探讨市场营销中项目管理创新
浅论医药市场营销项目化管理
勒 ）［ １ ］ 。医药市场 营销是个人和医药组织 （ 集体 ）通过创造 ，提供 出 售 ，并同别人 自由交换产品和价值 ，以获得其所需所欲之物 的一种社会 过程 ［２ ］。其 主体是个人或医药组织 ，客体是 医药产 品和价值 ，核 心 是交换 ，是一个社会过程 ，最终 目的是有利益地满足需求 。 医药市场 与传统行业不同 ，涉及 到民生 问题 、市场 比较集 中、相关 群体主导性 比较强 、非主动性消费现象突 出、市场需求波动大 、需求缺 乏弹性 、需求结构多样化 、营销人员 的专业化、市场环境 受国家政策 的
（ １ ） 项 目化 医药 市 场 营销 管理 的 必 要 性
医药市场营销管理是 以需求管理为核心 的管理 ，上至企业战 略规划 到营销策略组 合下至 医药市场营销活动行为 ，是一个完整 的管理运作过 程。具体来讲 ，传统 的营销管理模 式存在组织结构不灵活 、营销策略往 往是凭经验和感觉 ，缺乏时空上的系统性 和科学性 、营销利润管理 中心 过于粗放 、长期战略规划和短期行为互相脱节 、营销管理方法过 于偏 重 定性研究忽视定量方法 、营销活动虽然具有短期性 ，但是营销管理经验 和 技 术 没 有 遗 传性 。
影响较大。 （ ２ ） 医药 市 场 营销 管 理
医药市场 营销管理的实质就是需求管理 ，达到为人类 之健康服务 的 宗 旨；其任务从大 的方面来讲分为 ： 扭转性 营销 、刺激性营销 、开发性 营销 、恢复性 营销 、协调性营销、维持性营销 、限制性 营销和抵制性 营 销 ；医药市场 营销 管理过 程主要 表现在 ：分 析市 场机会 、选择 目标市 场 、制定营销组合 、实施市场营销活动。 ２ 、项 目化 医药市场营销的必要性和可行性
划 ，包括可能需要 的营销管理资源 ，项 目活动期限以及 预期达到的项 目 成果 ，并且构建项 目网络图 。具体来讲招募或选拨 成员 、组建本营销项 目的团队、设计 和制定市场 营销组合方案 和行 动方案 。研究政 府政策 、 完善前期全国招投标工作 、收集营销项 目需求 、定义营销项 目范 围、创 建工作分解结构 （ ＷＢ Ｓ ） 、定义活动 、排列该 营销项 目的活 动顺序 、估 算营销项 目资源持续 时间和成本 、制定进 度计 划 、制定营销项 目预算 、 制定人力资源规划等 。制定子项 目的营销计划。 Ｃ 、 营销 项 目的 实 施 营销项 目的执行包括 ：营销思路构建 、团队组 建、投 标工作 、构建 商业渠道、铺货工作 、产品上量工作 、商业合同管理 工作 、终端 网络建 设工作 、货款 回笼工作 、终端维护工作、广告投放工作 、市场信 息收集 反馈工作等。 Ｄ、营 销 项 目的监 控 信息收集统计工 作、信息过 滤分 析工作 、项 目计 划不符 的纠偏 工 作。主要能应用 的工具和方法有挣得值分析 、里程碑 事件控制、网络计 划评审技术、甘特图等 。 Ｅ 、 营销 项 目收 尾 市 场 营销 的特 点 是 以利 润 为 导 向 的 “ 产 品 ”，没 有 现 成 的产 品 生 产 出来 ，但是有可衡量 的和可评价的成果 。市场营销 的成果具 体来讲包括 企业的品牌价值提高 了，市场渠道成形稳定 、利润可观、涉及到本公司 的产品在相应 的地 区秩序井然 （ 具体 来讲 无窜货和商业 倒卖现象 ） 、良 好 的 消 费 者反 馈 。 在最后一阶段主要工作任务是对各个营销项 目进 行评审和评估 ，结 合营销项 目生命周期 的延伸 ，存档项 目 相关资料和文件 ，信息 ；建立经 验和知识管理档案库 ，以利于营销管理持续有效的开展。 ３ ．项 目化医药 市场营销的客观价值 项 目化 医 药 市场 营销 管 理 ，是 一种 以 “ 项 目” 为 中心 的 组 织 管理 方 式 ，是 从 战 略 角 度 出发 “ 按 项 目进 行 管 理 ” ，此 为 其 一 。 以 “ 项 目” 为 中心 的营销管理方式 ，冲破传统的管理方式和界限 ，体现在营销管理组 织结构 的柔性化扁平化，扁平结构是指管理 幅度大 ，管理层次少 ，可 以 较快 而 准 确 的 信 息 传递 ；信 息 流 通 实 现 高效 敏 捷 ，真 正 体 现 出市 场 营 销 管理 的速 度 与 效 率 。 传统的 医药市场营销管理是企业运营管理所派 系出来 的，其遵 旨是 强调横 向分工和纵向分工 ，横 向分工产生职能部 门，纵 向分工产 生的等 级管 理 层 ， 因此 管 理 层 级较 多 往 往 造 成 组 织结 构 臃 肿 ， 目标 指 令 传 达 误 差率较大 ，信息上下传递不 畅。项 目化市场营销管理强调横 向分 ＿ 丁 与横 向协作 ，形成 以项 目经理为核心 的团队管理模式 ，实 现信息充分共 享 、 责任共 担、信任合作 、相互交 流的一个学习型组织 ，有利 于组织 目标 的 实现 ，为企业长期 占据市场地位起到推波助澜的作用 。
市场营销工作的项目化管理
2016年23期总第830期一、概述1.项目管理简介项目管理就是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的决策到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理目的在于整合资源，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。
通过现代项目管理方法的运用，实现对项目的系统管理、计划管理、项目周期确定、项目环境分析、项目评价、项目成败尺度设定、资源整合、过程控制、项目总结；同时，项目管理通过计划、预算、费用控制、绩效监测、风险管理、价值管理、组织设计、协调、沟通、领导等诸多管理功能的实现追求。
2.营销工作中项目化管理的重要意义经过30多年的发展，许多市场从蓝海逐步变成红海，市场营销工作成为许多企业发展的主要驱动力量，但是中国企业传统上忽视市场营销，市场营销工作一般是这几年才真正重视起来，市场营销人员一般由原技术人员转型而来，缺乏专业的训练，所以营销工作存在盲目性，缺乏科学管理。
将市场营销工作通过项目化管理，实现对市场营销的科学化管理，使营销工作规范化，正规化，能极大的提高市场营销能力，抢占市场份额，拓展社会信息化客户，实现企业的快速发展。
二、企业营销工作项目管理模式采用项目管理的模式管理市场营销工作，就是按目标分析、计划制定、控制、反馈等管理步骤，科学地构建一套市场营销管理的进程模式。
因此，项目管理在市场营销中的应用就是将企业中具有战略性的营销目标视为一个项目，按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务，并用专业的项目管理方法进行实施和管理，确保各项任务之间的信息有效传递及无障碍沟通。
借助项目管理的生命周期理论，可以按照以下步骤进行具体实施。
1.明确营销工作的项目属性按项目管理的方法管理市场营销工作，就必须明确营销工作是一个项目，就必须赋予其项目的各个属性。
项目就是完成某一产品和服务所做的一次性努力。
企业市场营销活动的项目化管理探究
企业市场营销活动的项目化管理探究摘要：随着经济全球化趋势的进一步加强，企业的竞争压力越来越失，加之市场环境的进一步细分，就需要我们对企业的营销活动进行细致的项目化管理，以期给企业带来更好的发展空间。
本文首先对项目管理和市场营销管理进行了阐述；然后介绍了了企业营销活动项目化管理的重要性；最后探讨了市场营销实施项目化管理的方法与步骤。
关键词：营销活动；项目化管理；方法与步骤中图分类号：f723 文献标识码：ａ文章编号：1005-5312（2012）32-0284-01一、项目管理与市场营销管理（一）项目管理思想概论项目管理，即项目的管理者，在有限的资源条件下，通过系统的理念、方法和技术。
对项目涉及的所有丁作进行有效管理。
具体来说就是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行管理，从而实现项目目标。
从这个概念上可以知道项目管理就是管理者基于被接受的管理原则而进行企业管理的方法。
项目管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和方法，它利用传统的项目管理方法来实现对企业全面运作目的，是传统项目管理手段和技术在企业项目上的综合新运用，它突破了传统的管理方式和条件。
（二）市场营销管理思想概论市场营销管理的目的是为了实现企业预订目标，创建和保持与目标市场间的互利关系，而对设计方案进行分析、计划、执行和控制。
市场营销管理的本质是需求管理。
具体来讲，企业的市场营销活动是在特定的经营观念指导下实施的。
企业现代营销观念是以顾客需求为导向从而引导销售者行为的哲学，它是兼顾企业利润、消费者需要和社会利益协同发展的观念。
企业经营者应该在掌握上述市场营销观念的理念上，切实结合本企业的实际状况。
制定正确的营销战略，通过相应的市场营销组合，实现企业的营销目的。
二、企业营销活动项目化管理的重要性将项目化管理应用在市场营销过程中，改变了以往过去较为传统的营销观念，主要有如下优势：1、项目化管理注重在整个项目的实施过程中进行全方位的监督与管理，有效地补充了传统营销方式中对些许部门的遗漏。
市场营销活动实施项目化管理的方法与步骤
市场营销活动实施项目化管理的方法与步骤一、运用项目管理的思想进行市场营销活动创新根据美国著名市场营销学教授菲力浦？科特勒(Philip Kotler) 的定义，营销战略就是业务单位意欲在目标市场上用以达成它的各种营销目标的广泛的原则。
营销战略的内容主要由三部分构成，包括目标市场战略、营销组合战略及营销费用预算。
从营销管理过程的角度看，营销战略管理可以分为三个阶段，即营销战略计划、营销战略执行和营销战略控制。
其中，营销战略控制一般有年度计划控制、利润控制和战略控制三种类型。
企业的市场营销活动是在特定的经营观念指导下进行的。
自市场营销学于20世纪初期在美国产生以来，企业的营销观念经历了从生产观念、产品观念、推销观念到市场营销观念和社会市场营销观念的转变，指导销售者行为的观念从重生产、轻市场营销活动这种以供给为中心的观念逐步演变为一种以顾客需要和欲望为导向的哲学，进而发展到兼顾企业利润、消费者需要的满足和社会利益的协同和发展的思想。
在此进程中，由Jerome McCarthy 在50 年代末提出的4Ps (产品、价格、渠道、促销) 营销策略对市场营销活动理论和实践产生了深刻的影响，被营销经理们奉为营销理论中的经典。
1984 年，菲力浦？科特勒根据国际市场及国内市场贸易保护主义抬头，出现封闭市场营销活动的状况，提出了大市场营销理论，即6Ps 战略：原来的4 大策略(产品、价格、分销及促销) 加上两个P ———政治权力及公共关系。
他提出了企业不应只被动地适应外部环境，而应该影响企业的外部环境的战略思想。
与此同时，美国劳特朋针对4Ps 存在的问题提出了4Cs 营销理论，即瞄准消费者需求、考虑消费者所愿意支付的成本和消费者的便利性、注重与消费者沟通。
4Cs 营销理论注重以消费者需求为导向，与市场导向的4Ps 相比，4Cs 有了很大的进步和发展，但仍然存在着很多不足之处。
近来，美国学者Don E. Schultz 提出了4Rs (关联、反应、关系、回报) 营销新理论，阐述了一个全新的营销四要素：与顾客建立关联、提高市场反应速度、关系营销越来越重要、回报是营销的源泉。
企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤
企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤随着市场竞争的日益激烈，企业在市场营销中需要不断创新和提升，以保持竞争优势和不断扩大市场份额。
而在实施市场营销活动的过程中，项目化管理成为越来越重要的工具。
项目化管理可以帮助企业在市场营销活动中更加有效地规划、实施和监控项目，从而提高项目的成功率和效率。
本文将详细介绍企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤。
第一步：明确项目目标在实施市场营销项目化管理之前，企业需要首先明确项目目标。
项目目标应包括项目的具体内容、目标市场、目标客户群体、预期市场份额增长率等。
明确项目目标可以帮助企业更好地规划和实施项目，确保项目的实施与企业的整体战略目标相一致。
第二步：制定项目计划制定项目计划是项目化管理中的重要步骤。
在制定项目计划时，企业需要明确项目的时间节点、项目的各项任务和责任人、项目的资源需求等。
企业还需要考虑项目执行过程中可能出现的风险，并针对性地进行规划和应对措施。
制定完善的项目计划可以帮助企业更好地控制项目进度和风险，确保项目能够按时按质完成。
第三步：组建项目团队项目团队的组建是项目成功的关键。
在市场营销项目化管理中，企业需要组建一个高效的项目团队，团队成员需要具备专业知识和丰富的市场经验。
团队成员之间需要具有良好的沟通和协作能力，以确保项目的顺利实施和顺利完成。
第四步：项目实施与监控项目实施是项目化管理的核心环节。
在项目实施过程中，企业需要不断监控项目的进度和绩效，及时发现并解决项目实施中出现的问题和风险。
在项目实施过程中，项目团队需要按照项目计划进行任务执行，并及时汇报工作进展和问题解决情况。
企业可以通过引入项目管理工具和技术，如项目管理软件、项目绩效评估系统等来帮助项目实施和监控工作，提高实施效率和管理水平。
第五步：项目总结与反馈项目结束后，企业需要对项目实施过程进行总结和反馈。
总结项目实施过程可以帮助企业发现项目管理中存在的问题和不足，为今后的项目实施提供经验和借鉴。
关于管理思维与创新的心得体会4篇
关于管理思维与创新的心得体会4篇管理思维与创新是企业发展必要的技能，管理思维与创新是与时俱进的表现，下面是店铺为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会，希望可以帮助大家。
关于管理思维与创新的心得体会范文1：管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。
要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。
苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生动又有趣。
通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。
下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。
发现问题最主要的是需要增强观察能力。
我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。
这样一来，问题就不难被发现。
我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。
我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。
工程项目的市场营销和品牌建设
工程项目的市场营销和品牌建设市场营销和品牌建设是任何一项工程项目成功的关键因素之一。
在竞争激烈的市场环境中，只有通过有效的市场营销策略和品牌建设才能提高工程项目的竞争力和知名度。
本文将探讨如何进行工程项目的市场营销和品牌建设。
一、市场营销策略1. 目标市场的定位在进行市场营销之前，首先需要确定项目的目标市场。
通过细致的市场调研和数据分析，可以了解目标市场的特点、需求和竞争状况，从而制定相应的营销策略。
2. 市场推广和宣传市场推广是提高工程项目知名度和吸引潜在客户的关键手段之一。
可以利用多种渠道进行市场推广，如社交媒体、展览会、电视广告等。
同时，精心设计宣传材料和广告语言，突出项目的特点和优势，吸引目标客户的关注。
3. 与合作伙伴的合作与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，有助于扩大工程项目的市场份额。
可以与其他相关行业的公司合作，进行互利共赢，共同推广项目。
4. 电子商务的应用随着互联网的发展，电子商务已经成为一种重要的市场营销手段。
通过建立网上平台，提供在线服务和快捷的沟通渠道，可以方便客户与项目团队进行交流和合作，提高客户满意度。
二、品牌建设1. 明确核心理念品牌建设首先需要明确工程项目的核心理念和价值观。
通过确定项目的独特性、可信度和用户体验，塑造项目的品牌形象。
2. 打造专业形象工程项目需要打造专业可靠的形象，以赢得客户的信任和好评。
可以通过提供高质量的产品和服务，建立良好的口碑和声誉。
同时，项目团队成员也需要具备专业知识和技能，能够给客户提供专业的咨询和解决方案。
3. 品牌传播和推广通过各种渠道进行品牌传播和推广，包括媒体宣传、口碑营销等。
可以邀请专家学者进行行业分享和讲座，提高项目在行业内的知名度。
4. 客户关系管理建立良好的客户关系管理体系，是品牌建设的重要环节。
要及时回应客户的咨询和需求，提供满足客户期望的解决方案，增加客户黏性和忠诚度。
三、市场营销与品牌建设的重要性市场营销和品牌建设在工程项目中的重要性不言而喻。
项目管理在市场营销活动中的运用研究
鼓， 板是檀木板 ， 单皮鼓为扁圆形， 单面蒙牛皮或
丧佳 辑： 燕 鲡 徐寤
项 目管理在市场营销活动中的运用研究
张俊青 （ 北京交通大学， 北京 １ Ｏ泓 ） ０Ｏ
摘 要 ： 比照市场营销 活动 与项 目的定义， 出市场营销活动 具有项 目的特 点 ， 通过 指 然后提 出在市场营销 活劫 中运角项 目管理的 步骤 ， 最后说 明 了项 目管理在市场营销活动 中的运 用对于企业的重要 意义。 关键词 ： 目 项 管理 ； 市场营销 ； 用 运 。 市场营销活动就是指在一定时间，指导消费 者行为观念， 以顾客需要和欲望为导向， 并兼顾企 业利润、消费者需要的满足和社会利益的协同和 发展的思想， 结合实际情况， 采取适 当营销策略， 安排相应的市场营销组合 ， 以达到４ — 的营销 目 — Ｉ Ｎ， 的。 从广 义 讲 ， 目 项
费行为； ） （ 市场的总体运作方式及主要分销渠道 灵活的促销组合 ，并在各产品系列和各促销工具 ４ 的运作机制； ） （ 基本消 理和购买行为的决定 之间合理分配资源 。 ５
因素； ） （ 消费者对价格的敏感度 ； ） ６ （ 竞争对手调 ７
ｌ 目 ４项 调整与风险管哩。 对于营销项 目 的进 查等。 ． 程 理， 管 建议使 微软公 用 司的Ｍ ｏｃ２ ０ Ｓ ｒｅ ０ Ｐ ｊｔ ０ Ｔ １ ２项 目组织与计划 其毫件ａ 茬项自 酌实施过 中， 程 对进程须按合理的 ｌｌ ２ 制定市场营销战略。 确定目 标市场 ， 定位 时间区间进行 回 ， 顾 对工作绩效和市场表现按照 限任务 ， 它是在一定的时间内， 满足一系列特定 目 细分市场 。 建立理想的产品组合， 综合考虑市场需 项目 预期进行对照， 如果发现偏差； 就宴采取必要 标多项相关工作的总称。因此企业的一系列市场 求和竞争状况 ， 制定理 ｌ的价格架构 ， 生 建立高素质 的 调整措施。 营销活动都具有项 目的特点。 的销售队伍， 构建高效、 覆盖面广的销售渠道， 编 １项目 Ｓ 终止ｂ 营销项目以完成所 有的工作分 根据项目 管理中计划和控制工具， 营销管理的 制合理推广预算 ， 选择合适的促销方式。 解任 务为箭 件ａ 自 应该 确的 提条 填目 ｇ 缍止 有明 最 ４ｓ Ｐ 可以科学地被组织成为—套互动的进程管理 １．任务分解与１ ． ２ ２ ３ 程安排。将工作分解劐具 后期限０ 模式。因此， 目 项 管理荏市场营销 活动中的运用研 体的工作单元。 科学估计出完成时间、 所需资溉 资 项目 管理在市场营销活动 中的运用研究的 究就 是 将企 业中具有战略 陛 的营销 目 标视为—个 金、 设备、 人员等） 设施、 ， 核算出直接和间接的运营 重要意义 项 目， 按照项 目 管理的思想分解为多个互动的工作 成本 ， 并落实任务到具体跟进 ＾ 员。 ２ 深化体制创新和管理机制创新 。新形势 ｌ 任务， 并用专业的 目 项 １ ３营销项 目 实施 。 营销部门需配合研发部门 下， 管 在 场 销 种 运 项目 理 市 营 活 创 新 ｌ 在市场营销活动中运用项 目 管理的步骤 和生产部 门 对现有产品组合的合理性进行审核和 和 管理 创 提高 机制 新 管理 宴保 方 虽 砰的 匡 障。照 １ 项 目组织 ． １ 重新定位。 在确立 了新的产品战略以后 ， 市场部门 项目 体制 管理 建设 有刺于 场营 久薪的 为市 鞘注 １。 ． 确定营销 目 明确公司战略意图， １ ｌ 标 确定 要根据市场需求状 况， 选择合理的定价 目 ， 标 建立 动力， 是促进管 朝静 薪酶—伞童娄条件６ 目 标市场 及市场进入的阶段性 目 标。 具有竞争力的 价格体系。 ２ 通过建 矩眸式 组织 童 立 营销 槊褐； 莉角 尧分 １２ ． 制定市场调研计 。对目 １ 划 标市场和竞争 销售部门 要根据产品特 陛、消费者特点和竞 企业的 种资源， 日 各 螬由 横向焖 雌 息掏 减少 通， 状况需要进行详尽的调研。 １目 （ ） 标市场的市场容 争的激烈程度 ， 慎重选择分销渠道的层次和宽度。 职能 部门 之闻的 皮推委 象， 低 扯 现 降 项目 理成 管 量； ） （ 市场细分及细分市场的容量；３消费者消 根据产品组合中的单个产品的生命周期 ，需采用 本 ， 以使项 目经 理 、 减 员 （ 转 ２ ０页 ） ２ （） 也可
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探讨市场营销中项目管理创新
李芊慧沈阳师范大学
【摘要】市场营销工作要高质量发展，基于市场营销视角的项目管理，当是创新的思路。
目前针对市场营销视角的项目管理模式研究还比较少。
基于市场营销视角阐述项目管理创新的重要作用，深入分析市场营销项目化管理的迫切需求，发挥项目管理的创新作用，推进市场营销项目管理全程工作，提高市场营销工作业绩。
为进一步探索市场营销实行项目化管理，提供理论和实践上的参考。
【关键词】市场营销项目管理创新
创新是市场营销进行项目化管理的不竭动力。
基于市场营销视角的项目管理创新，即依托市场营销理念并对其进行项目化管理，是将具有战略性的营销目标视为一个项目，按项目管理的思想分解为多个互动的工作任务，并用专业项目管理方法优化管理的模式。
传统的营销观念是重生产、轻市场营销，分析当前营销管理模式中存在问题和营销活动项目化的发展趋势，指出基于市场营销视角的项目管理创新是新时代市场营销实际工作的要求。
一、基于市场营销视角深刻认识项目管理创新的意义从全球范围来看，企业生存发展的环境迅速变化，迫切需要项目管理理念来指导市场营销实践。
目前，基于市场营销视角的项目管理创新的主要障碍有：决策部门支持不力，项目管理人才匮乏，组织基础薄弱，监控制度不够完善，信息化建设滞后及项目管理文化缺失等。
将项目管理的思想引入市场营销活动中，试图将市场营销管理过程项目化，使管理
工作具备较强的可操作性，从而达到营销战略目的。
目前我国市场营销工作中存在很多问题，从项目管理的角度来看分析如下：１．市场营销项目管理体制存在缺陷，专业人才缺乏。
项目是一个完整的系统，市场营销现行的项目管理体制存在缺陷。
在实践中，由于项目管理职能不明，缺乏对项目的宏观管理、信息沟通不畅，管理不到位，其结果可能将项目管理流于形式，成为纸上谈兵。
由于我国对项目管理的系统研究和实践起步比较晚，对项目管理人才培养的理论环境还比较落后。
目前缺少懂得项目管理工具与技术的人才，特别是复合型管理人才，能对营销管理的多项目、全过程管理负责。
２．市场营销项目管理监控制度不够完善，忽视可行性研究。
我国市场营销的项目管理由于起步较晚、投入不足、研究机构与实践单位分离等原因，研究还处在不太成熟的阶段，监控制度不够完善，项目的质量、进度、成本三坐标管理效率极其低下。
可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上、市场上及其他方面的可行性进行研究，其目的是给投资者提供决策依据。
但是，目前我国大多数企业对可行性研究的重视程度不够，并没有提高到至关重要的程度。
项目管理本身就是一种创新过程，快速多变的营销环境，使得营销管理面临的变化增多、不确定性加大，管理的复杂性增加，业务活动中交叉增多、相互依赖性增强。
同时，传统的项目管理模式和体系也逐渐暴露出很多的问题，研究形成这些问题的原因、探索解决问题的途径，对提高投资效益、促进经济发展有着重要的指导和借鉴意义。
二、深入分析和把握市场营销项目化管理的重大需求面对新的机
遇和挑战，我们迫切地需要从市场营销的视角加快现代项目改革的步伐，提高项目管理水平。
市场营销项目化管理之所以受到高度重视，就是因为它是面向团队、面向成果、面向变化的，是项目管理职能与营销管理职能的有机融合；是一个持续不断的过程，通过基准比较，不断提升管理绩效；在本质上需要全员参与，强调团队精神，讲求沟通与合作，需要将项目管理的理念融入市场营销之中。
可见，发展适合我国国情的市场营销理论，探求基于市场营销视角的项目管理创新无疑具有极大的理论价值和实际意义。
项目管理在我国起步较晚，但从市场营销视角来看项目管理的重要性和关键性已众所皆知。
在国际项目管理先进理论和经验基础上。
发展并形成适合我国国情的项目管理可行性机率较高。
近几年，国内市场营销项目化管理发展很快，有专业的研究学会、专门的网站可以交流，稳定性不断加强，但总体上处于理论和应用起步阶段、远远不能和国外相比，差距还很大。
因此，建立健全项目管理制度，建设项目管理信息系统，加强项目管理应用培训，建立适合我国特点的项目管理模式，对于提高市场营销项目化管理效率具有里程碑的意义。
三、发挥项目管理的创新作用，推进市场营销的全面发展有效的项目管理是企业在市场竞争中获得优势的关键，在新世纪市场营销如何实施项目管理创新，如何取得更大的辉煌，是当前亟待探索和解决的新课题。
基于市场营销视角从以下几个方面探讨项目管理的创新之路：１．加强思想观念创新，建立市场营销视角的项目管理模式。
面
对进入新世纪后市场营销出现的新情况、新问题，其思想观念必须创新。
基于市场营销视角的项目管理模式是以市场营销系统为中介，结合项目管理理念和目标，运用项目管理的方法，分析、识别、评价营销管理中能项目化运作的所有营销活动并实施项目管理。
从目标角度而言。
应把所有的项目管理活动建立在市场营销平台上，结合整体战略目标。
发挥市场营销项目化管理作用；从社会角度而言，要调整产品结构，开发品牌产品以满足人民生活和消费的需求。
可见，基于市场营销视角的项目管理模式———将项目管理理念和技术应用于市场营销管理中具有项目特征的活动，构成了研究的一个特色。
２．深化体制创新和管理机制创新。
新形势下，体制创新和管理机制创新是市场营销实施项目化运作、提高管理水平的重要保障。
加强项目管理体制建设，有利于为市场营销注入新的动力，是促进管理机制创新的一个重要条件。
从可持续发展的角度而言，应按照开发与保护相结合的原则，大力发展市场营销的同时保护生态环境。
积极探索项目化经营模式，建立项目风险管理控制机制，使开发、生产、销售、加工等环节有机地结合起来。
四、结语项目管理是一个复杂的过程，优秀的项目管理人员应注重在实践中分析问题的能力，结合理论知识，形成一套行之有效的管理方法，并通过实践来检验其科学性。
尽管项目化管理的相关研究已
经取得一定的研究成果，但仍有一些尚待研究的问题，即理论研究居多，实证研究相对缺乏，关于项目管理的普遍性在理论研究中并未达成一致。
首次在市场营销的平台上，提出基于市场营销视角的项目管理思想，对如何将市场营销管理向项目管理方式转化进行研究，揭示目前基于市场营销视角的项目管理过程中存在的诸多不完善之处，并提出相应的解决办法，这对于市场营销实行项目化管理有重要的理论意义；而完善的项目管理方法对于市场营销的高效实施、减少投资的盲目性、提高投资效益并带动经济增长有积极的实践意义；研究结果首次从实施层面上尝试性提出市场营销的项目管理创新理念，对推进市场营销的全面发展具有针对性的借鉴意义。
４８经营管理 __。