸企业的产业链条，并且扩大增
值空间。
这是其他行业所不具备的特征，随着产业链的延伸，产品的附加值也将逐渐增高，这样便可以大幅度地提高煤炭企业的竞争力。
二、我国煤炭企业多元化经营管理的现状
由于多元化经营在提高企业竞争力方面的作用，很多煤炭企业已经实行了多元化经营的方针，但是鉴于现实中的种种因素，我国煤炭企业在多元化经营中存在着盲目性和粗放型发展的问题。
1 煤炭企业多元化经营的盲目性
很多煤炭企业的多元化经营管理不是从增强竞争力的角度出发，而是从解决企业的现实问题出发，很多企业的多元化经营完全是为了摆脱企业亏损、冗余等现实问题。
因而，在多元化经营过程中并没有慎重的选择行业，所选行业和煤炭行业的相关性并不是很高。
这样，企业的多元化经营，并没有充分利用企业的核心优势，反而和原有的行业抢占生产资源。
这样多元化的经营实际上并没有起到分散企业经营风险的作用。
2 部分煤炭企业的粗放型生产
现实中，一部分煤炭企业在经营的过程中，过分地追求规模化效应，滥铺摊子。
但是由于企业自身的人力、技术资源都是有限的，在管理过程中物力照顾周到，往往出现管理不力的现象。
这样，造成了企业煤炭经营的生产效率和经济效益低下。
这样，企业的多元化经营不但没有提高企业的竞争力，反而降低了企业的竞争力，使企业面临被淘汰的危险。
三、煤炭企业多元化经营的策略
1 选准多元化经营的“关键点”
企业的多元化经营不能盲目的一拥而上，一夜之间对所有的企业都进行多元化经营。
一般情况下，企业的多元化经营往往发生在企业或者企业的行业处在成熟期或者衰退期的时候。
一个正处于开采初期的企业无力进行企业的多元化经营。
只有当企业的发展进入成长期或者成熟期的时候，企业的管理日趋完善，资金也比较充裕，人力资源有余裕的时候，才可以开展企业的多元化经营，通过扩大企业的经营范围和规模，来为企业的发展注入新的活力。
在企业发展的成熟期，由于生产惯性，生产仍然处于高速增长的状态，此时煤炭企业应当未雨绸缪，筹划企业的替代行业的发展，这样当企业赖以生存的煤炭资源开采枯竭时，才能达到企业持续发展的目的。
这才是煤炭企业开展多元化经营的“关键点”。
2 企业多元化经营的具体措施
煤炭企业的多元化经营可以分成与煤炭行业相关性较高的行业，或者从事非煤产业的生产。
在煤炭企业的相关化经营方面，在企业的成长期或者成熟期的时候，可以考虑发展用煤发电，或者与煤相关的化工产业。
具体地讲，煤炭企业可以生产焦炭、煤焦油等化工产品，还可以发展电力燃料等高耗能产品。
另外，还可以充分利用开采过程中产生的伴生资源，比如，煤炭企业可以利用开采过程中的瓦斯，发展瓦斯生产，还可以通过延长产业链来增加煤产品的附加值，如煤－焦油－建材，煤－路－港－运等产业链。
通过增加产
品的附加值，可以实现煤炭企业的有效整合，从而提高企业的综合竞争力。
在非煤产业的发展方面，煤炭企业的技术成熟度较高，因而可以考虑将电子技术、信息产业等等科技含量较高的产业作为潜在产业来发展。
在企业发展的成熟期，可以大力应用信息设备，对企业进行改造。
这也有利于煤炭产业结构的升级，促进企业的可持续发展。
其次，煤炭区还可以考虑发展种植业、养殖业等第一产业，在有条件的煤矿区发展“绿色种植业”。
通过投资特色农业和生态农业，使昔日的煤矿基地成为“绿色菜园”。
最后有条件的企业还可以因地制宜的发展第三产业。
将矿区的煤矿生产和社会服务结合起来，推进煤矿区第三产业的发展。
煤炭企业可以考虑发展与职工生活息息相关的第三产业，如商业、旅游业、居民服务业等等。
参考文献：
[1]柏明．煤炭企业集团实施多元化经营的战略方向[jl_煤炭经济研究,2001(08)．
[2]付拴水，王予．煤炭企业的多元化经营模式及利弊分析l j1．中州煤炭,2006(02)．
[3]张忠．用核心竞争力考虑煤炭企业的多元化经营[jil山东煤炭科技，2006(05)．。