第二十讲 非营利组织的职业生涯
职业生涯完整版
职业生涯不同时期
势 派 退 出
平 庸 退 出
退出期
成 功 退 出
灾难期
倒退期
临 时 退 出
以 外 退 出
自 然 退 出
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职业生涯明言 职涯路上无空白
在职业生涯发展的道路上，没有空 白点。 每一种环境、每一项工作都是锻炼； 每一个困难、每一次失败都是机会。
67
职业生涯明言 职涯太极
压力最大的时候， 可能就是你成长最快的时候， 关键看你是否能找到 正面价值和正确出口。
• 只要开始 • 只要进步
永远不晚。 总有空间。
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第七讲
职业生涯成功 人生成功
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人生十个阶段
年龄 阶段 ００－０７岁 ０７－１４岁 １４－２１岁 ２１－２８岁 ２８－３５岁 ３５－４２岁 ４２－４９岁 ４９－５６岁 ５６－６３岁 ６３－７０岁
主要特征
幻想时期 播下职业生涯种子 想象时期 发芽 生根 青春期 形成人生观 形成思维习惯 进入职场 发现和把握人生机会 证实和强化已发现的机会 形成核心竞争力 第二青春期 按内心召唤重新调整方向 成功收获 或 狂燥抑制 与自己的衰老搏斗 思想成熟期 职业生涯金秋时节 第二童年期 有意识地接受人生更高起点
57
职业生涯明言 信任
一个人最终获得信任， 是因为他的言行证明他是值 得信任的。
58
职业生涯明言 抱怨与行动
与其牢骚抱怨，不如问问自已： 我能为改变这个不尽人意的环境 做些什么？
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职业生涯明言 抱怨与行动 与其指责抱怨团队成员能力 太差，不如认真思考： 在他今后的成长过程中我要 做些什么？
60
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人 生 需 求
天人合一的境界 自我实现的需求 求美 的需求 求知 的需求 受尊敬的需求 友爱和归属的需求 安全的需求 生理的需求
职业生涯讲解二课件
现代企业的特色
• 现代企业特色： 聪明人会聚的地方；
• 西方特色：
聪明人是最好组织的人；
• 中国特色：
聪明人是最难组织的人。
59
西方“专家”的判断
. 美、日、德——工业国； . 中国、犹太—— 贸易国； . 中国——一个组织不起来的民族？ . 中国的企业——没有企业家？
60
一个宿命论的观点
拾得云：
• 只可忍他、由他、避他、耐他、敬他、 不要理他，再待几年你且看他。
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冲突的来源
• 工作内容的分歧；
• 资源分配的不均；
• 进度计划的不同； • 成本控制的预算； • 先后次序的排序； • 组织结构的合理； • 个人习惯的差异。
54
冲突的解决
• 回避或撤退法； • 竞争或逼迫法； • 调停或消除法；
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企业管理学
• 目标管理学； • 危机管理学； • 人力资源学； • 无边界管理学； • 组织行为学； • 信息网络学。
70
商场社会学
• 不争不辩学； • 外圆内方学； • 能吃能睡学； • 婉言拒绝学； • 不行不行学； • 不吃不拿学。
71
角色转换之五
——从“社会人” 变为“企业人”
• 个人与企业的关系； • 个人的生涯规划； • 构筑共同的愿景。
32
“羞耻文化”与“内疚文化
”
• 羞耻：
当别人对你自尊心造成伤害时的感觉；
• 内疚：
做错事后，自己对别人产生的负罪和
责任感；
• 问题：
羞耻和内疚，你更在乎哪一种？
33
中国人重羞耻轻内疚
• “对不起”和“看不起”； • “羞耻感”和“内疚感”； • 西楚霸王的故事； • 李陵与苏武的故事。
2020MPA课程 第四章 非营利组织的人力资源管理
需要上级批准 忠诚度、责任心 标准多元、模糊
自主管理
高层管理者需上级批准， 中层和基层员工以自主管 理为主
专业能力、创造力
责任心、奉献精神和专业 能力
标准明确、集中
受组织类型、发展水平和 任务特征影响，无固定的
17
（四）非营利组织人力资源管理的构成体系
构成体系
基础性的人力资源管理 数量性的人力资源管理 质量性的人力资源管理 结构性的人力资源管理
24
养老先锋——方嘉珂
天津鹤童养老院
• 组织关注领域：健康、教育、扶贫 • 鹤童的宗旨与使命就是“帮天下儿女尽孝，
替党和政府分忧”。 • 5座专业老人护理院，20支护理团队中，护
理长全部系经过职业技能培训与鉴定的中 级以上养老护理员，护理员全部持有职业 资格证书。鹤童基本仿照的是德国专业老 人护理院的护理模式，从日本引进老年人 院舍照料的“七级护理分型”和“痴呆老 人五级护理分型”，仿照ISO9000标准设立 起来鹤童多种图文册表，包括老人入住个 案评估表、七日跟进表、康复与心理个案 记录、老人家属每月满意度调查表以及院 长管理手册等，从根本上保障了护理服务 的质量标准化。
报酬。
奥
招募流程主要是：申请人报名、材料审核、工作预
运
分配以及面试、初步确定岗位、发出录用通知、志愿者接 受任务、背景核实等步骤。最终签署承诺函的人员将正式
会
成为奥运会志愿者，在指定的岗位和时间为北京奥运会或
志
者残疾人奥运会提供志愿服务采取面授和远程教育两种培
愿
训形式
者
关于志愿者待遇：赛会期间会为志愿者提供午餐，
提供一个能与其他志愿者交流互动的平台 机构组织的联谊和集体旅行 与机构工作人员及服务对象的活动机会
《职业生涯规划》讲义(正式)
第一章职业生涯规划的作用职业生涯规划，是近几年来工业发达国家人力资源开发的重要内容之一，也是当今人事管理的一大走势。
国家机关对职业生涯的重视，大中专院校、企事业单位对职业生涯规划更加重视，甚至引起了整个社会的关注。
一．职业生涯规划是个人成材的有效方法规划可使你充分认识自己，客观分析环境，科学地树立目标，正确地选择职业，运用适当的方法，采取有效的措施，克服职业生涯发展困阻，避免人生陷阱，获得事业成功。
特别是近几年来，随着社会的发展，人们文化素质的提高，多数人都想施展自己的才华，成就一番事业，体现自己的人生价值。
然而由于社会的快速变迁，中国加入WTO以后，经济竞争不断加剧，各方面的挑战需要我们去面对，一些不能体察时代和环境变迁的人，在这种多变迁、多挑战的时代往往手忙脚乱，不知所措，造成内心的惶恐、紧张不安，不知何去何从，其结果不仅事业无成，而且身心受到严重的影响。
因此，在新时代的变革中，应及早作好职业生涯规划，认清自己，并在自己内在潜能上不断探索与发展，才能正确掌握人生方向，创造成功的人生。
二．职业生涯规划是组织开发人才的有效手段（一）现代人事管理的特点：1。
让员工得到个性发展。
就是员工适合干什么，就让其干什么；适合哪一个方向发展，就在哪一个方向发展；想成为什么样的人才，就让其成为什么样的人才。
也就是让员工得到个性发展。
这是社会的发展，人的价值观念变化，对人事管理提出的新要求。
现代的人事管理要实现双赢政策，即员工赢了，组织赢了。
员工赢了，是根据员工的特点、员工的个性，让其得到发展，以此产生内在的动力，产生自我激励，使其成长为人才；组织赢了，是每个员工成了人才。
组织就变成了一个人才群体。
这是人事管理部门的重要任务之一。
2．全员培训，全面提高员工的素质。
一个单位或一个企业，在市场竞争日趋激烈的经济环境中，要立于不败之地，就必须提高全体员工的素质，进行全员培训。
（二）要实现人事管理的特点，应作好以下几个方面的工作：1．帮助员工认识自己、分析环境，使其树立正确得人生目标。
非营利组织课件--第3讲 非营利组织的创业与公益创投
一、非营利组织的创业 二、公益创投
一、非营利组织的创业
先看一个案例
Ventures
in Development（ViD）是2006年在美国成立 的一个非营利机构，2007年在香港注册。其愿景是以社 会企业的模式来“挑战贫穷，创造商机”。ViD是由来自 香港的苏芷君(Marie So），以及来自台湾的乔琬珊 （Carol Chyau）所创立。 2006年，她们的概念在哈佛大学一年一度的商业企划比 赛中脱颖而出，不但获得校方颁发的1.5万美元奖金，还 得到不少创投基金的垂青。 2006年，Vid在青海创办Shokay公司（）， 以社会企业模式运作。Shokay在青海的黑马河乡，与当 地的300户人家成立了一个合作社，直接向牧民收购牛绒， 并加工制成具有独特质感的手编针织品，如家饰、婴儿 服饰以及女性配饰等，产品营销全球市场。
合作社 非营利组织
劳动者合作社
社 会 企 业
使用者合作社
生产型非 营利组织 倡议型非 营利组织
美国对社会企业的界定:
社会企业应该是一种混合性的组织同时兼具“社会目标”
和“经济目标”，同时它由两种力量所驱动。其一，社会 变革本身是受益于“创新理念”、“企业家精神”、“企 业式解决方案”；其二，组织的可持续发展需要多样化的 筹资模式，通常包括“可获得性收入”
社会创业与社会企业
里斯（Reis）认为“社会创业就是把商业机制
和市场竞争引入非营利性组织，从而让这些组 织以更高的效率为社会提供服务”。 从事社会创业活动的组织一般称之为社会企业。
社会企业定义
（1）欧洲对社会企业的界定
OECD:社会企业指任何可以产生公共利益的私人
活动，具有企业精神策略，以达成特定经济或 社会目标，而非以利润极大化为主要追求，且 有助于解决社会排斥及失业问题的组织。
会计职称-中级实务教材精讲-第二十一章 民间非营利组织会计(10页)
第二十一章民间非营利组织会计考情分析：本章的考试题型一般均为客观题，主要考核民间非营利组织特定业务的核算。
考生在备考时注意掌握相关基本概念及常见的账务处理。
知识点：民间非营利组织会计相关概念一、民间非营利组织的概念和特征（一）民间非营利组织的概念民间非营利组织是指通过筹集社会民间资金举办的、不以营利为目的，从事教育、科技、文化、卫生、宗教等社会公益事业，提供公共产品的社会服务组织。
（二）民间非营利组织的特征1.该组织不以营利为宗旨和目的，并不排除其因提供商品或者社会服务而获取相应收入或者收取合理费用，只要这些营利活动的所得最终用于组织的非营利事业。
2.资源提供者向该组织投入资源不取得经济回报3.资源提供者不享有该组织的所有权【解读】这一特征既将民间非营利组织与企业区分开来，也将其与各行政事业单位区分开来，因为行政事业单位尽管也属于非营利组织，但是国家对这些组织及其净资产拥有所有权。
二、民间非营利组织会计的概念和特点（一）民间非营利组织会计的概念一般了解（二）民间非营利组织会计的特点1.以权责发生制为会计核算基础。
2.在采用历史成本计价的基础上，引入公允价值计量基础。
3.由于民间非营利组织资源提供者既不享有组织的所有权，也不取得经济回报，因此，其会计要素不应包括所有者权益和利润，而是设置了净资产这一要素。
4.由于民间非营利组织采用权责发生制作为会计核算基础，因此设置了费用要素，而没有使用行政、事业单位的支出要素。
三、民间非营利组织会计核算的基本原则民间非营利组织在进行会计核算时，应当遵循客观性原则、相关性原则、实质重于性式原则、一贯性原则、可比性原则、及时性原则、可理解性原则、配比性原则、历史成本原则、谨慎性原则、划分费用性支出与资本支出原则以及重要性原则等基本原则。
四、民间非营利组织的会计要素民间非营利组织的会计要素划分为反映财务状况的会计要素和反映业务活动情况的会计要素。
反映财务状况的会计要素包括资产、负债和净资产，其会计等式为：资产－负债＝净资产；反映业务活动情况的会计要素包括收入和费用，其会计等式为：收入－费用＝净资产变动额。
第二讲职业生涯管理理论和方法
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研究方法不同
• 定量研究过程中的量来源于研究者所搜集的具有数量关 系的资料。而这些资料主要是通过专门的测量和数学分 析得来的，具有科学性、客观性和精确性。定量研究的 主要研究方法有：调查法、实验法、问卷法、、测验法 和统计法等等。定量研究是通过对所搜集到的资料进行 量化，采用数据的形式来验证之前的假设，从而揭示客 观事实。
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6.1定量研究与定性研究的区别
• 理论基础不同 • 研究方法的不同 • 研究目的的不同 • 研究步骤的不同
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理论基础不同
• 理论基础不同：定量研究的理论基础是源于经验 主义哲学的实证主义哲学。实证主义认为：主体 和客体是两个截然分离的实体，社会现象是客观 存在的，不受主观价值因素的影响；但主体可以 通过对一套工具的操作来获得对客体的认识。
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• 案例分析：大为择业
29
10
霍兰德的“六边形”
•偏好能够影响他人 和获得权力的活动。 •自信、进取、精力 充沛、盛气凌人。
企业家型
传统型
•顺从、高效、实际、 缺乏想象力、缺乏 灵活性。 •偏好规范、有序、 清楚明确的活动。
社会型
现实型
•偏好能够帮助和提 高别人的活动。 •社会、友好、合作、 理解。
•偏好需要创造性表达的模 糊且无规则可循的活动。 •富于想像力、无序、理想 主义、情绪化、不实际。
• 2.职业生涯发展和职业生涯辅导阶段（20世纪四五十年 代——七十年代），代表人物舒伯、罗杰斯
• 3.生涯发展和辅导阶段（20世纪70年代——至今）
第六讲_非营利组织的人力资源、志愿者管理
第七，通知。
（四）非营利组织人力资源管理策略
1.人员配备策略
（3）非营利组织人员配备的程序
③录用和评估阶段。 录用工作结束后，还应对人员配备成本以及获取质量 进行评估，从而对人力资源配备的结果在质量、数和 效度等方面有一个全面的总结。
一、非营利组织的人力资源管理
（一）非营利组织人力资源的构成
1.人力资源的基本概念
（1）人力资源的含义 所谓人力资源，指的是能够推动国民经济和社会发展 的、具有智力和体力劳动能力的人的总和。它包括现 实的人力资源和潜在的人力资源两部分。源自一、非营利组织的人力资源管理
（一）非营利组织人力资源的构成
1.人力资源管理
（2）人力资源管理的目标及任务
②发挥最大的主观能动性。 一是基本面因素，即人的价值标准和基本信念。这涉 及到整个社会价值观、群体价值观和个人价值观。 二是实际因素，即现实的激励因素。这包括：任用情
况、信任程度、晋升制度、工资制度、奖励制度、处 罚制度、参与程度、福利状况等等。
（一）非营利组织人力资源的构成
1.人力资源的基本概念
（2）人力资源的构成
人力资源的数量是指一个国家或地区范围内劳动适龄 人口总量减去其中丧失劳动能力的人口，加上劳动适 龄人口之外具有劳动能力的人口。它是标志人力资源 总量的基础性指标，是人力资源量的特征； 人力资源的质量是指劳动力的素质，包括思想素质、 文化素质、智力素质和体质素质等，它是人力资源素 质方面的指标，是反映人力资源质的因素。
人力资源管理是非营利组织内部管理的基本职能之一。
非营利组织的人力资源包括有酬员工和志愿者两大类， 人力资源管理理应涵盖这两类人员。
第一讲 非营利组织管理概论118页PPT文档
❖ 第二个渠道是通过基金会。“基金会报给主管部门的信息， 有的很笼统,很模糊。你说那些财务数据、报表,有几个人能 看懂？公众关心的是什么？为什么红十字会披露信息后大家 还是不依不饶？大家关心的是捐的钱用到哪里？效果怎么样 ？所以，项目信息很重要。这个项目花了多少钱，谁在做， 做到什么程度，效果怎么样……恰恰这么重要的信息，披露
非营利组织管理学
第一讲 非营利组织管理概述
一、什么是NPO?—非 营ห้องสมุดไป่ตู้组织介绍
❖ 非营利机构强调：机构存在的目的不是为了营利。 但要注意，“不营利”不等于说这些机构都“不盈 利”。事实上，为保证非营利机构的自身发展及其 职责的发挥，非营利机构的收入往往大于支出。营 利性与非营利性的本质区别在于非营利机构的利润 或盈余不能分配给其所有者和管理者。非营利机构 的利润必须服务于组织的基本使命，而不能放到所 有者和管理者的腰包里。
（二）非营利组织的活动领域
制度还不完善。” ❖ 与红会面临的巨大舆论压力不同，那时基金会的透明行动“
没有人逼着我们去做”。而中国红十字基金会亦是发起机构 之一。 ❖ 骨牌效应 不信任态度波及基金会 ❖ 8月9日,在回应了红会新爆出的公车丑闻之后,中国红十字会 总会政策法规处处长丁硕更新了一条微博：“这次是彻底受 伤害了，暂停发声。”不论真相如何，事实是,红会每条更新 的微博以及每次回应，都只会招来网友更多质疑和反对。 ❖ 而网友的这种不信任显然已经波及其他官方慈善机构。8月8 日网友爆料，这次被卷入的是中国妇女发展基金会（以下简
非营利组织会计制度全文(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范非营利组织的会计工作，保证会计信息的真实、完整，提高会计信息质量，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在我国境内依法设立的非营利组织，包括但不限于基金会、社会团体、民办非企业单位等。
第三条非营利组织的会计工作应当遵循以下原则：（一）合法性原则：会计核算必须符合国家法律法规和财务制度的规定。
（二）真实性原则：会计信息必须真实、客观、公正地反映非营利组织的财务状况、经营成果和现金流量。
（三）完整性原则：会计核算必须全面、完整地反映非营利组织的经济活动。
（四）一致性原则：会计政策、会计估计和会计方法前后各期应当保持一致。
（五）可比性原则：会计信息应当具有可比性，便于不同非营利组织之间的比较。
（六）及时性原则：会计信息应当及时准确地反映非营利组织的财务状况和经营成果。
第二章会计科目和核算方法第四条非营利组织应当根据业务特点和实际需要，设置以下会计科目：（一）资产类科目：现金、银行存款、固定资产、无形资产、长期投资、存货等。
（二）负债类科目：短期借款、长期借款、应付账款、预收账款、应交税费等。
（三）净资产类科目：捐赠收入、业务收入、事业支出、经营支出、管理费用、财务费用等。
（四）收入类科目：捐赠收入、业务收入、政府补助收入等。
（五）支出类科目：事业支出、经营支出、管理费用、财务费用等。
第五条非营利组织的会计核算方法如下：（一）权责发生制：非营利组织的收入和支出，应当以权利和义务的实现或发生为确认标准。
（二）持续经营假设：非营利组织的会计核算应当以持续经营为前提。
（三）历史成本计量：非营利组织的资产、负债和所有者权益，应当以历史成本计量。
第三章财务报告第六条非营利组织应当定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
第七条资产负债表应当反映非营利组织在某一特定日期的财务状况，包括资产、负债和净资产。
第八条利润表应当反映非营利组织在一定会计期间的经营成果，包括收入、支出和净利润。
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满足、心灵平和 职业的稳定性 战胜竞争者，自我实现 结婚、育儿、享受家庭天伦之乐 帮助他人
将以上目标排序，再好好思考：这些人生列为最前面五项 的目标，你是否每天都在付出努力去实践？
在座的每一个人都应该以健康的心态，经过追求正当 的愉悦和诚实的成就，表达一生中最高的境界…… 那些在你们之前踏入现实生活的先驱们未必真的超过 你们。因为一般人在其人生的大部分时间里，总是将快乐 人生与安逸生活混为一谈…… 不要被我们文化中充斥的追求消费者享乐主义的大谎 言所蒙蔽。不要相信，去拥有是人生的目的，以及拥有更 多，人生才更完整。而最糟糕的谎言就是认为，生活安逸 才是快乐的人生。 ——一位校长在大学毕业典礼上的致辞
四、明确人生的目标
目标 专业 知识 智慧 爱 尊敬 权力 心灵精神 财富 愉悦
描述 成为在某些领域被高度认可的专家 对诸多主题有丰富的知识与见地 对事务迅速、灵活、正确地理解和处理 对他人的感情 为部属、同僚和他人所敬重 具有执行控制力的力量 追求更高层次的心灵成长 赚取更高的收入 享受生活的情趣
面对身心疲惫的可能建议：
提高自身的知识和能力，例如更多的进修 工作和生活要平衡，给身体留出休息时间 将眼光放远，正面思考
将工作按重要性排列，先完成最重要的任
务 集中精力在你认为最有把握的事务上
对自己的不足寻求补救方法 寻找能与你互补的部属 多花时间与外界接触 少抱怨，多适应 重新审视人生目标
本讲主要内容
一、打造职业生涯的阶梯 二、追求成长的机会 三、面对身心疲惫的挑战 四、明确人生的目标
一、打造职业生涯的阶梯
学习有关课程或获得相关学位 选修一些并非针对非营利组织管理
人员的课程
取得与非营利组织管理领域相关的
专业人士认证执照
二、追求成长的机会
掌管较大规模的组织 参与非营利组织的运作 与他人分享信息 作为一个志愿者
三、面对身心疲惫的挑战
职业生涯身心疲惫的症状： 健忘症 睡眠习惯的改变 在工作时做白日梦 对所工作的非营利组织做不合理的批
评 周一早晨上班时所产生的厌倦感
过度进食、饮酒和偏好甜食 与部属或同僚相处时经常产生挫折感
对子女、配偶或者交通状况产生超乎
寻常的不耐心 经常感冒和生病