中小型家族企业管理模式转型的困境与对策研究[论文+开题+综述]
中小型家族企业人力资源管理的困境和出路本科毕业论文
本科毕业论文题目中小型家族企业人力资源管理的困境和出路—以南京天府纸业有限公司为例专业人力资源管理院系经管系起讫日期 2012年12月--2013年6月指导老师工作单位河海大学文天学院2013年4月中国马鞍山中小型家族企业人力资源管理的困境和出路——以南京天府纸业有限公司为例摘要：家族企业无论在发展生产力还是促进大学生就业上都发挥着举足轻重的作用。
但随着经济全球化，家族企业也面临激烈的国内外市场竞争，尤其是一些中小家族企业。
想要在重重压力下生存下来，家族企业采取什么样的管理模式就显得至关重要了，很大程度上决定着家族企业的前途和命运。
而人力资源作为企业管理的第一资源，因此因地制宜的进行现代化改革，完善企业的人力资源制度已经不断的凸显出其重要性。
家族式企业或多或少都会遇到人力资源管理的困境，这些困境表现为人力资源管理上的混乱与不规范，并形成了一道难以跨越的屏障。
在这种情况下，人力资源管理制度改革、企业文化的建设与管理制度创新的压力就随之而来，如何走出人力资源管理的困境，就成为了家族式企业管理者需要认真对待的问题。
本文首先论述了人力资源管理的重要内涵，然后从中小家族企业自身的特点出发，分析了我国中小家族企业人力资源管理的现状及存在的问题，并从家族企业人力资源的几个管理模块上展开，探讨以南京天府纸业有限公司为例的中小型家族企业在实行家族式管理的优劣势、以及如何进行有效的改革走出困境等等。
提出符合中小家族企业人力资源管理的对策，以充分挖掘企业员工的潜力，提高其对企业的认同感和责任感，从而使中小家族企业拥有不断创新的活力。
关键词：中小型家族企业，人力资源管理，困境，措施Abstract:Family business or promote the employment of university students have played a pivotal role in terms of developing the productive forces. With economic globalization, the family business is also facing fierce market competition at home and abroad, especially small and medium-sized family business. Want to survive under extreme pressure, what kind of family business management model is particularly important, largely determines the future and destiny of the family business. As the first resource of the enterprise management, human resources according to local conditions of reform and modernize, improve the company's human resources system has been constantly highlights its importance. The family business more or less will encounter the plight of the human resource management, the performance of these difficulties confusion in human resource management is not standardized, and formed an insurmountable barrier. In this case, the pressure of the human resources management system reform and construction of corporate culture and management system innovation attendant out of the plight of the human resource management, how to become a family-owned enterprise managers need to take seriously.The paper first discusses the important connotation ofthe human resource management, and the departure from the characteristics of the small and medium-sized family business, analyze the current situation and existing problems of China's small and medium-sized family enterprise human resource management, and expand from the family enterprise human resources management module explore Tianfu Paper Co., Ltd. Nanjing as an example of small and medium-sized family business strengths and weaknesses in the implementation of family management, and how to conduct effective reform out of the woods. Proposed countermeasures of human resource management in small and medium-sized family business, to fully tap the potential of employees to improve their corporate identity and a sense of responsibility, so that small and medium-sized family business with innovative vitality.Keywords:small and medium-sized family enterprise，human resource management,dilemma ，measures目录第1章绪论 (8)1.1研究的背景 (8)1.2研究的意义 (9)1.3研究的方法1.4 论文的创新点1.5文献综述 (10)1.6理论综述 (11)第2章我国中小型家族式企业人力资源管理的情况简介 (12)2.1家族式企业的定义及特点 (12)2.2人力资源管理概述与内容 (13)2.3家族式企业在人力资源管理上存在的问题 (14)第3章我国中小型家族式企业人力资源管理的出路 (17)3.1建立名副其实的人力资源部，导入先进的人力资源管理制度183.1.1制定完整有效的人力资源规划，打好人力资源管理的基础 (18)3.1.2 优化招聘渠道，不拘一格的吸引人才 (20)3.1.3加大对企业员工的培训力度，完善培训体系 (21)3.1.4 建立公正合理的绩效及薪酬管理制度 (22)3.2 不让“嫡亲部队”成为羁绊 (24)3.2.1加强家族企业文化的建设 (24)3.2.2构建健康和谐的人际关系 (26)3.2.3科学解决家族传承这个问题 (27)第4章南京天府纸业有限公司人力资源管理发展现状分析 (29)4.1南京天府纸业有限公司的简介 (29)4.2南京天府纸业有限公司人力资源管理SWOT分析 (30)4.2.1内部条件的优势（S）分析 (30)4.2.2内部因素的劣势(W) (31)4.2.3外部环境的机遇（O）分析 (32)4.2.4外部环境的挑战(T) (33)第5章南京天府纸业有限公司发展优化的策略 (34)5.1南京天府纸业有限公司人力资源管理SWOT矩阵 (34)5.2规范人力资源管理体系，提高内部管理的结构水平 (36)结论 (38)参考文献 (39)致谢 (40)第1章绪论1.1研究的背景家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势。
家族企业管理创新研究论文(共2篇)
家族企业管理创新研究论文（共2篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：家族企业管理创新研究“2014中国民营经济大家谈”活动中公布的数据显示：截至2013年底，我国登记注册的私营企业达到万户，个体工商户达到万户。
可见，民营企业在国民经济中已经占有很重要的地位。
家族企业往往起步顺利，但随着企业逐渐发展壮大，在面临转型时往往会发生决策失误甚至倒闭，最终退出市场。
家族企业发展最大的瓶颈在于管理。
“家文化”传统在国人思想中根深蒂固，已经影响到家族企业管理研究和前景。
因此，需要克服家族企业家族式管理的弊端，找出对策，使家族企业更顺利地走下去。
我国最早出现的家族企业都是由于家里有了些闲置资金，小规模起家，经营方式简单。
20世纪90年代初，经济发展使国内的民营企业呈现出迅猛的发展势头，规模逐渐扩大。
2000年以后，成长起来的家族企业开始拓展融资渠道，扩大市场份额。
加入WTO 以后，随着市场竞争的激烈，家族企业有些败下阵来，即使还在市场上拼搏的企业也开始面临困境。
在激烈的市场竞争中，家族企业老一套的管理手段已不能满足经营的需要，必须克服以往的弊端，找到适合家族企业管理的办法与途径。
1家族企业在管理中存在的问题经营权和所有权不明确一方面，家族企业在创立之初，由于资金缺乏，往往是“家长”投资，“家长”掌舵，全体家庭成员追随“家长”，所有家庭成员齐心协力发展企业。
当企业逐步壮大后，开始面临家族企业内部股权分割的问题。
因为血缘的关系，大家觉得没必要细致划分，所以产权分割并没有很明确的约定，为日后的产权纠纷埋下了隐患。
当企业集聚了一定资产，发展到一定规模的时候，往往这个“大家长”的知识水平、管理经验、企业决策等已经不足以支撑企业更好地发展。
而这时，因为家庭成员都在想着自己那份并不明晰的产权，也是无心无力搞好经营生产的，所以，企业往往因内部的管理问题而衰败下去。
中国家族企业的转型问题研究的开题报告
中国家族企业的转型问题研究的开题报告开题报告1. 研究背景和意义随着经济和社会的发展，中国的家族企业在国内经济中发挥着越来越重要的作用。
然而，随着经济环境的快速变化，家族企业面临着转型升级的挑战。
特别是在数字经济和创新领域，许多家族企业还没有足够的准备和经验。
因此，研究家族企业的转型问题对于推动中国经济的高质量发展具有重要意义。
2. 研究目的和内容本研究的主要目的是探讨中国家族企业在数字经济和创新领域的转型问题。
具体内容包括以下几方面：（1）家族企业的现状和发展趋势（2）数字经济和创新领域的发展现状和趋势（3）家族企业在数字经济和创新领域的转型策略和方法（4）家族企业转型中遇到的问题和解决方法（5）家族企业转型的成功案例和启示3. 研究方法和步骤本研究将采用文献研究、案例分析和专家访谈相结合的方法来深入探讨中国家族企业的转型问题。
具体步骤如下：（1）文献研究：对国内外相关文献进行系统性梳理和分析，总结家族企业在数字经济和创新领域的转型问题与策略。
（2）案例分析：选取一些具有代表性的家族企业，通过实地调研和深入访谈，深入了解家族企业在数字经济和创新领域的转型实践，分析家族企业在转型过程中遇到的问题，总结解决问题的方法和经验。
（3）专家访谈：邀请数位在家族企业转型方面有丰富经验和深入见解的专家进行访谈，了解他们的看法和建议，为家族企业转型提供指导和建议。
4. 研究预期结果和贡献本研究预计能够深入探讨中国家族企业在数字经济和创新领域的转型问题，并提出可行的解决方案和实践经验。
同时，本研究还将为促进中国经济的高质量发展提供理论和实践上的启示，为家族企业的可持续发展和转型升级提供可靠的参考和支持。
家族企业存在的问题对策研究
家族企业存在的问题对策研究一、家族企业存在的问题家族企业是指由一个或少数几个家庭成员创办并掌握着企业的私人所有权，并由这些家庭成员参与和管理企业经营的组织形式。
虽然在全球范围内，很多成功的大型企业都是从一个小而有实力且稳定发展的家族起步，但同时也存在着许多问题。
1. 传承难题：许多家族企业面临最大的挑战之一就是如何进行有效地传承。
由于经营者往往将公司视为自己财产将其财务状况保密，并缺乏完善先进会计信息系统支持和控制机制，导致后代无法了解公司真正价值，在接班时可能因资源调配不合理或没有能力应对市场变化而造成经济损失。
2. 公司治理问题：在许多家族企业中，公司治理结构相对较弱。
这可能导致一些重要决策受到个别利益干扰或意见不统一。
缺乏有效监管和合规程序可能会影响公司长期发展战略，并给其他股东带来巨大不公平感觉，降低投资者信心。
3. 资金限制：家族企业通常依赖于家族内部资金，而不愿意引入外部投资者。
这种方式可能会限制公司的扩张和创新能力，并使得公司经营陷入困境。
此外，当一位创始人去世或退休时，没有合适的财务规划和传承机制也会导致资金链断裂。
4. 专业管理问题：在许多情况下，家族企业由家庭成员领导和运营。
然而，并非所有继任者都具备足够的专业知识和管理技能来应对复杂的商业环境变化。
缺乏有效培训计划或选择了错误的经理人可能导致公司内部运作失灵、决策呈现片面性并损害市场声誉。
5. 岐视问题：由于习惯上将权力集中在少数几个核心家庭成员手中，容易出现其他员工感到被岐视以及组织沟通不畅等问题。
这样的局面可能导致网状了解被阻碍、战略误读以及低效产出等。
二、解决办法1. 制定完善的传承计划：为确保家族企业长久发展，必须制定详细的公司传承计划。
这包括对家族成员进行培训，加强其管理和领导能力，并引入专业机构提供顾问服务。
同时建立透明的财务报告和会计信息系统，确保后代能够清晰了解公司的经营状况。
2. 强化公司治理结构：建立起完善的公司治理结构至关重要。
家族企业管理存在的问题及对策研究
家族企业管理存在的问题及对策研究【摘要】家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态。
我国大多数的民营企业就是家族企业。
改革开放以来，它对我国社会的进步和国民经济的增长发挥了重要作用。
然而，随着市场经济的深化,家族式管理模式在产权制度、用人规则、治理结构、企业文化等方面呈现出与企业发展不相协调的一面，制约了企业的再发展。
因此, 必须通过完善产权制度、构建科层制管理结构、形成市场选择经营者的机制、实行文化创新等措施, 使家族式企业向现代企业迈进。
【关键词】家族企业管理问题对策家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。
在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强地生长和发展着。
我国大多数民营企业就是家族企业。
改革开放以来，它对我国社会的进步和国民经济的增长发挥了重要作用。
然而，由于我国改革开放的时间还不够长，家族企业的内部管理水平和规范程度还不同程度地存在着这样那样的问题。
发现问题，找出对策，对于正在起步中的家族企业的发展和健康成长意义重大。
一、我国家族企业管理中存在的主要问题1、产权制度安排家族产权制度在一定程度上适应了家族企业初期发展的需要，但随着企业规模的扩大，家族制企业已无法实现现代产权制度中存在的外部利润。
⑴、所有权结构单一，无法满足规模经济的需要。
家族制企业中，企业资本的社会化程度很低，高度集中的股权结构在家族制企业创业初期曾极大地促进了企业的发展。
但是，由于家族式企业的产权封闭，使得企业的融资渠道只能集中在有限的家族内部。
当企业遇到良好的发展时机，需要大量的资金来源时，家族式企业的筹资缺陷就明显地暴露出来了，这样就难以达到规模经济的要求。
⑵、所有权与经营权不分，无法获得资本与管理分工带来的收益。
在大多数家族式企业中，不管是重大经营方针，还是日常经营管理都是由家族做出的决策。
董事会决策虽然占有一定的比例，但董事会并非严格意义上的由股民选出，一般是投资者的联席会议，而且董事会的决策对企业主来说一般只具有参考意义。
家族企业存在的主要问题对策研究
家族企业存在的主要问题对策研究一、家族企业的主要问题家族企业是以家庭为基础，由家族成员共同经营和管理的企业。
在全球范围内，家族企业占据了大多数企业的比例，并对经济发展做出了重要贡献。
然而，尽管有各种优势，家族企业也面临着一些独特的问题和挑战。
1. 继承问题：一代代传承是家族企业保持生命力的关键。
然而，由于不同代际之间的理念、意愿和能力差异，继承问题成为许多家族企业最常见也最为棘手的问题之一。
继任者的选拔和培养往往需要更加科学化和专业化的方法。
2. 沟通与决策问题：在一个大型家族中，可能有多个分支或利益集团存在。
这就带来了管理层之间沟通不畅、信息共享不足、决策难以达成共识等挑战。
这对于公司整体发展和长远规划构成威胁。
3. 人事管理问题：在家族企业中，亲情关系往往会影响到人事安排、晋升机会以及员工激励等方面。
这可能导致人才流失、绩效下降和组织稳定性不足。
合理的人事管理制度是解决这些问题的基础。
4. 运营困境：由于家族企业存在着行政效益的期望，一些家族成员可能缺乏专业知识和经验，导致公司经营陷入困境。
更加专业化的运营和管理是解决这类问题的关键。
5. 性质转变问题：随着时间和市场环境的变化，家族企业面临转型升级的压力。
如何实现从小规模家族企业向跨国公司或大型企业的转变，需要科学策划和实施。
二、对策研究为了解决上述问题，家族企业需要采取一系列有效的对策措施。
下面将从不同角度进行分析，并提出相应建议。
1. 继承管理策略（1）建立明确获取财富资格标准：根据不同岗位所需能力和岗位要求，制定适应性强、有针对性的选拔标准，并在组织内部进行公正公平地评估。
（2）引入专业顾问：引入外部专业人才或咨询机构，协助家族企业进行继任者的培养与选拔；同时，通过专业人员的指导和辅导，帮助家族企业传承纲领与价值观。
2. 加强沟通与决策（1）建立科学有效的沟通渠道：通过定期召开内部会议、制定信息共享机制、组织团队建设等方式改善沟通问题，促进内部信息的畅通流动。
我国家族企业管理模式存在的问题与创新策略
我国家族企业管理模式存在的问题与创新策略根据我国相关专家学者分析，在我国私营企业中，有90%以上都是家族企业，因此我国现代企业中有很大一部分企业的管理模式受家族企业管理模式的影响，其或多或少有家族管理模式的影子。
对于企业经营管理成本较低、团队精神强、经营效率高，这些是家族企业得以高速发展的优点。
当然，在这些企业中也会存在很大一部分缺点，在企业的逐渐发展过程中，家族企业就会出现一些问题。
我们要充分发挥家族企业的优势作用，尽量避免其弊端，发扬其优势。
因此，本文通过对我国家族企业管理模式进行细致的分析，针对家族管理模式的优缺点对其做出了相应的改革和创新策略，来帮助我国家族企业不断发展壮大，促进我国国民经济快速发展。
标签：我国家族企业；管理模式；问题与创新一、我国家族企业管理模式中的优势众所周知，家族企业是具有亲缘关系家庭“群”中的成员参与并控制着企业经营权的企业，其成员包括兄弟、姐妹、父子、翁婿、甥舅以及表亲关系的成员。
在我国现在企业的发展历程中，大多数私营的企业的发展都离不开原始的家族企业的管理模式，所以，家族企业在我国企业的发展中占有重要的地位。
作为家族企业，其经营成本比较低，是企业发展初期的优势，那时候企业并没有太大的资金和利润来源，相比来说一个企业较低的经营成本能够为企业减少一些负担，让企业留有更多的资金来发展。
作为家族企业在初期管理方便，一般家族企业中的各级管理层次都是家庭成员组成，管理体制简单，在企业初期效率会比较高有利于企业的快速发展。
二、家族企业管理模式的弊端1.家庭企业组织机制上的一些障碍问题作为家族企业在发展的过程中，企业集团内部将会有很多小团伙，他们分别代表着各自的利益，这个问题非常普遍在我国家族企业管理模式中。
作为家族企业的领导者，面对这个问题，将会处于很难作出抉择的境地。
因为企业中中夹杂复杂的感情关系。
有时候，当企业领导人的家属和亲人违反企业规章制度时，这时候，作为家族企业的领导者，就会很难像处理普通员工那样一视同仁，因此，给企业内部管理留下了很大的内部隐患。
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策家族企业是指由一个或几个家族成员创建、拥有、掌控、经营的企业。
家族企业在全球范围内占据了相当大的比例，尤其在亚洲国家更是占据主导地位。
然而，家族企业在管理上往往面临着一系列的问题，这些问题可能直接威胁到企业的生存和发展。
本文将分析家族企业管理存在的主要问题，并提出相应的对策。
首先，家族企业面临着继承难题。
在家族企业中，企业由创始人或家族成员掌控，创始人晚年时需要确定继承人并进行交接。
然而，这个过程中往往涉及到家族成员之间的利益冲突和权力争夺。
由于家族企业的特殊性质，继承人的选择必须考虑到其专业能力和家族成员的关系，这使得继任人的选择变得更加复杂和敏感。
对策是建立明确的继任人选拔机制，确保继承人的能力、道德和合法性。
其次，家族企业存在着权力集中和决策困难的问题。
由于家族企业的创始人或家族成员往往兼任企业的高层管理职位，权力集中成为了一种普遍存在的现象。
这种权力集中导致决策的效率低下，往往需要创始人或家族成员亲自参与，而其他员工和管理层的发言权受到限制。
对策是建立规范的内部管理制度，明确权力和职责的分工，促进公平、公正、民主的决策机制。
第三，家族企业在转型和发展过程中面临着缺乏专业化管理的问题。
由于家族企业通常以家庭为单位，内部的人力资源和管理资源相对有限，往往难以招聘和培养具备专业化管理经验的人才。
这使得企业在面对市场竞争和管理问题时显得力不从心。
对策是加强人才引进和培养，建立专业化的人力资源管理体系，吸纳行业内的专业人才，并注重家族企业的员工培训与持续发展。
此外，家族企业还面临着家族利益和企业利益的冲突问题。
家族企业往往以家族利益为首位，往往在企业发展和利益分配上存在不合理的偏向。
这使得一些家族企业在经营过程中缺乏市场和发展的敏感性，限制了企业的持续发展。
对策是建立规范的家族治理机制，明确家族和企业的利益边界，确保企业的长期发展和家族的长久传承。
最后，家族企业还存在着缺乏专业化金融管理和融资渠道有限等问题。
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开题报告工商管理 中小型家族企业管理模式转型中困境与对策的研究一、选题的背景与意义 对于家族企业的研究以美国最为成熟，其他发达国家的研究尚处于幼稚阶段，从 1996 年开始，法国、意大利、德国和澳大利亚等国研究机构和学者家族 企业的研究文献开始呈明显上升趋势；而且西方的家族企业研究在理论体系方面 已相当完善，实证研究方法在 1999 年后更成为家族企业研究的主导方法；并且 西方家族企业的研究热潮开始向发展中国家或地区延伸，如欠发达地区的学者对 印度、西亚与东南亚地区、华人家族企业以及转轨经济国家（俄罗斯）的研究开 始出现在西方权威的家族企业研究文献上，当前尤以印度家族企业的研究最为集 中。
无论从经济转轨国家角度、还是从华人家族企业的影响力角度看，中国的家 族企业研究应该在世界上居于领先地位，但是国内家族企业的研究十分散乱，缺 乏系统化的理论支撑，甚至许多学者陷入家族企业变个发展方向的争论。
国内家族企业的研究开始进入一个上升期，目前主要研究论文基本出现在 《中国社会科学》、《经济研究》、《社会学研究》、《管理世界》、《中国工业经济》、 《改革》等重要的核心期刊。
而研究的领域主要集中在职业经理人与家族企业发 展、信任与家族企业成长、家族企业继承问题、转轨经济模式下的中国家族企业 成长等四大块以及其他研究。
虽然国内研究形势一片大好，但是其中仍然存在着一些主要的问题和空白。
首先，在研究过程中简单的将港台地区和海外华人家族企业的经营管理模式套用 在中国大陆的家族企业上，这样使得对中国大陆家族企业发展特征的了解陷入了 空白状态，尤其是中小型家族企业。
其次，研究过程中忽略了中国经济转轨对中 国大陆家族企业形成的影响，这是国内研究家族企业的一个通病，有的套用海外 华人，有的只是套用西方社会科学和经济学模型，这两种取向都是要不得的。
再 者，就是混乱的创新。
比如“家族理性”概念的提出。
上述的研究缺陷主要受制 于中国家族企业刚刚起步的基本国情，导致国内学者一些研究的误差，也是可以I理解的。
从国内外的研究成果和现状来看，对于中小型家族企业的研究仍是一块薄弱的环节，尤其是中国大陆的中小型家族企业。
在我国所有的中小型民营企业中， 家族企业占了几乎 90%的比重，这就意味着处理好这些中小型家族企业的发展问 题，将对中国的经济发展意义深刻。
国内外很多专家学者都有研究过职业经理人 进入家族企业的问题，但基本上都是针对大型家族企业，比如说摩托罗拉、惠普、 海尔、联想、科龙等。
这些企业在引进职业经理人的时候，无论在规模上、制度 上还是管理上都比较规范科学，对于规模不大，体制不全，管理落后的中小型家 族企业的借鉴意义尚有一段距离，因此笔者在众多中小型家族企业中选择一个比 较具有代表性的企业来研究，也更加的符合实情，正好可以小范围的弥补这块空 白。
当中小企业发展到一定阶段后，企业本身的发展壮大的速度远大于家族规模 的扩大速度，管理人手严重不足。
因此转变管理模式并引进与培养人才就显得极 为重要，尤其是职业经理人的引入。
当然并不是所有的中小型家族企业都必须走 改革转型这条路，这要根据企业的实情来确定。
但是目前，对于那些亟待管理模 式转型的中小型家族企业来说，职业经理人的引入面临着诸多困境。
本文选择以 温州成雄电器公司为案例，着重研究其在管理模式转型过程所遇到的实际问题， 并结合自己所学的知识和查阅的文献，整理出解决上述困境的对策，希望能给其 他那些存在相同问题，并准备或正在转型中的中小型家族企业提供一些改进的思 路。
二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：本文以温州成雄电器公司为例，着重研究我国中小型家族企业的管理模式转 型的问题，研究的基本内容为转型过程中职业经理人介入所引发的一系列困境。
包括家族企业对职业经理人的不信任困境，家族企业人力资源引进和配置困境和 家族企业在转型过程中所遇到的文化与理念冲突的困境。
本文主要研究内容如 下： 1 引言 2 家族企业发展现状 3 家族企业发展中的问题I3.1 温州成雄电器公司的粗放型管理模式 3.1.1 家族化色彩浓厚 3.1.2 组织结构混乱 3.1.3 公司人员素质低 3.1.4 虚假的 ISO9000 体系 3.1.4 研发和生产系统混乱 3.1.5 企业风气败坏 3.1.6 老板文化盛行4 家族企业管理模式转型的困境 4.1 家族企业对职业经理人的不信任困境 4.1.1 家族企业中经营控制权的让渡困境 4.1.2 家族企业与职业经理人的沟通困境 4.2 家族企业人力资源引进与配置的困境 4.2.1 家族企业中老成员的退出刚性困境 4.2.2 空降兵引进的困境 4.3 家族企业转型中文化与制度的冲突 4.3.1 家族企业文化的固守与现代企业文化的冲击 4.3.2 家族企业制度建设的障碍5 家族企业管理模式转型的对策 5.1 解决不信任困境 5.1.1 完善家族企业内部控制制度 5.1.2 勤于沟通建立人脉关系 5.2 解决家族企业人才选用的困境 5.2.1 建立健全家族成员退出机制 5.2.2 做好员工思想政治宣传工作 5.3 家族企业转型中文化与制度的融合 5.3.1 深入基层促使内部观念的转变 5.3.2 加强企业内部制度文化的规范建设参考文献I致谢附录三、研究的方法与技术路线：研究方法：1. 定性分析。
本文主要通过查找、收集家族企业转型和职业经理人引入的现有理论资料，对过去和现在的委托代理理论和模型进行总结分析，初步得出适合现代中国中小型家族企业管理模式转型的理论框架。
2. 案例分析。
本文拟对温州成雄电器公司进行调研和查阅原有变革记录，争取拿到其内部变革时期的部分资料，并通过整合，发现变革中存在的问题和困境，并就此提出解决对策。
3. 定量分析。
在案例分析的基础上，通过问卷设计，调查，采访获取职业经理人对于中小型家族企业转型的看法以及他们在变革中的实际感受，为本文转型困境对策的提出补充一些建设性的建议。
技术路线：1. 收集相关文献资料，提炼相关论点。
2. 设计相关调查问卷，走访温州成雄公司，进行实地考察。
3. 询问、搜集公司相关历史变革资料，对公司员工进行问卷调查。
4. 通过网络或者实地采访职业经理人，收集他们对于家族企业改革的看法。
5. 结合文献资料及实证数据，完善中小型家族企业的变革机制。
6. 以小见大，发现江浙地区中小型家族企业共性问题。
构建普遍适用于浙江中小型家族企业管理模式转型的理论框架并进行推广。
四、研究的总体安排与进度：进度安排：序号时间内容2010 年 9 月 20 日 教师和学生见面，明确外文翻译、文献综述、1至开题报告撰写等毕业论文阶段性工作要求22001100 年年 1100 月月 1101 教师具体对学生在选题、外文翻译、文献综2 日日至述等指导2010 年 11 月 22日I2010 年 11 月 22 在指导老师指导下完成开题报告及文献综3 日至述，参加开题认证会。
2010 年 11 月 284日2010 年 11 月 29日至对文献综述和开题报告进行修改。
2010 年 12 月 3 日5 2011 年 1 月 3 日前 提交毕业论文外文翻译及初稿。
62011 年 2 月 21 日 提交二稿前2011 年 2 月 21 日 学生参加毕业实习，完成毕业实习工作；教7至师与同学通过多种形式联系，加强指导。
3 月2011 年 3 月 25 日 25 日回校交实习报告。
8 2011 年 3 月 25 日 提交三稿或定稿前9 2011 年 4 月 1 日 提交定稿(三稿不符合要求，4 月 1 日前完成前修改)10 2011 年 4 月 6 至 指导老师完成相关评语和整理资料 2011 年 4 月 15 日11 2011 年 5 月 1 日 答 辩 前五、主要参考文献： [1] 甘德安.中国家族企业研究[M]. 北京. 中国社会科学出版社，2006. [2] Seagrave.S.龙行天下. 海外华人的巨大影响力[M]. 海南出版社，1999: 4-5. [3] 盛珂. 打造新型家族企业[M]. 中国致公出版社，2002: 22-102. [4] 储小平. 职业经理与家族企业的成长[J]. 管理世界，2002（4）. [5] Jensen M.C.& Meckling W.H. Theory of the firm: Managerial behavior, agency costs, and ownership structure[J]. Journal of Financial Economics.1976(3): 305-360. [6] Burkart M., Pannunzi F. & Shleifer. Family Firm[J]. Journal of Finance, 2003(5): 2167-2199 [7] Lixin Colin Xu, Taye Mengistae.Agency Theory and ExecutiveICompensation: The Case of Chinese State-Owned Enterprises[J]. Journal of Financial Economics,2001 [8] 佛兰西斯•福山. 信任—对社会财富与繁荣的创造[M].李宛蓉译，远方出版 社，1998:29-76. [9] 储小平. 家族企业研究：一个具有现代意义的话题[J]. 中国社会科学， 2000. [10] 苏启林, 朱文. 上市公司家族控制与企业价值[J]. 经济研究，2003（8）. [11] 李新春.经理人市场失灵与家族企业治理[J]. 管理世界，2003（4）. [12] 张建琦. 职业经理人进入民营企业影响因素的实证研究[J]. 经济研究， 2003（10）. [13] 张维迎. 产权，政府与信誉[M]. 三联书店，2001 [14] 储小平. 职业经理与家族企业的成长[M]. 管理世界，2002（4）. [15] 帕特里克•兰西奥尼. CEO 的四大迷思—关于领导艺术的寓言[M].北京：中 信出版社，2003,35. [16] 封立静. 浅论人力资本的激励与约束机制[J]. 经济与管理，2005（8）. [17] 张维迎. 企业家与职业经理人：如何建立信任[J]. 北京大学学报（哲学社 会科学版）， 2003（5）. [18] 李华刚. 私企的内幕—一个职业经理人的亲身经历[M]. 北京. 九州出版 社， 2008.1 [19] 郭霖, 林晓耕. 资本风险成本与私有企业治理结构[C]. 福建论坛，1996 （5）. [20] S.B.雷丁. 海外华人企业家的管理思想：文化背景与风格[M]. 上海三 联书店，1993: 2-3.I毕业论文文献综述工商管理中小型家族企业管理模式转型中困境与对策的研究家族企业，作为一个世界各地普遍存在的现象，越来越受到人们的关注。