风险投资投VC 十大失败案例
PE投资成功退出案例
PE投资成功退出案例2008-05-15 15:23:00 来源: cvcri 作者：佚名阅读:3846一．PE与VC( 风险投资(Venture Capital，VC)的区别PE与VC虽然都是对上市前企业的投资，但是两者在投资阶段、投资规模、投资理念和投资特点等方面有很大的不同。
现在很多传统上的VC机构现在也介入PE业务，而许多传统上被认为专做PE业务的机构也参与VC项目，也就是说，PE与VC只是概念上的一个区分，在实际业务中两者界限越来越模糊。
比如著名的PE机构如凯雷(Carlyle)也涉及VC业务，其投资的携程网、聚众传媒等便是VC形式的投资。
尤其在中国2006-2007年,中国VC走出了一条不同于美国的道路,表现为对于传统行业的投资和投资阶段的后移。
VC投资越来越PE化。
而从广义上讲，PE投资就涵盖企业首次公开发行前各阶段的权益投资，即对处于种子期、初创期、发展期、扩展期、成熟期等各个时期企业所进行的投资。
因此PE投资也包括创业投资。
二．VC和PE投资退出方式（一）上市退出1、境外设立离岸控股公司境外直接上市2、境内股份制公司境外直接上市3、境内公司境外借壳间接上市4、境内设立股份制公司在境内主板上市5、境内公司境内A股借壳间接上市６．境内境外合并上市（二）、股权转让（三）、回购（四）、清盘三．国内几家PE和VC1．鼎晖投资基金管理公司前身是中国国际金融有限公司(CICC)的直接投资部，中金公司是中国最早开展直接投资业务的投资银行，在中金公司期间，管理团队在五年的实践中，取得了令人瞩目的投资业绩，主导投资的总额达到1.2亿美元，投资的年均收益率超过30%，并培养了一只有丰富经验的管理团队。
2001年2001年中国证监会发布了禁止证券公司从事风险投资业务的规定，中金公司决定将其直接投资部及投资业务进行分拆。
鼎晖投资基金管理公司由管理团队与新加坡政府投资公司(GIC)、苏黎士投资集团(Capital Z)和中国经济技术投资担保公司共同发起成立。
PE与VC的区别
VC、PE、MA的区别：VC是Venture Capital的缩写，即风险投资。
PE是Private Equity的缩写，即私募股权投资。
MA是Merger and Acquisition(兼并与收购)。
兼并(Merger)是指两家公司合二为一，分为两种不同形式，一为原有两家公司合为一新公司，原有两家均不复存在；一为原有两家存续一家公司，但另一家不复存在而并入该存续之公司。
收购(Acquisition)的概念则和兼并不同，收购是指一家公司将另一家公司或者资产持为己有，目标公司与目标资产仍然单独存续，只是在交易完成后，被收购方所持有。
IPO是Initial Public Offerings的缩写，中文意思是首次公开募股，也就是首次公开发行股票。
简单说就是发行新股。
在A股历史上，共有7次暂停IPO后的6次重启，都未对市场的中短期运行趋势产生影响，但历史规律只是一个概率事件，不是必然结果。
PE 与VC都是通过私募形式对非上市企业进行的权益性投资，然后通过上市、并购或管理层回购等方式，出售持股获利。
区分VC与PE的简单方式是，VC投资企业的前期，PE投资后期。
当然，前后期的划分使得VC与PE在投资理念、规模上都不尽相同。
PE对处于种子期、初创期、发展期、扩展期、成熟期和Pre- IPO各个时期企业进行投资，故广义上的PE包含VC。
在中国，VC是个舶来品，刚开始被中国媒体翻译为“风险投资”且一直沿用到20世纪末期，后来一些人根据百科全书解释将其翻译为“创业投资”。
于是，原来的一些文献、政府文件所使用的“风险投资”概念渐渐演变为“venture capital”各自表述，在国家发展与改革委员会、科技部等部委文件中相继出现了“创业投资”这个译法。
而这两种表述后来竟然演变成了水火不相容甚至由此考虑的政策着眼点都大相径庭，“风险投资”论者投资者的风险意识和投资冲动，“创业投资”论者强调被投资对象的创业特性。
由于争执双方都有行政、立法话语权，所以由人大和国务院出台的文件常常是“风险投资”，而由国家发改委、科技部、商务部等部委发布的文件则多是“风险投资”，如2006年3月1日生效的《创业投资企业管理暂行办法》等。
解读“StarVC”背后的故事
《投资与理财》对话任泉解读“StarVC”背后的故事有句话叫做“当局者迷”，然而，任泉身为明星，却将明星的优势以及所能运用到的资源看得非常透彻。
接下来，我们就请任泉针对6大方面32个具体问题，为我们细细讲述“StarVC”背后的那些故事。
本刊记者 冯伟杰这就启发我，如果一个普通的企业，跟明星联合起来，通过明星的价值和影响力，把好的产品通过这种方式推广给大家，不是事半功倍吗？投资与理财：因为“热辣壹号”的成功，使得你继续选择跟黄晓明和李冰冰合伙吗任泉：我跟晓明和冰冰合作非常愉悦，而且他们以前也是有过投资的经历，包括我们3个投资华谊兄弟早年的原始股，还有其他的项目也在做。
但是我发现，这都是我们个人的行为，我们没有形成一个品牌和力量，去真正的把3个人集结起来，变成真正的用一个品牌去影响另一个品牌，而不只是个人或者我们3个人对品牌的影响。
所以，我们不是代言，我们是真的能跟这个品牌一起，去创造想象不到的价值。
投资与理财：“热辣壹号”是你具体负责，这次你们的分工是什么任泉：这一次，我们3个人的分工差不多，我们会开董事会，讨论要选什么行业、投什么项目，然后去做最终的审核。
在这个过程中，专业的团队会给我们意见，为我们筛选优秀的企业，但是最后我们3个来决定。
在投资界，我们主要还是抱着学习的想法，多增加一些经验，最终将“StarVC”做成一个品牌。
投资与理财：“StarVC”的出资比例是怎样的任泉：均衡出资，3个人，每人三分之一。
Q2合伙人关系融洽：出现分歧 友谊第一投资与理财：这样的出资比例，意味着你们3个有着同等的决定权和发言权，产生分歧了怎么办任泉：我的底限是，不能因为一个项目去影响我们3个人的合作关系，所有3票里面，我会放弃一票，不会坚持我自己的观点。
最重要的是我们3个人的友谊，而不是能带来多大的利润。
但我很清楚，我们3个人都不会做出情绪化的行为，毕竟在行业里摸爬滚打这么多年，大家都知道怎么去呵护这份关系，也知道如何去做专业的判断和专业的分析。
风险投资vc几种主要退出方式的分析与比较
风险投资VC几种主要退出方式的分析与比较风险投资一词来源于英文Venture Capital，又称创业投资、风险资本，是一种由专门的投资公司或专业投资人员在自担风险的前提下，通过科学评估和严格筛选，把资金投向有潜在发展前景的新创或市值被低估的公司、项目、产品，并以其长期积累的经验、知识信息网络辅助企业经营以获取资本增值的投资行为。
风险投资本质上是一种追逐高利润、高回报的金融资本。
风险投资的目的不是单纯为了获取股息而长期持有风险企业股份的投资行为，而是通过退出投资赚取与之承担的高风险相对应的高额利润，这就要求风险投资家要在一定时间以一定的方式结束对风险企业的投资与管理，收回现金或有流动性的证券，从而给投资者带来丰厚的利润。
风险投资的循环方式是将回收的已经增值的资本再投入到新的风险企业中去，在不断的投资—退出—再投资的过程中实现增值，不断发展壮大，因此在投资的风险企业成功后将风险资本变现至关重要。
退出机制正是风险投资变现的机制，是风险资本的加速器和放大器，是为风险投资提供必要的流动性、连续性和稳定性。
没有退出机制，风险投资就难以发展；退出机制不健全，风险投资的发展也就不迅速。
因此，我们说退出策略是风险投资运作过程的最后也是至关重要的环节，风险投资的成功与否体现在退出的成功与否。
风险投资的退出机制是否有效，风险投资能否达到最终目的的关键所在，并且退出机制与风险投资可以相互促进，互相强化，退出机制对于风险投资健康发展具有重要意义。
风险投资几种主要退出方式的分析与比较从风险投资的发展历程来看，目前，根据北京大学私募研修班总结风险投资的变现回收方式主要有以下几种：1、公开上市公开上市（Initial Public Offering，简称“IPO”），是指将风险企业改组为上市公司，风险投资的股份通过资本市场第一次向公众发行，从而实现投资回收和资本增值。
上市一般分为主板上市和二板上市。
主板上市又称为第一板上市，是指风险投资公司协助创业企业在股票市场上挂牌上市，从而使资金退出。
餐饮业创业失败案例
餐饮业创业失败案例 在如今强调“全民就业”的社会中,创业的重要性已经为⼈所共识,⼈们的创业热情也⽇益⾼涨,越来越多的⼈开始投⾝创业实践，下⾯⼩编给⼤家介绍餐饮业创业失败案例四个，希望⼤家喜欢。
餐饮业创业失败案例⼀ 徐先⽣是曾经在成都⽺西线上开⽕锅店的⼀位⽼板，本想⼤赚⼀把，没想到⼀下⼦就亏了400多万元。
现在⼀提起餐饮就头疼，这辈⼦都不想再做餐饮了。
他的⽕锅店装修得很时尚，⼀共三层楼，⼀⼆层为⽕锅厅，三楼是厨房、办公室、库房。
营业⾯积1600多平⽅⽶，共投⼊400多万元。
“我们过去没有做过餐饮，看到红杏、⼤蓉和等酒楼⽣意好得订不到座位。
⼿⾥正好有些闲钱，于是就在蜀汉路租下了三层的营业新房。
那时候⽺西线⼤多数酒楼就是中餐，我认为还差⼀个像样的⽕锅店，于是就决定做⽕锅。
没想到刚开业就碰到重庆‘8632’的低价狂潮，开张就亏了。
” 据介绍，他的⽕锅是⼀家特⾊⽕锅，主打菜是深海鱼，由于主菜的进价较⾼，所以售价相对较⾼，导致来酒楼就餐的⼈不够多，⼆楼常常要唱“空城计”。
徐先⽣说他失败的原因主要在于盲⽬的投资，他选择了⼀个不适当的时候、⼀个竞争最激烈的地⽅和⼀个不适当的餐饮品种。
专家意见 定位有很⼤偏差⽕锅经营的主要客户在中、低端消费群，要想经营⾼档⽕锅，必须要有⾃⾝的特⾊，能够牢牢吸引住⾼端消费者，⽽市场细分⾼端消费的⽐例⾮常⼩。
所以徐先⽣失败的主要原因在于盲⽬的投资，他所选择的产品没有⾜够的特⾊去吸引顾客，定位有很⼤偏差。
所以投资餐饮⾏业⼀定要选择有经验的投资策划专家进⾏投资前的充分分析，合理定位，才不会导致失利。
错误认为“客⼈云集的地⽅才是餐饮业成长的好地⽅”，盲⽬傍⼤款，过分相信⾮直接竞争对餐饮企业有互补作⽤。
⼀个地区餐饮⾏业的竞争状况可以分成两个不同的部分来考虑。
⼀是直接竞争的评估，即提供同种经营项⽬，同样规格、档次的餐饮企业可能会导致的竞争，这对餐饮企业来说，是消极的。
⼆是⾮直接竞争，包括不同的经营内容和品种，或同样品种、不同规格或档次的餐饮企业，这类竞争有时起互补作⽤，对餐饮企业有时是有利的。
互联网创业的融资方式VC天使投资众筹
互联网创业的融资方式VC天使投资众筹在互联网创业的早期阶段，融资是一个创业者所面临的重要问题。
随着互联网行业的快速发展，不同的融资方式也逐渐涌现出来。
本文将介绍互联网创业中常见的三种融资方式：VC（风险投资）、天使投资和众筹，并分析它们的特点和适用场景。
一、VC（风险投资）VC是指由专业的风险投资公司为初创企业提供资金、资源和管理经验的一种融资方式。
VC融资常常需要创业者有明确的商业计划和可行性研究，并且VC都会对创业项目进行严格的尽职调查。
一旦VC认可了创业项目的潜力，他们将提供资金和战略支持，帮助创业公司实现快速成长。
VC融资的特点是投资金额大、时间周期长。
VC通常会出资成为创业公司的股东，参与项目决策和战略规划。
由于VC的专业性和资源优势，他们对于创业公司的发展具有积极的推动作用。
但同时，VC也对创业公司有一定的控制权，创业者需要在项目经营中与VC平衡利益，才能实现共赢。
二、天使投资天使投资是指由个人投资者或天使基金为早期创业项目提供资金支持。
与VC相比，天使投资相对规模较小，投资对象一般是接近产品成熟、市场有潜力的初创企业。
天使投资者通常会在创业公司成立初期就加入，对项目的发展起到关键作用。
天使投资的特点是投资额度较小、业务风险相对高。
天使投资者对项目的选择更加看重创业团队的能力和市场机会，而不是产品本身。
他们有时也会提供战略性建议和资源支持，帮助创业公司在市场上立足。
相比于VC融资，天使投资能够更加快速地为创业者提供资金援助，但创业者需要承受更大的风险。
三、众筹众筹是一种通过大量个人投资者的小额资金累积起来为创业项目提供资金的方式。
众筹通常在互联网平台上进行，创业者可以通过平台发布项目信息，吸引感兴趣的个人投资者进行投资。
众筹的投资者往往会获得一定的回报，例如产品样品、优惠购买权或感谢信等。
众筹的特点是资金来源广泛，风险分散。
创业者无需找到少数几个资金提供方，而是通过互联网平台进行筹集，拉开了融资的门槛。
解读PEVC条款市场趋势
布局中国PE/VC市场，为国内机构带来了更多的合作和竞争机会。
04
案例分析与实践经验分享
成功案例剖析
投资策略与市场契合
成功案例中，PE/VC机构往往能够准确把握市场趋势，选择具有成长潜力的行业和企业进 行投资。其投资策略与市场需求高度契合，从而实现了良好的投资回报。
团队能力与执行力
优秀的投资团队具备丰富的行业经验和敏锐的市场洞察力，能够对企业进行全面、深入的 尽职调查和价值评估。同时，他们还能够为企业提供战略指导、资源整合等增值服务，帮 助企业实现快速发展。
对被投资企业进行估值，并设定未来 估值调整的触发条件和方式。
股东权利与义务条款
股东会职权与议事规则
01
明确股东会的职权范围、召集程序、议事方式和表决程序等。
董事会席位与职权
02
规定董事会的人数、构成、职权范围以及董事的任免和职权行
使方式。
股东权利与义务
03
列举股东享有的各项权利，如知情权、表决权、收益权等，以
行业竞争格局变化
头部机构优势凸显
在PE/VC行业中，头部机构凭借 品牌、资源、人才等优势，在市 场竞争中占据有利地位，市场份
额不断扩大。
细分领域竞争加剧
随着市场需求的不断变化和新兴 产业的快速发展，PE/VC机构在 细分领域内的竞争也日趋激烈。
国际化竞争加剧
随着全球经济一体化的深入发展 ，PE/VC行业的国际化竞争也在 不断加剧，国内机构需要不断提 升自身实力以应对国际竞争。
退出机制与收益实现
成功案例中，PE/VC机构在投资之初就设计好了合理的退出机制，如IPO、股权转让、并 购等。当企业发展到一定阶段时，他们能够通过退出机制实现投资收益，为投资者带来可 观的回报。
vc投资名词解释
vc投资名词解释
VC投资是指风险投资（Venture Capital），也被称为风险投资基金。
它是指投资者通过向初创企业提供资金和资源来帮助其发展壮大的一种投资方式。
VC投资的目标是寻找具有高成长潜力的初创企业，为其提供风险资本，以换取未来的高收益。
在VC投资中，投资者通常会购买初创企业的股份，并在企业成长和成功时通过出售股份来实现资本回报。
VC投资通常发生在初创企业的早期阶段，这个阶段被称为种子轮、天使轮或A轮融资。
在这个阶段，初创企业通常还没有盈利，但有一个有吸引力的业务模式和市场前景。
VC投资者会评估初创企业的商业计划、团队能力、市场规模和竞争环境等因素来决定是否进行投资。
除了提供资金外，VC投资者还会提供战略指导、业务联系和行业经验等资源，以帮助初创企业实现其发展目标。
他们通常会参与初创企业的管理层，并在战略决策和业务发展方面提供支持和建议。
虽然VC投资有很高的风险性，但也有较高的回报潜力。
成功的VC投资可以带来巨大的财务回报，并为投资者带来资本增值。
然而，由于初创企业的高失败率，VC投资也存在着很大的风险。
因此，VC投资者通常会组建投资组合，分散风险，并寻找具有潜力的企业来投资。
总之，VC投资是一种通过为初创企业提供资金和资源来帮助其发展壮大的投资方式。
它为投资者提供了高回报的机会，同时也面临着较高的风险。
对于初创企业来说，VC投资是一种重要的资金来源和战略伙伴，能够帮助他们实现商业目标并实现快速增长。
中小企业失败案例
中小企业失败案例【篇一：中小企业失败案例】一个刚刚创办，立足为本的中小企业，超越自身可控的盈利模式，追逐不切实际的营运利益，一味求求全，企业快速功成名就，但实力不足从而置自身于危机边缘。
案例：陈博的北斗设计公司在开张后的第一单业务就获利二十万，这让陈博的扩张欲望突然加剧，他觉得自己已经有能力把公司打造成为当地最出色的设计公司。
2001年8月底，北斗由开始70平米的商住房办公，扩展到近200平米的写字楼办公。
各种一流的办公设备和名目繁多的部门一应俱全。
有了一流设计公司的模样，陈博却并没有安下心来专注于公司的运营，把业务也做到真正的第一流，而是热衷于时下前卫的城市营销。
在认识了几个从事城市营销的专家以后，陈博的思路快速做出转变，北斗从设计公司更名为策略机构，目标是快速进入高端的城市营销领域。
陈博有了一个很大的构想，他希望借助几个专家的支持，在全国范围内实施城市营销人才的培训，并且可以在一些寻求整体发展的城市做整合项目的推广。
此时的陈博忘了北斗公司还仅仅是一个设计行业的新公司，在ci方面略有成就，而在高端的城市营销领域既无人才又无经验。
他开始调动资金先期在全国推广相关的培训项目。
而此间，公司已经没有人去跑设计业务，账上基本没有进项。
结果，陈博先后两次苦心筹划的培训项目既没有给公司带来效益，也没有带来任何知名度，倒是不断累计的费用支出将北斗公司逼上了关门的边缘。
评点：谁不希望在最短的时间里成就最大的事业？这正是揠苗助长的故事在我们身边反复重演的原因。
在我们所阅读的案例里，因好高骛远而失败的还有很多，而他们失败的方式如出一辙：先是艰苦创业，小有成就；然后被成就鼓舞开始更大的计划；然后开始以微薄之力图谋宏伟之旅。
【篇二：中小企业失败案例】案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益vc的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。
VC投资
VC投资编辑词条分享目录1 风险投资(Venture Capital，VC)2 什么是风险投资3 风险投资的历史4 风险投资的六要素5 风险投资的特点风靡全球的投资方式。
Venture Capital五个阶段的种子期、初创期、成长期、扩张期、成熟期无不涉及到较高的风险，具体表现有项目的筛选、尽职调查、后期监控、知识产权、选择技术、公共政策、信息高度不对称、道德品质、管理团队、商业伙伴、财务监管、环境、税收、政治、沟通平台等。
在西方国家，据不完全统计，Venture Capitalists(风险投资家)每投资10个项目，只有3个是成功的，而7个是失败的。
正是因为这样，在风险投资界才会奉行“不要将鸡蛋放在一个篮子里”的分散组合投资原则。
“在高风险中寻找高收益”，可以说，VC具有先天的“高风险性”。
风险投资的目的不是控股，无论成功与否，退出是风险投资的必然选择。
引用风险投资的退出方式包括首次上市(IPO)、收购和清算。
目前国内风险投资公司进行IPO的退出渠道主要有：以离岸公司的方式在海外上市；境内股份制公司去境外发行H股的形式实现海外上市；境内公司境外借壳间接上市、境内公司在境外借壳上市；境内设立股份制公司在境内主板上市；境内公司境内A股借壳间接上市；另外一种间接上市的方式就是境内公司A股借壳上市。
风险投资（Venture Capital Investment）是指具备资金实力的投资家对具有专门技术并具备良好市场发展前景，但缺乏启动资金的创业家进行资助，帮助其圆创业梦，并承担创业阶段投资失败的风险的投资。
投资家投入的资金换得企业的部分股份，并以日后获得红利或出售该股权获取投资回报为目的。
风险投资的特色在于甘冒高风险以追求最大的投资报酬，并将退出风险企业所回收的资金继续投入“高风险、高科技、高成长潜力”的类似高风险企业，实现资金的循环增值。
投资家以筹组风险投资公司、招募专业经理人，从事投资机会评估并协助被投资事业的经营与管理等方法，早日实现投资收益，降低整体投资风险。
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风险投资投VC 十大失败案例 亿唐 案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例 创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过 VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品 在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐（etang.com）。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003
年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。
2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。2006年，亿唐将其最优质的SP资产（牌照资源）贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做最后一次的挣扎。不过，hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。 亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。 尚阳科技 案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例 创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕 VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物 尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。 首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门；
其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、Intel Capital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、
上海联合投资有限公司、等等。
尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台（NGSP）提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Google talk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。
尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品；二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。 华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理
团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。
博客网 案例特点：中国互联网web2.0的旗帜 创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势 VC的教训：选对跑道，还要选对运动员 方兴东，这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。
2002年，方兴东创建博客网的前身（博客中国），之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000
万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。
随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%-70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人。
博客网不仅面临资金链断裂、经营难以为继，同时业务上也不断萎缩，用户大量流失。为摆脱困境，2008年，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆为两个独立的公司，而分拆之后分别转向高端媒体和SNS。但同年10月博客网又卷入裁员关闭的危机之中，宣布所有员工可以自由离职，也可以留下，但均没有工资，此举被认为与博客网直接宣布解散没有任何区别。
其实，早在博客网融资后不久，新浪就高调推出其博客公测版，到2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。再后来，Facebook、校内、51等SNS社交网站开始大出风头，对博客形成了不可低估的冲击。网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落。
另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力。博客作为Web2.0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代，博客本身是成功的。但对于博客网，它让投资人的大把美元化为乌有，从引领Web2.0的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是失败中的失败。
PPG 案例特点：中国风险投资界最火的案例 创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱 VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的 PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes! PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。
2006年第三季度，PPG获得了TDF和JAFCO Asia（集富亚洲）的第一轮600万美元的联合投资。2007年4月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外，还引入了KPCB（凯鹏华盈），KPCB公司是美国最大的风险投资基金，与红杉齐名。在2006年-2007年，电子商务在VC投资圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可谓绝对的明星项目，无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。
2007年底，PPG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉、等，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG投了超过3,000万美元的资金。三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年初去美国纳斯达克上市。
2008年，PPG模式出现了VANCL（凡客诚品）、优衫网、CARRIS等几十家家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜，之后一直未在国内现身。
2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。PPG总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉，不少消费者付款后拿不到货物，因而愤怒地将PPG称为“骗骗哥”。而随后，PPG唯一剩下可以称之为“资产”的东西——注册商标“PPG”，在拍卖中无人问津。PPG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资，彻底关门也意味着5,000万美金血本无归。搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。