浅谈民营企业家族式管理
浅谈家族式民营企业公司治理的优劣势
浅谈家族式民营企业公司治理的优劣势摘要：家族式民营企业在我国现代经济社会中占有很大比重，不仅仅是中小型企业，在一些大的跨国公司中也占有重要地位。
本文主要针对家族式民营企业公司治理方面存在的优势和劣势进行分析，认为家族式企业在公司治理方面具有一定的效率，但是也存在着不同于一般公司的管理规范问题，并由此提出相关对策和建议，以此来推动家族式民营企业更快速高质量发展。
关键字：家族式企业民营企业公司治理优势劣势建议家族式企业，泛指在经济领域中存在的具有家族特性的各种企业组织。
说到家族式企业，很多人都会想到管理滞后、运营方式混乱、举人唯亲等关键词，一段时间内，家族式企业甚至成为了一种不太光彩的贬义词。
但是，据研究调查发现，当今世上有超过一半的企业都是家族式企业，尤其是在创业初期，这个数字更加庞大。
目前世界经济市场中，国外的家族式企业发展明显优于国内，尤其是在欧美及日本等国家，家族式企业几乎是国家经济主要力量组成部分。
其实生活中我们身边就有很多家族式企业，比如沃尔玛、三星、奔驰等，这些企业大都经历了四代甚至更多的传承，在国际市场中经历了上百年的考验和洗礼。
家族企业有着凝聚力强、团结、反应迅速、抵御压力能力强等优点，所以企业能够在短期内得到快速发展提升。
但是国内家族企业发展明显滞后于国外，很少有国内企业能够传承3代以上。
这就需要家族式民营企业在公司治理方面在感性和理性，人治与法治，职业化运营和家族式控股等因素中找到平衡点。
其核心就是要解决家族管理和企业治理之间的矛盾和冲突，这就需要企业家去思考如何兼顾企业发展和家族利益。
一、家族式民营企业的优势（一）目标一致，工作热情高涨。
在家族式企业创业初期，由于家族成员之间的与生俱来的血缘关系，使得他们可以快速凝聚起来。
为了快速发展壮大企业这一同一目标，使得他们瞬间拥有强大的凝聚力，家族成员之间会彼此协助、团结奋战。
这样一来能够快速完成原始资本的积累，短时间内获得竞争优势。
浅谈民营企业家族式管理
一、家族企业内涵和家族式管理的含义，由来以及特点（一）家族企业的基本内涵家族企业是指以血缘关系为纽带，以追求家族利益为首要目标，实际控制权为基本手段，亲情第一为首要原则，企业为组织的经济组织。
家族企业较发达的日本把家族企业分为四种：标准企业型、副业型、现代企业型和维持生计型。
江苏省社科院潘必胜认为，当一个家族或几个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或者部分企业所有权，并直接或间接掌握了企业经营权时，这时，企业就是家族企业。
他把家族企业分为该家族掌握全部两权；掌握不完全的所有权，但仍掌握主要经营权和掌握部分所有权而基本不掌握经营权这三种。
当今，全球有一半以上甚至到达80的%私人企业为家族企业，在日本和美国有％是家族企业，英国有0为家族企业。
而在美国《》杂志所评出的世界50强0企业中就有4％0是家族企业。
可见，家族企业的力量不可小视。
家族有利于创业，不利于发展。
（二）家族企业的特点1、家族企业的优势家族企业的资本或股份主要控制在家族成员手中。
由于其固有的家企合一的特征，在企业创业初期阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和较为明显的竞争优势。
管理成本低，是家族企业一大优势。
由于家族制在不管是血缘关系上、地缘关系上，还是亲缘关系上结成的强大联盟，里面都包含了每个家族成员共同的需求和利益。
这就使得每个家族成员对外部的环境变化具有自然以及较强的敏感性，企业的每位成员能很快接收到市场变化的信息，而且在执行上更快更容易达成共识。
因此，在创业初期阶段，家族企业能以较低的成本迅速聚集人力、物力，在很短的时期获得竞争优势，较快地完成原始资本上的积累。
首先，在创业时期，借着家族成员相互间特有的血缘关系、类似血缘和亲缘关系和与之关联的社会网络资源，以较为低的成本快速聚集人才，把感情全部投入，团结拼搏，甚至不去计较酬劳，能在很短的一个时期内获得竞争优势，迅速的完成原始资本的积累。
其次，家族企业反响快速。
以家族集体利益来看，在一般情形下，利益的相同性使得每个家族成员对外部的环境变化具有自然以及较强的敏感性，外部环境中，特别是市场变化信息能够迅速传递到企业的各家族成员；并且，在家长的权威领导下，可以使得公司的决断迅速；在推行上，由于内部信息交流顺畅，成员之间较易达成共识，在政策贯通，决定执行干练；家族集体利益使每个家族成员本身具有更高的导致原因而努力工作，自然地帮助公司的价值趋向最大化。
传统行业民营企业家族式管理问题研究
传统行业民营企业家族式管理问题研究随着中国市场经济的发展，民营企业在国家经济中的地位逐渐增强，成为经济的重要力量。
传统行业民营企业在管理方式上依然存在着一些问题，其中最显著的就是家族式管理。
家族式管理在一定程度上影响了企业的健康发展，本文将围绕传统行业民营企业家族式管理问题展开研究。
一、家族式管理的特点家族式管理是指企业的所有者、管理者以及控制者都是家族成员，这种管理模式具有以下几个显著特点：第一，家族成员所占的比例较高。
在家族企业中，家族成员通常占据了企业的重要职位，占有公司的股份，对企业的经营管理具有重要的决定权。
第二，家族传承的现象比较普遍。
在家族企业中，家族成员往往会将企业传给下一代进行经营，这种现象被称为家族传承。
家族成员间的利益关系较为复杂。
在家族企业中，家族成员之间的利益往往会产生冲突，影响企业的正常经营。
1. 继承风险大传统行业民营企业家族式管理存在严重的继承风险。
由于家族成员对企业的经营管理具有重要的决定权，而家族成员又往往缺乏专业的经营管理知识和技能，在企业继承过程中容易出现管理不善、企业衰落的情况。
一些家族企业由于继承问题导致企业的发展迟缓甚至倒闭。
2. 治理结构不规范家族企业的治理结构往往不够规范，缺乏科学的制约机制，内部控制不足。
由于家族成员之间的利益冲突，容易出现家族成员为了争夺控制权、利益分配权等问题，导致企业内部不和谐，影响企业的稳定发展。
3. 企业发展局限性在家族企业中，家族成员往往只顾及家族长远利益，而忽视了企业的长远发展。
这种情况导致企业的发展受到限制，难以进行资本市场的融资、引进优秀的管理人才和专业技术人才，制约了企业的发展空间。
4. 利益之争在家族企业中，家族成员对利益的争夺往往导致企业内部的矛盾和冲突，影响了企业的正常经营。
家族成员之间的利益争夺也容易导致企业内部的腐败问题，损害了企业的形象和声誉。
5. 领导者个人化在家族企业中，家族成员通常是企业的主要领导者，而领导者个人的主观意识和个人情感往往会影响企业的经营决策，导致企业决策的主观性、盲目性。
民营企业家族控制制度
民营企业家族控制制度简介在民营企业中，家族控制制度是一种常见的组织结构。
家族企业通过家族成员的控制和管理，实现企业的长期稳定和发展。
这种制度常见于中国和许多其他国家的民营企业中，对企业的决策和治理产生了重要影响。
本文将介绍民营企业家族控制制度的特点、优势、挑战以及改进措施。
特点家族控制权归属民营企业家族控制制度的核心是家族成员对企业的控制权。
通常情况下，家族企业由家族的第一代创业者创建，并将控制权传承给家族的后代。
这种传承通常以婚姻和亲族关系作为依据，使得家族成员在企业中拥有决策权和管理权。
家族价值观的影响家族控制制度的另一个特点是家族价值观的影响。
家族企业往往秉承家族的价值观，这些价值观可以是家族成员的共同信念、价值观念和道德准则。
家族的价值观会对企业的经营决策、文化建设和长远规划产生重要影响。
经营和财富传承民营企业家族控制制度还具有将经营权和财富传承给下一代的特点。
家族企业通常将企业与家族财富紧密结合，确保控制权和财富能够在家族内部持续传承。
这种传承方式有利于维持企业的稳定性和连续性。
优势长期稳定性和发展家族控制制度为企业提供了长期稳定性和发展的优势。
家族成员通常对企业有较高的认同度和责任感，他们通常愿意为企业的长远发展付出努力。
同时，家族控制制度避免了动荡的股权交易和管理不稳定的问题，有利于企业保持稳定的经营状况。
敏捷的决策和管理家族企业通常具有快速决策和灵活管理的优势。
家族成员之间的密切联系和亲密关系，使得他们能够更迅速地做出决策并及时调整经营策略。
这种敏捷性有助于企业迅速应对市场变化和竞争挑战。
长期价值观的传承家族企业通常秉持着长远的发展目标和价值观。
家族成员把企业当作一种家族遗产传承，他们注重企业的声誉和社会影响力，致力于长期发展。
这种价值观的传承有助于企业保持稳定和良好的企业文化。
挑战继任人选的选择家族企业继承人选的选择是一个重要的挑战。
在家族控制制度中，继承人通常是家族成员中的一员，但并不代表每一位家族成员都适合担任企业的领导者。
传统行业民营企业家族式管理问题研究
传统行业民营企业家族式管理问题研究民营企业家族式管理是指企业家族成员在企业中占据着主导地位，甚至基本上所有的决策都由家族成员来决策的行为模式。
由于我国经济体制的特殊性，民营企业家族式管理是我们所特有的一种经营模式，在传统行业中占有很大的比例。
然而，家族式管理中也存在诸多问题，对民营企业的长期发展会造成极大的影响。
首先，家族式管理模式下的权力过于集中，决策主要由家族成员来决策，容易导致决策偏离现实情况，顾虑家族利益而不是企业利益，影响企业的长期发展。
其次，家族成员之间的关系不可能保持一直融洽，一旦出现家族内部矛盾或者出现个人变故，整个企业的经营就可能受到影响，甚至不堪重负。
再次，家族成员对企业管理缺乏专业性，因为他们主要关注家族的利益，而不是对企业的专业知识和管理技能。
这会导致企业管理水平低下，无法适应市场变化和竞争压力。
最后，家族式管理的扩张性也存在问题。
一旦企业规模扩张到一定程度，家族成员的能力和资源就会面临瓶颈，进而影响企业的发展。
面对这些问题，民营企业家族式管理需要加强内部管理和制度建设，优化家族成员的能力和素质，强化对专业人才的吸引与培养，注重企业文化建设，建立健全的管理制度和规范，提升企业管理水平，完善内部监管机制，形成良好的企业运作模式。
同时也要注重传承家族文化，充分发挥家族传统管理模式的优势，沿袭优良的家族经营理念，让家族式管理成为企业可持续发展的巨大优势。
最后，可以得出结论，家族式管理虽然存在问题，但它是我国民营企业的管理模式之一，只要注重发挥其优势，根据实际情况进行适当调整，家族式管理也可以实现企业可持续发展。
今后，家族管理模式需要不断优化，不断完善管理制度，注重培养专业化的管理人才，提高企业管理水平，做到家族与企业的和谐发展。
浅谈私营企业家族式管理方法的利弊
浅谈私营企业家族式管理方法的利弊【摘要】家族企业作为中国经济活动主体之一，有适宜其生存的社会根源和天然优势。
但随着企业的发展和壮大，其家族式管理的弊端也会日渐显露出来。
文章较为具体的分析了家族式管理方法的利弊，同时也指出了克服弊端的方法。
关键词：家族式管理；利弊家族式管理是指企业领导层的核心位置由同一家族成员担任。
经营管理运作体系一般是通过血缘或嫡系纽带维系，管理模式带有浓厚的人治色彩。
一、家族式管理的优势1、是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。
2、是职工对企业的依赖性强，企业有较强的凝聚力。
终身雇佣和年功工资制使员工不愿离开企业，一旦跳槽到新的企业，工资福利就重新从零开始。
因而将员工的利益和命运与企业联在了一起，能提高企业的耐久力和抗风险能力。
3、是内部人际关系和谐。
家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人，管理者用职位权力较少，用个人权威较多，因而劳资矛盾冲突少，企业的人事纠纷少，不易产生西方企业那种劳资对抗激烈，罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。
4、是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力，能有效地防止企业机密和技术专利的泄露，其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。
5、是家族式企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。
员工有视管理者为衣食父母的报恩心理，非亲缘员工也会有知遇之情、赏识之亲、重用之恩，他们会以加倍的努力去报答，如若某人忽视或违背了这种伦理价值观和行为准则，则会引起公众的指责，有时很难在社会上立足。
6、是在民营企业创业初期，所有权与经营权合一的家族式管理模式，作为所有者的获利冲动可以通过经营者的角色直接实现，凭借着所有者、经营者二位一体的高度责任心，对市场机遇的准确把握，灵活多变的经营策略，可以减少经营风险，实现企业的迅速立足和快速增长。
7、是从现实的角度来看，民营企业选择家族式管理模式也是对我国目前缺乏市场环境信任机制的反映。
诠释改良民企家族管理制度
诠释改良民企家族管理制度引言随着中国市场经济的快速发展，民营企业在国家经济中扮演着重要角色。
在这些企业中，家族管理制度被广泛应用，并且在一定程度上影响着企业的发展。
然而，传统的家族管理制度常常面临各种挑战，例如权力过于集中、家族成员选拔不公等问题。
因此，改良民企家族管理制度迫在眉睫，以确保企业的健康发展和家族的长久存续。
本文将介绍改良民企家族管理制度的重要性，并探讨如何进行改良和创新。
1. 背景1.1 家族管理制度的定义家族管理制度是指在民营企业中，由家族成员来管理企业并制定管理规则和决策机制。
这种制度在民营企业中被广泛使用，因为它可以提供家族成员的忠诚度和信任度，同时也能够保持企业的稳定性和长久性。
1.2 传统家族管理制度的挑战然而，传统的家族管理制度也存在一些挑战，这些挑战可能会对企业的发展产生负面影响。
首先，权力过于集中可能导致家族成员间的不满和矛盾。
其次，家族成员的选拔方式不公平可能会削弱企业的竞争力。
此外，缺乏专业化和现代化管理知识也是传统家族管理制度面临的问题之一。
2. 改良民企家族管理制度的重要性改良民企家族管理制度对于企业的成功和可持续发展至关重要。
以下是几个方面的重要性：2.1 促进家族成员的专业化通过改良家族管理制度，鼓励家族成员接受专业管理知识的培训，并招聘外部专业人士加入企业。
这有助于提升企业的竞争力和运营效率，同时也能够减少传统家族管理制度中可能存在的偏颇观念和决策失误。
2.2 引进现代化的企业管理概念改良民企家族管理制度可以引入现代化的企业管理概念，例如战略管理、绩效评估和人力资源管理等。
这些概念能够帮助企业更好地应对市场变化，并提高企业的发展和竞争力。
2.3 建立有效的决策机制改良家族管理制度应建立起有效的决策机制，确保企业决策能够经过科学、民主和透明的过程。
通过充分讨论和权衡各种利益，能够避免个人主观意识对企业决策的负面影响。
2.4 保障企业的可持续发展改良家族管理制度能够确保企业的可持续发展。
民营企业家族制的财务管理问题探讨
民营企业家族制的财务管理问题探讨本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！一、民营企业与家族制管理( 一) 民营企业发展概况民营企业，是指所有的非公有制企业。
经过改革开放30 多年来，民营企业走出战争破坏的阴霾，克服了先天基础薄弱以及发展潜力不足的缺点，在国民经济中起着重要的作用。
我国的民营企业在向着更合理、更科学方向发展过程中，形成了三种不同的组成形式：由个体起家，逐步积累资金发展壮大，或由几个家庭成员共同管理的家族企业;由朋友、同事共同参与开设创立的合伙企业;由国营或集体通过系列手段转型的企业。
( 二) 家族制管理的内涵家族企业对公司的治理构成了家族制管理，我们通常认为公司的股本或资本集中在一个家族之中，或者家族的成员在企业中担任要职的企业为家族企业。
从实质上讲，判断一个企业是否为家族企业就是看其所有权是否在一个家族或几个人手中，这从归属问题上解释了家族企业。
按照这种解释，可以将家族企业分为如下三类：所有员工全出自同一家庭的简单家族企业;企业的核心职务由家族成员担任，而非重要岗位由外来人员担任的传统家族企业;家族拥有企业股份、资金，对于企业的管理权由有能力的人员担任的现代家族企业。
二、家族制管理的特性和先天优势( 一) 家族制管理模式的特性在我国，家族企业随着社会环境的变动不断发展，其内部管理和人员关系的调动得到不断完善，不少家族企业按照现代企业规章制度的治理模式对公司进行整治，然而从企业内部控制及运营体系来看，依旧没能摆脱家族制的管理模式。
这些企业往往具有以下相似的特性：股权或资金完全掌控在家族之中。
家族制管理模式下的企业资金来源或其融资渠道十分简单，企业由家族成员或朋友同事出资建立，外来资金很少流入企业，公司股权基本上处在家族成员的手中。
很多情况下，很难将企业资产与家族成员资产区分开来，任何的经营损失和风险都由家族成员承担。
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一﹑家族企业内涵和家族式管理的含义，由来以及特点（一）家族企业的基本内涵家族企业是指以血缘关系为纽带，以追求家族利益为首要目标，实际控制权为基本手段，亲情第一为首要原则，企业为组织的经济组织。
家族企业较发达的日本把家族企业分为四种：标准企业型、副业型、现代企业型和维持生计型。
江苏省社科院潘必胜认为，当一个家族或几个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或者部分企业所有权，并直接或间接掌握了企业经营权时，这时，企业就是家族企业。
他把家族企业分为该家族掌握全部两权；掌握不完全的所有权，但仍掌握主要经营权和掌握部分所有权而基本不掌握经营权这三种。
当今，全球有一半以上甚至到达80%的私人企业为家族企业，在日本和美国有90％是家族企业，英国有70％为家族企业。
而在美国《FORTUNE》杂志所评出的世界500强企业中就有40％是家族企业。
可见，家族企业的力量不可小视。
家族有利于创业，不利于发展。
（二）家族企业的特点1、家族企业的优势家族企业的资本或股份主要控制在家族成员手中。
由于其固有的家企合一的特征，在企业创业初期阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和较为明显的竞争优势。
管理成本低，是家族企业一大优势。
由于家族制在不管是血缘关系上、地缘关系上，还是亲缘关系上结成的强大联盟，里面都包含了每个家族成员共同的需求和利益。
这就使得每个家族成员对外部的环境变化具有自然以及较强的敏感性，企业的每位成员能很快接收到市场变化的信息，而且在执行上更快更容易达成共识。
因此，在创业初期阶段，家族企业能以较低的成本迅速聚集人力、物力，在很短的时期获得竞争优势，较快地完成原始资本上的积累。
首先，在创业时期，借着家族成员相互间特有的血缘关系、类似血缘和亲缘关系和与之关联的社会网络资源，以较为低的成本快速聚集人才，把感情全部投入，团结拼搏，甚至不去计较酬劳，能在很短的一个时期内获得竞争优势，迅速的完成原始资本的积累。
其次，家族企业反响快速。
以家族集体利益来看，在一般情形下，利益的相同性使得每个家族成员对外部的环境变化具有自然以及较强的敏感性，外部环境中，特别是市场变化信息能够迅速传递到企业的各家族成员；并且，在家长的权威领导下，可以使得公司的决断迅速；在推行上，由于内部信息交流顺畅，成员之间较易达成共识，在政策贯通，决定执行干练；家族集体利益使每个家族成员本身具有更高的导致原因而努力工作，自然地帮助公司的价值趋向最大化。
第三，心理契约成本低，可以帮助企业降低监督成本，因此家族企业的总代理成本相对于别的类型的企业低。
家族成员彼此之间的信任以及了解的程度大大高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担的心理契约成本较为低。
成员之间独有的血缘及亲缘关系，使家族企业具有浓厚的凝聚力，加上心理契约成本较低，再加上经营权与所有权的合二为一，家族企业的总代理成本也可能较非家族企业为低。
2﹑家族企业弊端家族企业起点低，劳动密集程度高，因此技术含量比较低。
而技术是当代经济最主要的生产要素。
技术创新可以扩大企业的市场需求，可以提高产品质量和降低产品成本，使企业具有强大的竞争力和生命力。
这些条件，很多家族企业都不具备。
由于家族成员的心理契约成本较低，彼此之间的信任及了解程度大大高于非家族成员，家族企业起始初期，难以避免“任人唯亲”。
但随着企业的进展增强，其发展领域和经营也日渐扩大，无论是从技术上、产品上，还是从市场融资等方面上，都超出了创业者和家庭成员们所具有的经验沉淀和知识积累，加上学习速度后进于企业发展速度，经历和知识的折旧速度又大大高于企业的变化速度，所以很多家族成员已经不适于企业的管理。
家族企业达到一定规模后，其一元化的产权制度，限制企业的前进发展。
许多家族企业规模小、不会成长，至而早早扼死摇篮，原因就在这里。
而家族管理与生惧来的封闭及任意性，每每制约着企业成长。
正如一位学者说，如果没有一种规矩来制约企业的老总，难免会出问题。
以上所提到的缺点，是造成很多家族企业后劲不足的主要原因，而家族企业要做强做大,它的管理模式经营理念的转变势在必行。
(三) 民营企业家族化的由来中国的民营经济在产生伊始，即蒙上一层浓烈的家族控制的特色，大部分企业是投资者与经营者一体化.如果从探究民营企业家族化产生的土壤，若仅从资产角度分析显然是不够的.出现民营企业家族化有历史的原因，也有现实的原因，更有经济学界误导的因素.第一，中国民营经济起步较晚,个人和企业的商业信用不足，融资关系的建立往往需要靠家族血缘的支持，融资的对象主要在家族和亲朋的范围，出资人大都来自家族内部，这就为家族控制提供了产权基础.可以说处于这样历史背景下又具有如此清晰的产权关系是奠定许多民营企业家族化经营的坚实基础.第二，文化因素. 在中国儒家传统文化氛围下讲究的是“血浓于水”，“上阵还靠父子兵”等亲缘关系，文化的沉淀反映在人际关系上就形成了现实的低信任文化，人们在思考问题时本能地将人分为两类: 一类是有固定关系的，我们称之为“子弟兵” ; 一类是没有固定关系的，我们称之为“雇用军”.而一切信任，一切商业关系的基石明显地建立在亲戚关系或亲戚式的纯粹个人关系上面.第三，民营经济在初创阶段，经营上往往不够规范，财务制度和财务管理也不健全，家族这个利益共同体比较容易支撑这种风险共担，“肉烂在锅里”的小企业渡过起步阶段的难关.第四，今天民营企业的所有者在面对“经营者持大股”、“资本创造利息，企业家( 经营者) 创造利润”、“知识经济”等舆论导向及理论转型期，尚有许多疑虑和不适应之处，民营企业管理与长期沉淀的文化发生冲突，与现有管理模式不适合，他们不得不多一分疑虑，多一分谨慎. 在这种背景及舆论下也易造成职业经理人对个人的利益期望过高，使产权所有者敬而远之并难以形成健康的职业道德规范.改革开放近二十年来，中国民营经济从小到大蓬勃发展，其名称也由个体经济、私营经济进化到今天的民营经济. 同时，随着其经济规模的扩大，民营经济也逐渐由被排除在国家经济秩序之外，任其自生自灭的，无序状态进人到国家新经济秩序之中，企业的规范化程度也不断地在提高，但民营企业吸纳的人才和人才的整合以及在决策思维上的趋同性的家族管理模式造成了很大部分民企成为昔日黄花的局面.（四）家族式管理的含义所谓家族式管理是所有权与经营权合一的一种管理模式。
家族式管理成为民营企业初创期进行资本原始积累的唯一选择，也对民营企业顺利度过艰难的创业期起到了重要的作用。
主要表现在股权状况不明晰，往往因为产权的划分而引发诸多冲突，最终影响企业的持续经营；独立决策，很容易造成决策的失误；因人设岗、任人唯亲现象，致使个人的权、责、利界定模糊；对家族里的人另眼相看，容易形成特权群体，使其他员工离心离德；组织架构体系往往因少数人就发生巨大变化，对业务发展的连续性以及人力资源的稳定性造成极大的危害。
二民营企业家族化管理是制约民营企业发展壮大的瓶颈据某地区对五十家中、小民营企业的抽查结果表明，企业厂长( 经理) 、营销副厂长、主管会计等要管理人员是家庭夫妻关系的占调查总数的 6 2 %; 是父子、母子、兄弟姐妹等直血缘关系的企业占调查总数的1 6 %; 是叔侄、表兄、姨亲等家庭非直系血缘关系的企业占调查总数的 1 0 %; 而没有亲属关系的只有六家，占调查总数的1 2 %. 调查还显示，家族化的程度随企亚的发展逐渐减弱.显然，家族化的存在已是不争的事实，且民营企业越是弱小，其依附于家族创业的可能性越大，因为通过最大化的利用家族的人力资源，可以降低机会成本，理顺各方面的利益关系，减小摩擦，降低内部沟通成本，降低监督代理费用，有利于有效地完成原始积累过程; 因此民营企业在我国特定的融资条件，文化背景下产生伊始，不得不选择具有良好亲和能力的家族式管理模式.然而，当民营企业发展到一定规模的之后，往往就会出现管理与发展不相适应，它不仅很难实现企业产权所有者为其资产保值增值的目的，而且还可能遭遇到人才大批流失，最后无力前行的局面，当家族企业以血缘来拒绝职业经理人及各类精英的时候，也就是民营企业难以发展壮大之时. 因此，这种家族的管理一方面在人才资源利用方面具有局限性压抑了家族外员工的创新意识和工作积极性而不利于高科技人才的引进，不利于决策信息的正常传递.不利于先进管理模式的引进，难于适应知识经济时代管理创新和技术创新的需要. 正因为如此，家族企业在小企业中比较普遍，在大型特大型企业中相对较少.因此，民营企业家族化管理显然成为制约民企发展壮大的瓶颈，民营企业如何突破人才资源和知识结构方面的家族局限，如何从产权关系上摆脱家族栓桔，自觉地引进人才，吸纳和利用社会管理资源，就成为促进民营企业发展壮大的重要问题.目前，企业民有民营已成为我县乡镇企业投资与发展的主体，这些企业有一个较为突出的共同特点就是所有权与经营权的统一，其管理形式又不断向家族化方向发展，对于民营企业而言，选择自己最有利的管理方式，对于企业健康发展具有重要意义。
三民营企业今后的突破可以看出，民营企业的前途出路，并不在于是否实行家族式管理模式这个问题上，而在于是否有完善的企业制度，只有建立起完善的企业制度，做到明晰产权、各司其职、事有监督、一视同仁，才能尽量规避弊端，实现企业收益最大化的目标。
为此，民营企业今后应在以下几个方面求突破：（一）制度创新上求突破民营企业进行制度创新的关键是建立和完善现代企业制度，清楚产权，建立自我克制机制：企业所有权与经营权分离，产生一种行之有效的监督机制；建立决策层、管理层和经营层三权分立的集体决策机制，以集体智慧弥补个人素质不足。
一是进行股份制改造，合理确定股权结构。
二是重构企业内部法人治理机构。
三是确立"三个中心"，形成集团经营管理模式。
（二）建立科学的企业管理机制上求突破企业组织形式要受行业特点、专业化分工、市场需求变化、企业发展水平、生产规模等因素的影响，不同的企业应采取不同的组织形式。
家族制企业应放弃家长制的管理，把目光放在企业的战略规划上，使各部门各司其职，人尽其用。
（三）激励机制上求突破"以人为本"应该成为民营企业家的新思维。
一是吸引，充实企业未来发展所需人力资源。
二是企业主管要重视用人之道，其核心就是建立一套合理有效的人事管理制度，采取物质激励手段和精神激励手段并重的方式来鼓励员工创新，为人才发挥专长创造一个良好的工作环境。
（四）推行现代企业制度上求突破。
在东亚经济发展史上，家族企业的发展经历了三个阶段：第一阶段是企业家族化；第二阶段是家庭企业化；第三阶段是管理现代化。
（五）"两权"分离上求突破聘用职业经理人是家族企业由"以人管理企业"向"以制度管理企业"过渡的本质体现。