软件开发工作量评估报价表
软件开发报价(含软件开发项目工作量及报价模板)的计算方法
软件开发报价(含软件开发项目工作量及报价模板)的计算方法软件开发的价格估算与工作量、商务成本、国家税收以及企业利润等因素有关。
为了方便计算，可以使用以下公式进行计算：软件开发价格 = 开发工作量 ×开发费用/人·月。
1.1 开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等因素有关。
具体计算公式为：软件开发工作量 = 估算工作量经验值 ×风险系数 ×复用系数。
1.1.1 估算工作量经验值（以 A 来表示）过去，有人提出使用源代码行或功能点来计算软件开发工作量，但这些方法都存在一定的困难。
目前，国际上仍按照经验的方式进行计算，而国内各软件企业也采用这种方式进行工作量估算。
为了更好地规范估算方法，建议按照国家标准“GB/T 8566-2001 软件生存周期过程”中规定的软件开发过程活动来计算工作量。
工作量的计算按照一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，包括国家规定的节假日）能够完成的工作量为单位，通常称为“人·月”。
需要特别提醒的是，软件开发过程中不仅包括软件开发，还包括各种软件测试活动。
1.1.2 风险系数（以σ 来表示）估算工作量经验值也存在较大的风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。
特别是当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实需求，就会导致软件企业需要不断地完善需求获取、修改设计等各项工作。
因此，风险系数应该满足以下条件：1 ≤ 风险系数≤ 1.5.我们了解到，超过估算工作量经验值的一半已经是不可接受的，因此我们将“1.5”设定为极限值。
当然，这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。
1.1.3 复用系数（以τ 来表示）估算工作量经验值是软件企业承担一般项目时使用的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法”，并建立了能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品仅需进行二次开发，从而使软件开发工作量减少。
软件开发项目工作量及人工费用评估报价模版
说明请填写本模板中黄色高亮部分进行项目报价，如此表不适用，请联系采购管理相关人员。
如某些需填写
项目不适用，请留空或填写“不适用”。
阶段工作量分布
目大的工作阶段工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10%之内。
角色工作量权重及人天单价
在整个项目中的工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10％之内。
2.请在下表中填写项目角色对应的人天单价，如需要，请增加/删改相关角色信息并在报价书相应位置增加/删改角色名称。
软件开发报价单
软件开发报价单尊敬的客户，感谢您对我们公司的信任与支持。
根据您的需求，我们制定了以下软件开发报价单，以供参考。
1. 项目概述我们将为您开发一款定制化软件，旨在满足您的特定业务需求。
该软件将包括以下主要功能模块：- 模块一：（描述模块一的功能和特点）- 模块二：（描述模块二的功能和特点）- 模块三：（描述模块三的功能和特点）2. 报价明细根据项目概述，我们将为您提供以下服务，并对每项服务进行详细报价：2.1 需求分析与规划我们的团队将与您合作，深入了解您的业务需求，并制定详细的软件开发计划。
我们将根据您的需求分析和规划工作量进行报价。
2.2 系统设计与开发我们的开发团队将根据需求分析和规划阶段的结果，进行系统设计与开发工作。
我们将根据软件规模、复杂性和开发工作量进行报价。
2.3 测试与质量保证在系统开发完成后，我们将进行全面的测试与质量保证工作，以确保软件的稳定性和可靠性。
我们将根据测试工作量和质量保证工作量进行报价。
2.4 部署与上线在测试与质量保证通过后，我们将协助您将软件部署到目标环境并上线。
我们将根据部署和上线工作量进行报价。
2.5 维护与支持在软件上线后，我们将提供维护与支持服务，确保软件的正常运行并及时解决可能出现的问题。
我们将根据维护与支持的工作量和服务期限进行报价。
3. 报价总结综合以上各项服务报价，我们得出以下软件开发报价总结：- 需求分析与规划：XX元- 系统设计与开发：XX元- 测试与质量保证：XX元- 部署与上线：XX元- 维护与支持：XX元总计：XXX元4. 付款方式您可以选择以下付款方式中的一种进行支付：- 一次性付款：在签订合同后，一次性支付全部费用。
- 分期付款：根据项目进度，分阶段支付费用。
5. 交付时间根据项目的复杂性和开发工作量，我们预计整个软件开发周期为XX个月。
具体交付时间将根据合同签订后的项目计划进行协商确定。
6. 合作保障我们将确保按照合同约定的质量标准和交付时间完成软件开发任务。
软件开发实施项目工作量评估明细表
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
一、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
36
4
设定流程
建立流程，谁提交，谁批准，谁执行
建立流程表单，及相应说明
建立流程处理签
建立存档管理，配置相关归档目录
建立权限管理
5
85
5
模拟调试
对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试
根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整
4
72
6
管理员培训
对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
最新软件开发报价(含软件开发项目工作量及报价模板)的计算方法资料
软件开发报价的计算方法1．软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。
为了便于计算，给出一个计算公式：软件开发价格＝开发工作量× 开发费用／人·月1.1开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量＝估算工作量经验值× 风险系数× 复用系数1.1.1估算工作量经验值（以A来表示）软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。
目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。
为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB／T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。
工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。
特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。
1.1.2风险系数（以σ来表示）估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。
特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。
因此：l ≤ 风险系数≤ 1.5根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5”为极限值。
当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。
1.1.3复用系数（以τ来表示）估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法” ，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。
软件开发项目工作量及报价模板
序号 大类 小类 内容描述 与最终用户，ITC沟通，进行需求调研 需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求 按需求调研结果，设计需求说明书，由建设双方共同评审前确认需求 说明书，依说明书提出建设方案，确定工作内容和工作量。 系统架构设计及评审 系统概要设计及评审 系统详细设计及评审 系统数据模型设计及评审 1.通用功能：项目中所有部门选择功能改为使用弹出页面方式 2.流程显示，起草和应用管理中，采用多级树，包括排序，调整所属 父节点功能 3.应用管理,改进表单模板的显示及选择方式 4.部门用户管理，改进部门用户组织管理方式，增加从用户的角度可 以查看所属角色，拥有的权限的功能,并可对人员直接授权 5.角色类型管理;改进角色类型、角色组织管理方式，增加从角色类 型的角度查看角色成员，角色类型拥有的权限 6.优化流程时限管理，可按照流程步骤不同办理人、不同条件设置相 应的时限，为流程运作提供监控和优化的信息支持。 1.击办理按钮后，在“人员选择窗口”中选择办理人时提供全选功能 。 2系统管理员在配置流程时配置默认的待阅人员 3.在列表中显示流程实例编号，并提供查询功能 4.委托授权前可填写意见，并在流转过程中显示 5.汇总类流程的实现方案，并提供例子流程 6.提供导出流程表单内容及流转内容 7.提供统计分析可以查看具体流程实例 8.流程设计器中的部门等，以部门ID为主键 9.流程设计器中的变迁规则，支持in，not in算法 1)增加流程实例标识，提供用户查询。 2）提供统计分析可以查看具体流程实例 3）流程管理中提供导出流程表单内容及流转内容（如：审批意见， 审批人，审批时间，超时时间等流程履历显示的内容） 流程查看、申请、管理权限 人员分配（项目经理+普通程序 员） 1+2 12 23 17 29 8 13 工期 5
软件开发实施项目工作量评估明细表实用文档
项目工作量统计表项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合一、推进OA流程应用工作量工作量总计：761人·日检查记录软件开发管理制度第一节总则第一条为规范自主软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于集团软件研发与管理.第二条本制度中软件开发包含新系统开发和现有系统升级改造，此类工作均需要以项目制管理.第三条本制度中自主开发是指主要依赖信息中心自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作；合作开发是信息中心与专业IT 公司（合作商)共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作,双方组成开发团队进行项目实施，IT 系统的日常支持由信息中心软件研发部承担；外包开发是指将IT 应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT 公司或咨询公司等），由该公司(承包商)负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则.项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组(可能包括合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与立项，信息中心提供立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条信息中心将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交集团总经理进行立项审批，以保证系统项目与集团整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组,以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由信息中心需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自主开发为技术研发部开发组;外包开发为技术研发部指定的开发组长和外包商成员;合作开发为技术研发部开发组指定人员和外包商成员）。
软件开发工作量估算和报价.docx
1．软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。
为了便于计算，给出一个计算公式：软件开发价格＝开发工作量× 开发费用／人·月1.1 开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量＝估算工作量经验值× 风险系数× 复用系数1.1.1估算工作量经验值（以 A 来表示）软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。
目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。
为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB ／ T 8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。
工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。
特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。
1.1.2风险系数（以σ来表示）估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。
特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。
因此：l ≤风险系数≤ 1.5根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“ 1.5”为极限值。
当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。
1.1.3复用系数（以τ来表示）估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法”，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。
因此：0.25≤ 复用系数≤ 1根据国内外软件企业在实施基于构件开发方法（软件产品线）的经验数据，提高工作效率达到25% （最高值）。
软件项目工作量估算表.pdf
测试报告
系统部署
安装维修
培训
Total
系统设计
项目单位应用子系统详细设计
投资部应用子系统详细设计
系统管理子系统详细设计
公共业务子系统详细设计
项目开发
子系统一
功能点一
功能点二
功能点三
功能点n
功能ห้องสมุดไป่ตู้一
功能点二
子系统二
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统三
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统四
功能点三
功能点n
准备测试用例
系统集成测试系统测试测试结果修改
软件项目工作量估算
项目名称
xxxERP管理系统
客户名称
xxx公司
联系人
联系电话
评估人
评估日期
里程碑
工作描述
工作量估算（人天）
小计
最小工作量
最可能工作量
最大工作量
估算结果
软件开发计划
项目管理
配置管理计划
软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析
需求分析
编制需求分析文档
系统结构设计
数据模型设计
系统原型设计
软件开发报价含软件开发项目工作量及报价模板的计算方法
软件开发报价含软件开发项目工作量及报价模板的计算方法在软件开发领域，项目报价是一项关键任务，需要准确计算软件开发项目的工作量以及报价模板。
本文旨在介绍软件开发报价的计算方法，包括软件开发工作量的评估和报价模板的制定。
1. 项目概述在开始计算软件开发报价之前，首先需要对软件开发项目进行详细的概述。
项目概述应包括项目的背景、目标和技术需求。
通过理解项目的特点和需求，可以更好地估计工作量和制定报价模板。
2. 工作量评估工作量评估是软件开发报价中至关重要的一步。
以下是一些常见的评估方法：2.1 功能点分析法功能点分析法是一种基于软件功能的评估方法。
它通过识别和计算软件的功能点数量来评估工作量。
功能点分析法通常根据以下几个方面进行评估：输入、输出、查询、文件和接口。
2.2 用例点分析法用例点分析法是一种基于系统用例的评估方法。
它通过识别和计算各个用例的复杂度来评估工作量。
用例点分析法通常根据以下几个方面进行评估：用例的复杂度、输入和输出量、外部接口等。
2.3 计算机辅助软件估算方法计算机辅助软件估算方法是利用计算机工具进行工作量评估的方法。
这些工具通常基于历史数据和统计模型，能够更准确地评估工作量。
常用的计算机辅助软件估算方法包括COCOMO模型和基于函数点的软件估算方法。
3. 报价模板制定制定报价模板是为了使报价过程更加规范和高效。
以下是一些常见的报价模板要素：3.1 项目概述项目概述部分应包括对项目的背景、目标和需求的清晰描述。
这一部分应该具体、准确，并能够帮助客户全面了解项目。
3.2 工作范围在报价模板中，需要明确规定软件开发项目的工作范围。
工作范围可以包括需求分析、系统设计、编码、测试等方面的任务描述。
3.3 工时估算在报价模板中，需要准确估算各个任务的工时。
工时估算可以根据前文所述的工作量评估方法来确定，以确保报价的准确性。
3.4 人工成本在报价模板中，需要列出参与软件开发项目的人员及其对应的人工成本。
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1搭建项目整体框架3102搭建数据库模型
3101各页面基础配置信息管理模块
2102帐户登录、注销与退出功能模块21011帐户个性化信息管理模块21012帐户个性化配置管理模块
2101后台帐户管理模块
2102后台帐户角色管理模块
2103
后台帐户个性化信息管理模块
210短信群发功能模块短信数据群发接口管理模块210语音群聊功能管理模块210语音群聊数据接口处理模块210手机用户订购信息处理接口210手机订购用户信息同步处理模块220短信信息管理模块220语音信息管理模块220用户激活功能模块
210用户信息查询模块210帐户信息状态控制功能模块
2105分组信息管理模块2106组员从属关系变更管理模块2107分组信息审核管理模块2108地理信息管理模块2109功能项管理模块21010角色管理模块21012系统参数配置管理模块
2
10
1系统测试2系统部署3系统培训4
系统维护
系统框架
语音群聊功能模块
系统前台功能模块
分组管理
系统配置信息管理
后台管理员帐户管理用户扣费管理模块
用户管理模块
系统后台功能模块
用户帐户相关管理模块系统前台公共应用模块信息管理模块
系统部署相关
30 30 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 40 40 40 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 0 0 0 0。