企业技术开发项目计划书
化工研发项目计划书范文
化工研发项目计划书范文一、项目背景随着全球化经济的发展和知识经济的兴起，化工产业作为国民经济的支柱产业之一，在我国的地位日益重要。
然而，传统的化工材料中存在着许多问题，如易燃易爆、污染环境、资源浪费等，对环境和人身安全造成了威胁。
为了应对这些挑战，我们急需研发一些新型的化工材料，以提高产品的性能、降低生产成本，并且符合环保要求。
二、项目介绍本项目旨在研发一种新型的化工材料，主要包括以下内容：1.开发具有优异性能的新材料，例如阻燃、耐高温、耐腐蚀等；2.提高生产工艺的可持续性，从而减少资源消耗和环境污染；3.开发可循环利用的新型原材料，降低生产成本；4.满足市场需求，为化工产业提供更有竞争力的产品。
三、项目目标1.研发一种具有较高阻燃性能的新型化工材料；2.将生产工艺优化，实现资源的循环利用；3.降低产品的生产成本，提高市场竞争力；4.实现新型化工材料的产业化应用。
四、项目内容1.实施市场调研，了解市场需求和行业动态；2.开展基础研究，筛选合适的原材料和工艺方案；3.进行实验验证，优化工艺流程，提高产品性能；4.进行小批量试生产，评估产品质量和成本；5.开展示范应用，推广新型化工材料。
五、项目计划1.市场调研阶段（1个月）：搜集市场信息，了解需求，确定发展方向；2.基础研究阶段（6个月）：进行实验研究，确定原材料和工艺方案；3.实验验证阶段（12个月）：开展试验验证，优化生产流程；4.小批量试生产阶段（6个月）：生产小批量产品，评估产品性能；5.示范应用阶段（6个月）：开展产业化应用示范。
六、项目投资1.市场调研阶段：10万元；2.基础研究阶段：50万元；3.实验验证阶段：100万元；4.小批量试生产阶段：50万元；5.示范应用阶段：30万元。
七、项目收益1.研发出新型化工材料，提高产品性能，获得市场认可；2.降低生产成本，提高市场竞争力，增加销售额；3.推动化工产业的升级，促进经济发展；4.为企业带来长期的经济效益和社会效益。
开发系统的计划书
开发系统的计划书一、引言本文档旨在描述开发系统的计划，并为团队成员提供一个清晰的指南和指导。
开发系统是一个大型软件开发项目，涉及多个模块和团队成员的协作。
本计划书将包含项目的背景介绍、目标和范围、开发方法和进度安排等内容。
二、背景介绍开发系统是为了满足企业对软件开发管理的需求而设计的。
通过该系统，团队成员能够协同工作、跟踪任务进展、管理代码版本、进行代码审查等。
该系统旨在提高开发效率、提升代码质量、优化项目管理。
三、目标和范围本项目的目标是设计和开发一套功能完善、易用性强的开发系统。
该系统应具备以下功能： - 项目管理：包括项目创建、任务分配、进度跟踪等功能。
- 代码管理：支持代码版本控制、分支管理、合并等操作。
- 代码审查：提供代码审查工具，帮助团队成员进行代码评审和优化。
- 报表统计：生成项目进度、任务分配和代码质量等方面的报告。
本项目的范围包括系统设计、开发、测试和部署等环节。
系统的用户包括开发团队成员和项目管理人员。
四、开发方法本项目采用敏捷开发方法进行开发，以确保项目能够迅速响应需求变化，并保持高质量的软件交付。
敏捷开发方法将项目分成多个迭代周期，每个周期称为一个“迭代”。
每个迭代的长度为两周，包含需求分析、设计、开发、测试和发布等阶段。
开发团队将采用Scrum框架进行项目管理。
Scrum将团队成员分成小组，并定期开展站会、评审和回顾等活动，以保持团队的协同和高效。
项目经理将负责需求管理和任务分配，并与开发团队保持良好的沟通。
五、进度安排本项目的开发将按照以下进度安排进行： 1. 需求分析：第1周，确定系统需求和功能。
2. 设计阶段：第2-3周，设计系统架构、数据库模型等。
3. 开发阶段：第4-9周，实现系统功能和模块。
4. 测试阶段：第10-11周，对系统进行测试和调试。
5. 部署和发布：第12周，准备部署环境并发布系统。
每个迭代的任务将根据优先级和复杂度进行调整和分配。
ERP开发项目计划书
ERP开发项目计划书1. 项目概述本项目旨在开发一套适用于企业级应用的ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）系统。
该系统将集成公司各个部门的业务流程，提供全方位的管理和监控功能，帮助企业提高效率、降低成本、优化资源配置以及支持决策制定。
2. 项目目标•开发并实施一套可靠、稳定的ERP系统，满足企业的业务需求。
•提供直观、用户友好的界面，使得系统易于使用和学习。
•集成企业各个部门的业务流程，提供全面的数据分析和报告功能。
•支持多平台和多设备访问，保证用户能够随时随地使用系统。
•提供强大的安全机制，确保敏感数据的保密和合规性。
3. 项目范围3.1 功能性需求以下是ERP系统的主要功能模块： - 人力资源管理：员工招聘、培训、绩效评估等。
- 销售管理：销售订单、合同、发货、发票、客户管理等。
- 采购管理：采购订单、询价、供应商管理等。
- 库存管理：采购入库、销售出库、库存调拨、库存盘点等。
- 财务管理：财务报表、费用管理、收支管理等。
- 生产管理：生产计划、工艺路线管理、生产进度监控等。
- 项目管理：项目计划、任务分配、工时记录等。
- 数据分析：报表生成、数据可视化、数据查询等。
3.2 非功能性需求•用户界面：简洁、清晰的界面设计，易于理解和操作。
•性能：快速响应用户请求，保证系统的高可用性和低延迟。
•可扩展性：支持灵活的模块扩展和定制开发。
•安全性：用户权限管理、数据加密和访问控制等保证系统的安全性。
•可靠性：通过备份、冗余和容错机制保证系统的可靠性和健壮性。
4. 项目里程碑里程碑日期项目启动YYYY-MM-DD需求分析完成YYYY-MM-DD系统开发开始YYYY-MM-DD系统测试完成YYYY-MM-DD用户培训开始YYYY-MM-DD系统上线YYYY-MM-DD项目收尾YYYY-MM-DD5. 项目团队角色责任项目经理负责项目的规划、组织和协调。
化工研发项目计划书怎么写
化工研发项目计划书怎么写一、项目背景随着全球经济的快速发展，化工行业在整个产业链中扮演着重要的角色。
在现代化工生产中，聚合物被广泛应用于包括塑料、橡胶、纤维等在内的各个领域。
然而，传统的聚合物材料在质量、成本以及环保性能方面存在一定的局限性，要想进一步提升产品的性能和竞争力，必须进行新型聚合物的研发与应用。
二、项目目标本项目旨在研发新型聚合物材料，通过优化材料结构和配方，提高产品的性能和降低生产成本，同时减少对环境的影响。
具体目标包括：1. 开发具有优异性能的新型聚合物材料，提高产品的品质和稳定性；2. 优化生产工艺，降低生产成本，提高市场竞争力；3. 提升产品的环保性能，减少对环境的污染和损害。
三、项目内容1. 研发新型聚合物材料：通过合成实验、表征分析等手段，设计和制备具有优异性能的聚合物材料；2. 优化生产工艺：改进生产工艺流程，提高生产效率和降低生产成本；3. 环保性能评估：对产品的环保性能进行评估和认证，确保产品符合环保标准。
四、项目计划1. 阶段一（研发阶段）：搜集市场需求和技术资料，确定研发方向和目标；开展聚合物材料的合成、表征和性能测试等工作，进行初步筛选和评估；2. 阶段二（优化工艺阶段）：结合实验结果和市场需求，进一步优化产品配方和生产工艺，提高产品性能和降低成本；3. 阶段三（环保评估阶段）：对产品的环保性能进行评估和认证，确保产品符合环保标准，开展市场推广和销售。
五、项目预期效益1. 产品质量得到提升，市场反应积极，销售额逐年增长；2. 生产成本得到控制和降低，企业盈利能力持续提高；3. 环保性能得到认可，企业形象和品牌价值提升。
六、项目实施1. 组建项目团队：招聘专业人才、建立研发实验室，组建项目团队；2. 确定研发方案：根据市场需求和技术实际，确定研发方案和目标；3. 投入资源和资金：组织研发、生产和销售等相关工作，投入资源和资金；4. 监控和评估：定期跟踪项目进展，评估项目效果和效益，及时调整和优化工作计划。
软件研发计划书范本一个实用的软件开发计划模板
软件研发计划书范本一个实用的软件开发计划模板在当今信息化时代，软件开发已经成为了各行各业中不可或缺的重要组成部分。
从企业管理到医疗保健，从教育培训到金融服务，各个领域都需要依靠软件来提高效率，改善服务。
而一个成功的软件研发计划书对于项目的顺利进行至关重要。
下面将为大家介绍一个实用的软件开发计划模板，帮助您更好地规划和管理软件开发项目。
一、项目背景分析在软件开发计划书中，首先需要对项目背景进行详细的分析。
包括项目的需求背景、市场需求、竞争对手分析等内容。
通过对项目背景的了解，可以更好地确定项目的定位和目标，为后续的开发工作提供指导。
二、项目目标与范围在确定了项目的背景之后，接下来需要明确项目的具体目标和范围。
包括项目的主要功能、技术要求、开发周期、预算等内容。
通过明确项目的目标和范围，可以帮助团队成员更清晰地了解项目的要求，做好相应的准备工作。
三、项目进度计划针对项目的具体目标和范围，需要制定详细的项目进度计划。
包括项目的各个阶段、每个阶段的工作内容、里程碑节点等内容。
通过明确的进度计划，可以帮助团队有效地控制项目进度，确保项目按时交付。
四、人力资源和技术支持软件开发项目需要充足的人力资源和技术支持，才能顺利进行。
在软件开发计划书中，需要明确团队成员的角色和职责、技术支持的来源等信息。
只有充足的人力资源和技术支持，才能保证项目的顺利进行。
五、质量保障和风险管理在软件开发过程中，质量保障和风险管理是至关重要的环节。
软件开发计划书中需要包含详细的质量保障计划和风险管理措施，以应对各种可能出现的问题和挑战。
只有做好质量保障和风险管理，才能确保项目的顺利完成。
六、项目实施和监控最后，软件开发计划书还需要包括项目实施和监控的内容。
包括项目实施的具体流程、各个阶段的实施计划、监控方式等内容。
通过有效的项目实施和监控，可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
在实际的软件开发项目中，以上这些方面都是非常重要的。
项目计划书
项目计划书项目计划书（通用6篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又迎来了一个全新的起点，是时候开始写计划了。
什么样的计划才是好的计划呢？下面是店铺帮大家整理的项目计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目计划书篇1一份好的项目计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性。
一、公司介绍1、公司简介山西永腾建材股份有限公司，是由中国航天科技集团公司长治清华机械厂永腾建材公司改制、扩建成立的华北地区大型塑料建材企业之一，生产基地坐落在山西省潞城市，园区一期工程占地7万余平方米，总投资2亿元，现拥有各类先进设备80余台(条)，年生产能力3万吨，年生产总值6亿元。
公司拥有雄厚的人力资源和科研开发生产能力。
公司以产品质量第一、信誉第一诚信服务于社会大众。
产品品种主要有“永腾”牌塑料异型材，铝塑复合管材、PP-R铝塑复合管材、PP-R管材、PE给水管材、PE燃气管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。
公司生产设备和原材料均为国内外著名生产厂商提供。
产品投放市场以来，公司依靠雄厚的技术力量、先进的产品设计、优质的产品质量、多元化的品格规格和优良的服务获得了社会良好的赞誉。
“至高品质，至诚服务”是公司奉行的宗旨，以高起点、高标准、高质量要求自己，以优质的产品、满意的服务回报社会是永腾建材不变的追求。
2、公司现状经过数年的发展，新公司焕发出勃勃生机。
截止20XX年12月31日，公司资产总额达2.12亿元，20XX年销售额10340万元，净利润1029万元，纳税额150万元。
今年预计销售1.2亿元，净利润1300万元，纳税额200万元。
3、历史沿革公司的前身是长治清华机械厂。
长治清华机械厂是中国航天科技集团大型综合性骨干企业，全国152家保军企业之一，国家一级计量单位，全国首批520家重合同、守信用单位之一、中国500家最大机械工业企业之一，全国质量效益先进企业，全国精神文明建设工作先进单位，拥有自营进出口权，并于1996年通过了中国新时代认证中心ISO9001和ISO9002质量体系认证。
项目开拓计划书
项目开拓计划书1. 引言在不断变化和竞争激烈的市场环境中，为了确保企业的持续发展，拓展新的业务领域变得尤为重要。
本文档旨在提出一个项目开拓计划，以帮助企业开发新的市场和业务机会，实现增长和创新。
2. 目标项目开拓计划的主要目标是：•发现和分析潜在的新市场和业务机会；•创造和推出新的产品或服务；•建立合作伙伴关系和渠道拓展；•实现持续的增长和盈利。
3. 项目背景企业已经在当前市场中取得了一定的成功，但面临竞争加剧和市场饱和的挑战。
为了继续发展，需要开拓新的市场和业务领域。
此项目旨在通过研究并开发适合企业的新产品或服务，寻找增长的机会。
4. 方法和步骤4.1 市场调研通过市场调研，对不同领域和行业进行分析，确定最有潜力的市场和机会。
这个阶段的关键步骤包括：•收集和分析市场数据和市场趋势；•研究竞争对手的产品和服务；•进行消费者调研，了解他们的需求和偏好；•确定市场规模和增长潜力。
4.2 产品开发根据市场研究结果，开发新的产品或服务，以满足消费者需求。
这个阶段的关键步骤包括：•定义产品或服务的关键特点和优势；•设计产品原型，并进行测试和验证；•定义产品生产和交付的流程；•制定产品营销计划。
4.3 合作伙伴关系和渠道拓展为了加快市场开拓和产品推广，建立合作伙伴关系和拓展渠道是必要的。
这个阶段的关键步骤包括：•寻找合适的合作伙伴，并建立合作关系；•制定合作协议和合作方案；•寻找适合的销售渠道，并建立联系；•提供培训和支持给合作伙伴和渠道销售团队。
4.4 市场推广和销售推广和销售是项目开拓计划的重要部分。
这个阶段的关键步骤包括：•制定市场推广策略和计划；•进行品牌宣传和市场宣传活动；•发布产品或服务的详细信息；•建立销售团队，并制定销售目标和业绩考核。
5. 预期成果通过项目开拓计划的实施，预期实现以下成果：•发现和进入新的市场和业务领域；•推出具有竞争力的新产品或服务；•建立稳定的合作伙伴关系和渠道；•实现持续的增长和盈利。
软件开发计划书
软件开发计划书一、项目背景。
随着信息化时代的到来，软件开发变得越来越重要。
我们公司决定开发一款新的软件，以满足市场对于高效、便捷、智能化软件的需求。
本软件将主要用于企业内部管理，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等多个方面，旨在提高企业的管理效率和运营水平。
二、项目目标。
1.开发一款功能完善、稳定可靠的软件，满足企业对于管理软件的各项需求。
2.实现软件的智能化，提高用户体验，降低使用门槛。
3.确保软件的安全性和稳定性，保障用户数据的安全和隐私。
三、项目范围。
本项目主要包括软件的需求分析、设计开发、测试、部署和维护等多个阶段。
其中，需求分析阶段将充分了解用户需求，设计开发阶段将根据需求进行软件功能设计和编码，测试阶段将对软件进行全面的测试，确保软件的稳定性和安全性，部署和维护阶段将确保软件的正常运行和后续更新。
四、项目计划。
1.需求分析阶段，预计时间为1个月，主要包括用户需求调研、需求分析和需求确认。
2.设计开发阶段，预计时间为3个月，主要包括功能设计、界面设计、编码和单元测试。
3.测试阶段，预计时间为1个月，主要包括功能测试、性能测试和安全测试。
4.部署和维护阶段，预计时间为1个月，主要包括软件部署、用户培训和后续维护。
五、项目资源。
为了保证项目的顺利进行，我们将调配专业的软件开发团队，包括需求分析师、设计师、开发工程师和测试工程师等。
同时，还将配备项目经理和产品经理，确保项目的进度和质量。
六、项目风险。
1.需求变更风险，由于用户需求可能会发生变化，可能对项目进度和成本造成影响。
2.技术风险，由于软件开发涉及多种技术，可能会出现技术难题，影响项目进度。
3.人员变动风险，由于人员变动可能会影响项目的稳定性和进度。
七、项目成本。
项目成本主要包括人力成本、设备成本、软件成本和其他杂费等。
我们将根据项目的实际情况进行成本预算，确保项目的经济效益。
八、项目收益。
1.提高企业管理效率，降低管理成本。
2.增强企业竞争力，提升企业形象。
新项目开发计划书范本
新项目开发计划书范本鲜果吧项目开发计划书什么是新产品开发计划新产品开发计划是指有目的、有计划、有步骤地发展新产品的计划。
新产品开发具有战略决策性质，是企业的一项重大的经营管理决策。
它决定了企业的经营方向。
[编辑]新产品开发计划的内容新产品开发计划的内容包括：1.发展新品种，包括确定新产品的发展方向和系列型谱的制订。
2.老产品的改进和淘汰。
3.重要科学研究项目。
在长、中期计划中，主要是针对新产品开发中有关基础研究和应用研究的一些重大理论问题进行研究。
在近期计划中，主要是针对新产品开发中有关新产品结构、加工工艺和生产组织中的某些具体问题进行研究。
[编辑]制定新产品开发计划应考虑的因素制定新产品开发计划应考虑的因素有：1.国家计划和上级下达的任务；2.企业今后的发展方向；3.用户和市场需求；4.企业现有生产技术条件；5.国家有关政策和法规等。
[编辑]新产品开发计划的特点[1]1.创新性是新产品开发计划的主要特点，也是开发的宗旨。
创新，首先要满足用户的需要。
它包括：新的花色款式、新的质量水平、新的性能、新的功能、新的原理和结构、新的价格水平，等等。
一切都是根据用户的新需要，作为创新的宗旨。
2.技术性强是另一主要特点。
新产品从创意开始，中间经过设计、试制，直至开发后朗的售后技术服务，要克服一系列技术上的障碍和难题。
所以，产品开发工作实质上是一项技术知识密集的智力开发工作。
3.重复性极小。
新产品开发基本上是一次工程。
对一个具体企业来说，很少或者根本没有前例可循，这就大大增加了开发计划工作的难度和复杂性。
4.涉及面广。
从外部市场环境、最新技术水平和发展动态、用户的意见和要求、竞争对手情况、价格和原材料来源、环境保护的要求，一直到企业内部的设计、工艺、质量、工装、设备、资金等，都必须统筹兼顾、逐一解决。
5.风险性相对较大。
这种风险往往表现为开发的成功率的高低。
[编辑]新产品开发计划的任务[1]新产品开发计划同企业的经营计划相对应，可以分为长期产品发展规划和年度产品开发计划。
项目计划书精选七篇
项目计划书项目计划书「篇一」计算机软件尤其是数据库软件，成为了当代计算机应用的主流。
因此软件开发人员就必须掌握正确的开发手段，了解软件开发的主要过程，这样心中对软件项目才有清醒的认识，才能达到事半功倍的效果。
本文就软件开发过程中的一些方法，结合本人开发过的一些软件项目做一些详细论述。
1.开发前的准备工作一般软件项目在开发前都有系统任务书，主要规定软件的开发目标、主要任务、功能、性能指标及研制人员和经费、进度等安排，作为系统设计开发和检验的基本依据。
系统任务书的基本框架如下：（1）引言包括编写目的，背景，参考资料。
（2）系统的目标及任务包括系统建设目标，系统的主要任务，系统性能指标，系统标准化要求。
（3）系统的结构及功能包括系统应用组成及结构，系统主要功能。
（4）系统的规模及进度要求包括系统规模，系统研制进度，人员计划。
但是系统任务书只是这个软件项目的一个基本要求，针对具体情况，软件开发人员和需求分析人员就要联合对软件项目的细节进行具体分析，必要时还要进行实地调研，然后共同商讨写出系统的需求分析，需求分析的编写目的在于：a、说明系统在军事方面、技术方面、经济方面和社会条件方面实现的可行性和必要性；b、分析原系统（工作环境）现状，描述待开发系统的详细需求，提供用户和开发人员之间沟通的基础，提供项目设计的基本信息。
需求分析报告的基本框架如下：（1）概述包括编写目的，背景，参考资料，术语及缩写词。
（2）对现有系统的分析（3）待开发系统的详细需求包括功能需求，使用范围，业务流程，用户界面，输出要求，故障处理。
（4）使用环境包括网络环境，硬件环境，软件环境，与其他系统的关系，安全与保密。
（5）可行性分析包括技术可行性分析，经济可行性分析，人员可行性分析，影响待开发系统的主要因素。
（6）结论意见2.软件开发过程有了系统任务书和需求分析报告，软件设计人员就要对软件项目的实现进行系统分析，系统分析包括系统的总体方案，系统的设计说明，作为软件设计的依据。
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精选文档，供参考！ 企业技术开发项目计划书 项目名称 自修复防老化室外PPR管材 企业名称（盖章） 宁波安信德亿塑业科技有限公司 企业法定代表人（签名） 项目负责人 电话 项目起止时间 2016 年 1 月 至 2017 年 12 月
填报日期 2016年 01月 03日
宁波市科技局2006年制 精选文档，供参考！
一、立项依据 1.国内外现状、水平和发展趋势 智能材料是一种能够模仿生命系统、感知环境变化，并实时改变自身的一种或多种性能参数，做出所希望的、能与变化后的环境相适应的复合材料。而在智能材料的实际应用中，其中一个重要功能就是自修复。自修复材料在无外界作用条件下，材料本身就能对内部缺陷进行自我恢复。 国内外目前在这一领域的成果主要有三种： 第一种，混凝土自修复材料。有研究者以水泥为基体，加钢丝短纤维组成复合材料，同时嵌入玻璃空心纤维，其内注入缩醛高分子溶液，分层浇注，固化后浇水养护制得成品。使用过程中，当基体出现裂纹时，就会有部分纤维管破裂，修复剂流出，经一段时间后，裂口处可形成重新粘合。 第二种，环氧树脂玻璃自修复材料。环戊二烯二聚体（DCPD）包裹在脲醛树脂制成的微胶囊里，与Grubbs催化剂一起分散在二亚乙基三胺固化的环氧树脂低聚物中。 单材料产生裂纹时，微胶囊破裂，环戊二烯二聚体由于裂缝产生的毛细管虹吸作用迅速渗入裂纹，接触到Grubbs催化剂而发生活性开环聚合反应，迅速产生高度交联的聚合物网络，可达到修复的目的。 第三个例子是在最近，美国和日本的研究人员合作，共同开发出一种聚合物，经紫外线照射，不仅能多次自我修复，还可让完全分离的碎片重新长在一起。这条也是本项目计划书的重点。 另外最近，美国研究人员又研制出一种新材料，不仅能感知组织材料中的损伤，比如纤维增强符合材料中的断裂，而且能修复它。他们的研究旨在开发“自适应结构”，模拟生物系统的能力，用“形状-记忆”高分子材料，并结合嵌入式光导纤维网络，研制出了一种新奇的自修复材料。该材料具备损伤探测传感和热刺激传递系统的功能。通过模拟人类骨骼的高等感知能力和增强修复功能，一束红外激光经光导纤维系统传播使材料局部变热，即可激发增强与修复机制。该材料系统可将样本的强韧度提高11倍。增强样本一旦发生断裂，能通过形状记忆自动愈合，强韧度能恢复到原来的96%，这是前所未有的程度。 可见，随着研究的不断深入，具有自感知自修复功能的职能材料会越来越多。 2、项目开发的目的、意义 PP-R管材是采用无规共聚聚丙烯（PP-R）专用料，经挤出成型工艺生产的管材。PP-R管除具有一般塑料管重量轻、耐腐蚀、不结垢、使用寿命长等特点外，还具有以下特点：良好的卫生性能、保温性能、较好的耐热性能、使用寿命长、安装方便，连接可靠、物料可回收利用等优点，广泛应用于建筑给排水、城乡给排水、城市燃气、电力和光缆护套、工业流体输送、农业灌溉等建筑、市政、工业和农业领域。 PP-R管材不足之处其中一个就是抗压能力稍弱，以及容易老化的问题。 本项目的研究目的就是在一定程度上解决或缓解PP-R管材抗压能力的问题。 3.本项目达到的技术水平和市场前景 本项目自修复防老化室外PPR管材的开发以给PPR管材引入自修复能力和耐老化能力为目标，将有效缓解实际使用过程中的各种机械损伤、紫外线损伤等情况。 本产品的适用领域主要有： 精选文档，供参考！
1）使用环境恶劣、不适合频繁施工维修的地带，如海底、沙漠、隧道等环境下的输水系统。该产品能大大节省人力物理，减少维护保养的频率。 2）裸装在室外的给水系统。有些地区不便施工或因各种因素，铺设管道时只能裸露在外，很容易受外界因素导致的各种物理伤害。本产品在受到不太严重的损伤时，能自我修复，能大大降低各种事故的发生几率。 本项目的开发可进一步丰富本公司的产品种类，战略上扩大公司的品牌影响力，满足各种类型客户的需求。
二、开发内容和目标 1.项目的主要内容、目标及关键技术 项目主要内容包括： a.修复机理的设计 b.修复剂的选用 c.修复剂的制备（微胶囊的制备） d.修复剂的添加工艺设计 e. 产品小试，设计结果的验证 f.产品测试以及生产应用 本项目的目标是开发出一款能在较小损伤下自我修复的智能PP-R管道系统，并在修复后能保留70%的物理性能，提升产品附加值及应用领域。 1、项目的关键技术： 1）修复机理的设计与选择。目前世界上主流的设计思路是微球包覆修复剂，在材料主体应力开裂时导致微胶囊破裂，修复剂利用毛细虹吸作用迅速渗透裂纹带，在引发剂或其他条件下凝结固化，达到修复的目的。但这一思路存在的主要难点是PP-R在挤出过程中的高温及高压会给修复剂以及微胶囊的材料选择上造成很大的障碍。其二，PP-R材料由于其典型的非极性结构造成很多修复剂都不能很好地粘合基材，粘合力不足会导致我们后续的物理性能下降严重。索幸，现状有新的修复材料以及修复机理已经被研发出来，也给本项目引入了更多的思路。 2）修复剂的制备。不管是微胶囊法还是共混法，修复剂的制备是本项目的重中之重。本项目采用先易后难的方法，先进行微胶囊法的开发应用，最后再采用共混法。 3）生产工艺的调整，确保修复胶囊在体系中是有效完好的。 2、技术创新之处 项目创新点： （1）将常温固化合成的自修复材料理念应用于热加工材料上，如果成功，将大大拓展自修复智能材料的应用及生产领域。 （2）将智能材料的理念应用与管道系统，将大大提高我国管道系统的多样性，同时能影响更多的智能理念应用于管道系统。如流量监测、水质监测、菌群控制、管路标的等 3、主要技术经济指标 1）公称压力：0.6～1.6MPa 2) 公称外径：dn25～dn800 3) 断裂伸长率：≥400% 4）环刚度：≥12MPa 精选文档，供参考！
三、开发试验方法及技术路线（工艺路线） 1、修复剂的选择。重点关注环戊二烯、乙丙橡胶、环氧树脂、硫代聚烯烃等与聚乙烯的亲和性，如没有理想修复剂，尝试用接枝改性等表面处理手段。 2、修复剂微胶囊的合成。尝试用乳液聚合的方法在修复剂微液滴表面包覆一层PMMA胶囊壳。可以尝试制备不同粒径的微胶囊，方便后期产品工艺试验。 3、合成工艺试验。用不同粒径、不同修复剂材料、以及不同添加量的修复剂微胶囊混入PP-R原材料中，通过单螺杆挤出机挤出成型。 4、对挤出成型的样品进行切片扫描电镜等试验，确定其在PP-R基材中的分布及完整情况。 5、对理想的管材样品进行各项物理性能试验、包括静液压、断裂伸长率、环刚度等试验，确保各项性能满足国家标准要求。 6、对样品进行破坏试验，静置24h后检测各项性能，观察修复剂起作用的效果。 7、后续尝试研制共混型可多次自我修复的修复剂。
四、现有开发条件和工作基础 1、承担单位开展本项目的优势（人才、设施条件） 公司拥有20多年的PP-R管材生产历史，是PP-R管材管件、PE管材管件的专业生产企业。是宁波市知名商标、中国绿色环保建材产品、全国质量服务信誉3A品牌企业、浙江省化学建材行业协会会员，并与浙江大学等多家知名高校有合作。 公司设有工程中心进行新产品研发、试制及测试。工程中心有一批先进的研发、试验、试制设备，包括DSC扫描量热仪、万能试样机、静液压试验机、分光光度计、显微镜、简支梁冲击试样机、熔体流动速率仪等，能满足大部分开发活动的要求。 本项目负责人越建军，具有20多年管材研发制造经验，目前任公司总经理，是PP-R管材行业的领军人物、精通PP-R管材成型工艺，其设计的挤出机模头曾获得发明专利，并持有大量实用新型专利。项目成员章炎锋，工程师，具有多年高分子合成经验、精通悬浮聚合、乳液聚合、接枝改性等合成工艺，曾在专业期刊上发表多篇论文。还有其他多名有多年检测经验的专业人员，参与该项目。
2、已有的工作基础，如预试及小试成果等 经过前期的试验情况，目前已经基本确定了修复剂的外壳材料，采用PMMA塑料，同时确定了3～4种修复剂，等待后期包覆效果评价结果，最终选定合适的修复剂。同时，我们也对现有的基础设备进行了一系列调整，以便后期修复微胶囊的添加。
五、计划进度（包括总的研究期限、年度计划进度） 项目起止时间：2016年1月至2017年12月 1）2016年1月，技术调研，通过查阅文献了解国际上目前自修复材料的最新研究成果以及国内的相关工作开展情况，找出合理的适合本公司采用的制备方案。 2）2016年2月～2016年8月，修复剂的选择以及微胶囊制备工艺的设计及验证。 精选文档，供参考！
3）2016年9月～2017年3月，各种修复剂的微胶囊合成 4）2017年3月～2017年6月，产品的小试，并对小试产品进行测试和检验，选出最佳的方案。 5）2017年7月～2017年12月，对产品进行调整、改进、验证并最终确认。以及后续的产品推广。
六、经费预算 项目预计总经费30万元 项目经费支出预算表 单位：万元 经费支出预算
科 目 预算数 16 年 17年 年 新产品设计费 工艺规程制定费 设备调试费 用于研究开发的原材料、半成品试制费 5 3 技术图书资料费 1 中间实验费 5 用于研究开发的仪器设备折旧 2 研究人员工资 5 5 委托其他单位进行科研试制的费用 与技术开发有关的其他费用 2 2 合计 20 10 总计 30
七、主要（大中型）仪器设备清单 名称 单价 数量 总价 折旧方法 折旧年限 DSC扫描量热仪 1 万能试样机 1 静液压试验机 1 分光光度计 1 显微镜 1
八、技术研究开发机构名称及情况 公司技术研发机构为宁波安信德亿塑业科技有限公司工程技术中心，是镇海区高新技术企业研发中心。中心人员共计16人，其中高级工程师1人，工程师1人，助理工程师10人，大专以上学历16人。工程中心主任由从事10余年化工合成、注塑挤出工艺研究的工程师章炎锋同志担任。工程中心日常运行由中心主任全面负责。 工程中心包括研发、测试场地以及厂区的产品试制场地。
九、主要研究人员情况