2018年牛奶乳制品企业公司组织架构图职能部门及工作职责

乳业与乳制品公司组织架构与职责权责

公司股东及分子公司详细情况、组织架构一、乳业股份有限公司二、乳业股份有限公司股东及分子公司结构图三、乳业股份有限公司股东情况介绍实业有限公司注册资本万元整，实际出资万元；法人：股权结构：股东金额(万元) 比例(%)80.25%10. 02%9. 73%合计100%六、乳业股份有限公司内部管理组织结构董事会组织结构与责权部门董事会部门负责人董事会主席直属领导液态奶事业部组织结构与职责外省片区主任20人专员4人文员3人文员5人外阜低温经理外阜主任1.参与制订公司营销战略。

根据营销战略制订事业部营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

部门液态奶事业部部门负责人事业部总经理直属领导集团总裁液态奶事业部组织结构图部门编制副总总经理总经理级1人经理级1人副经理2人南昌低温经理南昌片区主任促销主管省区经理5人南昌片区主任6人外阜片区主任2人，外围低温］主任片区主任KA 主任推广主管督导主管促销组长20人促销员400人订奶员文员客服主管内勤人员'信息中心1 / 主管客服人员职责部门乳业工厂部门负责人厂长直属领导集团总裁生产处副厂长设备处检修处计划组锅炉间检验中部门组织结构图部门编制总经理总经理级1人副厂长L .技术总____ r L_I_发运科副总经理2人主管级7人工厂组织结构技术处一一财务处1人事处一储运处牧业公司组织结构部门牧业公司部门负责人场长直属领导集团总栽部门组织结构图经理级1人场长部门编制生产牛M （3组）后备牛姮（3组）后勤牛组（3组）技术组2组））主管级1人挤奶工饲养工清洁工班组长11人繁殖清洁工备牧装料工料间机管员主管饲养工兽医仓库管理员饮料事业部组织结构与职责业务员30-50人市场部组织结构与责权财务部组织结构与责权总裁工作部组织结构与责权审计稽核部结构与责权采购部组织结构与责权投资决策与战略管理委员会组织结构与责权委员级8人委员视情况而定提名与薪酬管理委员会组织结构与责权部门组织结构图主任级1人1. 负责企业高层管理人员的提名与考察工作;职责2. 负责组织高层管理人员的绩效与薪酬方案的拟定;部门提名与薪酬管理委员会部门负责人提名与薪酬管理委员会主任直属领导董事会主席主任部门编制副主任副主任副主任级2人委员级别4人权力1.有对企业高层管理人员任职或者解聘的提请权利预算与资金计划管理委员会结构与责权董秘处结构与责权集团总裁组织结构与责权集团副总裁裁兼工厂厂长牧业公司总经理集团副总裁裁兼集团技术总集团副总裁裁兼集团财务总集团副总裁裁兼奶粉事业部集团副总裁裁兼液态奶事业处长级2人安全管理委员会组织结构与责权3. 督促检查有关职能部门履行职责，做好安全监督管理工作;4, 组织开展对安全突出问题或突发事件的专项督察工作;5. 筹备组织安全委员会各类会议和安全工作;相关说明质量管理委员会组织结构与责权党工委员会组织结构与责权考核管理委员会组织结构与责权4.提供董事及高级管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况；权力1.审批公司激励、奖励政策，对公司制度执行情况进行监督并向总经理提出改进意见；2.审查在公司受薪的董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；3.对经过各项委员会决议的事项执行情况进行监督、跟踪，并对执行情况进行考评；相关说明合同管理委员会组织结构与责权奶粉事业部组织结构与职责部门奶粉事业部部门负责人事业部总经理直属领导集团总裁奶粉事业部组织结构图部门编制总经理、总/副经理级1副总销售部推广部医务渠。

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编 (1)

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。

2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。

各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。

7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。

集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。

关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。

咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。

奶制品生产加工职能部门和岗位的设置和职责划分

奶制品生产加工职能部门和岗位的设置和职责划分奶制品生产加工具有丰富产品多样性和附加值、延长产品保鲜期和提高安全性、提升营养价值和功能性以及促进乳业发展和提高经济效益等重要意义。

通过奶制品生产加工，可以满足不同消费者对奶制品的需求，促进乳业的发展和农村经济的增长，同时也提高了产品的附加值和竞争力。

因此，在奶制品生产加工领域投入更多的研究和创新，将进一步推动乳业的发展，满足人们对高质量奶制品的需求。

随着人们对健康和营养的关注度提升，奶制品的消费需求呈现出快速增长的态势。

人们越来越重视饮食结构的合理搭配，奶制品作为重要的蛋白质和钙的来源得到了广泛认可。

特别是在发展中国家，由于经济水平的提高和城市化进程的加快，人们对奶制品的需求不断增长。

随着儿童和老年人口的增加，他们对高品质奶制品的需求也在增长。

这些市场需求的增长为奶制品生产加工行业带来了巨大的机遇。

随着科技的不断进步，奶制品生产加工领域内设备技术不断更新换代，如新型杀菌灭菌设备、过滤器等先进设备的出现，大大提高了生产效率和产品质量。

因此，企业应该注重设备技术的更新换代，投入资金进行设备升级，以提高生产效率和产品质量。

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一、奶制品生产加工必要性（一）提高奶制品的品质和安全性1、去除杂质：从生乳到成品奶制品的过程中，都需要进行加工和处理。

其中最基本的就是把生乳中的杂质、异物等去除，保证原料的纯净度。

2、消毒处理：为了避免细菌繁殖和传播，保障产品的卫生安全,奶制品生产过程中必须进行各种消毒和杀菌处理。

3、蛋白质和脂肪的分离：在奶制品生产过程中，需要对蛋白质和脂肪进行分离，以得到不同的乳制品。

4、控制温度和时间：在奶制品生产过程中，需要严格控制温度和时间，确保最终产品的质量和口感。

5、添加调味品：根据市场需求和产品特性，可以适当地添加调味品，提升产品的味道和风味。

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编113711371137

【最新资料，WORD文档，可编辑】1.1.3．补充说明伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。

2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。

各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。

7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。

集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。

关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。

咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。

乳业有限公司各部门岗位职责说明书

目录
组织结构图 (1)
职位说明书：
总经理 (2)
总经办主任 (4)
牛场厂长 (6)
生产总监 (7)
生产部经理 (9)
品控部经理 (10)
营销总监 (11)
市场部经理 (13)
销售部经理 (15)
客服中心经理 (17)
储运部经理 (19)
财务总监 (20)
财务部经理 (22)
采购部经理 (23)
人力资源部经理 (24)
职位说明书
编制日期：
制作：审核：审批：
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乳制品生产加工项目管理组织机构及职责划分

乳制品生产加工项目管理组织机构及职责划分产品包装也是乳制品生产加工领域的另一个重要策略。

合理的包装可以提高产品质量和保质期，增强产品的市场竞争力。

应根据产品性质、销售渠道等因素来选择适当的包装材料和方式，并对包装过程进行严格控制，避免包装过程中造成的二次污染和破损。

质量安全管理是乳制品生产加工的核心策略之一，应该严格执行各项质量安全管理制度。

建立完善的质量管理体系，对原材料、半成品、成品进行全方位、全过程的质量监控和管理。

加强对员工的质量安全教育培训，提高员工素质和技能水平，确保生产过程中的科学性、规范性和安全性。

生产设备对于乳制品质量的影响是显著的。

生产设备的选择应当考虑到生产能力、卫生标准和产品质量等方面。

一般来说，生产设备越先进、生产工艺越优良，生产出的乳制品质量就越好。

乳制品是人类最古老的食品之一，具备营养丰富、易于吸收和消化的特点，因此一直被人们广泛地使用。

与此随着现代科技的发展和人们生活水平的提高，乳制品的生产和加工也变得越来越重要。

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一、乳制品生产加工前景（一）市场需求分析中国是全球最大的乳制品消费国家之一，市场需求仍在不断增长。

其中，高端乳制品市场增速更快，消费升级趋势明显。

同时，消费者对于健康、营养、品质等方面的要求也在不断提高。

与此同时，全球乳制品市场也在持续发展，其中，发展中国家乳制品市场增速更快，将会成为未来乳制品行业发展的重要动力。

（二）技术进步与创新随着科技的不断进步和应用，乳制品生产加工技术也在不断升级和创新。

在牛奶采集、存储、加工、配料、包装、运输等各个环节，都有了更加科学、高效、智能的解决方案。

例如，在牛奶采集方面，不断引进先进设备和技术，提高牛奶采集的效率和牛奶质量，在保证动物福利的前提下，提高牛奶产量和品质；在乳制品加工方面，不断推出新品种、新口味，丰富产品线，满足消费者多样化、个性化的需求。

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编68

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】1.1.3．补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。

2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。

各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。

7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。

集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。

关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。

咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。

新希望乳业组织架构

新希望乳业组织架构1. 引言组织架构是企业内部各部门、岗位之间的分工和协作关系的体现，是企业运营和管理的基础。

本文将介绍新希望乳业的组织架构，包括各个部门的职责和互相之间的关系，以及关键岗位的职责和职位描述。

2. 公司概述新希望乳业是中国乳制品生产和销售领域的领先企业，拥有多个品牌，在国内外市场都享有很高的知名度和声誉。

公司主要从事乳制品的研发、生产和销售，以及相关产业的投资和管理。

3. 组织架构新希望乳业的组织架构如下：- 总裁办公室- 总裁- 总经理助理- 综合管理部 - 人力资源部 - 行政部- 基础建设部 - 安全部- 生产运营部 - 生产部- 采购部- 质量控制部 - 物流管理部- 销售与营销部 - 销售部- 市场部- 客户服务部- 研发创新部 - 研发部- 品牌部- 市场推广部 - 产品设计部- 技术支持部- 技术研究部- 技术服务部- 数据分析部4. 各部门职责4.1 总裁办公室总裁办公室是公司的决策层，负责制定公司整体发展战略和目标，并监督各部门的执行情况。

•总裁：负责总体管理和决策，对整个公司的发展负有最终责任。

•总经理助理：协助总裁进行日常工作，负责跨部门协调和沟通。

4.2 综合管理部综合管理部是公司的后勤支持部门，负责提供各项管理服务和资源支持。

•人力资源部：负责招聘、培训、员工绩效管理和薪酬福利等人力资源管理工作。

•行政部：负责公司日常行政管理和办公环境维护。

•基础建设部：负责公司基础设施建设和维护。

•安全部：负责公司安全管理和风险防控。

4.3 生产运营部生产运营部是公司的核心部门，负责乳制品的生产和供应链管理。

•生产部：负责乳制品的生产计划、生产工艺和设备运行。

•采购部：负责原材料的采购和供应商管理。

•质量控制部：负责对生产过程和产品质量进行把控和检验。

•物流管理部：负责产品的仓储、配送和物流运营。

4.4 销售与营销部销售与营销部是公司的市场拓展和产品销售的关键部门。

•销售部：负责产品销售业绩的实现和渠道客户的管理。