管理成果评审表
煤矿小改小革
评审人员
得奖标准
小改小革类： 三等奖
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
项目名称
牌板吊挂框架
主创人
参与人员
主创人单位
单位负责人
已用地点
适用地点
采煤工作面电站
能够起到的效果
牌板吊挂更加整齐美观，框架可一次投入永久使用
项目内容
简介
传统牌板吊挂采用木质框架，不仅容易损坏，且不美观，牌板不易吊挂整齐；采用三角铁加工的牌板吊挂专用框架，针对现场牌板尺寸定做，使牌板吊挂始终整齐美观，且框架经久耐用，一次投入永久使用，还起到了节省木质牌板框的作用。
评审人员
得奖标准
小改小革类： 二等奖
安全质量管理创新、小改小革成果评审表
项目名称
转载机缩短后的巧妙布置
主创人
参与人员
主创人单位
单位负责人
已用地点
适用地点
所有短巷道工作面
能够起到的效果
增加回采长度，减少回采期间缩转载机的困难，最大限度的回收资源，多回收一万余吨。
项目内容
简介
7312工作面皮带顺槽巷道200米左右，传统布置转载机在皮带巷布置，但由于回采期间需要多回收原煤，把转载机缩短到极点，为了多回收原煤，把转载机布置到联络巷皮带机尾。
项目内容
简介
650皮带机在变坡较急处，容易出现飘带的现象，造成皮带洒煤。本装置轻便，使用，解决了变坡点处皮带飘带问题，对于需要紧急解决皮带飘带起到了良好的效果。相对于安装二次卸载架的方式，具有减少皮带负荷，减少安装工时的优点，同时其特殊的轮缘，减少了对于皮带的磨损。
目标、指标和管理方案完成情况检查评审表
目标、指标和管理方案完成情况检查评审表编号：JL-4.4.6-04计划目标尽可能降低用水量方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案检查者商务部计划指标办公区域用水2011年比上年减少2% 完成基本情况：办公区域使用新型的节水式龙头，2011年1-5月平均用水12方，2010年7-12月用水18方，和去年同期相比用水量降低3%，完成指标评审结论：目标完成。
评审人员签字：评审日期：2011.6.1 目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4.4.6-04计划目标尽可能降低用电量方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案检查者商务部计划指标用电2011年比上年减少2%完成基本情况：员工节电意识增强，随手关灯、电器随时关闭。
2011年1-5月平均用电量8975度. 2010年7-12月份平均用电量10500度，和去年同期相比减少14%。
评审结论：已降低用电量，已完成制定的计划指标。
评审人员签字：评审日期：2011.6.1 目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4.4.6-04方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案计划目标分类管理，提高回收率检查者商务部计划指标将固体废弃物分类管理和处置完成基本情况：各部门对废弃物做分类管理进行标识，由环卫处统一收回处置。
评审结论：废弃物已分类、标识、完成较好。
评审人员签字：评审日期：2011.6.1目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4..4.6-04方案名称办公区域环境目标、计划目标降低办公用纸指标及环境管理方案检查者商务部计划指标提高回收率完成基本情况：办公用纸没有浪费现象，能双面使用。
评审结论：完成较好。
评审人员签字：评审日期：2011.6.1 目标、指标和管理方案完成情况检查评审表JL-4.4.6-04方案名称办公区域环境目标、指标及环境管理方案计划目标火灾发生率为0，触电事故发生率为0检查者商务部计划指标办公区域2011年火灾发生率为0，触电事故发生率为0完成基本情况：消防器材齐全有效，电器及配件符合标准要求。
压力容器质量管理体系文件及实施情况评审表
情况和问题
满足
部分满足
不满足
25
材料控制
有材料验收的规定；
材料验收时，对材料质量证明书内容和有效性的核查、对材料外观质量和尺寸偏差的检验及记录（检验项目、抽查数量、执行标准等）
26
有与产品制造范围相应的材料复验的规定；
须复验的材料品种、规格和抽样数量符合安全技术规范和有关标准的规定；
材料复验的理化试验的项目、试样的数量、形状尺寸、加工质量、执行标准、试验记录和报告符合安全技术规范和有关标准的规定；
38
有焊材订购、验收、入库、保管、烘干、发放、使用、回收、回用的管理规定并按其实施，焊材质量得到有效控制
39
焊机、滚轮架等处于正常使用状态，焊机的电流表、电压表等仪表按规定进行接（纵缝的延续、模拟环缝）以及试验项目、方法、记录和报告、试样的数量、形状尺寸和加工质量等均符合安全技术规范及有关标准的规定
34
工装、模具的设计、加工、验收、使用和维修等的质量控制程序及实施见证资料
压力容器质量保证体系文件及实施情况评审表
报告编号：
序号
要素
审查项目及要求
审查结果
情况和问题
满足
部分满足
不满足
35
焊接控制
有焊工培训资格评定及记录的管理办法和焊工焊接档案管理的规定；
受压元件之间及受压元件与非受压元件连接的每个焊接接头均由有相应合格项目的持证焊工施焊，且有焊工标记和记录（有管理规定并实施）
压力容器质量保证体系文件及实施情况评审表
报告编号：
序号
要素
审查项目及要求
审查结果
情况和问题
满足
部分满足
不满足
11
文件和资料控制
ITSS运维各过程管理评审表
©2001-2019兰州ABC公司记录人: 审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司记录人：审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司记录人：审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司运维管理工具评审表编号：执行部门：评审期：_____年____季度日期:记录人：审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司知识库评审表编号：执行部门：评审期：_____年____季度日期:记录人：审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司运维服务级别评审表编号：执行部门：评审期：_____年____季度日期:记录人：审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司评审期：_____年____季度日期:记录人：审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司评审期：_____年____季度日期:记录人：审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司评审期：_____年____季度日期:记录人：审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司运维服务配置评审表编号：执行部门：评审期：_____年____季度日期:记录人：审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司运维服务发布评审表编号：执行部门：评审期：_____年____季度日期:记录人：审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司运维服务信息安全评审表编号：执行部门：评审期：_____年____季度日期:记录人：审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司服务交付评审表编号：执行部门：评审期：_____年____季度日期:©2001-2019兰州ABC公司应急响应评审表编号：执行部门：评审期：_____年____季度日期:记录人：审核人：日期：©2001-2019兰州ABC公司开发项目检查表编号：执行部门：评审期：_____年____季度日期:©2001-2019兰州ABC公司。
【精品】质量改进成果报告及奖励评定表
实施负责人 小组成员
改进动机与 原因
改进前状况
质量改进成果报告及奖励评定表
编制时间 20 年 月 日 点 分
质量改进人及部门信息
所属部门
报告编号 职务
质量改进经过及成果
改善措施
实施时间与 进度说明
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所用资源
产生效益
奖励评定意见
项目经理意见：（根据需要安排） 客户对质量改进的评定意见：（根据需要安排） 财务部门对成本节约或创造价值的审核： 评审委员会关于奖励等级和奖金数额的决定：
签名： 签名： 签名： 签名：Leabharlann 日期： 日期： 日期： 日期：
管理现代化创新成果评审表
评委意见
签字：
年 月 日
本记录保存年限为2年
管理现代化创新成果评审表
一、不直接创造经济效实际得分
成果重要性
（20分）
解决重大问题
16-20分
解决重要问题
11-15分
解决一般问题
1-10分
成果实践性
（20分）
可在集团公司范围推广
16-20分
可在本企业50％以上单位推广
11-15分
可在本企业50％以下单位推广
1-10分
成果创新性
（30分）
企业首创
21-30分
有创新因素
11-20分
学习后应用
1-10分
实施效果
（20分）
各项工作100％实现预期效果
20分
各项工作中实现预期效果比例每降10％减3分
1-17分
成果报告质
量（10分）
优秀（符合报告撰写要求、工具运用恰当）
9-10分
良好（基本符合报告撰写要求）
6-8分
一般
1-5分
合计得分
项目管理激励考核评审表
项目名称：
项目经理：
填报日期： 年 月 日
序号
考评内容
评审扣分标准
扣分条件
扣分标准
项目经理自评
公司评定
扣分值 扣分说明 考评部门 扣分值 考评人签字 考评日期 扣分说明
A
工程进度方面（满分30分）
一
进度计划编批情况考核（满分5分）
1 总进度计划编制、审批，以及适时调整
每缺少一次
元。
2、
得 分，奖励
元。
4、
得 分，奖励
元。
3、
得 分，奖励
元。
6、
得 分，奖励
元。
项目经理签字确认
公司签章确认
意见：
意见：
项目经理（签字/按手印）：
日期：
年 月 日 总经理（签字/盖公章）：
日期：
年月日
1
工管部
2 月进度计划编制、审批，以及适时调整
每缺少一次
1
工管部
3 周进度计划编制、审批，以及适时调整
每缺少一次
0.5
工管部
4 其它进度计划编制、审批，以及适时调整 每缺少一次
0.5
工管部
二
实际进度完成情况考核（满分20分）
1 每周进度计划完成情况
未完成一次 20分÷总周数
工管部
2 每月进度计划完成情况
填报日期： 年 月 日
序号
考评内容
评审扣分标准
扣分条件
扣分标准
项目经理自评
公司评定
扣分值 扣分说明 考评部门 扣分值 考评人签字 考评日期 扣分说明
项目书面验收完毕
未验收
25
3 项目完工未书面验收，但取得了能从法律上 同考评内容
QC小组活动成果评审表-中国有色金属建设协会
一
雷开先唐磊磊鞠仪伟李明洋
陈凯、周洪凯
14
优质高效完成绍兴迪荡中央商务广场基坑围护设计
岩土设计所QC小组
浙江山川有色勘察设计有限公司
一
陈华明郑钰昊胡英杰陈红
胡忠辉
15
提高地质钻孔岩芯取样质量
浙江有色地质矿产勘查院第1QC小组
浙江有色地质矿产勘查院
一
张美琴叶茜陈羽杰陈晓栋
陆军叶珍珍周海防胡家益吴跃峰杨济民
二
梁超、彭娉、倪俊、余松、罗刚、高慧、王剑、王志磊、马骁、王德军、葛斐、彭玲莉
27
预应力鱼腹梁工具式组合内支撑（IPS工法）质量控制
南京南丁格尔护理学院建设项目基坑支护工程QC小组
江苏华东建设基础工程有限公司
二
丁晓红、唐伟华、涂青兵、何勇、孙金红、华兵、刘斌、钟子江、丁国锋、胡彪
江苏省华厦工程项目管理有限公司
18
提高小曲率半径分支孔成孔成功率
小曲率半径分支孔成孔研究小组
华北有色工程勘察院有限公司
一
薛晓峰、刘大金、史建松、韩贵雷、赵晓明、王鑫、邬坤、章爱卫、石佳宾、陈华北
二等奖24项
19
昆明市滇池东岸关停矿区矿山地质环境恢复治理示范工程（2015中央资金部分）清水～黄土坡片区对歌山采区高边帮稳定性处置
矿山（对歌山）高边帮稳定性处置QC小组
4
基坑支护钢管支撑活络接头结构创新技术攻关
基坑支护钢管支撑活络接头结构创新技术攻关QC小组
江苏华东地质建设集团有限公司
一
胡光云，蔡其红，朱振峰，孙荣坤，侯成雷，程绩,王鸿飞，刘煜，于国超
5
复杂地质条件下锚杆（索）格构护坡施工技术攻关