私营企业家族式管理的问题及对策分析
个私企业家族式管理在发展壮大中的问题及对策
出次 ， 族式 企 业 的管理 、 策核 心 是 家 族 的 主 家 决 要 成 员 ，而 家族 主 要 成员 的能 力 很难 全 都 随 着企 业 的发 展 同步提 高 ， 就 阻 碍 了企 业 的发 展 。 样 ， 这 这 家 族 式 的领 导就 容 易 发 生 决策 失 误 ，一 旦 家 族 成员 间 的利 益 冲 突超 过 了亲 缘 的维 系力 ，企 业 就 会 分 裂甚
２ ０ ００ ２ ０１ ０ ９ ｌ０ ８ ９ ９４０ ７２ ９９ ．９ ８２ ． ７２５ ７ ５ ９０ ０ ５４ ７８ ．６ ８０ ． ４７ ９ ０ ８ １０ ９Ｏ ６６ ．ｌ ７５ ． ５ ７ ９ｌ ０ ８７０ ６ ０ ６Ｏ ．２ ７３ ． ４０６ ９４ ６７０ ７ ２ ４９ ．９ ５７ ． ３０ ０ ６７ ６１ ７ ７ ０ ３６ ．７ ５２ ．
至倒 台 。
一
、
现 状
的情况较少 出现 ，经营品种一般较单一 ， 专注于 区 域性市场 ， 企业 的成长不是依靠扩大经济规模实现 ， 而 通 常靠 涉 及其 他 业 务领 域 去 实现 。
在决 策 上 ， 采 用集 权 式 ， 多 由少 数 几个 领 导 人 甚 至是 一 人 为企 业 管 理核 心 ，作 出决定 ，决 策过 程 快 捷 。核 心 以外 是 一个 幕 后 继 承企 业 的近 亲 所组 成 的
小 圈 子 ，小 圈子 以外 是 远 亲和 朋 友组 成 的 中圈 ，可
从 调查 的情 况 看 ，我 市个 私 企业 发 展 主 要 呈现
了四个 特 点 ：
第一 ， 营覆 盖 面 广 ，占总 量 比 重 大 。 市 规模 经 全 以下企 业 ５ ０ 余 家 ，几 乎 全是 家 族式 企 业 ， 占 比 ００ 所 重 为 ９ ％。 ０ １ 销 售 总 产值 为 ９ １８ 万 元 ，占全 ５ ２０ 年 ５２８ 市 经 济 总量 的 ８ ％， ２ 在经 济 发 展 中呈 铺 天 盖 地 之 势 。
我国家族企业管理模式存在的问题与创新策略
2016年25期总第832期表4药品经营与管理专业从业人员职业素养分析[n(%)]调查结果显示，工作责任心和团队合作精神是从业人员最需要的能力，其次是法律意识、诚信度，还需有一定的组织纪律性、敬业精神、挑战精神。
其中，企业最为看重工作责任心和团队合作精神，表明企业希望员工具备对工作的敬业精神和奉献精神，并愿意与团队成员一起为达成目标而努力。
三、讨论1.通过调查显示，药品生产经营企业对技能型人才需求呈现增长趋势，并且对学历层次的要求正在逐步提升，希望招聘高层次的优秀员工。
药品生产经营企业多样的岗位类型为毕业生提供成长的平台，同时也对毕业生的岗位胜任能力提出了综合性要求。
课程体系设置应当在考虑学生的综合性素养养成的同时，注重学生专项岗位能力的培养。
这就要求在课程体系中应当按照比例来设置理论课程增加学生的知识储备，并通过设置实训实践课程增加岗位技能的培养。
2.课程体系改革过程中，应逐步增加场景式和项目化教学方法，营造逼真的教学、实习环境，培养学生运用专业知识解决实际问题的能力。
场景式教学主要通过模拟药房、沙盘实训室、商务谈判室来实现。
在模拟药房教学环节中，按照企业实际运作流程设置不同的工作岗位，让学生分角色扮演，以此让学生更深入地了解企业工作流程，掌握特定岗位的工作技能。
沙盘实训教学过程中，让学生参与企。
业的运作过程，培养学生的宏观决策能力。
3.课程体系应逐步增加学生职业素养养成的模块，以培养学生工作责任心、团队合作精神、法律意识、诚信度和敬业精神项目主要包括培养学生的基本能力和素质的公共基础课程；培养学生与社会、与他人沟通的能力并拓宽学生的知识面的实操模拟、讲座和各种兴趣小组。
4.学校教学应当更多通过校企合作办学、工学交替办学等模式，强化对学生进行必要的职业素质培训。
一是加强教师和企业的联系，深入了解企业的运作和需求，理解企业对职业素质的具体要求，在授课中积极导入“以学生为中心”的教学模式；二是将用人单位引入校园，增强学生对企业的认识、对通用能力的认识，帮助学生认识通用能力在职场的重要性，及时调整自己的职业定位、就业心态，客观、真实地认识企业和个人，增强学生对通用能力的认识和重视。
家族企业管理模式存在的问题以及解决方法
２ 企业发展壮大后家族式管理的弊咄
业主个人产权 。 许 多家族 企业 是 以家族 产权或 者个人产权为主 题 的业 主个人产权， 企业 的所有者、 管理者、 经营者 和生产者成 为三位一体 或者 四位一体 。 大多数家 族企业 的产权界定 不明确， 所有参 与企 业的建 设、 管理与生 产的家 族成 员成为 企业的所有者， 一旦家 族企 业在 产权和 利益分 配上 出现 问题 会产生很深的矛盾。 这种 “ 内讧 ” 的事情会影 响家 族成 员的团结、 从而造成 企业生 产的效率低下， 甚至会导致 企业解体 。 以亲 友为主体 、 亲 情为 纽带的治 理结 构 。 家 族式 企业 治理结 构下 的业 主个人控 制一切 ， 干预 企 业的生 产与管 理 ， 企 业的 管理 层次 比较 少， 这种管理模式 随着企业规模的扩大将越来越 不能 适应企业的发展， 导 致企 业经营 效率的低］ ＿ ａ 企业 的管理 幅度过大 或过 小都是 不利于有
迷信所谓 的 “ 现 代管理方 式和技 术” ， 在充分分 析企业 自 身特 征和 外部 环境 的基础上选择符 合自己实际情况 的发展 战略才是明智 的选择 。 因为 目 的只有一个， 那就 是把公司经营 管理好， 取得更大的收益。
参考文献 ［ １ 】 高政利 ． 论 家族 企业 经营管理模 式的选择 分析［ Ｊ ］ ． 北京工 商大学 学报（ 社会科 学版） ， ２ ０ ０ ４ （ ２ ） ： ５ ４ － ５ ７ ． ［ ２ 】 李小伟 ， 家族 企 业 管理 模 式 的 选 择 ［ Ｊ ］ ． 现 代 管 理 科 学， ２ ０ ｏ ４ （ ２ ） ： ７ ７ － ７ ９ ． ［ ５ 】 高守贵 ， 家族 企业管理模 式的选择 及其社会 化趋势 的探 讨【 Ｊ 】 ＿ 长 沙 电力学院学报（ 社会科 学版） ， ２ ０ ０ ４ （ ５ ） ： １ ７ ２ －１ ７ ４ ． 效 管理的 ， 我国的大 多数 家族 企业管 理层次 比较少， 管理幅度 太宽， 同 ［ ４ 】 贾艳瑞 ． 家族 企业管理模 式的利弊 分析及 发展 对 策［ Ｊ 】 ． 经 济与管 时 家族成 员缺乏大型公司管理 的经验、 能力和水平 ， 从而影 响了企业 经 理 ， ２ ０ ห้องสมุดไป่ตู้ ５ （ １ ） ： ４ ２ －４ ５ ． 营 管理效果的提 高。 专 制体制。 业主个人是家族 企业管理 的主要决策者， 也是企业 运行 中责任和风 险的承担者。 在家族 企业发展 的初级阶段 ， 这种 管理模式 有 助于企业 的快速 发展 ， 必具有一定 的优势。 当企 业做大做 强时， 这种 管 理 和决策模 式形 成一种 “ 专制 体制 ” ， 导 致企 业的决 策和管 理失误 ， 会 给企业带 来损 失。 业 主个人承 担的责 任和风 险给 家族 企业带 来巨大的 风险， 不利 于家族企业 的长远发展 。 企业行 为易受短 期行 为与投机 心理干扰 。 家族 企业 的经营者 为了 在家族 成 员之 间找到 利益 的平衡 点， 会选择 一些 折中的办 法去 经营企 业， 有 时会导 致经营者 的短期 行为产生而放弃长 远的发展计划。 如果家 族 企业 的规模扩大 ， 这 种短期 的行为和 利益行动 会给家族 企 业的长远 发展带 来致命的伤害。
家族企业六大弊端
家族企业六大弊端
1. 人才困扰
家族企业容易面临人才困扰，因为家族成员可能被优先考虑担任高管职位，而
非家族成员的能力和素质可能因此被忽视。
这会导致企业缺乏专业管理和领导能力，影响企业的长远发展。
2. 经营不专业
在家族企业中，决策可能更多基于家族成员的情感和关系，而非客观的商业考量。
这会导致企业经营不够专业，决策不够科学，进而影响企业的竞争力和盈利能力。
3. 继承问题
在家族企业中，继承问题常常带来企业发展的风险。
家族企业的继承可能会引
发家族内部的纷争和矛盾，造成企业架构不稳定，甚至导致企业分裂或倒闭。
4. 企业文化异化
家族企业由家族成员主导，而非独立的管理团队，容易导致企业的文化过于“家族化”，独特的家族价值观可能与现代企业文化不匹配，从而限制企业管理和发展。
5. 风险传承
家族企业的风险传承问题也较为突出。
如果家族企业在经营过程中存在风险，
这些风险可能会在家族内部传承，进而影响家族成员的生活和财务状况。
6. 市场反应较慢
由于家族企业决策机制相对内部化，家族成员对企业决策的控制力较强，导致
企业在应对市场变化和竞争压力时反应较慢，无法及时调整战略和运营，影响企业的市场竞争力。
总的来说，虽然家族企业在传承和家族文化传承上有独特优势，但也存在着以
上六大弊端，对于家族企业的持续发展和长期稳定性提出了挑战。
建议家族企业在管理上更加专业化，多元化决策团队，以适应现代商业环境的挑战。
家族企业儿女撑不起来
家族企业儿女撑不起来摘要随着时间的推移，许多家族企业开始出现了一个普遍的问题：家族企业的第二代或第三代无法有效地继承和管理企业，导致企业的发展受到限制。
本文将探讨家族企业儿女无法撑起企业的原因、影响以及解决办法。
一、问题背景家族企业作为我国经济中不可或缺的一部分，承担着重要的经济功能。
然而，随着时间的推移，许多家族企业却面临发展困境，主要表现在家族企业的第二代或第三代无法有效地继承和管理企业，导致企业的发展受阻。
二、问题原因1.教育水平不足：家族企业儿女在接手企业时，可能由于教育水平的差异，无法胜任企业管理所需的复杂知识和技能。
2.家族纷争：家族企业中可能存在家族成员之间的利益冲突和纷争，导致企业管理难以顺利进行。
3.缺乏管理经验：家族企业儿女在接手企业时，可能缺乏实际管理经验，无法有效地应对企业的挑战。
4.缺乏创新意识：家族企业传统经营模式可能过时，而家族企业儿女缺乏创新意识，难以推动企业向新的发展方向转变。
三、问题影响1.企业发展受限：家族企业儿女无法有效地管理企业，导致企业的发展受限，无法实现更好的经济效益。
2.家族企业遗产流失：由于家族企业儿女无法有效地管理企业，可能导致企业资产无法有效保值，最终导致家族企业遗产的流失。
3.家族企业形象受损：家族企业的管理混乱可能导致企业形象受损，影响企业在市场上的声誉和地位。
四、解决办法1.加强教育培训：家族企业儿女在接手企业之前，应加强相关管理知识和技能的培训，提升其管理水平。
2.建立专业团队：家族企业可以引入外部专业人才，组建专业管理团队，为企业的发展提供更广阔的视野和管理经验。
3.鼓励创新：家族企业应鼓励家族企业儿女提升创新意识，鼓励他们尝试新的经营模式和发展方向。
4.建立家族企业制度：家族企业可以建立健全完善的家族企业管理制度，明确家族成员的责任和权利，避免家族纷争对企业管理的影响。
五、结论家族企业儿女撑不起企业是一个普遍存在的问题，需要家族企业及相关管理者认真对待。
我国民营企业的现状与问题(家族式控制)
特征是:以父系家长权威为轴心， 立子立嫡，继祖嗣宗，以确保家 族生命之
不绝:严别上下尊卑、亲疏远近， 以维护家族内部的团结和稳定， 从而形成
了以个人为圆心的由亲而疏、自 近及远的社会差序格局。因此， 我国民营
企业在发展过程中大多表现出家 族控制的特色，“董事长兼总经 理”是最
普遍的老板身份，大部分企业是 投资者与经营者一体化。某地区 抽查50家
贯性和稳定性欠佳。同时我国政 府制定的政策法规，在层层传达 和贯彻的
过程中，往往由于地方政府理解 上的偏差和重视力度也不够，出 现落实不
到位甚至严重变形的情况。现在 对我国民营企业来说，主要的政 策风险已
经不是其地位问题，也不是针对 民营科技企业的没有优惠政策或 优惠政策
力度不够的问题，而是政策之间 相互矛盾，缺乏连贯性和稳定性， 但更大
根深蒂固的“官本位”思想，政 府是市场的主导力量，具有很强 的行政垄
断能力，对市场和企业进行高度 管制，控制着企业的生存和发展 环境。政
府权力过多过大，行政性审批太 多;过大的权力失去监督而产生行 使上的随
意性，执法部门三天两头来检查、 收费，干扰企业正常生产经营:有 关政府
部门出于利益考虑，垄断信息资 源，行政执法缺乏透明度，造成 政府和企
经济延续了几千年，“重农抑商” 是历代统治者的基本国策，从秦 始皇时
代就开始的官方经济，在中国的 经济生活中始终占据了主导地位。 从建国
后到改革开放前借鉴苏联模式一 直实行高度集中的计划经济体制， 实行
“一大二公”，公有制占据所有 行业，不允许私有经济存在，民 营经济作
为一种地下经济形态零星存在， 并且时刻有被取缔和扣上“资本 主义尾
初创时期，很多创业者就心有余 悸，对个人合法财产用各种名目 加以掩
家族企业的管理问题分析
家族企业存在的管理问题分析及解决办法给排水102班史晨学号:3100408213摘要：据调查研究资料显示，目前中国民营企业中家族企业占90％以上，作为我国国民经济的重要组成部分，特别在我国加入世界经济贸易组织后，家族企业面临更为严峻的竞争态势。
家族式企业如何提高管理质量，实现家族式企业质的发展,一直是困扰企业的一大问题。
文章主要介绍了我国家族式企业的现状；通过家族式企业内部、外部方面分析了企业管理存在的问题、产生原因;并针对企业的内部控制方面，提出解决家族式企业存在管理问题的相关建议关键词：家族式企业；企业优劣势分析；可持续发展；企业创新一、家族企业产生的原因根据克林.盖尔西克1997年的研究表明，由家族所有或经营的企业，在全世界企业中占65％至80%之间,世界五百强企业中,家族企业约占40%.实际上,家族企业强大的生命力已昭示出其生存的理由和社会根源.首先,社会经济发展是家族企业得以产生的根本原因.而经济的发展，显然是社会发展成果的标志之一.经济活动的主体应该是创造社会财富，促进社会发展的组织和个人。
但个人的能量是有限的，故随着社会的发展，经济活动的越来越频繁和单项经济活动量的不断增加，个人之间的人力和物力便趋向集合，应该说这是社会经济发展的必然趋势.而在这一集合的过程中，家族成员具有特殊的先天性条件。
因为：1、家庭成员之间的关系是基于血亲和姻亲而产生的关系。
这种关系不同于一般的社会关系, 具有长期性和稳定性。
特别是血缘关系，还具有无法选择性和不可替代性.2、家族成员之间长期互动，彼此了解和特有的关注和宽容，使其成员之间的信任关系较之外来人而言要强烈的多.3、家族文化价值观使家族成员更容易形成共同的目标，并对实现目标构成强烈的向心力和凝聚力。
其次，社会发展的总体趋势是文明法治.但这是一个渐进的过程。
对任何国家任何民族来说都概莫能外。
当良好的法治环境尚未造就，井然的社会秩序尚未彻底形成, 应有的社会规则尚有缺位的时候，家族企业正是克服这种困难的有效手段。
如何改善家族式私企的管理方式
如何改善家族式私企的管理方式如何正确认识私营企业的家族式管理存在问题，走出封闭落后的管理模式，开创科学开放的现代管理之路，是目前私营企业家们面临的选择和探究的重点课题，下面就跟我一起来看看吧。
一、私营企业进展的现状及存在问题十一届三中全会以来，由于国家给予主动的扶持政策，以及创造的有序的市场经济环境，使我国私营企业迅猛进展。
有关资料显示，至2000年6月，我国私营企业到达158.7万户，从业人员超过2085.6万人，私营企业的注册资金、产值分别到达11448.3亿元和4690.9亿元，投资占35%的民营经济，对GDP增长的奉献率也占到1/3左右，已经从“公有制经济的补充”进展成为“社会主义市场经济的重要组成部分”。
随着世界经济形势的改变，新经济带来新挑战，目前我国私营企业普遍面临管理方式、经营手段、市场拓展、产品升级以及可持续进展等危机。
从全国整体看，主要有如下几方面问题：一是整体规模小，地区间进展极不平衡;二是私营企业自身的稳定进展不够，上规模上档次的企业比较少，甚至出现一些知名私营企业各领风骚三五年的现象;三是私营企业本身行为规范不够，依法经营和道德培育有待加强;四是法律和政策环境、社会和言论环境，政府行政管理和行业管理等还需进一步改善;五是绝大多数企业实行家族式管理，已严重制约企业的改制和升级。
我国私营企业存在问题，既有其外部进展的不良的环境因素，又有其内部经营的不善的一面。
而企业内部问题为主是家族式管理模式。
二、家族式管理及其面临的挑战(一)家族企业及其管理家族企业是指企业的资本由一个家族掌握，这些企业的领导人通过血缘关系同股东联系在一走，世界各国的大多数私营企业是家族制企业。
我国的私营企业绝大多数是家族企业，是以“小我”为中心的，家族成员之间的“信任”这一非正式制度发挥着重要作用。
对于家族企业的探讨，会使我们通过透视私营企业的家族特性，谋求适合的生存和进展空间。
私营企业有两种类型：一是挂“公”字牌的私营企业，这些大多数是一些乡镇企业和村办企业(即挂镇、村办名义，其实是私营企业)和一些原有县、镇集体企业的承包人所办企业。
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东北财经大学自学考试本科毕业论文私营企业家族式管理的问题及对策分析—以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例作者专业公司管理准考证号指导教师姜老师答辩日期成绩内容提要自改革开放至今，由于国家政策的大力扶持和人们的从商意识的不断提高，我国已经出现了很多的私营企业，它对国家的经济影响力不断的提高，已经起到了举足轻重的地位，也构成中国特色社会主义的主要内容，构成中国经济持续、快捷、健康的发展的主要支柱。
它实现了生产要素和资源的有效结合，不论是促进社会经济的发展还是解决就业，在各方面都发挥着十分重要的作用，具有广大的发展前景。
随着企业的发展壮大，企业管理模式成为企业运作的重中之重。
由于私营企业依靠的是家族式的管理模式，虽然在企业创业初期具有独特的优势，可以积极促进和推动企业的快速发展，但是，当企业发展到一定的阶段时，这种家族式管理模式的弊端逐渐显露出来，如：高度集权、管理混乱、任人唯亲等。
阻碍了企业的发展。
企业要获得长期稳定的发展必须改正原有落后的家族式管理模式，以科学完善的现代化管理制度去消除人为的管理因素，建立完善的管理体系，打造良好的企业文化。
本文以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例对其从管理方式等相关问题提出了一定的建议和相对的解决对策。
关键词：私营企业家族式管理ABSTRACTSince China's reform and opening up,our country appeared many private enterprises due to the strong support of national policy and the improvement of people's awareness in business ,its influence on the national economy improve continually,playing an important role, and it also constitutes the main content of the Socialism with Chinese Characteristics, becoming the main pillar of China's economy sustained, rapid and healthy development. It realizes the effective combination of production factors and resources, plays a very important role in all aspects whether in promoting the development of social economic or solving the employment, and has a broad development prospect. With the development the management mode of the enterprise becomes the top priority in the enterprise operations. The enterprise has its unique advantages in the early period because of the private enterprises relying on the family-run management mode, and it can actively promote and drive the rapid development of enterprises. But when enterprise develops to a certain moment, the drawbacks of the family-run management mode gradually emerge, such as highly centralized, management confusion, cronyism and so on, hindering the development of enterprises. If the enterprises want to obtain a long-term stable development, it must change the original backward family-run management model, eliminate human management factors by the scientific and perfect modernization management system, establish a sound management system, and create a good corporate culture. Here take Dalian Liangyou Food Additive Distribution Co., Ltd. As an example, put forward some suggestions and relative measures for the problems of the management.Key words: private enterprise; family-run management; strategy目录一、引言 (1)（一）选题意义 (1)（二）研究背景 (1)二、家族的概述 (1)（一）家族 (1)（二）家族企业的含义 (2)（三）家族企业管理的形式 (2)三、私营企业家族式管理的现状及存在的问题 (2)（一）私营企业家族式管理的基本含义 (2)（二）私营企业家族式管理的发展现状 (2)（三）私营企业家族式管理存在的劣势——以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例 (2)四、私营企业的现代企业管理的对策 (4)（一）提高私营企业的主素质，淡化家族式管理 (4)（二）完善企业的管理制度 (4)（三）完善员工的激励机制 (5)（四）完善和落实员工的培训 (5)（五）强化企业内部控制 (5)（六）建立良好的企业文化 (6)五、结论 (6)参考文献： (7)私营企业家族式管理的问题及对策分析—以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例一、引言（一）选题意义家族式作为一种企业组织形式，目前，人们几乎把这种管理看作是应当抛弃的组织形式。
现代企业理论认为：抛弃家族式管理，采用现代企业管理制度是私营企业的唯一出路，也是发展的必然。
但是，如何完善家族式管理已经成为一个难题。
目前我国的私营企业的运行和管理，还普遍采用的家族式管理模式，建立在家庭血缘亲情关系之上，企业创业阶段比较简单平稳，但当企业发展到一定规模之后诸多问题就暴露出来。
企业要想持续健康的发展，必须根据企业所处的环境对家族式管理进行必要的改革。
（二）研究背景在我国关系网络是以亲属关系为基础而形成和繁荣起来的，这个网络像一个蜘蛛网，有一个中心，就是“自己”。
我们社会中最重要的亲属关系就是这种丢石头所形成的同心圆波纹的性质，一圈圈的推出去，愈推愈远，也愈推愈薄。
中国传统文化强调“家”一词同时又弱化“家”与外界联系的纽带，信任度也随着家族关系的疏远逐次减少的。
家庭内外有别的伦理关系会造成企业组织内部帮派体系的组织内耗。
这必然会妨碍非家族成员的职业生涯的发展，也使非家族成员缺少对企业的责任感和忠诚心，这一方面就会因无法留住人才和吸引人才而使企业失去创新能力，同时又会因为无原则的庇护照顾有血缘关系的亲属而降低企业的效率。
如何解决非家族成员与家族成员的冲突，如何使企业在保持家族文化下做大做强，也都有待于我们去进行深入的探讨。
二、家族的概述（一）家族现实生活中，“家族”一词并不陌生，但是要给出一个确切的定义却不容易。
我国著名社会学家费孝通先生（1985）认为，家族是根据单亲（父亲）亲属原则组成的社会群体，他们是家族的扩大（家庭是其基本组成单位），是一个“社群的社群”。
杨善举等（1988）认为，家族（或宗族）基本上是按男性血缘关系世袭原则（因为女儿及女婿也可以归入）―如果有他们认同和其他家族成员的承认，甚至某些拟血缘建立起来的，存在某种组织形式（不管严密还是松懈）和具有家族色彩的活动，有着一种内部认同和外部边界的社会群体。
夏建忠（1996）认为，家族是在核心家庭基础之上形成的以血缘关系为纽带结合而成的血缘集团，也可以说是中国血亲家庭的延伸扩大，每一个有血缘关系的男性都自然属于该家庭的成员。
这些看法虽有差别，但本质大同小异。
其共同点是：家族是一个社群，维系社群的力量是某种血缘关系的存在，该群体成员之间的关系比他们与外部成员之间的关系一般都要密切，而且带有一定的特殊性。
（二）家族企业的含义美国著名企业史学家钱德勒对家族企业的定义：“企业创始者及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的决策权”。
家族式管理模式之所以在过去三十多年保持有着顽强的生命力，是因为中国传统的“家庭本位”的文化在国人心中根深蒂固。
从家族企业角度看，家族企业是“家”文化、家族观念、家庭运作方式在企业中的具体运用。
在血缘、地缘关系上结成的强大联盟，蕴含了共同的需求和利益。
“家”的文化使私营家族企业的创办人有了替代稀缺的社会信用资源的文化资本，有利于家族资本的快速集中和家族企业的迅速崛起，增强了家族企业生存发展的安全感。
（三）家族企业管理的形式家族式挂了模式涉及到底家族概念并非传统意义上由父系亲属构成的家庭组合，其常见的几种形式如下：（1）以父子关系为核心的家族式管理模式；（2）以夫妻关系为核心的家族式管理模式,其以婚姻关系为基础，涵盖了双方各种的家庭范围；（3）以兄弟姐妹关系为核心的家族式管理模式，其和父子关系一样，以血缘关系为基础的。
三、私营企业家族式管理的现状及存在的问题（一）私营企业家族式管理的基本含义私营企业是指自然人投资设立或由自然人控股，主要以雇佣他人为劳动力为基础的盈利性经济组织。
所谓家族式管理，是指由亲缘、血缘、关系而产生的亲属之间投资组成的，从事生产经营活动的组织形式。
（二）私营企业家族式管理的发展现状根据2012年12月12日在北京发布首份《中国家族企业发展报告》中可知我国私营企业大多数都是以家族式管理的方式经营的，即家族制广泛集中在我国的私营企业中。
而广义的家族企业是指那些个人或家族拥有50%及以上控制股权的经营单位。