如何做好基层财务工作

浅谈如何做好基层财务工作

财务工作是国税工作的重要一部分，它关系到税收事业的发展，也关系到每个税务人员的切身利益。国税机关财务管理工作应以财务预算为前提，以支出控制为重点，把发挥税务资金效益的最大化和减少税务管理成本作为理财目标。但目前，在基层国税机关，尤其是县级国税机关，财务管理工作还存在一定问题，需要采取措施加以解决。福山区国税局财务部门归口办公室，配备一名会计（周岁、本科学历）、一名出纳（周、本科学历），负责福山区局工作。下面结合福山区国税局财务管理工作情况，浅析如何加强国税系统财务基层管理工作。

一、基层国税机关财务存在的问题

（一）基层财务机构设置不合理。由于区县级财务部门归口办公室，财权、物权同属一个部门不利于财务内控制度的贯彻落实、相互监督及具体工作的深入开展，且很多区局财务科人员身兼数职，工作内容繁琐。

（二）基层财务人员配备不足。目前，区国税局实行财务集中核算，基层分局没有财务职能，财务管理权限统一集中到区局。这导致区局财务工作量成倍增加，但是财务人员配备不足，且大部分区县级局都没有设置审核专岗，一人多岗的问题普遍存在。随着财务工作的发展，财务人员数量不足

的矛盾日益突出，造成工作上的疲于应付，不能很好实现内部之间的监督控制，已经影响了当前财务管理工作的开展和各项改革任务的推进。

二、加强财务管理工作的对策和建议

（一）办公室下设相对独立的基层财务机构。区县级国税局财务科作为办公室的内设机构存在，在业务上相对独立，财务科长在业务上直接对分管局长负责，和其他中层干部一同参与全局管理。财务部门业务相对独立后，一是财务人员能够从日常繁琐工作中解脱出来，兼职、兼岗现象减少，具有更多的时间和精力进一步建立健全财务管理制度，坚持制度创新，靠制度管事、靠制度理财，通过建章立制，提高财务工作的科学化、精细化水平、二是有专职的财务人员对财务的收支情况进行合理安排，更有利于预算的编制和执行。（二）完善基层财务岗责体系设置，进一步规范财务岗位配置，明确职责分工。充实财务岗位人员，县级预算单位要设置预算、国库集中支付、会计、出纳、资产等岗位，设置审核专岗。基层财务部门最少配置3人，建立起明确的基层财务岗责体系，各岗位做到权责明确、各司其职、各负其责，形成有效的内部监督制约机制。

（三）提升财务执行力，提高财务管理水平。当前，提升财务执行力要从以下几个方面入手，切实解决好管理制度、工作部署落实不到位的问题。一是坚持原则、把好关，带好

头，出好主意，当好参谋。财务部门要严格按制度办事，以身作则，做当好家、理好财的模范。加强与领导的沟通和汇报，及时向领导汇报新政策、新规定，使领导理解关心支持财务工作，对工作负责，对领导负责，当好参谋。二是强化财务人员的责任感、主动性，提高财务人员素质。财务人员应加强自身建设，及时更新业务知识，增强责任感，积极主动工作，不要坐等领导要书记，及时提供财务信息。组织上也应当给财务人员提供各种学习交流的机会，不断拓宽视野，锻炼财务热源业务、决策、组织协调、沟通、分析等综合能力，提高执行力，三是完善财务工作机制，制定科学高效的财务工作流程和可操作性强的财务制度。工作中制定严谨的工作程序和准确的工作方法，会提高工作效率，少走弯路。制定针对性和可操作性强的财务规范制度，有利于贯彻执行政策。

（四）加强预算管理。一是树立财务预算宏观管理意识，没有准确的宏观预算管理意识，就没有科学化、正规化的预算管理。二是建立科学的预算编制机制。建立三级预算编制制度，科室一级编制，日常公用支出中的专项业务费、办案费、设备购置费、印刷费、会议费支出等必须由经费使用部门自行编制，不能由财务部门估算代编制。