煤炭企业产业多元化发展的对策措施
新经济形势下煤炭企业发展战略规划路径
新经济形势下煤炭企业发展战略规划路径随着新经济形势的到来，煤炭企业需要进行战略规划来适应和应对新的挑战和机遇。
以下是煤炭企业发展战略规划的路径：一、了解新经济形势煤炭企业首先需要了解新经济形势的特点和趋势，包括新技术、新模式的应用和发展趋势，了解新能源、清洁能源的发展势头，以及相关政策的导向等。
只有全面了解新经济形势，才能制定出切实可行的战略。
二、制定清晰的发展目标煤炭企业在新经济形势下，需要制定清晰的发展目标，包括发展方向、产品结构调整、市场开拓等。
要根据当前市场需求和企业自身实力，合理设定目标，并确保目标的可实现性。
三、加大技术创新力度在新经济形势下，技术创新是煤炭企业发展的关键。
煤炭企业需要加大研发投入，提升技术创新力度，推动传统煤炭行业转型升级。
可以通过引入新技术、推动煤炭资源的高效利用，以及开发清洁能源等方式，提升企业的竞争力。
四、推动绿色发展新经济形势下，环保和绿色发展成为了煤炭企业的重要任务。
煤炭企业可以通过提升环保设施和设备建设，推动煤炭资源的清洁利用，减少污染物排放等方式，加快转型发展，实现绿色发展。
五、加强协同合作煤炭企业应积极主动与其他相关产业进行合作，形成完整的产业链。
可以与新能源企业、环保企业等建立合作关系，共同推动煤炭企业的发展。
还可以与金融机构等建立合作关系，获取更多的资金支持。
六、开拓多元化市场在新经济形势下，煤炭企业不能只依赖传统的煤炭市场，还需要开拓新的市场。
可以通过拓宽产品范围，推动煤炭深加工，发展新材料、新产品等，以适应新经济的需要。
可以开拓国际市场，参与全球竞争。
七、加强品牌建设品牌在市场竞争中起着重要作用。
煤炭企业需要加强品牌建设，提升产品质量和品牌形象，不断提升客户满意度和市场占有率。
可以通过加强产品质量管理、加强品牌宣传等方式进行品牌建设。
八、加强人才队伍建设煤炭企业需要拥有一支高素质的人才队伍，以保证企业的核心竞争力。
可以通过人才培养计划、岗位培训等方式，提升员工的综合素质和专业能力，以适应新经济形势的要求。
市场低迷情况下煤炭企业的应对之策
市场低迷情况下煤炭企业的应对之策2012年5月份以后,我国煤炭市场发生了显著变化。
一方面煤炭供应持续增加,国内煤炭企业的产量和进口煤量不断增长；另一方面煤炭需求不断萎缩,煤炭价格大幅下降,煤炭营销成本急剧上升,导致我国煤炭销售市场营销压力加大。
本文试图对当前煤炭市场低迷的原因进行深入探析，根据十八大后国家能源产业政策，提出国有煤炭企业如何克服市场疲软的困难，转变发展方式，实现产业升级的应对之策和具体措施。
一、当前煤炭市场低迷的原因分析一是国际国内大环境的制约。
制约煤炭行业发展最主要的因素还是整个经济发展疲软，这包括国内经济和世界经济发展状况，如果全球经济长期放缓，那整个能源需求都会受到影响，煤炭将首当其冲。
二是进口煤的大量涌入，是这一轮市场形势发生转折、煤价大幅下跌的最主要因素。
进口煤之所以能够大量进入中国市场，依靠的是成本优势。
去年以来的价格数据显示，无论国内煤价如何快速下跌，进口煤价格始终低于国内煤价10－30元的水平。
据测算，当环渤海指数低于630元时，已经有相当一部分煤矿处于亏损状态，而进口煤却仍有利可图。
从近期煤炭市场行情的环渤海动力煤价格指数显示，环渤海地区发热量5500大卡动力煤的综合平均价格降至615元，同比下跌了22%，再度刷新该指数发布以来的新低。
自2008年我国开放煤炭进口限制以来，国内煤炭进口迎来“井喷”期。
海关数据显示，2008年我国进口煤炭量仅有4040万吨，而到了2012年，我国煤炭进口量已经达到了2.9亿吨。
今年一季度，我国进口煤炭8000万吨，同比增加30%。
当前市场形势下，部分煤炭企业由于在成本上无法与进口煤竞争而陷入亏损。
今后中国煤炭企业将长期面对进口煤的竞争压力。
三是产能过剩，供大于求。
煤炭供应能力大幅增加。
“十一五”以来，煤炭固定投资快速增加，已经形成了巨大的煤炭产能，山西、内蒙古和河南等主要产煤省区经过近年来的煤炭资源整合和企业兼并重组，形成了一大批大中型煤矿，加上新建煤矿陆续投产，煤炭稳定供应能力大幅提高。
浅析煤炭企业多元化经营战略
现代商业MO D RN BU SI N S S53The Industrial Study产业研究多元化经营是指企业为发挥其核心优势，充分利用已有的企业资源，提高资本的经营效益，同时生产和经营多种产品或涉足多个行业以谋求企业长远发展的一种商业经营模式。
它是企业发展到一定阶段，为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。
作为资源开发型企业，由于受到资源、行业、政策等诸多因素的影响，为长期稳定发展的需要，煤炭企业必须实施多元化战略。
一、煤炭企业多元化经营的目标1、有效利用企业的剩余资源煤炭企业在生产经营过程中，由于生产技术的发展、管理方法的改善和人才的引进等因素，会出现内部各环节不平衡发展的状况，经过一段时间就会积累出超过现有生产经营所需要的资源。
这些富余的资源如果不能够充分利用，就会造成人、财、物的巨大浪费。
而多元化经营则能充分发掘和调动这些剩余资源。
煤炭企业在实施多元化经营战略时，可以实现资源共享，各业务之间的优势互补和相互促进。
2、增强企业的抗风险能力在竞争日趋激烈的今天，对从事单一初级产品经营的煤炭企业来说正面临比以往更大的经营风险和挑战。
如果在大力发展煤炭主业的同时，积极进行多元化经营，实现煤与非煤产品优劣互补，就会增强煤炭企业抵御市场风险的能力。
3、提高企业的竞争力与相关产品在技术、经济关联而实施的相关多元化，煤炭产品链具有可延伸性和增值性，即其深加工的产品链可以延伸很长，并且随链条的延长，其附加值越来越高。
同时，煤炭的深度加工又具有突出的行业特点，其它行业往往不易开发和不易竞争，这些都为煤炭企业边界的扩张提供了良好的条件。
4、实现企业持续稳定成长煤炭企业实行多元化经营，可以摆脱煤炭产品市场的有限性对整个企业发展的限制。
由于不同的产业有着不同的产业周期，专业化经营一种业务的企业，其企业的发展将受到单一业务生命周期的影响，企业的持续发展受到限制。
通过多元化经营，煤炭企业可以在一定程度上摆脱这种限制，使企业持续保持在成长期和成熟期，有效避免和延缓衰退期的到来，从而实现企业的持续稳定的成长。
煤炭企业实施多元化经营管理的思考
煤炭企业实施多元化经营管理的思考煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，在当前国内外能源市场竞争激烈的背景下，迫切需要实施多元化经营管理来应对挑战和转型发展。
本文将从市场需求、资源优化、技术创新和品牌建设四个方面，对煤炭企业实施多元化经营管理进行思考。
市场需求是煤炭企业实施多元化经营的重要驱动因素。
随着环境污染问题的日益凸显和可再生能源的发展，煤炭能源的市场需求逐渐下降，传统的大宗煤炭生产和销售已经难以为继。
煤炭企业需要从产业链上下游延伸，开拓煤化工、煤电联营、煤炭深加工等新兴领域。
在外部市场上，煤炭企业可以重点培育民用煤气、清洁能源等新兴市场，提供符合环保要求的能源产品，以满足社会对环境友好型能源的需求。
资源优化也是煤炭企业实施多元化经营的重要前提。
当前，煤炭资源的开采和利用存在着诸多问题，一方面是资源储量逐渐减少，另一方面是开采方式和技术落后，存在着严重的浪费现象。
煤炭企业需要优化资源配置，推进煤炭资源合理开采，加强煤炭质量改进和深度利用，提高资源利用率和综合效益。
还要积极引进、整合和开拓新能源领域的资源，如太阳能、风能以及生物质能等，实现资源的多元化配置和优化利用。
技术创新是煤炭企业实施多元化经营的重要支撑。
煤炭企业需要加大技术研发投入，推动技术创新和转型升级。
一方面，可以通过自主研发和引进吸收外部先进技术，提高煤炭的清洁、高效和节能性能，实现煤炭资源可持续利用。
可以注重技术创新在煤炭深加工、煤化工、煤电联营等领域的应用，开发新产品、新工艺和新模式，提升企业核心竞争力和附加值。
品牌建设是煤炭企业实施多元化经营的重要途径。
随着市场竞争的加剧，煤炭企业需要塑造良好的企业形象和品牌价值，赢得市场竞争的优势。
可以通过提升产品质量和服务水平，建立绿色、环保的企业形象；通过加强企业文化和员工素质建设，形成具有核心竞争力的企业文化和企业精神；通过加强宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。
通过这些举措，煤炭企业可以建立起良好的品牌形象和口碑，为多元化经营提供有力的支持。
环境污染视域下的煤炭经济多元化发展思考
环境污染视域下的煤炭经济多元化发展思考煤炭作为我国重要的能源来源，为国家工业发展提供了坚实的能源基础。
但是，由于煤炭所带来的环境污染问题逐渐凸显，加之国际国内形势的变化，煤炭经济的单一发展模式面临着巨大的挑战。
因此，如何在环境污染视域下实现煤炭经济的多元化发展，已成为当今时代的重要课题。
首先，要从煤炭的利用方式入手，发展清洁和高效利用煤炭的技术。
如今，我国已经出现了一些新型煤炭利用技术，比如低排放环保燃煤技术、煤制油、煤制气等。
这些技术的引进和广泛应用，不仅能够减少对大气、水资源的污染，而且能够提高煤炭的利用效率，实现环境友好型的发展。
其次，煤炭经济应该发展多元化的产业结构。
煤炭产业不仅仅只是煤矿企业，还涉及到煤炭加工、煤化工、煤电联产等多个方面。
在这些领域，我们可以结合当地的实际情况，进行产业结构调整和优化，以适应当地能源消耗的变化。
同时，煤炭产业的多元化也可以使其更好地融入国家行动计划，例如“一带一路”倡议、绿色能源、区域协调等，达到更高的经济效益。
第三，要加强煤炭企业的环保责任。
随着我国环保政策的逐步提高，企业对环保要求也越来越严格。
煤炭企业应该意识到自己的环保责任，并采取一系列措施，以确保企业生产过程中不会对环境造成负面影响。
例如，加强废水处理、废气治理、噪声控制等方面的工作，同时加强对员工和社区居民的环保教育，把企业和当地社区紧密地结合在一起，促进当地社会的可持续发展。
总之，环境污染已成为当今煤炭经济发展中必须面对的挑战。
在多元化发展的道路上，我们应该注重发展清洁和高效利用技术、发展多元化的产业结构，同时加强企业的环保责任，推进可持续发展。
只有这样，才能在环保同时满足经济增长的要求，实现煤炭经济的可持续发展。
煤炭企业实施多元化经营管理的思考
煤炭企业实施多元化经营管理的思考【摘要】煤炭企业在面临种种挑战的实施多元化经营管理是刻不容缓的选择。
推行多元化经营有助于企业降低单一产业风险，提高市场竞争力。
多元化经营的优势在于能够拓展企业经营范围，提升盈利能力。
实施多元化经营的策略包括多样化产品线和服务，以及跨行业合作。
风险管理与监控是关键，需要科学的监控体系来应对不同风险。
创新发展路径则是不断优化并扩大多元化经营的领域和模式。
总结来看，多元化经营对煤炭企业具有重要的启示，未来发展方向应朝着更加多元化和创新发展的方向前进。
【关键词】煤炭企业、多元化经营、挑战、优势、策略、风险管理、监控、创新发展、总结、展望、启示、未来发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍随着全球经济的不断发展和变化，煤炭企业所面临的挑战也日益增加。
传统的煤炭产业受到环保政策和能源结构调整的影响，面临着产能过剩、环境污染、资源枯竭等问题，一味依赖单一产业模式已经难以为继。
在当前形势下，煤炭企业亟需进行转型升级，探索新的发展路径。
多元化经营成为煤炭企业转型发展的重要选择。
通过实施多元化经营管理，煤炭企业可以降低单一产业风险，拓展新的利润增长点，提高核心竞争力，实现可持续发展。
煤炭企业在面对外部环境变化和内部发展需求时，需要认识到多元化经营的重要性，积极调整经营策略，谋求长远发展。
1.2 煤炭企业面临的挑战一是环保压力增大。
随着社会对环境保护的重视程度不断提高，煤炭企业在生产过程中受到的环保限制和监管日益加强，这给煤炭企业的经营和发展带来了一定的挑战。
二是资源短缺和能源结构转型。
随着能源结构调整和煤炭行业供需关系的变化，煤炭企业面临的资源短缺、生产成本上升等问题也日益突出，需要煤炭企业进行多元化经营来应对。
三是行业竞争加剧。
随着市场经济的发展和国际化竞争的加剧，煤炭企业面临来自国内外竞争对手的挑战，需要通过多元化经营来提升自身的竞争力。
四是科技创新压力增加。
随着科技的不断发展和进步，煤炭企业需要不断进行技术创新和管理创新，以适应市场需求和提升企业竞争力。
煤炭科技企业延长产业链的路径
煤炭科技企业延长产业链的路径随着全球能源需求的增长和环境保护意识的增强，煤炭科技企业正面临着转型升级的挑战。
传统的煤炭行业受到了严重的环境污染和能源结构调整的影响，但是煤炭始终是世界上最重要的能源资源之一，因此如何利用科技手段延长煤炭产业链，成为了煤炭科技企业发展的重要路径。
一、加强科技创新，提升产业附加值煤炭科技企业要加大科技创新力度，通过引进先进的生产技术和设备，提高煤炭资源的利用效率，降低能耗和排放。
煤炭科技企业还可以通过科技手段研发新的产品和材料，延长产业链，提高产品的附加值。
开发煤基化工产品、煤基碳材料等高端产品，实现煤炭资源的多元化利用。
二、发展高端制造，打造产业集裙煤炭科技企业可以发展高端制造业，借助先进的制造技术和智能制造装备，提高产品的质量和品牌影响力。
可以通过产业集裙的方式，整合资源和优势，形成完整的产业链条，实现规模化生产和协同发展，提高整体竞争力。
三、拓展多元化产业，实现产业链延伸煤炭科技企业可以通过多元化的方式实现产业链的延伸，比如发展煤炭炭化工产业、煤炭化工产品加工制造业、煤炭新能源产业等，实现煤炭资源的多元化发展和利用。
可以积极开拓国内外市场，拓宽产品销售渠道，加强与下游产业的合作，实现全产业链的延伸和协同。
四、加强技术创新，提高品质和附加值在生产中煤炭科技企业可以发展煤炭环保技术、清洁煤技术、煤制油技术、煤制气技术等，通过技术创新，提高产品品质和附加值，满足市场需求，提高企业竞争力。
可以积极推动能源产业的转型升级，推动清洁能源技术的应用和推广，实现煤炭产业的可持续发展和绿色发展。
五、加强人才培养，提升科技创新能力煤炭科技企业要加强人才培养，建设高水平的科研团队和人才队伍，招聘和培养一批高级技术人才，提升科技创新能力，打造核心技术和自主知识产权，实现产业链的延伸和转型升级。
煤炭科技企业要通过加强科技创新、发展高端制造、拓展多元化产业、加强技术创新、加强人才培养等方式，延长产业链，提高产品价值和附加值，实现产业转型升级，推动煤炭行业可持续发展和绿色发展。
大型煤炭企业健康发展的措施与建议
据 不 完 全 统 计 ，２ 大 型 煤 炭 企 业 ，２０ —２０ ８家 ０ １ ０ ８年 在 煤 业
以外 产 业 投 资 占企 业 总 投 资 的 ３ ％ ，说 明 企 业 在 多 元 化 发 １
作者简介 ：胡
伯 （ ９ ２一） １８ ，男 ，河北 保定 人 ，２０ ０ ４年获河北 理工大学采 矿工程专业 学士学位 ，２０ ０ ７年获 东北 大学
加 大 兼 并 地 方 中小 扩 大 。
目前 ，大型煤炭企业 煤炭 产量 占大 型煤 炭基 地产 量 的
９ ％左 右 ，已形 成 以 大 型 煤 炭 企 业 为 主 体 建 设 大 型 煤 炭 基 ０
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煤炭企业产业多元化发展的对策措施
作者：崔德忠
来源：《经济研究导刊》2010年第35期
摘要：煤炭企业产业实行多元化发展，要加强产业多元化发展的战略研究，制定科学的战
略规划，加大技术和人才对煤炭企业产业多元化发展的支撑力度，提高煤炭企业的核心竞争
力，处理好煤炭企业产业多元化经营中的各种关系。
关键词：煤炭企业；产业；多元化；发展
中图分类号：F27 文献标志码：Ａ文章编号：１６７３－２９１Ｘ（２０10）35－０050
－02
国有煤炭企业发展多元化经营，是为培植企业新的经济增长点，拓宽企业生存和发展的空
间，寻找并培育煤炭产业的替代产业，以获取煤炭以外的经营收入和利润，实现企业的全面协
调可持续发展的理性选择。国有煤炭企业发展多元化发展，要从战略上规划，从技术和人才上
支撑，从产业上提高企业核心竞争力。
一、加强产业多元化发展研究，制定科学的战略规划
煤炭企业须要明确发展思路，制定战略性的总体规划。开展产业多元化发展是对大型煤炭
企业发展而言的，而小企业则不具备开展多元化经营的条件。规模较大的企业资金充裕、管理
经验丰富、人才集聚、技术先进，产业多元化发展对于其来说，既有可能，也有必要。煤炭企
业产业多元化发展应由集团公司统筹规划、统一管理。
1.加强对煤炭企业产业多元化发展战略的研究。企业领导层特别是高管层应高度重视并开
展多元化经营的战略研究，成立专门的企业多元化发展战略研究机构，为企业领导进行产业多
元化发展的战略决策当参谋。要注重激发和集中职工群众的集体智慧，形成人人重视、关心和
参与研究企业多元化发展战略的氛围。
2.制定适合自身企业发展的多元化经营战略规划。应坚持立足自身实际，发挥自身优势，
创出本企业的特色，制定出科学的、适合本企业发展的多元化经营战略。只有这样，才能在日
趋激烈的市场竞争中以适合自己的企业战略制胜。
3.确保企业产业多元化经营决策的科学性。要勇于进行积极有效的探索，研究制定企业投
资决策议事规则，对多元化经营项目投资的基本原则、管理权限、运作流程、各阶段参与投资
人员的责任、前期调研、项目的决策、项目的实施、项目的后续管理涉及投资活动的主要事项
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等进行明确规定。在建立健全决策制度、完善决策程序的基础上，遵循决策规律，民主决策、
科学决策，从而确保企业多元化经营投资决策，批准一项、落实一项、见效一项。
4.煤炭企业要科学选择可进入产业
在产业的选择上要有明确的定位，这种定位应从深入进行产业调查，从市场环境、客户偏
好以及自身相应的管理水平和资源配置能力的角度来，进行科学的选择。
（1）对涉入产业的利润水平及增长趋势进行分析。有的煤炭企业往往只注重涉入产业当
前的利润率，而对增长趋势的不确定性与风险性估计不足，盲目投资，煤炭企业一般既要注意
当前利润，又要注重增长前景，在当前利润与未来增长中找到了“结合点”。把当前利益和长远
发展结合起来。
（2）对涉入产业的竞争状况进行分析。决定一个企业是否进入某一产业的重要原因是该
产业盈利的吸引力。煤炭企业要全面分析把握产业竞争状况，确保企业进入该产业能发挥其竞
争优势，这对煤炭企业实施产业多元化战略意义重大。
（3）对产业关联度进行分析。产业关联度意味着实施产业多元化发展战略更易达到资源
共享和优势互补的目的。煤炭企业实施多元化发展战略的步骤一般应从关联度较高的产业开
始，逐渐延伸到关联度低、差异性大的产业。
煤炭产业的多元化发展必须立足于煤炭资源优势，围绕资源投入最小化和废物利用最大
化，在资源的深度开发上下工夫，立足于煤炭资源梯级开发、高效利用。随着产业链的延伸、
附加值的升高，可实现煤炭企业资源优势的有效整合，使企业形成协同效应，提高获利能力。
二、加大技术和人才煤炭企业产业多元化发展的支撑力度
1.加大科技支撑力度。企业及其产品的生命在于科技，科技含量高的产品才具有竞争力。
煤炭企业产业多元化发展一定要克服过去重速度、轻效益，重数量、轻质量，重投入、轻产
出，重基建、轻技改的弊端。要以市场为导向，不断适应市场的需求，进行技术创新。组建产
权明晰、权责分明、利益共享、风险共担、权责对等的产学研合作实体，提高煤炭企业技术创
新的能力，加快科技成果产业化的速度。
2.加大人才支持力度。煤炭企业要进行产业多元化经营，必须有相关领域的专门人才以及
更高层次的复合型人才。要建立数量多、水平高、专业能力强的专门人才队伍，这些人才要能
够运用技能、技术支持新产业的经营，建立市场竞争优势。经过几十年的发展，我国煤炭企业
已经造就了一支特别能战斗的职工队伍，为煤炭工业的发展做出过巨大贡献。随着经济形势的
不断变化，这支队伍在整体素质、人员结构等方面已不能满足企业发展的要求。煤炭企业目前
缺乏高层次人才、适用型人才、战略管理人才、科技开发人才、市场营销人才、专业人才等。
获取这些人才的主要路径是：一部分可以通过对内部员工的培养获得，另一部分可以通过引进
人才的方式解决，而最关键的在于尊重人才，发现人才，用好人才。
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三、提高煤炭企业的核心竞争力
煤炭企业主营业务的发展和核心竞争力的形成，是企业产业多元化发展的基础。企业的核
心竞争力是企业最重要的无形资源，它决定着企业的经营范围和发展方向。煤炭企业多元化经
营必须把核心竞争力作为煤炭企业追求的长期战略目标。
煤炭企业在实施产业多元化战略时，要大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精。煤
炭企业的优势在于煤炭生产以及与煤有关的一系列技术，煤炭产业无疑是煤炭企业的核心产
业，它不但是企业目前乃至将来一段时期内的主要利润来源，也是发展相关多元化产业的重要
物质基础。企业在煤炭主业上必须重点投入，确保在自己主业上的竞争力。在搞好煤炭产业的
同时，大力发展以煤为主线的煤基多元产业链，努力提升产业集中度，向规模优势、质量优
势、技术优势以及管理优势集结，逐步提高以煤为主线的核心竞争力。
1.要确定产业多元化发展与企业核心竞争力的最佳结合点。制定与实施以企业核心竞争力
为基础的产业多元化经营战略，确保企业多元化经营业务与企业核心优势相互融合，使优势资
源能够支持企业在原有业务和新业务上同时取得持久的竞争优势，项目的选择和业务范围的确
定，应在企业核心竞争力辐射和控制的范围内。同时，要慎防多元化经营削弱煤炭企业的核心
竞争力。
2.在多元化的管理上，煤炭企业要尽量从自身的资源和能力优势入手，在煤炭产业及其相
关产业进行产业多元化发展，避免因产业吸引力诱惑而盲目进入非相关产业。
3.煤炭企业实行产业多元化经营要注意在组织结构及利益分配方面保持新旧业务之间的平
衡。产业多元化要依靠企业自身的力量，筹集资金，上新项目；通过向外扩张，购并其他企
业，将核心竞争力移植到被兼并企业，实行一体化的多元化经营。前者周期长，需要投入的资
金大；后者见效快，但矛盾多、遗留问题也多。如果煤炭企业采用购并方式进行多元化经营，
应给被兼并企业保留一定的自主权。
四、处理好煤炭企业产业多元化经营中的几个关系
国有煤炭企业产业多元化经营要以科学发展观为指导，坚持以人为本，树立全面、协调、
可持续的发展观。运用统筹兼顾的根本方法处理好以下关系。
1.煤炭主业发展与非煤产业发展的关系。在大型国有煤炭企业中，煤和非煤是相互依托、
相互支撑的关系。但这种关系在企业的不同发展阶段表现形式不同。在企业处于壮年时期，应
以煤业为主，以煤业支撑多元产业发展，这是企业多元产业发展的最佳时期。在煤矿枯竭期，
企业应以非煤产业为主，以非煤产业的发展支撑延长煤矿的寿命，实现企业的成功转型及可持
续发展。
2.经济效益与人员安置的关系。煤炭企业发展任何产业都必须是效益型的，都必须把利润
最大化放在首位。大型煤炭企业大多地处偏远落后地区，为矿区提供就业机会，妥善安置人员
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也是产业多元化发展的一个重要目的。这就要求处理好“经济效益”和“人员安置”的关系，在实
施产业多元化发展战略时把二者统一起来。
3.企业做大与企业做强的关系。做大是指企业形成一定的经营规模，属于量的扩张；做强
是指提高企业的核心竞争力，提高企业的整体素质和企业的市场竞争能力，属于质的变化。做
大是做强的基础，做强是做大的目的；做大并不等于做强，做强需要做大来支撑。
参考文献：
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