关于建筑工程项目管理的探讨论文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
论文工程的施工管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功实施的关键环节，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的内涵出发，分析了施工管理的关键要素，并提出了相应的优化策略，旨在提高建筑工程施工管理的质量和效率。
关键词：建筑工程；施工管理；关键要素；优化策略一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对施工活动进行科学、合理、高效的组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利进行。
施工管理是建筑工程项目成功实施的重要保障，直接关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
因此，深入研究建筑工程施工管理的关键要素，并提出相应的优化策略，对于提高我国建筑工程施工管理水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的关键要素1. 人员管理人员管理是施工管理的核心要素，包括施工队伍的组织、施工人员的培训、考核和激励等方面。
施工队伍的组织应合理配置各类专业技术人员和操作人员，确保施工人员具备相应的技能和素质。
同时，加强对施工人员的培训、考核和激励，提高施工人员的责任感和使命感。
2. 技术管理技术管理是施工管理的核心内容，包括施工方案的设计、施工工艺的选择、施工技术的创新和应用等方面。
施工方案的设计应充分考虑工程项目的特点、施工条件和技术要求，确保施工方案的合理性和可行性。
施工工艺的选择应结合工程项目的实际情况，选用先进、适用、经济的施工工艺。
同时，加强施工技术的创新和应用，提高施工技术水平。
3. 材料管理材料管理是施工管理的重要环节，包括材料采购、储存、运输和使用等方面。
材料采购应遵循市场规律，选择质量优良、价格合理的材料供应商。
材料储存应确保材料的品质和数量，防止材料损坏和浪费。
材料运输应确保运输安全、及时，避免因运输延误导致施工进度受到影响。
材料使用应合理规划，避免浪费。
4. 质量管理质量管理是施工管理的核心目标，包括施工过程的质量控制、质量检验和质量改进等方面。
论建筑工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益凸显。
建筑工程项目管理作为建筑工程的核心环节，对提高工程质量、缩短工期、降低成本、确保安全具有重要意义。
本文分析了建筑工程项目管理的重要性，探讨了建筑工程项目管理的实施策略，以期为我国建筑工程项目管理提供参考。
一、引言建筑工程项目管理是指在建筑工程项目的全过程中，运用科学的方法和手段，对项目进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
随着我国建筑市场的不断扩大，建筑工程项目管理的重要性日益凸显。
本文旨在探讨建筑工程项目管理的重要性及实施策略。
二、建筑工程项目管理的重要性1. 提高工程质量建筑工程项目管理通过科学的质量管理方法，确保工程项目的质量达到设计要求和规范标准，提高工程项目的使用寿命和安全性。
2. 缩短工期建筑工程项目管理通过优化施工组织、合理安排施工进度，确保工程项目按期完成，提高企业的市场竞争力。
3. 降低成本建筑工程项目管理通过合理的资源配置、降低材料损耗、提高施工效率，降低工程项目的成本，提高企业的经济效益。
4. 确保安全建筑工程项目管理通过完善的安全管理体系，加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率，保障施工人员的人身安全。
三、建筑工程项目管理的实施策略1. 建立健全项目管理体系（1）明确项目目标：制定项目质量、进度、成本、安全等方面的目标，确保项目顺利实施。
（2）完善组织架构：设立项目经理部，明确各部门职责，确保项目管理的顺利进行。
（3）制定管理制度：建立健全项目管理制度，规范项目实施过程中的各项工作。
2. 加强项目管理团队建设（1）选拔优秀人才：选拔具备丰富经验的专业技术人员和管理人员，组建高效的项目管理团队。
（2）提高团队凝聚力：加强团队沟通与协作，提高团队执行力。
3. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段：将工程项目划分为多个施工阶段，明确各阶段的任务和目标。
（2）优化施工方案：根据现场实际情况，制定合理的施工方案，提高施工效率。
建筑项目管理论文范文3篇
建筑项目管理论文范文3篇在建筑项目管理中,运用协同管理模式能够使项目中的一些问题得到有效的解决。
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建筑项目管理论文范文一：浅谈建筑工程项目管理的创新前言项目管理作为施工企业经济发展的重要战略，在建筑行业中具有非常重要的意义。
但在当前，我国的建筑工程项目管理还处于一个初期发展阶段，管理框架还处于较简单的阶段，没有充分的发挥出项目管理的优越性，所以针对我国当前项目管理的状况，需要结合工程的实际及企业发展的需求，对建筑工程项目管理进行创新，从而使建筑工程项目管理充分发挥出应有的功能来。
1 更新观念，转换机制目前我国处于市场经济体制下，行业市场处于激烈的竞争当中，在这种情况下就要及时转变观念，挣脱开长期以来计划经济的束缚，从机构设置与部门职能开始进行改革。
设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。
同合现管理为其管理的中心，将一切施工计划都在合同的约束下来完成，同时充分利用各种先进的技术和工艺，打造出一流的工程和实现预期的效益。
2 推行项目管理责任制在建筑工程项目中，其包括若干的分项和单项工程，工程的规模都较大，对其进行管理存在着较大的难度。
这就需要在管理上大做文章，以扁平管理为主，使管理层次及生产关系都进一步减少。
建筑工程项目管理其管理要素较多，其管理重点也各不相同，但无论哪种管理方式都需要以项目管理责任制和成本核算制为核心，这是保证项目管理效果的基础。
项目管理中实现项目经理责任制，项目经理对施工中的各方关系进行协调，从而使工程得以顺利开展，同时企业也要严格监督项目经理责任制的落实情况，完善组织体系，从而实现工程的控制和管理工作。
项目部需要为实现建设承包公司所下达的项目目标来努力，所以需要在工作中做到资源的优化配置，同时还要保证在项目管理的原则和合履约要求下进行，从而达到生产计划和经济技术各指标的很好完成，使预期的项目管理目标得以实现。
同时在建筑工程实施过程中，还需要建立严格的项目管理责任体系和规章制度，并保证其得以彻底的贯彻落实。
建筑工程项目管理的论文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，项目管理的重要性日益凸显。
然而，在项目实施过程中，由于各种因素的限制，项目管理面临着诸多挑战。
本文分析了建筑工程项目管理的现状，探讨了项目管理的挑战，并提出了相应的对策，以期为我国建筑工程项目管理提供有益的参考。
关键词：建筑工程；项目管理；挑战；对策一、引言建筑工程项目管理是指运用科学的方法和手段，对建筑工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程进行计划、组织、协调和控制。
项目管理在提高工程质量、缩短工期、降低成本等方面发挥着重要作用。
然而，在实际项目实施过程中，由于市场环境、技术条件、人员素质等因素的限制，建筑工程项目管理面临着诸多挑战。
二、建筑工程项目管理的挑战1. 市场环境变化快：随着市场竞争的加剧，建筑工程项目的需求多样化，市场环境变化快，给项目管理带来了很大的不确定性。
2. 技术更新换代快：建筑技术的快速发展，使得新技术、新材料、新工艺不断涌现，对项目管理人员的知识结构和技能水平提出了更高的要求。
3. 人员素质参差不齐：建筑工程项目涉及多个专业领域，需要不同类型的人才。
然而，由于人才短缺、培训不足等原因，项目团队的人员素质参差不齐。
4. 项目管理模式单一：目前，我国建筑工程项目管理模式主要以施工总承包为主，缺乏多元化、创新性的管理模式。
5. 成本控制难度大：建筑工程项目投资规模大、工期长，成本控制难度大，容易造成成本超支。
三、建筑工程项目管理的对策1. 加强市场调研：项目管理者应密切关注市场动态，及时调整项目策略，降低市场风险。
2. 提高人员素质：加强项目管理人员的培训，提高其专业知识和技能水平，以适应技术更新的要求。
3. 创新项目管理模式：借鉴国外先进的管理经验，结合我国实际情况，探索多元化、创新性的项目管理模式。
4. 加强成本控制：建立健全成本管理制度，加强成本核算，降低成本超支风险。
5. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
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建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
建筑工程项目管理类论文
摘要：建筑工程项目管理是建筑工程企业管理的重要组成部分，对于提高工程质量与效益具有重要意义。
本文从建筑工程项目管理的基本概念入手，分析了其在提高工程质量与效益中的重要作用，并提出了相应的改进措施。
关键词：建筑工程；项目管理；工程质量；效益一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程行业呈现出蓬勃发展的态势。
然而，在追求工程规模和速度的同时，建筑工程质量问题也日益凸显，给工程项目的效益带来严重影响。
因此，加强建筑工程项目管理，提高工程质量与效益，成为当前建筑工程行业亟待解决的问题。
二、建筑工程项目管理在提高工程质量与效益中的重要作用1. 提高工程质量（1）优化施工组织设计：通过合理的施工组织设计，可以确保施工过程中的各项工作有序进行，降低施工过程中的风险，从而提高工程质量。
（2）加强施工现场管理：施工现场是工程质量的关键环节，加强施工现场管理，如加强原材料、设备、人员等方面的管理，有助于提高工程质量。
（3）严格质量检查与验收：建立健全质量检查与验收制度，对施工过程中的每个环节进行严格把关，确保工程质量达到规定标准。
2. 提高效益（1）降低工程成本：通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料损耗等手段，降低工程成本，提高工程项目效益。
（2）缩短工期：合理安排施工进度，确保工程按期完成，提高工程项目效益。
（3）提升企业竞争力：通过提高工程质量与效益，树立企业形象，提升企业在市场竞争中的地位。
三、改进建筑工程项目管理的措施1. 建立健全项目管理制度：制定完善的项目管理制度，明确各岗位职责，确保项目管理工作有序进行。
2. 加强项目管理团队建设：选拔具备丰富经验的专业人才，组建高效的项目管理团队，提高项目管理水平。
3. 引入先进管理理念：借鉴国际先进管理理念，结合我国实际，创新项目管理方法，提高工程质量与效益。
4. 加强信息化建设：运用现代信息技术，建立工程项目管理信息化平台，实现项目管理数据的实时共享，提高项目管理效率。
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摘要：在日常生活中，我们经常可以看到一些地方在施工，建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分。
现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业在要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力，文章就建筑工程的项目管理略作探讨，以供大家参考。
关键词：建筑工程；质量管理；成本控制体系；质量保证体系；施工
一、建筑工程的成本管理
随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人民所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
（一）建立一个完整的成本控制体系
工程中标后在开工前，应由专门人员对项目进行分阶段的实行，造价编制和相关管理人员应指导项目确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理实施起，由项目经理对各分部经理的工程进行监督，分部经理则对所管部下进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。
（二）对持有资源的成本管理
在人员安排上能够根据工程的进度来进行安排，固定人员能够落实到位，抓紧的工程需增添人手也可外请，最好是能避免则少请，以免增加人力成本。
建筑公司应该根据自身情况，培养一批专业多技能的技术人员，便于调节各工序的松紧情况，以防人手紧缺，这样既能够节约人工费用成本，同时能够加快工期进度。
材料采购中，采购部应该尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，同时应该做好市场调查，对性价比进行比较。
施工机械费则要提高设备的利用率，并且做好维护和保养，尽量减少各个环节的费用支出。
（三）做好其他成本控制工作
在现行招标项目中，最低中标原则已经让企业在建设中盈利很少，而大部分的利益来源于对建筑工程中的成本控制，还有凭借费用的索赔，设计变更和工程签证。
所以，建筑企业应该对这方面更加了解，收集相关资料，争取更大利益的索赔和签证。
处理好进度和成本关系的控制，避免生产人员倒工，或者赶工期而增加施工人员和机器等等现象。
二、建筑工程的质量管理
建筑工程的质量管理可用以下几句概况：确定目标，明确责任；分解落实；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关。
（一）建立质量保证体系
为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。
企业依照ISO9000标准建立质量保证体系是为了覆盖工程的全部质量有效的在全过程实施。
企业和项目是质量保证体系有效运行的关键。
企业要不断加强各层次领导的质量管理意识，充分发挥工程师和技术人员的作用，建立一个以项目经理为责任总工程师，全面负责、技术部门及质量监督部门实施监管体系，培养一支专门管理和监督的专家队伍。
项目经理作为管理层也是执行层，在保证公司质量方针的同时还必须对保证建设业质量。
成立以项目经理为中心、技术负责人为主、质量监督员、各班长等对现场施工质量进行合理分配，完善及落实各质量管理制度，形成职责分明的执行机制。
（二）控制施工环境与施工工序
在工程施工过程中影响质量的因素是多方面的，质量管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；工程技术环境，如本地地质状况等；所以应根据具体的项目对影响质量因素进行有效的控制。
施工工序是最影响施工质量的因素，因此必须加强对施工工序的质量控制，把事后控制转向以预防为主。
应采用数理统计法对施工各工序进行统计分析，以判断质量是否合格。
三、建筑工程的安全生产管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
（一）坚持安全管理原则
安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（二）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
（三）制定安全管理措施
加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。
它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
四、充实运用先进的管理手段
随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
参考文献：
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