信息化项目投资效益分析的方法与案例
企业信息化的投资与收益分析
企业信息化的投资与收益分析随着信息技术的发展和应用，企业信息化已成为企业发展的趋势。
信息化是指企业通过信息技术手段对企业管理和运营进行自动化、智能化、数字化的改造和提升。
信息化的目的是提高企业的竞争力、降低成本、创造更大的价值。
然而，投资信息化需要一定的成本，企业需要通过投资与收益的分析确定投资的必要性和可行性。
一、“信息化投资”的必要性信息化投资是企业进行自我更新和创新的重要手段，也是保持竞争力和领跑行业的必要条件。
企业信息化的必要性主要体现在以下几个方面：1、提升效率，降低成本企业实现信息化是通过信息化手段，实现企业信息之间快捷、即时、高效的传递和协调，同时也提高了企业内部信息系统的管理效率，降低人力成本和管理成本，提高企业运营效率。
2、开拓新市场，推动企业发展信息化手段可以帮助企业打破地域限制，通过互联网和数字化媒介，拓展新市场和渠道，提升在线交易及服务，拓展潜在客户群体和市场份额，推动企业持续发展。
3、提高生产能力通过信息化手段，企业可以实现对生产流程的自动化和数字化管理，满足数字化生产的需求，提高生产效率和产品的良率，更好地满足市场对于产品质量和效率的要求。
二、“信息化投资”的收益分析在企业信息化投资的过程中，需要对投资成本与预期收益做出评估和考量，以便更加客观的判断信息化的投资绩效。
评估投资收益的核心内容主要体现在以下几方面：1、信息化投资成本信息化投资成本主要包括软硬件和人力成本。
硬件成本指企业需要购置的计算机、服务器、网络设备等投入的资金；软件成本是指企业需要购置和运行的系统、应用软件等投入的资金；人力成本指企业需要投入的人员成本和维护成本。
这些成本都是投资信息化必不可少的支出。
2、信息化带来的效益信息化带来效益主要体现在以下几个方面：（1）企业运营效率的提升通过信息化手段，企业可以实现业务流程的自动化、数字化，提升企业管理效率和业务水平，提高信息共享和数据分析能力，提高企业运营效率。
医院信息化效益分析
一. 效益分析1.1经济效益分析信息化建设对于提高医院效率，改善医疗服务，提升医疗质量，优化工作流程，合理利用资源和降低医疗成本等方面都起着重要作用，因此信息化建设的投资将为**医院带来巨大的经济效益。
数字化建设的经济效益主要分为直接的经济效益和间接的经济效益。
直接的经济效益主要表现在堵住漏费，减少药品，物资材料的流失，减少病人欠费而引起的坏帐，节约的纸张和胶片，医院提供的增值服务的收入等等;间接的经济效益主要体现在提高了内部医护人员的工作效率和患者的满意度，在此根据国内国际的估算办法，参考其他医院的统计数字，结合**医院的实际情况对数字化建设经济效益的各方面做一个估算如下表。
综合上述，信息化的建设从直接经济效益来看保守估计每年将产生700多万元的经济效益，如果算上间接的经济效益，其经济效益更是显著的。
因此信息化建设的投资将为医院带来巨大的经济效益，信息化的建设对我院将来长期的运营和发展有着巨大的经济价值。
1.2社会效益分析●医院医院数字化建设对外将有助于医院扩大市场范围，改善医院的诊疗服务模式，提高医院的服务水平和医疗水平，提高医疗质量，减少医疗误差和医疗事故，提高医院的管理水平，提升医院的品牌形象和社会效益，提高医院的核心竞争力，创建全新的极具现代化的、先进的、人性化的数字化医院。
●政府医院数字化的建设，将提高全市卫生资源的价值，提高全市公共卫生应急处理的能力,提高政府和行政部门对医疗卫生机构的监控管理能力。
●老百姓医院数字化的建设，老百姓将可以通过网络在家中便可查询自己的健康资料，享受便捷的全方位的医疗咨询、健康教育、医疗保健等服务，数字化医院的建设使老百姓享受到更加优质，舒适，便捷的健康服务。
数字化医院的建设将使医疗卫生行业更好地为老百姓的身体健康和生命安全服务，提高市民的健康水平与生活质量，为社会稳定和经济发展服务。
PC电脑项目投资方案与经济效益分析
PC电脑项目投资方案与经济效益分析
汇报C电脑项 目投资方案
02.
PC电脑项目经 济效益分析
03.
PC电脑项目社 会效益分析
04.
PC电脑项目综 合评价及结论
PC电脑项目投资方案
01
项目背景介绍
项目名称： PC电脑项目
项目目的： 提供高性能、 高性价比的 电脑产品， 满足不同用 户的需求
项目成本构成及控制
直接成本：包 括原材料、人
工、设备等
间接成本：管 理费用、销售
费用等
成本控制方法： 采用目标成本 法、价值工程
法等
成本控制策略： 减少浪费、降 低成本、提高
效率
项目经济效益指标及评估
投资回报率：衡量投资收益的 重要指标
内部收益率：反映项目投资实 际收益水平
净现值：评价项目盈利能力的 指标
项目投资价值及市场前景预测
投资价值分析： 根据财务分析， 评估项目的投 资回报率和内 部收益率等指 标，判断项目 的投资价值。
市场前景预测： 对市场竞争格 局、市场需求、 行业发展趋势 等进行深入分 析，预测项目 的市场前景。
技术风险评估： 针对项目的技 术风险进行评 估，提出相应 的应对措施和
解决方案。
投资回收期：衡量项目投资回 收速度和风险的重要指标
项目投资回报期及回报率分析
投资回报期：项 目投资回收所需 的时间
回报率：项目投 资所获得的年化 收益率
财务分析：对项 目的投资回报进 行详细的预测和 评估
敏感性分析：评 估项目投资回报 对不确定因素的 敏感性
PC电脑项目社会效益分析
03
项目对就业的贡献
项目对技术进步的推动
信息化项目经济效益
信息化项目经济效益 一、背景介绍 随着信息技术的快速发展和普及，越来越多的企业开始重视信息化项目的建设和实施。信息化项目旨在通过引入先进的信息技术和系统，提高企业的管理水平和运营效率，从而实现经济效益的最大化。本文将从不同角度分析信息化项目的经济效益，并提供相关数据和案例支持。
二、提高生产效率 1. 信息化项目可以优化企业的生产流程和管理方式，提高生产效率。例如，通过实施ERP系统，企业可以实现资源的统一调配和优化，避免资源浪费和重复投入。根据相关数据统计，引入ERP系统后，企业的生产效率平均提高了30%。
2. 信息化项目可以提高生产线的自动化程度，减少人力投入和人为错误。例如，引入智能化的生产设备和机器人技术，可以实现生产过程的自动化和智能化，提高产品质量和生产效率。根据实际案例，某企业引入机器人技术后，生产线的效率提高了50%，同时减少了人员成本和产品废品率。
三、降低成本费用 1. 信息化项目可以降低企业的运营成本和管理费用。例如，通过实施CRM系统，企业可以实现客户关系的有效管理和营销策略的精准定位，降低市场推广费用和客户流失率。根据相关数据统计，引入CRM系统后，企业的市场推广费用平均减少了20%。
2. 信息化项目可以优化企业的供应链管理，降低采购成本和库存费用。例如，通过实施SCM系统，企业可以实现供应链的可视化和供需的精确匹配，减少库存积压和采购成本。根据实际案例，某企业引入SCM系统后，采购成本平均降低了15%，同时库存周转率提高了30%。 四、提升决策能力 1. 信息化项目可以提供实时的数据和分析报告，帮助企业管理层做出准确的决策。例如，通过实施BI系统，企业可以实现对各个环节的数据监控和分析，及时发现问题和机会，从而调整经营策略。根据相关数据统计，引入BI系统后，企业的决策效率平均提高了40%。
2. 信息化项目可以提供全面的数据支持，帮助企业管理层进行战略规划和业务拓展。例如，通过实施大数据分析技术，企业可以深入了解市场需求和竞争对手，制定更具竞争力的战略和方案。根据实际案例，某企业引入大数据分析技术后，市场份额平均增长了10%，同时减少了市场推测的风险。
IT项目效益分析实例
IT项目效益分析实例通常，IT项目的投资相对都是巨大的，然而花出去的钱是不是得到了相应的回报，这是企业最关心的一个问题。
因而，作为IT项目管理的一个重要内容，IT投资效益分析是极为重要的。
下面将以X公司为例向大家介绍具体的分析模型。
在开始IT项目效益分析之前，我们首先要选取指标体系、计算参数以及具体的数据。
在这里，指标体系共包括4项：投资回收期、投资回报率、财务内部收益率、财务净现值。
然后，我们确定M公司预测信息化间接效益时需要的五项综合指标以及量值作为计算的参数，具体如表一。
表一：X公司预测信息化间接效益的五项综合指标以及量值需要指出的是，企业经营和管理的改善是个综合效应，企业的每个活动都处在相互关联、相互制约的业务流程中，某项指标的提升不可能是绝对单一的活动或者计算机操作就可以实现的，而是相关业务流程改善的结果。
但某个具体的业务活动或计算机系统会有针对性的作用。
我们所需要的参考数据以2001年M公司的财务报表为基础，包括下列10项：销售收入、平均库存余额、平均应收账款余额、销售费用、管理费用、制造费用、采购费用、产品销售成本、销售利税率以及资金成本。
下面，我们选取M公司最近一次大型信息化建设项目的投资效益来分析。
在该项目中，M公司利用先进的信息技术建立起数字化企业的平台，实施协同制造系统、集团人力资源与财务管理系统、电子协同商务系统、集成化的产品研发系统、协同办公系统以及企业战略管理系统。
(1)项目投资项目总投资：7800万元，利用原有固定资产净值：1000万元，铺底流动资金：1500万元。
财务评价总投资=项目总投资+利用原有固定资产净值=7800+1000=8800万元。
(2)项目计算期企业信息化建设在我国处于发展期，其运营期处于上升状态。
就该项目而言，建设及运营期经济指标测算按5年计算，其中建设期3年，部分运营期从建设期的第2年开始，运营期按4年计算，计划使用期10年。
IT项目投资与成本一般说来，信息化建设项目的投资与成本主要包括：(1)项目前期准备工作；(2)项目的系统选型所需投资；(3)IT硬件的投资；(4)IT软件的投资；(5)IT网络的投资；(6)IT以及相关技术和管理的培训投资；(7)项目咨询投资；(8)项目系统测试投资；(9项目系统转换投资；(10)项目系统安装投资；(11)项目系统运行投资；(12) 项目系统管理投资；(13)项目技术支持投资；(14)项目内部维护投资；(15)项目的机会成本；(16)项目的隐含成本。
企业信息化建设的投资分析
企业信息化建设的投资分析在当前大量企业争相进行信息化建设的背景下，不少企业都更加注重了信息化投资的效益分析。
对于一家企业而言，信息化投资分析是保证企业信息化建设顺利推进的基础，也是企业在未来发展中获得市场竞争优势的重要保障。
本文将结合企业信息化建设的特点和数据分析的方法，探究企业信息化建设的投资分析。
一、企业信息化建设的特点信息化已经成为企业转型升级和自我优化的必由之路。
然而，在进行信息化投资分析时，需要了解信息化建设的特点。
1.高度复杂需要建立高质量、高效率、可扩展的系统，同时需要实现技术上的升级扩展，这需要企业拥有专业的技术团队支持。
2.投资规模较大信息化建设的投资规模较大，企业需要掌握大量的资金，投资管理成为关键所在。
3.投资回报周期长需要大量的时间和人力投入，而收益期长，使得建设成本分摊周期长，企业需要对投资回报进行权衡与衡量。
4.信息化投资风险投资项目会面临各种不确定因素，在信息化投资中，也会有相应的风险，建设过程中需要投资回报风险案例分析，从而尽量避免未来风险事件的发生。
二、数据分析与企业投资分析信息化的投资分析主要是透过数据分析来进行的。
企业需要进行投资回报分析及成本风险控制，因此需要先将各种投入明细、成本及利润情况归类清楚，才能进行后续分析。
1.分析数据来源数据的收集来源一般可以从企业的财务、人力资源、采购及生产等方面入手，通过数据统计、经营报表等方式，对企业信息化建设分析。
2. 定义指标及权重企业可针对其投资决策特点及需求，在数据基础上制定合适的指标体系，同时对这些指标进行标准化处理，进而分析决策结果。
3.评估建设方案数据分析可帮助企业对不同建设方案进行全面评估，以支持投资人决策。
当前，企业信息化建设，与企业战略和经济目标的协调度，以及平衡剩余风险成本等伦理经济因素的交互影响，与后期的长期收益的确定性因素密切相关。
4.成本管控在工作安排中，企业可以采取优化管理模式，强化成本预算开支科学性、减少成本开支管理症结、提升投资成本控制有效性，以创造企业更多的投资回报。
工商管理信息化的成本效益分析
工商管理信息化的成本效益分析在当今数字化的时代，工商管理信息化已成为企业提升竞争力和实现可持续发展的重要手段。
然而，在推进工商管理信息化的过程中，企业需要投入大量的资源，同时也期望获得相应的效益回报。
因此，对工商管理信息化的成本效益进行全面、深入的分析，对于企业决策具有至关重要的意义。
一、工商管理信息化的成本构成（一）硬件设备采购成本为了实现工商管理信息化，企业首先需要购置一系列的硬件设备，如服务器、计算机、网络设备等。
这些设备的价格不菲，而且随着技术的不断更新，设备的升级换代也需要额外的投入。
（二）软件系统购买与开发成本选择适合企业需求的工商管理软件是信息化的关键。
企业可能需要购买成熟的商业软件，或者投入资金进行定制化开发。
软件的采购费用、许可费用以及后续的维护和升级费用都是不可忽视的成本。
（三）数据采集与整理成本信息化系统的运行依赖于准确、完整的数据。
企业需要投入人力、物力对现有数据进行采集、整理和录入，确保数据的质量和可用性。
（四）人员培训成本员工需要掌握新的信息化系统和工具，这就要求企业开展培训活动。
培训的成本包括培训课程的费用、员工参加培训的时间成本以及可能的外部培训师资费用。
（五）系统维护与技术支持成本信息化系统在运行过程中需要定期维护和故障排除，企业可能需要组建内部的技术团队或者购买外部的技术支持服务，这都会产生相应的成本。
（六）安全防护成本为了保护企业的信息资产安全，防止数据泄露、网络攻击等风险，企业需要投入资金建设安全防护体系，包括防火墙、加密技术、安全审计等方面的费用。
二、工商管理信息化的效益体现（一）提高工作效率信息化系统能够实现业务流程的自动化和标准化，减少繁琐的手工操作和重复性工作，从而大幅提高工作效率。
例如，自动化的订单处理、库存管理等功能可以节省大量的时间和人力。
（二）提升决策质量通过实时获取和分析准确的业务数据，管理层能够做出更明智、更及时的决策。
信息化系统提供的数据分析和报表功能，有助于发现潜在的问题和机会，为决策提供有力支持。
企业信息化建设项目的投资效益评价
企业信息化建设项目的投资效益评价（1）净现值法。
目前常用的技术经济评价方法是净现值法，该方法是利用经过风险调整的现金流量或资本成本率来计算净现值。
当净现值大于零，说明企业信息化建设项目在经济上可行，反之则不可行。
投资项目净现值等于企业建设项目每年的净现金流量的折现值。
但是传统的净现值法无法对由于企业信息化建设项目的投资而产生的各种发展机会的价值进行评价，容易低估项目本身的价值。
近年来期权定价理论的出现及其在投资决策领域方面的应用在这方面弥补了传统的净现值评价方法的不足。
显然一项企业信息化项目的投资除了该项目本身形成的现金流外，还为企业今后的发展带来许多有利的发展机会，例如企业通过信息化建设项目投资，拥有了管理资源、技术知识、信誉、市场地位和规模方面的优势，从而相对于不具有该类资源的企业来说，企业在今后的经营过程中具有很多发展机会。
企业所持有的投资机会构成了以未来的投资项目为标的的期权。
企业在有利条件下进行下一步投资，尽可能获得最大效益，这相当于执行期权。
当环境不利时，企业可选择进一步放弃投资，其损失仅为期权的成本。
因此，为全面评价信息化建设项目的经济效益，必须计算项目所带来的各种发展机会的价值。
结合期权定价模型，可对传统的净现值评价方法作大胆的修正，修正后的净现值的计算公式为：含发展机会价值的净现值ＮＰＶ＝传统净现值ＮＰＶ＋项目所含发展机会的价值。
式中的项目所含发展机会的价值，可参考费雪·布莱克（Fischer Black）和梅隆·舒尔斯（Myron Scholes）创立的期权定价模型进行测算。
（2）其它的评估方法。
修正后的净现值法可以体现投资项目所含发展机会的价值，在实用性上提高了一步。
但它还只停留在对直接经济效益的评价上，回避了大部分难以定量计算但对企业的发展又非常重要的间接经济效益，无法全面反映企业信息化建设项目的综合经济效益，所以近年来，国外提出了一些新的方法，有层次分析法（ＡＨＰ-Analytic Hirrarchy Process）、模糊综合评价法（ＦＣＥ）、灰色评价法（ＧＥ）以及精经网络（ＮＮ）等评价方法，都是在进一步探讨信息化综合效益的评价问题。
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信息化项目投资效益分析的一个方法与案例 李劲华 在国家的指导和支持下，加上市场经济和全球化的影响，中国的企业加快了信息化的进程，为了让IT的投资价值显现出来，需要一种合理的评估和效益分析方法。信息化项目的投资效益分析出现的许多理论、原则和方法，例如：总体拥有成本TCO、经济增加值EVA、总体经济影响TEI、平衡记分卡BSC，等等，但是，这些方法由于下列主要原因，使得企业常常感到无从下手，不能计算出信息化项目的投资效益：
缺乏可操作性：这些方法都没有给出具体可以运用的具体步骤和工具；
没有统计数据：这些方法基本上是源自国外，其中使用的指标和数据不能直接应用；
缺乏应针对性：这些方法的通用性强，但针对性弱，它们既可以应用到CRM、ERP，也可以应用在PLM或者EIP，在实际应用中缺乏说服力。
最近几年，国家和地方政府为了推广信息化进程，利用各种形式投入专项资金，扶持企业的信息化建设。笔者所在的企业曾分别获得国家和省政府的信息化贷款、拨款等资助。由于信息化专项资金额度巨大，企业在决定是否申请资金、需要多少的时候，除了考虑企业的发展，最关心的就是信息系统的应用效果，什么企业可以收回投入资金并获得赢利。 下面，结合笔者所在公司获得国家信息化资金支持后，介绍我们在信息化项目投资分析方面的具体实践，期望给国内同行更多的帮助。为了方便起见，以后称笔者所在公司为X公司。 1.1. 信息化效益分析的考虑因素 我们认为信息化项目经济效益分析模型的构成主要有三个方面：指标、参数和数据。简单而言，指标是济效益分析模型的变量组，是分析信息化经济效益的一组计算公式，可以包括例如总体经济影响TEI、财务净现值NPV、总体拥有成本TCO等，合适的模型指标可以充分表明信息系统应用的整体经济效益。这些模型元素通常是一些计算公式，其中的变量是企业的关键基础数据，表示企业的实际的经营和管理水平，这些数据通常可以从企业的财务、统计报表中得到；常量参数表明企业通过应用信息系统在生产、市场、服务、产品与研发等方面的绩效改进程度，是应用信息系统的可以达到的牵引目标。 在X公司分析信息系统应用的经济效益、确定指标和参数这两个要素时，我们的主要考虑的因素是：
公司经营和管理的主要问题、发展战略以及公司对信息系统的关键需求 信息系统对企业的发展战略、需要解决的主要问题与挑战以及对信息系统的关键需求，是企业的战略决策之一，是企业投资信息化建设的基本认识。对于项目投资效益分析，主要体现在公司KPI考核指标的选取上，在此不再论述。 国内外主要研究机构公布的企业应用系统的统计效果 在投资项目的回报分析上，我们需要知道国内外在具体企业应用系统上的最佳结果或平均效益，需要了解国内外标杆企业应用信息系统的情况，这样，才能采用标杆管理的办法，选取适度的标杆值。
最近5年公司实施计算机应用系统后的效果统计 最近五年X公司引入国外的MRP II系统，应用的效果实际上直接地反映了公司信息化应用的基础和能力，它综合了企业对信息化的态度、适应能力、学习能力、应用水平、企业基础等方面，是适当选取各项预算指标值的重要依据。
公司最近2年的部分KPI考核指标 由于笔者的公司采用了以平衡记分卡为工具的绩效考核体系，在各个部门执行了量化管理，其中的KPI有两个方面的含义：指标既是工作考核与评估的依据，又是部门需要改进的目标。我们希望计算机信息系统在实现公司战略的同时，在战术层可以帮助企业实现各自的目标，从而达到公司的经营和管理目标。
1.1.1. 最近5年公司实施计算机应用系统后的效果统计 目的是依据公司的基础，适当地选取效益分析模型中的参数。如果企业没有应用过信息系统，参数的确定就只能依赖其它参考。X公司是国家重点企业，行业带头人。象其它大型国有企业一样，X公司从单机单功能、自主开发信息系统，到引入国外ERP系统，从自发的点滴应用、混乱的多领域需求到将信息技术与企业战略结合，制订信息战略规划，X公司应用信息技术已有15年多的历史。最近五年X公司引入国外的MRP II系统，应用的效果实际上直接地反映了公司信息化应用的基础和能力，它综合了企业对信息化的态度、适应能力、学习能力、应用水平、企业基础等方面，是适当选取各项预算指标值的重要依据。 指标 统计值 指标 统计值 因物料短缺造成的延期交货下降 5%以下 财务月末结算时间从7天下降到 1天
库存物资准确率提高 8～15% 财务收帐付帐准确率提高 10～15% 停工待料减少 92～95％ 可比采购成本降低率 2.28% 仓库人员备料效率平均提高 43～50% 库存资金下降 12～27.3% 积压物资统计准确率提高 48% 产品配套率提高 15% 缺件准确率提高 39% 物流管理费用降低 15～20％ 库房货位减少 50% 工程数据标准化程度提高 8～10% 采购提前期缩短 40～50% 客户、供应商资料管理效率提高 80% 客户、供应商资料访问效率提高 50% 生产计划员的工作效率提高 30% 生产计划员的工作强度降低 25％ 表1：X公司用MRP II后效果的部分统计结果 1.1.2. 国内公开的优秀企业信息化的效果 标杆公司是我们选择经济效益分析模型和参数的重要依据。尽管国内发表了许多报告和文章介绍企业信息化的应用情况，但是，缺乏X公司的同行、竞争对手或标杆企业信息化的资料；另外，由于信息化效果计算的多样化、复杂化，资料的来源是我们选择的又一个重要条件。我们选择了三个国内企业：联想集团、海尔集团和海化集团。联想集团和海尔集团属于国内最优秀的企业，他们的信息化建设得到国家的重视（同样获得信息化项目国债贴息贷款）和赞扬，2001年11月，原国务院副总理吴邦国在联想集团参加了“推进企业管理信息化工作现场会”，联想和海尔集团是其中三家介绍信息化工作经验的企业。计世资讯（CCW Research）开展的“企业信息化核心框架研究”课题，首先在山东海化集团公司得到了验证，在简明的山东海化集团信息化研究报告中，首次披露了部分企业信息化投资效益的分析要素下的一些指标。这是目前国内在信息化经济学研究与指导操作方面最有权威的工作，可供借鉴。 实施前 实施后 经济效益 – 节约的成本 财务报表 20天 1天 库存周转 72天 22天 1.26 库存积压损失 2% 0.19% 3.62亿 应收帐周转天数 28 14 0.47 应收帐坏帐 0.3% 0.05% 0.5 差旅、办公费用降低 10% 公司总体费用率 20% 9% 累计 5.85 表2：联想集团实施SAP ERP ERP实施前 ERP实施后
订单执行速度 36天 10天 计划评审 10天 2天 业务模式 按库存生产 按订单生产
空调事业部库存 12亿 6亿 采购成本 降低10% 库存资金周转 30天 12天 采购周期 10天 3 天 库存积压损失 降低73.8% 仓库面积减少 50% 网上支付 80% 表3：海尔集团实施SAP ERP后的效果 采购成本大幅度减少，降低库存资金7亿元，降低67%。 山东海化集团企业信息化建设取得的经济效益如下： 1) 物资管理系统使库存由60天降到40天，以库存平均余额36234万元计，年节省资金10459万元，资金成本以6%计，相当于一年降低成本628万元； 2) 积压损失由0.59%降到0.29%，以2400314万元的营业额计算，年节省资金7201万元，资金成本以6%计，相当于一年降低成本432万元； 3) 财务管理系统、销售管理系统、客户管理系统使应收账周转天数降低15天，以83501万元的应收账平均余额计算，相当于节省资金10447万元，以资金成本6%计，降低成本627万元； 4) 生产自动化方面单纯碱炭化转化率一项，转化率提高0.8个百分点，吨碱成本降低18元，以年产95万吨计算，年节资金1710万元。 1.1.3. 国外研究机构对信息化产生间接效益的研究和统计 由于国内大规模的信息化工作起步不久，缺乏对信息化的经济研究，没有足够的理论和数据，我们主要研究和学习了国外研究机构公布的四家代表性结果，它们是： 美国计算机世界COMPUTERWOLD2001年12月发表了对IT项目或投资ROI的调查，显示了如何度量IT项目ROI的统计数据：
采用的计算方法 被调查者应用的比例% 降低成本 （效率） 83% 回报周期/时间 75% 增加收入（效益） 71% 增加生产率 （效率） 70% 项目在一定的时期启动和运行 67% 减少的员工数 （效率） 57% 降低的现金流 32% 特殊的ROI公式或标杆 19% 没有对IT项目计算ROI 6%
国际著名标杆公司Benchmarking Partners 对企业应用ERP管理软件的效益进行了分析和统计，如下表所示。
指标 可度量的结指标 可度量的结果 果 生产成本降低 11-24% 采购成本降低 17.5-20% 现金管理 13-24% 应收帐款减少 6-7% 人员减少 33-44% 准时交货率提高 3-9% 库存资金降低 40-48% 财务结算周期缩短 13-20%
收入或利润增加 18-22% 生产效率提高 23-32% 销售费用降低 8-11% 订单处理周期减少 18-32%
产品合格率提高 3.5% 美国生产与库存控制学会APICS是最早研究信息系统的研究机构之一，发表了评估MRP II综合实施效果的“OliverWight的ABCD考评表”。 指标 结果 指标 结果 库存资金占用减少 35% 延误交货减少 80% 采购提前期压缩 50% 停工待料减少 60% 间接人工费用减少 12% 制造成本减少 12% 生产能力提高 10%
国际著名的IT研究机构Aberdeen分析了国际知名企业，在全面