我国民营中小企业家族制管理模式的思考
家族企业的优缺点及正确管理方法
家族企业的优缺点及正确管理方法家族企业概述何为家族企业?从本意上讲，就是由一个家族的某个人或者一个家族的成员共同投资成立，且主要的经营、管理是由该家族成员来执行的企业。
在中国约80%的中小企业是家族企业.在中国的国情下，要想找几个不是家族的人,志同道合谋一翻大事业很难。
主要是因为每个人的排外心理，小算盘心理，担心利益分配不均等问题，而不能呈现太多的非家族合资、股份制企业，或者说很多的非家族合资企业、股份制企业,也很难长期的生存下去.即使现在很多企业对外挂名股份,其实内在也是家族企业。
家族企业的大量存在是客观的必然。
我现在所工作的“临武县盛达超市”就是一个家族企业。
本文将以我在这工作的亲身体验，来探讨、分析有关家族企业的优缺点及如何正确管理等问题.（二）家族企业的优点1、员工更加的忠诚、敬业、自信、凝聚力强。
家族企业在创业之初,其主要的员工，都是本家族的成员。
他们一般都有着“主人翁”的精神，工作认真负责，积极性高，责任心强，跟着老板一心一意的朝着共同的目标努力。
我所工作的“盛达超市”，现是我县一家较大的综合性超市，占地3000多平米,拥有员工140多人,年营业额几千万元。
但超市最初只是一家不到30平米的小商店。
创业时连老板在内只有6名员工,且都是老板的亲戚.短短的5年时间，就发展成现在的规模.我想这跟他们这些家族成员的共同努力是分不开的。
2、股东层与管理层合一，提高企业的运营效率，使决策及时、果断。
就拿我们超市来讲,老板就是直接的最高管理者,有什么重大决策,直接就做出决定，不用像很多股份制企业，需要召开股东大会来商议，再做出决定。
现在的市场机遇稍纵即逝。
这就避免了因决策不及时，造成市场机遇流失,同时也节约了时间、成本，提高了效率。
3、老板充分信任下属，可使得下属放开束缚，自由发挥，老板也可以腾出更多的时间与精力，去思考其它更重要的工作。
俗话说“用人不疑，疑人不用”，但一般的老板很难做到,除非是自己的亲属。
我国中小型家族企业管理模式分析
经营与管理28理论研究我国中小型家族企业管理模式分析张家俊(武汉工程大学管理学院,湖北武汉430073)摘要:中小型家族企业以其极强的生命力大量存在,其活动已日益成为我国经济发展中的一股十分重要的力量。
家族式管理模式对创业初期家族企业表现出很强的适应性,降低了投入成本,但随着企业规模的逐渐扩大,其弊端也不断显现。
因此,中小型家族企业管理模式必须不断完善和创新。
本文在分析总结出家族企业发展的优势和劣势的基础上,根据新形势的要求,从宏观的角度研究家族企业如何利用优势,规避劣势,实现家族企业管理模式与现代企业制度的有效结合,以实现企业的可持续发展。
关键词:家族企业;管理模式;完善措施1.我国中小型家族企业在国民经济中的地位和作用对于家族企业,目前并无一个公认的定义。
总体上看,多数学者是从经济学角度定义家族企业的,此外,还有一些学者从社会学角度定义家族企业。
家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
家族企业是改革开放的一个新生事物,家族企业的产生,改变了中国经济的面貌。
从某种意义上说,没有大批家族企业的涌现就没有中国的市场经济,从计划经济到市场经济的过渡也就成了一句空话。
据统计,截至2006年底,我国工商注册登记的中小家族企业有4200多万家,占全部注册企业总数的99.8%,中小家族企业创造的最终产品与服务附加值、出口总额和上缴税收,分别占全国的58%、68.3%和50.2%;中小型企业的发明专利占全国的66%以上,从这些数据当中我们不难发现,我国中小型家族企业在国民经济发展所发挥的巨大作用,同时,中小型家族企业也是现代市场经济对市场机制反映最灵敏、最具有活力的组成部分,是我国新的经济增长点,是推动国民经济发展的一支重要力量。
2.我国中小型家族企业管理模式的优势和劣势2.1家族管理模式的优势(1)中小型家族式管理体制结构简单,降低了管理成本。
在创业初期,中小型家族企业能以较低的成本迅速积聚人才、团结奋斗。
浅谈民营企业内部管理面临的问题及对策
浅谈民营企业内部管理面临的问题及对策摘要：近几年来，民营企业的高速发展，为中国改革开放以来国民经济实现高速发展发挥了不可估量的作用。
我国民营企业发展是伴随着经济体制改革的推进而迅速发展壮大起来的，从其发展的轨迹来看，经过30多年的发展和壮大，现已成为我国市场经济的重要组成部分和新的经济增长点，它在保持国民经济持续稳定的增长中具有不可替代的地位和作用。
本文首先阐释了当前民营企业在内部管理过程中面临的问题，进而提出了相应的解决对策，为民营企业的发展奠定了重要的基础。
关键词：民营企业；内部管理；对策一、当前民营企业内部管理面临的问题1.家族式企业管理。
许多民营企业的文化特色、管理理念、经营现状和发展方向，实际上可以说是老板个人思想和能力的具体表现。
老板个人的思想和行动，对企业的兴衰与成败产生直接的影响。
主要有以下几个方面:首先，企业始终摆脱不了家族式的内部组织结构，所以，在企业制度化建设中，始终或多或少地会考虑到老板个人的喜好，而忽视了整个团队和企业发展需要什么；其次，在企业经营管理决策上，企业内部管理制度或管理层对“老板”个人缺乏制约，任何事情基本上都是老板个人说了算，造成决策的随意性；再次，因为老板个人威信太高，管理层不敢表达与老板不同的意见，或者说了不同意见，也不会被采纳。
2.企业自主管理能力缺乏。
我国民营企业的决策权高度集中在民营企业主手中，企业的命运与民营企业主管理能力及水平息息相关。
现如今，国内出现了许多经营有道、生财有方的高素质民营企业家，甚至有些民营企业主是有技术专长和管理知识的高级知识分子。
但从我国民营企业经营者的总体水平看，却不容乐观。
我国的民营企业创始人根植于传统文化的土壤中，大部分来源于城镇个体工商户和农村的专业户和重点户，一部分由其它社会阶层分化而来。
这些人大都文化程度不高，忽视知识更新，抱残守缺，经营知识有所欠缺，决策随意化，市场决策能力不足，创新能力和经营管理能力缺乏，这些都阻碍了企业内部管理的正常运行，危害了企业的稳定健康运行。
浅析我国中小企业家族式管理模式
浅析我国中小企业家族式管理模式作者：曹赤甘婧来源：《现代经济信息》2014年第24期摘要：在当今社会经济发展过程中，中小企业中越来越发挥着重要的作用，成为了我国经济体系构成中不可或缺的一个重要组成部分。
我国自改革开放以来，中小企业逐渐发展起来并以其高效性一度创造者辉煌的成绩，然而，随之而来的也有着一些不足和局限。
因此，本文就“我国中小企业家族式管理模式”为话题进行浅谈，希望通过分析其中的利与弊来对于其如何进行趋利避害得以强化发展做出一定的贡献之力。
关键词：中小企业；家族式；管理模式；优势与不足；建议中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）012-000-01中小企业企业是随着我国改革开发以来得以发展起来的，由于其自身特点以及社会经济发展现状，我国的中小企业发展初期往往都是通过靠家族化管理模式得以发展起来的。
在其发展初期，中小企业以其家族式的管理模式发挥着高效性，并且有的直到现在也还在继续创造着高效率的优势；但是，也有的是日益暴露着不足和局限性从而逐渐失去了发展动力，以至于停滞不前。
因此，对于我国中小企业家族式管理模式的研究具有着重要的意义，可以通过分析其中的优势和不足来进一步促进中小企业的发展和前进。
一、我国中小企业家族式管理模式的客观要求和特点我国中小企业家族式管理模式具有其客观要求，即：我国的中小企业由于自身的发展特点以及其所处的经济发展时期，大多数是民营企业形式，这就使得家族式管理模式在其创建和发展初期显得尤为重要和有效，客观上为其控股家族成员出任该企业的主要领导职务提供条件和基础。
这种具有家族式的管理模式从企业目标和企业利益等方面都满足了其企业初期所设立的家族利益目标，使得其在企业发展过程中具有了强烈家族内部之间的感情色彩。
我国的中小企业进行家族式管理时通常具有以下特点：第一，我国中小企业由于其在创建初期往往是民营性企业特点，这就使得其企业所有者为同一个家族的人，并其在创建初期和管理过程中往往会对于具有血缘关系或是靠亲情关系的所谓“自家人”“委以重任”。
民营企业家族制的财务管理问题探讨
伴随改革开放，我国从计划经济渐渐向市场经济的方向转型，三十多年的经验与成果表明，效果显著。
我国企业通过不断对财务管理进行改革，促使我国企业财务管理工作的质量不断提升，同时在市场经济不断发展成熟、各项调控制度不断建立的大环境下，进一步提升资金的运用率，准确的对企业进行风险评估，且有效的进行风险控制，这些都将对我国经济形式的转变以及完善企业的现代化运用有着极大的促进作用。
但是民营企业家族制下的财务管理中依然存在该方面的问题。
一、概述在我国传统文化里，以晋商、微商最为著名，从历史的传承角度看民营家族企业受儒家伦理本位的影响较大；另一方面，由于受到我国经济制度发展过程的影响，使民营家族企业在从计划经济向市场经济过渡的期间出现大量的投机倒把以及管理中存在漏洞的现象，同时又因为地方政府与部分企业家之间存在暗地交易的想象，这些都是阻碍民营企业发展的主要因素，除此之外融资难问题一直困扰着民营企业，这就导致民营企业抵抗经济危机以及应对市场经济低迷的能力较弱，使之在发展过程经常受到阻碍。
二、民营企业家族式财务管理存在的问题1.融资渠道过于单一化从目前民营企业的实际情况看，保守性、封闭性以及独占性依然存在于民营企业中，一般情况下是向有亲缘关系的亲朋好友进行融资，使目前民营企业最主要的融资方式，在面对巨大经济压力的情况下也会采用高利贷的方式进行筹资。
而产生这种情况的最主要的原因是因为民营企业对自身投资风险的评估结果、企业现有经营情况信息公开的透明度不够，导致银行对企业贷款评估十分困难，银行无法准确评估企业还款能力，贷款被拒的现象时有发生，进而使贷款难的问题一直困扰着民营企业，融资渠道过于单一化的现象无法避免，因此当企业面临经济瓶颈以及资金链断裂的情况时，给企业的发展带来困难，更有甚者可能导致企业破产。
2.对企业财务管理的内部控制方面缺乏经验在大多数家族企业中，财务管理层的领导人员经常是聘用与企业上层有着亲缘关系的人，这就导致财务管理人员在处理财务问题是夹杂着大量的个人情感，久而久之必然会使民营家族企业无法客观理性的进行财务管理，降低了民营家族企业的竞争力。
试析我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究
试析我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究引言在我国的经济发展过程中，民营企业扮演着重要的角色。
随着时间的推移，一些民营企业逐渐出现了家族化的管理模式，这种管理模式不仅存在一些优势，也带来了一些问题。
本文将试析我国民营企业的家族化管理问题，并提出相应的对策。
家族化管理的定义家族化管理指的是企业由同一个家族或家族成员来掌控和管理的一种模式。
这种管理模式通常体现在家族成员在企业决策、资源配置、职位安排等方面的特殊地位和权力垄断。
家族化管理的优势家族化管理模式在一定程度上能够保证企业的稳定性和长期发展。
以下是家族化管理模式的一些优势：1.经验传承：通过家族内部的传承，企业能够积累丰富的经验和知识，并将其应用于企业的发展中。
2.忠诚度和稳定性：家族成员通常对企业具有高度的忠诚度，他们愿意为企业的发展付出更多的努力，从而保证了企业的稳定性。
3.长期规划：由于家族成员对企业有长期的眼光和规划，家族化管理能够使企业更具战略性和长远性。
4.决策效率：家族成员之间的沟通相对较快，决策效率较高，这有助于企业在市场竞争中快速做出反应。
尽管家族化管理有其优势，但也存在一些问题。
家族化管理的问题1.缺乏公平竞争：家族化管理模式容易导致资源分配不公平，家族成员更倾向于满足自己的利益，而不考虑其他员工的权益。
2.人才选拔不公：家族化管理模式可能忽视了其他具备能力的员工的晋升机会，而更多地侧重于家族成员的职位安排。
3.决策集中化：家族成员通常集中掌握企业的决策权，这样可能会导致决策的狭隘性和依赖性，缺乏多元化的决策思路。
4.继任问题：随着家族的代际变化，继任问题成为一个重要的挑战。
如果继任者没有足够的能力和素质，可能会对企业的发展造成不利影响。
对策研究为了解决民营企业家族化管理所存在的问题，我们需要采取一系列的对策。
以下是一些建议：1.增加透明度：通过建立透明的管理制度和规范，确保资源分配的公平和公正，避免家族成员过度占据企业资源。
民营中小企业家族制管理模式
民营中小企业家族制管理模式民营中小企业家族制管理模式是指把企业家族成员作为管理者和掌舵人，对企业进行管理和控制的一种企业组织形式。
在中国，中小企业家族制已经形成了一种贯穿企业家族所有成员的基因，这种管理模式逐渐成为中国民营企业的主流经营模式，其在企业发展中发挥了重要的作用。
一、家族企业管理的特点家族企业的管理方式独特，集中决策结构，企业经营压力明显，经营质量控制紧密，企业运营有自身特色。
家族企业的管理者具有较高的战略决策水平，从中长期发展角度出发，考虑企业的财务风险、政策风险和市场风险等。
家族企业具有资产密集型经营特点和规模经济优势，较易借贷，这是家族企业融资的重要依靠，同时家族企业过于依赖此类融资也容易带来债务风险。
二、优势家族制企业在管理方面具有独到的优势。
（一）家族企业的内部管理相对较为简洁，由于成员间情感经验的共同体，沟通效果较好，保守性发挥作用，管理方便，可有效避免一些政治、社会、文化等因素的影响。
家族企业的业务和经验往往被长期的传承下来，家族成员们的信任和团结往往比其他企业组织方式更高。
（二）家族带有很高的凝聚力，家族成员之间情感稳固，家族企业内部有很高的工作积极性和团队协作精神，从而促进了企业的持续发展。
（三）家族企业在经营方式和经验传承上更加灵活，对政策变化和市场需求具有更高的适应性。
家族企业一般都有长远的规划，这在某些业务投入或长期部署上比其他企业有优势。
三、缺点家族制企业也有一些缺点，家族成员的带有传统东方家庭观念，轻视法律和合理经营，将家族匹配与权力扩大，不尊重规则等现象也是家族企业的一些普遍弊端。
（一）家族企业的经营理念和经营模式往往缺乏科学性和先进性，不够从市场和客户需求出发来制定规划和管理方案。
（二）家族企业决策权集中于家族成员手中，容易产生“门当户对”以及程度头重脚轻的问题。
（三）家族企业的规模不易扩大，人员流动性小，家族成员企图通过有效渠道进行自我而不是企业理念的体现，其目光焦点难以放到员工、客户和股东的利益上。
家族企业管理存在的问题及对策研究
家族企业管理存在的问题及对策研究【摘要】家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态。
我国大多数的民营企业就是家族企业。
改革开放以来，它对我国社会的进步和国民经济的增长发挥了重要作用。
然而，随着市场经济的深化,家族式管理模式在产权制度、用人规则、治理结构、企业文化等方面呈现出与企业发展不相协调的一面，制约了企业的再发展。
因此, 必须通过完善产权制度、构建科层制管理结构、形成市场选择经营者的机制、实行文化创新等措施, 使家族式企业向现代企业迈进。
【关键词】家族企业管理问题对策家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。
在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强地生长和发展着。
我国大多数民营企业就是家族企业。
改革开放以来，它对我国社会的进步和国民经济的增长发挥了重要作用。
然而，由于我国改革开放的时间还不够长，家族企业的内部管理水平和规范程度还不同程度地存在着这样那样的问题。
发现问题，找出对策，对于正在起步中的家族企业的发展和健康成长意义重大。
一、我国家族企业管理中存在的主要问题1、产权制度安排家族产权制度在一定程度上适应了家族企业初期发展的需要，但随着企业规模的扩大，家族制企业已无法实现现代产权制度中存在的外部利润。
⑴、所有权结构单一，无法满足规模经济的需要。
家族制企业中，企业资本的社会化程度很低，高度集中的股权结构在家族制企业创业初期曾极大地促进了企业的发展。
但是，由于家族式企业的产权封闭，使得企业的融资渠道只能集中在有限的家族内部。
当企业遇到良好的发展时机，需要大量的资金来源时，家族式企业的筹资缺陷就明显地暴露出来了，这样就难以达到规模经济的要求。
⑵、所有权与经营权不分，无法获得资本与管理分工带来的收益。
在大多数家族式企业中，不管是重大经营方针，还是日常经营管理都是由家族做出的决策。
董事会决策虽然占有一定的比例，但董事会并非严格意义上的由股民选出，一般是投资者的联席会议，而且董事会的决策对企业主来说一般只具有参考意义。
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我国民营中小企业家族制管理模式的思考
作者：未知文章来源：网络点击数：19 更新时间：2010-2-18
摘要：家族制管理，在家族制企业的初始阶段曾发挥过重要作用。
当企业步入成长阶段后，家族制管理明显表现出自身的局限性，这就决定了它必然要让位于现代化企业管理。
本文根据我国家族制企业管理转变的实践，总结分析了管理变革过程中取得的成就和存在的主要问题及障碍，并对当前推进家族制管理向现代化企业管理的途径和方式进行了探讨。
关键词：民营企业；家族制管理；管理转变
家族制管理是目前我国民营中小企业在运行和管理过程中，普遍采用的一种管理模式。
它是建立在所有权和经营权高度合一的，以婚姻和血缘关系为基础、以家长为核心、以家族成员为主导、凭借个人权威和经验实施的家族企业的管理模式。
这种管理模式，在家族企业的“初创阶段”，较好的适应了企业的发展需要，为企业成功过度到“成长阶段”，发挥了应有的积极作用。
然而，随着企业逐步进入“成长阶段”，家族制管理模式的局限性就日渐显现出来。
从上世纪90年代中期以来，许多已步入“成长阶段”的民营中小企业，开始尝试和探索变革家族制管理模式，并取得了一定成效。
其中一部分民营中小企业已成功地完成了向现代化企业管理的转变，实现了企业的持续成长和发展。
但也仍有相当一部分企业表现出步履艰难，甚至对变革家族制管理产生了动摇，致使企业因此陷入了停滞不前的状态，有的甚至是“昙花一现”，经历短暂的辉煌之后迅速走向衰退或者倒闭。
因此，深入分析研究当前我国民营中小企业变革家族制管理模式的现状，认真总结转变实践中的成功经验以及存在的问题和障碍，进而积极探索推进家族制管理向现代化企业管理转变的有效途径和方式，促进家族企业的持续健康发展，具有十分重要的意义。
1我国民营中小企业家族制管理变革现状
1.1家族制管理变革取得的成效
回顾我国在推进家族制管理向现代化企业管理转变的实践过程，可以看出，已有不少成功的实例，如正泰集团、红豆集团、华西集团以及方太集团等，这些始建于上世纪80年代的家族企业，在进入“成长阶段”后，通过变革家族制管理，积极推行现代企业制度和管理，使企业由小到大，成长为现代化的大企业，成功的完成了“成长阶段”的跨越。
①实现了企业产权的多元化管理。
在企业家族制管理变革中，首先实行了产权改革，明晰了私营家族企业的产权关系。
随着有限责任公司的陆续逐步建立，在产权归属上，家族成员与创业元老对企业的产权关系更加明晰了。
据统计，目前我国已约有70%的私营家族企业采用了有限责任公司这种形式。
②逐步实现了企业控制权的转移。
所谓控制权主要是企业所有者和各级经理人员对企业的实际控制程度，包括所有权和经营权。
企业控制权的转移，是指企业控制权从企业所有者即创办者手中转移到职业经理手中。
同时要从制度上确保企业经营管理决策，必须充分体现职业经理的意志。
近年来，许多私营家族企业已在实践中充
分意识到家族制管理的局限性，并正在逐步淡化这种家族制管理模式，许多第一代成功的私营企业主已开始悄悄的功成身退，主动让位于职业经理人。
③实现了所有权与管理权的适度分离，进一步强化了企业治理结构和经营管理体制。
首先，在产权明晰的基础上，根据现代化企业制度法人治理结构的要求，健全了股东大会、董事会、监事会、总经理等法人管理机构，依照所有权与经营权的原则，明确这些机构的职责界限，相互关系和运行机制，从而实现了投资者与经营者的责权利关系和行为的规范化、制度化。
其次，以管理团队的科学决策，取代了家长个人的经验决策。
随着科学决策机制的不断完善，企业的决策活动严格执行股东会和董事会的议事原则，坚持在制度化、规范化的制约下进行，甚至还有些企业还聘请了外部专家担任独立董事，以提高企业重大决策的科学水平。
三是建立了行之有效的经营管理组织和科学管理体制。
组建了以总经理为首的经营管理团队和组织机构。
广泛吸纳优秀的专业管理人才，将企业的经营管理权适度地分授予专业经营管理者，以充分调动其积极性，提高企业经营管理水平。
④构建了科学的人力资源管理机制。
我国家族企业在向现代化管理转变的过程中，不断改变任人唯亲的用人机制，逐步建立起了科学的人力资源管理机制。
许多家族企业从只用家族成员和亲友，转变为直接面向企业全体员工和社会，不分亲疏，唯才是举，知人善任。
在人力资源管理改革中，针对家族制任人唯亲的用人机制的弊端，逐步建立起了以激励—约束机制为主要手段的人力资源管理的科学体系，实现了人力资源的社会化管理。
1.2制约我国家族制管理变革进程的主要因素和障碍
①家族制管理仍是我国目前私营家族企业最主要的管理模式。
调查表明，目前我国已有近70%的私营家族企业在产权关系明晰的基础上，相继采用了有限责任公司的组织形式，这说明家族管理已开始向现代化管理转变。
但是，由于私营企业主的个人资本仍占企业资本总量的76%以上，有96%的家族企业的总经理或董事长仍然由私营业主兼任，这表明，我国目前大多数私营企业仍是家族企业。
同时，只也意味着家族制管理也不会主动退出历史舞台，仍将是家族企业持续固守的主要管理模式。
②家族企业主素质和能力低下是制约家族制管理变革的主要障碍。
事实证明，中国的私营家族企业，能否健康成长与发展，很大程度上取决于企业主的素质与组织领导能力的高低。
当前，在我国家族企业中，有相当一部分企业主存在着一定的人格缺陷，缺乏良好的职业道德和行为：或不学无术、盲目决策；或任人唯亲、不信任外来人才；或高高在上，喜欢一言堂；或傲慢专横，听不得不同意见；或作风腐败，铺张浪费等，严重者造成了众叛亲离，直接影响了企业的生存与发展。
2实现家族制管理向现代化管理转变的思路和方式
①更新观念，提高对变革家族制管理家模式迫切性和必要性的认识。
随着企业由创业向成长阶段的发展，家族企业必须转变观念，提高认识，进一步认清家族制管理的局限性；认清固守家族制管理是与企业成长规律要求相违背的。
在创始阶段，因企业规模小，社会化程度低，企业的大量创业活动由家族发动，因此，家族制管理便成为这一阶段企业首选的管理模式。
然而，一旦企业步入成长阶段，规模不断扩大，社会化程度不断提高，以自然经济和小生产方式相适应的、相对封闭为特征的家族制经营管理方式，必然被现代化科学管理方式所取代。
这是一条不可逾越的客观规律。
同时，还必须认清在日益激烈的市场竞争条件下，也不容企业长固守这种
与其成长相悖的管理模式。
这是因为，一方面由于这种管理方式的相对封闭性和排他性，对企业的继续发展造成了难以逾越的障碍。
另一方面，在日益激烈的市场竞争全球化经济迅猛发展的环境中，家族制企业，随时面临着被淘汰的危险，所以必须尽快提高企业的核心竞争力，以增强企业生存和成长壮大的能力。
②大力培养现代企业家精神。
企业家和企业家精神，原本是中世纪在西欧社会的政治、经济、社会、文化等多种力量作用下发展起来的，曾被资本主义作为社会遗产继承了下来，并得了自己的成功。
然而，发展中国家因为制度原因，而缺少这种企业家和企业家精神。
所谓现代企业精神，其主要内容，一般被人们认为，包括创业者和企业经理人对社会的使命感和
[1责任感，创业精神，竞争意识以及团队精神等。
我国作为发展中国家，社会经济长期处于自然经济和计划经济主导下，市场经济发展历史短暂，缺少企业精神的社会遗产。
目前，我国大多数自主创业发展起来的企业，其创业动机仍停留在脱贫致富的初级阶段，缺乏更高境界的创业理想和抱负。
因此，要实现家族制管理的彻底变革，就要在创业者和职业经理人中，大力培养现代企业家精神。
有专家曾指出，一方面中国当代确实缺乏具有足够的良好职业道德和职业行为的职业经理；另一方面，中国当代也缺乏具有足够的良好企业家道德和企业家行为的企业主。
可见，提升现代企业家精神是十分重要的。
③构建各具特色的企业文化。
企业文化是企业凝聚力的纽带。
企业是创业者、家族成员、职业经理人与全体员工参与的利益共同体。
发展是企业的根本。
只有确保企业的可持续性发展，才能实现企业主和全体员工的利益最大化。
针对家族企业的特点和现状，构建企业文化，应从以下三个方面考虑：
首先，要把企业全力营造成“家”的概念，让每一个员工都把自己视为是家族的一员，培养员工对企业的忠诚，加强企业的凝聚力。
其次，要加强团队精神的培养。
团队精神，说到底就是集体主义精神。
它要求员工之间互教互学，互相帮助和支持，遇到困难互相鼓励并及时沟通，善于承认并感谢同事、工友的工作和帮助，在相互配合上甘愿充当配角等，只有具有这种高素质的一流团队精神，才能面对企业所面临的一切挫折和挑战，使企业立于不败之地。
第三要积极开展各种丰富多彩的文化活动，提高企业员工的精神生活质量。
这不仅可以丰富员工的文化生活，极大地激发员工的工作热情和生活热情，而且还能强化企业的凝聚力和亲和力，以增进员工与企业情感的融合性，劳资关系的协调性，各方利益的一致性与和谐有序。
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