第三章 施工总进度及保证措施
建筑工程施工进度保证措施方案
第三章施工进度及保障措施一．施工进度计划施工进度计划表序号工作名称工期天数开始时间完成时间1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.二．施工进度保障措施1、保证工期的组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。
项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
为确保本工程进度，成立以施工总承包项目经理部和各专业承包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见十、现场组织管理机构，组织措施见表 1。
表 1组织措施序号措施具体内容1)施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。
施工合同是施工和付工程款的依据，在施工以前签订。
合同2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程1管理的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。
1)选择合理的分包模式。
分包模式2)在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要2求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。
3)将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务分包队伍进行施工。
序号措施 具体内容1）项目部定期召开施 工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业承包 商和劳务作业队主管生产的 负责人参加。
主要是检查计划的 执行情况， 提出存在的 问题，分析原因，研究对策，采取措施。
2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。
专业承包和各作业单位必须 派符合资格的 人参加，参加者将代表其决策者。
3） 工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的 完成情专题 况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的 投入是否满足施 工进度的 要求， 3例会 通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的 顺利进行。
施工进度保证措施
施工进度保证措施（1）施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。
施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
1）工期目标考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。
根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保证在总包的要求工期内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障。
2）施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图。
具体进度计划详见附件（2）工期总体保证措施1）组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。
1.项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
2.集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。
3.抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
4.加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。
5.切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。
6.管理措施建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。
3.第三章 工程进度计划与措施
第三章工程进度计划与措施第1节编制依据与原则一、编制依据1、本标段的施工总进度计划主要依照“武都引水二期灌区金峰水库导流放空洞工程”的招标文件中有关总工期的要求。
2、本标段的工程规模、施工程序和工程量。
3、本标段各项目的施工方法以及所选设备的工效。
4、本公司类似工程的施工经验和管理水平。
5、本标段的水文、气象、地形地质、交通、材料等自然条件。
二、安排原则1、在满足招标文件规定的施工总时段及各项控制性工期要求的前提下，充分考虑到标段内各部位各工种协调配合的情况下，合理、优化安排施工；2、临时工程的布置及实施时间满足主体工程施工进度要求；3、尽量均衡各施工项目施工强度。
第2节施工进度总体安排根据招标文件的控制性进度要求，在施工总工期365个日历天内完成全部工程。
具体划分详见：计划开、竣工日期和施工进度横道图。
第3节工期保证措施一、组织机构的保证措施1、本工程实行项目法施工。
我公司制定了具体而又严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策。
工程施工前，项目经理须与总公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体员工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
2、有一个职责明确的组织机构和严格的管理制度，还要有相应的管理人员、技术人员、施工作业人员来配备。
我公司拟在全公司范围内抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
以使项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
二、工程施工指挥调度的保证措施1、实行每天24小时的轮班施工作业。
2、坚持每天召开一次施工生产调度会，及时通报现场各分部分项工程的施工情况和形象进度，检查当天任务完成情况，布置第二天的施工任务，协调解决存在的问题，及时调整施工生产资源配置，加强施工调度，协调各方关系，使整个工程施工有步骤按计划地进行。
消防施工总进度计划及保证措施
消防施工总进度计划及保证措施一、项目背景与目标随着城市化进程的加快，消防安全日益受到重视。
本项目旨在按照相关法规和标准，高效、优质地完成消防施工工程，确保建筑消防安全，保障人民生命财产安全。
二、施工阶段划分根据消防施工的特点和要求，将项目划分为以下几个阶段：施工前准备、基础施工、主体施工、装修施工、调试与验收。
三、时间节点设定为确保项目按时完成，设定以下关键时间节点：项目启动（第X周）、基础施工完成（第X周）、主体施工完成（第X周）、装修施工完成（第X周）、调试与验收（第X周）。
四、资源配置计划为确保施工进度，合理配置人力、物力、财力资源。
建立资源库，对关键设备和材料进行储备，确保施工过程中的资源供应。
五、风险评估与应对识别项目中的潜在风险，如技术风险、质量风险、安全风险等，并制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。
六、质量监控措施制定详细的质量监控计划，确保每个施工环节都符合相关法规和标准。
设立质量检查点，对施工过程进行定期检查和评估，确保施工质量。
七、安全保障措施严格遵守安全生产法规，制定安全管理制度和操作规程。
加强施工现场的安全管理，确保施工人员的生命安全。
八、沟通协调机制建立项目沟通协调机制，定期召开项目会议，及时解决施工中出现的问题。
加强与其他部门的沟通协调，确保项目顺利进行。
九、管理团队构建组建高效的项目管理团队，明确各成员的职责和任务。
加强团队培训和建设，提高团队的整体素质和执行能力。
十、技术支持保障依托专业的技术团队，提供技术支持和解决方案。
加强技术研发和创新，提高施工效率和质量。
十一、质量监督与验收设立质量监督机构，对施工过程进行全程监督。
制定详细的验收标准和流程，确保项目质量符合相关法规和标准。
十二、安全生产管理强化安全生产意识，建立健全安全生产管理制度。
定期进行安全检查和安全教育，提高施工人员的安全意识。
十三、环境保护要求严格遵守环境保护法规，制定环保措施和方案。
加强施工现场的环境管理，减少施工对环境的影响。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
南京市环境监测与应急中心项目施工总承包工程施工组织设计第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施日期：2016 年9月3日1第三章目录3. 施工进度计划及各阶段进度的保证措施 ........................................1 3.1. 工期目标承诺 .........................................................1 3.2. 进度计划总体主导思路 ................................................. 1 3.2.1. 进度计划控制总体主导思路 . .......................................... 1 3.2.2. 进度计划里程碑节点 ................................................. 1 3.2.3. 进度计划控制的原则 .................................................2 3.3. 各阶段进度计划保证措施 . ............................................2 3.4. 进度保证管理体系 ..................................................... 5 3.4.1. 职责划分 ........................................................... 5 3.4.2. 工作制度 ........................................................... 5 3.4.3. 强化进度计划管理 ................................................... 6 3.4.4. 施工进度计划的动态控制 . ............................................ 6 3.5 工期保证措施 ........................................................... 7 3.4.5. 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 .................... 7 3.4.6. 资源保证 ...........................................................7 3.5.3 ?提前安装垂直运输机械 ................................................. 8 3.5.4. 材料组织保证措施 ...................................................8 3.5.5 ?劳动力配置及灵活安排保证措施 .........................................8 3.5.6 ?交叉施工原则及保证措施 ...............................................8 3.5.7 ?设立施工工期进度奖与工期保证金制度 ..................................10 3.5.8 ?当实际工期落后于阶段工期目标后的赶工措施 . ........................... 10 3.6?特殊情况下施工措施和保障方案 ..........................................11 3.6.1 农忙、节假日施工安排 . ................................................11 3.6.2 ?冬、雨、髙温季施工保障措施 .......................................... 12 3.6.3. 工期滞后的赶工措施 ................................................ 15 3.6.4. 夜间赶工措施 ...................................................... 15 3.6.5. 后勤保障措施 ...................................................... 17 3.6.6 外部环境保障措施 ................................................173.7. 施工总进度计划 (18)23.施工进度计划及各阶段进度的保证措施3.1. 工期目标承诺根据业主要求和招标文件规定，结合我公司综合施工实力，将投入足够的机械设备、周转材料及劳动力，我公司承诺在业主规定的工期内完成所有工程任务。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施第一节总工期目标通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本工程总工期为749个日历天，计划开工日期为2015年7月15日。
计划竣工日期为2017年7月29日，具体开工日期以收到业主的书面开工令为准。
在施工中我们将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我们还将为机电安装早日创造施工面，以利于室内精装饰、专业设备进场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划开工日期。
第二节工程施工控制节点总工749天，计划开工日期为：2015年7月15日，计划竣工日期为：2017年7月29日。
正式开工日期以建设单位开工令为准，竣工日期：2017年7月29日我公司进度计划全部采用Project软件编排，项目经理部按此进度进行各项施工管理。
在实际施工过程中如有变动，及时进行调整。
详见：附图：总进度计划横道图第三节确保总进度计划实施的措施一、技术保证措施1、工程进度是业主十分关心的问题，在施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划组织落实，需要局部调正时，调正的计划经公司各级审查后，提交业主审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行施工作业。
在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我们将为各指定分包单位早日创造施工面，以利于其进场施工，并作好施工配合工作，使之同步达到计划工期要求。
2、公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划及各专业分包计划和机电系统调试的统一性。
3、为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工流水段，分块组织流水作业，每块施工面按钢筋、模板、管线预埋和砼浇捣四道工序进行流水操作。
3.进度保证措施3.2
一、确保工期的技术组织措施;（一）工期控制原则：按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施,适当缩短工期。
（二）施工进度目标根据我单位类似工程经验及实力并为了响应招标文件对工期的要求，竣工时做到工完料尽，场地清，设备清，临时设施清。
我们在已往类似工程施工成功经验的基础上，将结合本工程特点，以更加科学的态度，精心组织、计划，确保按期、优质完成全部工程内容。
若我单位中标，将按业主和监理工程师的指令，于指定日期按时、合理、高效地组织施工队伍及施工机械设备进场施工。
进场后尽快做好场地清理平整、复核、布置、建立施工测量控制网等开工准备工作。
第二节进度计划的跟踪、实施与管理工程实施过程前，首先使本项目工程管理人员知道工程的总体进度目标与工程的阶段性目标，以及各阶段内的任务。
使所有参与的施工人员及计划的执行人员知道按照工程的计划要求，在各计划周期内应该做哪些项目，这些项目的计划工作量是多少，并进一步使施工人员知道完成这些工作量计划的资源与费用需求是多少。
通过计划的布置落实，做到目标明确、内容明确、分工明确、责任明确。
工程实施过程中，建立工程设计的接待情况的反馈机制，通过对计划执行情况的及时反馈，采用月和周进度跟踪工程和分析现行进度与目标计划的差异，根据这种差异编制各种分析汇总报表作进一步分析，判断可能导致的后果，然后采用逐步修正接近目标的方式使工程始终围绕目标计划进行。
在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。
在建设各方协商一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
对计划工程项目实行项目负责，实施进度目标的管理。
一是坚持施工班组抓循环计划目标，各作业队抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
二是坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每名生产检查会、每月计划会。
三、施工总进度计划及保证措施
三、施工总进度计划及保证措施本工程工期为XXX天，我单位保证在规定的日期开工，并在确保施工安全和工程质量的前提下，按工期要求完成全部工程，并一次达到交验标准。
（一）、确保工期领导小组组长：项目经理组员：项目副经理及技术工长（二）、确保工期的措施根据合同的要求，结合工程的特点和本单位的实际机械、人员等情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。
1、从组织管理上保证工期（1）、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖叁个分部。
我们将组织精干的施工人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有丰富的桥梁施工经验的人员担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。
（4）、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）、每月由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
（6）、建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
（7）、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。
建筑工程施工进度保证措施
第三章施工进度及保障措施
一．施工进度计划
二．施工进度保障措施
1、保证工期得组织措施
为确保本工程进度，成立高效精干得项目经理部，全面进行包括工期管理在内得各项施工管理。
项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员得就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
为确保本工程进度，成立以施工总承包项目经理
部与各专业承包商及各劳务作业层组成得工期组织机构，见十、现场组织管理机构，组织措施见表1。
表1 组织措施
2、保证工期得管理措施
2、1工期管理方法
表2 工期得管理方法
2、2工期管理措施
表3 工期管理措施
2、3保证工期得技术措施
表4 技术措施运用
2、4保证工期得经济措施
表5 资金管理保证措施
3、劳动力组织投入保证措施
表6 劳动力组织投入保证措施
4、主要施工机械设备投入得保证措施
表7 主要施工机械设备投入保证措施
5、主要工程材料、设备料具投入保证措施
表8 材料、设备供应得保证措施
表9 周转料具用量
6、试验与质量检测设备投入保证措施
表10 试验与质量检测设备使用制度与控制程序
表11 主要测量设备投入计划
7、夜间、农忙、节假日施工保证措施
7、1夜间施工保证措施
表12 夜间施工保障措施
7、2农忙、节假日保证措施
表13 农忙、节假日施工保证措施
8、雨季施工保证措施
表14 雨季施工保证措施
9、外部环境保证措施
表15 外部环境保证措施。
排水箱涵施工总进度计划及保证措施
排水箱涵施工总进度计划及保证措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第三章 施工总进度及保证措施 3.1施工总进度计划编制原则 为保证工期和施工质量，我公司拟按如下原则进施工总进度的编制： （1）认真贯彻执行党的方针政策，国家法令法规，上级主管部门对本工程建设的指示和要求。 （2）为求缩短建设周期，加强与其他各专业的密切联系，统筹考虑，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排其他各单项工程的施工进度，应有必要的方案比较，选择最优方案。 （3）在充分掌握及认真分析基本资料的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，最大限度地组织均衡施工，力争全面施工，加快施工进度，同时要做到实事求是，有适当余地，保证工程质量的安全施工。当进度情况变化时，要及时调整施工总进度。 （4）充分重视和合理安排准备工程的施工进度，在主体工程开工前，相应各项准备工作基本完成，为主体工程开工和顺利进行创造条件。 （5）充分考虑自然条件与水文条件对工期的制约因素。 （6）体现工程的计划程序，前后兼顾，衔接合理，减少干扰，施工均衡的思想。 （7）在保证工程质量和总工期的前提下，充分发挥投资的效益。
3.2施工总进度计划编制依据 （1）国家和上级有关部门的政策、法令及指令等； （2）根据招标文件要求和本工程设计图纸； （3）工程所在地区的基本施工条件和具体资料； （4）根据相关工程预算定额； （5）工程量清单； （6）针对工程特点拟定的施工方法； （7）施工控制性进度表； （8）施工劳动力高峰人数和平均人数； （9）施工有效工作日分析与平均强度分析。
3.3施工进度计划 本工程计划开工日期：2018年5月4日（具体以监理单位或发包人签发的开工令或开工报告为准）；计划竣工日期：2018年12月3日，总工期210日历天。 具体施工进度计划详见《清镇市百花路（清镇市政务中心至旅游学校段）改造工程施工进度计划横道图》。
3.4工期保证措施 本工程任务重、工期短，交通干扰大，为保质、保量按期完成本工程所有工程量，充分发挥专业队伍骨干和机械设备齐全的优势，工程施工全面铺开后，狠抓各分项工程环节衔接和进度计划的落实，使工程施工运转在总体计划安排的指导下，有组织、有步骤地进行，特采取如下保证措施。
3.4.1组织管理保证措施 （1）选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，建立各项规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，在控制性工程施工中必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加强工程进度。召开定期例会，及时解决实际问题。 （2）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。 （3）搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。 （4）发挥我公司实力雄厚、机械化程度高的优势，合理配备配套的施工设备，建立科学的机械保、用、养、修体系，保证机械的使用效率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种人员、设备、物资按时足额到位。 （5）应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成。 （6）加强各级领导，建立健全，岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保周计划，以周计划、保旬计划，以旬计划、保月计划，确实保证各项工程按计划完成。 （7）完善奖惩制度，落实好按劳分配原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚，同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。
3.4.2劳动力保证措施 （1）抽调理论及实践经验丰富的人员承担本工程的管理和作业，构成技术密集型施工队伍，以保证整个施工过程的顺利进行。 （2）根据总体施工进度安排，逐旬、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力配置充足。 （3）加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，全面提高作业人员整体素质。 （4）树立一个“干”字，立足一个“抢”字。确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。
3.4.3物资设备保证措施 （1）配备先进的施工设备，加强设备的维护，充分发挥施工机械的优势，提高其完好率、利用率以提高生产作业的效率。 （2）作好设备的选型及配件供应工作。设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常动作。 （3）抓好材料供应工作。确保材料供应满足施工需要，根据施工生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时紧把原材料质量，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。设备专业人员负责材料的采购、运输、保管、供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
3.4.4技术管理保证措施 （1）搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。采用先进的项目管理软件，对工程进行动态控制。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。 （2）根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。施工进度计划做到： ①在时间上符合规定的工期要求； ②进度安排合理，资源配置合理； ③劳动力、材料、机具设备供应计划满足进度计划实现的要求； ④进度计划在顺序安排上符合逻辑，符合施工程序的要求； ⑤计划与现场实际协调一致； ⑥进度计划满足材料与设备供应的均衡性要求。 （3）做好图纸审核工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。 （4）组织技术、质量管理人员学习招标文件、技术规范及施工监理程序。 （5）及时编制各项专项施工方案，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中不断优化实施性施工组织设计中的工序衔接、劳动组织、工期安排等内容，使其具有实施性施工指导作用。 （6）提前做好各分项工程的材料试验工作，及时申报开工。 （7）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工。 （8）注重依靠科技和技术进步，采用新技术，新工艺，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各个方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。 （9）抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产。 （10）加强施工监控量测信息反馈，及时指导施工技术方案和施工方法的调整，保证施工进度计划的实施。 （11）加强日常施工资料的收集和整理，分析整理并提供有参考价值的可行数据，为下一步施工提供参考性依据。
3.4.5进度管理保证措施 （1）工程开工后，依据合同要求的时间编报施工总进度计划，得到发包人和监理批准后作为本工程基准计划。施工中围绕基准计划分解季度和月度施工进度计划目标，紧紧围绕目标展开工作。 （2）坚持召开日碰头会、周生产调度会和月进度计划会等会议制度，以日保周，以周保月，确保总工期进度目标的实现。 （3）建立以工期目标考核的目标经济责任制，层层分解计划，落实到各施工工序和各工序工作人员，严格生产目标奖罚制度。 （4）建立进度日报制度，及时跟踪，预报。随进度情况及时提出修正计划，并编制实现目标的措施，保证进度如期实现。
3.5抢工期预案 本工程道路是进出清镇市的主干道，交通干扰大，环境要求高，工期要求紧，再加上各种未知因素对工程施工影响较大，届时可能出现抢工期的局面，为此，根据工程实际情况，特制定如下抢工期预案。 （1）进一步加强组织管理。根据发包人要求的工期目标，本着为发包人服务的宗旨，进一步加强对工程的组织管理，利用先进的网络技术，科学安排施工，及时调整工期计划，狠抓工序衔接，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现。 （2）采取奖励措施，开展劳动竞赛。积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进，督促落后，鼓舞士气，确保工期目标。 （3）增加设备、人员和资金的投入。根据进度网络计划，确定关键线路施工顺序。道路工程的施工将成为延误总工期的关键工序，在工程实施时，可能会因为拆迁、交通改道等因素造成总体计划滞后，因此施工时将对照总体计划，对已产生延误的工序加大机械设备、人员上的投入。同时确保资金的投入，充分发挥企业的优势，从人员、设备、资金等方面为工期目标的实现提供可靠的保障。 （4）增开工作面。根据工程进度网络计划，控制施工总工期的分项工程主要为道路改造施工。为此，项目经理部在原有工作面的基础上根据现场实际情况增开1-3个工作面，每个工作面均进行流水作业，全面组织施工。针对新增工作面，根据工作开展的情况，及时补充人员，特别注重技术人员的投入，同时加大设备、物资投入，以满足施工需要，并使其具有相应的施工生产能力，确保抢工期不牺牲工程质量。