煤炭企业的多元化经营战略问题分析
浅析煤炭企业多元化经营战略
现代商业MO D RN BU SI N S S53The Industrial Study产业研究多元化经营是指企业为发挥其核心优势，充分利用已有的企业资源，提高资本的经营效益，同时生产和经营多种产品或涉足多个行业以谋求企业长远发展的一种商业经营模式。
它是企业发展到一定阶段，为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。
作为资源开发型企业，由于受到资源、行业、政策等诸多因素的影响，为长期稳定发展的需要，煤炭企业必须实施多元化战略。
一、煤炭企业多元化经营的目标1、有效利用企业的剩余资源煤炭企业在生产经营过程中，由于生产技术的发展、管理方法的改善和人才的引进等因素，会出现内部各环节不平衡发展的状况，经过一段时间就会积累出超过现有生产经营所需要的资源。
这些富余的资源如果不能够充分利用，就会造成人、财、物的巨大浪费。
而多元化经营则能充分发掘和调动这些剩余资源。
煤炭企业在实施多元化经营战略时，可以实现资源共享，各业务之间的优势互补和相互促进。
2、增强企业的抗风险能力在竞争日趋激烈的今天，对从事单一初级产品经营的煤炭企业来说正面临比以往更大的经营风险和挑战。
如果在大力发展煤炭主业的同时，积极进行多元化经营，实现煤与非煤产品优劣互补，就会增强煤炭企业抵御市场风险的能力。
3、提高企业的竞争力与相关产品在技术、经济关联而实施的相关多元化，煤炭产品链具有可延伸性和增值性，即其深加工的产品链可以延伸很长，并且随链条的延长，其附加值越来越高。
同时，煤炭的深度加工又具有突出的行业特点，其它行业往往不易开发和不易竞争，这些都为煤炭企业边界的扩张提供了良好的条件。
4、实现企业持续稳定成长煤炭企业实行多元化经营，可以摆脱煤炭产品市场的有限性对整个企业发展的限制。
由于不同的产业有着不同的产业周期，专业化经营一种业务的企业，其企业的发展将受到单一业务生命周期的影响，企业的持续发展受到限制。
通过多元化经营，煤炭企业可以在一定程度上摆脱这种限制，使企业持续保持在成长期和成熟期，有效避免和延缓衰退期的到来，从而实现企业的持续稳定的成长。
煤炭企业经营困境因素解析
煤炭企业经营困境因素解析【摘要】煤炭企业面临诸多经营困境，主要表现在市场需求减少、能源结构调整、环保政策影响、技术落后和人才短缺等方面。
市场需求减少使得企业面临销售困难，能源结构调整导致传统煤炭产业面临淘汰风险，环保政策影响提高了企业生产成本，技术落后限制了企业创新能力，人才短缺影响了企业发展潜力。
为了应对这些困境，煤炭企业可以通过调整产业结构、加大研发投入、拓展市场多元化等方式来应对挑战。
未来，煤炭企业要顺应时代发展，转型升级，开拓新的发展模式，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
建议煤炭企业加强技术创新，注重环保产业发展，提升员工专业素养，努力转型升级，实现可持续发展。
【关键词】煤炭企业, 经营困境, 市场需求减少, 能源结构调整, 环保政策影响, 技术落后, 人才短缺, 应对策略, 前景展望, 建议措施.1. 引言1.1 煤炭企业经营困境因素解析煤炭企业作为传统能源企业，在当前能源行业的快速发展和结构调整中面临着诸多困境和挑战。
本文旨在对煤炭企业经营困境的种种因素进行深入解析，为企业及相关决策者提供参考和启示。
随着新能源的逐渐普及和市场需求的减少，煤炭企业所面临的市场压力愈发巨大；能源结构的调整也加剧了煤炭行业的困境，企业需对接下来的发展做出更加明智的决策。
环保政策对煤炭企业的生产和经营也产生了直接影响，迫使企业转型升级。
技术落后和人才短缺更是煤炭企业面临的重要挑战，企业需要加快技术创新步伐，并不断拓展人才队伍，以应对行业发展中的困局。
通过对这些困境因素的深度分析和解析，希望能给煤炭企业在未来的发展道路上提供一些启示和建议。
2. 正文2.1 市场需求减少市场需求减少是煤炭企业经营困境的重要因素之一。
随着全球经济的放缓和能源结构的转变，煤炭需求逐渐减少。
一方面，新能源技术的发展和推广使得人们对清洁能源的需求增加，而煤炭作为传统能源之一正逐渐被取代。
环保意识的提高和政府出台的环保政策也影响了煤炭市场的需求。
煤炭企业同心多元化发展战略分析
、
河
一
河 南 理 。受地 区 、 资源 、 门、 部 所有 制的制 设所利 用 ， 普查储量 只能供煤 炭工业 煤 炭 重 点 约 ， 炭企 业 间缺 乏相 互参 与 、 互 长远 规划和作 为进一 步勘 探 的依 据 ， 煤 相
企 业 与 国 协作 和配合 ， 产品综 合开发及 深加工 祥查储 量可供 矿区总体设 计做依 据 ， 内 其 他 重 程度 低 ， 附加 值小 ， 非煤 产业 项 目的 只有精查储量才能作为矿井设计建设 点 煤 炭 企 规模小 ， 科技含量低 。
５ 亿 吨 。 术进步要 保持一定 的速度 ， ６ 才能 满足 经 经 济 评 价 就 将 一些 开 采难 度较 大 的 煤层或块段划出开采范围之外。若 以 煤 炭 品 种 企 业 发 展 的 基 本需 要 。
开 全 亿 ，有 产的特点 之一就是 随着时 间推移 ， 吨另
有焦煤 、 气
任务 。每年净调 出量 ２ ０ ０ ０万吨左右 ， 炭企 业可持 续发展 的前提 ， 煤炭企业
形成 了较为稳 定的用户及 市场 。
稳 步增 加煤炭产量另一个需要关 的可持续发 展促进 、 保证 了煤炭 资源 注的问题是 发展 清洁开采技术 。清洁 减少废 弃 物 （ 如 三是 得 天独 厚 的 交通 和 区位 优 的可持续 开发利用 。根据煤炭企业 自 开采技 术 主要包括 ：
煤 、肥 煤 、 析
０年代 矿 井 回采 率 ５ ％为标 ０ 二、 炭企 业可持续 发晨战 略分 我 国 ６ 煤 准， 现在 一年就损 失资源 ４ ｏ多亿 吨 。
煤炭 企 业 的可 持续 发 展 战 略包 在 提高 回采率 的 同时 ， 加大对现 有 要 瘦煤 、 烟煤 、 无 贫煤 、 长焰 煤 和褐煤 ， 具 有 发展 洁净 煤 和煤 炭相 关 产业 的 含两方 面 的含 义 ： 一是煤炭 企业 自身 生 产 矿 井 的 技 术 改 造 力 度 ， 以 内 涵 走 资源优势 。 成 长 、 展 的可持 续性 问题 ， 是煤 扩 大再 生产 为主的发展道路 。实现集 发 二 二是 具有 较 为稳 定 的煤 炭 销 售 炭资源开发利用 的可持续性 问题 。以 中生 产 、 化矿 井设 计 、 优 提高单 产 水 市场 。长 期以来 ， 河南 省一直 负担着 上两 方面是 相辅相成 、密切相关 的 ， 平 、 展 综 采 技 术 、 展 采 掘 机 械 化 和 发 发 华东 、 中南缺煤 地 区煤 炭供应 的重要 煤 炭 资源 开发 利用 的可 持 续性 是煤 井 下运 煤 连 续 化 。
煤炭企业销售管理存在的问题及对策
煤炭企业销售管理存在的问题及对策煤炭是我国主要的能源资源之一，对于煤炭企业来说，销售管理是非常重要的一环。
随着市场的竞争日益激烈，煤炭企业在销售管理中面临着诸多问题，如价格波动大、市场需求不稳定、销售渠道单一等。
为了更好地应对这些问题，提高煤炭企业的销售管理水平，有必要制定相应的对策措施。
一、存在的问题1. 价格波动大煤炭价格受到国际市场和国内供求关系等多种因素的影响，导致价格波动较大。
这给煤炭企业的销售管理带来了一定的困难，需要灵活调整销售策略。
2. 市场需求不稳定随着我国经济结构调整和能源消费结构的变化，煤炭市场需求也发生了较大的变化，市场需求不稳定成为了煤炭企业销售管理的一个难点。
3. 销售渠道单一传统的销售渠道主要集中在电力、化工等行业，这样导致煤炭企业的销售渠道较为单一，难以应对市场变化。
二、对策措施1. 多元化销售策略针对煤炭价格波动大的问题，煤炭企业可以制定多元化的销售策略，例如灵活调整价格，开拓多种销售渠道，提高市场竞争力。
2. 精准市场定位针对市场需求不稳定的问题，煤炭企业需要对市场进行精准的定位，对不同行业、地区制定不同的销售策略，满足市场需求。
3. 拓展销售渠道为了应对销售渠道单一的问题，煤炭企业可以通过开拓海外市场、发展直销渠道、加强与经销商的合作等方式，拓展销售渠道，降低市场风险。
4. 加强信息化管理通过加强信息化管理，建立完善的销售管理系统，能够更好地掌握市场动态，及时调整销售策略，提高销售效率。
5. 加强客户关系管理对于重要客户，煤炭企业应加强客户关系管理，建立长期稳定的合作关系，提高客户满意度，增强市场竞争力。
6. 优化产品结构随着我国能源消费结构调整，煤炭企业可以适度调整产品结构，开发出更加清洁高效的煤炭产品，满足市场需求。
煤炭企业在销售管理中存在诸多问题，需要通过多种对策措施来加以解决。
只有不断优化销售管理体系，提高市场应变能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
煤炭企业实施多元化经营管理的思考
煤炭企业实施多元化经营管理的思考【摘要】煤炭企业在面临种种挑战的实施多元化经营管理是刻不容缓的选择。
推行多元化经营有助于企业降低单一产业风险，提高市场竞争力。
多元化经营的优势在于能够拓展企业经营范围，提升盈利能力。
实施多元化经营的策略包括多样化产品线和服务，以及跨行业合作。
风险管理与监控是关键，需要科学的监控体系来应对不同风险。
创新发展路径则是不断优化并扩大多元化经营的领域和模式。
总结来看，多元化经营对煤炭企业具有重要的启示，未来发展方向应朝着更加多元化和创新发展的方向前进。
【关键词】煤炭企业、多元化经营、挑战、优势、策略、风险管理、监控、创新发展、总结、展望、启示、未来发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍随着全球经济的不断发展和变化，煤炭企业所面临的挑战也日益增加。
传统的煤炭产业受到环保政策和能源结构调整的影响，面临着产能过剩、环境污染、资源枯竭等问题，一味依赖单一产业模式已经难以为继。
在当前形势下，煤炭企业亟需进行转型升级，探索新的发展路径。
多元化经营成为煤炭企业转型发展的重要选择。
通过实施多元化经营管理，煤炭企业可以降低单一产业风险，拓展新的利润增长点，提高核心竞争力，实现可持续发展。
煤炭企业在面对外部环境变化和内部发展需求时，需要认识到多元化经营的重要性，积极调整经营策略，谋求长远发展。
1.2 煤炭企业面临的挑战一是环保压力增大。
随着社会对环境保护的重视程度不断提高，煤炭企业在生产过程中受到的环保限制和监管日益加强，这给煤炭企业的经营和发展带来了一定的挑战。
二是资源短缺和能源结构转型。
随着能源结构调整和煤炭行业供需关系的变化，煤炭企业面临的资源短缺、生产成本上升等问题也日益突出，需要煤炭企业进行多元化经营来应对。
三是行业竞争加剧。
随着市场经济的发展和国际化竞争的加剧，煤炭企业面临来自国内外竞争对手的挑战，需要通过多元化经营来提升自身的竞争力。
四是科技创新压力增加。
随着科技的不断发展和进步，煤炭企业需要不断进行技术创新和管理创新，以适应市场需求和提升企业竞争力。
煤炭企业发展多元化经营的策略探析
煤炭企业发展多元化经营的策略探析【摘要】煤炭企业在面临行业竞争激烈和资源枯竭等挑战的情况下，需要寻求多元化经营的发展策略。
市场多元化需求使得企业需要拓展新的业务领域，技术创新与产业转型则是推动企业向高附加值领域发展的关键。
资源整合与产业链延伸有助于提升企业的综合竞争力，而企业文化建设与人才培养则是保障企业长期可持续发展的基础。
风险管理与合规经营也是企业多元化经营过程中需要着重关注的问题。
多元化经营是煤炭企业未来发展的必然选择，能够提升企业竞争力，降低企业经营风险，为企业的可持续发展奠定基础。
【关键词】煤炭企业、多元化经营、市场需求、技术创新、产业转型、资源整合、企业文化、人才培养、风险管理、合规经营、竞争力、经营风险。
1. 引言1.1 煤炭企业发展现状煤炭是我国能源工业的主要资源之一，也是国民经济的支柱产业。
近年来，随着国家能源结构调整和环保政策的不断加强，煤炭企业面临着前所未有的挑战。
一方面，由于环保要求的提高，传统的煤炭生产方式已经无法满足社会的需求，企业生产成本不断增加，利润逐渐减少。
随着新能源的发展和使用，传统煤炭市场需求逐渐下降，市场竞争日益激烈。
面对这些困境，煤炭企业必须寻求新的发展模式。
通过多元化经营，可以开拓新的市场，提高企业的竞争力，降低企业的风险。
煤炭企业发展多元化经营已经成为当前发展的必然选择。
只有不断探索创新，在不断转型升级的过程中，才能真正实现煤炭企业的可持续发展。
1.2 煤炭行业面临挑战在当前经济形势下，煤炭行业面临着诸多挑战。
随着环保意识的提升和全球气候变化问题的日益严重，煤炭作为高碳排放能源遭到了严厉批评，煤炭企业在减排和环保方面面临着较大的压力。
随着新能源、清洁能源的发展壮大，煤炭所占能源市场份额不断被夺走，煤炭企业市场竞争日益激烈。
国家政策的导向也在逐渐向着清洁能源、低碳经济转型，煤炭行业发展遇到了政策层面的挑战。
煤炭资源开采成本不断上升，资源供给和需求的矛盾也给煤炭企业带来了困难。
以多元化营销手段分解煤炭销售的市场风险
以多元化营销手段分解煤炭销售的市场风险煤炭销售是一个具有高风险的行业，受到多种因素的影响。
为了规避市场风险，煤炭企业可以采用多元化的营销手段，以降低风险并增加销售收入。
以下是一些常见的多元化营销手段，用于分解煤炭销售的市场风险。
1. 多渠道销售：煤炭企业可以通过建立多条销售渠道来降低对单一渠道的依赖性。
可以通过与不同的煤炭煤矿合作，与各地的经销商建立合作关系，开拓新的市场，并扩大销售范围。
2. 多品种销售：煤炭企业可以提供不同种类的煤炭产品，以满足不同客户的需求。
可以提供高热值煤炭、低硫煤炭等不同品种的煤炭，以应对市场需求的变化，并降低单一品种销售的风险。
3. 多地区销售：煤炭企业可以将销售网络拓展到不同的地区，以分散地区经济和政策变化对销售的影响。
通过在不同地区布局销售网络，可以更好地应对地方政策的变化，并减少特定地区市场风险对企业的影响。
4. 多国际市场拓展：煤炭企业可以开展海外市场开拓，降低国内市场风险的影响。
通过与海外买家建立合作关系，可以扩大销售市场，降低单一国内市场风险，并分散销售风险。
6. 多合同方式：煤炭企业可以与客户签订不同类型的销售合同，以减少合同风险。
可以与客户签订长期合同或先期支付合同，以保证销售收入的稳定性，并降低合同解除的风险。
7. 建立品牌形象：煤炭企业可以通过建立品牌形象，增强企业的市场竞争力。
通过提供质量可靠、服务专业的产品，建立良好的企业形象和声誉，可以增加客户对企业的信任，降低市场风险。
8. 建立金融风险管理机制：煤炭企业可以建立完善的金融风险管理机制，降低金融风险对企业的影响。
可以采取合理的资金保值增值措施、灵活的融资方式等，确保企业在市场波动时有足够的资金支持。
煤炭销售的市场风险是不可避免的，但通过采用多元化的营销手段，可以分解风险并增加销售收入。
企业应根据市场需求，合理制定销售策略，降低对单一市场、单一渠道的依赖，并注重品牌建设和金融风险管理，以保证企业的可持续发展。
煤炭企业销售管理中存在的问题及对策
煤炭企业销售管理中存在的问题及对策煤炭是我国主要的能源资源之一，是国民经济的重要支柱。
煤炭企业销售管理中存在着诸多问题，如销售渠道不畅、价格波动大、市场竞争激烈等。
针对这些问题，需要制定相应的对策，以提高煤炭企业的销售效益和竞争力。
一、问题分析1. 销售渠道不畅，市场开发困难目前，煤炭企业的销售渠道主要集中在传统的销售模式上，缺乏多元化的渠道开发。
而且，煤炭市场需求量大，但与之相比，煤炭企业的市场开发力度不够，市场开拓困难。
2. 价格波动大，销售利润不稳定由于煤炭市场信息不对称、供需关系不平衡，导致煤炭价格波动较大。
这使得煤炭企业的销售利润不稳定，难以制定长期销售策略。
3. 市场竞争激烈，产品同质化严重煤炭企业之间的竞争非常激烈，产品同质化现象严重。
企业在销售过程中很难找到自身的竞争优势，导致市场竞争压力大，销售业绩不稳定。
二、对策建议1. 多元化销售渠道，开拓新市场煤炭企业应该积极开发多元化的销售渠道，包括互联网销售、直销、代理商销售等方式，以扩大市场份额，降低渠道风险。
加大对海外市场的开发力度，扩大出口渠道，降低对国内市场的依赖，提高企业的市场竞争力。
2. 制定合理的价格策略，保持销售利润稳定针对煤炭价格波动大的情况，煤炭企业应该科学制定价格策略，根据市场供求情况和成本情况，合理定价，保持销售利润的稳定性。
建立健全的市场预测机制，及时调整销售策略，降低市场波动带来的风险。
3. 加强产品差异化，提升市场竞争力针对煤炭产品同质化的问题，煤炭企业应该加强产品研发和创新，开发优质产品，并建立品牌意识，提升产品的附加值和市场竞争力。
加强客户服务和售后服务，提升客户体验和忠诚度，从而提高销售业绩。
四、总结煤炭企业在销售管理中存在诸多问题，但是随着市场竞争的不断加剧和市场环境的变化，煤炭企业需要不断地调整销售策略，适应市场需求的变化，在新的市场背景下，加强产品创新、拓展销售渠道、提升市场竞争力，才能有效地解决销售管理中存在的问题，提高煤炭企业的销售效益和竞争力。
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煤炭企业的多元化经营战略问题分析
摘要：多元化经营是能源资源可耗竭背景之下，煤炭企业的可循路径。
我国的总体能源供需背景、煤炭行业发展趋势都为多元化经营创造了条件。
但是我国目前的煤炭企业多元化经营仍然存在一些需要解决的问题。
关键词：多元化煤炭企业管理
我国的煤炭行业正处于发展的转型阶段，主要表现为行业集中度不断提高、具有代表性的大型煤炭集团的出现、企业安全标准和利润创造能力的逐步提升。
同时，由于煤炭资源具有耗竭性，稀缺的资源使得煤炭企业的可实现产出量具有局限性，再由于长期以来煤炭企业以煤炭生产为绝对重心的产品结构，更使得煤炭企业的经营具有一定程度上的局限性。
在此基础上，可持续发展的目标促使煤炭企业必须合理制定战略，使得其能够在资源逐渐稀缺、开采能力不断提高、能源资源需求日益旺盛的背景下实现快速健康发展。
一、多元化经营战略理论
多元化经营指的是企业同时在多个行业内同时开展经营活动，也可以指企业的经营行为涉足到一个行业的若干个具体的细分领域，上述不同的行业或者领域通常具有一定程度的差异性。
具体到煤炭企业，多元化战略主要可以分为煤炭相关的多元化以及非煤炭相关多元化两种。
煤炭相关的多元化可以看作是煤炭企业围绕着煤炭开采，利用企业本身已经具备的生产条件、管理团队、技术能力和市场渠道，将企业的业务范围扩展到煤炭产品和相关副产品。
具体来
看，煤炭企业可以利用煤矸石发电，还可以开展焦化项目。
这种经营战略一般具有很强的协同效应，或者具有规模报酬递增的作用，也即同时生产两种或多种煤炭相关产品的效益和效率，要大于将这些产品分散到不同企业进行独自经营下的效益和效率。
在煤炭相关的多元化战略之下，煤炭企业可以充分地发挥其就地取材的优势，使煤炭产品和副产品能够得到更加优化的利用，进而可以产生比原有的单纯煤炭开采更大的产品类型和产能规模，具有创造更多产能和利润的潜力。
相比之下，煤炭非相关的多元化战略可以看作是煤炭企业偏离自身传统发展模式的经营策略，它并不要求煤炭企业的新产品和新服务于煤炭相关，只要求煤炭企业在新的市场内具有其独特的竞争优势和差异化产品。
在某种程度上，煤炭非相关的多元化战略可以被看作是煤炭企业实现经营模式转型的探索，因为资源的可耗竭性促使煤炭企业为了长久生存必须对新市场进行探索，不能完全依赖于行业寿命有限的煤炭开采业。
综上，通过多元化经营战略，煤炭企业的经营模式将不再完全依赖于煤炭开采活动，而是具有多元化的产品的服务，以及分散化的利润来源和风险构成，多元化战略下的煤炭企业在一定程度上可以促进能源资源和合理利用，实现可持续发展。
二、煤炭企业多元化经营战略的必要性
首先，国家的能源供给与需求整体局面要求煤炭企业实施多元化经营战略。
改革开放以来，我国的能源需求日益旺盛，以制造业为主的工业飞速发展带来的能源资源的巨大需求。
据估计，我国近20
年的煤炭资源使用量在全球一直位于前列，而煤炭资源的使用效率却长期以来处于较低水平。
对资源使用效率的要求使得我国有必要控制煤炭资源的消耗量，因此在一定程度上限制了煤炭企业产能的任意增长。
同时，由于煤炭资源的可耗竭性，对能源资源长期可利用的要求也限制了煤炭企业产能的飞速增长。
在其他条件不变的前提下，煤炭企业无法完全通过煤炭产量的提升来获得利润最大化，而多元化经营是其提高产出和利润的可循之径。
其次，煤炭行业的发展趋势促使煤炭企业实施多元化经营战略。
当前的煤炭行业集中度逐渐提高，大型煤炭企业之间的竞争日益加大。
从市场竞争策略的角度考虑，差异化的经营策略和多元的经营模式，可以在一定程度上避免大型煤炭企业避免与其他主要竞争对手的直接摩擦，一个均衡的市场环境更加有利于煤炭企业实现产出和效益。
再次，煤炭企业的自身成长能力和发展诉求对于多元化经营战略具有决定性
作用。
仅依靠煤炭开采生存，煤炭企业一方面不能完全地实现煤炭开采的产品和副产品所带来的所有利益，另一方面也注定了煤炭企业不能长期存在下去。
对于传统的小型煤炭企业，或者俗称的“小煤窑”来说，这种发展模式或许合理；然而对于目前大多数的煤炭企业来说，通过多元的经营模式，实现差异化的利润增长点，可以引导企业走向不同的发展路径，从而实现可持续发展。
三、当前的多元化经营的问题
一般来说，为了实现多元化经营战略，企业需要具备一定的自身条件。
首先，企业应该对目标的行业或者领域具备足够的知识储备。
只有对一个新行业和领域的技术要求、市场前景、竞争情况、进入难度与行业周期进行了充分的调研之后，一个企业才能够考虑是否对既有的资源配置到目标行业中去。
第二，企业应该具有足够的资源以保障多元化战略的实施。
对一个新的行业领域进行探索需要消耗企业显著的人力和物力，一个企业需要充分地对自身条件进行评估，考察自己当下的资金、人才储备是否能够应对多元化过程中的可能的负面影响。
可以看出，多元化经营战略并非易事，是对企业综合实力的考验。
目前我国的煤炭企业的多元化经营，主要具有以下问题。
首先，多元化战略的行业规划与选择并不合理。
一方面，许多煤炭企业所选择的行业领域通常并不具有足够高的附加值，使得多元化战略并不能给企业带来非常显著的效益，难以促使企业通过持续的投资来实现大范围的多元化；另一方面，许多煤炭企业在选择多元化战略时并没有充分地考虑自身的实力，例如在发展诸多煤焦化和煤化工等煤炭下游行业领域项目时，企业自身的技术条件难以保证生产的高效率、难以兼顾环保要求，从而造成的企业资源配置的浪费或者内部管理的混乱；另外，许多煤炭企业在自身管理水平有限的情况下盲目投资酒店、房地产等行业，使企业面临的巨大的市场风险。
其次，煤炭企业传统的粗放式经营模式并未完全改变，制约的多元化战略的实施。
当前的煤炭企业并未完全摆脱传统的粗放式发展模式，企业办社会的现象仍然普遍存在，煤炭企业往往存在人员冗余现象；然而多元化经营策略却要求煤炭企业大力引进目标
行业领域内的先进人才和资源。
这样，现有的资源限制和多元化的资源配置需求形成冲突，煤炭企业有可能面临发展瓶颈。
综上所述，煤炭企业需要通过合理的决策和不断的自身改革来实现多元化经
营战略，这也是需要我们进一步研究的问题。
参考文献：
[1]唐忠良.我国企业多元化经营战略问题与对策[j].企业经
济,2011；12:15-18。