作用企业的解决方案
ict 解决方案
ict 解决方案
《ICT 解决方案：提高效率、降低成本》
随着科技的不断进步，信息通信技术（ICT）在各行各业中发挥着越来越重要的作用。
企业在面对不断变化的市场和客户需求时，需要寻找解决方案来提高效率、降低成本。
而ICT 解决方案正是为此而设计的。
ICT 解决方案可以包括各种技术工具和系统，如云计算、大数据分析、物联网、人工智能等。
这些解决方案可以帮助企业更好地管理资源、优化生产流程，提高生产效率。
通过这些技术工具，企业可以实现更快的数据处理、更准确的预测分析、更智能的生产计划。
另外，ICT 解决方案也可以帮助企业降低成本。
通过自动化和智能化的技术工具，企业可以减少人力成本，提高生产效率，降低生产成本。
例如，通过物联网技术，企业可以实现设备的远程监控和维护，从而减少人工维护的成本。
在客户服务方面，ICT 解决方案也可以提供更好的服务体验。
企业可以通过实时数据分析和智能客服系统，实现更智能、更个性化的客户服务，提高客户满意度。
总的来说，ICT 解决方案是企业在面对日益激烈的市场竞争时的重要利器。
通过这些解决方案，企业可以提高生产效率、降低成本，同时也提高客户服务质量。
这些技术工具的运用不仅可以帮助企业在市场中立于不败之地，也可以为企业创造更多
的商业价值。
因此，企业需要积极采纳和应用ICT 解决方案，以应对不断变化的市场环境。
企业社会责任实施的困境及解决方案
企业社会责任实施的困境及解决方案一、背景在当今社会，受到全球化和信息化的影响，企业的社会责任已经成为了一个不容忽视的重要议题。
企业在追求经济效益的同时，也需要考虑到其对社会、环境和利益相关者的影响。
对于许多企业来说，实施社会责任已经成为了一种经济和道德的责任。
二、企业社会责任的困境尽管企业社会责任的意义已经得到广泛的认可，但是许多企业在实施社会责任的过程中仍然面临着困境。
这些困境主要包括以下几个方面：1.缺乏有效的执行机制企业需要制定并执行符合社会和环境法规的政策和标准，但是执行机制的缺乏导致这些政策和标准难以得到有效贯彻。
很多企业并没有将社会责任纳入其日常经营管理中，导致企业社会责任成为一种表面的符号。
2.社会责任的成本问题企业社会责任需要实施一些需要耗费大量资源的行动，例如环境保护、慈善捐助等。
这些行动的成本通常是企业难以承受的，尤其是对于那些已经处于困难境地的企业而言。
3.难以度量社会责任的成效企业社会责任的结果是难以量化的，因此企业通常难以证明其社会责任政策的有效性。
一些企业可能出于公关目的而宣传其社会责任行动，但实际没有对社会做出关键贡献。
三、企业社会责任的解决方案为了解决企业社会责任面临的困境，需要采取一系列有效的解决方案。
这些解决方案可以概括为以下几点：1.建立有效的执行机制企业需要建立符合社会和环境法规的政策和标准，并设计出一套能够贯彻这些政策和标准的有效机制，从而保证社会责任得到真正的执行。
企业需要制定和执行能够度量、跟踪和报告社会责任表现的指标，以确保企业的社会责任是可量化且可管理的。
2.寻找和平衡社会责任的成本企业在实施社会责任时必须寻找成本效益合理的方法，最大限度地减少社会责任的成本。
企业可以通过减少排放、改善劳动条件等措施来实现环境和社会目标，同时增加其经济效益。
3.提高社会责任的可度量性企业需要建立清晰的目标和度量指标，以了解其在社会责任方面的表现。
需要对企业社会责任实施的结果进行审计和公开反馈，以便证明其社会责任是经过良好管理的。
解决质量问题的解决方案
解决质量问题的解决方案质量问题是企业发展过程中常遇到的挑战，它可能导致产品退货、客户投诉以及声誉损失等不良后果。
为了确保产品质量，提升客户满意度，企业需制定适当的解决方案来处理质量问题。
本文将介绍一些解决质量问题的有效方案，帮助企业应对质量挑战。
1.质量控制体系建立质量控制体系是解决质量问题的关键。
该体系包括质量监测、质量检测和质量改进三个方面。
首先，通过质量监测，企业可以实时了解产品质量状况，及时发现潜在问题。
其次，质量检测为企业提供了定量和定性的数据，帮助分析问题的根本原因。
最后，质量改进包括制定改进措施和监督改进过程，确保问题得到解决并防止再次发生。
2.供应链管理供应链环节中的质量问题也是影响企业产品质量的关键因素。
为了解决供应链中的质量问题，企业可以采取以下措施。
首先，选择可靠的供应商，建立长期合作关系，共同提升产品质量。
其次，建立供应商评价体系，对供应商进行定期评估和审核，及时发现问题并采取措施加以解决。
另外，加强供应链透明度，通过信息共享和合作，实现整个供应链的质量协同管理。
3.员工培训和激励员工是质量管理的重要环节，他们的技能水平和工作态度直接影响产品质量。
为了解决员工相关的质量问题，企业应该开展定期培训，提升员工的专业知识和技能。
此外，设立激励机制，奖励对质量产生积极影响的员工，激发其工作积极性和创造力，提高工作质量。
4.客户反馈和投诉处理客户反馈和投诉是发现和解决质量问题的重要渠道。
企业应建立健全的客户反馈和投诉处理机制，及时收集和整理客户反馈信息，快速响应客户，并做出解决方案。
同时，通过客户投诉的分析，发现质量问题的根本原因，从而对产品和生产过程进行改进。
5.技术创新和持续改进技术创新是解决质量问题的重要手段。
企业应密切关注行业新技术和新工艺的发展，引入先进技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，持续改进也是解决质量问题的关键。
企业应建立改进机制和流程，定期评估和优化生产过程，不断提高质量管理水平。
促进中小企业发展的问题与解决方案
促进中小企业发展的问题与解决方案中小企业在发展过程中面临着诸多问题，如融资难、市场竞争激烈、人才匮乏等，这些问题不仅影响着企业的发展进程，也制约着整个经济社会的发展。
因此，为了促进中小企业的健康发展，政府和社会应该采取相应的措施和政策来解决这些问题。
问题一：融资难中小企业往往面临着融资难的问题。
由于规模较小、信用记录较短、抵押品少等因素，银行和其他金融机构在放贷时往往对中小企业持谨慎态度，导致中小企业融资难。
解决方案：1.政府加大对中小企业的金融支持，开设专门的融资渠道和政策。
比如，设立中小企业发展基金，鼓励各商业银行加大对中小企业的信贷支持力度。
2.设立信贷担保机构，对中小企业的借款进行担保，提高中小企业的信用度，减少融资难度。
3.发展多元化的融资渠道，比如发展股权融资、债券融资等，帮助中小企业获得更多的融资方式，降低融资成本。
问题二：市场竞争激烈由于市场竞争激烈，中小企业往往难以在市场上获得更多的份额，导致生存压力较大。
解决方案：1.提高中小企业的竞争力，通过技术创新、产品创新等手段，提高产品的质量和价格竞争力。
2.政府鼓励中小企业进行品牌建设和营销推广，通过提升品牌知名度和市场份额，提高企业的市场竞争力。
3.加强对中小企业的培训和指导，提高企业经营管理水平和市场拓展能力，提高中小企业的市场竞争力。
问题三：人才匮乏中小企业往往由于规模较小、发展前景不明朗，难以吸引和留住高素质的人才，导致企业发展受到限制。
解决方案：1.政府提供相关的人才支持政策，比如提供人才津贴、补贴，鼓励高素质人才到中小企业就业。
2.加强对中小企业人才培训和引进，通过提供相关的培训课程和招聘渠道，帮助中小企业引进和留住人才。
3.政府鼓励高校和科研机构与中小企业合作，为中小企业提供专业技术支持和人才培养。
问题四：缺乏创新能力中小企业在创新方面相对弱势，由于研发资金有限、创新意识薄弱等原因，导致企业缺乏竞争力。
解决方案：1.政府鼓励企业加大对科技创新的投入，通过税收优惠、研发补贴等方式，帮助企业增加对创新的投入。
华为企业存在的问题和解决方案
华为企业存在的问题和解决方案一、华为企业存在的问题随着全球信息通信技术的迅猛发展，华为作为中国最大的电信设备制造商和全球领先的ICT（信息通信技术）解决方案供应商，面临着一系列挑战和问题。
以下是华为企业存在的主要问题：1. 安全性问题：由于华为的产品和技术在全球范围内广泛使用，其安全性备受质疑。
一些国家担心华为可能会向中国政府泄露敏感信息或进行网络攻击。
2. 透明度不足：华为过去缺乏透明度，包括公司架构、所有权结构和财务报告等方面。
这给外部各方带来了不信任感，并增加了对其商业行为真实性的怀疑。
3. 人才流失：虽然华为在全球范围内吸引了很多优秀的人才，但近年来也出现了员工流失的情况。
尤其是在美国市场上遭到打压后，许多资深员工选择离开公司寻找其他更稳定或更有发展潜力的机会。
4. 知识产权纠纷：华为作为创新和研发投入巨大的公司，也面临着知识产权纠纷的挑战。
一些竞争对手指责华为侵犯其技术专利，并提起诉讼。
二、华为企业存在的解决方案为了应对上述问题，华为采取了一系列措施以保护自身利益并提升企业形象。
以下是几个关键的解决方案：1. 加强安全性防范：针对安全问题，华为积极与政府机构和第三方专家进行合作，加强产品和网络安全性。
同时，公司设立了独立且公开透明的审计委员会来验证其产品和服务没有任何后门或数据泄露风险。
2. 提高透明度：华为意识到透明度是建立信任的关键步骤。
因此，公司开始公布更多关于其业务运营和财务情况的信息，并接受外部机构的独立稽核。
3. 重视人才发展：为了留住优秀人才，华为注重员工福利、职业发展和培训机会。
此外，公司还致力于打造积极向上、充满活力和具有创新精神的企业文化，以吸引和留住更多优秀人才。
4. 加强知识产权保护：为了解决知识产权纠纷，华为加大研发投入，并与其他公司建立合作伙伴关系。
此外，华为也积极寻求与竞争对手进行许可协议和技术交叉授权以解决专利争端。
总之，华为作为一家全球领先的ICT解决方案供应商，确实面临着一系列问题。
企业存在的主要问题及解决方案分析
企业存在的主要问题及解决方案分析一、引言企业作为经济社会发展的重要组成部分，面临着各种问题和挑战。
本文将探讨企业存在的主要问题，并提出相应的解决方案。
二、管理问题1.组织架构不合理：某些企业的组织结构过于庞大臃肿，决策层次多，导致信息传递缓慢，反应灵活性差。
此外，在某些情况下，部门之间缺乏有效的沟通和协作。
解决方案：优化组织架构，简化层级，并实施横向联动机制以促进信息流动和协作。
2.人才培养不足：一些企业在人才培养上投入不够，员工技能和能力不断落后于市场需求。
这可能导致产品质量下降、创新能力降低等问题。
解决方案：建立完善的人才培训体系，加强内外部培训资源整合，鼓励员工持续学习与创新。
3. 战略规划不明确：有些企业缺乏长期战略规划，只注重眼前利益而忽视了未来发展。
这可能导致企业迷失方向，错失机会。
解决方案：建立健全的战略规划体系，明确企业愿景、使命和核心价值观，制定中长期发展目标，并有效跟踪和调整实施。
三、市场问题1. 市场竞争激烈：众多企业在同一市场领域竞争，产品同质化现象普遍。
某些产品难以突出差异化优势，导致价格战等恶性竞争。
解决方案：加强市场调研与创新能力，精准定位目标客户群体，并通过不断提升产品品质和服务体验，塑造独特的品牌形象。
2. 渠道管理不善：有些企业渠道覆盖面窄、经销商管理混乱，导致商品流通不畅、供应链效率低下。
解决方案：加强渠道布局规划，优化经销商选择与管理，在物流与供应链上投入足够资源并运用先进技术手段提高效率。
3. 消费者信任度下降：某些企业因为制假售假或售后服务不到位而导致消费者对品牌的信任度下降，给企业形象和销售带来了负面影响。
解决方案：严禁制假售假行为，加强产品质量管控与标准化建设，提高售后服务水平，并积极回应消费者反馈意见。
四、财务问题1. 资金管理不当：企业资金流动性不足、预算执行困难等问题常见。
这可能导致企业无法按时履行付款义务，影响供应商关系和信誉。
解决方案：建立有效的资金管理机制，合理规划现金流，优先保证正常经营资金需求，并借助科技手段提高盈利能力。
企业的痛点分析及解决方案
企业的痛点分析及解决方案现今的企业面临着诸多挑战，如激烈的市场竞争、高额的管理成本、人才招聘难等等。
这些问题是企业经营过程中的痛点，如果不能有效地解决，会直接影响企业的发展和生存。
接下来，我们来分析企业常见的痛点及相应的解决方案。
一、市场竞争激烈市场竞争是每个企业都必须面对的问题，尤其在行业竞争激烈的情况下更为明显。
如何在白热化的市场竞争中脱颖而出，是许多企业所思考的问题。
解决方案：创新是突破市场竞争的关键。
企业应该不断地改进产品和服务，提升用户体验，重视客户反馈，不断调整市场策略。
同时，优化企业的内部管理，提高生产效率和服务质量，降低成本，也是增强市场竞争力的重要手段。
二、管理成本高企业的管理成本涵盖了各个方面，如物流仓储、人力资源管理、财务管理、信息技术等等。
这些成本不但影响企业的经营效益，也会限制企业的发展。
解决方案：精细化管理是降低成本的核心。
企业需要针对自身业务和特点，优化管理流程，降低重复劳动和交叉成本。
同时，借助新技术，如信息化、云计算等，实现数字化、智能化的管理，提高效率和管理水平，从而减少成本。
三、人才招聘难人才是企业的关键资源，企业的发展离不开人才的支撑。
然而，目前很多行业面临的问题是招聘难、留人难。
解决方案：一方面，企业需要加强对人才的培养和吸引。
通过建立良好的企业文化，提供良好的福利待遇和职业发展机会等方式，吸引和留住人才。
另一方面，应该扩大招聘渠道、拓宽用人视角，借助专业的招聘公司或人才互联网平台等，实现招聘的快速和高效。
四、现金流压力大企业的现金流问题一直是困扰企业的问题之一。
尤其在经济下行或行业寒冬的情况下，现金流更是成为企业生存的关键。
解决方案：通过优化盈利模式、扩大销售市场、加大账款收回力度、控制存货和预付款等方式，降低现金流压力。
同时，可以借助金融服务，如融资租赁、应收账款保理等，以及合理的成本控制，实现资金保障。
五、违法风险高企业应该具备良好的企业社会责任意识，合法合规经营和规范行为。
解决方案提高生产效率的措施
解决方案提高生产效率的措施 随着科技的快速发展和市场的竞争加剧，提高生产效率成为企业追求的重要目标之一。只有通过有效的措施，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将介绍一些可行的解决方案，帮助企业提高生产效率。
一、优化生产流程和规范操作 为了提高生产效率，企业应对现有的生产流程进行全面的优化，并规范操作。首先，企业可以通过流程重新设计，简化生产流程，消除不必要的环节和手续，从而缩短生产周期。其次，对生产操作进行规范化，确保每一个环节都按照标准程序进行，避免低效率的操作和重复劳动。
二、引进先进的设备和技术 为了提高生产效率，企业应积极引进先进的设备和技术。现代化的设备和技术可以帮助企业实现自动化生产、提高生产速度和准确度。企业可以选择与其生产业务相适应的自动化设备，减少人工操作。同时，引进先进的技术，如物联网技术和人工智能，能够提供更精确的数据和分析，帮助企业实现智能化管理，提高生产效率。
三、培训和激励员工 员工是企业生产力的重要组成部分，培训和激励员工可以有效提高生产效率。企业应为员工提供必要的培训，提升他们的专业知识和技能，使其适应新的工作要求。同时，通过激励机制，如薪酬激励和晋升机会，激发员工的积极性和工作动力，提高他们的工作效率。
四、优化供应链管理 供应链管理是企业生产效率的关键。通过优化供应链管理，企业可以实现更高效的原材料采购和产品分销，减少成本和时间浪费。企业可以与供应商建立良好的合作关系，及时获取优质原材料，并与经销商建立紧密合作，加快产品的销售和配送速度。
五、加强质量管理和质量控制 优质产品是提高生产效率的重要保证。企业应加强质量管理和质量控制，确保产品符合标准和客户需求。引入ISO质量管理体系，设立严格的质量检测标准，加强产品质量追踪，及时发现和解决质量问题，提高生产效率和产品竞争力。
六、持续改进和创新 持续改进和创新是提高生产效率的长效措施。企业应建立改进和创新的机制，鼓励员工提出改进建议和创新想法。通过持续的改进和创新，企业可以不断提高生产效率，寻找更有效的生产方式和更具竞争力的产品。
问题分析与解决方案如何解决企业面临的市场需求下降问题
问题分析与解决方案如何解决企业面临的市场需求下降问题市场需求下降是许多企业面临的一个普遍问题，它可能是由于外部环境变化、竞争加剧、产品质量不足等各种因素导致的。
企业必须积极采取措施来应对这一挑战，以保持竞争力并提升市场份额。
本文将分析市场需求下降的原因，并提出一些解决方案来帮助企业应对这一问题。
一、问题分析1.1 外部环境变化市场需求下降可能是由于外部环境发生了变化所导致的。
比如，经济增长放缓、消费者心理预期不稳定、竞争对手推出了新产品等。
这些变化可能导致消费者减少购买力、需求转移或者对产品有新的要求，从而降低了企业的市场需求。
1.2 竞争加剧市场需求下降还可能是由于竞争加剧所导致的。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着来自新进入者和现有竞争对手的巨大压力。
竞争对手推出了更具吸引力的产品或者提供了更好的服务，从而吸引了原本属于企业的市场份额。
1.3 产品质量不足市场需求下降还可能是由于企业产品质量不足所导致的。
如果企业的产品无法满足消费者的期望或者存在质量问题，消费者会失去对该产品的信心，从而减少购买力，导致市场需求下降。
二、解决方案2.1 研究市场变化和需求转移面对市场需求下降，企业首先应该积极研究市场变化和需求转移。
通过市场调研和消费者反馈，了解消费者的需求变化和产品偏好，及时进行产品调整和创新，以满足市场需求。
2.2 提升产品竞争力企业应该不断提升产品竞争力，以应对竞争加剧。
通过研发新产品、改善产品质量、提供差异化的产品和服务等方式，提高产品吸引力，从而争取更多的市场份额。
2.3 优化产品质量管理企业应该加强对产品质量的管理，有效解决产品质量问题。
通过建立质量管理体系、加强生产过程监控、引入先进的质量检测设备等手段，提高产品质量稳定性，重塑消费者对产品的信任。
2.4 加强市场营销推广企业应该加大市场营销推广力度，提升品牌知名度和市场份额。
通过有效的广告宣传、市场推广活动、与渠道商的合作等方式，扩大产品影响力和销售渠道，增加市场需求。
解决方案分析解决企业痛点的有效方法
解决方案分析解决企业痛点的有效方法解决方案分析：解决企业痛点的有效方法一、引言在现代商业中，企业常常面临各种各样的痛点和挑战。
这些问题可能涉及到生产流程的不顺畅、市场需求的变化、竞争对手的崛起等等。
为了保持竞争力和健康发展，企业需要找到解决这些问题的有效方法。
本文将分析一些解决方案，并探讨它们在解决企业痛点方面的应用。
二、数据分析解决方案数据分析是一种有效的解决企业痛点的方法。
通过收集、处理和分析大量的数据，企业可以深入了解其所面临的挑战和优化机会。
数据分析可以帮助企业识别可能存在的问题，并提供相应的解决方案。
例如，企业可以利用数据分析来确定产品研发的方向。
通过对市场需求和竞争对手的产品分析，企业可以确定自身产品的优势和劣势，并据此制定相应的改进计划。
此外，数据分析还可以用于预测市场趋势和消费者行为，为企业做出准确的决策提供参考。
三、技术创新解决方案技术创新是解决企业痛点的另一个有效方法。
随着科技的不断发展，新的技术和工具不断涌现，为企业提供了更多解决问题的可能性。
通过引入新的技术和创新工具，企业可以改善内部流程，提高效率和效益。
例如，一些企业可能面临着生产成本过高的问题。
在这种情况下，企业可以考虑引入自动化生产线，以减少人力资源的使用并提高生产效率。
此外，企业还可以利用大数据分析、人工智能等技术，优化供应链管理，降低库存成本，提高交付速度。
四、市场营销解决方案市场营销解决方案是帮助企业解决市场挑战的重要手段。
通过有针对性的市场调研和营销策略，企业可以更好地满足消费者需求并取得竞争优势。
例如，企业可能遇到市场竞争激烈、产品销量下滑的问题。
在这种情况下，企业可以通过重新定位品牌形象、改进产品设计或优化销售渠道等方式来应对。
此外，企业还可以利用社交媒体等新媒体平台来拓展市场，增加品牌曝光度。
五、人力资源解决方案人力资源解决方案可以帮助企业解决与员工相关的问题，提高员工满意度和绩效。
企业的人力资源管理对于企业的发展至关重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 作用企业的解决方案 作者： 来源：《新理财·政府理财》2011年第11期
当前，全国各地政府最重视的要务之一，要数招商引资做大GDP了。我们看到，政府为吸引扶持企业，大都给予一系列的政策红利，比如“零地价”，税收减免等等。但政府如何真正有效的作用于企业，还远未破题。
而地方财政，为了实践政府扶持企业之责，多数仍习惯于传统的“两板斧”：十分有限的可怜的专项资金，以及沿用多年的贷款贴息。
作用企业发展的解决方案，焦作财政找到了吗？ 解决链条之一：资产通良 实践作答。 焦作给我们的第一个惊喜是：救企与救金融生态。 2005年，正是全国各地国企改制的攻坚期。我们依然对企业破产的印象深刻，对工人上访的景象历历在目。
焦作同样遭遇三难：企业有一大堆不良资产，怎么办？不解决不良资产，企业改制和人员安置工作怎么落实？更深层次的难题是，企业整体层面上在银行里都有不良债务，当地的金融生态怎么挽救？
政策性的“通良公司”登场。这一有着特殊寓意的公司从焦作财政发端，以市场化的独特方式，解决政府棘手的企业不良资产难题。其中的“奥妙”，至今不为人所知。记者为此专访了焦作通良资产经营有限公司董事长黄志明。
《新理财》：你们当时是怎么想到成立“通良公司”的？ 黄志明：这是申局长（焦作市财政局党组书记、局长申相臣，编者注）提议并多次论证后，报经市委市政府政府批准成立的。当时，他是财政局副局长、国资办主任。他首先提出要紧紧抓住国家资产管理公司集中处置不良资产的有力时机，从焦作实际出发，用市场化的手段解决企业不良资产，通过“抱团打捆、缩水回购”等有效手段，让这些资产由不良变为优良。于是，我们市2005年成立了通良公司。一般财政扶持企业是在资金等方面进行投入，我们主要是化解企业的债务风险，盘活资产存量，甩掉债务包袱，让有成长性的企业焕发生机轻装上阵，重点从这个角度来扶持企业。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 《新理财》：当时焦作的企业面临什么样的状况？ 黄志明：企业改制正进入攻坚阶段，当时市属22家特困企业要改制脱困，涉及最大的问题是企业的债务如何解决、企业的职工如何安置，企业如何转型升级适应市场。
对地方政府来说，是最关心的首要问题是化解债务，如果这个问题解决不好，企业就不能达到改制脱困的目的。所以我们通良公司把这些不良资产通过“抱团打包、缩水回购”的模式购买过来，然后通过多种办法变通盘活，让“死资产”变成“活资产”，在产权市场公开竞价变现，实现它的市场价值。这部分钱用于企业改制和职工安置，也让企业甩掉了包袱。
另外，当时各个改制企业在融资方面都遇到了很大的难题。由于企业的债务包袱比较大，甚至有好多企业都资不抵债了，银行信用就更不要说了，想从银行再进行融资非常困难。我们通良公司通过盘活不良资产和不良债权，不仅挽救了企业，也挽救了焦作的金融生态。
《新理财》：您刚才提到的“抱团打包、缩水回购”的模式怎么运行的？ 黄志明：我们主动找资产管理公司协商洽谈，把焦作境内企业不良资产债务调查摸底后，用这种方式从资产管理公司以8000万元购买了近14亿元的不良资产包。当时国内四大资产管理公司在焦作市的不良债权总共有十二个资产包，其中信达资产管理公司有近14亿元的不良债权，通良公司用8000万将这约14亿的不良资产包购买下来，涉及到焦作市五十多家企业的不良债权。
《新理财》：十四个亿的资产你八千万就买到了，理论上会不会涉及到国资流失？ 黄志明：不会。四大资产管理公司属于国资，通良公司也属于国资，都是我国的国有资产。过去我市许多国有资产都无偿划拨给省和国家了，现在无非是从国家通过市场流动到地方了。另外，回购不良资产也不存在私下操作、暗箱交易的问题，我们双方都签定了市场化的转让协议，并在报纸上进行了公告，所以公对公公平交易的市场行为不存在资产流失的问题。
其实，这14亿的不良债权，如果资产管理公司自己去找企业讨债，可能五千万也要不回来。
《新理财》：八千万回购资金是怎么来的？ 黄志明：通良公司注册成立后，政府只给了20万元作为工作启动经费。申局长当时在政府常务会上汇报说，通良公司要科学定位，市场运作，保本微利。时任焦作市市长毛超峰说，你们能保住本就不错了，不强求赚钱微利。政府财政很支持我们盘活不良资产，想办法为我们筹资 6000万元，我们又通过融资解决了回购资金缺口问题。不到一年，我们就用资产处置的钱把6000万还上了。
《新理财》：您把不良债权收购回来，是怎样处置的？ 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 黄志明：回购以后，我们把不良资产通过分包处置的办法进行处理。一是把县区的这一部分不良债权进行打包，然后跟各县的财政国资部门进行洽谈，洽谈以后由各县直接把这个包买回去，这等于把县里边的风险化解了。因为当时不少是三角债，一个企业一旦被法院查封，县里其他好的企业也会被查封，所以县里也积极配合，共同干这一举多得的好事。
市里这部分，包括几个重点企业，我们都通过公平协商，以公开的程序让他们用现金把债务买回去。实际上当时很多企业也很感激我们这样的做法，积极主动跟我们协商配合，因为对于企业来说，它现在拿了很小的一部分钱就可以把包袱甩掉了，有企业当时拿了几百万化解了它几千万的包袱，所以它们很积极，也很主动。
《新理财》：我们还听说其中的一笔不良资产处置,通良公司就获得了1个亿的收益，八千万早收就回来了？
黄志明：经过两年多的努力，我们14亿的不良资产基本上都处理完毕，后来我们还确实有了一些赢利。至于你说的1个亿的收益，只是一个特例。当时一家企业的不良资产中有一批被质押的股票，当时价格接近，后来股市行情好，我们科学运作解禁后才有了这1个亿。我们通良公司当时设立的主要目的不是为了赚钱赢利，而是拯救企业化危为机，盘活不良资产，让企业健康发展，创造财富，增加税收。
《新理财》：额外请教一个题外话，假如四万亿形成的银行不良资产问题在2012年开始出现，决策层是不是也可以打造像通良公司这样的平台来解决？
黄志明：这个我不好说。但我个人有个判断，不会。因为国有银行早就完成股改了，企业自己的问题还是要企业自己解决。
《新理财》：地方财政六七年前就有这样的“通良”手笔，还是让人诧异。你们当时是怎么想到的？
黄志明：我们申局长确实站得高，看得远，抓得早。他不仅提出来设立通良公司，在当时向市委市政府重要领导提出的“经济工作十条建议”中，还统筹谋划有通财等四个公司呢。这个问题你去请教他，答案才最精彩！
解决链条之二：“发酵”信贷 运用通良公司拯救企业不良资产的做法的确令人惊喜！记者便向焦作市财政局局长申相臣探解：“你们当时怎么想到用这种方式扶持企业？”
申相臣说，经济决定财政，财政作用经济，怎么作用呢？财政要当经济的“酵母”，通过酵母的吸聚和发酵，从而产生乘数效应，“生面就变成熟面了”，这是其一。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 其二，财政是政府理财的主体践行者，不能仅盯着财政国库里的那点钱，而是要站在政府理财的战略高度，科学谋划，统筹运作“资金、资产、资本、资源”等公共资源。申相臣说，“资金、资产、资本、资源”这“四资”理财要素，2005年我们就开始研究，经多次论证后大胆提出来了，有了“四资”五谷杂粮，“酵母”蛋糕的来源渠道拓宽了，为民理财服务的作用就更大了。
最关键的是第三点。申相臣说，财政要当经济的“酵母”，要搞好“四资”统筹，科学运作，绝不能惯性思维，简单地沿用过去的老办法会出问题，必须洞彻事理，用市场化的理念、市场化的平台、市场化的方式，比如焦作政府财政打造出的通良公司等。
正是在这种政府理财新思维的引领下，财政通过通良公司先救活了企业，这自然是作用于企业的第一节链条。
接下来的链条则是“发酵”信贷资金，通过吸聚信贷资金来扶持企业。申相臣非常理性地补充道，财政尤其是中西部市级财政，能拿出来直接扶持企业的资金太有限了!
在这第二节链条中,焦作财政首先选择了让市场经济的“心脏”更加强壮。无疑，金融是市场经济的心脏，财政则是公共经济的心脏。但在2009年，由于4万亿刺激行动与极度宽松的货币政策，焦作商行与全国同样一样，资产和资本合规的问题被银监部门下了“最后通牒”。
说白了，就是要财政注资，而这种注资，是政策性的，大多又都是无偿性的。 焦作财政却以市场化的理念、通过市场化的平台、采取市场化的方式完成了1个亿的注资：焦作财政旗下的通财等四家公司各注资2500万人民币，并成为焦作商行股东，共持股约4.14%。
通财公司董事长王敏解释道，这等于是以市场化的方式来完成政策性注资，“这是一个负责任的行为。按说是一个左口袋掏右口袋的事，但是以法人的形式介入的话，那等于是一个市场化监管的问题了”。
由此，焦作的本土银行业良性发展，进而服务当地企业。而通财公司1%左右的股份，2010年也获得了焦作商行300万的分红，年投资回报率达12%。
在让市场经济的“心脏”更加强壮同时，焦作财政又用市场化的方式扩充“心脏”为焦作企业的供血能力！
焦作财政预算执行局会计科科长刘自胜介绍说：“我们去年探索，今年市政府正式出台文件，用我们财政专户资金去调动银行信贷资源，让财政„小‟资金撬动银行„大‟资金为企业„供血‟。”