关于建筑工程项目管理探讨

关于建筑工程项目管理探讨
摘要：对于任何一个建筑施工企业来说，工程项目都是他们效益的源头，对它进行监管显得十分有必要。

工程项目管理是综合各方面的技能、知识、方法及手段去处理各方面的利害关系。

项目管理的一个特有阶段就是对工程项目进行控制，这样做的目的是保证在施工过程中确保工期按时完成。

本文论述了一些个人见解，可同行参考借鉴。

关键词：建筑企业；建筑项目；工程管理
中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）
工程项目是建筑施工企业维持生存的根基，是企业效益的泉源。

我们常见的建筑工程在施工的过程中都是有严格的作业顺序的，这也反映了相关参与者（如设计部门、施工部门、材料商等）的投入。

整个建筑项目施工过程中，建设者将承担的风险降低到最小程度的方法就是严格按照技术要求及合同的规范去施工。

现在的建筑工程项目关联着很多的方面，难度大、技术复杂，涉及到的行业较多，技术协调起来非常复杂。

这就使项目管理系统变得庞大起来，但是为了保证工程质量，必须要求项目管理系统达到高效精干、畅达，有灵活的层面上。

建设工程项目的特点就是规模大、投资大、生产环节多、参与方多、建设周期长，影响质量形成的因素多等特点，无论哪个环节出问题都会造成质量不合格，有的甚至产生重大质量
事故发生。

因此，工程项目质量直接关系着国家财产和人民生命安全，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。

提高工程质量应从方案决策、设计、招标、施工及竣工验收等环节对建设项目推行全过程的管理，特别是要抓住建设单位这个主导因素，对参建各方纳入诚信、处罚体系，强化责任、措施，多方监管，提高工程质量。

1建筑施工管理及项目管理现状分析
1.1建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问其一，建筑市场管理制度不完善，建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。

很多施工企业在中标后，可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。

其二，工人自身缺乏自我防护意识。

基层的建筑工人多为农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。

其三，安全生产责任制落实不到位。

虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制度和操作规程，但常不能落实到每一个施工现场或生产一线；企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。

其四，对重大危险源认识不足。

重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。

1.2建筑施工项目管理弊端
其一，部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合，而
是靠行政命令或领导好感等关系进行运作，使得项目部工程开工，专业队、技工缺乏储备。

另外，施工人数方面只关注人多，而忽略工人素质，致使常发生安全事故其二，常会有注重租赁，而本单位机械设备却闲置的现象，这就造成资源固化，得不偿失其三，在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况，而出现重速度轻质量急功近利等现象。

2、建筑施工及项目管理中的协调管理
无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。

即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。

很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。

到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

建设工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目建设推行全过程质量管理的具体措施有以下几个方面。

3.1建设单位是工程项目的组织者、使用者，应综合考虑统筹安
排，规范建设程序，以提供优质服务为目标选择信誉好、素质、资质符合要求的勘察、设计、施工、监理队伍，聘用或委托有资质的技术人员或代理机构，对建设项目进行全过程的管理、控制，对建设项目的方案决策进行充分的调查、分析，提出安全、功能、节约等具体明确的目标。

3.2建设单位向参建各方提供的资料应真实、准确、齐全，协调各方关系，解决问题，设计单位按照规范要求合理设计，保证出图质量，技术指标、图纸深度应能满足施工需要，并做好“四新”等交底工作。

3.3对施工、监理单位进行包括人员素质、技术力量、施工业绩社会信誉等多个方面的审查，通过招标等正常渠道选择信誉好、素质高的队伍。

3.4建设单位是工程项目建设的第一责任人，是项目的组织者使用者，应增强质量意识，并加强自我约束。

监理单位是施工现场的直接监管者，权、责重大，应加强业务学习、思想教育，增强业务技能，提高责任心，并落实责任追究制度。

施工单位是工程项目的生产者、创造者，直接决定着工程质量的好坏。

项目经理部应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制，建立切实可行的质量保证体系，制定完整、规范的各项管理制度，并定期对项目质量状况进行检查、分析，提出质量改进措施。

做好“四新”以及重点部位、重要工序的施工组织设计、技术交底和质量通病的防治
措施等，强化对“4m1e”等影响因素的管理。

质量问题应及时处理并作书面记录，避免产生不必要的质量事故扩大化。

做好施工资料的整理，做到施工过程有记录、施工结果有签字，落实责任，真正达到资料反映工程情况，带动工程质量的提升，出现问题有据可查，杜绝闭门“做”资料的造假行为。

3.5材料质量直接决定工程质量的结构安全和使用功能，严把质量关，做好材料的进场验收、复试工作。

杜绝以次充好、弄虚作假等不合格材料的进场使用。

3.6监督执法做到执法与服务相结合，质量行为与实体监督重，将巡查作为工程质量监督的主要方式，切实做好监督模式的转变，强化验收，保证主体结构安全和使用功能。

结语
建设项目管理是为了实现投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。

鉴于建筑项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。

建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。

加强项目管理，必须对放大项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。