工期及进度保证措施
工期、进度保证措施
工期、进度保证措施工期、进度保证措施根据现场情况，结合本工程实际情况和本公司技术力量，机械才能，在保证措施落实、技术可行的情况下，确定施工工期为 0 150 日历天。
尽快发挥投资效益，在确保工程质量的前提下，根据我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力装备等方面采取以下措施：1、选派优秀施工队伍，落实以工程经理为首的经济责任制，确保层层落实，实行重奖重罚，以保证工期.。
2、为确保工程进度，可利用本工程开阔的施工场地，配足劳动力，采用平行、流水、交织作业，对各单体分局部项工程采取分段流水作业，依次循环，即可缩短工期，又可进步工作效益。
3、合理组织施工，做好总体施工的协调工作，以缩短施工工期。
4、材料供给由工程负责人统一调度，严格按材料需用方案，对各工种所需材料应提早采购充足，及时供给。
5、由专人排出总进度方案，详细施工时，再排出每个星期所应完成工程任务的工作方案，并坚决执行。
6、实行奖罚制度，对保质按期或提早完成工作任务的班组人员进展奖励，对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进展经济处分，做到重奖重罚。
7、做好后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应给予物质上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。
8、公司的技术力量、机械、材料装备等全力支持本工程的施工，以确保进度。
9、做好各方面协调工作，及时进展工程技术复核和隐蔽工程验收，以保证进度。
10、做好平安工作，减少、杜绝平安事故，杜绝停工整顿现象，以平安求速度。
11、择优选用施工方案。
充分做好雨天施工的思想准备，物质准备及相关的技术措施和施工进度方案管理。
⑴工程施工进度方案管理主要包括：施工总进度方案，主要分部工程进度方案，月进度方案。
工程部将根据月进度方案制定每周详细的作业方案，确定材料需用方案和周转材料、机械设备进出场时间。
各分项单位要根据总的月、周进度方案，编制各分包单位的施工进度方案。
⑵定期召开由甲方、乙方、监理和各分项单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度方案，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
施工进度及工期保证措施
施工进度及工期保证措施为了保证施工进度和工期的准确性和可靠性，需要做出以下保证措施：1.合理的项目规划：在项目启动前，需要进行详细的项目规划，包括施工流程、工序及工期的安排等。
确保每个工序的时间合理分配，避免出现拥堵或空闲的情况。
2.编制详细的工程进度计划：根据项目规划，制定详细的工程进度计划，并根据实际施工情况，及时进行调整和更新。
施工进度计划应包括每个工序的开始和结束日期，以及关键节点的时间控制。
3.分解工序及任务：将每个工序进一步分解为具体的任务，确定每个任务的工期。
这样可以更加具体地把控施工进度，在每个任务完成后进行实际情况与计划进度的对比，及时发现问题。
4.设立里程碑节点：在施工进度计划中设置一些重要的里程碑节点，如主体结构封顶、水、电安装完成，方便及时检查施工进度，并实施必要的调整。
5.执行严格的监督和检查机制：制定严格的监督和检查制度，确保施工进度按计划进行。
通过定期或随机的检查，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和纠正。
6.配置足够的施工人员和设备：根据项目规模和工期，合理配置施工人员和设备，确保施工进度的顺利进行。
在人员和设备不足的情况下，应及时进行补充和调整。
7.加大施工力度：根据施工进度情况，适当加大施工力度，如增加工人数量、延长工作时间等，以保证工期的准确性和有效性。
8.应急预案和风险管理：制定应急预案，应对可能发生的风险和突发事件。
及时调整施工进度和资源配置，确保工期的准确性和稳定性。
9.进行施工交底和培训：在施工前，对参与施工的人员进行交底和培训，确保他们对工程进度和工期的重要性有清晰的认识，并了解自己在整个进程中的角色和职责。
10.建立良好的沟通机制：与相关单位和部门建立良好的沟通机制，及时了解施工进展和问题，并及时协调解决。
在施工过程中，及时将问题与进度情况反馈给项目经理和相关责任人，以便及时调整和采取必要的措施。
通过以上保证措施的制定和执行，能够有效地控制施工进度和工期，确保工程按时按质完成，同时也可以最大程度地减少工期延误和发生变故的风险，提高项目成功的概率。
工期及进度保证措施及进度承诺
工期及进度保障措施及进度承诺我公司承诺：我方保障按发包人的要求按时进场施工，并保障在规定天内完成协议规定的全部工程；由于我公司原因未能按协议进度计划完成工作，或监理人人为我公司施工进度不能满足工期要求的，我司将会采取措施加快进度，并承担加快进度所加的费用；若不能按施工进度进行施工，我公司无条件接受罚款；我公司支付逾完工期违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务；第二节工期保障措施为了实现本工程的工期目标，必须对工程认真进行分析研究，找出对工程的有利与不利因素并制定相应的施工组织措施；认真研究工艺流程，合理组织施工，使整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的合理进行，从中抢得宝贵的施工时间；一、工期控制措施1.组织保障措施（1）认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，保障每个工序计划工期的提前，对一段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现；（2）认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，并以此按时作好材料、机械、人员的储备和准备工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工；（3）应做好与业主、建设相关单位及周边单位、居民的协调工作，以免造成人为的耽误；（4）认真理解和处理好工程中监理、甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极、抵触情绪对工程的影响；2.工程进度计划的检查及时按照施工进度计划对照检查现场实际完成情况，随时检查总体形象进度，检查各分部分项工程实际进度，尤其是对关键工序的进度要进行跟踪，确保关键工序的按时和提前完成，保障和推进总体工程施工进度；3.技术保障措施（1）项目管理人员要认真领会设计图纸及相关文档，及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前，避免出现一边施工一边等待技术问题的解决；（2）加强质量控制，特别是原材料和关键工序施工质量的控制，以高质量的一次成功求得计划工期的落实，避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期；（3）施工过程中根据总进度计划认真制定各分项工程的进度，进行目标管理，安排好雨季及农忙的施工计划，确保总工期的实现；（4）尽量采用机械化施工，发挥机械施工的快捷优越性；4.材料及设备的保障按照工程施工进度计划，统筹安排建设资金，确保机械设备及时到位，事先作好材料供应计划；二、延误工期的赶工措施1.工期延误原因分析施工现场千变万化，各种因素都可能直接影响工程的实施从而影响总体工程进度；一旦出现了总体工期延误，应立即对工程进行全面分析，找出导致工期延误的原因，有针对性地进行解决；2.调整工程计划工期延误后必须重新调整编制新的进度计划，找出新的进度计划中的关键工序，抓住重点，指导施工；3.集中人力、财力、物力工期延误后必将出现在较短的时间内完成更多的实物工程量，必然要加大人力、财力、物力和机械的投入，我司将根据需要确保投入；4.调整现场施工组织调整现场施工部署，增加工作面，穿插施工，加班加点，将延误的工期抢回来；。
工期进度管理及工期保证措施
工期进度管理及工期保证措施前言工期进度管理是建设工程项目管理的重要内容之一，它关系到项目的质量、安全与效益，对于保证工程质量和进度的顺利推进具有重要作用。
本文将从以下四个方面介绍工期进度管理及保证措施。
工期计划编制制定工期计划是工期进度管理的开端，也是保证工期的前提。
在编制工期计划时应考虑工程实际情况，明确工程进度目标，适当设置工期储备，充分考虑不可预见因素的影响。
在具体计划编制中，应细化每个施工过程，包括设计、采购、加工、运输、施工等环节的时间安排。
同时，制定准确可行的工期计划，必须要有专业的软件支撑，提高计划编制的可行性和准确性。
进度跟踪控制进度跟踪控制是工期进度管理的核心环节。
它主要利用各类信息采集手段收集工程进度数据，分析、比较、核对与计划的差异并及时进行调整、纠正，确保工程进度的顺利推进，及时发现和纠正一些潜在的隐患。
进度跟踪控制的方法有很多种，包括Gantt-chart、PERT 等方法。
保证措施在工程施工进度中，如遇到不可预见的情况，如恶劣的气候状况、原材料的供给短缺、自然灾害等，首先应对整个工期计划进行修订，将各施工阶段的工期进行重新设置，同时应严格控制各项工作时间和进度，通过增加人力，加强协调，增加工艺设备等手段来保证工期的完成。
与此同时，还要建立一套完善比较有效的奖惩制度，激励施工队员积极投身到工期保障措施中来。
总结工期进度管理及保证措施是一个需要完善的体系。
在工程建设中，如果能完美的实施各项措施，可以使项目按照既定进度推进，达到规定质量标准，同时有效保证了工程进度的专业稳妥推进，对于促进工程施工的持续健康发展有积极的意义。
施工进度施工工期保障措施
施工进度施工工期保障措施施工进度保障措施是指在建筑施工过程中，为了保证工期的顺利进行，采取的一系列措施和方法。
以下是一些常见的施工进度保障措施，供参考：1.制定详细的施工计划：在开工前，要制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容、工期和责任人，确保施工工期的合理安排。
计划中应包含施工开始和结束时间、各工程分项工期和关键节点等信息。
2.合理安排施工进度：根据工程的特点和施工的实际情况，合理安排施工进度。
对于关键工序和关键节点，应特别关注，避免延误进度。
同时，要充分考虑施工中可能出现的风险和问题，提前做好应对措施。
3.加强施工组织管理：建立健全施工组织机构，明确各单位和责任人的职责，落实各项工作任务。
同时，加强对施工现场的管理，确保施工材料和施工机具的准备充分，并且能够按时到位。
在施工现场设立施工工区，避免不同工序之间的干扰。
4.加大施工力量：根据工程的规模和工期，合理确定施工人员的数量和配置。
在施工过程中，根据需要，合理调整施工人员的数量，确保施工进度的推进。
5.加强材料供应管理：严格控制施工材料的质量，保证合格材料的使用。
同时，要及时与供应商沟通，确保施工材料的及时供应，避免因材料不足而影响施工进度。
6.加强施工机械设备管理：确保施工机械设备的正常运转和有效使用。
要定期检查和维护施工机械设备，及时修理和更换老化设备，以确保施工进度的正常推进。
7.建立施工进度监控机制：建立施工进度监控和反馈机制，及时了解施工进展情况，发现问题及时处理。
可以利用信息化技术，采集施工过程中的数据，进行实时监控和分析，及时调整施工计划和措施。
8.压缩施工时间：在保证质量的前提下，采取各种措施，压缩施工时间。
例如，采用施工联合作业、多班倒、加班加点等方式，提高施工效率，加快施工进度。
9.加强与业主、相关方的沟通和协调：与业主、监理单位、设计单位等相关方保持密切的沟通和协调。
及时向业主汇报施工进展情况，并根据业主的要求，合理调整施工计划。
工期进度计划及保证措施
工期进度计划及保障措施一、进度计划的实施工期：满足贵方的总体工期计划需求。
二、工期保障措施（1）收到中标通知后，按指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。
工作人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。
（2）材料采购：根据工程计划做好材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。
（3）根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。
三、施工工期保障措施（1）加强质量控制，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保障体系的控制，不出现质量返工现象。
（2）及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑的施工措施，加强不可抗力的预防措施，使不可抗力造成的损失降到最小。
（3）与监理工程师密切配合，协调好各方面的关系，保障工序的正常施工。
（4）加强设备的管理工作，严格执行设备的三级保养日常保养、一级保养、二级保养制度，提前做好的设备保养措施，确保设备处于良好的运行状态。
四、确保工期的组织措施（1）针对本项工程，做好前期准备工作，精心组织施工队伍，设备材料检验进入，结合甲方的工期需求，实施工程进度计划，在总进度控制下，制定各分期工程的目标工作，进行班组承包，限时完成，充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，安排好交叉施工，必要时根据甲方的统筹安排及现场情况，增强机械设备及施工人员来加快进度，保障在甲方需求的工期内保质、保量的完成本项工程施工，力争提前完成。
（2）标定施工区域，挂牌施工。
按施工进度表及施工流程图进行分区作业，避免生产力的浪费。
（3）参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备工作，保障一环扣一环，顺利施工。
（4）认真做好施工计划，要提前编好周、日进度计划，且认真落实，每天要检测落实情况，随时调整，灵活安排施工。
施工进度保证措施及工期保证措施
施工进度保证措施及工期保证措施1.制定详细的施工计划：在开始施工之前，制定一个详尽的施工计划，包括每个阶段的工作内容、工期安排、工作流程等。
并根据实际情况对计划进行动态调整。
2.合理分配资源：根据施工计划，合理分配人力、物力和资金等资源，确保各个环节能够按时进行。
3.设立里程碑和检查点：在施工过程中，设置里程碑和检查点，以便能够及时查看项目的进度情况，及时调整计划，确保按时完成工程。
4.加强团队沟通：与各个相关部门、承包商和供应商进行密切沟通，及时解决问题和协调工作，确保施工进度的顺利进行。
5.加强监督和控制：设立专门的监督人员或监理团队对施工进度进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的顺利进行。
工期保证措施：1.合理评估工期：在项目启动之前，对项目的难度、规模、资源情况等进行充分评估，以便制定合理的工期计划。
2.制定合理的工期计划：根据项目的实际情况，制定一个合理的工期计划，包括每个阶段的工期和完成时间，根据需求适当设置一定的工期缓冲。
3.提前储备资源：在项目开始之前，提前储备必要的资源，例如材料、设备等，以确保在工程进行时不会因为资源不足而导致工期延误。
4.加强项目管理：通过加强项目管理，包括合理的组织安排、工作流程优化、协调管理等，以提高工作效率，保证工程进度；同时对工程进度进行监控和控制，及时发现并解决问题。
5.风险管理：在工期计划中考虑各种可能的风险和延误因素，并针对不同的风险和延误因素制定相应的应对措施，以便在出现问题时能够及时解决并不影响整体工期。
总之，施工进度保证措施和工期保证措施要从制定详细的施工计划、合理分配资源、加强团队沟通、加强监督和控制等方面入手，以确保工程项目按时完成。
同时，也需做好风险管理，及时应对可能出现的问题和延误因素。
只有全面、细致地采取这些措施，才能够保证工程项目的顺利进行和按时完成。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。
协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。
4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
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工期及进度保证措施
一、进度计划
按合同工期50个日历天保质完成,进度计划见（见第一篇施工进度图）
工期及进度保证框图
建立进度控制的 组织系统 目标体系 工作制度 责任制度
资金、合同、管理信息等 落实相应的保证措施 影响总工期 进 度 实 施 关键控制点进度的实施 影响后续工作 实施进度调整 收集信息、整理、统计分析 实际进度与计划进度比较 确定调整的关键点和时间限制条件 出现偏差△？ △不在关键线路上TF ≠0 △小于总时差△≤TF △大于自由时差△≮TF 技术措施相应的经济合同保证措施 调整后的进度计划
否 △≤TF 否 TF=0 △≥TF 是 是 是 是
④加强项目经理部独立作战能力，建议建设单位工程指挥部每周召开一次有设计、施工单位参加的工程例会，协调解决施工中有关设计、施工及材料、设备供应等方面的问题，以保证工程建设顺利实施。
二、技术保证措施
在开工前编制出在技术上先进、实施中可行、经济上合理的施工组织设计，并且在施工过程中编制详细的各分部分项工程作业设计，做到有条不紊的进行施工。
为了确保该工程按时完成，我公司除采用上述的组织管理措施外，还采用以下的技术措施：
1、在施工中推广应用新技术、新工艺。
2、采用合理的施工顺序安排，分二个施工区段，二个施工工区段同步进行施工。
3、施工协调工作中加强对工程成品的保护，以合理的工序安排、可靠的施工技术措施防止产品的损坏、污染、丢失等。
4、做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种之间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业施工作业队伍依次在同一时间内，在不同的空间上完成其施工任务。
以达到节约工期的目的。
三、资金及物资供应保证措施
1、筹备充足、必要的资金，做到合理支配，专款专用。
2、材料供应从计划入手，坚持计划至少提前15天以书面形式提出，使物资供应有充足的时间，由建设单位和施工单位一起组织好材料订货和运输，保证材料的质量和及时供应。
决不允许因材料未到位而拖延工期影响进度计划。
四、机具设备保证措施
1、发挥我公司的综合作业优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。
2、按照机具设备需用计划，提前落实供应来源，组织检查维护及试运转，待命进场，严禁机械设备带病运行（边干边修、凑合运行），影响工程施工进度。
作好备用设备的准备，一但发生意外，立即能补充更换，不致造成工期损失。
五、劳动力及作业制度保证措施
1、施工现场根据工程实际情况配备足够的劳动力，以满足工程进度计划的需要，灵活安排施工作业时间，坚持常规每日两班作业，在需要连续作业的施工部位和工序实行三班工作制。
2、加强夜间照明和安全技术措施，严格交接班制度，使工作不脱节，昼夜兼程，连续作业，一天当成两天用，保证工程进度计划的完成。
六、后勤保障保证措施
1、作好职工后勤服务工作，保证餐饮卫生。
2、保证全体职工的工间休息和睡眠，作好治安保卫及医疗保健，防止传染病发生，让职工精力饱满地投入紧张施工，确保工程如期建成。
3、为保证工期应做好后勤保障工作，材料库房保管员、设备检修员应采取三班制，以保证现场需要，同时食堂炊事员也应送饭菜到现场。